一、经营情况回顾
（一）商业模式
公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。
生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。
生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司严格按照产品相关国家标准的要求，进行管理和监督，确保产品质量。在生产过程中，公司承担了产品生产的绝大部分工序，主要包括原材料的粉碎、混合、陈化、搅拌、挤出、切条、烘干、烧制等。
公司采用直销的销售模式。即公司销售人员直接与客户沟通或竞争性谈判，签订销售合同。公司同客户所签订的销售合同，均为公司销售人员同客户进行直接沟通或竞争性谈判后取得。公司目前产品采取直接销售的方式符合公司的实际情况，能够较好的满足公司客户对产品的差异性需求，对公司的发展有着重要的作用。
公司通过自身产品较高的性价比不断积累客户，近年来，公司边建设边拓展市场，不断加大销售投入、培养高素质的销售人才，建立并不断完善客户管理系统，提升公司的销售能力。公司直接销售的模式方便销售人员根据客户的需求推荐不同种类的公司产品，有利于增加客户粘性。
报告期内，公司实现营业收入13,637,361.38元，同比上升13.86%；营业利润和净利润分别为6,027,479.73元和4,881,825.13元，其中营业利润同比上升183.52%，净利润同比上升18.16%；公司总资产为103,935,764.35元，净资产为52,523,514.49元，分别较上年末增长了10.40%和10.25%。报告期内，公司营业成本为5693,184.23元，上升2.70%，主要是在报告期内，公司收入上升所致。报告期内公司应收账款净额为21,333,316.69元，较上年末增长16.99%。
报告期内，公司按照年度经营计划，积极推进并落实公司发展战略，主要工作如下：
（1）公司在稳中求进的经济新常态下，牢固树立新发展理念，积极推进新技术，利用新三板的投融资平台，借助资本市场的力量加快公司规模的扩大，引导公司朝着高质量、高效率、可持续的方向发展，努力开创新局面。
（2）提高生产效率，加强安全环保管理工作。公司不断提高设备自动化程度和生产效率；同时不断改进生产工艺，产品的能耗和损失进一步降低；不断加强安全环保管理，加强安全环保宣传、培训，为安全环保工作的进一步开展打下了基础。
（3）重点做好对客户和市场的调查、分析、分类和选择，以及对客户需求、问题的掌握与选择。
深入理解客户需求的细节，将客户需求进行分析，跟随客户需求的变化，消除客户的压力与焦虑，提高客户满意度。 收起▲

一、商业模式 公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。 生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司严格按照产品相关国家标准的要求... 查看全部▼

一、商业模式
公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。
生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司严格按照产品相关国家标准的要求，进行管理和监督，确保产品质量。在生产过程中，公司承担了产品生产的绝大部分工序，主要包括原材料的粉碎、混合、陈化、搅拌、挤出、切条、烘干、烧制等。
公司采用直销的销售模式。即公司销售人员直接与客户沟通或竞争性谈判，签订销售合同。公司同客户所签订的销售合同，均为公司销售人员同客户进行直接沟通或竞争性谈判后取得。公司目前产品采取直接销售的方式符合公司的实际情况，能够较好的满足公司客户对产品的差异性需求，对公司的发展有着重要的作用。
公司通过自身产品较高的性价比不断积累客户，近年来，公司边建设边拓展市场，不断加大销售投入、培养高素质的销售人才，建立并不断完善客户管理系统，提升公司的销售能力。公司直接销售的模式方便销售人员根据客户的需求推荐不同种类的公司产品，有利于增加客户粘性。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入36,200,386.55元，同比上升42.64%；营业利润和净利润分别为12,048,815.86元和10,148,935.54元，其中营业利润同比上升172.09%，净利润同比上升116.76%；公司总资产为94,140,735.95元，净资产为47,641,689.36元，分别较去年增长了13.76%和27.07%。报告期内，公司营业成本为15,674,987.90元，上升22.51%，主要是在报告期内，公司收入上升所致。报告期内公司应收账款净额为18,235,930.05元，同比增长25.67%。
报告期内，公司按照年度经营计划，积极推进并落实公司发展战略，主要工作如下：
（1）公司在稳中求进的经济新常态下，牢固树立新发展理念，积极推进新技术，利用新三板的投融资平台，借助资本市场的力量加快公司规模的扩大，引导公司朝着高质量、高效率、可持续的方向发展，努力开创2019年新局面。
（2）提高生产效率，加强安全环保管理工作。公司不断提高设备自动化程度和生产效率；同时不断改进生产工艺，产品的能耗和损失进一步降低；不断加强安全环保管理，加强安全环保宣传、培训，为安全环保工作的进一步开展打下了基础。
（3）重点做好对客户和市场的调查、分析、分类和选择，以及对客户需求、问题的掌握与选择。深入理解客户需求的细节，将客户需求进行分析，跟随客户需求的变化，消除客户的压力与焦虑，提高客户满意度。

三、持续经营评价
公司拥有完善的法人治理结构，健全的财务核算体系，并一直不断完善薪酬结构和人才计划。目前公司处于发展成长期，经历了经济形势的数次变化、产业内企业的数次洗牌等诸多经营环境的变化。在这样复杂的经营环境中，公司经营稳步发展的同时积累了宝贵的经营经验。这些经验，将有利于公司今后的发展，同时也是对公司可持续经营的一种保障。公司以客户为焦点，及时了解客户当前和未来的需求，将企业目标与客户要求相结合，提高产品属性，不断提升产品质量，赢得客户信任。公司所生产的产品属于新型环保建筑材料。近年来，随着我国宏观实体经济的快速发展，以及对环保要求的不断加强，工业应用领域的不断扩大和延伸，新型环保建筑材料的市场需求将会持续增长。公司资产负债结构合理，整体业务发展稳定，产品结构持续优化；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定。因此，公司具备良好的持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

四、风险因素
本公司存在下列重大风险：
1、产业政策风险
煤矸石烧结砖行业属于新型墙体材料行业，目前得到了国家发改委、住建部、工信部及地方相关部门宏观政策的支持，尤其在税收和补贴政策方面，享受着增值税退税的支持，属于国家鼓励性行业。未来几年，产业政策仍将继续影响煤矸石烧结砖等新型墙体材料生产企业的经营状况，拉动煤矸石烧结砖市场需求的增加。但是如果国家调整产业政策，调整当前的税收优惠及补贴政策，将给全国的煤矸石烧结砖生产企业以及新型墙体材料行业的发展带来一定的不利影响。
实心粘土砖与公司的煤矸石烧结砖产品具有一定的替代性，由于实心粘土砖对环境的破坏较大，国家出台了一系列政策限制实心粘土砖的生产。实心粘土砖产量的下滑将提升公司产品的需求，但如果相应的政策执行不力，公司的产品市场需求将会受到一定程度的影响。近期，甘谷县以出台了全面关停无环保手续的砖窑的工作，给公司发展带来了很大的发展机遇。公司也正积极响应国家号召，大力发展新型环保建材,以适应未来行业发展趋势。
应对措施：公司在未来发展过程中，将积极丰富产品种类，扩大经营范围，通过分散风险的方式，有效规避相关政策可能变动带来的不利影响，提高公司抗风险能力。
2、市场风险
作为建筑行业的上游行业，煤矸石烧结砖行业与房地产开发面积、公共基础建设总量及新城镇化建设步伐等具有高度相关性，而公司当前产品种类的单一性更加剧了公司的经营业绩对于房地产行业发展状况的依赖。如果未来房地产调控政策收紧、房地产投资及销售持续低迷或者城镇化建设步伐放缓，都将导致市场对于墙体材料，包括煤矸石烧结砖需求下降，进而影响企业经营业绩。
应对措施：公司将借在全国中小企业股份转让系统挂牌的机遇，扩大公司规模，努力开拓新兴市场，增加公司的产品种类，增强公司的综合竞争实力，减轻公司对房地产行业的依赖。
3、原材料采购集中风险
报告期内公司现生产用煤矸石及原煤全部为公司同华亭县欣乐工贸有限公司签订采购合同后购得，公司生产原料采购过于集中。尽管经过多年的经营，公司与主要供应商已建立稳定的合作关系，但可能会出现原材料短缺、价格上涨、或原材料不能达到公司生产所要求的质量标准等情况，从而对公司生产经营产生不利影响。
应对措施：公司一方面积极开拓新的采购商，降低对现有采购商的依赖性，同时拓宽公司业务，着眼于各类新型环保建筑材料，努力将公司打造为西北地区新型建材生产龙头企业。
4、未取得房屋所有权证的风险
公司目前的生产场地为租赁取得。公司自设立以来，一直向甘谷县新兴镇十字道村村委会租赁现用土地开展生产经营，根据公司与甘谷县新兴镇十字道村村委会签订的租赁合同，租赁协议每二十年一签，现行有效租赁合同期限为2014年1月1日至2033年12月31日。故公司无法为现有房产办理房产证。
如果公司在合同期满时不能与甘谷县十字道村村委会续签租赁合同，则公司将面临重新选址建设生产厂房、搬迁生产线的风险。
应对措施：2016年4月28日，甘谷县工业和信息化局出具《甘谷县工业和信息化局关于提请县政府协调解决甘谷宏基建材科技有限公司上市筹资有关手续的报告》，报告编号谷工信报[2016]6号。公司现阶段正在与相关政府部门积极协调，办理相关土地出让手续，争取尽快取得生产经营所用土地、房屋权属。同时，公司在未来发展中，将不断扩大公司规模，开辟新的生产场地，增加建设多条生产线。若此处土地无法取得权属，且无法续签租赁合同，需要重新建设厂房、搬迁生产线时，公司同样可以正常生产经营，不会对生产产生过多影响。
5、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人刘志红、谢红艳系夫妻关系，合计持有公司100%的股份。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。因此，公司存在实际控制人利用其控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
应对措施：公司将进一步健全公司治理机制，严格执行《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、等制度，规范、约束实际控制人的行为，最大限度的保护中小股东和公司的利益。
6、公司治理风险
公司整体变更为股份公司后，制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《信息披露管理办法》等制度，建立了内部控制体系，完善了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的不同，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程，因此短期内公司治理存在一定的不规范风险。通过挂牌新三板，公司治理已发生了很大变化，未来，公司将继续规范运行。
应对措施：公司将严格执行公司章程、三会议事规则、关联交易、对外投资管理等制度，健全现有的内部控制机制，着力提高公司规范化运作水平。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。
　　生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
　　公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司严格按照产品相关国家标准的要求，进行管理... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司生产用原材料主要为煤矸石以及粘土。煤矸石全部外购，粘土则由公司根据所取得的采矿许可证规定的范围与数量自行开采。由总经理根据销售计划和库存量下达生产任务，生产部制定采购计划。
　　生产部在实施采购时，根据生产计划和物料清单或产品配方以及产品的库存量，逐步计算出产品所需原材料的投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，根据采购计划，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
　　公司根据销售合同和全年的经营目标等制订产品生产计划，生产部根据生产订单和生产计划有序开展生产。生产过程中，公司严格按照产品相关国家标准的要求，进行管理和监督，确保产品质量。在生产过程中，公司承担了产品生产的绝大部分工序，主要包括原材料的粉碎、混合、陈化、搅拌、挤出、切条、烘干、烧制等。
　　公司采用直销的销售模式。即公司销售人员直接与客户沟通或竞争性谈判，签订销售合同。公司同客户所签订的销售合同，均为公司销售人员同客户进行直接沟通或竞争性谈判后取得。公司目前产品采取直接销售的方式符合公司的实际情况，能够较好的满足公司客户对产品的差异性需求，对公司的发展有着重要的作用。
　　公司通过自身产品较高的性价比不断积累客户，近年来，公司边建设边拓展市场，不断加大销售投入、培养高素质的销售人才，建立并不断完善客户管理系统，提升公司的销售能力。公司直接销售的模式方便销售人员根据客户的需求推荐不同种类的公司产品，有利于增加客户粘性。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入11,977,583.08元，同比上升16.44%；营业利润和净利润分别为2,125,982.60元和4,131,659.81元，其中营业利润同比上升1825%，净利润同比上升255.27%，公司注册资本3200.00万元，公司总资产为135,638,191.36元，净资产为41,771,220.27元，分别较去年增长63.90%和10.98%。报告期内，公司营业成本为5,543,307.28元，下降了8.98%，主要是在报告期内，公司加强了成本管理。报告期内公司应收账款净额为16,965,435.01元，同比增长15.54%。2019年，公司按照年度经营计划，积极推进并落实公司发展战略，主要工作如下：
　　（1）公司在稳中求进的经济新常态下，牢固树立新发展理念，积极推进新技术，利用新三板的投融资平台，借助资本市场的力量加快公司规模的扩大，引导公司朝着高质量、高效率、可持续的方向发展，努力开创2019年新局面。
　　（2）提高生产效率，加强安全环保管理工作。公司不断提高设备自动化程序和生产效率；同时不断改进生产工艺，产品的能耗和损失进一步降低；不断加强安全环保管理，加强安全环保宣传、培训，为安全环保工作的进一步开展打下了基础。
　　（3）重点做好对客户和市场的调查、分析、分类和选择，以及对客户需求、问题的掌握和选。深入理解客户需求的细节，将客户需求进行分析，跟随客户需求的变化，消除客户的压力与焦虑，提高客户满意度。
　　（二）行业情况
　　2007年度中国能源矿新增探明资源储量有较大增加，17种主要矿新增矿地62处，其中煤炭新探明41处大型矿地，其中资源储量超过10亿吨的特大型矿地有14处，净增查明资源储量448亿吨。中国已经查证的煤炭储量达到7,241.16亿吨。目前累计堆有煤矸石1500多座，约40亿吨，占地20万亩以上，每年约以1亿吨的速度递增，每年形成新增占地6000多亩。
　　煤矸石已是我国排放量最大的工业固体废弃物之一。煤矸石的堆积不但要占用大量土地，并且煤矸石中所含的硫化物散发后会污染大气和水源，造成严重的后果。煤矸石中所含的黄铁矿（FeS2）易被空气氧化，放出的热量可以促使煤矸石中所含煤炭风化自燃。煤矸石燃烧时散发出难闻的气味和有害烟雾，使附近的居民中慢性气管炎和气喘病患者增多，周围树木落叶，庄稼减产。煤矸石山受雨水冲刷，常使附近河流的河床淤积，河水受到污染。国内外都曾发生煤矸石堆滑坡事故，以致埋没村庄等，造成多人伤亡事故。因此解决煤矸石的处理和利用问题，也是煤矿开采和环境保护部门的重要课题。
　　煤矸石是煤矿生产过程中产生的废渣，包括岩石巷道掘进时产生的掘进矸石，采煤过程中从顶板、底板和夹在煤层中的岩石夹层里开采出来的矸石，以及洗煤厂生产过程中排出的洗矸。煤矸石是无机质和少量有机质的混合物。其化学成分主要是二氧化硅、氧化铝和碳，其次是三氧化二铁、氧化钙、氧化镁、氧化钠、氧化钾、二氧化硫、五氧化二磷、氮和氢等。此外，还常含少量钛、钒、钴和镓等金属元素。世界各国都很重视煤矸石的处理和利用。英国煤管局在1970年成立了煤矸石管理处；波兰和匈牙利联合成立了海尔得克斯矸石利用公司，这些机构是专门从事煤矸石的处理和利用。近年来，国外越来越广泛地利用煤矸石生产建筑材料。原苏联在顿巴斯、库兹巴斯、卡拉干达等产煤地区广泛选用煤矸石作原材，采用挤出法或半干法成型，生产实心砖或空心砖。根据苏联建工研究所的介绍，利用煤矸石制砖，燃料消耗可以减少80%，产品成本降低19%-20%。我国《煤矸石综合利用技术政策要点》指出，煤矸石综合利用以大宗量利用为重点，将煤矸石发电、煤矸石建材及制品、复垦回填以及煤矸石无害化处理等大宗量利用煤矸石技术作为主攻方向，发展高科技含量、高附加值的煤矸石综合利用技术和产品。

　　（三）财务分析
　　资产负债结构分析，资产负债项目重大变动原因：本期货币资金减少主要是上半年修建新生产线资金压力比较大导致大幅减少。本期应收账款增加228.20万元，增幅15.54%,主要是收入增加引起应收账款增加。
　　本期存货较期初增加122.74%，主要是由于2019上半年年度销售情况较好，产量大幅提升，加大库存量以应对市场需求。
　　本期在建工程大幅增加主要是公司新建生产线项目所致。营业情况说明利润构成，项目重大变动原因：2019年度营业成本降低，毛利率上升7个百分点，主要原因是由于生产工艺提升，加大成本管控造成；上期收到甘肃省支持企业挂牌上市奖励资金130.00万元，本期无政府补助收入，造成本期营业外收入大幅减少。
　　本期营业外支出主要是交通违章罚款增加。本期其他收益增加主要是本期收到的资源综合利用享受的增值税退税增加所致。
　　本期公司营业利润大幅增加的主要原因是收入和毛利上升所致。本期公司净利润大幅增加主要是由于公司本期新增固定资产17,285,846.52元，均符合500万以下固定资产加速折旧的税收优惠政策，确认相应的递延所得税负债2,592,876.98元，上期确认递延所得税本期转回35,864.52元，共同造成所得税费用为-2,592,876.98元，导致净利润大幅上升。现金流量状况
　　1、本期“经营活动产生的现金流量净额”增加主要是本期收到其他与经营活动有关的资金增加。
　　2、本期投资活动产生的现金流量净额较上期增加主要是本期购建新生产线。
　　3、本期筹资活动产生的现金流量净额较上期增加主要购建新生产线借用大股东的资金所致。

　　三、风险与价值
　　1、产业政策风险
　　煤矸石烧结砖行业属于新型墙体材料行业，目前得到了国家发改委、住建部、工信部及地方相关部门宏观政策的支持，尤其在税收和补贴政策方面，享受着增值税退税的支持，属于国家鼓励性行业。未来几年，产业政策仍将继续影响煤矸石烧结砖等新型墙体材料生产企业的经营状况，拉动煤矸石烧结砖市场需求的增加。但是如果国家调整产业政策，调整当前的税收优惠及补贴政策，将给全国的煤矸石烧结砖生产企业以及新型墙体材料行业的发展带来一定的不利影响。
　　实心粘土砖与公司的煤矸石烧结砖产品具有一定的替代性，由于实心粘土砖对环境的破坏较大，国家出台了一系列政策限制实心粘土砖的生产。实心粘土砖产量的下滑将提升公司产品的需求，但如果相应的政策执行不力，公司的产品市场需求将会受到一定程度的影响。近期，甘谷县以出台了全面关停无环保手续的砖窑的工作，给公司发展带来了很大的发展机遇。公司也正积极响应国家号召，大力发展新型环保建材，以适应未来行业发展趋势。
　　应对措施：公司在未来发展过程中，将积极丰富产品种类，扩大经营范围，通过分散风险的方式，有效规避相关政策可能变动带来的不利影响，提高公司抗风险能力。
　　2、市场风险
　　作为建筑行业的上游行业，煤矸石烧结砖行业与房地产开发面积、公共基础建设总量及新城镇化建设步伐等具有高度相关性，而公司当前产品种类的单一性更加剧了公司的经营业绩对于房地产行业发展状况的依赖。如果未来房地产调控政策收紧、房地产投资及销售持续低迷或者城镇化建设步伐放缓，都将导致市场对于墙体材料，包括煤矸石烧结砖需求下降，进而影响企业经营业绩。
　　应对措施：公司将借在全国中小企业股份转让系统挂牌的机遇，扩大公司规模，努力开拓新兴市场，增加公司的产品种类，增强公司的综合竞争实力，减轻公司对房地产行业的依赖。
　　3、原材料采购集中风险
　　报告期内公司现生产用煤矸石及原煤全部为公司同华亭县欣乐工贸有限公司签订采购合同后购得，公司生产原料采购过于集中。尽管经过多年的经营，公司与主要供应商已建立稳定的合作关系，但可能会出现原材料短缺、价格上涨、或原材料不能达到公司生产所要求的质量标准等情况，从而对公司生产经营产生不利影响。
　　应对措施：公司一方面积极开拓新的采购商，降低对现有采购商的依赖性，同时拓宽公司业务，着眼于各类新型环保建筑材料，努力将公司打造为西北地区新型建材生产龙头企业。
　　4、未取得房屋所有权证的风险
　　公司目前的生产场地为租赁取得。公司自设立以来，一直向甘谷县新兴镇十字道村村委会租赁现用土地开展生产经营，根据公司与甘谷县新兴镇十字道村村委会签订的租赁合同，租赁协议每二十年一签，现行有效租赁合同期限为2014年1月1日至2033年12月31日。故公司无法为现有房产办理房产证。
　　如果公司在合同期满时不能与甘谷县十字道村村委会续签租赁合同，则公司将面临重新选址建设生产厂房、搬迁生产线的风险。
　　应对措施：2016年4月28日，甘谷县工业和信息化局出具《甘谷县工业和信息化局关于提请县政府协调解决甘谷宏基建材科技有限公司上市筹资有关手续的报告》，报告编号谷工信报[2016]6号。公司现阶段正在与相关政府部门积极协调，办理相关土地出让手续，争取尽快取得生产经营所用土地、房屋权属。同时，公司在未来发展中，将不断扩大公司规模，开辟新的生产场地，增加建设多条生产线。若此处土地无法取得权属，且无法续签租赁合同，需要重新建设厂房、搬迁生产线时，公司同样可以正常生产经营，不会对生产产生过多影响。
　　5、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人刘志红、谢红艳系夫妻关系，合计持有公司100%的股份。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。因此，公司存在实际控制人利用其控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
　　应对措施：公司将进一步健全公司治理机制，严格执行《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、等制度，规范、约束实际控制人的行为，最大限度的保护中小股东和公司的利益。
　　6、公司治理风险
　　公司整体变更为股份公司后，制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《信息披露管理办法》等制度，建立了内部控制体系，完善了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的不同，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程，因此短期内公司治理存在一定的不规范风险。通过挂牌新三板，公司治理已发生了很大变化，未来，公司将继续规范运行。
　　应对措施：公司将严格执行公司章程、三会议事规则、关联交易、对外投资管理等制度，健全现有的内部控制机制，着力提高公司规范化运作水平。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任。公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲