一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　1、经营模式
　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有29+1项自主知识产权。目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。
　　1.1、价值主张：
　　公司基于“为青少年产品企业或机构赋能”的理念，为客户提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段，让基于互联网的数字内容需求逐渐上升。
　　1.2、业务系统：
　　公司以自主虚拟图像技术为支持，与常... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　1、经营模式
　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有29+1项自主知识产权。目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。
　　1.1、价值主张：
　　公司基于“为青少年产品企业或机构赋能”的理念，为客户提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段，让基于互联网的数字内容需求逐渐上升。
　　1.2、业务系统：
　　公司以自主虚拟图像技术为支持，与常规实拍、动画等影视技术相融合。以“直接承接与三方承接相结合”的形式开展业务，提供影视动画形态的数字内容产品，包括：漫动画形态的娱乐产品和教育产品。
　　漫动画版块：公司原计划以“承接加工+联合分发”的模式开拓市场。但受疫情影响，目前采用了“承接加工”的策略。
　　教育产品版块：公司高度关注新高考推动的教改及其逐级下探的影响力，积极研究“教育产品”的内涵与外衍，以求适应新形式的变化。
　　1.3、关键资源：
　　疫情带了太多不确定，公司在保持谨慎的前提下，与国内顶尖的IP拥有方、内容平台或居间服务商建立合作。
　　1.4、盈利模式：本报告期及之前主要通过“承揽加工”实现盈利，也在积极探索内容分发的模式。
　　1.5、面向未来：公司将针对青少年发展需求，强化在青少年内容垂直领域的服务，为关注青少年的企业或机构赋能。
　　2、采购模式
　　2.1、加工采购：采取基础供应与特色供应相结合的方法形成采购体系。
　　2.2、基础加工：基于内容服务风格化、个性化的行业特点，重点培养部分团队，形成与公司默契、稳定的采购关系。
　　2.3、特色加工：对于声音部分，公司会要求供应方提供历史DEMO作为参考，并要求对方试镜、试声等，通过对综合服务能力及成本的分析，决定采购关系。此种采购关系可能因内容的风格、技术、成本而异，具有一事一议特征，不一定长期稳定。
　　3、生产模式：
　　主要是定制加工。公司核心团队在长期的数字出版、影视动画、VR/AR/3D从业经验中，逐渐建立起了以虚拟技术作支撑的标准化数字内容工艺技术体系，形成了“注重研发、注重标准、以需定产、个性创作”的生产模式。目前公司标准工艺体系下的数字内容产品被大型影视平台列为验收标准。
　　4、销售模式:
　　基于疫情影响，公司保留通过渠道或直接面向客户开展销售。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内公司诚信经营、照章纳税，保证全体股东和员工合法权益；在相关合作中将公益合作纳入战略合作范围。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　1、经营模式　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有29+1项自主知识产权。目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。　　1.1、价值主张：　　公司基于“为青少年产品企业或机构赋能”的理念，为客户提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段，让基于互联网的数字内容需求逐渐上升。　　1.2、业务系统：　　公司以自主虚拟图像技术为支持，与常规实拍、动画等影... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　1、经营模式
　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有29+1项自主知识产权。目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。
　　1.1、价值主张：
　　公司基于“为青少年产品企业或机构赋能”的理念，为客户提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段，让基于互联网的数字内容需求逐渐上升。
　　1.2、业务系统：
　　公司以自主虚拟图像技术为支持，与常规实拍、动画等影视技术相融合。以“直接承接与三方承接相结合”的形式开展业务，提供影视动画形态的数字内容产品，包括：漫动画形态的娱乐产品和教育产品。
　　漫动画版块：公司原计划以“承接加工+联合分发”的模式开拓市场。但受疫情影响，目前采用了“承接加工”的策略。
　　教育产品版块：公司高度关注新高考推动的教改及其逐级下探的影响力，积极研究“教育产品”的内涵与外衍，以求适应新形式的变化。
　　1.3、关键资源：
　　疫情带了太多不确定，公司在保持谨慎的前提下，与国内顶尖的IP拥有方、内容平台或居间服务商建立合作。
　　1.4、盈利模式：本报告期及之前主要通过“承揽加工”实现盈利，也在积极探索内容分发的模式。
　　1.5、面向未来：公司将针对青少年发展需求，强化在青少年内容垂直领域的服务，为关注青少年的企业或机构赋能。
　　2、采购模式
　　2.1、加工采购：采取基础供应与特色供应相结合的方法形成采购体系。
　　2.2、基础加工：基于内容服务风格化、个性化的行业特点，重点培养部分团队，形成与公司默契、稳定的采购关系。
　　2.3、特色加工：对于声音部分，公司会要求供应方提供历史DEMO作为参考，并要求对方试镜、试声等，通过对综合服务能力及成本的分析，决定采购关系。此种采购关系可能因内容的风格、技术、成本而异，具有一事一议特征，不一定长期稳定。
　　3、生产模式：
　　主要是定制加工。公司核心团队在长期的数字出版、影视动画、VR/AR/3D从业经验中，逐渐建立起了以虚拟技术作支撑的标准化数字内容工艺技术体系，形成了“注重研发、注重标准、以需定产、个性创作”的生产模式。目前公司标准工艺体系下的数字内容产品被大型影视平台列为验收标准。
　　4、销售模式:
　　基于疫情影响，公司保留通过渠道或直接面向客户开展销售。

　　二、持续经营评价
　　截至2021年末，公司总资产10,677,077.94元，负债2,470,376.47元，资产负债率为23.14%，同比下降5.67%，偿债风险低；公司总营业收入5,160,525.28万，同比增加150.25%；公司货币资金为155,016.00元，同比增加1400.44%。虽有明显改善，但规模仍然较小，对公司发展造成影响。
　　管理层认为公司2021年收入规模虽然确实不大，但在后疫情背景下，同比收入提高150.25%，同比亏损下降了29.20%，证明了公司业绩持续向上的趋势。随着公司在漫动画领域的地位和影响力逐渐显现，为公司的业务延续和拓展提供了机会。
　　2021年，公司在动态漫画（也称漫动画、漫剧）领域获得了自己的荣誉地位，这是内容领域最大的竞争力。目前客户对产品需求发生改变，反而让公司的竞争对手大幅度减少。公司除了推进既有项目合作外，新的策划案也已通过，正在走合同签署流程。另一部剧的策划工作正紧锣密鼓展开。截至报告期为止，2022年可预测收入为250万元左右（含已收款、在审核、待付款、在走合同流程阶段的业务），占2021年全年总收入的近50%，是2021年同类产品收入的382.92%。基于这种影响力带来的结果，公司在游戏美术方面的合作项目正在推进中，该项目涉及漫动画等多种细分产品，是公司对既有技术的扩展应用。公司也将继续推进中国广电重庆网络股份有限公司剩余合同的履行工作。
　　公司与战略合作伙伴元素坊(重庆)体育发展有限公司在新高考政策引导综合素养内容服务领域商议合同。该合同是公司运用前期在青少年数字教育内容领域积累的知识成果，与渠道伙伴共同创造收入的具体措施。这部分收入将以内容策划、内容定制、内容分发等形式呈现。
　　另外，2021年公司无形资产摊销成本为931,995.60元，在营业成本中占比高达19.89%；在漫动画业务板块，无形资产摊销成本为366,657.18，在该板块成本中占比高达66.47%。随着公司研发计划的结束、营业收入的提高和收入结构的变化，边际效益将明显提升。因此，管理层认为公司持续经营将逐渐向好。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　1、经营模式　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有13+1项自主知识产权及相应的核心团队，目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。　　1.1、价值主张：公司基于“青少年产品企业或机构赋能”，提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段。　　1.2、业务系统：公司以自主虚拟图像技术为支持，与常规实拍、动画等影视技术相融合。通过“渠道伙伴承接创作”的形式开展业务，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　1、经营模式
　　公司定位于虚拟图像技术支持的数字内容服务商，拥有13+1项自主知识产权及相应的核心团队，目前聚焦于青少年文化、教育领域，提供内容资源制作及分发服务。
　　1.1、价值主张：公司基于“青少年产品企业或机构赋能”，提供符合未来发展方向的内容产品。企业价值空间来源于：随着年龄的成长，影视动画形态的数字内容的受众，逐渐成中国社会最具动力的阶层；无论教育、娱乐乃至政商媒体领域，都越来越注重以为受众为中心，以互联网为传播手段。
　　1.2、业务系统：公司以自主虚拟图像技术为支持，与常规实拍、动画等影视技术相融合。通过“渠道伙伴承接创作”的形式开展业务，提供影视动画形态的数字内容产品，包括：漫动画产品和教育产品。漫动画版块：公司原计划以“承接加工+联合分发”的模式开拓市场。但受疫情影响，主要采用了“承接加工”的策略。
　　教育产品版块：公司高度关注新高考推动的教改及其逐级下探的影响力，积极研究“教育产品”的内涵与外衍，以求适应新形式的变化。
　　1.3、关键资源：疫情带了太多不确定，公司在保持谨慎的前提下，与国内顶尖的IP拥有方、内容平台或居间服务商建立合作。
　　1.4、盈利模式：本报告期及之前主要通过“承揽加工”实现盈利。
　　1.5、面向未来：公司将针对青少年发展需求，强化IP开发和在青少年领域的垂直服务，为关注青少年的企业或机构赋能。
　　2、采购模式
　　加工采购：采取基础供应与特色供应相结合的方法形成采购体系
　　基础加工：基于内容行业风格化、个性化较重的特点，重点培养部分团队，形成与公司默契、稳定的采购关系。
　　特色加工：对于声音部分，公司会要求供应方提供历史DEMO作为参考，并要求对方试镜、试声等，通过对综合服务能力及成本的分析，决定采购关系。此种采购关系可能因内容的风格、技术、成本而异，具有一事一议特征，不一定长期稳定。
　　3、公司的生产模式以市场现实需求和近期发展为基础，提供定制加工。公司核心团队在长期的数字出版、影视动画、VR/AR/3D从业经验中，逐渐建立起了以虚拟技术作支撑的标准化数字内容工艺技术体系，并形成了“注重研发、注重标准、以需定产、个性创作”的生产模式。目前公司标准工艺体系下的数字内容产品被大型影视平台列为验收标准。
　　4、销售模式基于疫情带来的影响，公司保留通过渠道或直接面向客户开展销售的模式，放慢了拓展新销售模式的尝试。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内公司诚信经营、照章纳税，保证全体股东和员工合法权益；在相关合作中将公益合作纳入战略合作范围。 收起▲