一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下：　　（1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产计划后，向供销部提... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下：
　　（1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产计划后，向供销部提出采购需求，供销部制订具体采购订单，按照比质比价原则向供应商进行采购。原材料由公司自主采购，公司所需的原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
　　（2）生产模式：公司的产品生产一直采取“以销定产”的模式，公司供销部接到客户的订单，根据客户订单的要求进行产品工艺工序设计，这样有利于合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计上存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
　　（3）销售模式：公司产品的销售渠道主要分为内销和外销，出口远销韩国、印度、斯里兰卡等海外国家。公司也一直积极通过相关展会等方式开拓新市场和新客户。公司轮胎模具的销售主要通过公司多年积累的优质客户，客户主要是摩托车轮胎、自行车轮胎、踏板车轮胎、ATV轮胎和农用车轮胎等轮胎制造厂商，国内客户主要是中策橡胶集团有限公司、四川远星橡胶有限责任公司等，国外客户主要是东南亚知名轮胎制造企业。公司产品销售采取线下直销模式，这种模式有利于公司深入及时了解客户的真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，供销部专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
　　（4）研发模式：公司研发均为自主独立研发，主要由研发中心负责，生产部等其他部门协助配合。公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩规模的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展。经管理层讨论认为：短期内公司的商业模式不会发生变化。
　　2、报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、贸易壁垒冲击的风险
　　轮胎模具行业与轮胎产业的发展息息相关，相辅相成，轮胎模具是轮胎制造必需的工艺装备，短期内其市场需求量主要受新型轮胎开发周期的影响。近年，欧亚经济委员会对我国载重汽车轮胎启动反倾销调查、巴西对进口我国的农业轮胎启动反倾销调查，这直接影响到了我国轮胎行业发展的稳定性和可持续性，进而影响到了国内轮胎模具行业销售规模的增长和发展。应对措施：在机遇与挑战并存的形势下，公司采取增长型的市场开发战略，紧紧抓住政策红利和市场机遇，进一步提高市场占有率，加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
　　2、产品类型单一的风险
　　公司营业收入主要来自自行车胎、摩托车胎、踏板车胎、ATV轮胎、农用车胎等非机动车和小型机动车轮胎模具生产及销售，虽然公司已在该领域积累了丰富的经验，但公司的业务模式仍高度依赖于非机动车和小型机动车轮胎产业的发展。若未来非机动车和小型机动车轮胎产业波动较大，势必将对公司业务带来负面影响，从而影响公司整体营业收入的增长。因此，较为单一的产品类型将对公司的长期稳定发展带来一定的风险。应对措施：加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
　　3、核心技术人员流失的风险
　　模具行业属于技术、劳动密集型行业。模具一般为定制产品，结构复杂，精度要求高，产品的上述特征要求企业必须具有较高的产品开发能力和技术水平，同时由于技术不断更新换代，企业必须准确把握产品所依附产业的发展方向，并不断进行技术创新。因此，模具制造企业需要拥有一批高素质的科研人员、大量富有经验的技术人员及熟练的技术工人，这也是公司未来发展的主要核心竞争力。目前，公司核心技术人员和核心的生产人员均具有丰富的模具开发设计和制造经验，且均已在公司工作了较长时间，短期而言公司核心技术人员相对较为稳定。但未来随着市场竞争的不断加剧，以及行业中其他企业对人才资源争夺的加剧，长远来看，公司将面临核心技术人员流失风险。应对措施：首先，公司自成立以来逐步实施了管理层和核心技术人员持股，提升公司核心管理和技术人员的稳定性，保障公司行业领先地位；其次，公司通过员工持股以及其他业绩考核与奖励机制对业务骨干人才实施有效激励，有利于公司人才队伍的稳定，并有利于进一步吸引优秀管理人才加入公司。
　　4、实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　公司有吴波、吴小凤两个自然人股东及绍兴正兴商务信息咨询有限公司一名法人股东，绍兴正兴商务信息咨询有限公司的股东为吴波、吴波之父吴建益及潘凤娟，吴波先生及其父母实际持有公司99.83%股权，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然股份公司成立以来，公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：严格执行董事会、监事会、股东大会各项议事制度，定期组织管理层法人治理相关业务培训，主动增强实控人和管理层的诚信与规范，确保其按照法律、法规，认真履行职责。
　　5、原材料价格波动风险
　　公司生产用原材料主要系锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等，原材料成本占主营业务成本的比重较大，其中主要生产原料为钢材，因此原材料供应的稳定性和价格的波动将直接影响公司的产品成本、毛利率和盈利能力。受供求关系和宏观经济波动等多方面因素的影响，公司主要原材料尤其是上游钢材的价格波动不可避免，从而可能对公司的经营产生不利影响。应对措施：关注国际事件动态，分析预测国际石油价格，科学安排每月采购计划，与原材料厂商建立定期走访沟通机制，科学运用询价、必选、磋商、竞买等采购方式，确保采购价格合理。
　　6、汇率波动的风险
　　公司外销收入占比较大，外销结算均以美元结算。汇率波动对公司的市场竞争力和盈利能力均有较大影响，短期内可能导致公司汇兑损益的波动，长期看将在一定程度上影响公司出口产品的价格竞争力。应对措施：为应对汇率风险对公司业绩的影响，公司一方面加大应收账款的催收力度，减少外币应收账款余额，另一方面增加合同定价条款中对汇率变动的考虑，在充分考虑自身竞争力的基础上，提高服务报价作为汇率波动的风险溢价。
　　7、出口退税政策变化的风险
　　公司外销产品按规定执行国家有关出口退税的“免抵退”政策，因此国家的出口退税政策对公司经营业绩有较大影响。近年来公司外销产品享受13%的出口退税率。未来如果国家出口退税政策出现变化，降低本行业的出口退税率，可能对本公司的出口业务及经营业绩产生不利影响。应对措施：为了降低对税收优惠政策的依赖，公司积极开拓新客户，研发新技术，提升自身的盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下：　　（1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下：
　　（1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产计划后，向供销部提出采购需求，供销部制订具体采购订单，按照比质比价原则向供应商进行采购。原材料由公司自主采购，公司所需的原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
　　（2）生产模式：公司的产品生产一直采取“以销定产”的模式，公司供销部接到客户的订单，根据客户订单的要求进行产品工艺工序设计，这样有利于合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计上存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
　　（3）销售模式：公司产品的销售渠道主要分为内销和外销，出口远销韩国、印度、斯里兰卡等海外国家。公司也一直积极通过相关展会等方式开拓新市场和新客户。公司轮胎模具的销售主要通过公司多年积累的优质客户，客户主要是摩托车轮胎、自行车轮胎、踏板车轮胎、ATV轮胎和农用车轮胎等轮胎制造厂商，国内客户主要是中策橡胶集团有限公司、四川远星橡胶有限责任公司等，国外客户主要是东南亚知名轮胎制造企业。公司产品销售采取线下直销模式，这种模式有利于公司深入及时了解客户的真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，供销部专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
　　（4）研发模式：公司研发均为自主独立研发，主要由研发中心负责，生产部等其他部门协助配合。公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩规模的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展。经管理层讨论认为：短期内公司的商业模式不会发生变化。
　　2、报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、贸易壁垒冲击的风险
　　轮胎模具行业与轮胎产业的发展息息相关，相辅相成，轮胎模具是轮胎制造必需的工艺装备，短期内其市场需求量主要受新型轮胎开发周期的影响。近年，欧亚经济委员会对我国载重汽车轮胎启动反倾销调查、巴西对进口我国的农业轮胎启动反倾销调查，这直接影响到了我国轮胎行业发展的稳定性和可持续性，进而影响到了国内轮胎模具行业销售规模的增长和发展。应对措施：在机遇与挑战并存的形势下，公司采取增长型的市场开发战略，紧紧抓住政策红利和市场机遇，进一步提高市场占有率，加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
　　2、产品类型单一的风险
　　公司营业收入主要来自自行车胎、摩托车胎、踏板车胎、ATV轮胎、农用车胎等非机动车和小型机动车轮胎模具生产及销售，虽然公司已在该领域积累了丰富的经验，但公司的业务模式仍高度依赖于非机动车和小型机动车轮胎产业的发展。若未来非机动车和小型机动车轮胎产业波动较大，势必将对公司业务带来负面影响，从而影响公司整体营业收入的增长。因此，较为单一的产品类型将对公司的长期稳定发展带来一定的风险。应对措施：加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
　　3、核心技术人员流失的风险
　　模具行业属于技术、劳动密集型行业。模具一般为定制产品，结构复杂，精度要求高，产品的上述特征要求企业必须具有较高的产品开发能力和技术水平，同时由于技术不断更新换代，企业必须准确把握产品所依附产业的发展方向，并不断进行技术创新。因此，模具制造企业需要拥有一批高素质的科研人员、大量富有经验的技术人员及熟练的技术工人，这也是公司未来发展的主要核心竞争力。目前，公司核心技术人员和核心的生产人员均具有丰富的模具开发设计和制造经验，且均已在公司工作了较长时间，短期而言公司核心技术人员相对较为稳定。但未来随着市场竞争的不断加剧，以及行业中其他企业对人才资源争夺的加剧，长远来看，公司将面临核心技术人员流失风险。应对措施：首先，公司自成立以来逐步实施了管理层和核心技术人员持股，提升公司核心管理和技术人员的稳定性，保障公司行业领先地位；其次，公司通过员工持股以及其他业绩考核与奖励机制对业务骨干人才实施有效激励，有利于公司人才队伍的稳定，并有利于进一步吸引优秀管理人才加入公司。
　　4、实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　公司有吴波、吴小凤两个自然人股东及绍兴正兴商务信息咨询有限公司一名法人股东，绍兴正兴商务信息咨询有限公司的股东为吴波、吴波之父吴建益及潘凤娟，吴波先生及其父母实际持有公司99.83%股权，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然股份公司成立以来，公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：严格执行董事会、监事会、股东大会各项议事制度，定期组织管理层法人治理相关业务培训，主动增强实控人和管理层的诚信与规范，确保其按照法律、法规，认真履行职责。
　　5、原材料价格波动风险
　　公司生产用原材料主要系锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等，原材料成本占主营业务成本的比重较大，其中主要生产原料为钢材，因此原材料供应的稳定性和价格的波动将直接影响公司的产品成本、毛利率和盈利能力。受供求关系和宏观经济波动等多方面因素的影响，公司主要原材料尤其是上游钢材的价格波动不可避免，从而可能对公司的经营产生不利影响。应对措施：关注国际事件动态，分析预测国际石油价格，科学安排每月采购计划，与原材料厂商建立定期走访沟通机制，科学运用询价、必选、磋商、竞买等采购方式，确保采购价格合理。
　　6、汇率波动的风险
　　公司外销收入占比较大，外销结算均以美元结算。汇率波动对公司的市场竞争力和盈利能力均有较大影响，短期内可能导致公司汇兑损益的波动，长期看将在一定程度上影响公司出口产品的价格竞争力。应对措施：为应对汇率风险对公司业绩的影响，公司一方面加大应收账款的催收力度，减少外币应收账款余额，另一方面增加合同定价条款中对汇率变动的考虑，在充分考虑自身竞争力的基础上，提高服务报价作为汇率波动的风险溢价。
　　7、出口退税政策变化的风险
　　公司外销产品按规定执行国家有关出口退税的“免抵退”政策，因此国家的出口退税政策对公司经营业绩有较大影响。近年来公司外销产品享受13%的出口退税率。未来如果国家出口退税政策出现变化，降低本行业的出口退税率，可能对本公司的出口业务及经营业绩产生不利影响。应对措施：为了降低对税收优惠政策的依赖，公司积极开拓新客户，研发新技术，提升自身的盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下： （1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产计划后... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司主要从事摩托车、自行车、踏板车、ATV、农用车等非机动车及小型机动车轮胎模具产品的设计、研发、生产及销售，属于专用设备制造业中的模具制造业。公司的商业模式具体如下：
（1）采购模式：公司采购物资主要为生产轮胎模具的原材料、五金辅助工具、常用电器及常用设备的维护消耗品，根据其在产品中的地位、作用及重要性分两类：一类为锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等；另一类是辅助用的润滑油、导轨油、乳化皂、辅助小电器（组合开关、交流接触器、电容等）。公司物资的采购由供销部统筹和安排，公司采用“以产定购”的采购模式，生产部确定生产计划后，向供销部提出采购需求，供销部制订具体采购订单，按照比质比价原则向供应商进行采购。原材料由公司自主采购，公司所需的原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
（2）生产模式：公司的产品生产一直采取“以销定产”的模式，公司供销部接到客户的订单，根据客户订单的要求进行产品工艺工序设计，这样有利于合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计上存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
（3）销售模式：公司产品的销售渠道主要分为内销和外销，出口远销韩国、印度、斯里兰卡等海外国家。公司也一直积极通过相关展会等方式开拓新市场和新客户。公司轮胎模具的销售主要通过公司多年积累的优质客户，客户主要是摩托车轮胎、自行车轮胎、踏板车轮胎、ATV轮胎和农用车轮胎等轮胎制造厂商，国内客户主要是中策橡胶集团有限公司、四川远星橡胶责任有限公司等，国外客户主要是东南亚知名轮胎制造企业。公司产品销售采取线下直销模式，这种模式有利于公司深入及时了解客户的真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，供销部专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
（4）研发模式：公司研发均为自主独立研发，主要由研发中心负责，生产部等其他部门协助配合。公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩规模的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展。经管理层讨论认为：短期内公司的商业模式不会发生变化。
2、报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、贸易壁垒冲击的风险
轮胎模具行业与轮胎产业的发展息息相关，相辅相成，轮胎模具是轮胎制造必需的工艺装备，短期内其市场需求量主要受新型轮胎开发周期的影响。近年，欧亚经济委员会对我国载重汽车轮胎启动反倾销调查、巴西对进口我国的农业轮胎启动反倾销调查，这直接影响到了我国轮胎行业发展的稳定性和可持续性，进而影响到了国内轮胎模具行业销售规模的增长和发展。应对措施：在机遇与挑战并存的形势下，公司采取增长型的市场开发战略，紧紧抓住政策红利和市场机遇，进一步提高市场占有率，加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
2、产品类型单一的风险
公司营业收入主要来自自行车胎、摩托车胎、踏板车胎、ATV轮胎、农用车胎等非机动车和小型机动车轮胎模具生产及销售，虽然公司已在该领域积累了丰富的经验，但公司的业务模式仍高度依赖于非机动车和小型机动车轮胎产业的发展。若未来非机动车和小型机动车轮胎产业波动较大，势必将对公司业务带来负面影响，从而影响公司整体营业收入的增长。因此，较为单一的产品类型将对公司的长期稳定发展带来一定的风险。应对措施：加快推进技术创新，逐步加大研发投入，不断丰富产品矩阵，快速占领新领域新市场，确保企业未来成长性。
3、核心技术人员流失的风险
模具行业属于技术、劳动密集型行业。模具一般为定制产品，结构复杂，精度要求高，产品的上述特征要求企业必须具有较高的产品开发能力和技术水平，同时由于技术不断更新换代，企业必须准确把握产品所依附产业的发展方向，并不断进行技术创新。因此，模具制造企业需要拥有一批高素质的科研人员、大量富有经验的技术人员及熟练的技术工人，这也是公司未来发展的主要核心竞争力。目前，公司核心技术人员和核心的生产人员均具有丰富的模具开发设计和制造经验，且均已在公司工作了较长时间，短期而言公司核心技术人员相对较为稳定。但未来随着市场竞争的不断加剧，以及行业中其他企业对人才资源争夺的加剧，长远来看，公司将面临核心技术人员流失风险。应对措施：首先，公司自成立以来逐步实施了管理层和核心技术人员持股，提升公司核心管理和技术人员的稳定性，保障公司行业领先地位；其次，公司通过员工持股以及其他业绩考核与奖励机制对业务骨干人才实施有效激励，有利于公司人才队伍的稳定，并有利于进一步吸引优秀管理人才加入公司。
4、实际控制人不当控制和公司治理的风险
公司有吴波、吴小凤两个自然人股东及绍兴正兴商务信息咨询有限公司一名法人股东，绍兴正兴商务信息咨询有限公司的股东为吴波、吴波之父吴建益及潘凤娟，吴波先生及其父母实际持有公司99.83%股权，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然股份公司成立以来，公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：严格执行董事会、监事会、股东大会各项议事制度，定期组织管理层法人治理相关业务培训，主动增强实控人和管理层的诚信与规范，确保其按照法律、法规，认真履行职责。
5、原材料价格波动风险
公司生产用原材料主要系锻件、铜件、钢材、生产用五金（轴承、攻头、钻头等）等，原材料成本占主营业务成本的比重较大，其中主要生产原料为钢材，因此原材料供应的稳定性和价格的波动将直接影响公司的产品成本、毛利率和盈利能力。受供求关系和宏观经济波动等多方面因素的影响，公司主要原材料尤其是上游钢材的价格波动不可避免，从而可能对公司的经营产生不利影响。应对措施：关注国际事件动态，分析预测国际石油价格，科学安排每月采购计划，与原材料厂商建立定期走访沟通机制，科学运用询价、必选、磋商、竞买等采购方式，确保采购价格合理。
6、汇率波动的风险
公司外销收入占比较大，外销结算均以美元结算。汇率波动对公司的市场竞争力和盈利能力均有较大影响，短期内可能导致公司汇兑损益的波动，长期看将在一定程度上影响公司出口产品的价格竞争力。应对措施：为应对汇率风险对公司业绩的影响，公司一方面加大应收账款的催收力度，减少外币应收账款余额，另一方面增加合同定价条款中对汇率变动的考虑，在充分考虑自身竞争力的基础上，提高服务报价作为汇率波动的风险溢价。
7、出口退税政策变化的风险
公司外销产品按规定执行国家有关出口退税的“免抵退”政策，因此国家的出口退税政策对公司经营业绩有较大影响。近年来公司外销产品享受13%的出口退税率。未来如果国家出口退税政策出现变化，降低本行业的出口退税率，可能对本公司的出口业务及经营业绩产生不利影响。应对措施：为了降低对税收优惠政策的依赖，公司积极开拓新客户，研发新技术，提升自身的盈利能力。 收起▲