一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。　　公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并围绕浙江省全面推动未来社区建设的新目标，千城建筑开展理论研究支持及未来社区申报工作。千城建筑可以提供建筑设计、市政设计、风景园林设计、设计管理、未来社区建设、工程云、绿色建筑、BIM咨询服务。　　公司自成立未来社区研发中心以来，对未来社区的研究领域、科技成果转化能力等方面得以进一... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。
　　公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并围绕浙江省全面推动未来社区建设的新目标，千城建筑开展理论研究支持及未来社区申报工作。千城建筑可以提供建筑设计、市政设计、风景园林设计、设计管理、未来社区建设、工程云、绿色建筑、BIM咨询服务。
　　公司自成立未来社区研发中心以来，对未来社区的研究领域、科技成果转化能力等方面得以进一步提升。作为浙江省未来社区研究发展中心理事单位之一，全过程参与课题研究、试点创建等工作，承接并成功申报了多个未来社区的咨询和试点项目。千城建筑一如既往地在学校建筑、医疗建筑等建筑行业专业领域获得较高的知名度，在BIM建筑信息技术应用及绿色建筑咨询方面深入研究与创新，促进提高业务服务能力，得到客户广泛的认同。
　　公司以项目合同的形式明确对客户提供的产品及服务，以项目设计文件、图纸和提供项目咨询、设计管理的方式交付客户。例如：在工程建设阶段，客户了明确设计要求后，公司向客户及时提供专业设计方案等产品服务，并为客户提供设计管理、解决设计产品问题等技术支持。在工程总承包项目中，除提供设计输出等技术支持以外，还在设计产品形成的整个生命周期中，在采购、施工全过程服务提供技术支持、技术管理。积极应用BIM技术、远程互联网监控系统推动建筑业朝信息化、数字化、智能化领域发展，大大地提高工作效率、管控水平、实现建筑节能、节约成本、安全施工等诸多成效。
　　公司采用的销售模式主要为项目投标方式和客户直接委托方式，客户主要系行政事业单位、政府国有投资平台公司，开发公司等。公司根据自身的实力和优势，客观分析、评估及筛选项目，对选中的项目积极参与，认真做好承接前各项准备工作，以实力获得项目合同。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　公司的主营业务为工程设计及工程总承包,2020年公司实现营业收入32,114,996.09元,同比下降80.64%,净利润为3,815,941.05元,同比下降60.44%;截止2020年6月30日,公司总资产为150,624,230.50元,净资产50,836,187.09元。
　　公司借助于强大的技术团队和管理骨干丰富经验，在医院建筑、学校建筑、公共综合体建筑方面
　　取得了较高的知名度,能满足不同业主的需求,获得了众多优质客户的认可与青睐。千城建筑坚持“让建筑更美好”的使命,落实各项管理举措，实现工程总承包项目“更快的工期、更高的品质、更小的风险、更省的投资”等目标。
　　“千城建筑”始终遵循“创造价值满意服务、做有情怀的建筑人”的核心价值观，形成了有别于传统设计、咨询、施工一体化服务企业的差异化优势，培育了以设计为龙头的核心竞争力，兼具“设计采购施工”等深度融合的管理能力，通过高质量的设计产品和满意服务来为客户提供多元化的需求。
　　公司将继续围绕建筑设计及工程总承包这两大主业，持续开发新产品及服务，提高公司在行业中的影响力与综合竞争实力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司不忘社会责任，共创共享美好事业，公司经过多年的积累，已建立建全消费者信息保护管理制度、财务管理制度、环保管理制度、节能降耗制度、员工培训管理制度、员工救济和互助制度、安全生产管理制度等几十项制度办法,内容涉及市场责任、环境责任、用工责任、公益责任、社会评价等各个方面，真正从制度上保障诚信经营、环保经营、依法用工、回馈社会。
　　依法用工，保障员工权益，为全体职工缴纳“五险一金”，百分之百签订规范劳动合同，使员工全面享受社会保障，安心投入工作。
　　千城建筑多年来坚持“人才为本”观念，积极通过举办“周一大讲堂”“学术交流研讨论”各类培训，积极鼓励员工参加各类专业进修、专项课程等，提升专业技能水平，打造了一支技术型、专业型员工队伍。
　　定期举办职工运动会、运动日活动，组织员工体检，为员工提供免费推拿等服务，全面提升员工身体素质，用强健的体魄助力家庭和工作发展。
　　积极践行绿色环保理念，并将绿色理念融入企业发展。全面推行OA自动化办公系统，推行无纸化办公，提升工作效率，节约用纸。成立绿色建筑研究所，积极推行绿色建筑研发，并通过参加各类活动推广绿色建筑理念，取得一定成效。
　　公司积极回馈社会，今年新冠肺炎疫情严重影响湖北以及全国经济，公司第一时间组织力量驰援湖北，组织安排运送了急需的口罩、防护衣等医疗物资。在公司内部立即严格落实省市各级政府的决
　　策部署，快速响应、迅速行动，全力保障员工的身心安全，切实打好疫情防控和复工复产组合拳。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。 公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品仍为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并以此为专业道路，形成了公司的技术特色和核心竞争力。 浙江省未来社区建设试点工作全面启动，本公司于2019年7月成立了“未来社区研发中心”，在新领域、新市场率先领航，抢占先机，在科技成果转化能力方面得以进一步提升，新领域取得了阶段性成果。 本公司持续在学校建筑、医疗... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。
公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品仍为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并以此为专业道路，形成了公司的技术特色和核心竞争力。
浙江省未来社区建设试点工作全面启动，本公司于2019年7月成立了“未来社区研发中心”，在新领域、新市场率先领航，抢占先机，在科技成果转化能力方面得以进一步提升，新领域取得了阶段性成果。
本公司持续在学校建筑、医疗建筑、工程总承包均得到客户广泛的认同，新业务连续中标，老项目陆续完工。充分发挥以设计的龙头作用，从项目源头保障品质，稳步推进，巩固领先优势，全面提升核心竞争力。
对客户提供的产品及服务以项目合同的形式明确，以项目设计文件、图纸和提供项目咨询、设计管理服务的方式交付客户。例如：在工程建设阶段，公司在明确设计要求的情况下，向客户提供精准设计方案等产品服务，并为客户提供设计管理、解决设计产品问题等技术支持；在工程总承包项目中，除提供设计输出等技术支持以外，还在设计产品形成的整个生命周期中，在采购、施工全过程服务提供技术支持、技术管理；积极应用BIM技术、远程互联网监控系统推动建筑信息化、数字化、智能化，提升管控水平，有助于建筑节能、施工管理和节约成本。
公司采用的销售模式主要为项目投标方式，客户为建筑行业企业、建筑行政管理机构。公司根据自身的实力和优势，评估并筛选项目信息，对选中的项目积极组织投标工作，以实力获得项目合同。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司的主营业务为工程设计及工程总承包,2019年公司实现营业收入326,318,547.28元，同比降低26.57%，净利润为24,138,707.22元，同比增长93.65%；截止2019年12月31日公司总资产为181,446,576.84元，净资产47,020,246.04元。
2019年,公司在医院建设板块、学校建设板块、工程总承包过程中收获颇丰,新中标新淮南朝阳医院建设工程项目（设计）、天台县实验小学始丰校区建设项目（设计）、玉环市干江滨港工业城医疗康
复中心建设工程设计、浙南海洋经济总部大厦建设工程设计采购施工总承包、天台县下山移民福溪安置区一期项目等项目。
公司借助于强大的技术团队和管理层丰富的行业经验、在医院建筑、学校建筑、公共综合体建筑方面取得了较高的取得了较高的知名度,并可以满足不同业主的需求,同时拥有了一批颇具实力的客户。千城建筑坚持“让建筑更美好”的使命,落实各项管理举措，实现工程总承包项目“更快的工期、更高的品质、更小的风险、更省的投资”等目标。
公司依靠多年的深厚积累，营业收入依然保持了较快的增长，并多次受到有关政府部门多次公开表扬、“千城建筑”品牌日益提升，公司将一如继往围绕工程设计及工程总承包这一主业，在巩固现有优势的基础上加大力度拓展市场，持续开发新产品及服务，提高市场竞争力和品牌知名度，促进建筑业的繁荣发展。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有重大违法、违规处罚的情况；公司拥有自己的核心产品、销售渠道及商业模式，具有良好的运营能力。报告期内不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、行业风险
根据《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）规定，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位依法对工程质量负责。建设工程如果存在质量问题，其瑕疵显现的时间跨度较大，且后果一般比较严重。因此，工程设计单位的责任并非止于施工图交付或工程竣工验收。在使用期内，建筑工程质量出现问题，如果是因设计原因造成，工程设计从业企业和相关人员仍可能被追责。
应对措施：进一步建立公司的质量内控制度，完善技术管理标准与审查制度，加强法律意识，对风险进行事前控制；同时在产品实现过程中，按照ISO9001质理管理体系的要求，严控项目质量，并对各过程进行系统管理。此外，对公司加强内部技术培训，不断提高设计团队的技术水平和质量意识。
2、政策风险
建筑工程行业的市场需求规模与国民经济运行状况、全社会固定资产投资规模、城市化进程、建筑及房地产业调控等宏观经济因素密切相关。一旦未来国家调控政策导致全社会固定资产投资规模萎缩，将对整个固定资产投资行业的发展带来一定的负面影响，进面影响工程设计行业的发展。
应对措施：紧跟建筑行业的发展趋势，以在学校建筑、医院建筑专业领域的知名度和专业特色培
育工程总承包切入点差异化策略，在保障现在的市场份额前提下，以设计为核心、将设计-采购-施工各专业深度融合、社会资源高效整合，优势累积。
3、应收账款回收的风险
公司2019年末、2018年末应收账款净额分别为55,523,683.69元和26,564,341.21元，应收账款净额占当期总资产的比例分别为30.6%、14.5%。虽然公司客户主要为学校、医院等市政类单位，信誉较好，且公司采取积极措施催收账款，但由于设计项目实施周期较长、业主付款审核较严等因素，造成公司不能高效应对应收账款金额变动或对应收账款管理失控，将会对公司正常运营和经营业绩产生不利影响。
应对措施：为降低应收账款回收的风险，公司在选择客户的过程中即力求全面掌握客户信息，并针对掌握到的信息进行针对性服务，以求使收款风险降至最低。
4、实际控制人不当控制的风险
公司目前的实际控制人为姚佳丽。姚佳丽持有公司45%的股份，与股东董永贤签订了一致行动协议，二者股权占比达85%，通过签订该一致行动协议，姚佳丽已实现股东大会决议表决权的控制权。
同时，姚佳丽担任公司的董事长，对公司生产经营活动具有绝对的控制权。若实际控制人利用其对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
应对措施：为了尽可能避免此类事情的发生，在本公司的章程、三会议事规则等制度中健全了公司的决策程序及其他救济措施。此外，本公司实际控制人还在《管理层书面声明》、《关于规范关联交易的承诺》中都对遵守相关内部决策程序做了承诺。
5、公司内部控制风险
有限公司阶段，公司的法人治理结构、内部控制存在不完善的情形；有限公司整体变更为股份公司后，股份公司设立了股东大会、董事会、监事会，并审议建立了“三会”议事规则、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》等规章制度。虽然公司的法人治理结构得到了进一步健全与完善，但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
应对措施：为了降低此类事件发生的可能性，公司除了完善相关的内部控制制度，并在《管理层书面声明》、《关于规范关联交易的承诺》中承诺遵守相关内部决策程序。
6、人才流失风险
工程勘察设计行业是典型的技术密集型、人力资本密集型行业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一。随着业务规模的不断扩大，公司对行业内初、中、高级人才的需求也日益迫切。能否有效吸引人才，保持在人才市场中的有效竞争地位对于发行人未来业务开展和市场竞争能力有重要影响。如果未来公司自身技术水平、激励机制以及发展平台不能与时俱进，人员招聘计划则可能出现无法按要求完成的情形，现有员工也可能存在流失的风险，从而影响公司业务的正常开展。并且核心技术人员一旦流失，则将给公司未来运营带来较大风险。
应对措施：未来公司将在稳定现有设计技术人员的基础上，在预算中投入更多的研发人力成本，通过公开招聘、猎头资源等渠道发掘与公司发展策略相匹配的人才。
7、税收政策风险
公司于2017年11月13日取得了浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局批准的证书编号为GR201733002919的高新技术企业证书，有效期三年。根据高新技术企业相关税收优惠，本公司自2017年至2019年所得税税率为15%。若高新技术企业证书期满复审不合格或国家调整相关税收优惠政策，公司将可能恢复执行25%的企业所得税税率。无法获得企业所得税税收优惠将给公司的税负、盈利带来一定程度影响。
应对措施：公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行高新技术企业发展的各类优惠政策。 收起▲

　　一、商业模式　　本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品仍为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并围绕浙江省全面推动未来社区建设的新目标，千城建筑开展理论研究支持，提供优质高端服务，并培育企业新的核心竞争力和增长点，与建筑设计、工程总承包形成了公司的技术特色和产业支柱。　　公司于上半年成立未来社区研发中心，进一步在研究领域、科技成果转化能力等方面得以进一步提升，在学校建筑、医疗建筑等建筑行业专业领域... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司以建筑设计、工程总承包为主业，具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级等资质证书。公司通过了ISO9001标准的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系OHSA18001认证及环境管理体系ISO14001等认证。公司主要产品仍为建筑工程、风景园林等的工程设计及工程总承包，并围绕浙江省全面推动未来社区建设的新目标，千城建筑开展理论研究支持，提供优质高端服务，并培育企业新的核心竞争力和增长点，与建筑设计、工程总承包形成了公司的技术特色和产业支柱。
　　公司于上半年成立未来社区研发中心，进一步在研究领域、科技成果转化能力等方面得以进一步提升，在学校建筑、医疗建筑等建筑行业专业领域获得较高的知名度，在BIM建筑信息技术应用及绿色建筑咨询取得阶段性成果，得到客户广泛的认同，并积极参与浙江省的未来社区研究工作，进一步拓宽业务服务能力。
　　对客户提供的产品及服务以项目合同的形式明确，并以项目设计文件、图纸和提供项目咨询、设计管理的方式交付客户。例如：在工程建设阶段，公司在明确设计要求的情况下，向客户提供精准设计方案等产品服务，并为客户提供设计管理、解决设计产品问题等技术支持。在工程总承包项目中，除提供设计输出等技术支持以外，还在设计产品形成的整个生命周期中，在采购、施工全过程服务提供技术支持、技术管理。积极应用BIM技术、远程互联网监控系统推动建筑业朝信息化、数字化、智能化领域发展，大大地提高工作效率、管控水平、实现了建筑节能、节约成本、安全施工等诸多成效。
　　公司采用的销售模式主要为项目投标方式，客户为建筑行业企业、建筑行政管理机构。公司根据自身的实力和优势，正确评估项目信息，并进行筛选，对选中的项目认真完成投标工作，积极参与，以实力获得项目合同。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　公司的主营业务为工程设计及工程总承包，2019年公司实现营业收入165,880,230.38元，同比增长39.69%,净利润为10,319,305.83元，同比增长349.02%;截止2019年6月30日，公司总资产为146,216,759.14元，净资产59,069,644.65元。
　　公司借助于强大的技术团队和管理层丰富的行业经验、在医院建筑、学校建筑、公共综合体建筑方面取得了较高的取得了较高的知名度，并可以满足不同业主的需求，同时拥有了一批颇具实力的客户。千城建筑坚持“让建筑更美好”的使命，落实各项管理举措，实现工程总承包项目“更快的工期、更高的品质、更小的风险、更省的投资”等目标。
　　“千城建筑”始终遵循“让建筑更美好，做有情怀的工程总承包人”的核心价值观，形成了有别于传统设计、咨询、施工一体化服务企业的差异化优势，培育了以设计为龙头的核心竞争力，兼具"设计采购施工”等深度融合的管理能力，并通过高质量的设计产品和满意服务来为客户提供多元化的需求。公司将继续围绕建筑设计及工程总承包这两大主业，持续开发新产品及服务，提高公司在行业中的影响力与综合竞争实力。

　　三、风险与价值
　　1.行业风险：根据《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）规定，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位依法对工程质量负责。建设工程如果存在质量问题，其瑕疵显现的时间跨度较大，且后果一般比较严重。因此，工程设计单位的责任并非止于施工图交付或工程竣工验收。在使用期内，建筑工程质量出现问题，如果是因设计原因造成，工程设计从业企业和相关人员仍可能被追责。
　　应对措施：进一步建立公司的质量内控制度，完善技术管理标准与审查制度，加强法律意识，对风险进行事前控制；同时在产品实现过程中，按照ISO9001质理管理体系的要求，严控项目质量，并对各过程进行系统管理。此外，对公司加强内部技术培训，不断提高设计团队的技术水平和质量意识。
　　2.应收账款回收的风险
公司客户主要为学校、医院等市政类单位，信誉较好，且公司采取积极措施催收账款，但由于设计项目实施周期较长、业主付款审核较严等因素，造成公司不能高效应对应收账款金额变动或对应收账款管理失控，将会对公司正常运营和经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：提高客户满意度，以客户为第一位，及时全面掌握客户信息，项目信息，财政信息并以求使收款风险降至最低。
　　3.人才流失风险
工程勘察设计行业是典型的技术密集型、人力资本密集型行业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一。随着公司业务范围定位为“高端项目、高端服务、高端品牌，高质量发展”的站位论述。留信“核心关键人才”是公司人才战略目标，核心技术人员一旦流失，则将给公司未来运营带来较大风险。应对措施：未来公司将在稳定现有设计技术人员的基础上，在预算中投入更多的研发人力成本，通过公开招聘、猎头资源等渠道发掘与公司发展策略相匹配的人才，成立博士后流动点，成立未来社区研发中心，增加研发投入，大力引进研究高端人才。
　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司不忘社会责任，共创共享美好事业，公司经过多年的积累，已建立建全消费者信息保护管理制度、财务管理制度、环保管理制度、节能降耗制度、员工培训管理制度、员工救济和互助制度、安全生产管理制度等几十项制度办法，内容涉及市场责任、环境责任、用工责任、公益责任、社会评价等各个方面，真正从制度上保障诚信经营、环保经营、依法用工、回馈社会。
　　依法用工，保障员工权益，为全体职工缴纳“五险一金”，百分之百签订规范劳动合同，使员工全面享受社会保障，安心投身于工作。
　　千城建筑多年来坚持“人才本位”观念，积极通过举办“周一大讲堂”“学术交流研讨论”各类培训，积极鼓励员工参加各类专业进修、专项课程等，提升专业技能水平，打造了一支技术型、专业型员工队伍。
　　定期举办职工运动会、运动日活动，每年组织员工体检，为员工提供免费推拿等服务，全面提升员工身体素质，用强健的体魄助力家庭和工作发展。积极践行绿色环保理念，并将绿色理念融入企业发展。全面推行OA自动化办公系统，推行无纸化办公，提升工作效率，节约用纸。成立绿色建筑研究所，积极推行绿色建筑研发，并通过参加各类活动推广绿色建筑理念，取得一定成效。
　　公司积极回馈社会，今年台风肆虐浙江，公司第一时间组织力量驰援灾区，组织安排运送了急需的救灾物资。 收起▲