一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施品牌服务与零售落地并组战略，继续重点聚焦发力品牌零售落地业务的战略实施和推动，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。　　1、服务模式　　公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为客户的单... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施品牌服务与零售落地并组战略，继续重点聚焦发力品牌零售落地业务的战略实施和推动，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。
　　1、服务模式
　　公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为客户的单独需求提供服务。具体而言，公司在分析客户具体需求之后，运用创意理念、品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，通过策划设计、物料制作等具体的业务形式为客户提供品牌生态管理服务。
　　2、采购模式
　　公司在传播应用管理业务中主要在零售应用管理中采购各类零售物料。零售物料的供应商主要为各类喷绘公司、包装公司、文化公司、制造厂等外协、外包供应商。在零售物料采购方面，公司充分利用专业化社会分工条件，对产业附加值较低，但需要一定软硬件设备要求的业务环节以外协、外包的形式完成，并通过严格的质量标准控制外协、外包成果的质量，从而实现公司有限资源的优化配置。公司对外协、外包供应商不存在任何技术依赖。公司注重对合格外协、外包供应商的选择，外包或外协工作均由公司认可的合格供应商完成。
　　3、销售模式
　　公司的主要客户为与自身提供相关服务的各类直客。由于文创行业的特殊性，客户最终都需要业务人员直接与其进行洽谈并对接需求，公司采用了直销方式，业务人员直接与客户进行业务谈判并签订合同，不存在通过采购或招投标形式获取订单的情况。由于公司目前业务规模仍然较小，受制于资金、人员安排、服务半径等因素，在开展业务时，公司倾向于优先满足老客户的需求以维持客户关系。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、经营计划
　　（1）、报告期内公司财务状况
　　报告期内，得益于品牌服务与零售落地并组战略的实施，推动公司整体经营实现稳定增长。截止报告期期末，2020年上半年实现营业收入为21,303,088.27元；公司资产总额为24,047,253.62元、负债总额为9,881,462.38元、净资产为14,165,791.24元。
　　（2）、报告期内公司经营成果
　　报告期内，公司2020年上半年实现营业收入为21,303,088.27元，综合毛利率为5.83%，较去年同期下降7.05%。公司营收模块主要来源于策划设计和物料道具，其中物料道具毛利率较去年同期下降1.12%，整体综合毛利率的下调主要是策划设计模块所致，该模块占整体营收的68.87%，毛利率较去年同期下降12.67%，其原因一方面是策划设计重在创意，公司在拓展新业务的基础上，原有人员无法满足需求，以致大部分业务需第三方配合完成；另一方面受春节长假及新冠肺炎疫情爆发的影响，各企业复工率低，以致第三方成本全面上涨。
　　2、行业情况
　　（1）、行业竞争格局
　　近年来，中国文化创意产业发展规模从小到大，势头良好，整体实现了较快增长，在国民经济中的份额稳步提高，对整个国民经济的贡献逐年加大。据国家统计局数据，2013年我国文化产业增加值为21,351亿元，与GDP的比值为3.63%；文化产业法人单位增加值为20,081亿元，比上年增加2010亿元，增长11.1%，比同期GDP现价增速高1个百分点。其中，文化制造业增加值9,166亿元，占42.9%；文化批零业增加值2,146亿元，占10.1%；文化服务业增加值10,039亿元，占47.0%。自2004年我国开始统计文化产业数据以来，我国文化产业增加值年均增速在15%以上。按照目前的发展速度，党的十八大报告提出“2020年文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标有望顺利实现。
　　《广告产业“十三五”发展规划》提出，“十三五”期间要“扩大产业规模。发展适应市场需求的各类广告市场主体，广告经营额继续保持平稳增长，年均增速达到或者超过国民经济年均增速，在国民经济中的比重继续提高”。预计“十三五”期间，我国广告营业额占GDP的比重有望达到1%-2%，复合增长率达到10%-20%，市场规模将超过1万亿元，整体广告市场仍是可值得看好的增长型行业。
　　（2）、公司的竞争地位
　　公司业务规模尚小，属于区域型、面向细分行业的领先品牌。与全国性大中型广告公司相比，公司在全国区域客户群体范围、业务规模等方面均有所不及，但在区域服务定位、技术、业界资源、人才和客户服务上，公司具备一定的较强优势。公司聚焦于少数细分行业，提供基于品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，能够帮助客户实现品牌运作的全过程落地。在长期的业务实践中，公司已经建立了自己的技术体系，拥有较稳定的客户及供应商资源，并树立了良好的品牌形象。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、保障员工合法权益、立足本职通过为客户提供以品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，提升客户品牌的社会价值，提供更为环保、品质更优、体验更佳的新零售场景解决方案，以尽到一个企业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施品牌服务与零售落地并组战略，继续重点聚焦发力品牌零售落地业务的战略实施和推动，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。 （一）服务模式 公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施品牌服务与零售落地并组战略，继续重点聚焦发力品牌零售落地业务的战略实施和推动，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。
（一）服务模式
公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为客户的单独需求提供服务。具体而言，公司在分析客户具体需求之后，运用创意理念、品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，通过策划设计、物料制作等具体的业务形式为客户提供品牌生态管理服务。
（二）采购模式
公司在传播应用管理业务中主要在零售应用管理中采购各类零售物料。零售物料的供应商主要为各类喷绘公司、包装公司、文化公司、制造厂等外协、外包供应商。在零售物料采购方面，公司充分利用专业化社会分工条件，对产业附加值较低，但需要一定软硬件设备要求的业务环节以外协、外包的形式完成，并通过严格的质量标准控制外协、外包成果的质量，从而实现公司有限资源的优化配置。公司对外协、外包供应商不存在任何技术依赖。公司注重对合格外协、外包供应商的选择，外包或外协工作均由公司认可的合格供应商完成。
（三）销售模式
公司的主要客户为与自身提供相关服务的各类直客。由于文创行业的特殊性，客户最终都需要业务人员直接与其进行洽谈并对接需求，公司采用了直销方式，业务人员直接与客户进行业务谈判并签订合同，不存在通过采购或招投标形式获取订单的情况。由于公司目前业务规模仍然较小，受制于资金、人员安排、服务半径等因素，在开展业务时，公司倾向于优先满足老客户的需求以维持客户关系。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）经营计划
1、报告期内公司财务状况
报告期内，得益于品牌服务与零售落地并组战略的实施，推动公司整体经营实现稳定增长。截止报告期期末，2019年全年实现营业收入为35,464,603.11元；公司资产总额为26,861,333.88元、负债总额为11,330,358.08元、归属于母公司净资产为15,160,400.44元。
2、报告期内公司经营成果
报告期内，公司全年实现营业收入为35,464,603.11元，综合毛利率为14.12%，较去年同期下降了15.81%。公司营收来源于零售物料和策划设计模块，其中零售物料毛利与去年同期相当，整体综合毛利率的下调主要是策划设计模块所致，该模块整体营收较去年同期增长了17.89%，毛利率下降了22.37%，其原因一方面是策划设计重在创意，公司在拓展新客户、新业务的基础上，原有人员无法满足需求，以致部分业务需第三方配合完成；另一方面是人才流失、短缺以致人力成本逐年上涨。
(二)行业情况
1、行业竞争格局
近年来，中国文化创意产业发展规模从小到大，势头良好，整体实现了较快增长，在国民经济中的份额稳步提高，对整个国民经济的贡献逐年加大。据国家统计局数据，2013年我国文化产业增加值为21,351亿元，与GDP的比值为3.63%；文化产业法人单位增加值为20,081亿元，比上年增加2010亿元，增长11.1%，比同期GDP现价增速高1个百分点。其中，文化制造业增加值9,166亿元，占42.9%；文化批零业增加值2,146亿元，占10.1%；文化服务业增加值10,039亿元，占47.0%。自2004年我国开始统计文化产业数据以来，我国文化产业增加值年均增速在15%以上。按照目前的发展速度，党的十八大报告提出“2020年文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标有望顺利实现。
《广告产业“十三五”发展规划》提出，“十三五”期间要“扩大产业规模。发展适应市场需求的各类广告市场主体，广告经营额继续保持平稳增长，年均增速达到或者超过国民经济年均增速，在国民经济中的比重继续提高”。预计“十三五”期间，我国广告营业额占GDP的比重有望达到1%-2%，复合增长率达到10%-20%，市场规模将超过1万亿元，整体广告市场仍是可值得看好的增长型行业。
2、公司的竞争地位
公司业务规模尚小，属于区域型、面向细分行业的领先品牌。与全国性大中型广告公司相比，公司在全国区域客户群体范围、业务规模等方面均有所不及，但在区域服务定位、技术、业界资源、人才和客户服务上，公司具备一定的较强优势。公司聚焦于少数细分行业，提供基于品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，能够帮助客户实现品牌运作的全过程落地。在长期的业务实践中，公司已经建立了自己的技术体系，拥有较稳定的客户及供应商资源，并树立了良好的品牌形象。

　　三、持续经营评价
橙力作为一家专注于品牌生态管理的文化创意公司，公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，通过以品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，为客户度身打造品牌生态商业模式。
报告期内，得益于品牌服务与零售落地并组战略的实施，推动公司整体经营实现稳中有升。截止报告期期末，2019年全年实现营业收入为35,464,603.11元。其中品牌、商品、零售服务增长17.89%，制作增长114.84%。此外，近年来新零售发展势头持续强劲，催生更多行业市场的业务需求，为此公司品牌零售落地服务模块的市场效应逐步得到了体现，业绩贡献度亦将实现稳步提升。
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；不存在拖欠员工工资和无法支付供应商货款情形；经营管理层、核心业务人员队伍稳定公司，没有发生违法、违规行为；报告期内不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
(一)公司客户集中度较高的风险
报告期内，公司主要客户系361°集团，2019年全年来源于361°集团的收入占公司总营业收入的比例为79.82%，公司存在客户集中度较高的情形。由于公司目前业务规模仍然较小，受制于资金、人员安排、服务半径等因素，在开展业务时，公司倾向于优先满足老客户的需求以维持客户关系。由于品牌生态服务需要双方对品牌概念的磨合与认同，在合作过程中客户易对公司产生粘性，未来保持持续合作的可能性较高，公司大客户相对稳定。
公司客户集中度较高的另一个原因系公司所提供的品牌生态管理服务渗透客户各个业务环节，需要对客户业务、经营理念等有较为深入的理解。为防止品牌理念或策划方案的泄露，公司与客户口头约定在合同履行过程中应起到保密义务。因此，开展同行业的品牌策划、设计需要公司加强客户开拓及新团队建设。短期内，公司客户集中度较高的风险仍然存在。
应对措施：一方面，公司的优质客户资源是公司发展的重要基础，公司还将继续与361°集团等现有重点客户保持合作关系；另一方面，在稳固与现有重点客户的合作关系的前提下，公司也将积极加大市场开发和推广的力度，扩大公司业务团队，壮大公司的品牌影响力，以扩大市场知名度和覆盖面，吸引和服务更多客户。
（二）公司采购较为集中的风险
报告期内，公司对前五大供应商的采购额占当期采购总额的比例为82.4%，公司的采购较为集中。
公司主要采购各类零售物料。
由于零售物料对于客户的品牌宣传影响较大，公司为保证客户的需求得到良好执行选择与优质供应商保持长期合作关系，导致报告期内公司前五大供应商的集中度较高，公司存在采购较为集中的风险。
应对措施：虽然公司的采购较为集中，但报告期内，公司对单一供应商的采购比例均未超过当期采购额的50%，公司不存在对单一供应商的依赖。随着公司未来不断开拓新的客户资源，并继续扩大公司的业务规模，公司采购过于集中的风险将得到逐步缓解。
（三）公司收入类型较为单一、总体规模较小
公司2019年全年实现营业收入为35,464,603.11元，虽然报告期内公司保持着稳步发展态势，但由于文化创意企业轻资产运行的特点，公司目前的总体规模仍然较小。截至2019年12月31日，公司总资产为26,861,333.88元，总体规模仍然较小，抵御风险的能力较弱。
应对措施：公司将不仅加大对商品、零售服务模块的业务挖掘，亦将积极进行市场开拓，扩大业务规模，增加收入及利润，以增强公司抵御市场波动风险的能力。
（四）公司所处行业易受宏观经济和产业政策变化影响的风险
就公司所处广告行业而言，由于广告行业的最终客户系各行各业的广告主，分布于国民经济的各个领域，因此广告行业与国民经济与各行业政策的关联性较强。一方面，当我国经济处于上行周期时，广告需求也随之大幅增长，广告行业也经历了蓬勃发展的时期。但随着经济增速放缓，广告行业的业务也将受到影响。大多数客户将广告支出作为一项软性支出，因此可能会削减其广告投放，从而导致整体广告投放需求的减少。另一方面，广告客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的变化，往往会直接影响到该行业的广告投放情况，进而传导给广告行业。因此广告行业容易受到宏观经济及产业政策变化的影响。
应对措施：作为一家专注于品牌生态管理的文化创意公司，公司致力于从品牌、商品、传播与零售
四维角度解读品牌问题及寻求解决方案。在传统消费提质升级、新兴消费蓬勃兴起的“新消费”时代，品牌商品消费的发展潜力巨大。《国务院关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》（国发〔2015〕66号）明确提出“中国品牌建设”，要求“实施品牌价值提升工程，加大‘中国精品’培育力度，丰富品牌文化内涵，积极培育发展地理标志商标和知名品牌”。公司所专注的主营业务仍然是产业政策和企业客户重点关注的对象，短时间内受到宏观经济及产业政策变化的影响相对较小。
（五）人才流失、短缺风险
文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，极其依赖个体人脑和人的心智能力。人才资本是文化创意产业最核心的生产要素，能否维持公司文化创意人才队伍的稳定，并不断吸引优秀的人员加盟，关系到公司能否继续保持在行业内的领先优势、经营的稳定性及公司的可持续发展。我国文化创意人才较为紧缺，随着行业竞争日益加剧，行业对人才的需求与日俱增，对行业内企业而言，存在文化创意人才流失、短缺风险。
应对措施：公司自成立以来，十分注重在人才方面的培养、储备和激励，但文化创意产业市场对专业人才的需求与日俱增，公司仍可能面临专业人才流失的风险。此外，随着公司资产和经营规模的逐渐扩大，公司对文创人才的需求也将逐步加大。如果公司不能及时培养和引进足够的人才，公司亦将面临人才短缺的风险。 收起▲

　　一、商业模式　　公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施以品牌零售落地服务模式为核心的业务战略，继续重点聚焦发力零售落地执行业务，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。　　（一）服务模式　　公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为客户的单独需求提供服务。具体而言... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司依托品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，以及公司的品牌和客户等资源，实施以品牌零售落地服务模式为核心的业务战略，继续重点聚焦发力零售落地执行业务，通过“内容即传播、零售即营销”的全方位品牌服务模型，来获得收入、利润和现金流。
　　（一）服务模式
　　公司基于对市场行业研究以及目标用户洞察，探寻精准实效的商业路径与策略方法，以品牌零售落地服务模式为核心，通过品牌标准建设、商品标准建设以及零售应用管理等品牌生态管理服务模块，为客户度身打造品牌生态商业模式。各服务模块既包括闭环的年度全案服务形式为客户提供全面系统的服务，也包括项目个案服务的形式为客户的单独需求提供服务。具体而言，公司在分析客户具体需求之后，运用创意理念、品牌生态管理工具方法和作业流程等技术，通过策划设计、物料制作等具体的业务形式为客户提供品牌生态管理服务。
　　（二）采购模式
　　公司在传播应用管理业务中主要在零售应用管理中采购各类零售物料。零售物料的供应商主要为各类喷绘公司、包装公司、文化公司、制造厂等外协、外包供应商。在零售物料采购方面，公司充分利用专业化社会分工条件，对产业附加值较低，但需要一定软硬件设备要求的业务环节以外协、外包的形式完成，并通过严格的质量标准控制外协、外包成果的质量，从而实现公司有限资源的优化配置。公司对外协、外包供应商不存在任何技术依赖。公司注重对合格外协、外包供应商的选择，外包或外协工作均由公司认可的合格供应商完成。
　　（三）销售模式
　　公司的主要客户为与自身提供相关服务的各类直客。由于文创行业的特殊性，客户最终都需要业务人员直接与其进行洽谈并对接需求，公司采用了直销方式，业务人员直接与客户进行业务谈判并签订合同，不存在通过采购或招投标形式获取订单的情况。由于公司目前业务规模仍然较小，受制于资金、人员安排、服务半径等因素，在开展业务时，公司倾向于优先满足老客户的需求以维持客户关系。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　1、报告期内公司财务状况
　　报告期内，得益于品牌零售落地服务模式的实施，推动公司整体经营实现稳定增长。截止报告期期末，2019年上半年实现营业收入为14,762,740.80元；公司资产总额为20,273,489.02元、负债总额为7,015,504.82元、净资产为12,870,871.90元。
　　2、报告期内公司经营成果
　　报告期内，公司上半年实现营业收入为14,762,740.80元，综合毛利率为12.88%，较去年同期下降了7.42%。公司营收来源于零售物料和策划设计模块，其中零售物料毛利与去年同期相当，整体综合毛利率的下调主要是策划设计模块所致，该模块整体营收较去年同期增长了97.25%，毛利率下降了20.71%，其原因一方面是策划设计重在创意，公司在拓展新客户、新业务的基础上，原有人员无法满足需求，以致部分业务需第三方配合完成；另一方面是人才流失、短缺以致人力成本逐年上涨。
　　(二)行业情况
　　1、行业竞争格局.
　　近年来，中国文化创意产业发展规模从小到大，势头良好，整体实现了较快增长，在国民经济中的份额稳步提高，对整个国民经济的贡献逐年加大。据国家统计局数据，2013年我国文化产业增加值为21,351亿元，与GDP的比值为3.63%；文化产业法人单位增加值为20,081亿元，比上年增加2010亿元，增长11.1%，比同期GDP现价增速高1个百分点。其中，文化制造业增加值9,166亿元，占42.9%；文化批零业增加值2,146亿元，占10.1%；文化服务业增加值10,039亿元，占47.0%。自2004年我国开始统计文化产业数据以来，我国文化产业增加值年均增速在15%以上。按照目前的发展速度，党的十八大报告提出“2020年文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标有望顺利实现。
　　《广告产业“十三五”发展规划》提出，“十三五”期间要“扩大产业规模。发展适应市场需求的各类广告市场主体，广告经营额继续保持平稳增长，年均增速达到或者超过国民经济年均增速，在国民经济中的比重继续提高”。预计“十三五”期间，我国广告营业额占GDP的比重有望达到1%-2%，复合增长率达到10%-20%，市场规模将超过1万亿元，整体广告市场仍是可值得看好的增长型行业。
　　2、公司的竞争地位
　　公司业务规模尚小，属于区域型、面向细分行业的领先品牌。与全国性大中型广告公司相比，公司在全国区域客户群体范围、业务规模等方面均有所不及，但在区域服务定位、技术、业界资源、人才和客户服务上，公司具备一定的较强优势。公司聚焦于少数细分行业，提供基于品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，能够帮助客户实现品牌运作的全过程落地。在长期的业务实践中，公司已经建立了自己的技术体系，拥有较稳定的客户及供应商资源，并树立了良好的品牌形象。

　　三、风险与价值
　　(一)公司客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司主要客户系361°集团，2019年上半年来源于361°集团的收入占公司总营业收入的比例为72.89%，公司存在客户集中度较高的情形。由于公司目前业务规模仍然较小，受制于资金、人员安排、服务半径等因素，在开展业务时，公司倾向于优先满足老客户的需求以维持客户关系。由于品牌生态服务需要双方对品牌概念的磨合与认同，在合作过程中客户易对公司产生粘性，未来保持持续合作的可能性较高，公司大客户相对稳定。
　　公司客户集中度较高的另一个原因系公司所提供的品牌生态管理服务渗透客户各个业务环节，需要对客户业务、经营理念等有较为深入的理解。为防止品牌理念或策划方案的泄露，公司与客户口头约定在合同履行过程中应起到保密义务。因此，开展同行业的品牌策划、设计需要公司加强客户开拓及新团队建设。短期内，公司客户集中度较高的风险仍然存在。
　　应对措施：一方面，公司的优质客户资源是公司发展的重要基础，公司还将继续与361°集团等现有重点客户保持合作关系；另一方面，在稳固与现有重点客户的合作关系的前提下，公司也将积极加大市场开发和推广的力度，扩大公司业务团队，壮大公司的品牌影响力，以扩大市场知名度和覆盖面，吸引和服务更多客户。
　　(二)公司采购较为集中的风险
　　报告期内，公司对前五大供应商的采购额占当期采购总额的比例为90.35%,公司的采购较为集中。
　　公司主要采购各类零售物料。由于零售物料对于客户的品牌宣传影响较大，公司为保证客户的需求得到良好执行选择与优质供应商保持长期合作关系，导致报告期内公司前五大供应商的集中度较高，公司存在采购较为集中的风险。
　　应对措施：虽然公司的采购较为集中，但报告期内，公司对单一供应商的采购比例均未超过当期采购额的50%，公司不存在对单一供应商的依赖。随着公司未来不断开拓新的客户资源，并继续扩大公司的业务规模，公司采购过于集中的风险将得到逐步缓解。
　　（三）公司收入类型较为单一、总体规模较小
　　公司2019年上半年营业收入为14,762,740.80元，虽然报告期内公司保持着稳步发展态势，但由于文化创意企业轻资产运行的特点，公司目前的总体规模仍然较小。截至2019年6月30日，公司总资产为20,273,489.02元，总体规模仍然较小，抵御风险的能力较弱。
　　应对措施：公司将不仅加大对商品、零售服务模块的业务挖掘，亦将积极进行市场开拓，扩大业务规模，增加收入及利润，以增强公司抵御市场波动风险的能力。
　　（四）公司所处行业易受宏观经济和产业政策变化影响的风险
　　就公司所处广告行业而言，由于广告行业的最终客户系各行各业的广告主，分布于国民经济的各个领域，因此广告行业与国民经济与各行业政策的关联性较强。一方面，当我国经济处于上行周期时，广告需求也随之大幅增长，广告行业也经历了蓬勃发展的时期。但随着经济增速放缓，广告行业的业务也将受到影响。大多数客户将广告支出作为一项软性支出，因此可能会削减其广告投放，从而导致整体广告投放需求的减少。另一方面，广告客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的变化，往往会直接影响到该行业的广告投放情况，进而传导给广告行业。因此广告行业容易受到宏观经济及产业政策变化的影响。
　　应对措施：作为一家专注于品牌生态管理的文化创意公司，公司致力于从品牌、商品、传播与零售四维角度解读品牌问题及寻求解决方案。在传统消费提质升级、新兴消费蓬勃兴起的“新消费”时代，品牌商品消费的发展潜力巨大。《国务院关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》（国发〔2015〕66号）明确提出“中国品牌建设”，要求“实施品牌价值提升工程，加大‘中国精品’培育力度，丰富品牌文化内涵，积极培育发展地理标志商标和知名品牌”。公司所专注的主营业务仍然是产业政策和企业客户重点关注的对象，短时间内受到宏观经济及产业政策变化的影响相对较小。
　　（五）人才流失、短缺风险
　　文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，极其依赖个体人脑和人的心智能力。人才资本是文化创意产业最核心的生产要素，能否维持公司文化创意人才队伍的稳定，并不断吸引优秀的人员加盟，关系到公司能否继续保持在行业内的领先优势、经营的稳定性及公司的可持续发展。我国文化创意人才较为紧缺，随着行业竞争日益加剧，行业对人才的需求与日俱增，对行业内企业而言，存在文化创意人才流失、短缺风险。
　　应对措施：公司自成立以来，十分注重在人才方面的培养、储备和激励，但文化创意产业市场对专业人才的需求与日俱增，公司仍可能面临专业人才流失的风险。此外，随着公司资产和经营规模的逐渐扩大，公司对文创人才的需求也将逐步加大。如果公司不能及时培养和引进足够的人才，公司亦将面临人才短缺的风险。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、保障员工合法权益、立足本职通过为客户提供以品牌零售落地服务模式为核心的全方位品牌管理服务，提升客户品牌的社会价值，提供更为环保、品质更优、体验更佳的新零售场景解决方案，以尽到一个企业对社会的企业责任。 收起▲