一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。　　公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支高效、专业、协同作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。
　　公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支高效、专业、协同作业的技术团队、三级审核为核心的质量控制体系、24小时反馈的完善后续服务，为国防、医疗、教育、冶金、电力等多领域客户的建设工程项目提供全方位、全过程的工程造价咨询和招标代理服务，以获取收入、利润和现金流。
　　报告期内，公司主营业务内容未发生变动，主要业务领域仍然是工程造价咨询和招标代理专业技术服务，商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期末，股东孙凯峰持有公司股份为11,648,539股，持股比例为72.9082%，为公司的控股股东、实际控制人，孙凯峰同时担任公司董事长、总经理。孙凯峰凭借控制的股份以及在公司的任职有能力通过股东大会和董事会对公司的经营、财务和人事决策产生重大影响。如公司的内部控制制度不能有效执行，实际控制人则可能利用其控股地位对公司的经营、财务、人事决策等进行不当控制，可能会损害公司、其他股东和债权人的正当利益。应对措施：建立健全公司治理制度。公司已按现代企业管理制度的要求并针对自身特点建立了一套规范合理的内部控制制度,包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《投资者关系管理制度》等，涵盖了公司战略决策、专业技术服务、人力资源管理、财务会计等公司营运活动的所有环节,并在公司各个层面得到了有效执行。上述公司治理制度的设立一定程度上限制了控股股东及实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，有效减少其对公司和其他少数权益股东带来的风险。
　　2、业务区域性集中风险
　　本报告期内公司来自华北地区委托方的业务区域集中度较高。近年来公司也在逐步将业务推向华北地区外的市场,但由于本行业特有的区域性市场分割特点，和跨区域拓展业务将会使公司参与目标地区造价咨询业务的直接竞争，对公司的管理水平和执业经验提出更高的要求，存在一定的不确定性。应对措施：一方面，公司在积极拓展业务市场，在巩固原有客户的基础上，积极拓展新区域的客户资源；另一方面，公司将利用行业相关资源，实现不同地区的企业间技术合作，发掘新的客户资源。其次，为满足业务的发展需求，公司在积极建立科学、高效、高质的管理体系，推动人才建设机制，加强专业技术人员执业质量，建立健全企业人员专业服务执业标准，为业务的拓展提供充足的后备力量。
　　3、专业技术人才流失风险
　　工程造价咨询行业是一个知识、技术密集型行业，包括注册造价工程师、注册招标师、工程师、高级工程师等各类专业人才是公司保证可持续发展的核心因素，目前该行业内区域性造价咨询企业数量众多、进入门槛较低，各类专业人才面临较多的执业选择和创业空间，人才流动性较强。因此，公司面临一定的人才流失风险。应对措施：健全人才建设机制，公司将推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，并注重人才的培养，建设合理的企业人才梯队，通过灵活、多样的激励机制，有效提高专业技术人员的积极性、主动性和创造性，不断提升各岗位人员的专业技能水平，提高公司在人力资源方面的整体竞争能力，从而建成一支具有较强专业技术能力和创新能力的团队，可以以专业、优秀的服务水平培养出具有领先水平且符合市场需求的专业技能及成果。
　　4、咨询成果质量控制风险
　　咨询成果文件是展示公司专业技术实力和执业经验的集中体现，也反应了公司的质量控制能力，公司一直非常重视质量管理工作。报告期内，公司虽未出现重大服务质量纠纷，亦未出现客户投诉，但不排除未来可能因公司造价咨询服务质量下降，引起质量纠纷和客户投诉，面临一定的质量控制风险。应对措施：首先，报告期内公司充分利用企业计算机管理系统，对于业务整个服务流程各阶段事件审核、审批、实施及成果均实现系统科学管理；其次，公司建立健全了相关业务管理制度，实施岗位责任制，保证成果的高质有效；另外，公司还推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，增加专业技术人才的比例，提高整个业务团队的专业服务技能。通过一系列的标准制定、实施，公司已经形成了一套科学、高效、高质的专业服务体系。
　　5、应收账款发生坏账的风险
　　截至本报告期末，公司应收账款余额17,992,657.18元，虽然绝大部分应收款项账龄在1年以内，但是由于前五名客户集中度高，一旦某个主要客户经营情况不良，则可能产生较大比例的应收款项无法收回的风险。应对措施：建立专门的信用治理部分。对客户信用调查，企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定公道的信用政策。加强企业人员专业技术能力和服务质量。企业除了信用治理外，应在所提供的服务质量上多下工夫。在专业技术能力上，不断鼓励和提升人员的专业素质，提升专业技能，为提供专业的服务打下良好基础。同时，在专业技术服务上，企业应加强合同的管理，形成售前、售中、售后一整套服务体系。建立应收账款催款机制，加大应收账款的催收力度。应收账款发生后，企业应采取各种措施，按照应收账款催款机制由专人负责，项目责任人配合，尽量争取定期收回合同款项。
　　6、公司治理风险
　　公司已制定了完备的《公司章程》、《三会议事规则》等决策制度，基本能按照非上市公众公司的治理要求规范公司经营。为实现公司长期稳定的科学、严谨、规范的治理机制，公司管理层规范运作的意识仍需进一步提高。因此，在未来的一段时间内，公司的治理和内部控制仍为一项重要工作，提升企业的整体治理水平，逐步形成一个具有科学、完整、高效治理水平的公众公司。应对措施：股份公司成立以来，公司已按现代企业管理制度的要求并针对自身特点制定了较为完备的《公司章程》、三会议事规则，建立了一套规范合理的内部控制制度，包括《关联交易管理办法》、《对外投融资管理制度》、《对外担保管理制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《投资者关系管理制度》等。在今后企业的运营管理中，将不断加强企业的内部治理，完善各项制度，提升企业的整体治理水平，逐步形成一个具有科学、完整、高效治理水平的公众公司。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。　　公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。
　　公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支高效、专业、协同作业的技术团队、三级审核为核心的质量控制体系、24小时反馈的完善后续服务，为国防、医疗、教育、冶金、电力等多领域客户的建设工程项目提供全方位、全过程的工程造价咨询和招标代理服务，以获取收入、利润和现金流。
　　报告期内，公司主营业务内容未发生变动，主要业务领域仍然是工程造价咨询和招标代理专业技术服务，商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期末，股东孙凯峰持有公司股份为11,648,539股，持股比例为72.9082%，为公司的控股股东、实际控制人，孙凯峰同时担任公司董事长、总经理。孙凯峰凭借控制的股份以及在公司的任职有能力通过股东大会和董事会对公司的经营、财务和人事决策产生重大影响。如公司的内部控制制度不能有效执行，实际控制人则可能利用其控股地位对公司的经营、财务、人事决策等进行不当控制，可能会损害公司、其他股东和债权人的正当利益。应对措施：建立健全公司治理制度。公司已按现代企业管理制度的要求并针对自身特点建立了一套规范合理的内部控制制度,包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《投资者关系管理制度》等，涵盖了公司战略决策、专业技术服务、人力资源管理、财务会计等公司营运活动的所有环节,并在公司各个层面得到了有效执行。上述公司治理制度的设立一定程度上限制了控股股东及实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，有效减少其对公司和其他少数权益股东带来的风险。
　　2、业务区域性集中风险
　　本报告期内公司来自华北地区委托方的业务区域集中度较高。近年来公司也在逐步将业务推向华北地区外的市场,但由于本行业特有的区域性市场分割特点，和跨区域拓展业务将会使公司参与目标地区造价咨询业务的直接竞争，对公司的管理水平和执业经验提出更高的要求，存在一定的不确定性。应对措施：一方面，公司在积极拓展业务市场，在巩固原有客户的基础上，积极拓展新区域的客户资源；另一方面，公司将利用行业相关资源，实现不同地区的企业间技术合作，发掘新的客户资源。其次，为满足业务的发展需求，公司在积极建立科学、高效、高质的管理体系，推动人才建设机制，加强专业技术人员执业质量，建立健全企业人员专业服务执业标准，为业务的拓展提供充足的后备力量。
　　3、专业技术人才流失风险
　　工程造价咨询行业是一个知识、技术密集型行业，包括注册造价工程师、注册招标师、工程师、高级工程师等各类专业人才是公司保证可持续发展的核心因素，目前该行业内区域性造价咨询企业数量众多、进入门槛较低，各类专业人才面临较多的执业选择和创业空间，人才流动性较强。因此，公司面临一定的人才流失风险。应对措施：健全人才建设机制，公司将推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，并注重人才的培养，建设合理的企业人才梯队，通过灵活、多样的激励机制，有效提高专业技术人员的积极性、主动性和创造性，不断提升各岗位人员的专业技能水平，提高公司在人力资源方面的整体竞争能力，从而建成一支具有较强专业技术能力和创新能力的团队，可以以专业、优秀的服务水平培养出具有领先水平且符合市场需求的专业技能及成果。
　　4、咨询成果质量控制风险
　　咨询成果文件是展示公司专业技术实力和执业经验的集中体现，也反应了公司的质量控制能力，公司一直非常重视质量管理工作。报告期内，公司虽未出现重大服务质量纠纷，亦未出现客户投诉，但不排除未来可能因公司造价咨询服务质量下降，引起质量纠纷和客户投诉，面临一定的质量控制风险。应对措施：首先，报告期内公司充分利用企业计算机管理系统，对于业务整个服务流程各阶段事件审核、审批、实施及成果均实现系统科学管理；其次，公司建立健全了相关业务管理制度，实施岗位责任制，保证成果的高质有效；另外，公司还推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，增加专业技术人才的比例，提高整个业务团队的专业服务技能。通过一系列的标准制定、实施，公司已经形成了一套科学、高效、高质的专业服务体系。
　　5、应收账款发生坏账的风险
　　截至本报告期末，公司应收账款余额22,028,951.96元，虽然绝大部分应收款项账龄在1年以内，但是由于前五名客户集中度高，一旦某个主要客户经营情况不良，则可能产生较大比例的应收款项无法收回的风险。应对措施：建立专门的信用治理部分。对客户信用调查，企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定公道的信用政策。加强企业人员专业技术能力和服务质量。企业除了信用治理外，应在所提供的服务质量上多下工夫。在专业技术能力上，不断鼓励和提升人员的专业素质，提升专业技能，为提供专业的服务打下良好基础。同时，在专业技术服务上，企业应加强合同的管理，形成售前、售中、售后一整套服务体系。建立应收账款催款机制，加大应收账款的催收力度。应收账款发生后，企业应采取各种措施，按照应收账款催款机制由专人负责，项目责任人配合，尽量争取定期收回合同款项。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。 公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支高效、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于工程造价咨询和招标代理的专业技术服务提供商，于2001年7月成立伊始，即专注于工程造价咨询行业，并于2006年12月取得工程造价咨询甲级资质，可以为各类工程建设项目提供全过程造价咨询服务；2010年5月，公司成为北京市政府推荐的法律鉴定和法律调解机构，开始为建设行业提供专项司法鉴定、仲裁等延伸咨询服务。
公司拥有一批具有中高级职称的专业技术人员，技术力量雄厚，经过多年的潜心经营与市场开拓，现已建立了较为完善的现代企业管理制度、市场开发与管理团队；公司一直坚持以市场需求为业务开拓导向，以规范化管理和合规经营为永续发展保障，凭借一支高效、专业、协同作业的技术团队、三级审核为核心的质量控制体系、24小时反馈的完善后续服务，为国防、医疗、教育、冶金、电力等多领域客户的建设工程项目提供全方位、全过程的工程造价咨询和招标代理服务，以获取收入、利润和现金流。
报告期内，公司主营业务内容未发生变动，主要业务领域仍然是工程造价咨询和招标代理专业技术服务，商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制风险
截至本报告期末，股东孙凯峰持有公司股份为11,648,539股，持股比例为72.9082%，为公司的控股股东、实际控制人，孙凯峰同时担任公司董事长、总经理。孙凯峰凭借控制的股份以及在公司的任职有能力通过股东大会和董事会对公司的经营、财务和人事决策产生重大影响。如公司的内部控制制度不能有效执行，实际控制人则可能利用其控股地位对公司的经营、财务、人事决策等进行不当控制，可能会损害公司、其他股东和债权人的正当利益。应对措施：建立健全公司治理制度。公司已按现代企业管理制度的要求并针对自身特点建立了一套规范合理的内部控制制度,包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《投资者关系管理制度》等，涵盖了公司战略决策、专业技术服务、人力资源管理、财务会计等公司营运活动的所有环节,并在公司各个层面得到了有效执行。上述公司治理制度的设立一定程度上限制了控股股东及实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，有效减少其对公司和其他少数权益股东带来的风险。
2、业务区域性集中风险
本报告期内公司来自华北地区委托方的业务区域集中度较高。近年来公司也在逐步将业务推向华北地区外的市场,但由于本行业特有的区域性市场分割特点，和跨区域拓展业务将会使公司参与目标地区造价咨询业务的直接竞争，对公司的管理水平和执业经验提出更高的要求，存在一定的不确定性。应对措施：一方面，公司在积极拓展业务市场，在巩固原有客户的基础上，积极拓展新区域的客户资源；另一方面，公司将利用行业相关资源，实现不同地区的企业间技术合作，发掘新的客户资源。其次，为满足业务的发展需求，公司在积极建立科学、高效、高质的管理体系，推动人才建设机制，加强专业技术人员执业质量，建立健全企业人员专业服务执业标准，为业务的拓展提供充足的后备力量。
3、专业技术人才流失风险
工程造价咨询行业是一个知识、技术密集型行业，包括注册造价工程师、注册招标师、工程师、高级工程师等各类专业人才是公司保证可持续发展的核心因素，目前该行业内区域性造价咨询企业数量众多、进入门槛较低，各类专业人才面临较多的执业选择和创业空间，人才流动性较强。因此，公司面临一定的人才流失风险。应对措施：健全人才建设机制，公司将推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，并注重人才的培养，建设合理的企业人才梯队，通过灵活、多样的激励机制，有效提高专业技术人员的积极性、主动性和创造性，不断提升各岗位人员的专业技能水平，提高公司在人力资源方面的整体竞争能力，从而建成一支具有较强专业技术能力和创新能力的团队，可以以专业、优秀的服务水平培养出具有领先水平且符合市场需求的专业技能及成果。
4、咨询成果质量控制风险
咨询成果文件是展示公司专业技术实力和执业经验的集中体现，也反应了公司的质量控制能力，公司一直非常重视质量管理工作。报告期内，公司虽未出现重大服务质量纠纷，亦未出现客户投诉，但不排除未来可能因公司造价咨询服务质量下降，引起质量纠纷和客户投诉，面临一定的质量控制风险。应对措施：首先，报告期内公司充分利用企业计算机管理系统，对于业务整个服务流程各阶段事件审核、审批、实施及成果均实现系统科学管理；其次，公司建立健全了相关业务管理制度，实施岗位责任制，保证成果的高质有效；另外，公司还推进实行外部引进和内部培养相结合的人才建设机制，增加专业技术人才的比例，提高整个业务团队的专业服务技能。通过一系列的标准制定、实施，公司已经形成了一套科学、高效、高质的专业服务体系。
5、应收账款发生坏账的风险
截至本报告期末，公司应收账款余额19,195,691.17元，虽然绝大部分应收款项账龄在1年以内，但是由于前五名客户集中度高，一旦某个主要客户经营情况不良，则可能产生较大比例的应收款项无法收回的风险。应对措施：建立专门的信用治理部分。对客户信用调查，企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定公道的信用政策。加强企业人员专业技术能力和服务质量。企业除了信用治理外，应在所提供的服务质量上多下工夫。在专业技术能力上，不断鼓励和提升人员的专业素质，提升专业技能，为提供专业的服务打下良好基础。同时，在专业技术服务上，企业应加强合同的管理，形成售前、售中、售后一整套服务体系。建立应收账款催款机制，加大应收账款的催收力度。应收账款发生后，企业应采取各种措施，按照应收账款催款机制由专人负责，项目责任人配合，尽量争取定期收回合同款项。
6、公司治理风险
公司已制定了完备的《公司章程》、《三会议事规则》等决策制度，基本能按照非上市公众公司的治理要求规范公司经营。为实现公司长期稳定的科学、严谨、规范的治理机制，公司管理层规范运作的意识仍需进一步提高。因此，在未来的一段时间内，公司的治理和内部控制仍为一项重要工作，提升企业的整体治理水平，逐步形成一个具有科学、完整、高效治理水平的公众公司。应对措施：股份公司成立以来，公司已按现代企业管理制度的要求并针对自身特点制定了较为完备的《公司章程》、三会议事规则，建立了一套规范合理的内部控制制度，包括《关联交易管理办法》、《对外投融资管理制度》、《对外担保管理制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《投资者关系管理制度》等。在今后企业的运营管理中，将不断加强企业的内部治理，完善各项制度，提升企业的整体治理水平，逐步形成一个具有科学、完整、高效治理水平的公众公司。 收起▲