一、业务概要　　（一）商业模式　　公司目前主营业务主要涵盖建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、轻质建筑材料、建筑防水卷材产品、涂料（不含危险化学品）、化工产品（不含许可类）、非金属及制品、建筑陶瓷制品以及五金产品等多品类销售。其中，乳液类产品作为建筑材料粘接及涂料生产的关键原料，与其他产品形成协同效应。例如，在建筑装饰环节，乳液类产品可用于墙面乳胶漆生产，搭配建筑陶瓷制品进行墙面装饰，同时结合五金产品用于安装固定；在建筑施工中，乳液类产品与建筑材料、耐火材料等共同应用于不同施工场景，满足建筑项目从结构搭建到装饰装修的多样化需求。　　（一）采购模式：　　采购部门根据市场需求预测、库存水平以及销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司目前主营业务主要涵盖建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、轻质建筑材料、建筑防水卷材产品、涂料（不含危险化学品）、化工产品（不含许可类）、非金属及制品、建筑陶瓷制品以及五金产品等多品类销售。其中，乳液类产品作为建筑材料粘接及涂料生产的关键原料，与其他产品形成协同效应。例如，在建筑装饰环节，乳液类产品可用于墙面乳胶漆生产，搭配建筑陶瓷制品进行墙面装饰，同时结合五金产品用于安装固定；在建筑施工中，乳液类产品与建筑材料、耐火材料等共同应用于不同施工场景，满足建筑项目从结构搭建到装饰装修的多样化需求。
　　（一）采购模式：
　　采购部门根据市场需求预测、库存水平以及销售订单情况，制定详细的采购计划。当确定采购需求后，向经过筛选的供应商发送询价单，鉴于乳液和胶粉市场价格波动频繁，在发送询价单时要求供应商提供详细价格构成，要求供应商提供产品报价、交货期、质量标准等信息。
　　收到报价后，采购部门综合评估各供应商的报价及其他条件，进行多轮谈判，争取最优惠的采购价格、付款条件及其他附加服务，如免费运输一定距离、提供产品使用培训等。确定供应商后，签订规范的采购合同，明确产品规格、数量、价格、交货时间、质量验收标准、违约责任等条款。在合同执行过程中，采购部门实时跟踪订单进度，确保供应商按时交货，并在货物到达后，严格按照合同约定的质量标准进行验收。
　　（二）客户类型：
　　涂料生产企业：作为涂料生产的重要原材料，乳液直接决定了涂料的性能，如耐擦洗性、附着力、光泽度等。涂料生产企业需要稳定的乳液供应，以保证其产品质量的稳定性和一致性。公司的乳液产品凭借自身性能优势，成为涂料生产企业在原材料采购时的潜在选择之一。
　　建筑材料生产与销售型企业：这类企业在对乳液和胶粉的采购需求上，与公司的采购模式高度契合。其业务涉及建筑材料生产，乳液和胶粉作为关键辅料，对产品质量影响重大。
　　（三）销售模式：
　　经销商网络：在全国主要建筑市场区域积极发展经销商。通过与各地经销商合作，利用他们熟悉当地市场、拥有本地化客户资源与销售渠道的优势，将公司的建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、乳液、胶粉等各类产品推广至更广泛的终端客户群体。
　　招投标渠道：积极参与建筑行业的各类招投标活动。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司设立前公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善,股份公司设立后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系,但是各项内控制度的执行还需要进一步加强,并且随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,业务范围不断扩展,人员不断增加,对公司治理将会提出更高更严的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应公司快速发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的可能性与风险。应对措施：公司在股份制改造后，积极完善法人治理结构，建立现代企业管理制度，促进公司的规范运作，管理层进一步加强完善公司治理工作，不断深化公司治理理念，加深相关知识的学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行。
　　实际控制人不当控制风险
　　股东唐山市荣业企业管理咨询有限公司直接持有公司99.01%股份，为公司控股股东，李志楠间接控制公司99.01%股权，为公司实际控制人，公司实际控制人股权集中，相应的减少了公司管理运营方面带来的风险但如其对公司经营、人事、财务等方面进行不当决策也将会给公司正常的运营带来风险。应对措施：公司将通过完善法人治理结构来规范股东行为，在《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东会、董事会和监事会的职权得到落实，以降低实际控制人不当控制的风险。
　　重大客户依赖的风险
　　公司1-6月份，最大客户郑州恒佳节能科技有限公司,销售金额6,725,336.8元，占同期营业收入的比例100.00%。虽然公司与客户合作关系稳定，但是公司来自主要客户的销售额占营业收入的比重相对较高，公司对上述客户的有着较大的依赖。如果公司未来不能进一步拓宽销售渠道,将可能面临由于不能获取重大订单而导致业绩下滑的风险。应对措施：公司为了减少对大客户的依赖，公司加大服务的推广力度，不断拓展客户范围。同时，公司在产品服务经验的基础上，逐渐形成服务质量标准制度，以更前沿的技术水平、更高水平的质量服务标准赢得更多优质的客户。
　　未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的风险
　　截至2025年6月30日音明股份累计未分配利润为-2,015,173.44元，公司实收股本为5,000,000.00元，未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。应对措施：公司通过变更管理团队，重新梳理经营战略及业务方向，增加经营范围，强化盈利空间，确保公司健康发展，增强公司持续经营能力和综合竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司目前主营业务主要涵盖建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、轻质建筑材料、建筑防水卷材产品、涂料（不含危险化学品）、化工产品（不含许可类）、非金属及制品、建筑陶瓷制品以及五金产品等多品类销售。其中，乳液类产品作为建筑材料粘接及涂料生产的关键原料，与其他产品形成协同效应。例如，在建筑装饰环节，乳液类产品可用于墙面乳胶漆生产，搭配建筑陶瓷制品进行墙面装饰，同时结合五金产品用于安装固定；在建筑施工中，乳液类产品与建筑材料、耐火材料等共同应用于不同施工场景，满足建筑项目从结构搭建到装饰装修的多样化需求。
　　采购模式：
　　采购部门根据市场需求... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司目前主营业务主要涵盖建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、轻质建筑材料、建筑防水卷材产品、涂料（不含危险化学品）、化工产品（不含许可类）、非金属及制品、建筑陶瓷制品以及五金产品等多品类销售。其中，乳液类产品作为建筑材料粘接及涂料生产的关键原料，与其他产品形成协同效应。例如，在建筑装饰环节，乳液类产品可用于墙面乳胶漆生产，搭配建筑陶瓷制品进行墙面装饰，同时结合五金产品用于安装固定；在建筑施工中，乳液类产品与建筑材料、耐火材料等共同应用于不同施工场景，满足建筑项目从结构搭建到装饰装修的多样化需求。
　　采购模式：
　　采购部门根据市场需求预测、库存水平以及销售订单情况，制定详细的采购计划。当确定采购需求后，向经过筛选的供应商发送询价单，鉴于乳液和胶粉市场价格波动频繁，在发送询价单时要求供应商提供详细价格构成，要求供应商提供产品报价、交货期、质量标准等信息。
　　收到报价后，采购部门综合评估各供应商的报价及其他条件，进行多轮谈判，争取最优惠的采购价格、付款条件及其他附加服务，如免费运输一定距离、提供产品使用培训等。确定供应商后，签订规范的采购合同，明确产品规格、数量、价格、交货时间、质量验收标准、违约责任等条款。在合同执行过程中，采购部门实时跟踪订单进度，确保供应商按时交货，并在货物到达后，严格按照合同约定的质量标准进行验收。
　　客户类型：
　　涂料生产企业：作为涂料生产的重要原材料，乳液直接决定了涂料的性能，如耐擦洗性、附着力、光泽度等。涂料生产企业需要稳定的乳液供应，以保证其产品质量的稳定性和一致性。公司的乳液产品凭借自身性能优势，成为涂料生产企业在原材料采购时的潜在选择之一。
　　建筑材料生产与销售型企业：这类企业在对乳液和胶粉的采购需求上，与公司的采购模式高度契合。其业务涉及建筑材料生产，乳液和胶粉作为关键辅料，对产品质量影响重大。
　　销售模式：
　　经销商网络：在全国主要建筑市场区域积极发展经销商。通过与各地经销商合作，利用他们熟悉当地市场、拥有本地化客户资源与销售渠道的优势，将公司的建筑装饰材料、建筑材料、耐火材料、乳液、胶粉等各类产品推广至更广泛的终端客户群体。
　　招投标渠道：积极参与建筑行业的各类招投标活动。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司设立前公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善,股份公司设立后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系,但是各项内控制度的执行还需要进一步加强,并且随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,业务范围不断扩展,人员不断增加,对公司治理将会提出更高更严的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应公司快速发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的可能性与风险。应对措施：公司在股份制改造后，积极完善法人治理结构，建立现代企业管理制度，促进公司的规范运作，管理层进一步加强完善公司治理工作，不断深化公司治理理念，加深相关知识的学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行。
　　实际控制人不当控制风险
　　股东唐山市荣业企业管理咨询有限公司直接持有公司99.01%股份，为公司控股股东，李志楠间接控制公司99.01%股权，为公司实际控制人，公司实际控制人股权集中，相应的减少了公司管理运营方面带来的风险但如其对公司经营、人事、财务等方面进行不当决策也将会给公司正常的运营带来风险。应对措施：公司将通过完善法人治理结构来规范股东行为，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以降低实际控制人不当控制的风险。
　　重大客户依赖的风险
　　公司2024年度最大客户郑州恒佳节能科技有限公司,销售金额10,111,520.35元，占同期营业收入的比例100.00%。虽然公司与客户合作关系稳定，但是公司来自主要客户的销售额占营业收入的比重相对较高，公司对上述客户的有着较大的依赖。如果公司未来不能进一步拓宽销售渠道,将可能面临由于不能获取重大订单而导致业绩下滑的风险。应对措施：公司为了减少对大客户的依赖，公司加大服务的推广力度，不断拓展客户范围。同时，公司在产品服务经验的基础上，逐渐形成服务质量标准制度，以更前沿的技术水平、更高水平的质量服务标准赢得更多优质的客户。
　　未弥补亏损超过实收资本总额三分之一的风险
　　截至2024年12月31日音明股份累计未分配利润为-3,308,883.33元，公司实收股本为5,000,000.00元，未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。应对措施：公司通过变更管理团队，重新梳理经营战略及业务方向，增加经营范围，强化盈利空间，确保公司健康发展，增强公司持续经营能力和综合竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专注于涂料等建筑装饰材料销售的服务商。目前主要服务于民用建材行业，给广大家装客户提供装修辅材。销售主要区域为华北、东北、西北及河南省等北方地区。 （一）采购模式：公司依据客户需求和合同内容统一采购原料，通过议价方式决定交易价格，并建立资格审查制度，公司对供应商的供应能力、交货时间及产品或服务质量进行确认，对合格供应商的价格水平进行市场分析，与其他厂商相比价格是否最低。最终，综合考量之后选择最佳的供应商进行合作。该采购模式一方面保证了与供货商的稳定合作关系，另一方面能够通过适当竞争确保稳定的质量及较低的采购价格。 （二）运营服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专注于涂料等建筑装饰材料销售的服务商。目前主要服务于民用建材行业，给广大家装客户提供装修辅材。销售主要区域为华北、东北、西北及河南省等北方地区。
（一）采购模式：公司依据客户需求和合同内容统一采购原料，通过议价方式决定交易价格，并建立资格审查制度，公司对供应商的供应能力、交货时间及产品或服务质量进行确认，对合格供应商的价格水平进行市场分析，与其他厂商相比价格是否最低。最终，综合考量之后选择最佳的供应商进行合作。该采购模式一方面保证了与供货商的稳定合作关系，另一方面能够通过适当竞争确保稳定的质量及较低的采购价格。
（二）运营服务模式：公司面向客户，提供优质的产品服务。通过销售瓷砖背胶产品积累客户资源，增强市场口碑。积蓄技术底蕴，后续开发新产品品类。打造以建筑辅材为主要产品，以客户为中心的建材行业领先服务商。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
股份公司设立前公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善,股份公司设立后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系,但是各项内控制度的执行还需要进一步加强,并且随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,公司治理风险业务范围不断扩展,人员不断增加,对公司治理将会提出更高更严的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应公司快速发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的可能性与风险。应对措施：公司在股份制改造后，积极完善法人治理结构，建立现代企业管理制度，促进公司的规范运作，管理层进一步加强完善公司治理工作，不断深化公司治理理念，加深相关知识的学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行。
实际控制人不当控制风险
股东唐山市荣业企业管理咨询有限公司直接持有公司99.01%股份，为公司控股股东，李志楠间接控制公司99.01%股权，为公司实际控制人，公司实际控制人股权集中，相应的减少了公司管理运营方面带来的风险但如其对公司经营、人事、财务等方面进行不当决策也将会给公司正常的运营带来风险。应对措施：公司将通过完善法人治理结构来规范股东行为，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以降低实际控制人不当控制的风险。
市场风险
随着装修辅材行业规模不断增加，相关辅材服务商越来越多，行业内新进入者不断增多，虽然公司在北方地区有一定的客户基础，但如果公司在市场竞争中不能提升服务水平和品牌知名度，不能拓展新的市场和行业领域并迅速扩大企业规模和增强公司资金实力，公司将面临较大的市场竞争风险，甚至有可能导致公司丧失现有市场的风险。应对措施：公司加强客户的粘性，与客户建立良好的合作系。在与现有客户良好合作的基础上，不断深挖市场，积极拓展新的市场。其次，公司加强对公司服务团队的建立与培训，积极掌握服务水平和供应商不断更新迭代的新产品，更好满足客户的需求。
技术失密和核心技术人员流失风险
随着行业的日益发展,行业内市场竞争也越来越体现为高素质人才的竞争,如果公司不能吸引到业务发展所需的人才,公司的经营发展将受到限制。而专业人才特别是核心技术人员的流失可能导致以专有技术为主的核心技术流失或泄密,将对公司的业务发展产生不良影响。应对措施：目前公司核心团队及核心技术团队相对比较稳定，公司新三板挂牌中，计划将通过提高薪酬、股权激励等方式捆绑核心员工，提高核心团队稳定性。
重大客户依赖的风险
2024年1-6月份，公司最大客户为郑州恒佳节能科技有限公司,销售金额3,700,000.01元，占同期营业收入的比例100.00%。虽然公司与客户合作关系稳定，但是公司来自主要客户的销售额占营业收入的比重相对较高，公司对上述客户的有着较大的依赖。如果公司未来不能进一步拓宽销售渠道,将可能面临由于不能获取重大订单而导致业绩下滑的风险。应对措施：公司为了减少对大客户的依赖，公司加大服务的推广力度，不断拓展客户范围。同时，公司在产品服务经验的基础上，逐渐形成服务质量标准制度，以更前沿的技术水平、更高水平的质量服务标准赢得更多优质的客户。
未弥补亏损超过实收资本三分之二的风险
截至2024年6月30日，公司累计未弥补亏损-4,489,016.34元，未弥补亏损金额达到并超过实收资本三分之二。应对措施：公司通过变更管理团队，重新梳理经营战略及业务方向，增加经营范围，强化盈利空间，确保公司健康发展，增强公司持续经营能力和综合竞争力。 收起▲