一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为核广度上拓宽、深度上挖深、体量上做厚，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为核广度上拓宽、深度上挖深、体量上做厚，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如信息缺失、信息化工作滞后、监管空转、执法资源短缺及分配不合理等基层治理难题。通过“互联网+”软件平台建设，推行自下以上的社会共治方式。即通过软件平台将凡具有自我组织管理能力的社会单位如企业、住宅小区、学校、大中型商超和专业市场等编入共治网格，充分激活社会的自组织机能，挖掘个体的“单位属性”，从而在政府与群众个体之间增加一个中介性的连接节点和桥接平台，利用“互联网+”实现了基层综合治理力量的大聚集，形成能量充沛、监管有力、协同高效的政府、部门、社区和群众共治有机体，促进数据的共享共融，使得基层监管效能得以大幅跃升。公司的经营理念是通过管理与软件的有机融合，向客户提供整体性行业解决方案，现已取得多项科技成果及荣誉奖项，如基于共治网格的消防网格化模式已被公安部消防局确认并向全国推广、项目平台“一平台三工程市场监管体系”建设经验助力东莞市人民政府荣获第五届“中国法治政府奖”，等。
　　2017年12月，公司正式成为华为行业解决方案合作伙伴，华为&建邦社会基层治理综合信息支撑平台联合解决方案于华为Marketpace网站发布，供全球华为供应链合作伙伴参与营销。2018年9月，华为智慧消防解决方案与建邦消防物联网管理系统互通测试项全部通过，互通测试结果表明华为智慧消防解决方案能够承载建邦消防物联网管理系统的部署及运行。
　　综上所述，在基层社会治理的领域内，公司具有较强的技术优势和经验优势，依托公司所具有的技术和行业资源，公司主要通过为客户提供专业化的软件开发服务、软件产品和相关技术服务获取收入。目前公司获取收入的方式中，占营业收入比例较大的是软件开发收入，其次是技术服务与传统的云一卡通设备的硬件销售。
　　截至本报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　随着行业的发展，产业结构持续不断调整，掌握产品核心技术、产品设计能力、产品开发能力、解决方案和服务能力，提升企业竞争力和市场占有率将是公司持续稳定发展的根本保障。公司将继续以电子政务平台为基础，不断扩展已有成果，进入新的行业细分市场，围绕目前正在重点投入研发的电子政务产品，重点推动城市综合治理、城市安全生产、消防物联网以及智慧校园等项目的应用推广。
　　在未来的发展中，公司将基于现有城市综合治理等项目平台经验，及时把握行业动态，确保公司研发方向符合行业发展趋势，确保研发成果满足市场需求。
　　报告期内未发生对公司持续经营能力有重大影响的不利情况，不存在影响公司持续经营能力的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为深度开发基础，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。　　公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如信息缺失、信息化工作滞后、监管空... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为深度开发基础，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。
　　公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如信息缺失、信息化工作滞后、监管空转、执法资源短缺及分配不合理等基层治理难题。通过“互联网+”软件平台建设，推行自下以上的社会共治方式。即通过软件平台将凡具有自我组织管理能力的社会单位如企业、住宅小区、学校、大中型商超和专业市场等编入共治网格，充分激活社会的自组织机能，挖掘个体的“单位属性”，从而在政府与群众个体之间增加一个中介性的连接节点和桥接平台，利用“互联网+”实现了基层综合治理力量的大聚集，形成能量充沛、监管有力、协同高效的政府、部门、社区和群众共治有机体，促进数据的共享共融，使得基层监管效能得以大幅跃升。
　　公司的经营理念是通过管理与软件的有机融合，向客户提供整体性行业解决方案，现已取得多项科技成果及荣誉奖项，如基于共治网格的消防网格化模式已被公安部消防局确认并向全国推广、项目平台“一平台三工程市场监管体系”建设经验助力东莞市人民政府荣获第五届“中国法治政府奖”，等。
　　2017年12月，公司正式成为华为行业解决方案合作伙伴，华为&建邦社会基层治理综合信息支撑平台联合解决方案于华为Marketplace网站发布，供全球华为供应链合作伙伴参与营销。2018年9月，华为智慧消防解决方案与建邦消防物联网管理系统互通测试项全部通过，互通测试结果表明华为智慧消防解决方案能够承载建邦消防物联网管理系统的部署及运行。
　　综上所述，在基层社会治理的领域内，公司具有较强的技术优势和经验优势，依托公司所具有的技术和行业资源，公司主要通过为客户提供专业化的软件开发服务、软件产品和相关技术服务获取收入。
　　目前公司获取收入的方式中，占营业收入比例较大的是软件开发收入，其次是技术服务与传统的云一卡通设备的硬件销售。
　　截至本报告披露日，公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）财务经营状况：
　　报告期内，2020年上半年公司营业收入为301.46万元，营业收入同比增长140.64%，净利润为74.98万元，较同期增长128.89%。
　　报告期内，公司依据2020年初制定的经营计划分别与东莞大岭山、厚街镇签订了关于基层社会治
　　理综合信息平台软件的项目合同，为公司全年发展奠定夯实的基础。
　　（二）研发情况：
　　公司坚持以市场为导向，以技术为依托，不断创新思路，开展技术研发活动，开发新产品，提高技术水平。并将基于前期积累的项目经验，加强对产品技术研发投入，不断调整业务流程，及时把握行业动态，确保公司研发方向符合行业发展趋势，确保研发成果满足市场需求。
　　（三）研发团队：
　　公司拥有一支专业稳定的研发团队，截至2020年6月30日，公司东莞本部在职员工47人，其中本科学历28人、大专学历13人，大专以下学历6人；高级工程师、中级工程师等职称5人，专业覆盖计算机软硬件、电子通信、软件工程、自动控制等多个领域。成都研发中心在职研发人员15名，其中研究生学历2人、本科学历8人、大专学历5人。公司研发人员大部分拥有3年以上软件研发经验，具有较强的研究开发能力。
　　（四）知识产权：
　　公司重视自主技术研发及知识产权保护，项目平台软件核心技术具有完全自主知识产权，并建立《知识产权保护管理制度》。截至2020年6月30日，公司累计申请发明专利50余项，其中已授权发明专利29项；累计拥有计算机软件著作权42项（2020年上半年取得计算机软件著作权为2项）；注册商标4项，并有十多项产品获广东省高新技术产品称号。
　　（五）资质认证：
　　为强化公司研发实力，提高产品市场竞争力，优化现有研发管理体系，建立适应于市场高效运转的研发管理流程规范体系，公司于2020年1月中旬分别通过了软件能力成熟度模型集成（CMMI3级）认证、信息安全服务资质认证（CCRC三级）、ISO9001:2015质量管理体系认证。
　　（六）产学研合作：
　　产学研合作模式选择的基本前提是符合市场经济规律的要求，以市场为导向，将技术、资金、人才和生产要素等资源进行重组，采取多种形式，实现资源的优化组合并充分发挥其效用。2017年12月，公司正式成为华为行业解决方案合作伙伴，华为&建邦社会基层治理综合信息支撑平台联合解决方案于华为Marketplace网站发布，供全球华为供应链合作伙伴参与营销。2018年9月，华为智慧消防解决方案与建邦消防物联网管理系统互通测试项全部通过，互通测试结果表明华为智慧消防解决方案能够承载建邦消防物联网管理系统的部署及运行。
　　综上所述，公司具有良好的可持续发展能力和较强的竞争能力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在经营发展过程中积极履行社会责任和义务，充分尊重和维护客户、供应商，以及员工的合法权益，为职工提供晋升空间，促进员工的发展，始终将社会责任与公司全体股东的权益放在重要地位，诚信经营，依法纳税。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为核广度上拓宽、深度上挖深、体量上做厚，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。 公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如信息缺... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司成立之初立足于传统一卡通业务的研发、生产和销售，经过多年的发展，公司业务逐步拓展至基于GIS和大数据的综合电子政务应用平台。以大数据和AI技术为核广度上拓宽、深度上挖深、体量上做厚，全方位充实产品货架，形成基层社会治理领域全向性纵深型行业解决方案供给能力。此外，依托华为5G技术和产品体系逐步形成基层社会治理领域的城市级IOT（物联网）产品解决方案及其产品体系。
公司拥有一支专业的研发团队，一直以来专注于基层治理问题的研究，将多年的基层工作经验提升为一种方法体系，并将其社会治理模型转化为信息系统应用于实践当中，解决了众多传统社会管理模式下如信息缺失、信息化工作滞后、监管空转、执法资源短缺及分配不合理等基层治理难题。通过“互联网+”软件平台建设，推行自下以上的社会共治方式。即通过软件平台将凡具有自我组织管理能力的社会单位如企业、住宅小区、学校、大中型商超和专业市场等编入共治网格，充分激活社会的自组织机能，挖掘个体的“单位属性”，从而在政府与群众个体之间增加一个中介性的连接节点和桥接平台，利用“互联网+”实现了基层综合治理力量的大聚集，形成能量充沛、监管有力、协同高效的政府、部门、社区和群众共治有机体，促进数据的共享共融，使得基层监管效能得以大幅跃升。公司的经营理念是通过管理与软件的有机融合，向客户提供整体性行业解决方案，现已取得多项科技成果及荣誉奖项，如基于共治网格的消防网格化模式已被公安部消防局确认并向全国推广、项目平台“一平台三工程市场监管体系”建设经验助力东莞市人民政府荣获第五届“中国法治政府奖”，等。
2017年12月，公司正式成为华为行业解决方案合作伙伴，华为&建邦社会基层治理综合信息支撑平台联合解决方案于华为Marketplace网站发布，供全球华为供应链合作伙伴参与营销。2018年9月，华为智慧消防解决方案与建邦消防物联网管理系统互通测试项全部通过，互通测试结果表明华为智慧消防解决方案能够承载建邦消防物联网管理系统的部署及运行。
综上所述，在基层社会治理的领域内，公司具有较强的技术优势和经验优势，依托公司所具有的技术和行业资源，公司主要通过为客户提供专业化的软件开发服务、软件产品和相关技术服务获取收入。
目前公司获取收入的方式中，占营业收入比例较大的是软件开发收入，其次是技术服务与传统的云一卡通设备的硬件销售。
截至本报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）财务经营状况：
2019年度，公司实现营业收入563.9万元，营业成本313.44万元，其中研发费用773.51万元，营业收入较上期下降51.76%，研发费用较上期减少18.16%。公司收入下降原因为原有项目处于后续免费维护期，新项目在报告期还没有落实。现金流量净额下降主要原因为本报告期内收入减少销售商品收到现金流入随之减少，导致经营活动产生的现金流量净额随之变动。
（二）研发投入情况：
近一年来，公司十分注重科技创新投入，2019年度发生研发费用773.51万元，占营业收入比重为137.17%。公司坚持以市场为导向，以技术为依托，不断创新思路，开展技术研发活动，开发新产品，提高技术水平。为了不断提高企业的自主创新能力，公司注重突出企业在科技创新中的主体地位，近三年通过自主研发方式相继研发项目18项，产品主要应用于社会基层治理综合信息管理及物联网应用。
（三）研发团队：
公司拥有一支专业稳定的研发团队，截止2019年12月31日，公司东莞本部在职员工51人，其中本科以上学历30人、大专以上学历15人，高级工程师、中级工程师等职称3人，专业覆盖计算机软硬件、电子通信、软件工程、自动控制等多个领域。成都研发中心在职研发人员16名，其中研究生以上学历3人、本科以上学历8人、大专以上学历5人。公司研发人员大部分拥有3年以上软件研发经验，具有较强的研究开发能力。
（四）知识产权：
公司重视自主技术研发及知识产权保护，项目平台软件核心技术具有完全自主知识产权，并建立《知识产权保护管理制度》。截止2019年12月31日，公司累计申请发明专利50余项，其中已授权发明专利29项（2019年授权发明专利为3项）；累计拥有计算机软件著作权42项（2019年取得计算机软件著作权为5项）；注册商标4项，并有十多项产品获广东省高新技术产品称号。
（五）资质认证：
为强化公司研发实力，提高产品市场竞争力，优化现有研发管理体系，建立适应于市场高效运转的研发管理流程规范体系，公司新增通过了软件能力成熟度模型集成（CMMI3级）认证、信息安全服务资质认证（CCRC三级）、ISO9001:2015质量管理体系认证。
（六）产学研合作：
产学研合作模式选择的基本前提是符合市场经济规律的要求，以市场为导向，将技术、资金、人才和生产要素等资源进行重组，采取多种形式，实现资源的优化组合并充分发挥其效用。2017年12月，公司正式成为华为行业解决方案合作伙伴，华为&建邦社会基层治理综合信息支撑平台联合解决方案于华为Marketplace网站发布，供全球华为供应链合作伙伴参与营销。2018年9月，华为智慧消防解决方案与建邦消防物联网管理系统互通测试项全部通过，互通测试结果表明华为智慧消防解决方案能够承载建邦消防物联网管理系统的部署及运行。
综上所述，公司具有良好的可持续发展能力和较强的竞争能力。

　　三、持续经营评价
随着行业的发展，产业结构持续不断调整，掌握产品核心技术、产品设计能力、产品开发能力、解决方案和服务能力，提升企业竞争力和市场占有率将是公司持续稳定发展的根本保障。公司将继续以电子政务平台为基础，不断扩展已有成果，进入新的行业细分市场，围绕目前正在重点投入研发的电子政务产品，重点推动城市综合治理、城市安全生产、智慧社区以及消防物联网等产品的应用推广。
在未来的发展中，公司将基于现有城市综合治理等项目平台经验，及时把握行业动态，确保公司研发方向符合行业发展趋势，确保研发成果满足市场需求。
报告期内未发生对公司持续经营能力有重大影响的不利情况，不存在影响公司持续经营能力的事项。

　　四、风险因素
1、市场竞争风险
1、市场竞争风险
虽然公司具备较强的研发实力，具有相对成熟的经营模式和较为稳定的客户群体，并形成了一定的竞争优势，但与国内较为知名的软件企业相比，依然存在一定差距。若公司不能正确把握市场动态和行业发展趋势，不能根据技术发展水平、行业特点和客户需求及时进行技术和业务模式创新，不能有效扩大销售规模和加大客户推广力度，则存在因竞争优势减弱而面临经营业绩下滑、市场占有率下降等市场竞争风险。
应对措施：
公司目前重点发展的电子政务和互联网+两大产业方向，都是具有巨大市场前景的发展方向，公司希望通过业务结构和格局的升级和优化，以降低市场风险带来的隐患。同时，坚持以技术创新为核心的发展方针，公司内部大力鼓励关键技术的突破、新技术及新工艺的创新性应用。另一方面，公司通过开发新产品、提供定制化、差异化的服务大力拓展市场，提高市场占有率。
2、经营成本上升的风险
公司是软件开发类科技企业，人力资源成本是公司最主要的成本项目，受到社会整体经济环境的影响，公司面临着人力资源成本上升的压力。此外，办公场地租赁成本、日常经营成本也不可避免地呈持续上升趋势，所以公司面临着总体经营成本上升的风险。
应对措施：
公司计划一方面通过有效控制运营费用减缓经营成本上涨的速度，同时通过在重点销售区域建立本地化服务队伍降低总体的运营成本。同时也将在未来几年内通过快速提升销售业绩，从而覆盖经营成本持续上升带来的风险，并提升公司的总体盈利能力。
3、核心人才流失风险
软件开发行业对人才依赖性较强，需要专业能力强、综合素质高的研发人才队伍，研发团队的稳定性对公司的发展至关重要。随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，公司的主营业务电子政务及互联网+两大产业领域的人才竞争更加激烈。如公司未来不能在发展前景、薪酬、福利等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对公司的经营业绩及长远发展产生不利影响。
应对措施：
公司计划进一步围绕现有的核心技术团队进行有效补充和队伍建设，发挥核心技术团队的作用，同时将全面建立薪酬管理和绩效考核制度，建立具有市场竞争力的薪酬制度、激励制度，为核心技术人员提供良好的发展空间，增强公司的凝聚力，稳定公司的核心技术团队。
4、综合管理水平亟待提高的风险
现阶段公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及公司实施制度化、精细化管理策略的要求，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。
应对措施：
公司已经考虑到随着市场规模不断扩大及对公司管理要求不断提高，公司的经营管理水平将面临更大的挑战，为此公司不断创新管理机制，借鉴同行成功经验并加以推广运用。 收起▲