一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。　　（一）采购模式　　公司目前物品采购以集成产品为主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。
　　（一）采购模式
　　公司目前物品采购以集成产品为主，物品由财务部负责采购，仓库保管，未成立专门的采购部。目前公司有专人负责了解相关产品性能、价格、等事项，制定成产品目录表。财务部在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信等因素，与供应商进一步议定最终价格，并选择其中一家物优价廉的供应商。随后由项目负责人提交采购申请。物品到达后由技术部门根据采购申请的要求验收；财务部入库；打款。
　　（二）销售模式
　　根据当前本行业市场的诸多因素特点，以及公司未来三年的业绩目标，主要分为直销、大客户渠道、渠道代理以及分销商四种销售模式。其中直销借助于公司已有的资源进行教育信息化产品的直接销售，在前期的市场拓展上能够形成示范效应，为渠道代理和分销商模式的建设打好基础。大客户渠道主要以运营商、大型智能化企业为主，进行产品的深度融合推广，或者参与智慧城市项目建设，借助大客户渠道的资源能够快速铺向终端用户。渠道代理模式：公司——市县区代理——终端用户，分销商模式：公司——分销商——终端用户。渠道代理和分销商营销模式，通过对渠道分销商的相关激励措施，更快、更好的提高我公司产品在学校的应用，更贴近用户，并能有效地提高睿智教育产品市场占有率及整体销量。通过以上三种模式的结合，能够使睿智品牌能够更广泛、更方便、快捷地到达终端用户。能够更快地加强我公司系列产品的铺货，提高铺货率，区域内产品的销量将会逐渐增大。能够更直接地在区域类开展各种品牌营销活动，与目标客户直接对接，并能更好的提供服务。此外，通过此模式能够快速的将产品进行市场拓展，并加强对区域内三四线城市的可控制能力。
　　（三）售后服务模式
　　公司提供完善的售后服务和技术支持，确保公司所提供的设备软、硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行，从而保证学校教学的正常运行。公司承诺，在投标项目维保到期后，继续提供全套维保服务，仅收取成本费用提供维护服务。对项目应用系统软件版本提供终身免费升级服务。公司的售后服务技术支持主要包括：响应服务模式、技术咨询服务、不定期的走访、现场技术支持、客户培训、需求制定等。
　　（四）研发模式
　　公司设置了技术部，拥有专职研发人员，包括软件工程师、产品设计、美工等。此外，公司还与外部研发团队进行合作，委托具有相应产品研发经验的公司进行产品开发，从而缩短了产品研发周期，保证了公司产品快速迭代并投放市场。通过内外部研发相结合，公司逐步形成了自有产品和技术体系，未来公司将以自主研发模式为主，合作研发或委托开发为辅。
　　（五）盈利模式
　　教育信息化目前正处于发展初期，各大教育机构正积极探索变现方式。总体来看，教育信息化一般为直接面对终端消费者，现金流情况良好。目前，公司教育信息化业务的盈利模式主要包括：内容收费、增值服务、软件一次性收费或包月、平台开发等。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧风险
　　随着国家对教育信息化的政策支持，市场需求不断增长，越来越多的教育信息化服务机构及相应产品涌现，使得行业竞争加剧。如果公司在产品及服务等方面不能适应激烈的竞争形势，则可能面临在市场竞争中处于不利地位的风险。应对措施：针对竞争激烈的市场环境，公司一直通过制订完备的竞争方案和完善相应的竞争风险机制来预防或减少风险，同时执行多样化的竞争策略分散竞争风险，并综合运用各种竞争策略所形成的合力来降低企业的整体风险。公司主营业务智慧城市和应急管理平台信息化建设均属于国家支持发展的战略性新兴产业。公司一直坚持用好国家政策和资金的支持，加大研发投入，完善研发体系，着力突破核心技术，同时加强与学校的交流与合作抢占制高点，持续提升企业核心竞争力。在日常经营中，公司通过强化企业品牌建设、深耕行业用户需求、跟踪行业技术发展、形成自身独特的定制能力、专业资源深度合作等方式，积极布局全国市场，最终实现企业的可持续发展和综合竞争力的升级。
　　知识产权受侵害风险
　　公司产品和服务具有较高的技术水平，体现公司的创造力和核心竞争力,公司目前已经获得86项软件著作权，1项专利证书，上述知识产权对公司的存续发展十分重要。未经授权便擅自销售、复制、剽窃公司产品和服务的行为，可能会导致公司产品和服务的平均价格下降，对公司产品销售造成一定的冲击。因此，随着公司优秀产品和服务的不断丰富及其销售规模的持续增长，公司面临着产品、服务以及商业模式受到恶意复制的风险。应对措施：时刻关注国内外技术的发展趋势，组织公司技术骨干深入研究，确保产品技术及创新性始终处于国内领先水平，提高研发工作的针对性、产品的先进性、实用性。以动态的观点对行业发展进行分析，针对行业发展趋势制定相应的产品战略，使公司研发的产品能紧随行业需求，确保公司产品处于同行业国内领先地位。
　　公司实际控制人不当控制的风险
　　公司股东田伟刚直接持有公司66.76%的股权，为公司的控股股东，并作为睿刚管理的执行事务合伙人，能实际控制睿刚管理的表决权，进而可合计控制公司79.68%的表决权，其合计控制的表决权超过公司表决权总数的百分之五十，能对公司股东会决议产生实质性影响，且田伟刚担任公司的董事长兼总经理，能实际控制公司的经营管理和重大决策，为公司的实际控制人。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东、实际控制人的行为进行了规范，以保护公司及中小股东的利益，但田伟刚作为公司控股股东、实际控制人仍可凭借其控股地位和实际控制权，通过行使表决权或运用其他直接或间接的方式对公司的决策实施重大影响，若其对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的管理经营带来损失，因此公司在一定程度上存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，建立了股东会、董事会、监事会，并制定了相应的三会议事规则及关联交易管理制度等内部管理制度，并在《公司章程》里制定了保护投资者及中小股东利益的条款，完善了公司内部制度。公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范，同时通过董事会和监事会加强决策的正确性评估，以规避控股股东不当控制的风险。
　　理财产品违约风险
　　报告期内，为了提高资金使用效率，公司使用闲置资金投资理财产品，2025年12月31日余额为8,508,525.19元。虽然公司购买的理财产品本金和预期收益受风险因素影响很小，且具有较高流动性，且报告期内也未发生理财产品本金或者收益无法兑付的情形，但是，考虑到极端情况下，公司仍存在丧失收益甚至本金的理财产品的违约风险。应对措施：根据自身的风险承受能力、资金状况，选择购买风险性低、流动性较好等金融机构理财产品。
　　应收账款坏账风险
　　截至2025年12月31日，公司应收账款为2,650,175.00元，占总资产的15.47%。公司应收账款金额较大如果无法及时收回，可能会导致公司发生坏账风险。应对措施：公司持续建立健全应收账款体系，明确管理责任，将回款作为考核销售部门及销售人员业绩的重要指标。企业负责人及财务人员高度重视营运资金管理，提高应收账款的周转速度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。　　（一）采购模式　　公司目前物品采购以集成产品为主，物品由财务部负责... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。
　　（一）采购模式
　　公司目前物品采购以集成产品为主，物品由财务部负责采购，仓库保管，未成立专门的采购部。目前公司有专人负责了解相关产品性能、价格、等事项，制定成产品目录表。财务部在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信等因素，与供应商进一步议定最终价格，并选择其中一家物优价廉的供应商。随后由项目负责人在钉钉上提交采购申请。物品到达后由技术部门根据采购申请的要求验收；财务部入库；打款。
　　（二）销售模式
　　根据当前本行业市场的诸多因素特点，以及公司未来三年的业绩目标，主要分为直销、大客户渠道、渠道代理以及分销商四种销售模式。其中直销借助于公司已有的资源进行教育信息化产品的直接销售，在前期的市场拓展上能够形成示范效应，为渠道代理和分销商模式的建设打好基础。大客户渠道主要以运营商、大型智能化企业为主，进行产品的深度融合推广，或者参与智慧城市项目建设，借助大客户渠道的资源能够快速铺向终端用户。渠道代理模式：公司——市县区代理——终端用户，分销商模式：公司——分销商——终端用户。渠道代理和分销商营销模式，通过对渠道分销商的相关激励措施，更快、更好的提高我公司产品在学校的应用，更贴近用户，并能有效地提高睿智教育产品市场占有率及整体销量。通过以上三种模式的结合，能够使睿智品牌能够更广泛、更方便、快捷地到达终端用户。能够更快地加强我公司系列产品的铺货，提高铺货率，区域内产品的销量将会逐渐增大。能够更直接地在区域类开展各种品牌营销活动，与目标客户直接对接，并能更好的提供服务。此外，通过此模式能够快速的将产品进行市场拓展，并加强对区域内三四线城市的可控制能力。
　　（三）售后服务模式
　　公司提供完善的售后服务和技术支持，确保公司所提供的设备软、硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行，从而保证学校教学的正常运行。公司承诺，在投标项目维保到期后，继续提供全套维保服务，仅收取成本费用提供维护服务。对项目应用系统软件版本提供终身免费升级服务。公司的售后服务技术支持主要包括：响应服务模式、技术咨询服务、不定期的走访、现场技术支持、客户培训、需求制定等。
　　（四）研发模式
　　公司设置了技术部，拥有专职研发人员，包括软件工程师、产品设计、美工等。此外，公司还与外部研发团队进行合作，委托具有相应产品研发经验的公司进行产品开发，从而缩短了产品研发周期，保证了公司产品快速迭代并投放市场。通过内外部研发相结合，公司逐步形成了自有产品和技术体系，未来公司将以自主研发模式为主，合作研发或委托开发为辅。
　　（五）盈利模式
　　教育信息化目前正处于发展初期，各大教育机构正积极探索变现方式。总体来看，教育信息化一般为直接面对终端消费者，现金流情况良好。目前，公司教育信息化业务的盈利模式主要包括：内容收费、增
　　值服务、软件一次性收费或包月、平台开发等。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧风险
　　随着市场需求不断增长，越来越多的教育产品涌现，使得行业竞争加剧。如果公司在产品及服务等方面不能适应激烈的竞争形势，则可能面临在市场竞争中处于不利地位的风险。应对措施：针对竞争激烈的市场环境，公司一直通过制订完备的竞争方案和完善相应的竞争风险机制来预防或减少风险，同时执行多样化的竞争策略分散竞争风险，并综合运用各种竞争策略所形成的合力来降低企业的整体风险。公司主营业务信息化智慧教育和应急管理平台信息化建设均属于国家支持发展的战略性新兴产业。公司一直坚持用好国家政策和资金的支持，加大研发投入，完善研发体系，着力突破核心技术，同时加强与学校的交流与合作抢占制高点，持续提升企业核心竞争力。在日常经营中，公司通过强化企业品牌建设、深耕行业用户需求、跟踪行业技术发展、形成自身独特的定制能力、专业资源深度合作等方式，积极布局全国市场，最终实现企业的可持续发展和综合竞争力的升级。
　　知识产权受侵害风险
　　公司产品和服务具有较高的技术水平，体现公司的创造力和核心竞争力,公司目前已经获得86项软件著作权，1项专利证书，上述知识产权对公司的存续发展十分重要。未经授权便擅自销售、复制、剽窃公司产品和服务的行为，可能会导致公司产品和服务的平均价格下降，对公司产品销售造成一定的冲击。因此，随着公司优秀产品和服务的不断丰富及其销售规模的持续增长，公司面临着产品、服务以及商业模式受到恶意复制的风险。应对措施：时刻关注国内外技术的发展趋势，组织公司技术骨干深入研究，确保产品技术及创新性始终处于国内领先水平，提高研发工作的针对性、产品的先进性、实用性。以动态的观点对行业发展进行分析，针对行业发展趋势制定相应的产品战略，使公司研发的产品能紧随行业需求，确保公司产品处于同行业国内领先地位。
　　公司实际控制人不当控制的风险
　　公司股东田伟刚直接持有公司66.76%的股权，为公司的控股股东，并作为睿刚管理的执行事务合伙人，能实际控制睿刚管理的表决权，进而可合计控制公司79.68%的表决权，其合计控制的表决权超过公司表决权总数的百分之五十，能对公司股东大会决议产生实质性影响，且田伟刚担任公司的董事长兼总经理，能实际控制公司的经营管理和重大决策，为公司的实际控制人。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东、实际控制人的行为进行了规范，以保护公司及中小股东的利益，但田伟刚作为公司控股股东、实际控制人仍可凭借其控股地位和实际控制权，通过行使表决权或运用其他直接或间接的方式对公司的决策实施重大影响，若其对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的管理经营带来损失，因此公司在一定程度上存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，建立了股东大会、董事会、监事会，并制定了相应的三会议事规则及关联交易管理制度等内部管理制度制度，并在《公司章程》里制定了保护投资者及中小股东利益的条款，完善了公司内部制度。公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范，同时通过董事会和监事会加强决策的正确性评估，以规避控股股东不当控制的风险。
　　理财产品违约风险
　　报告期内，为了提高资金使用效率，公司使用闲置资金投资理财产品，2025年6月30日余额为2,000,000.00元。虽然公司购买的理财产品本金和预期收益受风险因素影响很小，且具有较高流动性，且报告期内也未发生理财产品本金或者收益无法兑付的情形，但是，考虑到极端情况下，公司仍存在丧失收益甚至本金的理财产品的违约风险。应对措施：根据自身的风险承受能力、资金状况，选择购买风险性低、流动性较好等金融机构理财产品。
　　应收账款坏账风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款为7,548,165.85元，占流动资产的60.86%，占总资产的50.65%。账龄1年以内的应收账款占比应收账款总额69.37%，1年以内应收账款基本为学校的项目，采取政采云招投标方式中标，此类项目将会在年底前收回款项，坏账风险相对较小，目前欠款单位基本上是政府或学校或大型国企。但如果应收账款无法及时收回，仍可能会导致公司发生坏账风险。应对措施：公司持续建立健全应收账款体系，明确管理责任，将回款作为考核销售部门及销售人员业绩的重要指标。企业负责人及财务人员高度重视营运资金管理，提高应收账款的周转速度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。　　（一）采购模式　　公司目前物品采购以集成产品为主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于教育信息服务领域，核心业务涵盖睿智云教学系统、智慧评价系统、区域资源平台、同步课堂平台、校园大脑、大数据精准教学平台、英语听说教考平台、区域教育中枢、OA管理系统、美好教育云课堂、师训云课堂、家长云学堂、课后服务系统、社区教育、校园信息化建设等教育信息化产品或服务。公司通过布局智慧辅导、智慧教室、智慧校园、智慧家校及区域化的智慧教育系统，从教育系统到校园、从校园到班级、从班级到老师、学生及家长、从校内到校外，全面地覆盖了整个K12阶段的教学场景，构建起一个完整的智慧教育生态圈。
　　（一）采购模式
　　公司目前物品采购以集成产品为主，物品由财务部负责采购，仓库保管，未成立专门的采购部。目前公司有专人负责了解相关产品性能、价格、等事项，制定成产品目录表。财务部在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信等因素，与供应商进一步议定最终价格，并选择其中一家物优价廉的供应商。随后由项目负责人在钉钉上提交采购申请。物品到达后由技术部门根据采购申请的要求验收；财务部入库；打款。
　　（二）销售模式
　　根据当前本行业市场的诸多因素特点，以及公司未来三年的业绩目标，主要分为直销、大客户渠道、渠道代理以及分销商四种销售模式。其中直销借助于公司已有的资源进行教育信息化产品的直接销售，在前期的市场拓展上能够形成示范效应，为渠道代理和分销商模式的建设打好基础。大客户渠道主要以运营商、大型智能化企业为主，进行产品的深度融合推广，或者参与智慧城市项目建设，借助大客户渠道的资源能够快速铺向终端用户。渠道代理模式：公司——市县区代理——终端用户，分销商模式：公司——分销商——终端用户。渠道代理和分销商营销模式，通过对渠道分销商的相关激励措施，更快、更好的提高我公司产品在学校的应用，更贴近用户，并能有效地提高睿智教育产品市场占有率及整体销量。通过以上三种模式的结合，能够使睿智品牌能够更广泛、更方便、快捷地到达终端用户。能够更快地加强我公司系列产品的铺货，提高铺货率，区域内产品的销量将会逐渐增大。能够更直接地在区域类开展各种品牌营销活动，与目标客户直接对接，并能更好的提供服务。此外，通过此模式能够快速的将产品进行市场拓展，并加强对区域内三四线城市的可控制能力。
　　（三）售后服务模式
　　公司提供完善的售后服务和技术支持，确保公司所提供的设备软、硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行，从而保证学校教学的正常运行。公司承诺，在投标项目维保到期后，继续提供全套维保服务，仅收取成本费用提供维护服务。对项目应用系统软件版本提供终身免费升级服务。公司的售后服务技术支持主要包括：响应服务模式、技术咨询服务、不定期的走访、现场技术支持、客户培训、需求制定等。
　　（四）研发模式
　　公司设置了技术部，拥有专职研发人员，包括软件工程师、产品设计、美工等。此外，公司还与
　　外部研发团队进行合作，委托具有相应产品研发经验的公司进行产品开发，从而缩短了产品研发周期，保证了公司产品快速迭代并投放市场。通过内外部研发相结合，公司逐步形成了自有产品和技术体系，未来公司将以自主研发模式为主，合作研发或委托开发为辅。
　　（五）盈利模式
　　教育信息化目前正处于发展初期，各大教育机构正积极探索变现方式。总体来看，教育信息化一般为直接面对终端消费者，现金流情况良好。目前，公司教育信息化业务的盈利模式主要包括：内容收费、增值服务、软件一次性收费或包月、平台开发等。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧风险
　　随着国家对教育信息化的政策支持，市场需求不断增长，越来越多的教育信息化服务机构及相应产品涌现，使得行业竞争加剧。如果公司在产品及服务等方面不能适应激烈的竞争形势，则可能面临在市场竞争中处于不利地位的风险。应对措施：针对竞争激烈的市场环境，公司一直通过制订完备的竞争方案和完善相应的竞争风险机制来预防或减少风险，同时执行多样化的竞争策略分散竞争风险，并综合运用各种竞争策略所形成的合力来降低企业的整体风险。公司主营业务智慧城市和应急管理平台信息化建设均属于国家支持发展的战略性新兴产业。公司一直坚持用好国家政策和资金的支持，加大研发投入，完善研发体系，着力突破核心技术，同时加强与学校的交流与合作抢占制高点，持续提升企业核心竞争力。在日常经营中，公司通过强化企业品牌建设、深耕行业用户需求、跟踪行业技术发展、形成自身独特的定制能力、专业资源深度合作等方式，积极布局全国市场，最终实现企业的可持续发展和综合竞争力的升级。
　　知识产权受侵害风险
　　公司产品和服务具有较高的技术水平，体现公司的创造力和核心竞争力,公司目前已经获得86项软件著作权，1项专利证书，上述知识产权对公司的存续发展十分重要。未经授权便擅自销售、复制、剽窃公司产品和服务的行为，可能会导致公司产品和服务的平均价格下降，对公司产品销售造成一定的冲击。因此，随着公司优秀产品和服务的不断丰富及其销售规模的持续增长，公司面临着产品、服务以及商业模式受到恶意复制的风险。应对措施：时刻关注国内外技术的发展趋势，组织公司技术骨干深入研究，确保产品技术及创新性始终处于国内领先水平，提高研发工作的针对性、产品的先进性、实用性。以动态的观点对行业发展进行分析，针对行业发展趋势制定相应的产品战略，使公司研发的产品能紧随行业需求，确保公司产品处于同行业国内领先地位。
　　公司实际控制人不当控制的风险
　　公司股东田伟刚直接持有公司66.76%的股权，为公司的控股股东，并作为睿刚管理的执行事务合伙人，能实际控制睿刚管理的表决权，进而可合计控制公司79.68%的表决权，其合计控制的表决权超过公司表决权总数的百分之五十，能对公司股东大会决议产生实质性影响，且田伟刚担任公司的董事长兼总经理，能实际控制公司的经营管理和重大决策，为公司的实际控制人。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东、实际控制人的行为进行了规范，以保护公司及中小股东的利益，但田伟刚作为公司控股股东、实际控制人仍可凭借其控股地位和实际控制权，通过行使表决权或运用其他直接或间接的方式对公司的决策实施重大影响，若其对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的管理经营带来损失，因此公司在一定程度上存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，建立了股东大会、董事会、监事会，并制定了相应的三会议事规则及关联交易管理制度等内部管理制度制度，并在《公司章程》里制定了保护投资者及中小股东利益的条款，完善了公司内部制度。公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范，同时通过董事会和监事会加强决策的正确性评估，以规避控股股东不当控制的风险。
　　理财产品违约风险
　　报告期内，为了提高资金使用效率，公司使用闲置资金投资理财产品，2024年12月31日余额为17,772,077.67元。虽然公司购买的理财产品本金和预期收益受风险因素影响很小，且具有较高流动性，且报告期内也未发生理财产品本金或者收益无法兑付的情形，但是，考虑到极端情况下，公司仍存在丧失收益甚至本金的理财产品的违约风险。应对措施：根据自身的风险承受能力、资金状况，选择购买风险性低、流动性较好等金融机构理财产品。
　　应收账款坏账风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款为2,511,955.89元，占流动资产的11.01%，占总资产的10.47%。公司应收账款金额较大如果无法及时收回，可能会导致公司发生坏账风险。应对措施：公司持续建立健全应收账款体系，明确管理责任，将回款作为考核销售部门及销售人员业绩的重要指标。企业负责人及财务人员高度重视营运资金管理，提高应收账款的周转速度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲