一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。　　公司是国家高新技术企业、北京市专精特新企业、中关村高新技术企业，市政公用工程施工总承包贰级单位、建筑工程施工总承包贰级单位。通过了质量、环境等四体系及安全生产标准化二级、乡村振兴服务一级认定，获北京市园林绿化4A诚信、A级纳税等认证。　　公司担任全国生态园林行业产教融合共同... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。
　　公司是国家高新技术企业、北京市专精特新企业、中关村高新技术企业，市政公用工程施工总承包贰级单位、建筑工程施工总承包贰级单位。通过了质量、环境等四体系及安全生产标准化二级、乡村振兴服务一级认定，获北京市园林绿化4A诚信、A级纳税等认证。
　　公司担任全国生态园林行业产教融合共同体理事长单位、北京专精特新企业商会常务副会长单位、北京市园林绿化行业协会副会长单位等多个协会、商会重要职务，荣获人社部人才培养突出贡献单位、国家林草双创大赛金奖、中国风景园林学会科技进步奖、北京市“安康杯”优胜单位、首都文明单位等荣誉。
　　公司高度重视技术创新与人才建设，建有省级企业技术中心，汇聚了一批深耕园林行业、具备丰富实战经验的专业技术人才，同时与国内多所高等院校搭建深度产学研合作平台，打通科研成果转化通道。历经多年深耕细作，公司已成为集科研生产、规划设计、景观工程、市政工程、生态修复、球场运营、绿地养护、绿地修复、古树名木保护、乡村振兴、体育科技、国际贸易、品牌管理、人才评育、技能培训推广、休闲农旅、科普研学、林下经济模式研究与应用于一体的大型综合性生态园林企业，业务边界持续拓展，服务维度全面升级。
　　公司组建了专业过硬、经验丰富的园林绿化施工团队，构建了多元化市场开拓体系：通过主动搜集跟踪市场信息、精准对接客户洽谈、规范参与项目招投标等多渠道拓展业务，全方位为企事业单位、政府部门、各类院校、住宅小区、城市公园绿地等客户群体，提供定制化、高品质园林绿化全流程服务。公司主要收入来源为园林工程、绿化养护、球场建造、生态修复、园林景观设计等业务板块。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）公司财务状况
　　报告期末，公司的资产总额为25538.13万元，比上年期末22756.80万元增加2781.33万元；负债总额为17293.63万元，比上年期末14899.68万元增加2393.95万元，净资产总额为8244.50万元，比上年期末7857.12万元增加387.39万元。原因如下：资产总额较上年增加2781.33万元，主要原因是公司业务规模扩大，货币资金大幅增加；负债增加主要为报告期内，公司新签工程合同增加，且部分项目处于开工初期，按合同收取的预收款及进度款大于按履约进度确认的收入，导致合同负债余额上升；净资产增加主要源于报告期内实现的净利润367.39万元所致。
　　（2）公司经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入24435.82万元，较上年同期18996.54万元增加5439.28万元；净利润盈利367.39万元，较上年同期270万元增加97.39万元；同时，营业成本20424.73万元，较上年同期15959.32万元增加4465.42万元，本年毛利率为16.41%，较上期15.99%增长0.42个百分点，主要原因为公司业务规模扩大，项目增加导致收入增加，成本随着收入增长也呈上升趋势，毛利率小幅提升；但期间费用同比增加较多，导致净利润增幅远小于收入增幅。
　　（3）公司现金流量情况
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为3714.01万元，上年同期经营活动产生的现金流量净额为437.82万元，本期较上年同期现金流量净额增加3276.19万元，主要原因为本期销售收入大幅增长且回款速度加快，同时加强对存货的管理减少资金占用，并适度延长对供应商的付款周期，使得经营性现金净流入显著增加。
　　报告期内，公司投资活动产生的现金流量净额为-96.32万元，上年同期投资活动产生的现金流量净额为-132.65万元，本期较上年同期增加36.33万元，主要原因为本期购建固定资产、无形资产等长期资产支付的现金较上年减少，导致投资活动现金净流出额收窄。
　　报告期内，公司筹资活动产生的现金流量净额为-45.61万元，上年同期筹资活动产生的现金流量净额为-130.09万元，本期较上年同期增加84.48万元，主要原因为本期母公司支付子公司房租较上年减少，使得筹资活动现金净流出额下降。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　苗木资源与原材料价格波动的风险
　　园林工程行业的主要采购品为园林苗木与园建材料。中高端园林苗木存在育种困难、生长周期长等特点存在一定程度的市场供给不足，园林苗木容易受到市场变动因素而产生较大的价格波动。园建材料与园林苗木相比虽然价格波动较低，但宏观经济的变化和行业供需的变动仍然会对园建材料价格产生较大影响。园林苗木和园建材料的价格波动会对公司的生产成本产生较大影响。应对措施：提高公司苗木产量，从而更好地满足公司工程需求；与现有供应商建立稳定的合作关系，并及时了解市场行情，价格波动带来的不确定性。
　　劳务用工风险
　　公司的主营业务为园林景观工程施工，绿地养护，苗木花卉的研发、生产与销售，球场建造，项目实施地点较为分散，因此公司除在册员工外还需要将部分工种外包给具备资质的劳务公司，存在可能由此引发安全事故或经济纠纷的风险。应对措施：为降低劳务用工的风险，公司将会逐渐增加员工人数，并严格把控合作劳务公司的筛选与审核，加强公司工程质量监控与管理。
　　流动资金短缺风险
　　目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点滞后于施工方工程材料采购等款项的发生，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要1-3年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况，对公司的流动性会造成较大影响，存在一定的流动性风险。应对措施：（1）公司加强项目施工管理以及客户关系管理，建立有效的应收账款催收制度，提高资金周转效率；（2）公司加强成本管理和费用管控，有组织和计划地组织采购，降低采购成本，减少流动资金的使用，并提高资金周转效率；（3）通过定向发行等融资手段补充公司流动资金。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。经过多年发展，聚集了一大批具有丰富实践经验的技术人员，已成为一个集科研生产、规划设计、景观工程、市政工程、生态修复、球场运营、绿地养护、绿地修复、古树名木保护、乡村振兴、体育科技、国际贸易、品牌管理、人才评育、技能培训推广于一体的综合性企业。公司立足于园林绿化行业，是市政公用工程施工总承包贰级单位、建筑工程施工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。经过多年发展，聚集了一大批具有丰富实践经验的技术人员，已成为一个集科研生产、规划设计、景观工程、市政工程、生态修复、球场运营、绿地养护、绿地修复、古树名木保护、乡村振兴、体育科技、国际贸易、品牌管理、人才评育、技能培训推广于一体的综合性企业。公司立足于园林绿化行业，是市政公用工程施工总承包贰级单位、建筑工程施工总承包贰级单位；公司拥有优秀的园林绿化施工队伍，为企事业单位、政府部门、学校、住宅小区、公园绿地等提供园林绿化服务。通过多渠道开拓业务，公司主要收入来源为园林工程、绿化养护、球场建造、生态修复、园林景观设计等业务板块。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　苗木资源与原材料价格波动的风险
　　园林工程行业的主要采购品为园林苗木与园建材料。中高端园林苗木存在育种困难、生长周期长等特点存在一定程度的市场供给不足，园林苗木容易受到市场变动因素而产生较大的价格波动。园建材料与园林苗木相比虽然价格波动较低，但宏观经济的变化和行业供需的变动仍然会对园建材料价格产生较大影响。园林苗木和园建材料的价格波动会对公司的生产成本产生较大影响。应对措施：提高公司苗木产量，从而更好地满足公司工程需求；与现有供应商建立稳定的合作关系，并及时了解市场行情，价格波动带来的不确定性。
　　劳务用工风险
　　公司的主营业务为园林景观工程施工，绿地养护，苗木花卉的研发、生产与销售，球场建造，项目实施地点较为分散，因此公司除在册员工外还需要将部分工种外包给具备资质的劳务公司，存在可能由此引发安全事故或经济纠纷的风险。应对措施：为降低劳务用工的风险，公司将会逐渐增加员工人数，并严格把控合作劳务公司的筛选与审核，加强公司工程质量监控与管理。
　　流动资金短缺风险
　　目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点滞后于施工方工程材料采购等款项的发生，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要1-3年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况，对公司的流动性会造成较大影响，存在一定的流动性风险。应对措施：（1）公司加强项目施工管理以及客户关系管理，建立有效的应收账款催收制度，提高资金周转效率；（2）公司加强成本管理和费用管控，有组织和计划地组织采购，降低采购成本，减少流动资金的使用，并提高资金周转效率；（3）通过定向发行等融资手段补充公司流动资金。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。经过多年发展，聚集了一大批具有丰富实践经验的技术人员，已成为一个集科研生产、规划设计、景观工程、市政工程、生态修复、球场运营、绿地养护、绿地修复、古树名木保护、乡村振兴、体育科技、国际贸易、品牌管理、人才评育、技能培训推广于一体的综合性企业。公司立足于园林绿化行业，是市政公用工程施工总承包贰级... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以绿色为主题、以京华大地为舞台的园林工程企业，处于（E48）土木工程建筑业，主要从事园林景观工程施工业务，绿地养护业务，苗木花卉的研发、生产与销售业务，球场建造业务，生态修复业务，园林景观设计业务，同时辅以园林行业职工职业技能培训鉴定业务。经过多年发展，聚集了一大批具有丰富实践经验的技术人员，已成为一个集科研生产、规划设计、景观工程、市政工程、生态修复、球场运营、绿地养护、绿地修复、古树名木保护、乡村振兴、体育科技、国际贸易、品牌管理、人才评育、技能培训推广于一体的综合性企业。公司立足于园林绿化行业，是市政公用工程施工总承包贰级单位、建筑工程施工总承包贰级单位；公司拥有优秀的园林绿化施工队伍，为企事业单位、政府部门、学校、住宅小区、公园绿地等提供园林绿化服务。通过多渠道开拓业务，公司主要收入来源为园林工程、绿化养护、球场建造、生态修复、园林景观设计等业务板块。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　苗木资源与原材料价格波动的风险
　　园林工程行业的主要采购品为园林苗木与园建材料。中高端园林苗木存在育种困难、生长周期长等特点存在一定程度的市场供给不足，园林苗木容易受到市场变动因素而产生较大的价格波动。园建材料与园林苗木相比虽然价格波动较低，但宏观经济的变化和行业供需的变动仍然会对园建材料价格产生较大影响。园林苗木和园建材料的价格波动会对公司的生产成本产生较大影响。应对措施：提高公司苗木产量，从而更好地满足公司工程需求；与现有供应商建立稳定的合作关系，并及时了解市场行情，价格波动带来的不确定性。
　　劳务用工风险
　　公司的主营业务为园林景观工程施工，绿地养护，苗木花卉的研发、生产与销售，球场建造，项目实施地点较为分散，因此公司除在册员工外还需要将部分工种外包给具备资质的劳务公司，存在可能由此引发安全事故或经济纠纷的风险。应对措施：为降低劳务用工的风险，公司将会逐渐增加员工人数，并严格把控合作劳务公司的筛选与审核，加强公司工程质量监控与管理。
　　流动资金短缺风险
　　目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点滞后于施工方工程材料采购等款项的发生，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要1-3年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况，对公司的流动性会造成较大影响，存在一定的流动性风险。应对措施：（1）公司加强项目施工管理以及客户关系管理，建立有效的应收账款催收制度，提高资金周转效率；（2）公司加强成本管理和费用管控，有组织和计划地组织采购，降低采购成本，减少流动资金的使用，并提高资金周转效率；（3）通过定向发行等融资手段补充公司流动资金。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲