一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与上海三林滨江南片区2、3、10号公共绿地新建工程项目、济南市钢城区智能控制装备孵化园基础设施提升改造项目、芜湖航空特色小镇提升发展三年行动计划（202... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与上海三林滨江南片区2、3、10号公共绿地新建工程项目、济南市钢城区智能控制装备孵化园基础设施提升改造项目、芜湖航空特色小镇提升发展三年行动计划（2024—2026年）、叶城县乡镇国土空间总体规划和村庄规划项目、龙泉市城市更新片区建设规划、大治河北侧（浦星公路-新蒲泾）绿道等项目。
同时，公司还提供工程咨询和项目总承包管理服务，济宁临空产业园基础设施建设项目（EPC)公共配套服务设施、红河哈尼族彝族文化基础设施（红河书院）建设项目设计施工总承包（EPC）、昆明市官渡区2024年老旧小区提升改造项目设计施工总承包第一标段、邯郸校区新闻学院综合楼修缮工程等总承包等项目，促进了产品销售业务的发展。因此，公司在经营模式上形成了以工程设计项目为主，工程咨询和承包业务为辅的关系。
报告期内，商业模式较上年度没有较大变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。虽然经过多年的发展，公司已具备丰富、成熟的设计经验并在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，但未来仍然存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险。另外，为分解公司在简单劳动方面的临时用工压力，对工程设计业务中部分非核心、基础性的工作由公司向其他设计咨询服务提供商进行采购完成。虽然设计过程中的核心工作由公司人员完成，并且公司对外协设计产品的质量进行严格把控，但这种业务模式可能会由于外协单位的设计工作不到位，从而给公司带来设计责任风险。应对措施：落实个人质量负责制，是国家控制设计质量风险的重要措施。改变管理制度，制定落实个人质量负责制的措施。应建立项目负责人的相关管理机制，加大项目负责人的权力，既要项目负责人承担相应的责任，也要给予适当的激励，做到责权利相统一。
2.行业政策调控风险
公司主营业务是建筑设计和规划设计服务，建筑和规划设计行业的市场需求与国民经济运行状况、全社会固定资产投资规模、城市化进程、建筑及房地产业调控等宏观经济因素密切相关。随着目前社会固定资产投资增速减缓，房地产以及各类基础设施开发规模呈下降趋势，从而影响整个建筑设计行业内企业的业务规模及盈利水平，不排除未来公司可能出现业绩下滑的风险。应对措施：健全预防控制运行机制，定期组织形势分析研判，确保可防可控。加强对舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。构建信息互通共享机制,提高信息化水平。
3.核心技术人才流失风险
公司所从事的工程设计业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。建筑设计行业的企业数量及从业人员众多，市场竞争较为激烈。建筑设计市场竞争的不断加剧，人力资源成本的上涨，会对建筑设计企业的业务及经营成本产生不利影响。此外，目前我国建筑设计行业内高端专业人才仍比较稀缺，企业对这些人才的争夺比较激烈。人才缺口在一定程度上制约了建筑设计行业内相关企业的发展。应对措施：加强对高级人才流失的风险评估，并从人才录用的甄选和评价，人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避。企业加强制度文化吸引人，知识管理留住人，企业文化凝聚人。
4.市场竞争风险
建筑设计市场是一个充分竞争的市场，全国建筑设计企业众多，竞争剧烈。近年来，随着国家对建筑设计企业资质管理的不断强化，行业内呈现资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上优势企业之间的竞争程度。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，将可能对公司业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：强化对市场营销环境的全面调查和分析，筑建风险防范机制和处理措施。构筑企业的法律环境，强化和培养企业员工的风险意识和能力。
5.应收账款比例较高的风险
公司2021年末、2022年末、2023年末、2024年6月底应收账款账面价值分别12,739.21万元、10,925.65万元、6,875.38万元、5,736.17万元；占各期期末总资产的比例分别为58.25%、57.19%、45.07%、40.12%；占报告期各期营业收入的比例分别为34.75%、54.94%、32.92%、72.55%。由于公司所处行业的特点，行业内企业普遍存在应收账款较高的情况，公司业务规模又处于持续增长阶段，随着营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若宏观经济环境发生较大波动，客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到不利影响。应对措施：建立独立信用政策的制定部门，建立科学的信用评价体系，制定合理的信用政策，建立信用风险转移机制，加强履约管理，分析工程风险，应收账款动态管理。
6.分支机构管理控制风险
公司下设21个分公司，公司总部的项目开发与执行均由总部统一完成。省外分公司的项目开发与执行与公司实行分工衔接模式：分公司在商务部协助下开发项目，报总公司进行技术审核、风险评估后签订项目合同，通常由分公司独立完成项目并由总公司监控过程并审核成果。虽然公司已制定了相关内控制度，但若分公司相关流程与制度不能有效执行，一旦在经营中有重大违规行为，有可能会导致整个公司资质受到影响，进而对公司未来业绩的增长以及持续经营能力产生负面影响。应对措施：及时了解分支机构的最新风险信息，分析各地分支机构的合规表现，对不同地区的运营情况进行风险评估，规划集团整体的合规和风控工作。公司商务部负责定期或不不定期对分支机构各项经营、管理活动进行检查、评价，对风险事项与法律纠纷进行评估与处理，如发现或具有潜在可能风险，加强监察。
7.实际控制人不当控制风险
公司的控股股东和实际控制人为叶松青，其直接持有公司54.48%的股份，并通过善筑投资和拓筑投资间接持有公司1.25%、2.47%的股份，合计持有公司58.20%的股份。叶松青自公司成立至今一直参与公司日常经营管理，对公司经营管理决策有较强的影响力，若公司利益与实际控制人利益发生冲突时，公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步完善和健全公司治理机制，切实有效的保障公司的治理机制有效运行，内控制度、关联交易管理制度等相关制度的切实执行。同时公司将严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制，有效避免实际控制人不当控制的风险。
8.未决诉讼或仲裁风险
报告期内，公司存在部分因建设工程设计合同纠纷而产生的未决诉讼或仲裁，不存在涉及对公司产生重大不利影响的知识产权或重大工程质量等诉讼或仲裁事项。虽然公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面拥有较为完善的内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系，但是随着公司业务规模的持续扩张，不排除因客户或供应商的商业信用等因素的变化导致公司出现新的诉讼或仲裁事项，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：加强公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与新疆喀什地区4县2镇11乡2林场67村乡镇国土空间总体规划和村庄规划，宁波市慈城古县城旅游景区创建国家5A级旅游景区总体规划与创建提升规划，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与新疆喀什地区4县2镇11乡2林场67村乡镇国土空间总体规划和村庄规划，宁波市慈城古县城旅游景区创建国家5A级旅游景区总体规划与创建提升规划，上海市域铁路示范区线四大管线初步设计及深化方案，淮南寿县村庄规划，上海东方智慧谷，邯郸鹿野年轮，缅甸锦福国际大酒店，合肥杉杉名品广场，广西军事要塞遗址博物馆，深圳市坪山区大山陂水流域综合工程，上海立达学院景观设计，奉化区茗山区块生态修复工程，顾新路（顾荻路-荻泾桥）道路新建工程，金山区龙山路、临潮街等道路养护工程。
　　同时，公司还提供工程咨询和项目总承包管理服务，山西潇河美林康养小镇项目EPC总承包，促进了产品销售业务的发展。因此，公司在经营模式上形成了以工程设计项目为主，工程咨询和承包业务为辅的关系。
　　报告期内，公司加强在新疆开拓更多的规划设计业务，推动EPC总承包业务，承接合同额相比往年最高，太原天美杉杉奥特莱斯广场，诺亚财富中心全新总部大楼等先后完美落成，交付使用。
　　报告期内，商业模式较上年度没有较大变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。虽然经过多年的发展，公司已具备丰富、成熟的设计经验并在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，但未来仍然存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险。另外，为分解公司在简单劳动方面的临时用工压力，对工程设计业务中部分非核心、基础性的工作由公司向其他设计咨询服务提供商进行采购完成。虽然设计过程中的核心工作由公司人员完成，并且公司对外协设计产品的质量进行严格把控，但这种业务模式可能会由于外协单位的设计工作不到位，从而给公司带来设计责任风险。应对措施：落实个人质量负责制，是国家控制设计质量风险的重要措施。改变管理制度，制定落实个人质量负责制的措施。应建立项目负责人的相关管理机制，加大项目负责人的权力，既要项目负责人承担相应的责任，也要给予适当的激励，做到责权利相统一。
　　2.行业政策调控风险
　　公司主营业务是建筑设计和规划设计服务，建筑和规划设计行业的市场需求与国民经济运行状况、全社会固定资产投资规模、城市化进程、建筑及房地产业调控等宏观经济因素密切相关。随着目前社会固定资产投资增速减缓，房地产以及各类基础设施开发规模呈下降趋势，从而影响整个建筑设计行业内企业的业务规模及盈利水平，不排除未来公司可能出现业绩下滑的风险。应对措施：健全预防控制运行机制，定期组织形势分析研判，确保可防可控。加强对舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。构建信息互通共享机制,提高信息化水平。
　　3.核心技术人才流失风险
　　公司所从事的工程设计业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。建筑设计行业的企业数量及从业人员众多，市场竞争较为激烈。建筑设计市场竞争的不断加剧，人力资源成本的上涨，会对建筑设计企业的业务及经营成本产生不利影响。此外，目前我国建筑设计行业内高端专业人才仍比较稀缺，企业对这些人才的争夺比较激烈。人才缺口在一定程度上制约了建筑设计行业内相关企业的发展。应对措施：加强对高级人才流失的风险评估，并从人才录用的甄选和评价，人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避。企业加强制度文化吸引人，知识管理留住人，企业文化凝聚人。
　　4.市场竞争风险
　　建筑设计市场是一个充分竞争的市场，全国建筑设计企业众多，竞争剧烈。近年来，随着国家对建筑设计企业资质管理的不断强化，行业内呈现资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上优势企业之间的竞争程度。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，将可能对公司业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：强化对市场营销环境的全面调查和分析，筑建风险防范机制和处理措施。构筑企业的法律环境，强化和培养企业员工的风险意识和能力。
　　5.应收账款比例较高的风险
　　公司2021年末、2022年末、2023年年末应收账款账面价值分别12,739.21万元、10,925.65万元、6,875.38万元；占各期期末总资产的比例分别为58.25%、57.19%、45.07%；占报告期各期营业收入的比例分别为34.75%、54.94%、32.92%。由于公司所处行业的特点，行业内企业普遍存在应收账款较高的情况，公司业务规模又处于持续增长阶段，随着营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若宏观经济环境发生较大波动，客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到不利影响。应对措施：建立独立信用政策的制定部门，建立科学的信用评价体系，制定合理的信用政策，建立信用风险转移机制，加强履约管理，分析工程风险，应收账款动态管理。
　　6.分支机构管理控制风险
　　公司下设23个分公司，公司总部的项目开发与执行均由总部统一完成。省外分公司的项目开发与执行与公司实行分工衔接模式：分公司在商务部协助下开发项目，报总公司进行技术审核、风险评估后签订项目合同，通常由分公司独立完成项目并由总公司监控过程并审核成果。虽然公司已制定了相关内控制度，但若分公司相关流程与制度不能有效执行，一旦在经营中有重大违规行为，有可能会导致整个公司资质受到影响，进而对公司未来业绩的增长以及持续经营能力产生负面影响。应对措施：及时了解分支机构的最新风险信息，分析各地分支机构的合规表现，对不同地区的运营情况进行风险评估，规划集团整体的合规和风控工作。公司商务部负责定期或不不定期对分支机构各项经营、管理活动进行检查、评价，对风险事项与法律纠纷进行评估与处理，如发现或具有潜在可能风险，加强监察。
　　7.实际控制人不当控制风险
　　公司的控股股东和实际控制人为叶松青，其直接持有公司54.48%的股份，并通过善筑投资和拓筑投资间接持有公司0.75%、2.38%的股份，合计持有公司57.61%的股份。叶松青自公司成立至今一直参与公司日常经营管理，对公司经营管理决策有较强的影响力，若公司利益与实际控制人利益发生冲突时，公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步完善和健全公司治理机制，切实有效的保障公司的治理机制有效运行，内控制度、关联交易管理制度等相关制度的切实执行。同时公司将严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制，有效避免实际控制人不当控制的风险。
　　8.未决诉讼或仲裁风险
　　报告期内，公司存在部分因建设工程设计合同纠纷而产生的未决诉讼或仲裁，不存在涉及对公司产生重大不利影响的知识产权或重大工程质量等诉讼或仲裁事项。虽然公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面拥有较为完善的内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系，但是随着公司业务规模的持续扩张，不排除因客户或供应商的商业信用等因素的变化导致公司出现新的诉讼或仲裁事项，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：加强公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与新疆库尔勒地面站园区建设项目建设工程、昆山市系列规划编制单元控制性详细规划局部调整、曾子文化旅游区项目、宁波慈城古县城创建国家AAAAA级旅游景区提升... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是建筑设计、城乡规划、景观园林、室内装饰、标识艺术、市政工程等工程设计服务，拥有等级较高且覆盖面较宽的资质、丰富的设计经验、高水平的设计团队、质量领先的设计产品。公司客户包括各级政府部门、各类学校、其他企事业单位、房地产投资开发商、个人业主等。在销售方式上，目前公司承接业务主要是通过招投标和直接委托等方式取得。由于公司具有齐全的资质和丰富的设计经验，在承接业务时公司具有较大的优势，公司参与新疆库尔勒地面站园区建设项目建设工程、昆山市系列规划编制单元控制性详细规划局部调整、曾子文化旅游区项目、宁波慈城古县城创建国家AAAAA级旅游景区提升规划、名城御府（四期、五期）、中国大熊猫保护研究中心上海基地项目、云南临沧数字经济产业园项目、山东省济南市钢城区中医医院项目二期、滨江自然园新建工程、龙泉市城区“两拆两绿”“金角银边”提升改造工程（二期）工程。
同时，公司还提供工程咨询和项目总承包管理服务，山东省济南市钢城追思园项目工程总承包（EPC）、云南建水县石材加工园区基础设施建设项目设计施工总承包一标段总承包等项目，促进了产品销售业务的发展。因此，公司在经营模式上形成了以工程设计项目为主，工程咨询和承包业务为辅的关系。
报告期内，商业模式较上年度没有较大变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。虽然经过多年的发展，公司已具备丰富、成熟的设计经验并在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，但未来仍然存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险。另外，为分解公司在简单劳动方面的临时用工压力，对工程设计业务中部分非核心、基础性的工作由公司向其他设计咨询服务提供商进行采购完成。虽然设计过程中的核心工作由公司人员完成，并且公司对外协设计产品的质量进行严格把控，但这种业务模式可能会由于外协单位的设计工作不到位，从而给公司带来设计责任风险。应对措施：落实个人质量负责制，是国家控制设计质量风险的重要措施。改变管理制度，制定落实个人质量负责制的措施。应建立项目负责人的相关管理机制，加大项目负责人的权力，既要项目负责人承担相应的责任，也要给予适当的激励，做到责权利相统一。
2.行业政策调控风险
公司主营业务是建筑设计和规划设计服务，建筑和规划设计行业的市场需求与国民经济运行状况、全社会固定资产投资规模、城市化进程、建筑及房地产业调控等宏观经济因素密切相关。随着目前社会固定资产投资增速减缓，房地产以及各类基础设施开发规模呈下降趋势，从而影响整个建筑设计行业内企业的业务规模及盈利水平，不排除未来公司可能出现业绩下滑的风险。应对措施：健全预防控制运行机制，定期组织形势分析研判，确保可防可控。加强对舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。构建信息互通共享机制,提高信息化水平。
3.核心技术人才流失风险
公司所从事的工程设计业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。建筑设计行业的企业数量及从业人员众多，市场竞争较为激烈。建筑设计市场竞争的不断加剧，人力资源成本的上涨，会对建筑设计企业的业务及经营成本产生不利影响。此外，目前我国建筑设计行业内高端专业人才仍比较稀缺，企业对这些人才的争夺比较激烈。人才缺口在一定程度上制约了建筑设计行业内相关企业的发展。应对措施：加强对高级人才流失的风险评估，并从人才录用的甄选和评价，人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避。企业加强制度文化吸引人，知识管理留住人，企业文化凝聚人。
4.市场竞争风险
建筑设计市场是一个充分竞争的市场，全国建筑设计企业众多，竞争剧烈。近年来，随着国家对建筑设计企业资质管理的不断强化，行业内呈现资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上优势企业之间的竞争程度。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，将可能对公司业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：强化对市场营销环境的全面调查和分析，筑建风险防范机制和处理措施。构筑企业的法律环境，强化和培养企业员工的风险意识和能力。
5.应收账款比例较高的风险
公司2020年末、2021年末、2022年末、2023年6月底应收账款账面价值分别11,367.99万元、12,739.21万元、10,925.65万元、7,945.12万元；占各期期末总资产的比例分别为56.63%、58.25%、57.19%、51.31%；占报告期各期营业收入的比例分别为29.33%、34.75%、54.94%、80.83%。由于公司所处行业的特点，行业内企业普遍存在应收账款较高的情况，公司业务规模又处于持续增长阶段，随着营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若宏观经济环境发生较大波动，客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到不利影响。应对措施：建立独立信用政策的制定部门，建立科学的信用评价体系，制定合理的信用政策，建立信用风险转移机制，加强履约管理，分析工程风险，应收账款动态管理。
6.分支机构管理控制风险
公司下设23个分公司，公司总部的项目开发与执行均由总部统一完成。省外分公司的项目开发与执行与公司实行分工衔接模式：分公司在商务部协助下开发项目，报总公司进行技术审核、风险评估后签订项目合同，通常由分公司独立完成项目并由总公司监控过程并审核成果。虽然公司已制定了相关内控制度，但若分公司相关流程与制度不能有效执行，一旦在经营中有重大违规行为，有可能会导致整个公司资质受到影响，进而对公司未来业绩的增长以及持续经营能力产生负面影响。应对措施：及时了解分支机构的最新风险信息，分析各地分支机构的合规表现，对不同地区的运营情况进行风险评估，规划集团整体的合规和风控工作。公司商务部负责定期或不不定期对分支机构各项经营、管理活动进行检查、评价，对风险事项与法律纠纷进行评估与处理，如发现或具有潜在可能风险，加强监察。
7.实际控制人不当控制风险
公司的控股股东和实际控制人为叶松青，其直接持有公司54.48%的股份，并通过善筑投资和拓筑投资间接持有公司0.75%、2.38%的股份，合计持有公司57.61%的股份。叶松青自公司成立至今一直参与公司日常经营管理，对公司经营管理决策有较强的影响力，若公司利益与实际控制人利益发生冲突时，公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步完善和健全公司治理机制，切实有效的保障公司的治理机制有效运行，内控制度、关联交易管理制度等相关制度的切实执行。同时公司将严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制，有效避免实际控制人不当控制的风险。
8.未决诉讼或仲裁风险
报告期内，公司存在部分因建设工程设计合同纠纷而产生的未决诉讼或仲裁，不存在涉及对公司产生重大不利影响的知识产权或重大工程质量等诉讼或仲裁事项。虽然公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面拥有较为完善的内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系，但是随着公司业务规模的持续扩张，不排除因客户或供应商的商业信用等因素的变化导致公司出现新的诉讼或仲裁事项，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：加强公司在工程设计过程控制、合同管理及财务收支等方面内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系。 收起▲