一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　深圳市速锋科技股份有限公司，是国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。公司始终秉持“勇争一流”的信念，以“专注、专业、专心”的团队精神，深耕电主轴领域近二十年，致力于成为驱动中国高端制造的核心力量。　　公司聚焦中高端数控机床核心功能部件，自主研发并生产全系列电主轴产品，涵盖PCB钻孔机、数控雕铣机、高速加工中心、高速龙门加工中心、AC五轴摆头、磨削机床及各类专用电主轴。自成立以来，公司始终坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，高度重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，持续加大研发投入、强化技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　深圳市速锋科技股份有限公司，是国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。公司始终秉持“勇争一流”的信念，以“专注、专业、专心”的团队精神，深耕电主轴领域近二十年，致力于成为驱动中国高端制造的核心力量。
　　公司聚焦中高端数控机床核心功能部件，自主研发并生产全系列电主轴产品，涵盖PCB钻孔机、数控雕铣机、高速加工中心、高速龙门加工中心、AC五轴摆头、磨削机床及各类专用电主轴。自成立以来，公司始终坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，高度重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，持续加大研发投入、强化技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术。通过自主研发与技术积累，目前公司研发拥有15项发明专利、55项实用新型专利和外观专利，已建立完善的知识产权管理体系并严格执行，于2019年5月23日获得知识产权管理体系认证证书，2021年12月获评广东省知识产权示范企业，2023年荣获深圳市专精特新企业，2025年荣获国家级专精特新“小巨人”称号，技术实力与行业地位持续夯实。
　　公司主要采取“以销定产、按单定制”的生产模式，因产品通用性较强、生产周期较长（一般为50天左右），订单不饱和时会按计划生产部分零部件成品库存，以备组装销售。产品销售几乎全部采用直销模式：电主轴作为数控机床的关键功能部件，其技术水平与产品质量直接决定机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商通常会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，这也要求主轴制造商必须直接面向机床制造商开展业务。公司设有独立的研发部，拥有一支具备丰富电主轴技术积累和研发经验的技术团队，通过全流程技术管控，为客户提供性能先进、可靠性高的产品，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　2025年，受益于下游高端制造行业复苏与市场需求持续向好，公司订单量大幅增长，生产经营规模稳步扩张，核心产品市场认可度持续提升，经营业绩实现稳健增长。报告期内，公司的商业模式对比上年度无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　下游机床行业波动风险
　　受宏观经济周期、制造业投资及政策驱动影响，机床行业需求呈现周期性波动；技术升级压力倒逼电主轴向高精度、智能化迭代，滞后企业将面临淘汰；中低端市场竞争激烈叠加国际品牌技术壁垒，加剧利润空间压缩；应对措施：加速高端技术研发、拓展新能源/机器人等新兴市场、优化供应链管理、强化政策预判能力及推进国产替代进程。
　　人才不足或流失风险
　　高精尖人才不足将导致技术研发滞后、产品升级缓慢，削弱企业市场竞争力。应对措施：建立校企联合培养机制，定向输送专业人才；优化薪酬福利体系与股权激励计划，吸引并留住核心团队；加强技术研发投入，完善职业发展通道；依托行业协会构建人才共享平台，缓解结构性短缺问题。
　　应收账款回收风险
　　2023年末、2024年末，2025年末收账款余额分别为2280.57万元、2757.07万元、3357.17万元，占当期末资产总额的比例分别8.75%、9.99%、12.41%，占当期营业收入的比例分别为40.71%、45.53%、38.280%，账款周转率在2023年、2024年、2025年末分别为1.94次/年、2.35次/年、2.62次/年，平均回款周期185天、153天、138天，公司应收账款回款周期逐渐缩短，但离目标期还是长，存在应收账款回收风险。应对措施：（1）公司将加强事前销售合同签署过程中的收款风险控制，加强事中信用管控，强化应收账款管理，加大事后对应收账款的回收力度，最大限度的减少应收账款坏账风险，同时，针对金额较大的应收账款，公司将实时跟踪，定期进行分析，确保每笔应收款项有跟踪、反馈，从而降低应收款项回收风险；（2）加强与完善公司应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款的收款激励制度；（5）对于个别长期未能收回货款的客户，公司加大催收力度，采用法律手段来催收货款以保护公司合法权益；（6）成立专门催收货款部门，加强专门催款人手，安排专门人员对逾期未回款的客户进行跟踪与催收。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人李小琳直接持有公司30,046,154股股份，占公司股份总数的46.22%，通过公司股东深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）间接持有公司322.8万股份，占公司股份总数的4.96%，李小琳是公司深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）的执行合伙人；因此持有深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）7.69%的投票权。公司实际控制人李小电直接持有公司1028万股股份，占公司股份总数的15.81%；公司实际控制人李小红持有公司1000万股份，占公司股份总数的15.38%。李小电与李小琳为兄弟关系，李小红与李小琳为兄妹关系，同时三人签署了《一致行动协议》。因此，李小琳、李小电及李小红共计拥有公司85.1%的投票权。同时，李小琳担任公司董事长和总经理职务，李小电和李小红担任公司董事职务；三人对公司生产经营、人事、财务管理有一定的控制权。因此，公司存在实际控制人不当控制风险，若李小琳、李小电、李小红利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司承诺在必要时候引入外部投资者以分散公司股权；公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度，重视加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行；避免家族企业不当控制风险。
　　公司治理风险
　　自股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但仍可能发生不按制度执行的情况。随着公司快速发展，业务经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、稳定经营的风险。应对措施：公司将会进一步健全法人治理结构，监事会将会监督公司严格按照相关制度规范经营
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　2023年末、2024年末、2025年末公司流动比率分别为0.98、1.13、0.90；速动比率分别为0.47、0.56、0.48，短期偿债能力较上年同期有所下降，应收账款回款周期较上年同期有所缩短，流动性较上年同期稍有所好转，但在报告期内，公司和子公司惠州景阳为了扩大生产与业务需要，通过银行借款方式用于补充日常经营资金周转的短期缺口和公司多次从关联公司拆入资金资助公司周转的行为，所拆入资金用于补充公司流动资金的短期缺口，若公司不能改善目前经营活动现金流状况或股东对公司的资金资助行为不能持续，公司将可能仍存在流动性风险。应对措施：（1）快速扩大公司产品在国内国外市场占有份额，提高经营活动自身创造资金盈余的能力和资金利用效果；（2）健全应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款坏账准备制度；（5）加强与完善应收账款的收账管理。（6）派专人对逾期未回款的客户加大力度催收货款。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　深圳市速锋科技股份有限公司是一家专业研发、制造、生产销售及维修电主轴、成型机关键部件主轴及其零配件的国家级高新技术企业。公司产品作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，通过自主研发和积累，目前公司研发拥有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　深圳市速锋科技股份有限公司是一家专业研发、制造、生产销售及维修电主轴、成型机关键部件主轴及其零配件的国家级高新技术企业。公司产品作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，通过自主研发和积累，目前公司研发拥有14项发明专利，51项实用新型专利和外观专利。公司已建立完善的知识产权管理体系，严格按照知识产权管理标准执行，并于2019年5月23日获得了知识产权管理体系认证证书。于2021年12月获得了广东省知识产权示范企业认证。公司主要采取“以销定产、按单定制”的生产模式，由于公司产品通用性较强，生产周期较长，一般为50天左右，故订单不饱和时公司会按照计划生产部分零部件成品存库，以备组装销售。产品销售几乎均采取直销的模式，电主轴作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，公司设有独立的研发部，拥有一支具有丰富电主轴技术积累和研发经验的研发技术团队。通过上述业务流程，公司为客户提供性能先进、可靠性高的产品，以获得稳定的收入，利润和现金流。公司于2023年荣获深圳市专精特新企业。于2025年公司产品荣获广东省名优高品证书称号。
　　报告期内，公司的商业模式对比上年度无重大变化

　　二、公司面临的重大风险分析
　　下游机床行业波动风险
　　受宏观经济周期、制造业投资及政策驱动影响，机床行业需求呈现周期性波动；技术升级压力倒逼电主轴向高精度、智能化迭代，滞后企业将面临淘汰；中低端市场竞争激烈叠加国际品牌技术壁垒，加剧利润空间压缩；应对措施：加速高端技术研发、拓展新能源/机器人等新兴市场、优化供应链管理、强化政策预判能力及推进国产替代进程。
　　人才不足或流失风险
　　高精尖人才不足将导致技术研发滞后、产品升级缓慢，削弱企业市场竞争力。应对措施：建立校企联合培养机制，定向输送专业人才；优化薪酬福利体系与股权激励计划，吸引并留住核心团队；加强技术研发投入，完善职业发展通道；依托行业协会构建人才共享平台，缓解结构性短缺问题。
　　应收账款回收风险
　　2023年末、2024年末，2025年6月末收账款余额分别为2280.57万元、2757.07万元、2806.81万元，占当期末资产总额的比例分别8.75%、9.99%、10.80%，占当期营业收入的比例分别为40.71%、45.53%、69.60%，账款周转率在2022年、2023年、2024年末分别为1.94次/年、2.35次/年、1.56次/年，平均回款周期185天、153天、231天，公司应收账款回款周期较前两年相对缩短，但离目标期还是长，存在应收账款回收风险。应对措施：（1）公司将加强事前销售合同签署过程中的收款风险控制，加强事中信用管控，强化应收账款管理，加大事后对应收账款的回收力度，最大限度的减少应收账款坏账风险，同时，针对金额较大的应收账款，公司将实时跟踪，定期进行分析，确保每笔应收款项有跟踪、反馈，从而降低应收款项回收风险；（2）加强与完善公司应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款的收款激励制度；（5）对于个别长期未能收回货款的客户，公司加大催收力度，采用法律手段来催收货款以保护公司合法权益；（6）成立专门催收货款部门，加强专门催款人手，安排专门人员对逾期未回款的客户进行跟踪与催收。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人李小琳直接持有公司30,046,154股股份，占公司股份总数的46.22%，通过公司股东深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）间接持有公司322.8万股份，占公司股份总数的4.96%，李小琳是公司深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）的执行合伙人；因此持有深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）7.69%的投票权。公司实际控制人李小电直接持有公司1028万股股份，占公司股份总数的15.81%；公司实际控制人李小红持有公司1000万股份，占公司股份总数的15.38%。李小电与李小琳为兄弟关系，李小红与李小琳为兄妹关系，同时三人签署了《一致行动协议》。因此，李小琳、李小电及李小红共计拥有公司85.1%的投票权。同时，李小琳担任公司董事长和总经理职务，李小电和李小红担任公司董事职务；三人对公司生产经营、人事、财务管理有一定的控制权。因此，公司存在实际控制人不当控制风险，若李小琳、李小电、李小红利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司承诺在必要时候引入外部投资者以分散公司股权；公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度，重视加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行；必避免家族企业不当控制风险。
　　公司治理风险
　　自股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但仍可能发生不按制度执行的情况。随着公司快速发展，业务经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、稳定经营的风险。应对措施：公司将会进一步健全法人治理结构，监事会将会监督公司严格按照相关制度规范经营
　　流动性风险
　　2023年末、2024年末、2025年6月末公司流动比率分别为0.98、1.13、1.26；速动比率分别为0.47、0.56、0.57，短期偿债能力较上年同期有所增强，应收账款回款周期较上年同期有所缩短，流动性较上年同期稍有所好转，但在报告期内，公司和子公司惠州景阳为了扩大生产与业务需要，通过银行借款方式用于补充日常经营资金周转的短期缺口和公司多次从关联公司拆入资金资助公司周转的行为，所拆入资金用于补充公司流动资金的短期缺口，若公司不能改善目前经营活动现金流状况或股东对公司的资金资助行为不能持续，公司将可能仍存在流动性风险。应对措施：（1）快速扩大公司产品在国内国外市场占有份额，提高经营活动自身创造资金盈余的能力和资金利用效果；（2）健全应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款坏账准备制度；（5）加强与完善应收账款的收账管理。（6）派专人对逾期未回款的客户加大力度催收货款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　深圳市速锋科技股份有限公司是一家专业研发、制造、生产销售及维修电主轴、成型机关键部件主轴及其零配件的国家级高新技术企业。公司产品作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，通过自主研发和积累... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　深圳市速锋科技股份有限公司是一家专业研发、制造、生产销售及维修电主轴、成型机关键部件主轴及其零配件的国家级高新技术企业。公司产品作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，通过自主研发和积累，目前公司研发拥有12项发明专利，49项实用新型专利和外观专利。公司已建立完善的知识产权管理体系，严格按照知识产权管理标准执行，并于2019年5月23日获得了知识产权管理体系认证证书。于2021年12月获得了广东省知识产权示范企业认证。公司主要采取“以销定产、按单定制”的生产模式，由于公司产品通用性较强，生产周期较长，一般为50天左右，故订单不饱和时公司会按照计划生产部分零部件成品存库，以备组装销售。产品销售几乎均采取直销的模式，电主轴作为数控机床的关键功能部件，其技术水平的高低和质量的优劣直接决定和影响着机床的品质、性能、工作效率及运行稳定性，因此机床制造商一般都会对拟采购的主轴产品进行严格的测试和试用，耗时较长，由此使得主轴制造商必须直接面向机床制造商。公司自成立起，一直坚持“自主创新、拥有自主核心技术”的研发模式，十分重视新产品、新工艺、新技术的自主开发，重视研发投入和技术团队建设，不断探索和突破电主轴行业内高精尖技术，公司设有独立的研发部，拥有一支具有丰富电主轴技术积累和研发经验的研发技术团队。通过上述业务流程，公司为客户提供性能先进、可靠性高的产品，以获得稳定的收入，利润和现金流。公司于2023年荣获深圳市专精特新企业。
　　报告期内，公司的商业模式对比上年度无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　下游机床行业波动风险
　　受宏观经济周期、制造业投资及政策驱动影响，机床行业需求呈现周期性波动；技术升级压力倒逼电主轴向高精度、智能化迭代，滞后企业将面临淘汰；中低端市场竞争激烈叠加国际品牌技术壁垒，加剧利润空间压缩；应对措施:加速高端技术研发、拓展新能源/机器人等新兴市场、优化供应链管理、强化政策预判能力及推进国产替代进程。
　　人才不足或流失风险
　　高精尖人才不足将导致技术研发滞后、产品升级缓慢，削弱企业市场竞争力。应对措施：建立校企联合培养机制，定向输送专业人才；优化薪酬福利体系与股权激励计划，吸引并留住核心团队；加强技术研发投入，完善职业发展通道；依托行业协会构建人才共享平台，缓解结构性短缺问题。
　　应收账款回收风险
　　2022年末、2023年末，2024年末收账款余额分别为2280.57万元、2634.01万元、2757.07万元，占当期末资产总额的比例分别8.75%、9.99%、10.63%，占当期营业收入的比例分别为40.71%、45.53%、40.54%，账款周转率在2022年、2023年、2024年别1.94次/年、2.35次/年、2.52次/年，平均回款周期185天、153天、142天，公司应收账款回款周期较前两年相对缩短，但离目标期还是长，存在应收账款回收风险。应对措施：（1）公司将加强事前销售合同签署过程中的收款风险控制，加强事中信用管控，强化应收账款管理，加大事后对应收账款的回收力度，最大限度的减少应收账款坏账风险，同时，针对金额较大的应收账款，公司将实时跟踪，定期进行分析，确保每笔应收款项有跟踪、反馈，从而降低应收款项回收风险；（2）加强与完善公司应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款的收款激励制度；（5）对于个别长期未能收回货款的客户，公司加大催收力度，采用法律手段来催收货款以保护公司合法权益；（6）成立专门催收货款部门，加强专门催款人手，安排专门人员对逾期未回款的客户进行跟踪与催收。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人李小琳直接持有公司30,046,154股股份，占公司股份总数的46.22%，通过公司股东深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）间接持有公司322.8万股份，占公司股份总数的4.96%，李小琳是公司深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）的执行合伙人；因此持有深圳市速锋投资管理企业（有限合伙）7.69%的投票权。公司实际控制人李小电直接持有公司1028万股股份，占公司股份总数的15.81%；公司实际控制人李小红持有公司1000万股份，占公司股份总数的15.38%。李小电与李小琳为兄弟关系，李小红与李小琳为兄妹关系，同时三人签署了《一致行动协议》。因此，李小琳、李小电及李小红共计拥有公司85.1%的投票权。同时，李小琳担任公司董事长和总经理职务，李小电和李小红担任公司董事职务；三人对公司生产经营、人事、财务管理有一定的控制权。因此，公司存在实际控制人不当控制风险，若李小琳、李小电、李小红利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司承诺在必要时候引入外部投资者以分散公司股权；公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度，重视加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行；必避免家族企业不当控制风险。
　　公司治理风险
　　自股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但仍可能发生不按制度执行的情况。随着公司快速发展，业务经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、稳定经营的风险。应对措施：公司将会进一步健全法人治理结构，监事会将会监督公司严格按照相关制度规范经营
　　流动性风险
　　2022年末、2023年末、2024年末公司流动比率分别为0.65、0.98、1.13；速动比率分别为0.25、0.47、0.56，短期偿债能力较上年同期有所有所增强，应收账款回款周期较上年同期有所缩短，流动性较上年同期稍有所好转，但在报告期内，公司和子公司惠州景阳为了扩大生产与业务需要，通过银行借款方式用于补充日常经营资金周转的短期缺口和公司多次从关联公司拆入资金资助公司周转的行为，所拆入资金用于补充公司流动资金的短期缺口，若公司不能改善目前经营活动现金流状况或股东对公司的资金资助行为不能持续，公司将可能仍存在流动性风险。应对措施：（1）快速扩大公司产品在国内国外市场占有份额，提高经营活动自身创造资金盈余的能力和资金利用效果；（2）健全应收账款管理的内部控制体系；（3）加强对应收账款账龄分析的管理；（4）建立应收账款坏账准备制度；（5）加强与完善应收账款的收账管理。（6）派专人对逾期未回款的客户加大力度催收货款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲