公司所属球队参加CBA联赛以及商业比赛等，提供广告服务，场馆运营服务等。
体育文化类
体育文化类
体育组织；运动场馆服务（游泳馆除外）；竞技体育科技服务；全民健身科技服务；社区、街心公园、公园等运动场所的管理服务；体育培训；体育运动咨询服务；体育营销策划服务；广告业；体育项目投资与管理。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中篮联(北京)体育有限公司 |
2667.42万 | 40.63% |
| 广州市璟腾管理咨询有限公司 |
1603.77万 | 24.43% |
| 能兴集团控股有限公司 |
1226.42万 | 18.68% |
| 广东省二沙体育训练中心 |
283.02万 | 4.31% |
| 佛山市顺德区文化广电旅游体育局 |
188.68万 | 2.87% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 佛山市怡翠地产开发有限公司 |
284.64万 | 10.49% |
| 佛山市绿洋洋农副产品配送有限公司 |
144.45万 | 5.32% |
| 广州市广播电视台 |
95.68万 | 3.53% |
| 佛山市顺德区保安服务有限公司 |
88.44万 | 3.26% |
| 广东商之旅客运有限公司 |
80.85万 | 2.98% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中篮联(北京)体育有限公司 |
2527.12万 | 35.57% |
| 广州市时代控股集团有限公司 |
1886.79万 | 26.55% |
| 广州市璟腾管理咨询有限公司 |
1226.42万 | 17.26% |
| 能兴集团控股有限公司 |
283.02万 | 3.98% |
| 广州博冠信息科技有限公司 |
167.45万 | 2.36% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广州天河体育中心 |
1084.06万 | 40.16% |
| 佛山市怡翠房地产开发有限公司 |
427.04万 | 15.82% |
| 佛山市绿洋洋农副产品配送有限公司 |
156.71万 | 5.81% |
| 广州市广播电视台 |
132.08万 | 4.89% |
| 广州美亚尚途国际旅行社有限公司 |
48.41万 | 1.79% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广州市时代控股集团有限公司 |
2735.85万 | 35.29% |
| 中篮联(北京)体育有限公司 |
2639.21万 | 34.04% |
| 北京首钢篮球俱乐部有限公司 |
717.00万 | 9.25% |
| 能兴集团控股有限公司 |
660.38万 | 8.52% |
| 广州博冠信息科技有限公司 |
213.94万 | 2.76% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广州天河体育中心 |
926.92万 | 23.37% |
| 广州市广播电视台 |
448.02万 | 11.29% |
| 佛山市怡翠房地产开发有限公司 |
210.00万 | 5.29% |
| 佛山市绿洋洋农副产品配送有限公司 |
167.00万 | 4.21% |
| 广州市天河区保安服务公司 |
89.69万 | 2.26% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中篮联(北京)体育有限公司 |
3305.13万 | 37.45% |
| 广州市时代控股集团有限公司 |
2641.51万 | 29.93% |
| 能兴控股集团有限公司 |
1170.44万 | 13.26% |
| 上海久事篮球俱乐部有限公司 |
471.70万 | 5.34% |
| 北京红马传媒文化发展有限公司 |
221.85万 | 2.51% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广州天河体育中心 |
870.88万 | 9.87% |
| 广州市广播电视台 |
721.32万 | 8.17% |
| 佛山市怡翠房地产开发有限公司 |
341.78万 | 3.87% |
| 广州美亚尚途国际旅行社有限公司 |
312.52万 | 3.54% |
| 广州市天河保安服务公司 |
210.61万 | 2.39% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中篮联(北京)体育有限公司 |
2147.91万 | 22.26% |
| 广州宏瀚房地产开发有限公司 |
1592.01万 | 16.50% |
| 广州证券股份有限公司 |
1464.15万 | 15.18% |
| 广州市时代控股集团有限公司 |
1332.21万 | 13.81% |
| 佛山市凯能房地产开发有限公司 |
628.91万 | 6.52% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广州市广播电视台 |
700.47万 | 6.66% |
| 佛山市怡翠房地产开发有限公司 |
293.01万 | 2.79% |
| 广州市天河保安服务公司 |
265.04万 | 2.52% |
| 广州美亚尚途国际旅行社有限公司 |
202.27万 | 1.92% |
| 广州天河体育中心 |
194.04万 | 1.84% |
一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。 公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，在广州天河体育馆、佛山国际体育文化演艺中心设立联赛主场，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地... 查看全部▼
一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，在广州天河体育馆、佛山国际体育文化演艺中心设立联赛主场，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。
公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
报告期内公司商业模式未发生变化。
二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
公司所处行业为职业篮球行业，处于行业发展期，行业发展空间大，但是随着行业职业化和市场化水平不断深入，同行业之间也将在球队战绩、球员资源、广告资源等方面进行激烈竞争，如果未来公司的运营和管理不能做出有效应对，将会对公司的业务发展产生不利影响。
核心球员流失的风险、核心球员培养成本上升的风险
随着公司及国内职业篮球市场的不断发展，愈加重视对核心竞争力的培养，球员是公司发展依赖的关键资源，球员实力和球队战绩是公司市场地位的基础，拥有核心球员才能在具备强有力的竞争能力。中国职业篮球行业各个团队的成员流动性较高，公司核心球员存在流失的风险。如果公司的人才培养和引进方面跟不上公司的发展速度，甚至发生人才流失的情况，公司的市场拓展能力和业绩增长将受到限制，使公司在行业内的竞争地位下降。随着近年来国内职业篮球行业规模化发展趋势的增强，球员成本持续增加。而随着公司业务规模的逐步扩大，为了吸引实力球员的加入和保持球员队伍的稳定，公司可能需要进一步提高其薪酬待遇，相应会增加公司的人工成本。
收入季节性波动风险、收入增长不达预期的风险
公司主要通过参加CBA联赛获取联赛经费收入、广告收入、冠名收入、门票收入等。每个赛季CBA联赛常规赛的比赛期一般为10月至次年3月，季后赛的比赛期一般为次年3月至4、5月。公司的收入集中在比赛期，休赛期收入较少，每赛季的收入集中于第四季度和次年第一季度。因此，公司的收入面临季节性波动的风险。公司计划通过实施“球队+场馆+运营+娱乐”的商务运营计划、积极参与推进CBA联赛市场化改革、完善公司运营管理、探索场馆运营及篮球培训等措施从多个来源拓展公司收入。若联赛市场化改革不达预期，公司运营管理不善等不利情况发生，公司的收入增长难以达到预期水平。
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