一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。　　公司以现有的“行业信息+技能培训+咨询”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。　　（一）盈利模式　　1、建筑行业信息服务业务的盈利模式　　“建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注，挖掘客... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。
　　公司以现有的“行业信息+技能培训+咨询”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。
　　（一）盈利模式
　　1、建筑行业信息服务业务的盈利模式
　　“建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注，挖掘客户深层次需求，客户通过成为“建设通”会员，付费获得具体的建筑企业信息和详尽的招投标信息。公司的信息服务业务收入包括会员制信息服务收入和定制化信息服务收入。
　　2、技能培训的盈利模式
　　公司利用建筑行业的信息资源，与线下技能培训机构合作开展此项业务，公司进行学员的招募，收集学员的信息资料，并与学员签订技能培训合同。确定学员档期后与长期合作的培训机构达成协议，将学员资料移交给线下技能培训机构，学员在线下技能培训机构指定的场地参加培训，并参加培训完毕后的考试。通过考试后，公司认为学员已经完成培训，即确认收入，并按实际通过考试的人数确认该项业务的成本。与公司合作的线下技能培训机构均具有相应的资质。
　　此外，公司依托新上线的“筑旺学堂”平台，开展建筑行业人员的培训工作。学员通过按期购买课程，在平台获取视频后可自行学习并享受课后助教的咨询培训服务。购买课程的费用即为该项目的培训收入。
　　3、咨询的盈利模式
　　公司利用自有的客户资源，提供建筑行业内资质申报等项目的咨询服务，提高客户与企业的粘性，
　　深度挖掘建筑行业企业在企业管理中的服务需求。该项目根据咨询服务的内容进行收费，并确认收入。
　　（二）采购模式
　　公司为互联网信息服务企业，主要提供建筑行业的信息服务、技能培训服务、咨询服务，信息服务过程中使用的软件、系统等大部分来自于自主研发，所使用计算机等设备大部分在报告期之前即已采购完成，并随着公司发展有序增加，总体年均对外采购金额较小。报告期内，公司对外实际发生的采购主要为技能培训教育资源的采购、网络推广费用、服务器租赁费用等。
　　（三）销售模式
　　公司下辖三个事业部，在各类产品下都设有“项目销售团队”负责销售整体工作的规划，以及具体的销售计划的制定和执行。综合来看，目前公司的销售模式主要以电话销售为主，直销、会销、网络等销售为辅。电话营销方面，公司通过资源库进行电话陌拜合作；直销上，公司通过重点大客户上门拜访、通过面谈合作；会销上，公司通过参加建筑行业大型会议的会展，进行品牌的宣传，让客户能够更直接体验产品，并为后期的合作打下基础；网络等其他销售上，公司主要有网媒、纸媒、广告、社会化媒体营销、数据库营销、搜索引擎营销等多种推广销售渠道。
　　（四）研发模式
　　研发核心由技术中心、产品中心以及创新实验室构成，严格按照软件、网络平台进行项目开发，负责并根据实际需求对产品进行不断地迭代升级，探索新产品路径。公司始终秉承坦诚、空杯、活力、互信的文化理念，以提升建筑行业信息化水平为己任，不断打造公司品牌。公司管理层凭借对市场的敏锐判断及丰富的管理经验，决定公司战略及战略目标。报告期内，公司经营稳步向前，并逐步拓展市场，与行业上下游及周边的企业、单位进行沟通交流，这为公司提供了较为积极的外部发展环境，同时也为公司业务的拓展及延神奠定了良好的基础。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　传统的建筑网行业正逐步在经受着“互联网+”的洗礼，步入产业互联网时代。研究表明，建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，随着中国建筑行业的迅速发展，建筑行业的法律法规及标准规范不断提出和完善，建筑行业信息的需求不断提高，同时对建筑行业信息服务平台的要求也在不断增加，进一步提高了专业化信息服务平台的价值和市场空间。互联网与传统产业跨界融合更加广泛、深刻，公司未来业务具有较大发展空间。
　　1、公司财务状况
　　公司主营业务主要包括信息服务收入、技能培训收入。
　　截止2020年6月30日，公司资产总额为71,537,397.00元，本期期初资产总额为60,941,192.85元，较期初增长17.39%；本期期末负债总额为49,214,296.16元，本期期初负债总额38,614,679.45元，较期初增长27.45%；公司资产负债率为68.80%，本期期初资产负债率为63.36%。资产负债率波动不明显，财务风险较为稳定。
　　2、公司经营成果
　　报告期内，主营业务信息服务费为16,849,902.03元，较2019年同期减少330，273.44元，主要系2020年初疫情影响导致一、二月份营业收入减少所致。归属于公司股东的净利润为1,796,587.44元，较上年同期减少51.41%。其主要原因是公司发展迅速，加大了在人力资源和市场推广的投入，加大了对创新型科研项目的投入。虽然经营数据较去年同期有所下降，但随着后疫情时代业务的正常运营以及市场对公司的认可度、美誉度，仍然给公司良好运营奠定了基础，基本实现了年初公司管理层制定的经营计划。
　　在公司的内部管理方面，进一步完善了公司的法人治理结构，强化流程控制体系，构建业财一体化信息化管理模式，严格控制成本、优化公司财务结构，构建了公司健康的发展轨道，保证公司持续稳定发展。公司进一步深化了客户服务，为客户提供“快”、“全”、“准”的信息服务，客户满意度不断攀升，品牌效益进一步凸显，市场竞争力稳步提升，行业领导地位进一步加强。
　　人才资源是公司发展的核心竞争力，公司一方面加大内部人才的发掘和培养力度，以使员工掌握相应的专业知识与技能，达到理想的工作绩效，强化对现有员工特别是骨干员工的培训，建立筑航培训计划培训中基层干部，形成企业核心竞争力；另一方面，公司积极拓展人才引进渠道，建立灵活的人才选育机制，建立行之有效的“OKR+KPI”三卡一会绩效考核机制，培养了一批掌握专业知识、熟悉行业情况的技术型、复合型人才。此外，公司注重高端人才的培养与引入，实现了公司各项业务的稳定发展和良性运转。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司的重要位置，积极承担和履行社会责任。报告期内，公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和员工负责。2020年上半年已吸纳青年就业72人次，建立健全员工福利制度，持续围绕“双爱”工程开展工作。在面对2020年初疫情的防疫工作中，准备好充足的物资，并关心关爱重症区域员工，时刻做好健康登记工作和健康心理维护工作，组织员工捐款，向杭州市红十字会捐款1.5万元。公司积极投身社会公益活动，联合党委、滨江区浦沿街道党群服务中心，积极加入公益联盟，助力区域内公益行动。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。 公司以现有的“行业信息+技能培训”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。 （一）盈利模式 1、建筑行业信息服务业务的盈利模式 “建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。
公司以现有的“行业信息+技能培训”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。
（一）盈利模式
1、建筑行业信息服务业务的盈利模式
“建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注，挖掘客户深层次需求，客户通过成为“建设通”会员，付费获得具体的建筑企业信息和详尽的招投标信息。公司的信息服务业务收入包括会员制信息服务收入和定制化信息服务收入。
2、技能培训的盈利模式
公司利用建筑行业的信息资源，与线下技能培训机构合作开展此项业务，公司进行学员的招募，收集学员的信息资料，并与学员签订技能培训合同。确定学员档期后与长期合作的培训机构达成协议，将学员资料移交给线下技能培训机构，学员在线下技能培训机构指定的场地参加培训，并参加培训完毕后的考试。通过考试后，公司认为学员已经完成培训，即确认收入，并按实际通过考试的人数确认该项业务的成本。与公司合作的线下技能培训机构均具有相应的资质。
公司搭建建造师等建筑专业类培训平台，通过平台为招募的学员提供建造师等建筑专业类培训。公司按照每门课程收取的培训费确认收入。
（二）采购模式
公司为互联网信息服务企业，主要提供建筑行业的信息服务和技能培训服务，信息服务过程中使用的软件、系统等大部分来自于自主研发，所使用计算机等设备大部分在报告期之前即已采购完成，且实际使用期限较长，因此，报告期内年均对外采购金额较小。报告期内，公司对外实际发生的采购主要为技能培训教育资源的采购、网络推广费用、服务器租赁费用等。
（三）销售模式
公司设有“营销中心”，负责制定整体的营销计划，在各类产品下都设有“项目销售团队”负责具体的销售计划的制定和执行。综合来看，目前公司的销售模式主要以电话销售为主，直销、网络等销
售为辅。
电话营销方面，公司通过资源库进行电话陌拜合作；直销上，公司通过重点大客户上门拜访、通过谈合作；网络等其他销售上，公司主要有网媒、纸媒、广告、社会化媒体营销、数据库营销、搜索引擎营销等多种推广销售渠道。
（四）研发模式
研发中心由技术部、产品部、爬虫部、设计部、测试部五个部门组成，为项目设计开发核心，严格按照软件、网络平台进行项目开发，研发部部负责并根据实际需求对产品进行不断地迭代升级。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
随着中国建筑行业的迅速发展，建筑行业的法律法规及标准规范不断提出和完善，建筑行业信息的需求不断提高，同时对建筑行业信息服务平台的要求也在不断增加，进一步提高了专业化信息服务平台的价值和市场空间。互联网与传统产业跨界融合更加广泛、深刻，公司未来业务具有较大发展空间。
公司主营业务主要包括信息服务收入、技能培训收入。报告期内，主营业务信息服务费为32,528,670.95元，较2018年同期增加8,696,708.52元，主要系建设通2019年4月价格体系调整，以及建筑网会员人数快速增长，建设通付费会员注册收入增长所致。归属于公司股东的净利润为4,673,154.97元，较上年同期减少18.72%。其主要原因是公司逐步扩大发展规模的过程中，加大了对“互联网+建筑+教育”新模式的投入，与此同时，公司行业品牌度和美誉度的提升，以及产品用户体验的提升，带来了较好的客户粘性，且公司产品顺应市场发展需求，更新迭代，形成了良好的经营运行模式，基本实现了年初公司管理层制定的经营计划。
在公司的内部管理方面，进一步完善了公司的法人治理结构，强化流程控制体系，严格控制成本、
优化公司财务结构，构建了公司健康的发展轨道，保证公司持续稳定发展。公司进一步深化了客户服务，为客户提供“快”、“全”、“准”的信息服务，客户满意度不断攀升，品牌效益进一步凸显，市场竞争力稳步提升，行业领导地位进一步加强。人才是公司的核心竞争力，公司一方面加大内部人才的发掘和培养力度，以使员工掌握相应的专业知识与技能，达到理想的工作绩效，强化对现有员工特别是骨干员工的培训，建立筑航培训计划培训中基层干部，形成企业核心竞争力；另一方面，公司积极拓展人才引进渠道，建立灵活的人才选育机制，建立行之有效的激励机制，培养了一批掌握专业知识、熟悉行业情况的技术型、复合型人才。此外，公司注重高端人才的培养与引入，实现了公司各项业务的稳定发展和良性运转。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营能力；会计核算、账务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工不存在任何违法、违规行为。公司未发生对持续
经营能力有重大不利影响的事项，因此公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、公司治理风险
公司在股改成立股份公司及申请公开转让后，逐步建立了相对完善的股份公司法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。随着公司经营发展，各项管理控制制度也在实践中逐步成熟和完善。但由于资本市场的运营模式，对公司治理提出了更高的要求，公司也需要对相关的制度执行以及政策解读进行深入的理解与熟悉，公司治理存在一定的风险。
应对措施：公司将在主办券商等中介机构的帮助和督导下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。公司积极寻找优秀的管理人才，强化完善内部管理与激励机制；积极推动内部管理的转型，由以往相对粗放的管理逐步向精益管理转变；积极学习大公司的管理方式和运转方式，根据公司实际情况进行实施。
2、控股股东及实际控制人不当控制的风险
毛晨阳为公司控股股东元博圣德第一大股东，持股比例为76.47%，且担任元博圣德执行董事，并担任股份公司的董事长，其可通过元博圣德实际控制公司。毛启航持有股份公司10%，担任股份公司的董事，且毛晨阳和毛启航为父子，因此二人为公司共同实际控制人。虽然公司已依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理结构，制定了包括股东大会议事规则在内的“三会”议事规则、关联交易管理制度等在内的各项制度，但仍存在着毛晨阳、毛启航利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营、重要人事任免等进行不当控制，进而给公司的生产经营带来损失的可能。公司存在控股股东及实际控制人不当控制的风险。
应对措施：：报告期内，公司已按照《公司法》、《证券法》等法律法规的规定在《公司章程》、三会议事规则及《关联交易管理制度》中，明确规定了关联交易的决定程序、关联交易的信息披露等事项，控股股东及其一致行动人将在关联交易表决时进行回避，以保护中小股东利益。在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
3、细分行业景气度回暖放慢的风险
随着整个国民经济的增速放缓，国内经济发展步入“新常态”。国内资产投资趋于谨慎，与固定资产投资高度相关的建筑行业整体景气度长期来看将有回落的风险，建筑行业相关企业会受到一定影响。
由于2020年初新冠疫情对国民经济的影响，建筑行业的公共基建可能为会成为未来建筑行业的突破点，逐步为公司带来回暖和上升效应。公司的主要服务对象为建筑类企业，建筑业的景气程度对公司的业务
具有较大的相关性。所以公司存在细分行业景气度下降的风险。
应对措施：：公司将深入建筑行业，深度分析建筑行业政策，加大建筑行业专业领域的培训与交流，建立大数据分析专业栏目，快速形成适应建筑业发展的市场开拓方式与渠道，使建筑市场更加透明。
4、新业务范围拓展风险
目前公司的业务集中于建筑领域，主要依靠公司多年在建筑领域收集的大量信息和数据，以及在建筑行业多年服务的品牌优势。拓展新的业务范围，特别是跨行业进行业务拓展和资源整合，公司的现有信息资源无法独立为企业提供数据支持，需要进行新领域的资源收集和客户开发，以及需要打通关联产业链客户画像，挖掘客户粘性需求，公司可能存在新的业务领域客户拓展不利的风险。若公司未来开拓新客户不顺利，可能会对公司能否持续高速发展产生影响。
应对措施：公司将加大力度建立好客户档案库，有效管理客户资源，并持续投入对建筑网产品增值服务的研发，积极探索并孵化新的产品,充分利用上下游资源，营造良好的可持续的服务平台。
5、经营管理风险
公司规模的迅速扩大，对公司的经营管理能力提出了更高的要求，公司的资金、人员、数据资源、技术能力等均需同步加强。公司现有组织架构和运营管理模式将面临新的考验。公司能否在快速扩张中进一步完善管理体系和运营模式，有效管理和运作好公司、保证公司安全运营，存在一定的风险。
应对措施：随着公司经营规模的扩大，对公司内部经营管理提出了更高的要求。因此，公司目前正在筹划人力资源建设，一方面扩充中高层管理队伍，另一方面优化内部管理体制及制度，以便适应规模迅速扩张的需求。
6、市场竞争加剧的风险
公司主要从事垂直于建筑行业的互联网信息服务，虽然所处行业存在资金、客户认可、数据库建立等壁垒，但经营模式的相对可复制性和较为广阔的发展前景正不断吸引着新进者的加入；同时，互联网信息服务行业向垂直领域发展的趋势愈加显著，单一行业模式无法满足客户日益增加的提升效能的服务需求，从而加剧公司所处市场的竞争程度，若公司不能采取有效措施继续巩固和强化在细分领域内的地位，则将面临较大的经营风险。
应对措施：公司在产品的研发过程中，整合各方资源，不断探索新的技术，并每年有计划地积极引进新技术专业人员，从产品设计和品牌运营两个角度出发，确保新技术的及时引进与探索实践。不断研发出满足客户敏感度需求的产品，使产品具有明显的竞争优势，提升产品的附加值，提高客户粘性。与此同时，公司充分利用品牌效应，强化市场营销能力、市场美誉度，拓展市场的深度与宽度，保持细分行业前列地位。
7、公司经营规模小，抗风险能力较弱的风险
公司2018年12月31日、2019年12月31日总资产分别为41,061,295.57元、60,941,192.85元，2018年度、2019年度收入总额分别为27,442,460.30元、34,590,320.49元，净利润分别为5,749,289.42元、4,673,154.97元，经营活动产生的现金流量净额分别为16,154,357.18元、16,798,171.70元。公司收入呈现高速增长趋势，利润略微下降。公司总体规模仍然偏小，存在抵御错综复杂市场风险能力较弱的风险。
应对措施：为了保障经营战略持续性，公司不断完善战略管理、经营管理，提升品牌价值，提高市场占有率，强化竞争力。对内，公司要持续打造精而美的企业文化，建立良好的人才培养计划，培育更优秀的人才。 收起▲

　　一、商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。
　　公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。
　　公司以现有的“行业信息+技能培训+咨询”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。
　　（一）盈利模式
　　1、建筑行业信息服务业务的盈利模式
　　“建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注，挖掘客户深层... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业为互联网信息服务（代码I6420）。
　　公司主要从事垂直于建筑行业的专业化互联网信息服务，为客户提供建筑行业招投标信息、资质查询、行业资讯、大数据研究、人才资讯、技能培训等在内的全方位、专业化的信息服务。
　　公司以现有的“行业信息+技能培训+咨询”的经营模式为基础，进行自有资源、经营模式与相关行业领域的“互联网+”式对接。
　　（一）盈利模式
　　1、建筑行业信息服务业务的盈利模式
　　“建筑网”主要作为门户网站，通过行业资讯、大数据研究等途径吸引流量，获取行业内的企业和从业人员的关注，挖掘客户深层次需求，客户通过成为“建设通”会员，付费获得具体的建筑企业信息和详尽的招投标信息。公司的信息服务业务收入包括会员制信息服务收入和定制化信息服务收入。
　　2、技能培训的盈利模式
　　公司利用建筑行业的信息资源，与线下技能培训机构合作开展此项业务，公司进行学员的招募，收集学员的信息资料，并与学员签订技能培训合同。确定学员档期后与长期合作的培训机构达成协议，将学员资料移交给线下技能培训机构，学员在线下技能培训机构指定的场地参加培训，并参加培训完毕后的考试。通过考试后，公司认为学员已经完成培训，即确认收入，并按实际通过考试的人数确认该项业务的成本。与公司合作的线下技能培训机构均具有相应的资质。
　　此外，公司依托新上线的“筑旺学堂”平台，开展建筑行业人员的培训工作。学员通过按期购买课程，在平台获取视频后可自行学习并享受课后助教的咨询培训服务。购买课程的费用即为该项目的培训收入。
　　3、咨询的盈利模式
　　公司利用自有的客户资源，提供建筑行业内资质申报等项目的咨询服务，提高客户与企业的粘性，深度挖掘建筑行业企业在企业管理中的服务需求。该项目根据咨询服务的内容进行收费，并确认收入。
　　（二）采购模式
　　公司为互联网信息服务企业，主要提供建筑行业的信息服务、技能培训服务、咨询服务，信息服务过程中使用的软件、系统等大部分来自于自主研发，所使用计算机等设备大部分在报告期之前即已采购完成，且实际使用期限较长，因此，报告期内年均对外采购金额较小。报告期内，公司对外实际发生的采购主要为技能培训教育资源的采购、网络推广费用、服务器租赁费用等。
　　（三）销售模式
　　公司下辖三个事业部，在各类产品下都设有“项目销售团队”负责销售整体工作的规划，以及具体的销售计划的制定和执行。综合来看，目前公司的销售模式主要以电话销售为主，直销、会销、网络等销售为辅。电话营销方面，公司通过资源库进行电话陌拜合作；直销上，公司通过重点大客户上门拜访、通过面谈合作；会销上，公司通过参加建筑行业大型会议的会展，进行品牌的宣传，让客户能够更直接体验产品，并为后期的合作打下基础；网络等其他销售上，公司主要有网媒、纸媒、广告、社会化媒体营销、数据库营销、搜索引擎营销等多种推广销售渠道。
　　（四）研发模式
　　研发中心由技术部、产品部、设计部、测试部四部分为项目设计开发核心，严格按照软件、网络平台进行项目开发，负责并根据实际需求对产品进行不断地迭代升级。
　　公司始终秉承坦诚、空杯、挖掘、迁善、开放的文化理念，以提升建筑行业信息化水平为己任，不断打造公司品牌。公司管理层凭借对市场的敏锐判断及丰富的管理经验，决定公司战略及战略目标。
　　报告期内，公司经营稳步向前，并逐步拓展市场，与行业上下游及周边的企业、单位进行沟通交流，这为公司提供了较为积极的外部发展环境，同时也为公司业务的拓展及延神奠定了良好的基础。报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　传统的建筑网行业正逐步在经受着“互联网+”的洗礼，步入产业互联网时代。研究表明，建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，这为公司的大数据集成创造了有利的条件。2019年，建筑行业已迎来了“互联网+”的新时代。
　　1、公司财务状况
　　截止2019年6月30日，公司资产总额为50,039,429.71元，本期期初资产总额为41,061,295.57元，较期初增长21.87%；负债总额为28,688,422.45元，本期期初负债总额23,407,937.14元，较期初增长22.56%；公司资产负债率为57.33%，本期期初资产负债率为57.01%，较期初增长0.32%。资产负债率波动不明显，财务风险较为稳定。
　　2、公司经营成果
　　截止2019年6月30日，公司实现营业收入17,180,175.47元，同比增加31.32%，公司上半年净利润和扣除非经常性损益后的的净利润分别为3,697,648.83元和3,502,810.71元。扣除非经常性损益后的净利润增长同比增长5.56%，其增长主要原因是公司行业品牌度和美誉度的提升，产品用户体验的提升，同时，公司高度重视客户售后服务工作，带来了较好的客户粘性，建筑网会员人数快速增长，2019年上半年新增会员人数为2920个，其他业务呈小幅增长趋势，形成了良好的经营运行模式，基本实现了年初公司管理层制定的经营计划。
　　在公司的内部管理方面，进一步完善了公司的法人治理结构，强化流程控制体系，严格控制成本、优化公司财务结构，构建了公司健康的发展轨道，保证公司持续稳定发展。
　　公司快速迭代创新产品服务，增值品牌服务，进一步优化大数据技术，强化品牌与流量的输出价值，与此同时，公司加强市场营销能力，深入市场，探索客户需求与竞品市场，品牌竞争力稳步提升，行业领先地位进一步加强。
　　人才资源是公司发展的核心资源，公司实行内部晋升与外部人才引进相结合，秉承双重职业通道设计理念，健全员工培养培训体系，强化员工绩效考核和标准化岗位职责，提升岗位和组织效能。此外，公司积极拓展人才引进渠道，建立灵活的人才选育机制，培养了一批掌握专业知识、熟悉行业情况的技术型、复合型人才，实现了公司各项业务的稳定发展和良性运转。

　　三、风险与价值
　　（一）公司治理风险
　　公司股份制改革后，建立起相对完善的股份公司法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。自2016年4月7日，成立股份公司以来，公司治理和内部控制体系在经营过程中逐步完善和优化，为公司经营决策提供了有利支撑。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断发展，人员不断增加，对公司治理也提出了更高的要求。特别是，公司在发展业务的过程中，需要进一步理解相关的制度与运营管理机制，并合理实施。因此，公司未来经营中可能存在因为内部管理不适宜发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司将在主办券商等中介机构的帮助和督导下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。公司积极寻找优秀的管理人才，强化完善内部管理与激励机制；积极推动内部管理的转型，由以往相对粗放的管理逐步向精益管理转变；积极学习大公司的管理方式和运转方式，根据公司实际情况进行实施。
　　（二）控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　毛晨阳为公司控股股东元博圣德第一大股东，持股比例为76.47%，且担任元博圣德执行董事，并担任股份公司的董事长，其可通过元博圣德实际控制公司。毛启航持有股份公司10%，担任股份公司的董事，且毛晨阳和毛启航为父子，因此二人为公司共同实际控制人。
　　虽然公司已依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理结构，制定了包括股东大会议事规则在内的“三会”议事规则、关联交易管理制度等在内的各项制度，但仍存在着毛晨阳、毛启航利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营、重要人事任免等进行不当控制，进而给公司的生产经营带来损失的可能。公司存在控股股东及实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：报告期内，公司已按照《公司法》、《证券法》等法律法规的规定在《公司章程》、三会议事规则及《关联交易管理制度》中，明确规定了关联交易的决定程序、关联交易的信息披露等事项，控股股东及其一致行动人将在关联交易表决时进行回避，以保护中小股东利益。在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　（三）新业务范围拓展风险
　　目前公司的业务集中于建筑领域，主要依靠公司多年在建筑领域收集的大量信息和数据，以及在建筑行业多年服务的品牌优势。拓展新的业务范围，特别是跨行业进行业务拓展和资源整合，公司的现有信息资源无法为企业提供全面的数据支持，需要进行新领域的资源收集和客户开发，公司可能存在新的业务领域客户拓展不利的风险。若公司未来开拓新客户不顺利，可能会对公司能否持续高速发展产生影响。
　　应对措施：公司将加大力度建立好客户档案库，有效管理客户资源，并持续投入对建筑网产品增值服务的研发，积极探索并孵化新的产品，充分利用上下游资源，营造良好的可持续的服务平台。
　　（四）经营管理风险
　　公司规模的迅速扩大，这对公司的经营管理能力提出了更高的要求，公司的资金、人员、数据资源、技术能力等均需同步加强。公司现有组织架构和运营管理模式将面临新的考验。公司能否在快速扩张中进一步完善管理体系和运营模式，有效管理和运作好公司、保证公司安全运营，存在一定的风险。
　　应对措施：随着公司经营规模的扩大，对公司内部经营管理提出了更高的要求。因此，公司目前正在筹划人力资源建设，一方面扩充中高层管理队伍，另一方面优化内部管理体制及制度，以便适应规模迅速扩张的需求。
　　（五）市场竞争加剧的风险
　　公司主要从事垂直于建筑行业的互联网信息服务，虽然所处行业存在资金、客户认可、数据库建立等壁垒，但经营模式的相对可复制性和较为广阔的发展前景正不断吸引着新进者的加入；同时，互联网信息服务行业向垂直领域发展的趋势愈加显著，现有的综合型互联网信息服务供应商亦可能向细分行业拓展业务，从而加剧公司所处市场的竞争程度，若公司不能采取有效措施继续巩固和强化在细分领域内的地位，则将面临较大的经营风险。
　　应对措施：公司在产品的研发过程中，整合各方资源，不断探索新的技术，并每年有计划地积极引进新技术专业人员，从产品设计和品牌运营两个角度出发，确保新技术的及时引进与探索实践。不断研发出满足客户敏感度需求的产品，使产品具有明显的竞争优势，提升产品的附加值，提高客户粘性。与此同时，公司充分利用品牌效应，强化市场营销能力、市场美誉度，拓展市场的深度与宽度，保持细分行业前列地位。
　　（六）公司经营规模小，抗风险能力较弱风险
　　公司2018年12月31日、2019年6月30日总资产分别为41,061,295.57元、50,039,429.71元；2018年度收入总额为27,442,460.30元，净利润为5,749,289.42元，2019年上半年公司收入总额为17,180,175.47元，净利润为3,697,648.83元。
　　虽然公司收入、利润规模呈现增长趋势，但是总体规模仍然偏小，存在抵御错综复杂市场风险能力较弱的风险。
　　应对措施：为了保障经营战略持续性，公司不断完善战略管理、经营管理，提升品牌价值，提高市场占有率，强化竞争力。对内，公司要持续打造精而美的企业文化，建立良好的人才培养计划，培育更优秀的人才。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司的重要位置，积极承担和履行社会责任。报告期内，公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和员工负责。2019年上半年已吸纳青年就业71人次，建立健全员工福利制度，持续围绕“双爱”工程开展工作。公司积极投身社会公益活动，组织员工环保护绿活动，持续关注自闭症儿童，组织与自闭症学校的联谊工作，给予关爱帮助。 收起▲