一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学校等公共建筑设施景观配套工程。
　　经过多年的经验积累，公司掌握了绿化施工过程中所需的多项核心技术，包括大树移植保活技术等。同时，公司形成了一支高学历高素质的技术管理团队，形成了一套有效的、高性价比的园林营造模式，利用中国传统文化的优秀文化底蕴结合现代空间与形态理论、生态学理论、美学、建筑学等一系列相关理论不断进行实践验证，掌握了在全国同行业中处于较为领先水平的园林景观营造技术及管理方法。
　　公司依托完整的园林绿化设计及施工资质、强大的设计及施工人才优势、丰富的项目工程案例及知名度较高的品牌优势，以自主设计为主的研发设计模式和自主工程施工与劳务分包相结合的工程施工模式相结合，通过招投标和商务洽谈相结合的销售模式获取项目订单，以获取收入、利润和现金流。
　　报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　截止2020年6月30日，公司资产总额为319,526,120.63元，较期初减少4.23%，主要系报告期内应收票据与应收账款减少所致。公司总负债为260,336,883.72元，较期初下降5.17%，公司资
　　产负债率为81.48%，相比去年略有下降。公司净资产为59,189,236.91元，较期初增加0.11%。
　　公司经营成果：
　　报告期末，公司共实现营业收入62,181,533.90元，较去年同期下降56.41%；发生营业成本58,435,034.37元，较去年同期下降55.50%，毛利率6.03%，比去年同期下降23.96个百分点，毛利率下降主要原因是市场竞争激烈，销售价格相比2019年有明显降低，而材料和人工成本相比去年同期有所上升所致。本期实现净利润62,393.95元，较去年同期下降89.94%。
　　现金流量情况：经营活动产生的现金流量净额为1,385,278.74元，较去年同期上升107.53%。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学校... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学校等公共建筑设施景观配套工程。
经过多年的经验积累，公司掌握了绿化施工过程中所需的多项核心技术，包括大树移植保活技术等。
同时，公司形成了一支高学历高素质的技术管理团队，形成了一套有效的、高性价比的园林营造模式，利用中国传统文化的优秀文化底蕴结合现代空间与形态理论、生态学理论、美学、建筑学等一系列相关理论不断进行实践验证，掌握了在全国同行业中处于较为领先水平的园林景观营造技术及管理方法。
公司依托完整的园林绿化设计及施工资质、强大的设计及施工人才优势、丰富的项目工程案例及知名度较高的品牌优势，以自主设计为主的研发设计模式和自主工程施工与劳务分包相结合的工程施工模式相结合，通过招投标和商务洽谈相结合的销售模式获取项目订单，以获取收入、利润和现金流。
报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）公司财务状况
截止2019年12月31日，公司资产总额为33,365,542.77元，较期初增长2.40%，主要系报告期内应收票据与应收账款增加所致。公司总负债为274,528,899.81元，较期初上升2.84%，公司资产负债率为82.28%，相比去年略有上升。公司净资产为59,126,842.96元，较期初增加0.41%。
公司经营成果：
报告期末，公司共实现营业收入326,075,229.84元，较去年同期下降15.14%；发生营业成本304,607,692.58元，较去年同期下降9.73%，毛利率6.58%，比去年同期下降5.6个百分点，毛利率下降主要原因是市场竞争激烈，销售价格相比2018年有明显降低，而材料和人工成本相比去年同期有所上升所致。本期实现净利润239,212.85元，较去年同期下降98.77%。
现金流量情况：经营活动产生的现金流量净额为-6,099,195.83元，较去年同期上升56.53%。主要原因2018年收入增加明显，由于账期和春节因素，2019年收款增加明显。

　　三、持续经营评价
管理层对公司持续经营能力进行评估后，认为：报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标良好并且稳步提升；公司持续增长能力良好，未发生影响公司持续经营的情况，亦未发现可能导致公司持续经营能力产生重大影响的事项或情况。

　　四、风险因素
（一）控股股东、实际控制人不当控制的风险
公司股东三盛宏业直接持有公司1,020万股股份,占公司总股本的51%,其所持表决权对公司股东大会决议具有实质性影响,为公司控股股东。陈建铭通过三盛宏业间接控制公司,系公司的实际控制人。公司存在控股股东及实际控制人利用控股股东及实际控制人地位对公司的发展战略、经营决策、人事安排、关联交易等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。
应对措施:公司将严格按照《公司章程》和三会议事规则的规定来加强公司内部的管理,完善内控制
度,规范股东及实际控制人的决策行为。
（二）公司治理的风险
股份公司成立后,公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别,且股份公司成立时间较短,虽建立了较为完善的公司治理机制,但在公司实际经营管理过程中,仍需管理层不断深化公司治理理念,新的制度对公司治理提出了更高的要求,而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉,公司治理存在一定的风险。
应对措施:公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训,提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识,强化规范运作的意识,严格履行职责,切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定,使公司规范治理更趋完善。
（三）市场竞争的风险
根据中国住建部的初步统计,目前全国从事园林绿化行业的企业数量众多,绝大部分企业单一区域性经营特征明显,规模普遍较小,行业竞争较为激烈。公司已在江浙沪地区园林景观领域建立起一定的优势地位,但一些具有综合实力的龙头企业正逐步向全国市场扩张,同时公司也在探索和尝试在其他地区的业务拓展,这必然会使公司与其他优势企业发生正面竞争。
应对措施:公司不断加强市场开拓力度,努力开拓房地产及市政园林景观施工市场,公司目前已在中国东部沿海完成一线战略布局,未来两年计划布局中西部市场。
（四）存货减值的风险
2019年12月末公司存货余额为7,457.03万元,占期末总资产的比例为22.35%。公司存货为建造合同形成的已完工未结算资产,报告期内,未发生因遭受自然灾害等损失而需计提存货跌价准备的情况。但是,由于园林工程施工项目具有户外作业的特点,不可预期的自然灾害可能影响到施工的正常进行。
应对措施:为应对客户财务状况恶化或无法按期结算所产生的存货减值风险,公司采取了在合同中明确结算要求、合理安排施工进度、定期与客户结算等方式加强项目结算管理等应对措施。
（五）应收账款回收风险
2019年12月末应收账款净额为20,765.79万元,占总资产的比重分别为62.24%,应收账款占比较大,这与公司所处的园林行业有较大关系。公司的客户主要是大中型房地产企业,一般而言违约风险不大。但由于园林工程施工项目通常需要企业先垫资后收款,因此会形成大量应收账款。随着公司收入规模的扩大,应收账款的规模可能将保持在较高的水平,导致公司运营资金周转水平的降低,进而影响公司的扩张。
应对措施:为应对应收账款回收风险,公司将对应收账款余额进行监控,加强对原有客户的催收力度
和对新客户的信用审核力度,在合同执行过程中加强与客户的沟通,严格按照合同约定的收款进度收款,避免坏账损失。
（六）关联交易占比较大风险
2019年公司工程施工与设计业务等产生的关联交易总额为10,948.85万元,占该部分业务收入总额的比重为33.58%，占比较大,产生交易的关联方主要为三盛宏业旗下子公司。尽管报告期内公司与关联方之间的交易占比较大,但与关联方之间的销售定价均经过招投标流程,关联交易定价公允,不存在通过关联交易进行利益输送的情况。目前,公司正积极拓展集团外部业务,并与多家外部房地产开发企业开展长期业务合作关系。未来随着公司业务规模的扩张,公司关联交易占营业收入的比重将会下降。
应对措施:公司将严格按照《关联交易决策制度》的规定履行决策程序和定价,确保关联交易定价公允，同时积极寻求与外部客户的合作机会,降低与关联方之间的交易占比。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学校等公共建筑设施景观... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司是专门从事园林工程设计、园林绿化施工及园林后续管理的专业技术服务公司。目前拥有园林古建筑施工叁级资质、市政公用工程叁级资质、环保叁级资质、风景园林设计乙级资质。园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化景观设计、苗木培育和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务。公司业务范围主要为地产园林、市政园林、公建园林等三大领域，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展，并为之提供集规划与设计、建设、保护、管理、研发及技术培训等于一体的全方位系统服务。公司工程类型主要为地产园林景观配套工程，市政园林工程及厂区、医院、学校等公共建筑设施景观配套工程。
　　经过多年的经验积累，公司掌握了绿化施工过程中所需的多项核心技术，包括大树移植保活技术等。同时，公司形成了一支高学历高素质的技术管理团队，形成了一套有效的、高性价比的园林营造模式，利用中国传统文化的优秀文化底蕴结合现代空间与形态理论、生态学理论、美学、建筑学等一系列相关理论不断进行实践验证，掌握了在全国同行业中处于较为领先水平的园林景观营造技术及管理方法。
　　公司依托完整的园林绿化设计及施工资质、强大的设计及施工人才优势、丰富的项目工程案例及知名度较高的品牌优势，以自主设计为主的研发设计模式和自主工程施工与劳务分包相结合的工程施工模式相结合，通过招投标和商务洽谈相结合的销售模式获取项目订单，以获取收入、利润和现金流。
　　报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)公司财务状况：截止2019年6月30日，公司资产总额为31,311.60万元，较期初下降3.90%，主要系应付账款较期初有所减少。公司总负债为25,360.83万元，期末资产负债率81.00%，较期初下降0.93%。公司净资产期末为5950.77万元，较期初增加1.05%。
　　(二)公司经营成果：公司2019年1月-6月份共实现收入14,264.10万元，较去年同期增加9.64%;发生营业成本13,132.29万元，较去年同期增加13.69%；毛利率7.93%，较去年同期下降3.29%；净利润62.01万元，较去年同期下降84.73%，主要系公司市场竞争加剧，产品价格受到限制，融资成本上升。
　　(三)现金流量情况：报告期末，公司经营活动产生的现金流量净额为-1838.92万元，较去年同期下降52.98%。主要系上半年工程回款影响。
　　报告期内，公司在面对复杂的经济形势下，优化运营结构，推进各项经营计划，积极开拓外部市场，公司外接业务逐渐增多，营业收入较去年同期有所提高，管理成本显著降低。同时由于宏观经济下行和房地产调控等因素，公司市场竞争加剧，产品价格受到限制，融资成本上升，净利润较去年同期下降明显。未来公司将继续拓展全国市场，增强主营业务盈利能力，提高产品竞争力，加快工程回款，同时向城市生态修复、环境保护、休闲旅游、PPP项目等领域进行拓展。

　　三、风险与价值
　　（一）控股股东、实际控制人不当控制的风险
公司股东三盛宏业直接持有公司1,020万股股份，占公司总股本的51%,其所持表决权对公司股东大会决议具有实质性影响，为公司控股股东。陈建铭通过三盛宏业间接控制公司，系公司的实际控制人。公司存在控股股东及实际控制人利用控股股东及实际控制人地位对公司的发展战略、经营决策、人事安排、关联交易等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。
　　应对措施：公司将严格按照《公司章程》和三会议事规则的规定来加强公司内部的管理，完善内控制度，规范股东及实际控制人的决策行为。
　　（二）公司治理的风险
股份公司成立后，公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间较短，虽建立了较为完善的公司治理机制，但在公司实际经营管理过程中，仍需管理层不断深化公司治理理念，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉，公司治理存在一定的风险。
　　应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　（三）市场竞争的风险
根据中国住建部的初步统计，目前全国从事园林绿化行业的企业数量众多，绝大部分企业单一区域性经营特征明显，规模普遍较小，行业竞争较为激烈。公司已在江浙沪地区园林景观领域建立起一定的优势地位，但一些具有综合实力的龙头企业正逐步向全国市场扩张，同时公司也在探索和尝试在其他地区的业务拓展，这必然会使公司与其他优势企业发生正面竞争。
　　应对措施：公司不断加强市场开拓力度，努力开拓房地产及市政园林景观施工市场，公司目前已在中国东部沿海完成一线战略布局，未来两年计划布局中西部市场。
　　（四）存货减值的风险
2019年6月末公司存货余额为8,464.79万元，占期末总资产的比例为27.03%。公司存货为建造合同形成的已完工未结算资产，报告期内，未发生因遭受自然灾害等损失而需计提存货跌价准备的情况。但是，由于园林工程施工项目具有户外作业的特点，不可预期的自然灾害可能影响到施工的正常进行。
　　应对措施：为应对客户财务状况恶化或无法按期结算所产生的存货减值风险，公司采取了在合同中明确结算要求、合理安排施工进度、定期与客户结算等方式加强项目结算管理等应对措施。
　　（五）应收账款回收风险
2019年6月末应收账款净额为17,378.43万元，占总资产的比重分别为55.50%,应收账款占比较大，这与公司所处的园林行业有较大关系。公司的客户主要是大中型房地产企业，一般而言违约风险不大。但由于园林工程施工项目通常需要企业先垫资后收款，因此会形成大量应收账款。随着公司收入规模的扩大，应收账款的规模可能将保持在较高的水平，导致公司运营资金周转水平的降低，进而影响公司的扩张。
　　应对措施：为应对应收账款回收风险，公司将对应收账款余额进行监控，加强对原有客户的催收力度和对新客户的信用审核力度，在合同执行过程中加强与客户的沟通，严格按照合同约定的收款进度收款，避免坏账损失。
　　（六）关联交易占比较大风险
2019年1-6月公司工程施工与设计业务等产生的关联交易总额为4,366.29万元，占该部分业务收入总额的比重为30.94%，占比较大，产生交易的关联方主要为三盛宏业旗下子公司。尽管报告期内公司与关联方之间的交易占比较大，但与关联方之间的销售定价均经过招投标流程，关联交易定价公允，不存在通过关联交易进行利益输送的情况。目前，公司正积极拓展集团外部业务，并与多家外部房地产开发企业开展长期业务合作关系。未来随着公司业务规模的扩张，公司关联交易占营业收入的比重将会下降。
　　应对措施：公司将严格按照《关联交易决策制度》的规定履行决策程序和定价，确保关联交易定价公允，同时积极寻求与外部客户的合作机会，降低与关联方之间的交易占比。

　　四、企业社会责任
　　(一))其他社会责任履行情况
　　公司在报告期内遵纪守法，诚实信用，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者。公司秉持着“客盛、社企盛、员工盛”的理念，将社会责任意识融入到公司发展实践中，关爱员工的身心健康，定期举办员工活动，定期举行员工体检，积极帮扶困难职工，对大病员工、受意外伤害的的困难职工等积极开展工会慰问。 收起▲