一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　（一）盈利模式　　公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。　　（二）研发模式　　公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不同客户的需... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）盈利模式
　　公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。
　　（二）研发模式
　　公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不同客户的需求，公司会在现有软件系统平台与产品的基础上，进行个性化的研发并形成最终提供给客户的软件系统产品。在与客户签订软件或技术服务类合同后，公司将向客户展示技术方案、确定项目组成员与质量保证人员，并召开立项会议，启动项目研发流程。
　　（三）采购模式
　　公司将经营所需的软硬件设备、原材料、物品等均列入公司统一采购范畴。公司目前采用招标、比价和独家三种并存的采购模式，同时采用合格的供货商评审制度，每年对重要的供货商进行合格评审，同时完全按照ISO9000的管理体系以提高产品的合格率。
　　公司已建立并执行严格的供应商管理制度，包括供应商评审、价格谈判、渠道建设和维护等，采购部门与其他部门及时沟通，组织采购人员进行业务学习，保证采购设备、原材料的质量、成本和供货周期。公司每年按一定比例对供应商进行优选劣汰。经过多年的经营，公司主要采购渠道及分包合作伙伴趋于稳定，与设备厂商都建立良好的合作关系。
　　（四）销售模式
　　公司目前经营模式为：研发+销售/服务的经营模式。公司建筑智能化业务主要通过招投标的方式承揽项目，公司参与的招标模式即：招标-开标-评标-中标-签订合同的模式。
　　项目主要来源为广东省财政厅网上办事大厅政府采购系统、珠海市公共资源交易中心、珠海市财政局政府采购监管网等政府网站。
　　本期公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　公司在报告期内的营业收入为11,088,873.21元，比上年同期减少2,073,907.89元，变动比例为-15.76%；毛利率为22.45%，比上年同期减少3.24%；净利润为104,202.65元，比上年同期减少456,538.17
　　元，变动比例为-81.42%。主要原因是：报告期内因新冠状肺炎疫情的影响，上半年2至4月项目无法正常开工导致工程全部延期，均未按期完工验收影响收入，另随着项目人工成本的上升致使毛利率同比下降，净利润较上年同期下降。
　　公司在报告期内的经营活动产生的现金流量净额为-5,674,442.62元，比上年同期减少5,793,572.29元，变动比例为-4,863.25%。主要原因为：1）收入减少。因受疫情影响，上半年2至4月项目无法正常开工，收入随之减少；2）现金流出增加。因期末部分项目未完工验收，而项目实施中采购投入加大存货增加442万元，货物采购方式是付现款，所以现金流出增大。投资活动产生的现金流量净额为-58,783.25元，比上年同期增加58,783.25元，变动比例为100.00%。主要原因为：因公司业务需要展厅新购置一批液晶显示屏。筹资活动产生的现金流量净额为5,816,968.65元，比上年同期增加7,394,951.36元，变动比例为468.63%。主要原因为：公司因业务需要增加的银行贷款。
　　报告期内，虽然上半年受新冠状肺炎疫情的影响收入与利润均有所下降，但是在项目陆续开工后，公司市场、技术、工程团队的共同努力下，发挥自身优势，在巩固现有市场的基础上，不断对技术、产品、商业模式及运营手段进行创新，争取为公司创造新的利润增长点。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 （一）盈利模式 公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。 （二）研发模式 公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
（一）盈利模式
公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。
（二）研发模式
公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不同客户的需求，公司会在现有软件系统平台与产品的基础上，进行个性化的研发并形成最终提供给客户的软件系统产品。在与客户签订软件或技术服务类合同后，公司将向客户展示技术方案、确定项目组成员与质量保证人员，并召开立项会议，启动项目研发流程。
（三）采购模式
公司将经营所需的软硬件设备、原材料、物品等均列入公司统一采购范畴。公司目前采用招标、比价和独家三种并存的采购模式，同时采用合格的供货商评审制度，每年对重要的供货商进行合格评审，同时完全按照ISO9000的管理体系以提高产品的合格率。
公司已建立并执行严格的供应商管理制度，包括供应商评审、价格谈判、渠道建设和维护等，采购部门与其他部门及时沟通，组织采购人员进行业务学习，保证采购设备、原材料的质量、成本和供货周期。公司每年按一定比例对供应商进行优选劣汰。经过多年的经营，公司主要采购渠道及分包合作伙伴趋于稳定，与设备厂商都建立良好的合作关系。
（四）销售模式
公司目前经营模式为：研发+销售/服务的经营模式。公司建筑智能化业务主要通过招投标的方式承揽项目，公司参与的招标模式即：招标-开标-评标-中标-签订合同的模式。
项目主要来源为广东省财政厅网上办事大厅政府采购系统、珠海市公共资源交易中心、珠海市财政局政府采购监管网等政府网站。
本期公司商业模式未发生重大变化。
报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、公司的整体发展战略
公司的主营业务是建筑智能化、系统集成服务、软件研发及销售。公司战略定位于“智慧城市”及“智慧林业”高端领域，对公司产品及服务的质量及技术要求较高，注重公司技术研发的投入。
公司以整合智能化、信息化、自动化为基础，引入先进的云计算、大数据、移动互联、物联网等多种新兴技术，坚持自主创新，专注于智慧林业、智慧交通、智慧楼宇、智慧医疗、智慧教育等的研发，提供全面的行业解决方案和服务。
2、具体的发展计划
（1）建筑智能化
在继续做好原有传统建筑智能化业务的前提下，公司自行研发“九智移动互联微控管理平台”发挥公司在建筑智能化软件开发的优势，进一步挖掘客户的需求，开拓市场空间，争取用2-3年时间发展成为建筑智能化的区域龙头。
（2）“智慧城市”，“平安城市”
公司在充分利用资本市场，多渠道筹集资金的情况下，抓住历史机遇参与各地“智慧城市”“平安城市”的建设，随着未来公司资本实力的提升，逐步扩大范围，使公司在智慧城市领域占有一席之地。
（3）行业大数据管理中心
由于公司业务涉及领域众多，公司未来计划利用现有资源和继续增强公司业务能力，对企业数据进行采集、整理、挖掘和分析，建立行业大数据管理中心。响应“十三五”规划中提出的网络强国战略、国家大数据战略的号召。
（4）“智慧林业”系统开发
国家林业局于2013年提出“智慧林业”概念，并下发《中国智慧林业发展指导意见》。我司将结合多年在林业信息化建设的经验，在现有技术优势上，继续扩大研发、生产，为“智慧林业”建设做出贡献。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要营业收入持续提高，工程技术研发持续投入，营销团队建设持续加强；经营管理层、核心业务人员队伍非常稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
(一)知识产权风险：公司在软件研发中，申请了大量软件著作权、技术发明专利等知识产权，这些知识产权对公司现时和未来的经营具有非常重要之作用，因此公司面临知识产权被侵犯和侵犯他人知识产权的风险。
应对措施：公司将加强法律意识，以应对潜在的侵权风险，加强技术创新，引领本行业的技术发展
方向，有效地规避和减轻知识产权风险。
（二）市场竞争激烈风险软件和信息技术服务业受国家政策和信息化建设需求驱动，潜在的市场规模巨大，电子政务行业、医疗信息化行业、安防行业、教育行业等细分行业对信息集成系统的稳定性、可靠性和安全性要求格，重视供应商的行业实践经验和综合技术实力，市场竞争激烈。行业内企业如不能在行业实践经验、系统综合性能、售后维护、客户资源等方面增强综合竞争实力，将会面临被淘汰风险。
应对措施：公司将通过以下措施提高综合竞争实力：
（1）在业务发展方面，公司将依托电子政务系统及相关的应用软件的技术开发和技术服务，总结行业实践经验，提高服务产品化和流程标准化水平，协助下游客户更加快速地选择和部署个性化的服务和解决方案；
（2）在项目管理方面，从前期的方案设计、产品规划，中期的施工设计、项目实施与跟踪、货物及服务的采买与交付，到后期的隐蔽工程验收，功能验收、竣工资料制作、上线试运行、成果交付，及售后的使用培训、代理维护、系统升级、功能丰富等，提高信息集成系统的稳定性、可靠性和安全性，统筹售前、售中、售后的服务协调，强化公司一站式服务的综合能力。
（三）公司业务区域集中的风险公司业务主要集中于广东珠海地区，主要由于公司团队规模及技术储备相对较小，目前的综合资源有限。国内智能化行业的竞争日趋激烈，前期的市场开拓和后期的运营维护服务日益重要。随着国家“中部崛起”和“西部大开发”战略的不断推进，我国经济重心逐渐从沿海转向内地，从东部转向西部，而这些区域的建筑智能化市场，将伴随着地区经济的发展、城市化进程的推进，呈现爆发式增长。
应对措施：目前，公司正通过建立区域中心、设立办事处、加大区域市场开拓力度等措施，布局全国。
（四）核心技术人员流失风险核心技术人员在系统集成项目的开发设计、应用实施、维护等环节起着至关重要的作用。虽然公司目前培养了较为成熟的技术人才队伍，并通过完善的绩效考核机制稳定核心技术人员，但在激烈的21人才竞争的环境下，公司亦存在核心技术人员流失的风险。
应对措施：
（1）公司不断完善绩效考核机制，同时为核心技术人员提供了开发的业务发展平台，通过专业技能培训，提升核心技术人员的竞争力；
（2）公司加强人才梯队建设，鼓励核心技术人员参与公司研讨重大经营决策，为核心技术人员提供顺畅晋升通道。 收起▲

　　一、商业模式　　（一）盈利模式 公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。　　（二）研发模式 公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不同客户的需求，公司会在现... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　（一）盈利模式
公司业务开展采取集设计、采购、实施于一体的服务模式，是一种包括设计、设备采购、实施、安装、调试、试运行等一直到完工交付使用的一体化服务模式，即“交钥匙”服务。其优点在于以设计为基础，集设计、采购、实施为一体全程化质量控制，便于对项目进行整体控制和规划。与传统模式相比，可以有效地缩短项目从规划设计到竣工所需的总周期，从而尽早地结束项目实施，严格成本控制，为业主节约建设投资，并能够尽快的投入运营产生收益，为业主创造更好的经济效益，进而实现公司盈利。
　　（二）研发模式
公司的研发主要指软件系统的研发，由产品部与技术部完成。针对不同客户的需求，公司会在现有软件系统平台与产品的基础上，进行个性化的研发并形成最终提供给客户的软件系统产品。在与客户签订软件或技术服务类合同后，公司将向客户展示技术方案、确定项目组成员与质量保证人员，并召开立项会议，启动项目研发流程。
　　（三）采购模式
公司将经营所需的软硬件设备、原材料、物品等均列入公司统一采购范畴。公司目前采用招标、比
　　价和独家三种并存的采购模式，同时采用合格的供货商评审制度，每年对重要的供货商进行合格评审，同时完全按照ISO9000的管理体系以提高产品的合格率。公司已建立并执行严格的供应商管理制度，包括供应商评审、价格谈判、渠道建设和维护等，采购部门与其他部门及时沟通，组织采购人员进行业务学习，保证采购设备、原材料的质量、成本和供货周期。公司每年按一定比例对供应商进行优选劣汰。经过多年的经营，公司主要采购渠道及分包合作伙伴趋于稳定，与设备厂商都建立良好的合作关系。
　　（四）销售模式
公司目前经营模式为：研发+销售/服务的经营模式。公司建筑智能化业务主要通过招投标的方式承揽项目，公司参与的招标模式即：招标-开标-评标-中标-签订合同的模式。
　　项目主要来源为广东省财政厅网上办事大厅政府采购系统、珠海市公共资源交易中心、珠海市财政局政府采购监管网等政府网站。
　　本期公司商业模式未发生重大变化。报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　公司在报告期内的主营业务收入为13,162,781.10元，比上年度增加1,170,895.43元，变动比例为9.76%；营业成本为9,781,571.30元，比上年度增加645,804.31元，变动比例为7.07%；归属于母公司的净利润为560,740.82元，比上年度增加37,037.91元，变动比例为7.07%。主要原因是报告期内公司在技术研发、业务资质、项目管理等方面均有较深的积累，结合自身的技术优势积极拓展市场，使营业收入有所提升；同时加强、规范项目管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，工期缩短后项目成本下降毛利率有所提高所致。
　　公司在报告期内的经营活动产生的现金流量净额为119,129.17元，比上年度同期增加3,129,518.46元，变动比例为103.96%,主要原因为报告期内公司加强、规范项目管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，工期缩短后成本下降支出减少所致。筹资活动产生的现金流量净额为-1,577,982.71元，比上年度同期减少4,226,251.39元，变动比例为159.59%，主要原因为报告期内公司归还部分银行贷款。行业发展对公司经营的影响：
　　1、公司的整体发展战略公司的主营业务是建筑智能化、系统集成服务、软件研发及销售。公司战略定位于“智慧城市”及“智慧林业”高端领域，对公司产品及服务的质量及技术要求较高，注重公司技术研发的投入。
　　公司以整合智能化、信息化、自动化为基础，引入先进的云计算、大数据、移动互联、物联网等多种新兴技术，坚持自主创新，专注于智慧林业、智慧交通、智慧楼宇、智慧医疗、智慧教育等的研发，提供全面的行业解决方案和服务。
　　2、具体的发展计划（1）建筑智能化在继续做好原有传统建筑智能化业务的前提下，公司自行研发“九智移动互联微控管理平台”发挥公司在建筑智能化软件开发的优势，进一步挖掘客户的需求，开拓市场空间，争取用2-3年时间发展成为建筑智能化的区域龙头。
　　（2）“智慧城市”，“平安城市”公司在充分利用资本市场，多渠道筹集资金的情况下，抓住历史机遇参与各地“智慧城市”“平安城市”的建设，随着未来公司资本实力的提升，逐步扩大范围，使公司在智慧城市领域占有一席之地。
　　（3）行业大数据管理中心由于公司业务涉及领域众多，公司未来计划利用现有资源和继续增强公司业务能力，对企业数据进行采集、整理、挖掘和分析，建立行业大数据管理中心。响应“十三五”规划中提出的网络强国战略、国家大数据战略的号召。
　　（4）“智慧林业”系统开发国家林业局于2013年提出“智慧林业”概念，并下发《中国智慧林业发展指导意见》。我司将结合多年在林业信息化建设的经验，在现有技术优势上，继续扩大研发、生产，为"智慧林业"建设做出贡献。

　　三、风险与价值
　　（一）公司治理的风险：有限公司阶段，公司治理结构和内部控制不完善。股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短，治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。知识产权对公司现时和未来的经营具有非常重要之作用，因此公司面临知识产权被侵犯和侵犯他人知识产权的风险。
　　应对措施：公司将加强法律意识，以应对潜在的侵权风险，加强技术创新，引领本行业的技术发展方向，有效地规避和减轻知识产权风险。
　　（二）市场竞争激烈风险
软件和信息技术服务业受国家政策和信息化建设需求驱动，潜在的市场规模巨大，电子政务行业、医疗信息化行业、安防行业、教育行业等细分行业对信息集成系统的稳定性、可靠性和安全性要求严格，重视供应商的行业实践经验和综合技术实力，市场竞争激烈。行业内企业如不能在行业实践经验、系统综合性能、售后维护、客户资源等方面增强综合竞争实力，将会面临被淘汰风险。应对措施：公司将通过以下措施提高综合竞争实力：
　　（1）在业务发展方面，公司将依托电子政务系统及相关的应用软件的技术开发和技术服务，总结行业实践经验，提高服务产品化和流程标准化水平，协助下游客户更加快速地选择和部署个性化的服务和解决方案；
　　（2）在项目管理方面，从前期的方案设计、产品规划，中期的施工设计、项目实施与跟踪、货物及服务的采买与交付，到后期的隐蔽工程验收，功能验收、竣工资料制作、上线试运行、成果交付，及售后的使用培训、代理维护、系统升级、功能丰富等，提高信息集成系统的稳定性、可靠性和安全性，统筹售前、售中、售后的服务协调，强化公司一站式服务的综合能力。
　　（三）公司业务区域集中的风险
公司业务主要集中于广东珠海地区，主要由于公司团队规模及技术储备相对较小，目前的综合资源有限。国内智能化行业的竞争日趋激烈，前期的市场开拓和后期的运营维护服务日益重要。随着国家“中部崛起”和“西部大开发”战略的不断推进，我国经济重心逐渐从沿海转向内地，从东部转向西部，而这些区域的建筑智能化市场，将伴随着地区经济的发展、城市化进程的推进，呈现爆发式增长。应对措施：目前，公司正通过建立区域中心、设立办事处、加大区域市场开拓力度等措施，布局全国。
　　（四）核心技术人员流失风险
核心技术人员在系统集成项目的开发设计、应用实施、维护等环节起着至关重要的作用。虽然公司目前培养了较为成熟的技术人才队伍，并通过完善的绩效考核机制稳定核心技术人员，但在激烈的人才竞争的环境下，公司亦存在核心技术人员流失的风险。应对措施：
　　（1）公司不断完善绩效考核机制，同时为核心技术人员提供了开发的业务发展平台，通过专业技能培训，提升核心技术人员的竞争力；
　　(2)公司加强人才梯队建设，鼓励核心技术人员参与公司研讨重大经营决策，为核心技术人员提供顺畅晋升通道。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、环保生产，在为股东、为社会创造价值的同时，积极保护债权人、客户、供应商等利益相关者合法权益，积极吸纳就业和保障员工合法权益，主动捐赠支援困难员工，保护资源环境，守护公共健安全。公司始终把社会责任放在发展重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，以管理创新和科技创新，致力为客户提供优质的产品。支持地区经济发展，创造更多的就业机会，和社会共享企业发展成果。 收起▲