一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。　　（一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。　　（二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户。　　公司业务... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。
　　（一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。
　　（二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户。
　　公司业务主要由母公司业务部及下属子公司来完成。公司承接业务后，会与客户签订服务合同，按月收取服务费。公司向客户提供的服务是从策划到设计的一整套服务流程，具体服务内容由客户按营销计划和销售情况进行确定，提供的服务是持续系统的。
　　（三）营销模式目前，公司的项目承揽主要是由公司总经理及副总经理负责，新项目主要是通过原有客户的新项目、新客户主动邀请参与竞标、公司主动开发新客户三个渠道获得。在获取项目过程中，公司除了依靠自身过硬的设计实力及丰富的行业经验外，还通过为客户提供新的营销策略，主动找准客户需求来获取项目。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入8,701,413.01元，较上年同期下降36.36%；营业成本7,201,327.26元，较上年同期下降19.48%；归属于挂牌公司股东的净利润为-534,014.24元，较上年同期下降35.99%；净资产为12,188,049.89元，较期初净资产下降4.20%。
　　本报告期内各项指标的下降，主要原因是疫情影响和服务板块的减少。本报告期内，公司主营业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。
（一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。
（二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。
（一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。
（二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户。
公司业务主要由母公司业务部及下属子公司来完成。公司承接业务后，会与客户签订服务合同，按月收取服务费。公司向客户提供的服务是从策划到设计的一整套服务流程，具体服务内容由客户按营销计划和销售情况进行确定，提供的服务是持续系统的。
（三）营销模式目前，公司的项目承揽主要是由公司总经理及副总经理负责，新项目主要是通过原有客户的新项目、新客户主动邀请参与竞标、公司主动开发新客户三个渠道获得。在获取项目过程中，公司除了依靠自身过硬的设计实力及丰富的行业经验外，还通过为客户提供新的营销策略，主动找准客户需求来获取项目。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入25,451,317.53元，较上年同期上升3.06%；归属于挂牌公司股东的净利润为-3,207,600.67元，较上年同期下降268.01%；净资产为12,722,064.13元，较期初净资产下降20.14%。本报告期内经营稳步发展，其中因今年开拓新的文化旅游板块和影视板块的投入，目前无明显利润流入，造成利润大幅下滑。目前公司的主要合作方还是房地产开发商，行业的大环境稳定，经营无重大影响。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司各项业务发展顺利，各项资产、人员、财务等完全独立，因此，保持了良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、内部风险控制等各项重大内控体系运营良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干团队稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。
公司的持续经营情况良好。报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项。

　　四、风险因素
1.房地产行业政策风险:公司主要从事房地产广告设计和营销策划服务,对于下游房地产业依赖较大。近年来,国内房地产市场呈现投资增长和房价上涨过快等状况,预计随着国家对于楼市调控政策的不断升级,房地产行业将产生周期性波动,预计将对公司业绩造成影响。
应对措施:公司目前正在向文化创意产业转型,改变目前过于依赖房地产行业的情况,本期内开拓了文化板块和影视板块,以此降低风险。
2.人才流失风险:公司经过多年发展,已经培养了一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍。目有国内广告行业人员流动较为频繁,而人才是广告公司的核心资源,各公司对于人才的争夺较为激烈。虽然公司已经建立了完善的激励机制,但若公司不能保持对人才的持续吸引力,将导致公司业绩产生波动。
应对措施:公司计划通过在全国股转系统挂牌提升公司的知名度,以增加对于人才的吸引力。
3.实际控制人不当控制风险：公司实际控制人为朱雪峰、张霞夫妇,合计控制公司99.98%的股权,能对公司决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。若实际控制人凭借其控股地位,通过行使表决权等方式对公司的人事任免、经营决策等进行不当控制,则可能影响公司经营及损害中小股东的利益。
应对措施:目前公司已经建立了完善的治理结构和监督机制,而且监事会中有1名职工监事对公司治理和生产经营进行监督,严格的信息披露制度和公众的监督将会有效的降低实际控制人不当风险。
4.公司治理风险:有限公司阶段,公司建立有一定的治理结构,但内部控制并不完善。
应对措施:股份公司成立后,公司健全了法人治理结构,制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度,以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短,治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验,内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度和内部控制制度不能有效执行而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
5.应收账款坏账风险:报告期内,公司应收账款分别为2019年末9,422,577.71元,2018年末11,873,595.31元,占各期末总资产的比例分别为60.20%和63.93%,占比较高。虽然由于公司主要客户为房地产开发商,回款情况较为良好,但也存在个别开发商由于现金流紧张出现以房抵应收账款的情况,导致公司为了快速回款而折价销售的情况,进而出现坏账损失。若房地产市场发生波动导致公司客户财务状况恶化,上述以房抵款现象预计仍将继续发生,从而导致公司应收账款发生坏账的可能性增加,进而对公司经营业绩产生不利影响。
应对措施:公司目前正大力发展文化创意产业,减少对于房地产行业的依赖,从而降低发生坏账的风险。 收起▲

一、商业模式 报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。 （一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。 （二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户。 公司业务主... 查看全部▼

一、商业模式
报告期内，公司主营业务为房地产广告设计和营销策划。公司的经营模式为利用公司自身的专业和行业经验，为客户提供从广告策略、品牌规划到创作文案、平面设计、现场包装等全面的营销策划服务，通过该服务帮助客户产生商业价值，在此过程中，公司通过按月收取服务费的方式获得收入。
（一）采购模式公司主要从事房地产广告设计和营销策划，并不提供广告代理服务，主要生产成本为职工薪酬。同时公司会将一些工作进行外包，公司对于外包业务有严格的采购制度，在制作过程中进行监督并对客户负责。
（二）业务模式公司主要从事的是房地产广告设计和营销策划，房地产开发商是其主要客户。
公司业务主要由母公司业务部及下属子公司来完成。公司承接业务后，会与客户签订服务合同，按月收取服务费。公司向客户提供的服务是从策划到设计的一整套服务流程，具体服务内容由客户按营销计划和销售情况进行确定，提供的服务是持续系统的。
（三）营销模式目前，公司的项目承揽主要是由公司总经理及副总经理负责，新项目主要是通过原有客户的新项目、新客户主动邀请参与竞标、公司主动开发新客户三个渠道获得。在获取项目过程中，公司除了依靠自身过硬的设计实力及丰富的行业经验外，还通过为客户提供新的营销策略，主动找准客户需求来获取项目。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

二、经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入13,676,005.55元，较上年同期上升22.53%；营业成本8,943,556.80元，较上年同期上升20.81%；归属于挂牌公司股东的净利润为15,261.74元，较上年同期下降82.99%；净资产为15,944,926.54元，较期初净资产增加0.10%；经营活动产生的现金流量净额为1,638,959.72元，上年同期为-2,615,953.48元。
本报告期内营业收入的上升，主要原因是业务量的增加。营业成本的上升，主要原因是上半年增加了部分板块的运作，成本相应增加。本报告期内，公司主营业务未发生变化。

三、风险与价值
（一）房地产行业政策风险
公司主要从事房地产广告设计和营销策划服务，对于下游房地产业依赖较大。近年来，国内房地产市场呈现投资增长和房价上涨过快等状况，预计随着国家对于楼市调控政策的不断升级，房地产行业将产生周期性波动，预计将对公司业绩造成影响。
应对措施：公司目前正在向文化创意产业转型，改变目前过于依赖房地产行业的情况，以此降低
风险。
（二）人才流失风险
公司经过多年发展，已经培养了一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍。目有国内广告行业人员流动较为频繁，而人才是广告公司的核心资源，各公司对于人才的争夺较为激烈。虽然公司已经建立了完善的激励机制，但若公司不能保持对人才的持续吸引力，将导致公司业绩产生波动。
应对措施：公司通过在全国股转系统挂牌提升公司的知名度，以增加对于人才的吸引力。
（三）实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为朱雪峰、张霞夫妇，合计控制公司99.98%的股权，能对公司决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。若实际控制人凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、经营决策等进行不当控制，则可能影响公司经营及损害中小股东的利益。
应对措施：目前公司已建立了完善的治理结构和监督机制，而且监事会中有1名职工监事对公司治理和生产经营进行监督，公司已在全国股转系统挂牌，严格的信息披露制度和公众的监督将会有效的降低实际控制人控制不当风险。
（四）公司治理风险
股份公司成立后，公司建立有一定的治理结构，但内部控制需要不断完善。
应对措施：股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短，治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验，内部控制体系也需要进一步完善。
因此公司未来经营中存在因治理制度和内部控制制度不能有效执行而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。目前公司已经建立了一系列制度来避免上述情况的发生。
（五）应收账款坏账风险
报告期内，公司应收账款余额分别为期末11,790,557.97元、期初11,873,595.31元，占各期末总资产的比例分别为61.66%和63.93%，占比较高。虽然由于公司主要客户为房地产开发商，回款情况较为良好，但也存在个别开发商由于现金流紧张出现以房抵应收账款的情况，导致公司为了快速回款而折价销售的情况，进而出现坏账损失。若房地产市场发生波动导致公司客户财务状况恶化，上述以房抵款现象预计仍将继续发生，从而导致公司应收账款发生坏账的可能性增加，进而对公司经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司目前正大力发展文化创意产业，减少对于房地产行业的依赖，从而降低发生坏账的风险。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
本报告期内，公司不断规范管理，健全管理机制，履行公众企业的应承担的责任和义务。充分保护员工权益、提高员工福利，使员工共享企业发展成果，不断提升员工满意度；积极响应并参与社会公益事业，开展大学生孵化园工程，和相关学校签订就业协议，解决大学生就业问题，减少社会负担。 收起▲