一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的生产、分装与销售。公司不从事茶叶种植的环节，将所有资源集中至茶叶生产加工、产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模式具备的灵活性... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的生产、分装与销售。公司不从事茶叶种植的环节，将所有资源集中至茶叶生产加工、产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模式具备的灵活性使公司得以快速扩张，反过来促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。公司从“生产标准化”、“品牌标准化”、“销售标准化”等方面确保公司产品的品质稳定，逐步建立品牌的公众信誉度。公司从供应商的严格把控和日常追踪开始，通过第三方权威机构的质量检测，专业资质员工评审以及专家顾问团的品鉴来确保品牌核心品质；每盒茶产品均有唯一产品编号，“一盒一码”使得产品轨迹有据可依，有踪可寻；在与经销商签订统一标准的经销协议后，配套统一的客户维护与售后支持维持标准的销售服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日商业模式也未发生重大变化。
　　2025年年初，公司管理层在全面分析市场环境和内部资源的基础上，制定了2025年度经营计划。该计划明确提出全年营业收入目标为13,000万元，较2024年预计增长10.2%，净利润目标设定为600万元，对应净利率4.6%。为实现这一目标，公司将重点推进三大战略举措：一是加大市场开拓力度；二是优化产品结构；三是投入升级工厂，提升产品竞争力。该经营计划已通过董事会审议。
　　经营计划实现情况:由于2025年市场形势更加严峻，市场拓展乏力,竞争激烈。在公司全体员工的努力下，2025年上半年度实现营业收入为5,695.39万元，净利润为446.74万元。营业收入同比下降16.89%，达成计划值的43.81%，净利润同下降37.45%，达成计划值的74.46%。净利润同比降幅幅较大的原因系报告期内为应对较为低迷的市场，推出多款高性价引流产品及加强促销活动力度，导致整体毛利率下降所致。
　　（二）行业情况
　　白茶近年来种植技术的进步、制茶工艺的发展，产量均得到逐步提升，相应市场规模也迅速攀升,其中白茶的加工方式发展较为迅速，形成了自然萎凋、日光萎凋、复式萎凋、室内加温萎凋等多种方式，避免了传统的白茶加工劳动强度大、生产效率低、易受天气与场地制约及存在卫生隐患等弊端，使白茶加工趋向自动化、连续化、标准化、清洁化生产。科技的发展极大地推动了现代茶产业技术的提升，生态茶园建设、清洁化白茶加工以及茶叶资源高效利用等一系列科学技术的引进，有力地推动了白茶产业的发展和科技水平的提高。目前，白茶产业正处于发展关键时期，现代高新技术（茶园有害生物绿色防控，肥料缓释，水肥一体化，机械化设施化生产技术以及连续化自动加工，茶叶资源综合开发利用等）将得到更加深入全面的应用，驱动着现代白茶产业的转型升级。
　　2024年中央一号文件提出鼓励"促进农村一二三产业融合发展"，加强农产品质量安全监管和品牌建设，利好地理标志茶叶品牌保护和价值提升，推进农业绿色发展，推动有机茶园建设、生态种植模式推广。我国对于茶叶等特色产业的支持力度在不断增强。2025年7月《白茶制茶大师等级评定指南》团标立项，建立非遗工艺标准化体系，防止传统技法失传，填补白茶工艺人才评价空白，推动技术交流。2025年白茶政策体系以“三茶统筹”（茶文化、茶产业、茶科技）为核心，形成三大转型主线：1）生产端：溯源+有机认证推动品质结构化升级，强化产区差异化优势；2）消费端：包装规范+渠道奖补破解市场渗透瓶颈，加速年轻群体覆盖；3）价值链：大师评定+地理标志提升文化溢价能力，推动从农产品向健康消费品及文化符号跃迁。
　　2017年11月最新的白茶国家标准《GB/T22291-2017白茶国家标准》出台。这是自2008年以来，主管部门首次更新白茶的生产标准，代表着今时今日，白茶在业界地位在提升，获得的重视在增多。它对白茶行业的分类架构做了微调，干度标准也放宽了。新标准的出台，对行业的发展，有着促进作用。
　　我司主营白茶、岩茶、红茶，致力于传成老树白茶、大善岩茶、金不让秘制红茶三大品牌的打造，公司旗下的“传成老树白茶”品牌作为中国白茶行业的翘楚，在业界颇具影响力。其每一件产品均有唯一编码，均可追溯来源；每一件产品均经过中国农业科学院茶叶研究所权威检测，符合国家标准；每一件产品都注重文化的传播与健康分享，每一杯茶都有品质保障，是安全健康的。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料供应带来的质量风险
　　公司并无自有茶山，主要通过采购成品茶进行拼配、分装后包装销售。采购的成品茶的质量直接决定了公司产品的品质，对公司生产经营产生重大影响，且受限于检测方式及执行力度等因素，仍存在部分成品茶采购质量不稳定的可能，从而影响公司产品的品质，给公司经营带来一定风险。对应措施：（1）公司积极为合作供应商在种植条件、施肥管理以及质量检验等重大环节提供技术支持和解决方案，并进行严格监管，从而保障高质量原材料的稳定供应。（2）公司制定了严格的采购相关制度流程，要求所有成品茶均需经过采购部严格的检测，加强把控各环节减小此风险。
　　经济增速放缓带来的消费需求下降风险
　　目前公司的销售收入主要来自内销，因此公司的经营状况颇受我国经济发展和政策的影响。过去30年，我国经济大幅增长，人均消费水平显著提升，茶叶市场也得到了快速发展。如果我国经济增速放缓或政策产生变化，将导致消费者对茶叶的需求，尤其是对高端茶叶需求的下降。同时，全国各个区域的经济增长并不均衡，市场需求也不尽相同。公司产品以中高端产品为主，因此，如果经济增速放缓、需求疲弱、地区经济发展不均衡等因素，可能将导致公司业绩受到一定影响。应对措施：（1）根据公司经营战略及市场定位，加强对各地区的市场进行调研及分析，及时根据市场变化，因地制宜,进行对应的策略调整，以适应市场变化，将市场需求最大化。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本报告披露日，林清修直接持有福建清铧投资有限公司50.00%、福州传成投资合伙企业（有限合伙）6.67%和福州大善投资合伙企业（有限合伙）64.41%的股权，间接持有清铧茶业51.33%的股权。何紫英为林清修的妻子，通过持有福建清铧投资有限公司50.00%的股权，间接持有清铧茶业33.36%的股权。林清修与何紫英为一致行动人，共同持有清铧股份84.69%的股权而形成实际控制。2017年股改前，林清修一直担任有限公司执行董事兼总经理；在整体变更为股份公司后，林清修担任股份公司的董事长兼总经理，能够对股份公司的经营和财务决策施加重大影响。综上，公司实际控制人林清修、何紫英夫妇，从持股比例、与其他股东关联关系及所任职务方面都可能对公司的生产经营产生重大影响。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司经营和财务决策、重大人事任免和利润分配等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。（2）公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》等制度规定，不断完善法人治理结构，切实保护中小股东利益，避免公司被控股股东不当控制。（3）公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵。股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。由于股份公司成立时间短，仍可能存在不按制度执行的情况。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，给公司持续、稳定经营带来不利影响的风险。应对措施：公司将严格按照国家相关的法律法规及股转系统要求进行公司治理，完善及执行公司相关规章制度。
　　关联销售的风险
　　报告期内，公司有向福州市仓山区鼎清铧茶行、福州晋安区金榕茶庄两家关联方销售茶叶产品。2024年上半年和2025年上半年报告期内关联销售金额分别为30.41万元和64.21万元，占当期该类交易比例分别为0.44%和1.13%，可能会对关联方形成一定的依赖，从而对公司的竞争能力和运营独立性造成一定的影响。应对措施：严格按照《公司章程》规定的关联交易决策执行，以保证关联交易的公允性、合法合规性，保护公司所有股东的利益。
　　公司收入规模较小的风险
　　公司自2015年起调整产品品类与销售模式，虽然公司销售收入增长迅速，但销售规模与利润规模仍然较小。公司2025年上半年和2024年上半年报告期内营业收入分别为5,695.39万元和6,852.48万元，相比于同行业上市公司，收入、利润规模低，企业总体可能存在盈利不足的风险。应对措施：（1）加强企业内控管理，提高全员合规管控成本意识和风险意识，严格合理的把控各环节成本，规范运作，将利润最大化。（2）专注于优化产品质量、品牌经营与市场推广，稳步扩大市场，加大力度促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的生产、分装与销售。公司不从事茶叶种植的环节，将所有资源集中至茶叶生产加工、产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模式具备的灵活性... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的生产、分装与销售。公司不从事茶叶种植的环节，将所有资源集中至茶叶生产加工、产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模式具备的灵活性使公司得以快速扩张，反过来促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。公司从“生产标准化”、“品牌标准化”、“销售标准化”等方面确保公司产品的品质稳定，逐步建立品牌的公众信誉度。公司从供应商的严格把控和日常追踪开始，通过第三方权威机构的质量检测，专业资质员工评审以及专家顾问团的品鉴来确保品牌核心品质；每盒茶产品均有唯一产品编号，“一盒一码”使得产品轨迹有据可依，有踪可寻；在与经销商签订统一标准的经销协议后，配套统一的客户维护与售后支持维持标准的销售服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日商业模式也未发生重大变化。经营计划实现情况:公司报告期年初制定了2024年度营业收入15,000万元、净利润1,000万元的经营计划。由于2024年外销形势更加严峻，市场拓展乏力,竞争激烈。在公司全体员工的努力下，2024年年度实现营业收入为11,793.90万元，净利润为235.02万元。营业收入同比下降13.01%，达成计划值的78.63%，净利润同比增长143.45%，达成计划值的23.50%。净利润同比增幅较大的原因系上年因为台风受灾产生营业外支出所致。
　　2025年年初，公司管理层在全面分析市场环境和内部资源的基础上，制定了2025年度经营计划。该计划明确提出全年营业收入目标为13,000万元，较2024年预计增长10.2%，净利润目标设定为600万元，对应净利率4.6%。为实现这一目标，公司将重点推进三大战略举措：一是加大市场开拓力度；二是优化产品结构；三是投入升级工厂，提升产品竞争力。该经营计划已通过董事会审议。
　　(二)行业情况
　　白茶近年来种植技术的进步、制茶工艺的发展，产量均得到逐步提升，相应市场规模也迅速攀升,其中白茶的加工方式发展较为迅速，形成了自然萎凋、日光萎凋、复式萎凋、室内加温萎凋等多种方式，避免了传统的白茶加工劳动强度大、生产效率低、易受天气与场地制约及存在卫生隐患等弊端，使白茶加工趋向自动化、连续化、标准化、清洁化生产。科技的发展极大地推动了现代茶产业技术的提升，生态茶园建设、清洁化白茶加工以及茶叶资源高效利用等一系列科学技术的引进，有力地推动了白茶产业的发展和科技水平的提高。目前，白茶产业正处于发展关键时期，现代高新技术（茶园有害生物绿色防控，肥料缓释，水肥一体化，机械化设施化生产技术以及连续化自动加工，茶叶资源综合开发利用等）将得到更加深入全面的应用，驱动着现代白茶产业的转型升级。
　　2024年中央一号文件提出鼓励"促进农村一二三产业融合发展"，加强农产品质量安全监管和品牌建设，利好地理标志茶叶品牌保护和价值提升，推进农业绿色发展，推动有机茶园建设、生态种植模式推广。我国对于茶叶等特色产业的支持力度在不断增强。
　　2017年11月最新的白茶国家标准《GB/T22291-2017白茶国家标准》出台。这是自2008年以来，主管部门首次更新白茶的生产标准，代表着今时今日，白茶在业界地位在提升，获得的重视在增多。它对白茶行业的分类架构做了微调，干度标准也放宽了。新标准的出台，对行业的发展，有着促进作用。
　　我司主营白茶、岩茶、红茶，致力于传成老树白茶、大善岩茶、金不让秘制红茶三大品牌的打造，公司旗下的“传成老树白茶”品牌作为中国白茶行业的翘楚，在业界颇具影响力。其每一件产品均有唯一编码，均可追溯来源；每一件产品均经过中国农业科学院茶叶研究所权威检测，符合国家标准；每一件产品都注重文化的传播与健康分享，每一杯茶都有品质保障，是安全健康的。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料供应带来的质量风险
　　公司并无自有茶山，主要通过采购成品茶进行拼配、分装后包装销售。采购的成品茶的质量直接决定了公司产品的品质，对公司生产经营产生重大影响，且受限于检测方式及执行力度等因素，仍存在部分成品茶采购质量不稳定的可能，从而影响公司产品的品质，给公司经营带来一定风险。对应措施：（1）公司积极为合作供应商在种植条件、施肥管理以及质量检验等重大环节提供技术支持和解决方案，并进行严格监管，从而保障高质量原材料的稳定供应。（2）公司制定了严格的采购相关制度流程，要求所有成品茶均需经过采购部严格的检测，加强把控各环节减小此风险。
　　经济增速放缓带来的消费需求下降风险
　　目前公司的销售收入主要来自内销，因此公司的经营状况颇受我国经济发展和政策的影响。过去30年，我国经济大幅增长，人均消费水平显著提升，茶叶市场也得到了快速发展。如果我国经济增速放缓或政策产生变化，将导致消费者对茶叶的需求，尤其是对高端茶叶需求的下降。同时，全国各个区域的经济增长并不均衡，市场需求也不尽相同。公司产品以中高端产品为主，因此，如果经济增速放缓、需求疲弱、地区经济发展不均衡等因素，可能将导致公司业绩受到一定影响。应对措施：（1）根据公司经营战略及市场定位，加强对各地区的市场进行调研及分析，及时根据市场变化，因地制宜,进行对应的策略调整，以适应市场变化，将市场需求最大化。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本报告披露日，林清修直接持有福建清铧投资有限公司50.00%、福州传成投资合伙企业（有限合伙）6.67%和福州大善投资合伙企业（有限合伙）64.41%的股权，间接持有清铧茶业51.33%的股权。何紫英为林清修的妻子，通过持有福建清铧投资有限公司50.00%的股权，间接持有清铧茶业33.36%的股权。林清修与何紫英为一致行动人，共同持有清铧股份84.69%的股权而形成实际控制。2017年股改前，林清修一直担任有限公司执行董事兼总经理；在整体变更为股份公司后，林清修担任股份公司的董事长兼总经理，能够对股份公司的经营和财务决策施加重大影响。综上，公司实际控制人林清修、何紫英夫妇，从持股比例、与其他股东关联关系及所任职务方面都可能对公司的生产经营产生重大影响。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司经营和财务决策、重大人事任免和利润分配等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。（2）公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》等制度规定，不断完善法人治理结构，切实保护中小股东利益，避免公司被控股股东不当控制。（3）公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵。股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。由于股份公司成立时间短，仍可能存在不按制度执行的情况。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，给公司持续、稳定经营带来不利影响的风险。应对措施：公司将严格按照国家相关的法律法规及股转系统要求进行公司治理，完善及执行公司相关规章制度。
　　关联销售的风险
　　报告期内，公司有向福州市仓山区鼎清铧茶行、福州晋安区金榕茶庄两家关联方销售茶叶产品。2024年和2023年报告期内关联销售金额分别为62.66万元和89.31万元，占当期该类交易比例分别为0.53%和0.66%，可能会对关联方形成一定的依赖，从而对公司的竞争能力和运营独立性造成一定的影响。应对措施：严格按照《公司章程》规定的关联交易决策执行，以保证关联交易的公允性、合法合规性，保护公司所有股东的利益。
　　公司收入规模较小的风险
　　公司自2015年起调整产品品类与销售模式，虽然公司销售收入增长迅速，但销售规模与利润规模仍然较小。公司2024年和2023年报告期内营业收入分别为11,793.90万元和13,558.30万元，相比于同行业上市公司，收入、利润规模低，企业总体可能存在盈利不足的风险。应对措施：（1）加强企业内控管理，提高全员合规管控成本意识和风险意识，严格合理的把控各环节成本，规范运作，将利润最大化。（2）专注于优化产品质量、品牌经营与市场推广，稳步扩大市场，加大力度促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的分装与销售。公司不从事茶叶种植、茶叶初加工、终端门店销售等环节，将所有资源集中至产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主营白茶、红茶、乌龙茶等茶叶的分装与销售。公司不从事茶叶种植、茶叶初加工、终端门店销售等环节，将所有资源集中至产品设计、品牌经营与市场推广，通过轻资产运营保持业务灵活性的同时，谋求产业链中更高的价值分配领导权。公司采用了轻资产运营的商业模式，主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系统，打造“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业商业模式。公司商业模式的竞争力体现在公司规避了上下游的经营风险，专注于产品质量、品牌经营与市场推广；同时轻资产的经营模式具备的灵活性使公司得以快速扩张，反过来促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。公司从“生产标准化”、“品牌标准化”、“销售标准化”等方面确保公司产品的品质稳定，逐步建立品牌的公众信誉度。公司从供应商的严格把控和日常追踪开始，通过第三方权威机构的质量检测，专业资质员工评审以及专家顾问团的品鉴来确保品牌核心品质；每盒茶产品均有唯一产品编号，“一盒一码”使得产品轨迹有据可依，有踪可寻；在与经销商签订统一标准的经销协议后，配套统一的客户维护与售后支持维持标准的销售服务。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日商业模式也未发生重大变化。
经营计划实现情况:公司报告期年初制定了2024年度营业收入15,000万元、净利润1,000万元的经营计划。由于2024年外销形势更加严峻，市场拓展乏力,竞争激烈。在公司全体员工的努力下，2024年半年度实现营业收入为6,852.49万元，净利润为714.16万元。营业收入同比增长17.64%，达成计划值的114.21%，净利润同比增长35.72%，达成计划值的142.83%。净利润同比增幅较大的原因系报告期内市场招商费用减少所致。
（二）行业情况
白茶近年来种植技术的进步、制茶工艺的发展，产量均得到逐步提升，相应市场规模也迅速攀升,其中白茶的加工方式发展较为迅速，形成了自然萎凋、日光萎凋、复式萎凋、室内加温萎凋等多种方式，避免了传统的白茶加工劳动强度大、生产效率低、易受天气与场地制约及存在卫生隐患等弊端，使白茶加工趋向自动化、连续化、标准化、清洁化生产。科技的发展极大地推动了现代茶产业技术的提升，生态茶园建设、清洁化白茶加工以及茶叶资源高效利用等一系列科学技术的引进，有力地推动了白茶产业的发展和科技水平的提高。目前，白茶产业正处于发展关键时期，现代高新技术（茶园有害生物绿色防控，肥料缓释，水肥一体化，机械化设施化生产技术以及连续化自动加工，茶叶资源综合开发利用等）将得到更加深入全面的应用，驱动着现代白茶产业的转型升级。
2017年的中央一号文件提出要做大做强茶叶等优势特色产业，推进区域农产品公用品牌建设，支持地方以优势企业和行业协会为依托打造区域特色品牌，引入现代要素改造提升传统名优品牌。我国对于茶叶等特色产业的支持力度在不断增强。
2017年11月最新的白茶国家标准《GB/T22291-2017白茶国家标准》出台。这是自2008年以来，主管部门首次更新白茶的生产标准，代表着今时今日，白茶在业界地位在提升，获得的重视在增多。它对白茶行业的分类架构做了微调，干度标准也放宽了。新标准的出台，对行业的发展，有着促进作用。
我司主营白茶、岩茶、红茶，致力于传成老树白茶、大善岩茶、金不让秘制红茶三大品牌的打造，公司旗下的“传成老树白茶”品牌作为中国白茶行业的翘楚，在业界颇具影响力。其每一件产品均有唯一编码，均可追溯来源；每一件产品均经过中国农业科学院茶叶研究所权威检测，符合国家标准；每一件产品都注重文化的传播与健康分享，每一杯茶都有品质保障，是安全健康的。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料供应带来的质量风险
公司并无自有茶山，主要通过采购成品茶进行拼配、分装后包装销售。采购的成品茶的质量直接决定了公司产品的品质，对公司生产经营产生重大影响，且受限于检测方式及执行力度等因素，仍存在部分成品茶采购质量不稳定的可能，从而影响公司产品的品质，给公司经营带来一定风险。对应措施：（1）公司积极为合作供应商在种植条件、施肥管理以及质量检验等重大环节提供技术支持和解决方案，并进行严格监管，从而保障高质量原材料的稳定供应。（2）公司制定了严格的采购相关制度流程，要求所有成品茶均需经过采购部严格的检测，加强把控各环节减小此风险。
经济增速放缓带来的消费需求下降风险
目前公司的销售收入主要来自内销，因此公司的经营状况颇受我国经济发展和政策的影响。过去30年，我国经济大幅增长，人均消费水平显著提升，茶叶市场也得到了快速发展。如果我国经济增速放缓或政策产生变化，将导致消费者对茶叶的需求，尤其是对高端茶叶需求的下降。同时，全国各个区域的经济增长并不均衡，市场需求也不尽相同。公司产品以中高端产品为主，因此，如果经济增速放缓、需求疲弱、地区经济发展不均衡等因素，可能将导致公司业绩受到一定影响。应对措施：（1）根据公司经营战略及市场定位，加强对各地区的市场进行调研及分析，及时根据市场变化，因地制宜,进行对应的策略调整，以适应市场变化，将市场需求最大化。
实际控制人不当控制风险
截至本报告披露日，林清修直接持有福建清铧投资有限公司50.00%、福州传成投资合伙企业（有限合伙）6.67%和福州大善投资合伙企业（有限合伙）64.41%的股权，间接持有清铧茶业51.33%的股权。何紫英为林清修的妻子，通过持有福建清铧投资有限公司50.00%的股权，间接持有清铧茶业33.36%的股权。林清修与何紫英为一致行动人，共同持有清铧股份84.69%的股权而形成实际控制。2017年股改前，林清修一直担任有限公司执行董事兼总经理；在整体变更为股份公司后，林清修担任股份公司的董事长兼总经理，能够对股份公司的经营和财务决策施加重大影响。综上，公司实际控制人林清修、何紫英夫妇，从持股比例、与其他股东关联关系及所任职务方面都可能对公司的生产经营产生重大影响。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司经营和财务决策、重大人事任免和利润分配等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。（2）公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》等制度规定，不断完善法人治理结构，切实保护中小股东利益，避免公司被控股股东不当控制。（3）公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
公司治理风险
有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵。股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。由于股份公司成立时间短，仍可能存在不按制度执行的情况。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高要求。因此，未来经营中存在因公司治理不善，给公司持续、稳定经营带来不利影响的风险。应对措施：公司将严格按照国家相关的法律法规及股转系统要求进行公司治理，完善及执行公司相关规章制度。
关联销售的风险
报告期内，公司有向福州市仓山区鼎清铧茶行、福州晋安区金榕茶庄两家关联方销售茶叶产品。2022年和2023年和2024年报告期内关联销售金额分别为117.79万元和89.31万元和30.41万元，占当期该类交易比例分别为1.16%和0.66%和0.44%，可能会对关联方形成一定的依赖，从而对公司的竞争能力和运营独立性造成一定的影响。应对措施：严格按照《公司章程》规定的关联交易决策执行，以保证关联交易的公允性、合法合规性，保护公司所有股东的利益。
公司收入规模较小的风险
公司自2015年起调整产品品类与销售模式，虽然公司销售收入增长迅速，但销售规模与利润规模仍然较小。公司2022年和2023年和2024年报告期内营业收入分别为10,183.45万元和13,558.30万元和6852.49万元，相比于同行业上市公司，收入、利润规模低，企业总体可能存在盈利不足的风险。应对措施：（1）加强企业内控管理，提高全员合规管控成本意识和风险意识，严格合理的把控各环节成本，规范运作，将利润最大化。（2）专注于优化产品质量、品牌经营与市场推广，稳步扩大市场，加大力度促进品牌的发展，创造并放大品牌价值，为公司带来更大的商业回报。 收起▲