一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。　　（一）采购模式　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公司采购以国家... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。
　　（一）采购模式
　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公司采购以国家法律法规为基础，并根据公司制定的《物资采购管理办法》，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和比质比价等方式进行采购，确保需求物资及服务以合适的价格按时、按质、按量采购到位。
　　（二）销售模式
　　目前，公司主要客户群体为大朗及周边镇街的毛纺织类重污染企业。公司通过自主开发推广的方式主动进行产业园区的厂房租赁业务、蒸汽销售业务及回用水销售业务。根据市场调研和园区规划制定招商方案、组建招商团队、编制租金定价体系，在了解客户需求的基础上，为落实客户入驻园区提供各方面的便利。入驻园区的企业，园区将统一对所排废水进行处理，保证生产企业的达到国家要求的环保排放要求。园区招商直接影响园区的收益，公司建立了顺畅的沟通渠道，整合园区企业需求，为园区后续增值服务提供支持。公司参考东莞市其他环保专业基地收费标准，按照物价部门审批结果，对园区入驻企业收取厂房租金、供热及污水处理费等相关费用。
　　（三）生产模式
　　目前，公司所运营项目大朗环保产业园主要生产供应产品为园区内的工业回用水、特殊用水及蒸汽。公司根据毛织行业整体的水、汽使用量作为基准进行参考，同时结合园区企业的入驻率、开工率，工作时间及释放产能来预估每月最大所需供应的回用水、特殊用水及蒸汽的用量，进行生产。由市场环境影响，入驻企业的产能尚未完全释放，目前公司的生产能力可以完全满足园区内企业的使用需求。
　　（四）客户管理模式
　　公司致力于环保园区的服务理念，强调园区的规范管理，不仅建立了统一的污水处理及循环使用系统，加强产业园区的水、汽资源的利用率，同时建立了“智能化”的园区信息化管理服务平台与员工生活区，加强了园区信息化数据库的管理，提高了园区的综合性。产业园区统一实行标准化管理，促使园区建立一个秩序井然、积极健康、效益突出的客户管理体系。专属的园区管理处，为入驻园区的企业建立了良好的沟通机制，及时跟进客户动向，了解客户需求，帮助园区未来的发展和改进。同时，公司建立了预充值系统，对园区企业采用预充值模式进行租金、水、电、汽费用的收取。入驻企业在收到系统提示信息后进行费用预缴，在充值三表（水、电、汽表）总余额低于5000元时，系统自动向企业负责人发送信息，提示缴费。企业根据自身产能要求进行费用缴纳，因企业未及时预充费用而造成水电费任一表余额为0时，系统将会自动断闸。该模式大大降低了公司的应收账款，有利于公司的正常运营。同时，系统缴费也为企业提供了便利，为公司对园区企业的普遍质量分析提供数据支撑。
　　报告期至本报告披露日，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内公司诚信经营，照章纳税，积极吸纳就业和保证员工的合法权益，尽到一个企业对社会的责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。　　（一）采购模式　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。
　　（一）采购模式
　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公司采购以国家法律法规为基础，并根据公司制定的《物资采购管理办法》，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和比质比价等方式进行采购，确保需求物资及服务以合适的价格按时、按质、按量采购到位。
　　（二）销售模式
　　目前，公司主要客户群体为大朗及周边镇街的毛纺织类重污染企业。公司通过自主开发推广的方式主动进行产业园区的厂房租赁业务、蒸汽销售业务及回用水销售业务。根据市场调研和园区规划制定招商方案、组建招商团队、编制租金定价体系，在了解客户需求的基础上，为落实客户入驻园区提供各方面的便利。入驻园区的企业，园区将统一对所排废水进行处理，保证生产企业的达到国家要求的环保排放要求。园区招商直接影响园区的收益，公司建立了顺畅的沟通渠道，整合园区企业需求，为园区后续增值服务提供支持。公司参考东莞市其他环保专业基地收费标准，按照物价部门审批结果，对园区入驻企业收取厂房租金、供热及污水处理费等相关费用。
　　（三）生产模式
　　目前，公司所运营项目大朗环保产业园主要生产供应产品为园区内的工业回用水、特殊用水及蒸汽。公司根据毛织行业整体的水、汽使用量作为基准进行参考，同时结合园区企业的入驻率、开工率，工作时间及释放产能来预估每月最大所需供应的回用水、特殊用水及蒸汽的用量，进行生产。由市场环境影响，入驻企业的产能尚未完全释放，目前公司的生产能力可以完全满足园区内企业的使用需求。
　　（四）客户管理模式
　　公司致力于环保园区的服务理念，强调园区的规范管理，不仅建立了统一的污水处理及循环使用系统，加强产业园区的水、汽资源的利用率，同时建立了“智能化”的园区信息化管理服务平台与员工生活区，加强了园区信息化数据库的管理，提高了园区的综合性。产业园区统一实行标准化管理，促使园区建立一个秩序井然、积极健康、效益突出的客户管理体系。专属的园区管理处，为入驻园区的企业建立了良好的沟通机制，及时跟进客户动向，了解客户需求，帮助园区未来的发展和改进。同时，公司建立了预充值系统，对园区企业采用预充值模式进行租金、水、电、汽费用的收取。入驻企业在收到系统提示信息后进行费用预缴，在充值三表（水、电、汽表）总余额低于5000元时，系统自动向企业负责人发送信息，提示缴费。企业根据自身产能要求进行费用缴纳，因企业未及时预充费用而造成水电费任一表余额为0时，系统将会自动断闸。该模式大大降低了公司的应收账款，有利于公司的正常运营。同时，系统缴费也为企业提供了便利，为公司对园区企业的普遍质量分析提供数据支撑。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生变化。
　　报告期后至本报告披露日，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定，内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。同时，公司经过多年的经营和发展，逐渐形成了稳定的商业模式。因此，公司拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。　　园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。　　（一）采购模式　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公司采购以... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事环保园区的策划、开发、建设及综合营运管理。园区拥有先进的环保技术和完善的环保装备，包括集中污水处理厂、供热站、废水收集排放管网、回用水深度处理系统、污染源在线监控等。
　　园区对大朗当地特色产业的重要生产工序毛织印花、洗水等进行整治、搬迁、整合，同时承接周边镇区的配套印花、洗水项目，进行集中治污、集中管理、废水统一处理，统一达标排放。公司经营模式主要由采购模式、销售模式、客户管理模式构成。
　　（一）采购模式
　　公司目前的经营中主要采购物资包括园区企业生产所需的电、水及供应蒸汽所需的煤等。为保障运营期内污水处理及热能供应业务顺利实施，公司采购以国家法律法规为基础，并根据公司制定的《物资采购管理办法》，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和比质比价等方式进行采购，确保需求物资及服务以合适的价格按时、按质、按量采购到位。
　　（二）销售模式
　　目前，公司主要客户群体为大朗及周边镇街的毛纺织类重污染企业。公司通过自主开发推广的方式主动进行产业园区的厂房租赁业务、蒸汽销售业务及回用水销售业务。根据市场调研和园区规划制定招商方案、组建招商团队、编制租金定价体系，在了解客户需求的基础上，为落实客户入驻园区提供各方面的便利。入驻园区的企业，园区将统一对所排废水进行处理，保证生产企业的达到国家要求的环保排放要求。园区招商直接影响园区的收益，公司建立了顺畅的沟通渠道，整合园区企业需求，为园区后续增值服务提供支持。公司参考东莞市其他环保专业基地收费标准，按照物价部门审批结果，对园区入驻企业收取厂房租金、供热及污水处理费等相关费用。
　　（三）生产模式
　　目前，公司所运营项目大朗环保产业园主要生产供应产品为园区内的工业回用水、特殊用水及蒸汽。
　　公司根据毛织行业整体的水、汽使用量作为基准进行参考，同时结合园区企业的入驻率、开工率，工作时间及释放产能来预估每月最大所需供应的回用水、特殊用水及蒸汽的用量，进行生产。由市场环境影响，入驻企业的产能尚未完全释放，目前公司的生产能力可以完全满足园区内企业的使用需求。
　　（四）客户管理模式
　　公司致力于环保园区的服务理念，强调园区的规范管理，不仅建立了统一的污水处理及循环使用系统，加强产业园区的水、汽资源的利用率，同时建立了“智能化”的园区信息化管理服务平台与员工生活区，加强了园区信息化数据库的管理，提高了园区的综合性。产业园区统一实行标准化管理，促使园区建立一个秩序井然、积极健康、效益突出的客户管理体系。专属的园区管理处，为入驻园区的企业建立了良好的沟通机制，及时跟进客户动向，了解客户需求，帮助园区未来的发展和改进。同时，公司建立了预充值系统，对园区企业采用预充值模式进行租金、水、电、汽费用的收取。入驻企业在收到系统提示信息后进行费用预缴，在充值三表（水、电、汽表）总余额低于5000元时，系统自动向企业负责
　　人发送信息，提示缴费。企业根据自身产能要求进行费用缴纳，因企业未及时预充费用而造成水电费任一表余额为0时，系统将会自动断闸。该模式大大降低了公司的应收账款，有利于公司的正常运营。同时，系统缴费也为企业提供了便利，为公司对园区企业的普遍质量分析提供数据支撑。
　　报告期至本报告披露日，公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，在全球新冠疫情的影响下，公司管理层和全体员工的共同努力下，贯彻落实国家防疫工作的前提下，保证了公司的复工复产，同时逐步恢复稳定、健康发展。公司实现营业收入26,799,085.65元，同比减少20.34%。营业收入的减少主要因为新冠疫情的影响，园区客户的订单减少导致用能的减少。公司的营业成本为19,555,298.88元，同比减少16.57%。成本减少的主要原因是生产原料用量减少，公司本期净利润为-2,874,755.38元，虽然公司逐步恢复正常但上半年受新冠疫情影响也较大，收入比去年减少导致利润相对减少。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲