一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价3星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价4星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘乙级、电子与智能化工程专业承包贰级、信息系统建设和服务能力初始级等多项资质，拥有《通用航空企业经营许可证》、《民用无人驾驶航空器运营合格证》、建筑施工安全许可证。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计、水利行业工程咨询、水土保持... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价3星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价4星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘乙级、电子与智能化工程专业承包贰级、信息系统建设和服务能力初始级等多项资质，拥有《通用航空企业经营许可证》、《民用无人驾驶航空器运营合格证》、建筑施工安全许可证。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计、水利行业工程咨询、水土保持方案编制、水土保持监测及水资源论证等多项专业技术服务。
　　公司工程设计、工程咨询及水土保持类业务的销售模式为参加投标方式、主动谈判和接受业主主动委托方式相结合。目前，业务来源通过主动对接和关注项目信息，有倾向性的进行合同谈判，较大的项目参加投标，公司综合发展部负责较大项目的投标工作，各生产部门负责不进行招标项目的日常销售工作。参加投标方式即公司通过获取项目消息后，经过综合考量并制作标书参加投标，并最终获得项目的方式。其中招投标项目来源有二：一是来源于公司综合发展部人员积极关注各类招投标平台；二是来源于合作单位的信息共享。接受主动委托方式主要是公司经过多年发展，积累了一定的社会资源，吸引一部分客户将业务直接委托公司。主动谈判是公司近年来为充分发挥各生产部门员工的工作积极性、扩大公司经营业务而试行的新举措。
　　公司客户群体定位于政府机关和政府水务部门。因国家职能机关或者国有企业，具有良好的社会信誉，且与公司长期合作，对公司的业务发展具有长远意义。
　　收入来源是为客户提供各项专业技术服务，公司在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品或服务控制权时确认收入，符合在某一时间段内履行的履约义务，公司按照履约进度，在一段时间内确认收入，以此获取业务收入和利润。
　　报告期内公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　公司未来经营中存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：公司按照规范化治理机制的要求，建立健全公司治理机制，持续完善《公司章程》、三会议事规则、《信息披露管理事务制度》、《关联交易管理办法》等其他相关制度，不断使公司治理机制实现科学化、高效化和制度化，公司及管理层将严格按照相关法律法规、规章制度的要求，规范运作。
　　2、质量责任风险
　　如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误或把关不严而导致产品质量问题，存在因质量问题需公司承担设计责任的风险。根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉和市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而导致的纠纷、索赔或诉讼等，将增加公司的额外成本。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是，仍存在质量控制失误导致公司承担设计责任的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：进一步建立健全质量控制体系，加强产品质量控制工作，尽量避免出现产品质量问题。完善公司的争议解决机制，降低因纠纷、索赔或诉讼等给公司造成额外负担的风险。
　　3、公司资质证书存在到期无法及时更新的风险
　　公司的经营业务与其资质证书的有效性密切相关，所以公司资质的有效性极为重要。若公司无法按时完成相关证书的更新工作，导致公司资质证书过期或失效，公司的相关生产经营活动就不能正常开展，存在影响公司正常生产经营活动的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司有专职人员定期关注资质证书变更、延续的有关工作，以保证公司资质的持续有效。避免其对公司未来的生产经营活动产生不利影响。另外，公司还根据国家规定和业务需要，及时办理相关证照。时机成熟时，公司积极进行资质晋升工作，2024年7月，公司的工程咨询资信等级成功晋升为甲级。
　　4、公司股权分散风险
　　公司股权比例较分散，持股5%以上的股东为衢州市水电发展有限公司、衢州联拓投资管理合伙企业（有限合伙）、石向荣、童昌平、廖双明和汪灿霞，其分别持有公司16.47%、17.67%、18.11%、7.41%、7.41%和7.41%的股份，公司无控股股东，虽然石向荣等十人签署了《一致行动协议书》，且协议是无期限的，但不排除协议解除的可能性，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而存在影响公司管理的稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，会尽量维持公司管理的稳定性，保持公司一贯的经营理念；保证已经签署的《一致行动协议书》有效，避免因前述协议无法续签或变更对公司的生产经营和盈利能力造成不利影响。
　　5、委聘外协单位面临的风险
　　由于部分项目的特殊原因，本公司需委聘外部协作单位。公司目前正积极组织相关人力筹备减少外部协作事项，委外业务数量呈下降趋势，但委外业务受多重因素的影响，无法完全排除外协单位工作质量及效率不高等不确定因素。在外协单位不履行、迟延履行或不适当履行义务的情况下，公司可能因项目工期延误、工程返工等因素的影响而面临承担相应责任的风险，进而导致公司遭受经济损失及信誉损失。此外，若公司无法及时委聘到专业能力有保证的外协单位，不仅会影响到公司承接项目的进度，而且也会影响所执行项目的盈利能力。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，尽量减少业务分包的情形；根据实际情况，确实需要分包的，公司将加强对外协单位工作的监督管理，严格把控项目质量；公司建立健全公司的合格供方制度和内部管理制度等相关制度，尽量排除外协单位资质参差不齐、工作质量及效率不高等不确定因素，避免对公司的经营管理及业务产生不利影响。
　　6、政策波动风险
　　公司工程设计和工程咨询等主营业务的发展依托于各级政府部门对于水利行业的政策及规划的实施。因宏观政策的波动，对水利行业整体发展带来波动影响，从而影响行业规模。公司属水利行业，会面临一定的宏观政策波动风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将时刻关注行业政策动向，针对行业政策的变化实施不同的业务策略。加强企业管理，扩大公司业务区域，合理控制企业经营成本，增强抵御政策波动带来的风险。
　　7、营业收入地域集中风险
　　报告期内公司有向市外、省外拓展业务，但主要营业收入仍集中在衢州区域，公司报告期内衢州地区的收入占全部营业收入的比例较高。如果该区域水利水电行业投资波动增大，将会直接影响公司的营业收入。存在营业收入地域集中风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司积极进行市场拓展，并通过多种方式开拓业务区域，努力分散风险。
　　8、市场开拓风险
　　公司目前主要客户大部分集中在以衢州市为主的省内区域，在浙江省区域市场有一定知名度，公司业务已成功拓展至龙泉、海盐、遂昌、松阳等省内区域，以及福建、江西、安徽、山东、四川、山西等外省区域，具有一定的市场开拓能力。但由于工程设计咨询服务行业存在一定区域壁垒，就全国市场而言，公司仍面临较强的市场开拓压力和风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司将进一步加强政策和市场的研究，把握国家宏观经济政策导向；同时加大省外市场的开拓力度，有效降低市场开拓对公司经营业绩的影响。
　　9、应收账款无法及时回收风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款余额为4,375.33万元，较期初数4,478.17万元略有下降，在报告期内公司应收账款余额占公司资产总额比重仍较大。2019年开始，公司加大了催收力度，收款金额实现较快增长，历史老账收款初见成效，年末应收款有所下降，整体保持了“稳中向好”的发展态势，本年度收款比率明显高于往年；本报告期内也在努力催收中，但公司部分应收账款账龄长、新开发票也存在回款期限较长的问题，所以，存在应收款项无法及时回收的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将发动公司相关人员及业务人员对存在应收款项余额的客户积极进行催收，保证公司应收账款的及时回收。近几年应收款回收情况较以往有好转。
　　10、技术人员流失风险
　　随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员存在流失的风险。若公司核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能对公司造成损失。公司面临部分经验丰富人员离职而新入职人员经验不足的现状，存在技术人员流失风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司已经为员工提供了多元化的个人发展路径，提供了相对稳定的发展平台，建立了良好的人才激励机制，努力实现企业与员工的共同发展。同时积极引进外部优秀人才，用心培养青年储备人才，建立多层次阶梯式人才队伍，确保公司稳定发展。公司通过完善管理制度、薪酬体系等方法，吸引人才，减少技术人员流失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价3星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价4星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘乙级、电子与智能化工程专业承包贰级、信息系统建设和服务能力初始级等多项资质，拥有《通用航空企业经营许可证》、《民用无人驾驶航空器运营合格证》、建筑施工安全许可证。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计、水利行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价3星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价4星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘乙级、电子与智能化工程专业承包贰级、信息系统建设和服务能力初始级等多项资质，拥有《通用航空企业经营许可证》、《民用无人驾驶航空器运营合格证》、建筑施工安全许可证。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计、水利行业工程咨询、水土保持方案编制、水土保持监测及水资源论证等多项专业技术服务。
　　公司工程设计、工程咨询及水土保持类业务的销售模式为参加投标方式、主动谈判和接受业主主动委托方式相结合。目前，业务来源通过主动对接和关注项目信息，有倾向性的进行合同谈判，较大的项目参加投标，公司综合发展部负责较大项目的投标工作，各生产部门负责不进行招标项目的日常销售工作。参加投标方式即公司通过获取项目消息后，经过综合考量并制作标书参加投标，并最终获得项目的方式。其中招投标项目来源有二：一是来源于公司综合发展部人员积极关注各类招投标平台；二是来源于合作单位的信息共享。接受主动委托方式主要是公司经过多年发展，积累了一定的社会资源，吸引一部分客户将业务直接委托公司。主动谈判是公司近年来为充分发挥各生产部门员工的工作积极性、扩大公司经营业务而试行的新举措。
　　公司客户群体定位于政府机关和政府水务部门。因国家职能机关或者国有企业，具有良好的社会信誉，且与公司长期合作，对公司的业务发展具有长远意义。
　　收入来源是为客户提供各项专业技术服务，公司在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品或服务控制权时确认收入，符合在某一时间段内履行的履约义务，公司按照履约进度，在一段时间内确认收入，以此获取业务收入和利润。
　　报告期内公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　公司未来经营中存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：公司按照规范化治理机制的要求，建立健全公司治理机制，持续完善《公司章程》、三会议事规则、《信息披露管理事务制度》、《关联交易管理办法》等其他相关制度，不断使公司治理机制实现科学化、高效化和制度化，公司及管理层将严格按照相关法律法规、规章制度的要求，规范运作。
　　2、质量责任风险
　　如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误或把关不严而导致产品质量问题，存在因质量问题需公司承担设计责任的风险。根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉和市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而导致的纠纷、索赔或诉讼等，将增加公司的额外成本。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是，仍存在质量控制失误导致公司承担设计责任的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：进一步建立健全质量控制体系，加强产品质量控制工作，尽量避免出现产品质量问题。完善公司的争议解决机制，降低因纠纷、索赔或诉讼等给公司造成额外负担的风险。
　　3、公司资质证书存在到期无法及时更新的风险
　　公司的经营业务与其资质证书的有效性密切相关，所以公司资质的有效性极为重要。若公司无法按时完成相关证书的更新工作，导致公司资质证书过期或失效，公司的相关生产经营活动就不能正常开展，存在影响公司正常生产经营活动的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司有专职人员定期关注资质证书变更、延续的有关工作，以保证公司资质的持续有效。避免其对公司未来的生产经营活动产生不利影响。另外，公司还根据国家规定和业务需要，及时办理相关证照。时机成熟时，公司积极进行资质晋升工作，2024年7月，公司的工程咨询资信等级成功晋升为甲级。
　　4、公司股权分散风险
　　公司股权比例较分散，持股5%以上的股东为衢州市水电发展有限公司、衢州联拓投资管理合伙企业（有限合伙）、石向荣、童昌平、廖双明和汪灿霞，其分别持有公司16.47%、17.67%、18.11%、7.41%、7.41%和7.41%的股份，公司无控股股东，虽然石向荣等十人签署了《一致行动协议书》，且协议是无期限的，但不排除协议解除的可能性，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而存在影响公司管理的稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，会尽量维持公司管理的稳定性，保持公司一贯的经营理念；保证已经签署的《一致行动协议书》有效，避免因前述协议无法续签或变更对公司的生产经营和盈利能力造成不利影响。
　　5、委聘外协单位面临的风险
　　由于部分项目的特殊原因，本公司需委聘外部协作单位。公司目前正积极组织相关人力筹备减少外部协作事项，委外业务数量呈下降趋势，但委外业务受多重因素的影响，无法完全排除外协单位工作质量及效率不高等不确定因素。在外协单位不履行、迟延履行或不适当履行义务的情况下，公司可能因项目工期延误、工程返工等因素的影响而面临承担相应责任的风险，进而导致公司遭受经济损失及信誉损失。此外，若公司无法及时委聘到专业能力有保证的外协单位，不仅会影响到公司承接项目的进度，而且也会影响所执行项目的盈利能力。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，尽量减少业务分包的情形；根据实际情况，确实需要分包的，公司将加强对外协单位工作的监督管理，严格把控项目质量；公司建立健全公司的合格供方制度和内部管理制度等相关制度，尽量排除外协单位资质参差不齐、工作质量及效率不高等不确定因素，避免对公司的经营管理及业务产生不利影响。
　　6、政策波动风险
　　公司工程设计和工程咨询等主营业务的发展依托于各级政府部门对于水利行业的政策及规划的实施。因宏观政策的波动，对水利行业整体发展带来波动影响，从而影响行业规模。公司属水利行业，会面临一定的宏观政策波动风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将时刻关注行业政策动向，针对行业政策的变化实施不同的业务策略。加强企业管理，扩大公司业务区域，合理控制企业经营成本，增强抵御政策波动带来的风险。
　　7、营业收入地域集中风险
　　报告期内公司有向市外、省外拓展业务，但主要营业收入仍集中在衢州区域，公司报告期内衢州地区的收入占全部营业收入的比例较高。如果该区域水利水电行业投资波动增大，将会直接影响公司的营业收入。存在营业收入地域集中风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司积极进行市场拓展，并通过多种方式开拓业务区域，努力分散风险。
　　8、市场开拓风险
　　公司目前主要客户大部分集中在以衢州市为主的省内区域，在浙江省区域市场有一定知名度，公司业务已成功拓展至龙泉、海盐、遂昌、松阳等省内区域，以及福建、江西、安徽、山东、四川、山西等外省区域，具有一定的市场开拓能力。但由于工程设计咨询服务行业存在一定区域壁垒，就全国市场而言，公司仍面临较强的市场开拓压力和风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司将进一步加强政策和市场的研究，把握国家宏观经济政策导向；同时加大省外市场的开拓力度，有效降低市场开拓对公司经营业绩的影响。
　　9、应收账款无法及时回收风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款余额为4,478.17万元，较期初数4,897.50万元略有下降，在报告期内公司应收账款余额占公司资产总额比重仍较大。2019年开始，公司加大了催收力度，收款金额实现较快增长，历史老账收款初见成效，年末应收款有所下降，整体保持了“稳中向好”的发展态势，本年度收款比率明显高于往年；本报告期内也在努力催收中，但公司部分应收账款账龄长、新开发票也存在回款期限较长的问题，所以，存在应收款项无法及时回收的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将发动公司相关人员及业务人员对存在应收款项余额的客户积极进行催收，保证公司应收账款的及时回收。近几年应收款回收情况较以往有好转。
　　10、技术人员流失风险
　　随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员存在流失的风险。若公司核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能对公司造成损失。公司面临部分经验丰富人员离职而新入职人员经验不足的现状，存在技术人员流失风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司已经为员工提供了多元化的个人发展路径，提供了相对稳定的发展平台，建立了良好的人才激励机制，努力实现企业与员工的共同发展。同时积极引进外部优秀人才，用心培养青年储备人才，建立多层次阶梯式人才队伍，确保公司稳定发展。公司通过完善管理制度、薪酬体系等方法，吸引人才，减少技术人员流失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价四星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价四星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘丙级、信息系统集成及服务四级、土地勘测机构注册证书等多项资质，拥有由中国民用航空华东地区管理局颁发的《通用航空企业经营许可证》、中国民用航空局签发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司属于专业技术服务业（M74），拥有水利行业设计乙级、工程咨询单位甲级资信证书、浙江省水利水电工程物业管理服务能力评价证书、开发建设项目水土保持方案编制单位水平评价四星、生产建设项目水土保持监测单位水平评价四星、水资源论证乙级、水文、水资源调查评价乙级、测绘丙级、信息系统集成及服务四级、土地勘测机构注册证书等多项资质，拥有由中国民用航空华东地区管理局颁发的《通用航空企业经营许可证》、中国民用航空局签发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》。结合多年从事各类工程设计及工程咨询服务的经验，并充分利用现有的优秀人力资源，为下游客户提供包括水利行业工程设计、水利行业工程咨询、水土保持方案编制、水土保持监测及水资源论证等多项专业技术服务。
公司工程设计、工程咨询及水土保持类业务的销售模式为参加投标方式、主动谈判和接受业主主动委托方式相结合。目前，业务来源通过主动对接和关注项目信息，有倾向性的进行合同谈判，较大的项目参加投标，公司市场部负责较大项目的投标工作，各生产部门负责不进行招标项目的日常销售工作。参加投标方式即公司通过获取项目消息后，经过综合考量并制作标书参加投标，并最终获得项目的方式。其中招投标项目来源有二：一是来源于公司市场部人员积极关注各类招投标平台；二是来源于合作单位的信息共享。接受主动委托方式主要是公司经过多年发展，积累了一定的社会资源，吸引一部分客户将业务直接委托公司。主动谈判是公司近年来为充分发挥各生产部门员工的工作积极性、扩大公司经营业务而试行的新举措。
公司客户群体定位于政府机关和政府水务部门。因国家职能机关或者国有企业，具有良好的社会信誉，且与公司长期合作，对公司的业务发展具有长远意义。
收入来源是为客户提供各项专业技术服务，公司在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品或服务控制权时确认收入，符合在某一时间段内履行的履约义务，公司按照履约进度，在一段时间内确认收入，以此获取业务收入和利润。
报告期内公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
公司未来经营中存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：公司按照规范化治理机制的要求，建立健全公司治理机制，修改完善了《公司章程》、三会议事规则、《信息披露管理事务制度》、《关联交易管理办法》等其他相关制度，不断使公司治理机制实现科学化、高效化和制度化，公司及管理层将严格按照相关法律法规、规章制度的要求，规范运作。
2、质量责任风险
如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误或把关不严而导致产品质量问题，存在因质量问题需公司承担设计责任的风险。根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉和市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而导致的纠纷、索赔或诉讼等，将增加公司的额外成本。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是，仍存在质量控制失误导致公司承担设计责任的风险。针对上述风险，公司采取了以下措施：进一步建立健全质量控制体系，加强产品质量控制工作，尽量避免出现产品质量问题。完善公司的争议解决机制，降低因纠纷、索赔或诉讼等给公司造成额外负担的风险。
3、公司资质证书存在到期无法及时更新的风险
公司的经营业务与其资质证书的有效性密切相关，所以公司资质的有效性极为重要。若公司无法按时完成相关证书的更新工作，导致公司资质证书过期或失效，公司的相关生产经营活动就不能正常开展，存在影响公司正常生产经营活动的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司有专职人员定期关注资质证书变更、延续的有关工作，以保证公司资质的持续有效。避免其对公司未来的生产经营活动产生不利影响。另外，公司还根据国家规定和业务需要，及时办理相关证照。比如，本年度取得了由中国民用航空华东地区管理局颁发的《通用航空企业经营许可证》、中国民用航空局签发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》。
4、公司股权分散风险
公司股权比例较分散，持股5%以上的股东为衢州市水电发展有限公司、衢州联拓投资管理合伙企业（有限合伙）、石向荣、童昌平、廖双明和汪灿霞，其分别持有公司16.47%、17.67%、18.11%、7.41%、7.41%和7.41%的股份，公司无控股股东，虽然石向荣等十人签署了《一致行动协议书》，且协议是无期限的，但不排除协议解除的可能性，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而存在影响公司管理的稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，会尽量维持公司管理的稳定性，保持公司一贯的经营理念；保证已经签署的《一致行动协议书》有效，避免因前述协议无法续签或变更对公司的生产经营和盈利能力造成不利影响。
5、委聘外协单位面临的风险
由于部分项目的特殊原因，本公司需委聘外部协作单位。公司目前正积极组织相关人力筹备减少外部协作事项，委外业务数量呈下降趋势，但委外业务受多重因素的影响，无法完全排除外协单位工作质量及效率不高等不确定因素。在外协单位不履行、迟延履行或不适当履行义务的情况下，公司可能因项目工期延误、工程返工等因素的影响而面临承担相应责任的风险，进而导致公司遭受经济损失及信誉损失。此外，若公司无法及时委聘到专业能力有保证的外协单位，不仅会影响到公司承接项目的进度，而且也会影响所执行项目的盈利能力。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司在经营过程中，尽量减少业务分包的情形；根据实际情况，确实需要分包的，公司将加强对外协单位工作的监督管理，严格把控项目质量；公司建立健全公司的合格供方制度和内部管理制度等相关制度，尽量排除外协单位资质参差不齐、工作质量及效率不高等不确定因素，避免对公司的经营管理及业务产生不利影响。
6、政策波动风险
公司工程设计和工程咨询等主营业务的发展依托于各级政府部门对于水利行业的政策及规划的实施。因宏观政策的波动，对水利行业整体发展带来波动影响，从而影响行业规模。公司属水利行业，会面临一定的宏观政策波动风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将时刻关注行业政策动向，针对行业政策的变化实施不同的业务策略。加强企业管理，扩大公司业务区域，合理控制企业经营成本，增强抵御政策波动带来的风险。
7、营业收入地域集中风险
报告期内公司有向市外、省外拓展业务，但主要营业收入仍集中在衢州区域，公司报告期内衢州地区的收入占全部营业收入的比例较高。如果该区域水利水电行业投资波动增大，将会直接影响公司的营业收入。存在营业收入地域集中风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司积极进行市场拓展，并通过多种方式开拓业务区域，努力分散风险。
8、市场开拓风险
公司目前主要客户大部分集中在以衢州市为主的省内区域，在浙江省区域市场有一定知名度，公司业务已成功拓展至龙泉、海盐、遂昌、松阳等省内区域，以及福建、江西、安徽、山东、四川、山西等外省区域，具有一定的市场开拓能力。但由于工程设计咨询服务行业存在一定区域壁垒，就全国市场而言，公司仍面临较强的市场开拓压力和风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司将进一步加强政策和市场的研究，把握国家宏观经济政策导向；同时加大省外市场的开拓力度，有效降低市场开拓对公司经营业绩的影响。
9、应收账款无法及时回收风险
截至2024年6月30日，公司应收账款余额为5,917.56万元，较期初数4,897.50万元增长较多，在报告期内公司应收账款余额占公司资产总额比重仍较大。2019年开始，公司加大了催收力度，收款金额实现较快增长，历史老账收款初见成效，整体保持了“稳中向好”的发展态势；本报告期内也在努力催收中，但公司部分应收账款账龄长、新开发票也存在回款期限较长的问题，所以，存在应收款项无法及时回收的风险。针对以上风险，公司采取了以下措施：公司将发动公司相关人员及业务人员对存在应收款项余额的客户积极进行催收，保证公司应收账款的及时回收。近几年应收款回收情况较以往有好转。
10、技术人员流失风险
随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员存在流失的风险。若公司核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能对公司造成损失。公司面临部分经验丰富人员离职而新入职人员经验不足的现状，存在技术人员流失风险。针对以上风险，公司采取了以下应对措施：公司已经为员工提供了多元化的个人发展路径，提供了相对稳定的发展平台，建立了良好的人才激励机制，努力实现企业与员工的共同发展。同时积极引进外部优秀人才，用心培养青年储备人才，建立多层次阶梯式人才队伍，确保公司稳定发展。公司通过完善管理制度、薪酬体系等方法，吸引人才，减少技术人员流失的风险。 收起▲