一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。　　公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研发具有高端品质定位... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。
　　公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研发具有高端品质定位及与健康养生理念相结合、融入智能技术的产品，不断创新突破，引领厨具行业潮流。
　　公司采用买手机制设计运作模式（包括采购、生产、销售和研发），其各个环节起到了灵活、快速、高效的协同运作。
　　公司现有的商业模式包括采购模式、生产模式、销售模式和研发模式。
　　（一）采购模式
　　公司的全资子公司卡马供应链管理设有了专门的采购部，负责原材料的采购以及智能化产品的采购。采购部综合考虑质量、价格、供应商的资质、服务品质，制定了完善的采购体系并建立了上千家采购供应链。公司的原材料采购模式以订单物料需求计划为导向（简称MRP采购模式），根据物料清单（BOM表）或产品结构文件、主产品及其零部件的库存量，计算出主产品的各个零部件、原材料的投产时间、投产数量，以及相应的订货时间、订货数量，从而制定并按照采购计划采购。公司对采购的材料进行检验，合格后方可入库。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产模式，只有少数对内销售的热销产品会提前安排生产，销售部门取得客户订单后，由生产部制定生产计划安排生产。公司销售部门将与客户签订的合同分为新产品和成熟产品两类。对于成熟产品，直接由生产部根据销售部提供的订单结合公司库存情况，安排生产。对于新产品订单，首先由销售部门会同研发中心组织合同评审，评审认可后进行设计开发并制定产品标准，进而开展新产品试制，一般试生产小批量样品，公司质量管理部依据产品标准对新产品样品进行鉴定，通过内部质量检测后发送至客户进行确认并针对客户意见进行整改，新产品定型后，由公司生产部门组织批量生产。
　　（三）销售模式
　　公司分为内销和外销两种模式。
　　1、外销模式
　　公司产品的外销采取OEM模式，专注于高品质锅具代工生产，并通过直接联系境外客户实现销售。公司境外客户主要由销售中心人员在展会、网站等交易背景下取得。公司与境外客户的合作由小批量试生产模式开始，逐渐增大并发展成为稳定客户。公司运用自身的技术和生产工艺来实现对方的产品要求。公司对不粘锅产品的定价政策采取“生产成本+溢价水平”模式，即根据公司生产该产品的原料成本、人工成本、运输成本等因素，并根据客户对产品的性能要求等其他因素进行一定的溢价销售；对于该产品的销售则采取代工模式，采用FOB国内港口结算方式，产品出库并办理报关出口手续后确认销售收入的实现。公司通过分布各地的销售网络，能够保证第一时间对市场需求信息进行反馈，具有市场先发优势，同时该销售网络也能保证以最快速度为客户提供售后服务。
　　2、内销模式
　　公司产品内销主要为线上销售以及线下销售，线上通过淘宝、天猫、京东等电商平台，推出适用国内各地区需求的中高端不粘锅。线下则是通过专卖店、体验店、大客户合作等方式对各地区进行覆盖销售。
　　公司组建了相对完整的销售体系，拥有一支优秀的市场营销和售后服务队伍，覆盖公司各大销售区域，初步构建了完整的销售服务体系。
　　公司总部设有大数据服务中心，从财务、销售、市场等数据来全面协同各个销售渠道的业务发展。在大数据的支持下，自主品牌CATE-MAKER发展最为快速。总部以大数据为依托，开展对销售渠道进行重组扩建等发展工作。
　　公司产品的定价方式主要是“成本+溢价”模式，基本与市场价格相吻合。具体而言，在一些标准化产品中，公司都会参考市场整体价格，根据实际的成本外加一定的溢价进行定价。
　　（四）研发模式
　　公司十分注重产品设计研发，产品主要走中高端路线，通过和大品牌客户建立长期合作关系，公司建立了完善的质量体系，并通过欧美权威检测标准(如德国莱茵TUV标准，FFU功能测试标准、LFGB食品安全检测标准等)。
　　公司产品设计既要满足国外市场(欧美和中东)，又要满足国内市场，公司在产品设计上除了自身研发团队外还特聘了意大利设计师，公司还与宁波大学工业设计团队合作设计开发事宜。而公司产品研发方面不仅仅针对炊具，还对智能厨房相关的新产品进行开发。
　　公司主要生产压铸、仿压铸、拉伸铝不粘智能锅具，在模具结构以及产品制作工艺上不断进行创新，在智慧厨房方向的新产品进行的研究开发大胆尝试，并通过知识产权对核心的专利进行保护。报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要原材料价格波动的风险
　　行业生产的主要原材料为铝板，铝制品的价格受铝原材料价格波动影响较大，尽管公司可以通过采购策略等手段对冲原材料价格带来的影响，但是如果短期内原材料价格大幅上涨，对公司的盈利能力将带来一定影响。
　　行业周期性风险
　　公司生产的铝制炊具的销售受市场景气程度的影响较为直接，公司的中短期规划对宏观经济的持续正向发展有一定的依赖性。如果短期内宏观经济发展速度出现萎缩，或者宏观经济发展放缓，将会对公司未来的经营能力和盈利能力带来一定影响。
　　存货积压的风险
　　报告期内，公司存货余额为34,782,362.25元，占当期资产的比重为28.00%。公司存货余额较大，占用了较多的营运资金，此外，如果公司未能准确把握炊具市场趋势的变化或者市场竞争加剧，将导致部分存货滞销。虽然锅具可以长期保存，但随着公司业务的扩张及其自主品牌的销售，存货数量必将越来越多，如果市场环境变化或者销量下滑，可能引发存货积压的风险，这会在一定程度上影响公司未来的盈利能力及营运能力。
　　出口地区政治经济政策、汇率变动的风险
　　报告期内，公司出口实现销售收入33,292,478.65元，占同期营业收入的比例为69.63%。公司出口业务主要销往德国和法国等国家及香港和台湾等地区，虽然这些国家和地区都有着良好的开放政策，并与中国是外交友好国家，近期内不会有政策性的限制中国商品的进口，但仍存在进口国经济政策和政局的变化，如歧视性政策、经营限制等不利于公司出口业务发展的风险。若人民币汇率升值，一方面以外币计价的出口产品价格提高，会影响公司出口产品的市场竞争力；另一方面公司将产生汇兑损失，导致财务费用增加，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
　　实际控制人的不当控制风险
　　公司的实际控制人为徐红卫、徐碧峰及徐陈龙，三人合计持有表决权的股数为33,575,147股，占比67.1502%，处于绝对控股地位，且三人同为公司董事会成员。虽然公司对中小股东权益作出相应保护机制，并制定了三会议事规则以及对外投资、重大担保以及关联交易决策的制度，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。　　公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。
　　公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研发具有高端品质定位及与健康养生理念相结合、融入智能技术的产品，不断创新突破，引领厨具行业潮流。
　　公司采用买手机制设计运作模式（包括采购、生产、销售和研发），其各个环节起到了灵活、快速、高效的协同运作。
　　公司现有的商业模式包括采购模式、生产模式、销售模式和研发模式。
　　（一）采购模式
　　公司的全资子公司卡马供应链管理设有了专门的采购部，负责原材料的采购以及智能化产品的采购。采购部综合考虑质量、价格、供应商的资质、服务品质，制定了完善的采购体系并建立了上千家采购供应链。公司的原材料采购模式以订单物料需求计划为导向（简称MRP采购模式），根据物料清单（BOM表）或产品结构文件、主产品及其零部件的库存量，计算出主产品的各个零部件、原材料的投产时间、投产数量，以及相应的订货时间、订货数量，从而制定并按照采购计划采购。公司对采购的材料进行检验，合格后方可入库。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产模式，只有少数对内销售的热销产品会提前安排生产，销售部门取得客户订单后，由生产部制定生产计划安排生产。公司销售部门将与客户签订的合同分为新产品和成熟产品两类。对于成熟产品，直接由生产部根据销售部提供的订单结合公司库存情况，安排生产。对于新产品订单，首先由销售部门会同研发中心组织合同评审，评审认可后进行设计开发并制定产品标准，进而开展新产品试制，一般试生产小批量样品，公司质量管理部依据产品标准对新产品样品进行鉴定，通过内部质量检测后发送至客户进行确认并针对客户意见进行整改，新产品定型后，由公司生产部门组织批量生产。
　　（三）销售模式
　　公司分为内销和外销两种模式。
　　1、外销模式
　　公司产品的外销采取OEM模式，专注于高品质锅具代工生产，并通过直接联系境外客户实现销售。公司境外客户主要由销售中心人员在展会、网站等交易背景下取得。公司与境外客户的合作由小批量试生产模式开始，逐渐增大并发展成为稳定客户。公司运用自身的技术和生产工艺来实现对方的产品要求。公司对不粘锅产品的定价政策采取“生产成本+溢价水平”模式，即根据公司生产该产品的原料成本、人工成本、运输成本等因素，并根据客户对产品的性能要求等其他因素进行一定的溢价销售；对于该产品的销售则采取代工模式，采用FOB国内港口结算方式，产品出库并办理报关出口手续后确认销售收入的实现。公司通过分布各地的销售网络，能够保证第一时间对市场需求信息进行反馈，具有市场先发优势，同时该销售网络也能保证以最快速度为客户提供售后服务。
　　2、内销模式
　　公司产品内销主要为线上销售以及线下销售，线上通过淘宝、天猫、京东等电商平台，推出适用国内各地区需求的中高端不粘锅。线下则是通过专卖店、体验店、大客户合作等方式对各地区进行覆盖销售。
　　公司组建了相对完整的销售体系，拥有一支优秀的市场营销和售后服务队伍，覆盖公司各大销售区域，初步构建了完整的销售服务体系。
　　公司总部设有大数据服务中心，从财务、销售、市场等数据来全面协同各个销售渠道的业务发展。在大数据的支持下，自主品牌CATE-MAKER发展最为快速。总部以大数据为依托，开展对销售渠道进行重组扩建等发展工作。
　　公司产品的定价方式主要是“成本+溢价”模式，基本与市场价格相吻合。具体而言，在一些标准化产品中，公司都会参考市场整体价格，根据实际的成本外加一定的溢价进行定价。
　　（四）研发模式
　　公司十分注重产品设计研发，产品主要走中高端路线，通过和大品牌客户建立长期合作关系，公司建立了完善的质量体系，并通过欧美权威检测标准(如德国莱茵TUV标准，FFU功能测试标准、LFGB食品安全检测标准等)。
　　公司产品设计既要满足国外市场(欧美和中东)，又要满足国内市场，公司在产品设计上除了自身研发团队外还特聘了意大利设计师，公司还与宁波大学工业设计团队合作设计开发事宜。而公司产品研发方面不仅仅针对炊具，还对智能厨房相关的新产品进行开发。
　　公司主要生产压铸、仿压铸、拉伸铝不粘智能锅具，在模具结构以及产品制作工艺上不断进行创新，在智慧厨房方向的新产品进行的研究开发大胆尝试，并通过知识产权对核心的专利进行保护。报告期内，在公司管理层的带领下，公司有序开展生产经营活动。2024年，公司实现营业收入127,926,263.91元，同比增加6.55%，实现净利润-4,836,400.19元。公司2024年度整体经营情况受国内外市场环境影响不太乐观。报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要原材料价格波动的风险
　　行业生产的主要原材料为铝板，铝制品的价格受铝原材料价格波动影响较大，尽管公司可以通过采购策略等手段对冲原材料价格带来的影响，但是如果短期内原材料价格大幅上涨，对公司的盈利能力将带来一定影响。
　　行业周期性风险
　　公司生产的铝制炊具的销售受市场景气程度的影响较为直接，公司的中短期规划对宏观经济的持续正向发展有一定的依赖性。如果短期内宏观经济发展速度出现萎缩，或者宏观经济发展放缓，将会对公司未来的经营能力和盈利能力带来一定影响。
　　存货积压的风险
　　报告期内，公司存货余额为28,948,866.82元，占当期资产的比重为20.58%。公司存货余额较大，占用了较多的营运资金，此外，如果公司未能准确把握炊具市场趋势的变化或者市场竞争加剧，将导致部分存货滞销。虽然锅具可以长期保存，但随着公司业务的扩张及其自主品牌的销售，存货数量必将越来越多，如果市场环境变化或者销量下滑，可能引发存货积压的风险，这会在一定程度上影响公司未来的盈利能力及营运能力。
　　出口地区政治经济政策、汇率变动的风险
　　报告期内，公司出口实现销售收入100,839,519.99元，占同期营业收入的比例为78.83%。公司出口业务主要销往德国和法国等国家及香港和台湾等地区，虽然这些国家和地区都有着良好的开放政策，并与中国是外交友好国家，近期内不会有政策性的限制中国商品的进口，但仍存在进口国经济政策和政局的变化，如歧视性政策、经营限制等不利于公司出口业务发展的风险。若人民币汇率升值，一方面以外币计价的出口产品价格提高，会影响公司出口产品的市场竞争力；另一方面公司将产生汇兑损失，导致财务费用增加，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
　　实际控制人的不当控制风险
　　公司的实际控制人为徐红卫、徐碧峰及徐陈龙，三人合计持有表决权的股数为32,541,683股，占比65.0833%，处于绝对控股地位，且三人同为公司董事会成员。虽然公司对中小股东权益作出相应保护机制，并制定了三会议事规则以及对外投资、重大担保以及关联交易决策的制度，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。 公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研发具有... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事铝制不粘锅的设计、开发、生产和销售，提供的主要产品包括健康养生炒锅、平底煎锅、汤锅、奶锅等。公司客户主要分布在欧美市场，为当地知名中高端厨具品牌采取OEM代工生产方式。公司已建立了完善的质量控制体系，产品遵守欧标LFGB（食品级），中高档产品同时需要达到欧标FFU（功能测试标准）。公司在压铸锅模具及工艺、压铸锅、仿压铸锅复底等方面均具有发明多项核心专利，同时在模具设计和生产工艺上有深厚的技术积累。
公司十分注重产品设计研发，在产品设计特聘请意大利著名设计师并与宁波大学工业设计系合作，在研发上与中科院信息研究所合作，共同设计研发具有高端品质定位及与健康养生理念相结合、融入智能技术的产品，不断创新突破，引领厨具行业潮流。
公司采用买手机制设计运作模式（包括采购、生产、销售和研发），其各个环节起到了灵活、快速、高效的协同运作。
公司现有的商业模式包括采购模式、生产模式、销售模式和研发模式。
（一）采购模式
公司的全资子公司卡马供应链管理设有了专门的采购部，负责原材料的采购以及智能化产品的采购。采购部综合考虑质量、价格、供应商的资质、服务品质，制定了完善的采购体系并建立了上千家采购供应链。公司的原材料采购模式以订单物料需求计划为导向（简称MRP采购模式），根据物料清单（BOM表）或产品结构文件、主产品及其零部件的库存量，计算出主产品的各个零部件、原材料的投产时间、投产数量，以及相应的订货时间、订货数量，从而制定并按照采购计划采购。公司对采购的材料进行检验，合格后方可入库。
（二）生产模式
公司主要采取以销定产的生产模式，只有少数对内销售的热销产品会提前安排生产，销售部门取得客户订单后，由生产部制定生产计划安排生产。公司销售部门将与客户签订的合同分为新产品和成熟产品两类。对于成熟产品，直接由生产部根据销售部提供的订单结合公司库存情况，安排生产。对于新产品订单，首先由销售部门会同研发中心组织合同评审，评审认可后进行设计开发并制定产品标准，进而开展新产品试制，一般试生产小批量样品，公司质量管理部依据产品标准对新产品样品进行鉴定，通过内部质量检测后发送至客户进行确认并针对客户意见进行整改，新产品定型后，由公司生产部门组织批量生产。
（三）销售模式
公司分为内销和外销两种模式。
1、外销模式
公司产品的外销采取OEM模式，专注于高品质锅具代工生产，并通过直接联系境外客户实现销售。公司境外客户主要由销售中心人员在展会、网站等交易背景下取得。公司与境外客户的合作由小批量试生产模式开始，逐渐增大并发展成为稳定客户。公司运用自身的技术和生产工艺来实现对方的产品要求。公司对不粘锅产品的定价政策采取“生产成本+溢价水平”模式，即根据公司生产该产品的原料成本、人工成本、运输成本等因素，并根据客户对产品的性能要求等其他因素进行一定的溢价销售；对于该产品的销售则采取代工模式，采用FOB国内港口结算方式，产品出库并办理报关出口手续后确认销售收入的实现。公司通过分布各地的销售网络，能够保证第一时间对市场需求信息进行反馈，具有市场先发优势，同时该销售网络也能保证以最快速度为客户提供售后服务。
2、内销模式
公司产品内销主要为线上销售以及线下销售，线上通过淘宝、天猫、京东等电商平台，推出适用国内各地区需求的中高端不粘锅。线下则是通过专卖店、体验店、大客户合作等方式对各地区进行覆盖销售。
公司组建了相对完整的销售体系，拥有一支优秀的市场营销和售后服务队伍，覆盖公司各大销售区域，初步构建了完整的销售服务体系。
公司总部设有大数据服务中心，从财务、销售、市场等数据来全面协同各个销售渠道的业务发展。在大数据的支持下，自主品牌CATE-MAKER发展最为快速。总部以大数据为依托，开展对销售渠道进行重组扩建等发展工作。
公司产品的定价方式主要是“成本+溢价”模式，基本与市场价格相吻合。具体而言，在一些标准化产品中，公司都会参考市场整体价格，根据实际的成本外加一定的溢价进行定价。
（四）研发模式
公司十分注重产品设计研发，产品主要走中高端路线，通过和大品牌客户建立长期合作关系，公司建立了完善的质量体系，并通过欧美权威检测标准(如德国莱茵TUV标准，FFU功能测试标准、LFGB食品安全检测标准等)。
公司产品设计既要满足国外市场(欧美和中东)，又要满足国内市场，公司在产品设计上除了自身研发团队外还特聘了意大利设计师，公司还与宁波大学工业设计团队合作设计开发事宜。而公司产品研发方面不仅仅针对炊具，还对智能厨房相关的新产品进行开发。
公司主要生产压铸、仿压铸、拉伸铝不粘智能锅具，在模具结构以及产品制作工艺上不断进行创新，在智慧厨房方向的新产品进行的研究开发大胆尝试，并通过知识产权对核心的专利进行保护。
报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
主要原材料价格波动的风险
行业生产的主要原材料为铝板，铝制品的价格受铝原材料价格波动影响较大，尽管公司可以通过采购策略等手段对冲原材料价格带来的影响，但是如果短期内原材料价格大幅上涨，对公司的盈利能力将带来一定影响。
行业周期性风险
公司生产的铝制炊具的销售受市场景气程度的影响较为直接，公司的中短期规划对宏观经济的持续正向发展有一定的依赖性。如果短期内宏观经济发展速度出现萎缩，或者宏观经济发展放缓，将会对公司未来的经营能力和盈利能力带来一定影响。
存货积压的风险
报告期内，公司存货余额为33,641,129.92元，占当期资产的比重为28.02%。公司存货余额较大，占用了较多的营运资金，此外，如果公司未能准确把握炊具市场趋势的变化或者市场竞争加剧，将导致部分存货滞销。虽然锅具可以长期保存，但随着公司业务的扩张及其自主品牌的销售，存货数量必将越来越多，如果市场环境变化或者销量下滑，可能引发存货积压的风险，这会在一定程度上影响公司未来的盈利能力及营运能力。
出口地区政治经济政策、汇率变动的风险
报告期内，公司出口实现销售收入30,025,925.38元，占同期营业收入的比例为64.38%。公司出口业务主要销往德国和法国等国家及香港和台湾等地区，虽然这些国家和地区都有着良好的开放政策，并与中国是外交友好国家，近期内不会有政策性的限制中国商品的进口，但仍存在进口国经济政策和政局的变化，如歧视性政策、经营限制等不利于公司出口业务发展的风险。若人民币汇率升值，一方面以外币计价的出口产品价格提高，会影响公司出口产品的市场竞争力；另一方面公司将产生汇兑损失，导致财务费用增加，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
实际控制人的不当控制风险
公司的实际控制人为徐红卫、徐碧峰及徐陈龙，三人合计持有表决权的股数为32,541,683股，占比65.0833%，处于绝对控股地位，且三人同为公司董事会成员。虽然公司对中小股东权益作出相应保护机制，并制定了三会议事规则以及对外投资、重大担保以及关联交易决策的制度，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。 收起▲