一、业务概要 （一）商业模式 顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。 公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。 1、采购模式 原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。
公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。
1、采购模式
原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确定供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其供应商资格。
2、生产模式
公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到PMC部门，PMC部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、工程部、品质部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部、工程部提供产品印刷工艺设计、印版的准备等印前工作，同时协助生产部门解决印刷过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
3、销售模式
公司产品采用直销方式直接销售给下游客户，公司的目标客户为各类产品领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对标签产品的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进印刷工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的具体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
4、研发模式
公司密切关注客户需求及市场发展趋势，持续不断地进行新产品和新技术的研究开发，确保公司产品性能及生产技术的不断提高，促进公司的长期持续发展。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
股份公司设立后，虽然完善了法人治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度，但由于股份公司成立的时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行将有个过程。公司短期内可能存在治理不规范的风险，仍可能发生不按制度执行的情况。随着公司快速发展，业务经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此未来经营中存在因公司治理不善影响公司持续稳定经营的风险。
市场竞争风险
不干胶标签行业内企业数量多，市场集中度低。未来，随着标签制品市场规模的不断扩大，将会吸引更多的企业进入市场，进一步加剧市场竞争的激烈程度。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。　　公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。　　1、采购模式　　原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。
　　公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。
　　1、采购模式
　　原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确定供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其供应商资格。
　　2、生产模式
　　公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到PMC部门，PMC部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、工程部、品质部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部、工程部提供产品印刷工艺设计、印版的准备等印前工作，同时协助生产部门解决印刷过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
　　3、销售模式
　　公司产品采用直销方式直接销售给下游客户，公司的目标客户为各类产品领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对标签产品的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进印刷工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的具体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
　　4、研发模式
　　公司密切关注客户需求及市场发展趋势，持续不断地进行新产品和新技术的研究开发，确保公司产品性能及生产技术的不断提高，促进公司的长期持续发展。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司对产品研发、设计、生产管理、销售流程、售后服务等各环节进行严格的把控，持续投入资金进行技术改造和管理效能提升，积极开拓市场和客户渠道，使公司具备良好的持续经营能力。
　　公司通过对外投资，丰富了产品结构，进一步扩展了业务规模。公司营收、资产规模、人员规模持续扩张，单一客户营收比重逐渐降低，抗风险能力进一步增强。
　　报告期内，公司不存在对公司的持续经营能力存在重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。　　公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。　　1、采购模式　　原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　顺鑫昌是一家致力于以不干胶标签为核心的商务印刷品的研发、设计、生产、销售一体化服务的国家级高新技术企业。截止报告期末，公司拥有1项发明专利、28项实用新型专利、2项软件著作权，并有多项专利技术正在申请中。
　　公司依托成熟的生产工艺、一流的生产设备、自有知识产权等关键要素，为消费电子、日化、婴童用品、在线教育等领域的下游客户提供优质服务。
　　1、采购模式
　　原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节,公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确定供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其供应商资格。
　　2、生产模式
　　公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到PMC部门，PMC部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、工程部、品质部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部、工程部提供产品印刷工艺设计、印版的准备等印前工作，同时协助生产部门解决印刷过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
　　3、销售模式
　　公司产品采用直销方式直接销售给下游客户，公司的目标客户为各类产品领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培
　　育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对标签产品的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进印刷工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的具体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
　　4、研发模式
　　公司密切关注客户需求及市场发展趋势，持续不断地进行新产品和新技术的研究开发，确保公司产品性能及生产技术的不断提高，促进公司的长期持续发展。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲