主营介绍

  • 主营业务:

    麦绿素与胡萝卜提取粉的生产,并以此天然营养素为原料进行绿色营养食品、保健食品和健康日用品的研发、生产与销售。

  • 产品类型:

    麦记片、亮眼睛、麦绿素粉剂

  • 产品名称:

    麦记片 、 亮眼睛 、 麦绿素粉剂

  • 经营范围:

    许可项目:食品生产;保健食品生产;化妆品生产;餐饮服务;食品销售;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:食品进出口:技术进出口;货物进出口;化妆品批发;化妆品零售;健康咨询服务(不含诊疗服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;第一类医疗器械销售;非居住房地产租赁;农副产品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用百货销售;日用家电零售;家用电器销售;日用品销售;母婴用品销售;日用口罩(非医用)销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售:食用农产品零售:食用农产品批发;网络技术服务;广告制作;广告发布;软件开发;广告设计、代理;平面设计;组织文化艺术交流活动;广播电视节目制作经营;网络文化经营;互联网信息服务;互联网直播技术服务;乳制品生产(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了3725.15万元,占营业收入的40.07%
  • 客户编码1000174
  • 客户编码1000020
  • 客户编码9000232
  • 客户编码9000116
  • 客户编码1000210
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户编码1000174
1263.41万 13.59%
客户编码1000020
867.94万 9.33%
客户编码9000232
597.63万 6.43%
客户编码9000116
546.59万 5.88%
客户编码1000210
449.57万 4.84%
前5大供应商:共采购了441.65万元,占总采购额的46.37%
  • 供应商编码0220233
  • 供应商编码0200004
  • 供应商编码0101055
  • 供应商编码1100006
  • 供应商编码0105002
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商编码0220233
257.91万 27.08%
供应商编码0200004
55.54万 5.83%
供应商编码0101055
51.07万 5.36%
供应商编码1100006
41.30万 4.34%
供应商编码0105002
35.83万 3.76%
前5大客户:共销售了3277.17万元,占营业收入的33.94%
  • 客户编码9000116
  • 客户编码1000020
  • 客户编码9000232
  • 客户编码1000174
  • 客户编码1000228
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户编码9000116
1055.58万 10.93%
客户编码1000020
726.38万 7.52%
客户编码9000232
566.37万 5.87%
客户编码1000174
548.22万 5.68%
客户编码1000228
380.63万 3.94%
前5大供应商:共采购了345.79万元,占总采购额的55.22%
  • 供应商编码220233
  • 供应商编码200004
  • 供应商编码105002
  • 供应商编码300013
  • 供应商编码101064
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商编码220233
166.45万 26.58%
供应商编码200004
58.90万 9.41%
供应商编码105002
55.65万 8.89%
供应商编码300013
36.86万 5.89%
供应商编码101064
27.92万 4.46%
前5大客户:共销售了3215.50万元,占营业收入的37.95%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1275.61万 15.06%
客户二
710.23万 8.38%
客户三
592.74万 7.00%
客户四
374.91万 4.42%
客户五
262.01万 3.09%
前5大供应商:共采购了291.76万元,占总采购额的55.71%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
143.80万 27.46%
供应商二
49.97万 9.54%
供应商三
37.54万 7.17%
供应商四
31.24万 5.97%
供应商五
29.21万 5.58%
前5大客户:共销售了2739.21万元,占营业收入的42.00%
  • 客户一
  • 客户六
  • 客户二
  • 客户七
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
790.83万 12.00%
客户六
780.53万 12.00%
客户二
779.08万 12.00%
客户七
270.91万 4.00%
客户五
117.86万 2.00%
前5大供应商:共采购了267.49万元,占总采购额的22.00%
  • 供应商六
  • 供应商五
  • 供应商七
  • 供应商八
  • 供应商九
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商六
83.90万 7.00%
供应商五
59.08万 5.00%
供应商七
43.68万 4.00%
供应商八
42.21万 3.00%
供应商九
38.61万 3.00%
前5大客户:共销售了2321.50万元,占营业收入的37.75%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1258.22万 20.46%
客户二
516.41万 8.40%
客户三
240.75万 3.91%
客户四
171.38万 2.79%
客户五
134.74万 2.19%
前5大供应商:共采购了302.78万元,占总采购额的13.99%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
73.79万 3.41%
供应商二
72.48万 3.35%
供应商三
61.32万 2.83%
供应商四
48.32万 2.23%
供应商五
46.87万 2.17%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式与经营计划实现情况  公司作为国内麦绿素创始企业,主导制定了麦绿素的行业标准。自2000年成立以来,始终专注于绿色植物营养的研究与产品生产,构建了麦绿素、亮眼睛等产品从研发、生产到品牌销售的全产业链布局。报告期内,公司商业模式未发生重大变化,但围绕“打造博可生物自循环生态系统”的战略目标,在产业链各环节进行了深化布局,具体如下:  一、主营业务与核心技术  公司依托细胞破壁、常温干燥等核心技术,能够从大麦嫩苗、胡萝卜等主要原料中,以物理方法提取植物全营养素,并以此为原料研发生产了麦绿素、亮眼睛、益生菌等系列的自然营养功能性食品、保健食品、日用品及健康休闲食品。... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式与经营计划实现情况
  公司作为国内麦绿素创始企业,主导制定了麦绿素的行业标准。自2000年成立以来,始终专注于绿色植物营养的研究与产品生产,构建了麦绿素、亮眼睛等产品从研发、生产到品牌销售的全产业链布局。报告期内,公司商业模式未发生重大变化,但围绕“打造博可生物自循环生态系统”的战略目标,在产业链各环节进行了深化布局,具体如下:
  一、主营业务与核心技术
  公司依托细胞破壁、常温干燥等核心技术,能够从大麦嫩苗、胡萝卜等主要原料中,以物理方法提取植物全营养素,并以此为原料研发生产了麦绿素、亮眼睛、益生菌等系列的自然营养功能性食品、保健食品、日用品及健康休闲食品。经过二十余年的深耕,公司拥有自主品牌“博可”、“麦记”、“亮眼睛”等,在国内市场积累了良好的口碑。
  二、主要经营模式
  1、生产运营模式
  公司采用垂直整合的全产业链运营模式,并持续向上游深化绿色壁垒,向下游拓展精准服务,强化中间研产协同,构建价值闭环:
  江苏博可:公司的全资子公司,专业从事麦绿素、胡萝卜提取粉等天然植物营养原料生产,确保公司核心原料的品质可控。未来将进一步深化种植地的可控性,逐步建立专属的、可追溯的麦苗种植体系。博可生物:负责终端产品的研发、生产、销售及品牌运营,持续加强与院校科研机构的合作,加快临床与研发结果的产业化转化,实现“从研发到生产”的高效协同。
  杭州麦记:公司全资子公司,协同开展品牌建设与市场拓展。
  芳香谷(杭州千岛湖)生态科技有限责任公司:公司全资子公司,定位为集研发、生产、体验、销售为一体的综合性基地。其不仅是产能扩张的重要补充,更被赋予了全新的战略使命——打造成为“OMO(线上融合线下)健康生活方式体验中心”。未来,芳香谷将以沉浸式体验为核心,以花卉精油、林下中药材提取等为基础,开发芳香系列产品与芳香疗愈服务,构建“从产品到服务”的精准体系,满足客户对健康美好生活的多样需求。
  2、销售模式
  公司构建了线上线下融合、多渠道并行的销售网络,致力于解决渠道商的痛点,从单纯卖产品转型为提供健康生活方案,打造千万“麦粉”的生产地与心灵伊甸园:
  线下渠道:覆盖全国主要省市的经销商体系,未来将通过芳香谷体验中心等线下触点,与客户建立深度信任。
  线上渠道:在深耕天猫、京东等传统货架电商平台的同时,公司积极拓展抖音、视频号等新兴流量阵地,与健康领域主播达人等建立深度合作关系,有效提升了麦绿素系列产品在互联网上的知名度与品牌形象,构建了品牌与消费者沟通的新桥梁。
  私域与会员体系:通过线上线下客流量的融合与沉淀,公司将逐步构建以会员制为核心的私域运营体系,通过精细化服务锁定客户的终身消费价值,形成自循环生态的增长引擎。
  3、经营成果与未来规划
  经营成果:报告期内,公司围绕“打造自循环生态系统”的战略目标持续推进转型,实现营业收入9,297.84万元,同比下降3.71%;实现净利润4,227.31万元,同比下降2.28%;扣非净利润3,888.39万元,同比下降8.36%;主要系传统线下经销商渠道受市场环境影响、品牌投入持续加大等因素综合作用所致,与此同时,公司战略转型成效初显:线上达人直播业务同比大幅增长,公司品牌在麦绿素细分领域的线上知名度持续扩大,行业地位进一步巩固。总资产达23,631.91万元,较期初增长4,010.19万元,变动比例20.44%;净资产20,140.92万元,较期初增长2,307.12万元,变动比例12.94%,财务结构保持稳健。
  发展规划:基于健康消费升级趋势及公司“自循环生态系统”战略,公司将重点推进以下工作:(1)研发创新:加大植物营养素提取技术研发投入,加快临床成果转化;(2)品牌建设:提升“博可”“麦记”等品牌影响力,强化“麦绿素创始企业”的认知;(3)渠道优化:深化线上线下融合,打造芳香谷OMO体验中心,构建私域流量池;(4)服务升级:从产品销售向提供健康美好生活方案转型,完善客户服务体系;(5)产能扩张:释放江苏基地二期的产能以及推进芳香谷基地建设,为“自循环生态系统”闭环提供产能保障。
  (二)行业情况
  1.政策法规动态
  在《“健康中国2030”规划纲要》《国务院关于实施健康中国行动的意见》等战略指导下,国家大健康行业相关法律法规及政策逐步出台,行业内部监管机制逐步完善,行业发展日益走向规范化。健康中国上升为国家战略,定位上从以治病为中心向以健康为中心转变,策略上从被动治疗向主动预防转变,保健食品行业作为大健康行业的重要支柱逐渐被重视。2025年9月,国家卫生健康委与市场监管总局联合发布《食品安全国家标准保健食品良好生产规范》(GB17405-2025),对生产流程、质量管理、追溯体系等提出更高要求,进一步推动产业向高质量、规范化方向加速演进。这为以公司为代表的坚持全产业链、高品质发展的企业,提供了更加公平、透明的竞争环境。
  2.市场规模与消费趋势
  随着健康理念的普及和国民经济水平的不断提高,国民健康意识普遍提升,对营养补充的需求持续增长。人口结构方面,据国家统计局数据显示,2025年末我国65岁及以上人口已超过2.2亿人,老龄化程度持续加深,作为保健食品的主要消费人群,老龄人口的增长为行业发展带来人口红利。据艾瑞咨询《2024中国保健品行业研究报告》显示,2023年保健品市场规模为3200亿元,预计2025年中国保健品市场规模将突破4000亿元,综合来看,我国营养及健康食品市场预计在未来五年保持8%-10%的年复合增长率。
  消费者需求正呈现显著的精细化、专业化和场景化趋势:
  植物基热潮:植物性营养产品逐渐成为新一代健康产品的主流,植物成分在功能食品中应用日益广泛,细分赛道快速发展。公司长期深耕的“麦绿素”领域正迎来时代风口。
  个性化与体验式消费:消费者不再满足于标准化的产品,而是寻求能够满足自身特定健康需求、并能提供情感价值和社交体验的解决方案。传统的货架式销售已无法完全满足这一需求。
  信任驱动决策:在信息过载时代,消费者更倾向于为“信任”买单。品牌的美誉度、科研背书、透明供应链以及真实的体验感受,成为影响购买决策的关键因素。
  面对上述趋势,公司凭借近三十年在麦绿素领域的深耕,以及前瞻性布局的“自循环生态系统”,展现出独特的竞争优势。公司打造以全产业链的绿色壁垒以增强客户对产品品质的信任,加快建设以芳香谷OMO体验中心以满足消费者对沉浸式、场景化健康服务的需求,以线上线下一体化的私域会员体系实现从“流量”到“留量”的价值转化。这一战略布局,精准契合了行业从“产品驱动”向“信任驱动、体验驱动、服务驱动”转型的深层逻辑,为公司未来持续引领细分市场、实现高质量增长奠定了坚实基础。

  二、公司面临的重大风险分析
  行业政策风险
  保健食品行业对政策的敏感度较高,受到的影响波动大且速度较快,国家《食品安全法》《保健食品注册与备案管理办法》等行业法规、规章、制度等,不断加强对保健食品行业的监管。2024年11月国家市场监督总局发布了《在产在售“无有效期和无产品技术要求”保健食品集中换证审查要点》的公告,对“双无”保健食品换证的具体操作进行了详细说明。该政策对公司保健食品换证工作提供了指导,要求在5年过渡期完成换证,换证过程中会有一定的不确定性风险。应对措施:公司实时把握行业动态,按照高于国家、行业标准的要求组织生产、检测、验收等工作,已按要求开始换证的准备工作,以提高自身抗风险能力。
  市场竞争风险
  我国保健品及功能性食品行业处于高速发展阶段,高利润率吸引着新的参与者不断涌入,造成行业内企业竞争加剧。与此同时,众多国际品牌也纷纷进入中国或者与国内厂商合作,医药企业也开始布局保健品产业。此外,大型资本的介入也将对我国保健品和功能性食品产业重新洗牌。因此,市场竞争的风险,可能对公司在销售定价、市场拓展方面带来一定影响。应对措施:伴随着国家对于保健品行业的重视,公司已制定合理的商业发展计划,根据市场状况和自身经营情况进行业务布局,将自身发展与市场发展、资金等多方面紧密联系在一起,加快技术研发革新和渠道拓展,构建自身核心竞争力,形成与竞争对手有差别的市场策略。
  公司实际控制人不当控制的风险
  公司实际控制人为徐新月。截至报告期末,公司股东徐新月直接持有公司56.7994%的股权。虽然目前公司已建立起一整套公司治理制度,但若公司治理制度未规范执行,公司实际控制人仍有可能利用其控制地位,对公司的经营、人事、财务等实施不当控制,为公司及其他股东利益带来一定风险。应对措施:公司成立后,根据《公司法》及《公司章程》建立健全了法人治理结构,制定了一系列的基本规章制度,在制度执行中充分发挥股东会、董事会和监事会之间的制衡作用,以控制该风险。
  公司治理的风险
  公司进入创新层后制定了完善的管理制度,公司管理层对于新制度的贯彻、执行水平得到了进一步的提高。但是随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,人员不断增加闲置资金投资理财风险。因此,公司未来经营中仍可能存在部分管理层制度学习和执行不到位,而影响公司治理的风险。应对措施:公司在相关中介机构的指导下,从变更为股份有限公司开始,比照上市公司的要求,制订了包括《公司章程》和相关配套的管理制度。同时,公司董事、监事及高级管理人员通过加强制度和新规的学习,对公司治理中的运作有了进一步的熟悉。公司在主办券商等中介机构的帮助和督导下,严格按相关规则运作,以提高公司规范化水平。
  产品质量的风险
  公司主要产品是以大麦嫩苗、胡萝卜为原料的植物天然功能性食品、保健食品,公司产品的质量直接关系到消费者的身体健康。为进一步保障产品的品质,公司制定了质量管理制度以保证各项质量监控措施的合格执行,公司也通过了ISO9001、ISO45001、ISO14001、HACCP认证等质量、环境体系认证。但食品安全问题的风险并不能被彻底排除,所以公司需要面对食品安全事件对公司声誉和销售业绩造成不利影响的风险。应对措施:公司建立有标准的质量控制体系,严格按照行业、企业标准进行生产,并且将继续加大质量控制的力度,会不断完善质量控制体系,对原料、运输、生产、检验等各环节进行实时管理,确保产品质量安全。
  闲置资金投资理财风险
  为充分利用闲置资金,报告期内公司存在购买保本浮动收益型理财产品的情形,前述理财产品系低风险理财产品。尽管公司利用闲置资金投资理财的行为能提升公司资金利用效率,但购买的理财产品仍有可能出现亏损,进而会对公司及中小股东的权益造成不利影响。应对措施:公司已制定和执行了对外投资的决策程序,公司将及时分析和跟踪理财产品投向、项目进展情况,如评估发现存在可能影响公司资金安全的风险因素,将及时采取相应措施,控制投资风险。
  红筹搭建与拆除中未办理个人外汇登记风险
  在公司海外红筹架构开始搭建时,本公司股东徐新月、顾苏林就公司海外红筹架构,未办理境内居民个人境外投资的外汇登记手续,存在可能因未办理及补办境内居民个人境外投资的外汇登记手续而被外汇管理部门处罚的风险。应对措施:徐新月与顾苏林已出具书面承诺,对其二人未办理及补办境内居民个人境外投资的外汇登记手续可能发生的外汇管理部门处罚均由其二人承担,如因此而给博可生物带来的任何经济利益损失的,其二人将以各自持有的博可生物股权以外的个人财产全额补偿博可生物该等经济利益损失。
  本期重大风险是否发生重大变化:
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲