一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助几十年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。　　公司先后承担省级现代农业重大项目4项，市级以上科技项目10项，通过广东省品种审（评）定49个，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助几十年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。
　　公司先后承担省级现代农业重大项目4项，市级以上科技项目10项，通过广东省品种审（评）定49个，通过农业农村部品种登记13个，取得植物新品种权9个，国家发明专利8个，实用新型专利5个，制定团体标准20项，发表论文27篇，获得广东省专精特新中小企业，“十三五”广东省二十强农业科技创新企业、广东省科技进步奖、国家高新技术企业等荣誉称号。
　　公司一直致力于将科研成果转化为生产力，侧重于新品种与制种技术的前端研发、种子精加工的中端生产、市场推广及相应技术服务的后端延伸，与实际生产应用紧密结合。以客户为中心，以质量为核心，建立了完善的全方位终端服务营销服务体系，通过各事业部、子公司和孙公司构建种子营销网络。通过自有土地或租用农民土地进行种子选育、组配、筛选试验、区域试验、申请审定等流程自主研发种子品种，在技术服务输出、人才梯级规划、市场营销布局、种植技术培养、资源整合优化，打造从种子、育苗、种植、收购、销售、深加工的闭环链条，布局全产业链，促进产业结构更适合市场发展方向。
　　公司主要围绕“育、繁、推”一体化经营发展战略实现盈利，“产供销一条龙”的经营模式。采取联合育种、合作育种等多种形式，利用生物育种技术和分子标记育种，研发出具有自主知识产权的突破性蔬菜新优良品种和高效安全蔬菜栽培技术，建设了贯穿从品种研发到田间生产、示范展示、售后服务的市场推广体系，为经销商和种植户提供品种宣传推广和技术指导。
　　本报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害风险
　　自然气候变化和病虫灾害对农业生产的影响十分明显，制种生产环节必须在特定的自然生态环境下进行，若生产过程中出现异常气候、严重自然灾害或病虫害，将导致制种基地减产或绝收，对公司生产经营产生重大不利影响。应对措施：加快新产品的研发，强化抗逆性与冗余设计，加强培育符合市场多样化需求的优质、高产、抗病、抗逆的农作物种子，通过丰富产品结构、地理分散制种、参与政策性农业保险降低自然因素的影响。
　　种子产销不同时期风险
　　种子生产及销售具有周期性与季节性，杂交种需多代选育，灾害或技术失误可能导致全周期失败，且制种通常都具有不可逆性和难以更改性，公司对销售的预测将很大程度影响未来种子滞销或积压，从而影响公司经营。应对措施：做好市场调研，制定计划时将综合考虑年初市场情况、销售情况以及当年销售预期，前瞻性地安排资金筹措和使用，结合库存种子分析报告确定本年度营销趋向，谨慎制定本销售年度生产、营销计划。
　　种质资源流失风险
　　研发阶段的种质资源外泄及委外繁育阶段的母种外泄是公司目前可能遇到的主要种质资源流失风险，易引发市场恶性竞争，或因对基地管理缺失而导致母种、种苗被盗，或在加工包装分装环节因人为疏忽导致种子混杂等问题。应对措施：强化相关单位和个人的责任制，与参与生产、技术、营销人员签订了保密及竞业限制协议；自主保密基地生产；利用区块链追溯种子流向，降低断链风险；父、母本分离种植，确保品种安全；提供种植技术包绑定销售等。
　　品种更新换代风险
　　新品种选育是一个持续不断的过程，优良种子新品种的选育和推广，往往会带来巨大的经济和社会效益，但一个新品种从开始选育到通过审定推向市场投入的成本较高，技术迭代加速，如果公司不能紧密贴近市场推出符合市场要求的产品，将给公司的经营带来不利影响。应对措施：提高优良品种的研发能力并缩短新品种开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式升级；建立更完善研发体系，设立多个育种测试点，提高新品种开发成功率，降低推广风险。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为8,414,387.39元，占同期营业收入的比重10.69%，占同期总资产的比重4.18%，应收账款余额较大。一旦公司客户出现信用恶化、资金紧张等原因而产生呆账、坏账，将对公司的资金周转带来一定压力，影响公司资金计划。应对措施：降低客户信用赊销欠款额度，能有效降低或消除坏账风险；充分计提坏账准备，并对公司应收账款情况进行持续监控，责任到人，将应收账款的回收任务纳入业绩考核范围，降低清收成本。
　　税收政策风险
　　公司目前享受免征增值税等税收优惠政策，对种子企业发展起到了积极的推动作用。若未来国家调整相关税收政策，可能对公司经营管理产生不利影响。应对措施：加强开拓、研究新项目与新课题，争取享受国家提供的更丰富的优惠政策资源；同时积极拓展市场，扩大公司的业务规模，由此降低税收等政府政策对公司盈利水平的影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　陈木溪持有本公司股票18,082,960股，持股比例32.71%，担任公司董事长、总经理职务，陈木溪同时系汕头市明道投资合伙企业（有限合伙）普通合伙人，能够控制明道投资所持公司18.61%的股权，对公司经营与管理、重大事项具有决策权，若利用其持股优势作出对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能损害公司及股东利益。应对措施：公司通过“三会”议事规则及相应制度性规定，对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益；通过内部控制和外部审计等手段有效降低实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助四十多年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。　　公司一直致力于将科研成果转化为生产力，侧重于新品种与制种技术的前端研发、种子精加工的中端生产、市场推广及相应技... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助四十多年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。
　　公司一直致力于将科研成果转化为生产力，侧重于新品种与制种技术的前端研发、种子精加工的中端生产、市场推广及相应技术服务的后端延伸，与实际生产应用紧密结合。以客户为中心，以质量为核心，建立了完善的全方位终端服务营销服务体系，通过各事业部、子公司和孙公司构建种子营销网络。通过自有土地或租用农民土地进行种子选育、组配、筛选试验、区域试验、申请审定等流程自主研发种子品种。
　　公司主要围绕“育、繁、推”一体化经营发展战略实现盈利，“产供销一条龙”的经营模式。公司充分利用既有的资源，在维护现有的客户基础上不断开拓新渠道，同时加强科研攻关，采取联合育种、合作育种等多种形式，拓展新品种的育种技术，利用生物育种技术和分子标记育种，研发出具有自主知识产权的突破性蔬菜新优良品种和高效安全蔬菜栽培技术，通过建立起的销售渠道售予下游客户从而实现盈利。公司产品在市场同类产品中具有明显优势，享有较高的品牌知名度。
　　本报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害风险
　　自然气候变化和病虫灾害对农业生产的影响十分明显，制种生产环节必须在特定的自然生态环境下进行，若生产过程中出现异常气候、严重自然灾害或病虫害，将对公司生产经营产生重大不利影响。应对措施：加快新产品的研发，加强培育符合市场多样化需求的优质、高产、抗病、抗逆的农作物种子，通过丰富产品结构、调整制种基地布局、分散制种降低自然因素的影响。
　　种子产销不同时期风险
　　种子生产及销售具有周期性与季节性，种子的经营也受到农业生产的周期性影响，且制种通常都具有不可逆性和难以更改性，生产与销售具有明显的时滞性，公司对销售的预测将很大程度影响未来种子滞销或积压，从而影响公司经营。应对措施：做好市场调研，制定计划时将综合考虑年初市场情况、销售情况以及当年销售预期，前瞻性地安排资金筹措和使用，结合库存种子分析报告确定本年度营销趋向，谨慎制定本销售年度生产、营销计划。
　　种质资源流失风险
　　研发阶段的种质资源外泄及委外繁育阶段的母种外泄是公司目前可能遇到的主要种质资源流失风险，或因对基地管理缺失而导致母种、种苗被盗，或在加工包装分装环节因人为疏忽导致种子混杂等问题。应对措施：强化相关单位和个人的责任制，与参与生产、技术、营销人员签订了保密及竞业限制协议；自主保密基地生产；父、母本分离种植，确保品种安全；购买农业保险，保障农业生产安全。
　　品种更新换代风险
　　新品种选育是一个持续不断的过程，优良种子新品种的选育和推广,往往会带来巨大的经济和社会效益，但一个新品种从开始选育到通过审定推向市场投入的成本较高，且具有一定的不确定性，存在成效低的风险，同一种类不同品牌之间可替代性强。但如果公司不能紧密贴近市场推出符合市场要求的产品,将给公司的经营带来不利影响。应对措施：提高优良品种的研发能力并缩短新品种开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式升级；建立更完善研发体系，设立多个育种测试点，提高新品种开发成功率，降低推广风险。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为5,608,704.44元，占同期营业收入的比重18.52%，占同期总资产的比重2.91%，应收账款余额较大。如果公司客户出现信用恶化、资金紧张等原因而产生呆账、坏账，将对公司的资金周转带来一定压力，影响公司资金计划。应对措施：降低客户信用赊销欠款额度，能有效降低或消除坏账风险；充分计提坏账准备，并对公司应收账款情况进行持续监控，责任到人，将应收账款的回收任务纳入业绩考核范围，降低清收成本。
　　税收政策风险
　　公司目前享受免征增值税等税收优惠政策，对种子企业发展起到了积极的推动作用。若未来国家调整相关税收政策，可能对公司经营管理产生不利影响。应对措施：加强开拓、研究新项目与新课题，争取享受国家提供的更丰富的优惠政策资源；同时积极拓展市场，扩大公司的业务规模，由此降低税收等政府政策对公司盈利水平的影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　陈木溪持有本公司股票18,082,960股，持股比例32.71%，担任公司董事长、总经理职务，陈木溪同时系汕头市明道投资合伙企业（有限合伙）普通合伙人，能够控制明道投资所持公司18.61%的股权，对公司经营与管理、重大事项具有决策权，若利用其持股优势作出对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能损害公司及股东利益。应对措施：公司通过“三会”议事规则及相应制度性规定，对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益；通过内部控制和外部审计等手段有效降低实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助四十多年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。　　公司先后承担省级现代农业重大项目4项，市级以上科技项目10项，通过广东省品种审（评）定46个... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于蔬菜种子的研发、生产、销售，是集农作物种子的研发、培育、生产、加工、销售以及农业技术服务的完整业务链条，为“育繁推一体化”现代农作物种业企业，借助四十多年积累的蔬菜种业种质资源及成果，利用生物育种技术体系和分子生物育种体系，发展成为广东省育繁推一体化种业骨干企业。公司旗下有2家子公司，3家孙公司，有集科研、试验、示范及销售于一体的区域营销中心，覆盖了全国主要蔬菜产地，力求将培育成果进行专业化生产和推广的现代生物育种企业。
　　公司先后承担省级现代农业重大项目4项，市级以上科技项目10项，通过广东省品种审（评）定46个，通过农业农村部品种登记13个，取得植物新品种权7个，国家发明专利8个，实用新型专利5个，制定团体标准19项，发表论文24篇，获得广东省专精特新中小企业，“十三五”广东省二十强农业科技创新企业等荣誉称号。
　　公司一直致力于将科研成果转化为生产力，侧重于新品种与制种技术的前端研发、种子精加工的中端生产、市场推广及相应技术服务的后端延伸，与实际生产应用紧密结合。以客户为中心，以质量为核心，建立了完善的全方位终端服务营销服务体系，通过各事业部、子公司和孙公司构建种子营销网络。通过自有土地或租用农民土地进行种子选育、组配、筛选试验、区域试验、申请审定等流程自主研发种子品种，在技术服务输出、人才梯级规划、市场营销布局、种植技术培养、资源整合优化，打造从种子、育苗、种植、收购、销售、深加工的闭环链条，布局全产业链，促进产业结构更适合市场发展方向。
　　公司主要围绕“育、繁、推”一体化经营发展战略实现盈利，“产供销一条龙”的经营模式。采取联合育种、合作育种等多种形式，利用生物育种技术和分子标记育种，研发出具有自主知识产权的突破性蔬菜新优良品种和高效安全蔬菜栽培技术，通过建立起的销售渠道售予下游客户从而实现盈利。公司产品在市场同类产品中具有明显优势，享有较高的品牌知名度。
　　本报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害风险
　　自然气候变化和病虫灾害对农业生产的影响十分明显，制种生产环节必须在特定的自然生态环境下进行，若生产过程中出现异常气候、严重自然灾害或病虫害，将导致制种基地减产或绝收，对公司生产经营产生重大不利影响。应对措施：加快新产品的研发，强化抗逆性与冗余设计，加强培育符合市场多样化需求的优质、高产、抗病、抗逆的农作物种子，通过丰富产品结构、地理分散制种、参与政策性农业保险降低自然因素的影响。
　　种子产销不同时期风险
　　种子生产及销售具有周期性与季节性，杂交种需多代选育，灾害或技术失误可能导致全周期失败，且制种通常都具有不可逆性和难以更改性，公司对销售的预测将很大程度影响未来种子滞销或积压，从而影响公司经营。应对措施：做好市场调研，制定计划时将综合考虑年初市场情况、销售情况以及当年销售预期，前瞻性地安排资金筹措和使用，结合库存种子分析报告确定本年度营销趋向，谨慎制定本销售年度生产、营销计划。
　　种质资源流失风险
　　研发阶段的种质资源外泄及委外繁育阶段的母种外泄是公司目前可能遇到的主要种质资源流失风险，易引发市场恶性竞争，或因对基地管理缺失而导致母种、种苗被盗，或在加工包装分装环节因人为疏忽导致种子混杂等问题。应对措施：强化相关单位和个人的责任制，与参与生产、技术、营销人员签订了保密及竞业限制协议；自主保密基地生产；利用区块链追溯种子流向，降低断链风险；父、母本分离种植，确保品种安全；提供种植技术包绑定销售等。
　　品种更新换代风险
　　新品种选育是一个持续不断的过程，优良种子新品种的选育和推广，往往会带来巨大的经济和社会效益，但一个新品种从开始选育到通过审定推向市场投入的成本较高，技术迭代加速，如果公司不能紧密贴近市场推出符合市场要求的产品，将给公司的经营带来不利影响。应对措施：提高优良品种的研发能力并缩短新品种开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式升级；建立更完善研发体系，设立多个育种测试点，提高新品种开发成功率，降低推广风险。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为5,005,576.03元，占同期营业收入的比重6.39%，占同期总资产的比重3.60%，应收账款余额较大。一旦公司客户出现信用恶化、资金紧张等原因而产生呆账、坏账，将对公司的资金周转带来一定压力，影响公司资金计划。应对措施：降低客户信用赊销欠款额度，能有效降低或消除坏账风险；充分计提坏账准备，并对公司应收账款情况进行持续监控，责任到人，将应收账款的回收任务纳入业绩考核范围，降低清收成本。
　　税收政策风险
　　公司目前享受免征增值税等税收优惠政策，对种子企业发展起到了积极的推动作用。若未来国家调整相关税收政策，可能对公司经营管理产生不利影响。应对措施：加强开拓、研究新项目与新课题，争取享受国家提供的更丰富的优惠政策资源；同时积极拓展市场，扩大公司的业务规模，由此降低税收等政府政策对公司盈利水平的影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　陈木溪持有本公司股票18,082,960股，持股比例32.71%，担任公司董事长、总经理职务，陈木溪同时系汕头市明道投资合伙企业（有限合伙）普通合伙人，能够控制明道投资所持公司18.61%的股权，对公司经营与管理、重大事项具有决策权，若利用其持股优势作出对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能损害公司及股东利益。应对措施：公司通过“三会”议事规则及相应制度性规定，对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益；通过内部控制和外部审计等手段有效降低实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲