一、业务概要　　（一）商业模式　　公司2022年12月被收购，2024年7月完成股权登记变更。公司已初步完成业务转型。公司立足于北京，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设。秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，不断扩展业务边界，以获得全面的渠道资源。2025年公司的主营业务为影视宣传、制作业务，后续公司将对商业模式和业务板块继续进行转型升级，转型后的核心业务将涵盖发行、版权、宣传、策划、营销等板块：　　影视发行：公司将电影、电视剧等影视作品推向市场，使其能够在电影院线、电视台、视频平台等各种播放渠道与观众见面，实现其商业价值。影视发行是连接影视制作和观众的桥梁，对于... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司2022年12月被收购，2024年7月完成股权登记变更。公司已初步完成业务转型。公司立足于北京，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设。秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，不断扩展业务边界，以获得全面的渠道资源。2025年公司的主营业务为影视宣传、制作业务，后续公司将对商业模式和业务板块继续进行转型升级，转型后的核心业务将涵盖发行、版权、宣传、策划、营销等板块：
　　影视发行：公司将电影、电视剧等影视作品推向市场，使其能够在电影院线、电视台、视频平台等各种播放渠道与观众见面，实现其商业价值。影视发行是连接影视制作和观众的桥梁，对于影视作品的传播和盈利至关重要。
　　影视版权：公司将取得电影、电视剧等影视作品的创作者或相关权利主体对其创作的作品所享有的一系列专有权利，涵盖对影视作品整体以及其中的剧本、音乐、美术等各个创作元素的权利。
　　影视宣传：宣传环节是影视产业中至关重要的一环，旨在通过各种渠道和手段向目标受众传播影视作品的相关信息，为观众提供观影参考，提高作品的知名度同时通过平台的宣传活动吸引用户关注。影视策划：影视项目开展的前期关键工作，公司运用专业知识与创意，根据影片定位选择如院线、电视台、网络平台等发行渠道，并制定线上线下整合的宣传策略，扩大影片影响力。
　　影视营销：为影视作品展开的一系列推广活动，旨在提升作品知名度、吸引目标观众、促进票房或播放量增长，并塑造积极的作品形象。影视营销决定着作品能否精准触达受众，实现商业价值与艺术价值的最大化。
　　公司通过各板块的紧密协作与深度融合，致力于为客户提供从项目孕育到市场成功的全流程解决方案，推动文化娱乐及创意产业的蓬勃发展，在行业内树立起专业、高效、创新的企业形象，成为文化娱乐产业发展的有力推动者。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司在2022年12月被收购，公司实际控制人及管理层发生变动，并预计将对主营业务进行调整，治理制度的执行需要在实际经营实践中不断检验和修正，内控体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内控制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司在未来将加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，保证股东能充分行使知情权、参与权、质询权及表决权；通过发挥监事会的作用，督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》等相关规定及《公司章程》等公司相关制度，各尽其职，勤勉、忠诚的履行义务，进一步加强公司的规范化管理，保证公司股东的合法权益。
　　影视投资资金瓶颈限制的风险
　　影视投资制作公司普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过外部获取资金，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加。目前处于业务扩张时期，影片开发数量度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求。应对措施：公司未来将通过借款、财务资助、股权等多种融资渠道为公司获得营运资金，不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
　　业务升级转型的风险
　　公司于2022年12月被收购，公司目前的主营业务为影视宣传、业务，公司转型后的业务板块有发行、版权、宣传、策划、营销等板块，公司处于转型初期，存在业务升级转型风险。应对措施：公司将通过不断增加业务板块和影视剧电影精品内容的开发提升市场占有份额，提升公司整体效益，巩固和增强自身的竞争力。
　　关联方业务依赖风险
　　公司2025年为转型后业务发展的第一年半，公司主要的业务为影视宣传，2025年公司的营业收入为8,128,160.56元，其中从关联方取得的营业收入为8,122,641.51元，占公司2025年营业收入的99.93%，公司的业务存在较强的关联方依赖。应对措施：公司将加大市场开发力度，通过组建专业营销团队、优化销售激励机制，积极拓展非关联方客户资源；同时公司将积极拓展产业链，丰富公司的商业模式；逐步降低对关联方的业务依赖。同时，公司将严格按照监管要求，确保关联交易程序合规、定价公允、信息披露及时完整。
　　持续经营能力存疑的风险
　　报告期内，公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司和全体员工未发生违法、违规行为，但因公司尚处于业务升级转型阶段，2025业务开展关联方依赖较强，截至2025年6月30日未分配利润为-19,485,370.21元，累计亏损额达到股本的97.43%，公司的持续经营能力存在风险。应对措施：公司将继续推进业务升级转型，降低成本费用，并降低公司业务对关联方的依赖程度，保证公司的持续经营。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司2022年12月被收购，2024年7月完成股权登记变更。公司已初步完成业务转型。公司立足于北京，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设。以秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，公司不断扩展业务边界，以获得全面的渠道资源。2024年公司的主营业务为影视宣传业务，后续公司将对商业模式和业务板块继续进行转型升级，转型后的核心业务将涵盖发行、版权、宣传、策划、营销等板块：　　影视发行：公司将电影、电视剧等影视作品推向市场，使其能够在电影院线、电视台、视频平台等各种播放渠道与观众见面，并实现商业价值的一系列活动。影视发行是... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司2022年12月被收购，2024年7月完成股权登记变更。公司已初步完成业务转型。公司立足于北京，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设。以秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，公司不断扩展业务边界，以获得全面的渠道资源。2024年公司的主营业务为影视宣传业务，后续公司将对商业模式和业务板块继续进行转型升级，转型后的核心业务将涵盖发行、版权、宣传、策划、营销等板块：
　　影视发行：公司将电影、电视剧等影视作品推向市场，使其能够在电影院线、电视台、视频平台等各种播放渠道与观众见面，并实现商业价值的一系列活动。影视发行是连接影视制作和观众的桥梁，对于影视作品的传播和盈利至关重要。
　　影视版权：公司将取得电影、电视剧等影视作品的创作者或相关权利主体对其创作的作品所享有的一系列专有权利，涵盖对影视作品的整体以及其中的剧本、音乐、美术等各个创作元素的权利。
　　影视宣传：宣传环节是影视产业中至关重要的一环，旨在通过各种渠道和手段向目标受众传播影视作品的相关信息，为观众提供观影参考，以提高作品的知名度同时通过平台的宣传活动吸引用户关注。
　　影视策划：影视项目开展的前期关键工作，它运用专业知识与创意，根据影片定位选择如院线、电视台、网络平台等发行渠道，并制定线上线下整合的宣传策略，扩大影片影响力。
　　影视营销：为影视作品展开的一系列推广活动，旨在提升作品知名度、吸引目标观众、促进票房或播放量增长，并塑造积极的作品形象连接作品与观众的桥梁。影视营销决定着作品能否精准触达受众，实现商业价值与艺术价值的最大化。
　　公司通过各板块的紧密协作与深度融合，致力于为客户提供从项目孕育到市场成功的全流程解决方案，推动文化娱乐及创意产业的蓬勃发展，在行业内树立起专业、高效、创新的企业形象，成为文化娱乐产业发展的有力推动者。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司在2022年12月被收购，公司实际控制人及管理层发生变动，并预计将对主营业务进行调整，治理制度的执行需要在实际经营实践中不断检验和修正，内控体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内控制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司在未来将加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，保证股东能充分行使知情权、参与权、质询权及表决权；通过发挥监事会的作用，督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》等相关规定及《公司章程》等公司相关制度，各尽其职，勤勉、忠诚的履行义务，进一步加强公司的规范化管理，保证公司股东的合法权益。
　　影视投资资金瓶颈限制的风险
　　影视投资制作公司普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过外部获取资金，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加。目前处于业务扩张时期，影片开发数量度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求。应对措施：公司未来将通过借款、财务资助、股权等多种融资渠道为公司获得营运资金，不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
　　业务升级转型的风险
　　公司于2022年12月被收购，2023年为收购过渡期，2024年，公司的主营业务为影视宣传业务，公司转型后的业务板块有发行、版权、宣传、策划、营销等板块，公司处于转型初期，存在业务升级转型风险。应对措施：公司将通过不断增加业务板块和影视剧电影精品内容的开发提升市场占有份额，提升公司整体效益，巩固和增强自身的竞争力。
　　关联方业务依赖风险
　　公司2024年为转型后业务发展的第一年，公司主要的业务为影视宣传，2024年公司的营业收入为12,042,586.33元，其中从关联方取得的营业收入为10,415,094.28元，占公司2024年营业收入的86.49%，公司的业务存在较强的关联方依赖。应对措施：公司将加大市场开发力度，通过组建专业营销团队、优化销售激励机制，积极拓展非关联方客户资源；同时公司将积极拓展产业链，丰富公司的商业模式；逐步降低对关联方的业务依赖。同时，公司将严格按照监管要求，确保关联交易程序合规、定价公允、信息披露及时完整。
　　持续经营能力存疑的风险
　　报告期内，公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司和全体员工未发生违法、违规行为，但因公司尚处于业务升级转型阶段，2024年业务开展关联方依赖较强，且2024年度发生净亏损-327,401.28元，截至2024年12月31日未分配利润为-20,002,264.73元，累计亏损额达到股本的100.01%，公司的持续经营能力存在风险。应对措施：公司将继续推进业务升级转型，降低成本费用，并降低公司业务对关联方的依赖程度，保证公司的持续经营。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险发生重大变化，原因系公司2024年逐步开展转型后业务，新增影视投资资金瓶颈限制的风险及关联方业务依赖风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 由于公司2022年12月被收购，2024年7月已完股权登记变更。公司以初步完成业务转型。 2024年公司的商业模式和业务板块将开始新一轮的转型升级：公司立足于北京，业务模式遍布全国，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设，以秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，公司将不断扩展业务边界，获得全面的渠道资源，转型后公司将拥有“数字影视+数字投流+文旅元宇宙+数字媒体”四大业务板块。 数字影视板块：将汇集国内外领先一线团队，致力于投资、开发、发行、营销全产业链于一体，打造爆款影视作品。 数字投流板块：公司将通过抖音... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
由于公司2022年12月被收购，2024年7月已完股权登记变更。公司以初步完成业务转型。
2024年公司的商业模式和业务板块将开始新一轮的转型升级：公司立足于北京，业务模式遍布全国，通过深耕挖掘中国文化，以弘扬民族传统文化，引领新时代文化建设，以秉承匠心制作、践行壹线营销为服务理念，公司将不断扩展业务边界，获得全面的渠道资源，转型后公司将拥有“数字影视+数字投流+文旅元宇宙+数字媒体”四大业务板块。
数字影视板块：将汇集国内外领先一线团队，致力于投资、开发、发行、营销全产业链于一体，打造爆款影视作品。
数字投流板块：公司将通过抖音、快手、微信小程序等流量平台，进行一站式多账户管理和广告检测，针对品牌、影视等进行智能、定向推广，实时检测数据，满足广告主的不同需求，提供定制化专属服务。
文旅元宇宙板块：公司将积极盘活ip产权布局，将影视IP+文旅相结合，赋能地方文旅，打破明星代言弊端性，通过智能科技推出文旅形象推荐官——数字人，同时依托数智科技为文旅赋能，提供沉浸式互动体验，运用多项科技打破时空壁垒，打造目的地文化新场景，解决用户裸眼3D元宇宙娱乐体验。数字媒体板块：公司线上线下广告资源位预计将覆盖全国1200所大学的校园，可以实现实时更新同步最全最新一手信息，快速形成链化反应。
公司将重点打造影视IP产业赋能平台，一方面保证健全的影视产业链服务，追根溯源挖掘市场具有代表性、共鸣点、意义性内容作品，通过科技赋能影视，将真正有意义、有意思的作品影视化、ip化，同时通过健全的营销模式快速抵达市场，通过平台分账、版权买断、自制垫资等模式实现利益回收，同时通过精准的人群定位等数据分析，真正实现网络影视的批量化产出，不断增强ip产权及影响力。
同时，通过广告主的流量购买及需求，公司将准确快速抓取对应用户群体，点对点精准投放，从而让广告主快速回收获得利益，减少资金周期风险；最后，通过自身平台优势，协同京东、快手、抖音等优质流量平台，快速将品牌及广告主的需求对接，加速链化反应，实现产销一体，达到圈层营销服务。为加速实现该模式的规模效应，公司未来还会继续布局“影视+科技”服务板块，通过与地方政府的深度合作，成为“会做事、做实事、干实事”的优质企业。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
公司在2022年12月被收购，2023年为收购过渡期，公司实际控制人及管理层发生变动，并预计将对主营业务进行调整，治理制度的执行需要在实际经营实践中不断检验和修正，内控体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内控制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司在未来将加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，保证股东能充分行使知情权、参与权、质询权及表决权；通过发挥监事会的作用，督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》等相关规定及《公司章程》等公司相关制度，各尽其职，勤勉、忠诚的履行义务，进一步加强公司的规范化管理，保证公司股东的合法权益。
持续经营能力存疑的风险
报告期内，公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司和全体员工未发生违法、违规行为，公司于2022年12月被收购，2023年公司未产生营业收入，持续经营能力存在风险，2024年公司将对商业模式和业务板块的转型升级。应对措施：公司已于2024年对主营业务进行调整，截至报告期末已初步完成新业务的扩展工作，经营状况在2024年已有所好转。
影视投资资金瓶颈限制的风险
影视投资制作公司普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过外部获取资金，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加。目前处于业务扩张时期，影片开发数量度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求。应对措施：公司未来准备以新三板为平台，通过股权等多种融资渠道为公司募集资金，通过资本运作不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
业务升级转型的风险
公司于2022年12月被收购，2023年为收购过渡期，未开展公司原有业务，在报告期主要针对转型后业务进行了前期的筹备工作，公司预计将于2024年进行业务转型，将主营业务调整为影视开发、制作、与发行。但受短视频的冲击，网络中长剧市场的用户增长受限，市场规模难以突破。2024年，网络电影行业淘汰赛仍在加速进行。几乎所有主业为网络电影的公司团队都在“减产”，网络电影市场步入瓶颈期，公司的业务发展将受到不利影响。应对措施：公司将通过不断增加效益业务板块和原有影视剧电影精品内容的开发进一步提升市场占有份额，提升公司整体效益，巩固和增强自身的竞争力。 收起▲