一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的文艺创作与表演（R8810），具备营业性演出许可资质。公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。　　希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。　　公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营演出、包场巡演、网络代销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的文艺创作与表演（R8810），具备营业性演出许可资质。公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。
　　希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。
　　公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营演出、包场巡演、网络代销、现场销售等多种形式开展业务，为全国剧院、院线联盟、演出经纪机构、社会公众等，提供高品质、丰富多彩的文化演艺剧目。
　　报告期内，公司主要收入来源是票务销售收入、自营及经纪巡演、演出收入等。
　　同时，公司在稳定原业务的基础上，紧跟市场需求，不断优化商业模式，向产业链上下游进行延展，经过自身运营的磨合，现已逐步实现从剧目策划、创作、制作到宣传推广，最终到全国范围内的落地实施，包括全国巡演等这一系列模式，形成了整体经营的商业闭环。公司还积极布局筹备自有版权剧目商业授权和周边衍生开发、非剧场空间演艺等业务，以期为公司带来经济效益，形成新的可持续增长点。报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、优秀演出资源稀缺的风险
　　公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创作、出品、运营、经纪及票务销售等。报告期内，公司积极利用自身专业化优势和丰富的行业资源承接、举办、执行优质的演出剧目，为文化产品消费者提供出丰富多彩的演出剧目，获得票务收入、演出收入等。随着经济水平的发展及收入水平的提高，消费者对演出剧目的需求已不再局限于流行、新颖、幽默等特征，具有市场影响力和号召力的演出剧目逐渐受到消费者的青睐和喜爱。目前，国内演出市场上，上述演出资源较为稀缺，公司亦需要进一步拓展上述资源，以减小经营风险。风险应对措施：公司及控股子公司，拥有多部经典剧目版权，共同打造原创品牌“仙童戏剧致敬话语经典”系列舞台剧作品，已自主完成《鸟人》、《三人行不行》、《德龄与慈禧》、《上甘岭》、《辅德里》等话剧的创作工作，并成功演出，取得了良好的票房收入，获得业内及观众好评，斩获多项荣誉在核心内容方面做到自主创作、生产具有市场竞争力的作品。
　　2、对重要客户依赖的风险
　　北京保利剧院管理有限公司及其下属子公司(全国各地剧院)是公司重要客户，构成公司部分销售收入，依托公司强大的舞台产品创制、运营管理能力，公司与保利剧院拥有着广泛、长期、可靠的战略合作关系，但若未来公司对上述客户的销售收入出现大幅下滑，公司的经营业绩将面临下降的风险。风险应对措施：保利剧院作为国内最大的剧院院线，公司一方面会继续加强与其业务合作的黏性，同时公司已逐步加大市场开拓力度，布局多种业务模式，分散重大客户依赖的风险。公司还将通过自有版权剧目创制，扩大自主经营城市范围，加强与国内其他剧院、院线、场馆方、演出公司的多种经营合作关系，向各地输出优质剧目资源，并建立长期稳定的战略合作关系。
　　3、人才储备不足风险
　　公司在经营管理、创制、运营等方面拥有出色的专业人员，但随着公司业务规模的不断扩大，对各领域优秀人才的需求也将逐渐增大，目前公司仍存在优秀人才储备不足的问题。风险应对措施：公司管理层已对上述问题提出了可行性措施并已开始逐步实施，公司通过各种途径收集并引进相关专业人才，建立公司人才库，对优秀人才进行资料储备。同时，企业内部制定健全的激励体系，加强员工对公司的认同感和责任感，建立培训机制，组织公司人才参与培养，尽力为员工创造一个良好的工作氛围，在激发员工工作热情和积极性的同时，保证公司人员的稳定性和公司的持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的文艺创作与表演（R8810），具备营业性演出许可资质。公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。　　希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。　　公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营演出、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的文艺创作与表演（R8810），具备营业性演出许可资质。公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。
　　希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。
　　公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营演出、包场巡演、网络代销、现场销售等多种形式开展业务，为全国剧院、院线联盟、演出经纪机构、社会公众等，提供高品质、丰富多彩的文化演艺剧目。
　　报告期内，公司主要收入来源是票务销售收入、自营及经纪巡演、演出收入等。
　　同时，公司在稳定原业务的基础上，紧跟市场需求，不断优化商业模式，向产业链上下游进行延展，经过自身运营的磨合，现已逐步实现从剧目策划、创作、制作到宣传推广，最终到全国范围内的落地实施，包括全国巡演等这一系列模式，形成了整体经营的商业闭环。公司还积极布局筹备自有版权剧目商业授权和周边衍生开发、非剧场空间演艺等业务，以期为公司带来经济效益，形成新的可持续增长点。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、优秀演出资源稀缺的风险
　　公司是集出品、制作、I运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创作、出品、运营、经纪及票务销售等。报告期内，公司积极利用自身专业化优势和丰富的行业资源承接、举办、执行优质的演出剧目，为文化产品消费者提供出丰富多彩的演出剧目，获得票务收入、演出收入等。随着经济水平的发展及收入水平的提高，消费者对演出剧目的需求已不再局限于流行、新颖、幽默等特征，具有市场影响力和号召力的演出剧目逐渐受到消费者的青睐和喜爱。目前，国内演出市场上，上述演出资源较为稀缺，公司亦需要进一步拓展上述资源，以减小经营风险。风险应对措施：公司及控股子公司，拥有多部经典剧目版权，共同打造原创品牌“仙童戏剧致敬话语经典”系列舞台剧作品，已自主完成《鸟人》、《三人行不行》、《德龄与慈禧》、《上甘岭》、《辅德里》等话剧的创作工作，并成功演出，取得了良好的票房收入，获得业内及观众好评，斩获多项荣誉，在核心内容方面做到自主创作、生产具有市场竞争力的作品。
　　2、对重要客户依赖的风险
　　北京保利剧院管理有限公司及其下属子公司(全国各地剧院)是公司重要客户，构成公司部分销售收入，依托公司强大的舞台产品创制、运营管理能力，公司与保利剧院拥有着广泛、长期、可靠的战略合作关系，但若未来公司对上述客户的销售收入出现大幅下滑，公司的经营业绩将面临下降的风险。风险应对措施：保利剧院作为国内最大的剧院院线，公司一方面会继续加强与其业务合作的黏性，同时公司已逐步加大市场开拓力度，布局多种业务模式，分散重大客户依赖的风险。公司还将通过自有版权剧目创制，扩大自主经营城市范围，加强与国内其他剧院、院线、场馆方、演出公司的多种经营合作关系，向各地输出优质剧目资源，并建立长期稳定的战略合作关系。
　　3、人才储备不足风险
　　公司在经营管理、创制、运营等方面拥有出色的专业人员，但随着公司业务规模的不断扩大，对各领域优秀人才的需求也将逐渐增大，目前公司仍存在优秀人才储备不足的问题。风险应对措施：公司管理层已对上述问题提出了可行性措施并已开始逐步实施，公司通过各种途径收集并引进相关专业人才，建立公司人才库，对优秀人才进行资料储备。同时，企业内部制定健全的激励体系，加强员工对公司的认同感和责任感，建立培训机制，组织公司人才参与培养，尽力为员工创造一个良好的工作氛围，在激发员工工作热情和积极性的同时，保证公司人员的稳定性和公司的持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的其他文化艺术业（R8790），具备营业性演出许可资质。 公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。 希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。 公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于文化、体育和娱乐业（R）中的其他文化艺术业（R8790），具备营业性演出许可资质。
公司是集出品、制作、IP运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创制、出品、运营、经纪及票务销售等。
希肯文化自成立至今，一直秉承着“以匠人之心，琢文化之美”的理念，以及“以文弘业、以文化人、以艺通心”的使命，在多年的不断探索中，积累了大量的从业经验。
公司拥有包括剧院、院线、场地、媒体、客户、演出剧目等丰富的资源及专业的运营管理团队，通过自营演出、包场巡演、网络代销、现场销售等多种形式开展业务，为全国剧院、院线联盟、演出经纪机构、社会公众等，提供高品质、丰富多彩的文化演艺剧目。
报告期内，公司主要收入来源是票务销售收入、自营及经纪巡演、演出收入等。
同时，公司在稳定原业务的基础上，紧跟市场需求，不断优化商业模式，向产业链上下游进行延展，经过自身运营的磨合，现已逐步实现从剧目策划、创作、制作到宣传推广，最终到全国范围内的落地实施，包括全国巡演等这一系列模式，形成了整体经营的商业闭环。公司还积极布局筹备自有版权剧目商业授权和周边衍生开发、非剧场空间演艺等业务，以期为公司带来经济效益，形成新的可持续增长点。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、优秀演出资源稀缺的风险
公司是集出品、制作、I运营、经纪国内外大型演出，并集票务销售于一身的专业公司。主要涉及话剧、音乐剧、舞剧、音乐会、演唱会、儿童剧及非剧场空间演艺等文化演出的创作、出品、运营、经纪及票务销售等。报告期内，公司积极利用自身专业化优势和丰富的行业资源承接、举办、执行优质的演出剧目，为文化产品消费者提供出丰富多彩的演出剧目，获得票务收入、演出收入等。随着经济水平的发展及收入水平的提高，消费者对演出剧目的需求已不再局限于流行、新颖、幽默等特征，具有市场影响力和号召力的演出剧目逐渐受到消费者的青睐和喜爱。目前，国内演出市场上，上述演出资源较为稀缺，公司亦需要进一步拓展上述资源，以减小经营风险。风险应对措施：公司及控股子公司，拥有多部经典剧目版权，共同打造原创品牌“仙童戏剧致敬话语经典”系列舞台剧作品，已自主完成《鸟人》、《三人行不行》、《德龄与慈禧》、《上甘岭》、《辅德里》等话剧的创作工作，并成功演出，取得了良好的票房收入，获得业内及观众好评，斩获多项荣誉，在核心内容方面做到自主创作、生产具有市场竞争力的作品。
2、对重要客户依赖的风险
北京保利剧院管理有限公司及其下属子公司(全国各地剧院)是公司重要客户，构成公司部分销售收入，依托公司强大的舞台产品创制、运营管理能力，公司与保利剧院拥有着广泛、长期、可靠的战略合作关系，但若未来公司对上述客户的销售收入出现大幅下滑，公司的经营业绩将面临下降的风险。风险应对措施：保利剧院作为国内最大的剧院院线，公司一方面会继续加强与其业务合作的黏性，同时公司已逐步加大市场开拓力度，布局多种业务模式，分散重大客户依赖的风险。公司还将通过自有版权剧目创制，扩大自主经营城市范围，加强与国内其他剧院、院线、场馆方、演出公司的多种经营合作关系，向各地输出优质剧目资源，并建立长期稳定的战略合作关系。
3、人才储备不足风险
公司在经营管理、创制、运营等方面拥有出色的专业人员，但随着公司业务规模的不断扩大，对各领域优秀人才的需求也将逐渐增大，目前公司仍存在优秀人才储备不足的问题。风险应对措施：公司管理层已对上述问题提出了可行性措施并已开始逐步实施，公司通过各种途径收集并引进相关专业人才，建立公司人才库，对优秀人才进行资料储备。同时，企业内部制定健全的激励体系，加强员工对公司的认同感和责任感，建立培训机制，组织公司人才参与培养，尽力为员工创造一个良好的工作氛围，在激发员工工作热情和积极性的同时，保证公司人员的稳定性和公司的持续发展。 收起▲