一、业务概要　　（一）商业模式　　公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。　　自报告期... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　自报告期末至本报告批准日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司建立了股东大会、董事会、监事会及管理层的“三会一层”治理结构并制定了相关的会议和工作制度，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将提升各项决策的民主度与透明度，充分发挥监事会的监督作用，并向公司全体员工开放批评、监督渠道，以督促管理层严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。同时，公司管理层将认真学习公司治理相关制度，并主动积极与公司主办券商及法律顾问沟通，确保公司治理做到形式、实质上均规范运行。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为姚雪根、俞梅娣夫妇，姚雪根、俞梅娣夫妇直接持有公司100%的股份，姚雪根在股份公司担任董事长、总经理，俞梅娣担任董事，在公司日常治理及运营过程中掌控股份公司的实际经营管理权。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会对公司产生不利影响。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理办法，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　产业政策变化风险
　　近两年，国内风力发电行业的快速发展很大程度上受益于国家对新能源行业，尤其是风电行业在开发建设总体方案、项目建设核准、上网电价保护、强制并网、强制购电以及各项税收优惠政策等方面的大力支持。如果上述政策未来发生变化，将影响公司下游风电运营企业的投资进度，进而对公司产品的市场需求产生影响。应对措施：公司积极研究国内风力发电有关政策，积极与合作业主方进行沟通，捕捉市场需求，根据业主需求及市场现状调整生产计划。
　　市场竞争风险
　　目前，国内风机塔架行业拥有几十家生产厂商，各厂商的规模差异较大，技术水平参差不齐；行业龙头企业市场份额较低，行业集中度仍然相对较低；在低端塔架产品市场中竞争较为激烈且存在一定程度的无序竞争，影响了行业整体的利润率水平。如果未来风机塔架行业由于行业整合、优化市场竞争环境等原因而导致市场竞争进一步加剧，或者公司的市场竞争实力相对下降，可能造成公司市场份额或销售利润率下降，使得公司的销售收入和盈利能力受到影响。应对措施：公司积极应对市场竞争，从量和质两方面同时增强营销团队实力，增加参与投标项目，扩大业务量。此外公司积极引进优质人才，适当拓宽业务范围，增强公司产品质量，从各个方面提升自身的市场竞争力，以期取得更高的市场份额，在竞争中立于不败之地。
　　公司无证房产被拆除和受消防处罚的风险
　　公司主要的日常经营场所，包括主要生产车间、办公楼、员工餐厅宿舍楼、喷砂车间、喷漆车间等，均已办理房产证。由于建筑手续不全等历史原因，公司目前仍有少量房屋未办理房产证。其中，北门卫室、临时车间办公室（可搬迁至生产车间空闲区域）、车间厕所仍在使用，2个辅助仓库目前处于空置状态。以上场所均非主要生产经营场所。因以上场所目前未取得房产证，故该等建筑物存在被拆除、无法正常使用的风险。应对措施：公司将积极推进无证房产的整改工作。对于无证房产，公司计划通过对无证房产逐步搬迁空置并拆除无证房产等措施，应对无证房产存在被拆除、无法正常使用的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。　　报告期内，公司的商业模式未发生重大... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　自报告期末至本报告批准日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司建立了股东大会、董事会、监事会及管理层的“三会一层”治理结构并制定了相关的会议和工作制度，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将提升各项决策的民主度与透明度，充分发挥监事会的监督作用，并向公司全体员工开放批评、监督渠道，以督促管理层严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。同时，公司管理层将认真学习公司治理相关制度，并主动积极与公司主办券商及法律顾问沟通，确保公司治理做到形式、实质上均规范运行。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为姚雪根、俞梅娣夫妇，姚雪根、俞梅娣夫妇直接持有公司100%的股份，姚雪根在股份公司担任董事长、总经理，俞梅娣担任董事，在公司日常治理及运营过程中掌控股份公司的实际经营管理权。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会对公司产生不利影响。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理办法，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　产业政策变化风险
　　近两年，国内风力发电行业的快速发展很大程度上受益于国家对新能源行业，尤其是风电行业在开发建设总体方案、项目建设核准、上网电价保护、强制并网、强制购电以及各项税收优惠政策等方面的大力支持。如果上述政策未来发生变化，将影响公司下游风电运营企业的投资进度，进而对公司产品的市场需求产生影响。应对措施：公司积极研究国内风力发电有关政策，积极与合作业主方进行沟通，捕捉市场需求，根据业主需求及市场现状调整生产计划。
　　市场竞争风险
　　目前，国内风机塔架行业拥有几十家生产厂商，各厂商的规模差异较大，技术水平参差不齐；行业龙头企业市场份额较低，行业集中度仍然相对较低；在低端塔架产品市场中竞争较为激烈且存在一定程度的无序竞争，影响了行业整体的利润率水平。如果未来风机塔架行业由于行业整合、优化市场竞争环境等原因而导致市场竞争进一步加剧，或者公司的市场竞争实力相对下降，可能造成公司市场份额或销售利润率下降，使得公司的销售收入和盈利能力受到影响。应对措施：公司积极应对市场竞争，从量和质两方面同时增强营销团队实力，增加参与投标项目，扩大业务量。此外公司积极引进优质人才，适当拓宽业务范围，增强公司产品质量，从各个方面提升自身的市场竞争力，以期取得更高的市场份额，在竞争中立于不败之地。
　　公司无证房产被拆除和受消防处罚的风险
　　公司主要的日常经营场所，包括主要生产车间、办公楼、员工餐厅宿舍楼、喷砂车间、喷漆车间等，均已办理房产证。由于建筑手续不全等历史原因，公司目前仍有少量房屋未办理房产证。其中，北门卫室、临时车间办公室（可搬迁至生产车间空闲区域）、车间厕所仍在使用，2个辅助仓库目前处于空置状态。以上场所均非主要生产经营场所。因以上场所目前未取得房产证，故该等建筑物存在被拆除、无法正常使用的风险。应对措施：公司将积极推进无证房产的整改工作。对于无证房产，公司计划通过对无证房产逐步搬迁空置并拆除无证房产等措施，应对无证房产存在被拆除、无法正常使用的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。 报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司销售模式属直销模式，采用参与公开招投标获取订单。采购主要是“以销定采”模式，即公司在与下游客户签订销售合同后，根据订单的需要采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等原材料。生产模式上，公司主要采取“以销定产”模式。公司产品研发和工艺改进的通常模式为：市场调研和分析用户需求；确定设计方案；设计样品的图纸及编制制造工艺文件；试制样品；关键技术校验；组织人员技术攻关。公司一般自行采购钢板、法兰、防腐涂料、内附件等主要原材料，按批次交货，客户按照每月的计划进行付款。主要客户一般都是国资风电场运营商，无回款风险。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
自报告期末至本报告批准日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
公司建立了股东大会、董事会、监事会及管理层的“三会一层”治理结构并制定了相关的会议和工作制度，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将提升各项决策的民主度与透明度，充分发挥监事会的监督作用，并向公司全体员工开放批评、监督渠道，以督促管理层严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。同时，公司管理层将认真学习公司治理相关制度，并主动积极与公司主办券商及法律顾问沟通，确保公司治理做到形式、实质上均规范运行。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为姚雪根、俞梅娣夫妇，姚雪根、俞梅娣夫妇直接持有公司100%的股份，姚雪根在股份公司担任董事长、总经理，俞梅娣担任董事，在公司日常治理及运营过程中掌控股份公司的实际经营管理权。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会对公司产生不利影响。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理办法，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
产业政策变化风险
近两年，国内风力发电行业的快速发展很大程度上受益于国家对新能源行业，尤其是风电行业在开发建设总体方案、项目建设核准、上网电价保护、强制并网、强制购电以及各项税收优惠政策等方面的大力支持。如果上述政策未来发生变化，将影响公司下游风电运营企业的投资进度，进而对公司产品的市场需求产生影响。应对措施：公司积极研究国内风力发电有关政策，积极与合作业主方进行沟通，捕捉市场需求，根据业主需求及市场现状调整生产计划。
市场竞争风险
目前，国内风机塔架行业拥有几十家生产厂商，各厂商的规模差异较大，技术水平参差不齐；行业龙头企业市场份额较低，行业集中度仍然相对较低；在低端塔架产品市场中竞争较为激烈且存在一定程度的无序竞争，影响了行业整体的利润率水平。如果未来风机塔架行业由于行业整合、优化市场竞争环境等原因而导致市场竞争进一步加剧，或者公司的市场竞争实力相对下降，可能造成公司市场份额或销售利润率下降，使得公司的销售收入和盈利能力受到影响。应对措施：公司积极应对市场竞争，从量和质两方面同时增强营销团队实力，增加参与投标项目，扩大业务量。此外公司积极引进优质人才，适当拓宽业务范围，增强公司产品质量，从各个方面提升自身的市场竞争力，以期取得更高的市场份额，在竞争中立于不败之地。 收起▲