一、业务概要　　（一）商业模式　　商业模式　　公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。　　（1）采购模式　　公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双方确定后签署采购合同进... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　商业模式
　　公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。
　　（1）采购模式
　　公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双方确定后签署采购合同进行采购。针对不同类型原材料的价格和用量特点，公司及秦皇岛城安盛邦制定了差异化的采购模式，以降低公司的采购成本并提高效率。对于电子元器件、模块、线材等单价较低、需求量较大的生产类原材料，会进行一定数量的采购备货；而对于价格较高的生产类原材料，则会按照实际生产计划并结合库存情况进行适当采购。
　　（2）生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司在获取客户订单后，会针对订货规模、交期等因素参考自身生产情况，制定并调整生产计划。秦皇岛城安盛邦注重对产品生产的质量控制，主要产品组成元器件（如线路板、机箱、液晶显示屏等）由长期合作的供货商按公司的技术要求进行定制化生产；公司根据产品的生产需求安排工人按照研发部和技术部提供的《装配图》和《工序卡》进行组装；产品组装完善后，由专职的测试人员按照《生产组装作业指导书》的要求对组装的每台产品进行检测，检测合格后方可入库进行对外销售。
　　（3）销售模式
　　公司的软件及硬件产品主要应用于消防产业，大中型企事业单位和各级消防部门是公司产品的最终用户。消防维保公司、系统集成公司、消防工程公司、消防检测公司等参与消防工程、消防监控系统建设招投标项目中，将会从市场上采购相关消防产品，公司作为其供货商提供消防监控系统软件及相关硬件产品。部分消防部门在消防监控系统的更新换代或系统升级过程中，会直接向市场发出消防监控系统设备的采购，公司作为设备供货商直接向其提供消防监控系统软件及相关硬件产品。
　　公司一是通过网站、广告等各种媒体或参加展销会的，以多种形式宣传本公司产品建立销售管道；二是公司业务人员通过电话、传真、会谈等方式与顾客沟通，了解顾客对产品的要求和期望，在与顾客达成初步意向后，为顾客提供产品宣传数据、解答顾客提出的问题、安排顾客来公司考察，引导顾客正确选用产品；三是因消防的主管单位系各地的消防支队或消防总队，公司通过定期向各地消防支队或消防总队寄送公司业务宣传册的方式进行宣传。另外，报告期内公司建立完善的CFS潜在客户跟踪项目数据库，以便于在后续跟踪的过程中，及时了解客户实际需求及提供应对的解决方案。
　　（4）研发模式
　　公司及秦皇岛城安盛邦均设有研发部，配备了专业的研发人员，并始终坚持独立自主的研发模式。在向客户提供服务的过程中，各业务部门会及时发现、收集、汇总客户的不同需求，并定期向研发部门进行回馈。研发部在收到前述回馈建议后，针对客户对产品的不同需求，及时制作研发计划，组织研发小组开展研发工作。在具体的研发工作结束后，研发部下属的测试部将对新研发的硬件或软件产品进行测试、验证，并根据测试结果提出针对性的建议，由研发小组进行完善。完善后的产品则进入试用阶段，试用通过后，研发小组则对负责现场调试的人员进行技术培训，最终出具《设计确认报告》。除了根据客户的需求进行研发外，公司研发人员还持续关注消防物联网行业发展动态，不断对现有产品进行完善、升级，以保持公司产品的技术优势，同时也为客户提供更好的产品和服务。
　　（5）盈利模式
　　目前，公司主要通过销售公司研发的软件产品、嵌入软件的硬件产品、配套的或根据客户需求提供的其他硬件产品、及提供技术服务获取利润。同时，也在通过战略合作伙伴和各地的消防主管部门进行对接，进行全国化战略性的消防物联网的布局。未来，随着越来越多的机构和公司增强消防物联网的意识和观念，及公司产品的广泛应用，经利用公司自有的软件技术和信息系统平台为客户提供消防监控数据相关的分析及运维服务。目前，公司已独立研发出一款与消防监控管理系统衔接的APP软件，该软件可说明客户在手机上随时随地查询周边的消防信息，具有较强的便捷性和实用性，未来，公司将通过收取使用费的方式来增强盈利能力。
　　报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。
　　经营计划实现情况
　　2025年，公司继续按照上年制定的经营计划执行，因整体市场情况，计划完成比去年有所增长，但仍不及往年理想，后续司将持续提升研发创新能力，夯实主营业务，巩固核心竞争力；同时围绕现有市场需求，完善各方面工作，提升公司的综合实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前，智慧消防仍处于发展初期阶段，尚缺乏相应的标准和规范。因此，涉及的公司较多，技术的全面性和对行业专业度还需要甄别。在全国范围内有成熟技术和成熟的区域应用案例较少。作为智慧城市和智慧小区的重要组成部分，随着消防行业的发展和智慧城市的推进，越来越多的智能安防产品制造商关注公司产品所在行业。如果公司不能充分利用对行业深度理解的先发优势和加强技术研发能力，快速树立品牌影响力，公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施：通过在研发、生产、采购及销售各环节进行控制，继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发，更新产品，提升产品竞争力，增强客户满意度。
　　政策波动风险
　　消防行业的持续快速发展与国家宏观经济环境、产业政策、行业竞争格局变化等因素密切相关。如果宏观经济下行导致国家对相关产业政策进行调整，将对行业的发展产生极大的不利影响，未来的发展将存在不确定性。应对措施：公司将积极关注相关政策变化，并及时调整相关经营战略，并完善相关资质，实现多元经营，降低上述风险。
　　公司实际控制人控制不当的风险
　　公司的实际控制人为严志明和严汉超父子，直接持有公司75.00%的股份，通过秦皇岛共创科技合伙企业（有限合伙）间接持有公司8.80%的股份，合计共持有公司83.80%的股份。虽然公司通过制定股东会、董事会、监事会等议事规则，进一步完善了公司法人治理结构，对实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格落实三会制度，形成较为完善内部监督机制，降低实际控制人不当控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。　　（1）采购模式　　公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。
　　（1）采购模式
　　公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双方确定后签署采购合同进行采购。针对不同类型原材料的价格和用量特点，公司及秦皇岛城安盛邦制定了差异化的采购模式，以降低公司的采购成本并提高效率。对于电子元器件、模块、线材等单价较低、需求量较大的生产类原材料，会进行一定数量的采购备货；而对于价格较高的生产类原材料，则会按照实际生产计划并结合库存情况进行适当采购。
　　（2）生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司在获取客户订单后，会针对订货规模、交期等因素参考自身生产情况，制定并调整生产计划。秦皇岛城安盛邦注重对产品生产的质量控制，主要产品组成元器件（如线路板、机箱、液晶显示屏等）由长期合作的供货商按公司的技术要求进行定制化生产；公司根据产品的生产需求安排工人按照研发部和技术部提供的《装配图》和《工序卡》进行组装；产品组装完善后，由专职的测试人员按照《生产组装作业指导书》的要求对组装的每台产品进行检测，检测合格后方可入库进行对外销售。
　　（3）销售模式
　　公司的软件及硬件产品主要应用于消防产业，大中型企事业单位和各级消防部门是公司产品的最终用户。消防维保公司、系统集成公司、消防工程公司、消防检测公司等参与消防工程、消防监控系统建设招投标项目中，将会从市场上采购相关消防产品，公司作为其供货商提供消防监控系统软件及相关硬件产品。部分消防部门在消防监控系统的更新换代或系统升级过程中，会直接向市场发出消防监控系统设备的采购，公司作为设备供货商直接向其提供消防监控系统软件及相关硬件产品。
　　公司一是通过网站、广告等各种媒体或参加展销会的，以多种形式宣传本公司产品建立销售管道；二是公司业务人员通过电话、传真、会谈等方式与顾客沟通，了解顾客对产品的要求和期望，在与顾客达成初步意向后，为顾客提供产品宣传数据、解答顾客提出的问题、安排顾客来公司考察，引导顾客正确选用产品；三是因消防的主管单位系各地的消防支队或消防总队，公司通过定期向各地消防支队或消防总队寄送公司业务宣传册的方式进行宣传。另外，报告期内公司建立完善的CFS潜在客户跟踪项目数据库，以便于在后续跟踪的过程中，及时了解客户实际需求及提供应对的解决方案。
　　（4）研发模式
　　公司及秦皇岛城安盛邦均设有研发部，配备了专业的研发人员，并始终坚持独立自主的研发模式。在向客户提供服务的过程中，各业务部门会及时发现、收集、汇总客户的不同需求，并定期向研发部门进行回馈。研发部在收到前述回馈建议后，针对客户对产品的不同需求，及时制作研发计划，组织研发小组开展研发工作。在具体的研发工作结束后，研发部下属的测试部将对新研发的硬件或软件产品进行测试、验证，并根据测试结果提出针对性的建议，由研发小组进行完善。完善后的产品则进入试用阶段，试用
　　通过后，研发小组则对负责现场调试的人员进行技术培训，最终出具《设计确认报告》。除了根据客户的需求进行研发外，公司研发人员还持续关注消防物联网行业发展动态，不断对现有产品进行完善、升级，以保持公司产品的技术优势，同时也为客户提供更好的产品和服务。
　　（5）盈利模式
　　目前，公司主要通过销售公司研发的软件产品、嵌入软件的硬件产品、配套的或根据客户需求提供的其他硬件产品、及提供技术服务获取利润。同时，也在通过战略合作伙伴和各地的消防主管部门进行对接，进行全国化战略性的消防物联网的布局。未来，随着越来越多的机构和公司增强消防物联网的意识和观念，及公司产品的广泛应用，经利用公司自有的软件技术和信息系统平台为客户提供消防监控数据相关的分析及运维服务。目前，公司已独立研发出一款与消防监控管理系统衔接的APP软件，该软件可说明客户在手机上随时随地查询周边的消防信息，具有较强的便捷性和实用性，未来，公司将通过收取使用费的方式来增强盈利能力。
　　报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。
　　经营计划实现情况:
　　2024年，公司继续按照上年制定的经营计划执行，因整体市场情况，计划完成比去年有所增长，但仍不及往年理想，后续我公司将持续提升研发创新能力，夯实主营业务，巩固核心竞争力的同时，公司将围绕现有市场需求，完善各方面工作，提升公司的综合实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前，智慧消防仍处于发展初期阶段，尚缺乏相应的标准和规范。因此，涉及的公司较多，技术的全面性和对行业专业度还需要甄别。在全国范围内有成熟技术和成熟的区域应用案例较少。作为智慧城市和智慧小区的重要组成部分，随着消防行业的发展和智慧城市的推进，越来越多的智能安防产品制造商关注公司产品所在行业。如果公司不能充分利用对行业深度理解的先发优势和加强技术研发能力，快速树立品牌影响力，公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施：通过在研发、生产、采购及销售各环节进行控制，继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发，更新产品，提升产品竞争力，增强客户满意度。
　　政策波动风险
　　消防行业的持续快速发展与国家宏观经济环境、产业政策、行业竞争格局变化等因素密切相关。如果宏观经济下行导致国家对相关产业政策进行调整，将对行业的发展产生极大的不利影响，未来的发展将存在不确定性。应对措施：公司将积极关注相关政策变化，并及时调整相关经营战略，并完善相关资质，实现多元经营，降低上述风险。
　　公司实际控制人控制不当的风险
　　公司的实际控制人为严志明和严汉超父子，直接持有公司75.00%的股份，通过秦皇岛共创科技合伙企业（有限合伙）间接持有公司8.80%的股份，合计共持有公司83.80%的股份。虽然公司通过制定股东大会、董事会、监事会等议事规则，进一步完善了公司法人治理结构，对实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格落实三会制度，形成较为完善内部监督机制，降低实际控制人不当控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。 （1）采购模式 公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双方确定后签署采购合... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是处于软件信息服务业的服务提供商，高新技术企业，拥有多项专利技术，为客户提供全面的城市智慧消防、企业消防物联网解决方案。公司通过多种营销模式开拓业务，收入来源是销售消防监控管理系统软件及相关硬件产品。
（1）采购模式
公司原材料除留存有最低库存量外，一般采取“以销定购”的采购方式。公司及秦皇岛城安盛邦采购的原材料主要包括主板、电源板、机壳、路由器、数据传输单元等，供货商通常选择长期开展合作的公司，包括唐山共兴电子有限公司、青县尚坤电子机箱制造有限公司等，采购方式主要是向供货商进行直接询价，就主要产品参数、采购价款双方确定后签署采购合同进行采购。针对不同类型原材料的价格和用量特点，公司及秦皇岛城安盛邦制定了差异化的采购模式，以降低公司的采购成本并提高效率。对于电子元器件、模块、线材等单价较低、需求量较大的生产类原材料，会进行一定数量的采购备货；而对于价格较高的生产类原材料，则会按照实际生产计划并结合库存情况进行适当采购。
（2）生产模式
公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司在获取客户订单后，会针对订货规模、交期等因素参考自身生产情况，制定并调整生产计划。秦皇岛城安盛邦注重对产品生产的质量控制，主要产品组成元器件（如线路板、机箱、液晶显示屏等）由长期合作的供货商按公司的技术要求进行定制化生产；公司根据产品的生产需求安排工人按照研发部和技术部提供的《装配图》和《工序卡》进行组装；产品组装完善后，由专职的测试人员按照《生产组装作业指导书》的要求对组装的每台产品进行检测，检测合格后方可入库进行对外销售。
（3）销售模式
公司的软件及硬件产品主要应用于消防产业，大中型企事业单位和各级消防部门是公司产品的最终用户。消防维保公司、系统集成公司、消防工程公司、消防检测公司等参与消防工程、消防监控系统建设招投标项目中，将会从市场上采购相关消防产品，公司作为其供货商提供消防监控系统软件及相关硬件产品。部分消防部门在消防监控系统的更新换代或系统升级过程中，会直接向市场发出消防监控系统设备的采购，公司作为设备供货商直接向其提供消防监控系统软件及相关硬件产品。公司一是通过网站、广告等各种媒体或参加展销会的，以多种形式宣传本公司产品建立销售管道；二是公司业务人员通过电话、传真、会谈等方式与顾客沟通，了解顾客对产品的要求和期望，在与顾客达成初步意向后，为顾客提供产品宣传数据、解答顾客提出的问题、安排顾客来公司考察，引导顾客正确选用产品；三是因消防的主管单位系各地的消防支队或消防总队，公司通过定期向各地消防支队或消防总队寄送公司业务宣传册的方式进行宣传。另外，报告期内公司建立完善的CFS潜在客户跟踪项目数据库，以便于在后续跟踪的过程中，及时了解客户实际需求及提供应对的解决方案。
（4）研发模式
公司及秦皇岛城安盛邦均设有研发部，配备了专业的研发人员，并始终坚持独立自主的研发模式。在向客户提供服务的过程中，各业务部门会及时发现、收集、汇总客户的不同需求，并定期向研发部门进行回馈。研发部在收到前述回馈建议后，针对客户对产品的不同需求，及时制作研发计划，组织研发小组开展研发工作。在具体的研发工作结束后，研发部下属的测试部将对新研发的硬件或软件产品进行测试、验证，并根据测试结果提出针对性的建议，由研发小组进行完善。完善后的产品则进入试用阶段，试用通过后，研发小组则对负责现场调试的人员进行技术培训，最终出具《设计确认报告》。除了根据客户的需求进行研发外，公司研发人员还持续关注消防物联网行业发展动态，不断对现有产
品进行完善、升级，以保持公司产品的技术优势，同时也为客户提供更好的产品和服务。
（5）盈利模式
目前，公司主要通过销售公司研发的软件产品、嵌入软件的硬件产品、配套的或根据客户需求提供的其他硬件产品、及提供技术服务获取利润。同时，也在通过战略合作伙伴和各地的消防主管部门进行对接，进行全国化战略性的消防物联网的布局。未来，随着越来越多的机构和公司增强消防物联网的意识和观念，及公司产品的广泛应用，经利用公司自有的软件技术和信息系统平台为客户提供消防监控数据相关的分析及运维服务。目前，公司已独立研发出一款与消防监控管理系统衔接的APP软件，该软件可说明客户在手机上随时随地查询周边的消防信息，具有较强的便捷性和实用性，未来，公司将通过收取使用费的方式来增强盈利能力。
报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
目前，智慧消防仍处于发展初期阶段，尚缺乏相应的标准和规范。因此，涉及的公司较多，技术的全面性和对行业专业度还需要甄别。在全国范围内有成熟技术和成熟的区域应用案例较少。作为智慧城市和智慧小区的重要组成部分，随着消防行业的发展和智慧城市的推进，越来越多的智能安防产品制造商关注公司产品所在行业。如果公司不能充分利用对行业深度理解的先发优势和加强技术研发能力，快速树立品牌影响力，公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施：通过在研发、生产、采购及销售各环节进行控制，继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发，更新产品，提升产品竞争力，增强客户满意度。
政策波动风险
消防行业的持续快速发展与国家宏观经济环境、产业政策、行业竞争格局变化等因素密切相关。如果宏观经济下行导致国家对相关产业政策进行调整，将对行业的发展产生极大的不利影响，未来的发展将存在不确定性。应对措施：公司将积极关注相关政策变化，并及时调整相关经营战略，并完善相关资质，实现多元经营，降低上述风险。
公司实际控制人控制不当的风险
公司的实际控制人为严志明和严汉超父子，直接持有公司75.00%的股份，通过秦皇岛共创科技合伙企业（有限合伙）间接持有公司8.80%的股份，合计共持有公司83.80%的股份。虽然公司通过制定股东大会、董事会、监事会等议事规则，进一步完善了公司法人治理结构，对实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格落实三会制度，形成较为完善内部监督机制，降低实际控制人不当控制风险。 收起▲