一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为高档绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加工和销售符合客户需求的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为高档绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加工和销售符合客户需求的高档绳、绳索网绳产品从而获得收入、利润及现金流。公司具体的经营模式如下：
　　（一）研发模式公司采用自主研发模式，具备自有的研发团队和技术人员，国内业务部及国外业务提供客户反馈情况及产品参数需求，技术质量部和生产部为研发团队提供产品性能情况，通过现场多次试验检验并送检有关权威检验部门。目前公司通过自主研发取得生产所需的技术，已用于主要产品丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳的生产，经检测产品可达标准并具备良好性能。
　　（二）采购模式公司对生产所需的主要原料均有公司按企业质量标准和订单要求进行主动采购，采购对象主要是国内的原材料及配件供应企业，其采购模式通常采取订单驱动和适度库存的方式运作，即依据年度销售预测和月度销售对比动态调整安全库存，进行订单式批次采购。公司制定了完善的供应商管理制度，包含合格供应商的选择、评定、审批等环节，公司生产所需的主要物资（含辅料及零部件）均为从合格供应商处采购，公司会针对有长期合作关系的供应商进行询价，并通过相关期货行情平台了解原材料价格走势，通过询价、比价之后，在供应商库中确定最合适的供应商；在采购质量控制方面，公司对采购的原材料以抽样检测为主，从而保证原料供应的稳定性和高性价比。
　　（三）生产模式公司采用“以销定产”的生产模式，根据销售部签订的订单的数量和种类，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。国际业务部、国内业务部、电商营销部接到订购意向后，会同技术、生产、财务等相关部门进行评审，确定生产技术方案及交货期的可行性，由市场服务部门将相关信息反馈给客户并经客户确认后签订订单，由市场服务部向生产部门下发生产计划，生产部组织生产。
　　（四）销售模式公司销售以国外销售为主，辅以少量的国内销售，目前公司产品主要销往欧美等发达国家，销售方式以直接出口为主。公司凭借独特的客户价值观、产品研发及生产制造实力，与国际知名采购商开展贴牌、客户定制经营合作，参与国际市场竞争。
　　内销业务主要通过成立营销中心建立国内销售网络，推广自主品牌。
　　公司贴牌经营基本方式:贴牌经营是经济全球化的产物，中国作为发展中国家将在相当长的时期内担当“世界工厂”的角色，贴牌经营也是公司做大做强的必经阶段。公司需根据客户提供的图纸、样式或仅仅是功能需求和概念设计，由研发部进行研发、设计，生产部生产，产品生产完成后再贴客户品牌销售。公司贴牌经营模式，主要是按照客户需要在产品上贴客户品牌或客户指定的品牌，根据客户提供的贴牌名称、订单数量、产品规格等要求，经双方确认后组织生产。公司根据客户的订单从国内市场自主采购原材料并安排生产，经检验或第三方检测合格后销往客户。客户定制是紧紧跟随互联网经济的趋势，按客户个性化需求，多样化需求，来定制及生产，满足不同国家不同地区和领域的需求，达到提高市场占有率和三同高端绳索品牌美誉度的目的。公司借助贴牌经营、客户定制提高技术水平、学习先进管理经验、掌握国外最近市场趋势，参与国际市场的竞争与分工，有力地提高了公司的核心竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司股东会、执行董事、监事制度的建立和运行情况存在一定瑕疵，有限公司整体变更为股份公司后，公司重新制定了公司章程、三会议事规则及其他规章制度，但由于股份公司成立时间较短，公司治理机制的运行情况尚待观察，如果章程及相关制度不能得到有效运行，则将给公司带来一定的治理风险。
　　2、汇率变动风险
　　公司产品出口到美国、加拿大、欧洲等多个国家和地区，主要结算货币为美元，汇率变动对公司的经营存在一定影响。报告期内，公司2025年1-6月出口收入占公司收入的比例为58.71%，2025年1月1日至2025年6月30日期间，美元兑人民币汇率由7.1884下降到7.1586，汇率变动没有对公司业务造成重大影响。随着公司销售收入的增加，产品全球市场竞争力的不断增强，公司对外贸易将会不断加大，人民币兑美元汇率的波动将对公司出口销售收入和净利润产生一定影响。
　　3、实际控制人不当控制的风险
　　实际控制人崔润刚、张杰合计直接持有公司股份1445.27万股，占公司总股本99.14%，其持有股份所享有的表决权足以对公司股东大会产生重大影响，两人能够对公司的日常经营决策产生重大影响，能够实际控制、支配公司，在公司重大事项决策、日常经营管理上存在对公司施加重大影响的可能，从而在一定程度上影响公司的生产经营。公司已经建立起了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，从而降低实际控制人控制不当的风险。
　　4、产品外销风险
　　公司外销占收入的58.71%，大客户主要集中在美国，经过多年的业务往来，公司与美国公司ATW、欧洲LKS等客户建立了稳定的合作关系。但国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口政策、国际市场价格等不可控因素都会对产品海外销售产生影响，若上述因素发生重大变化，将直接影响公司的经营业绩和经营成果。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、帆船绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、帆船绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加工和销售符合客户需求的高档绳、绳索网绳产品从而获得收入、利润及现金流。公司具体的经营模式如下：
　　（一）研发模式
　　公司采用自主研发模式，具备自有的研发团队和技术人员，国内业务部及国外业务提供客户反馈情况及产品参数需求，技术质量部和生产部为研发团队提供产品性能情况，通过现场多次试验检验并送检有关权威检验部门。目前公司通过自主研发取得生产所需的技术，已用于主要产品丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳的生产，经检测产品可达标准并具备良好性能。
　　（二）采购模式
　　公司对生产所需的主要原料均有公司按企业质量标准和订单要求进行主动采购，采购对象主要是国内的原材料及配件供应企业，其采购模式通常采取订单驱动和适度库存的方式运作，即依据年度销售预测和月度销售对比动态调整安全库存，进行订单式批次采购。公司制定了完善的供应商管理制度，包含合格供应商的选择、评定、审批等环节，公司生产所需的主要物资（含辅料及零部件）均为从合格供应商处采购，公司会针对有长期合作关系的供应商进行询价，并通过相关期货行情平台了解原材料价格走势，通过询价、比价之后，在供应商库中确定最合适的供应商；在采购质量控制方面，公司对采购的原材料以抽样检测为主，从而保证原料供应的稳定性和高性价比。
　　（三）生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，根据销售部门签订的订单的数量和种类，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。国际业务部、国内业务部、电商营销部接到订购意向后，会同技术、生产、财务等相关部门进行评审，确定生产技术方案及交货期的可行性，由市场服务部门将相关信息反馈给客户并经客户确认后签订订单，由市场服务部向生产部门下发生产计划，生产部组织生产。
　　（四）销售模式
　　公司销售以国外销售为主，辅以少量的国内销售，目前公司产品主要销往欧美等发达国家，销售方式以直接出口为主。公司凭借独特的客户价值观、产品研发及生产制造实力，与国际知名采购商开展贴牌经营合作，参与国际市场竞争。
　　内销业务主要通过成立营销中心建立国内销售网络，推广自主品牌。
　　公司贴牌经营基本方式:
　　贴牌经营是经济全球化的产物，中国作为发展中国家将在相当长的时期内担当“世界工厂”的角色，贴牌经营也是公司做大做强的必经阶段。公司需根据客户提供的图纸、样式或仅仅是功能需求和概念设计，由研发部进行研发、设计，生产部生产，产品生产完成后再贴客户品牌销售。
　　公司贴牌经营模式，主要是按照客户需要在产品上贴客户品牌或客户指定的品牌，根据客户提供的贴牌名称、订单数量、产品规格等要求，经双方确认后组织生产。公司根据客户的订单从国内市场自主采购原材料并安排生产，经检验合格后销往客户。公司借助贴牌经营提高技术水平、学习先进管理经验、掌握国外最近市场趋势，参与国际市场的竞争与分工，有力地提高了公司的核心竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.汇率变动风险
　　公司产品出口到美国、加拿大、欧洲等多个国家和地区，汇率变动对公司的经营存在一定影响。报告期内，公司2024年1-12月出口收入占公司收入的比例为62.37%，2024年1月1日至2024年12月31日期间，美元兑人民币汇率由7.0827上升到7.1877，汇率变动没有对公司业务造成重大影响。随着公司销售收入的增加，产品全球市场竞争力的不断增强，公司对外贸易将会不断加大，人民币兑美元汇率的波动将对公司出口销售收入和净利润产生一定影响。
　　2.实际控制人不当控制的风险
　　实际控制人崔润刚、张杰合计直接持有股份共1455.025万股，占公司总股本99.81%，其持有股份所享有的表决权足以对公司股东大会产生重大影响，两人能够对公司的日常经营决策产生重大影响，能够实际控制、支配公司，在公司重大事项决策、日常经营管理上存在对公司施加重大影响的可能，从而在一定程度上影响公司的生产经营。公司已经建立起了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，从而降低实际控制人控制不当的风险。
　　3.产品外销风险
　　公司外销占收入的60%以上，大客户主要集中在欧美，经过多年的业务往来，公司与美国公司ATW等客户建立了稳定的合作关系。但国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口政策、国际供求关系、国际市场价格等不可控因素都会对产品海外销售产生影响，若上述因素发生重大变化将直接影响公司的经营业绩和经营成果。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为高档绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加工和销售符合客... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为高档绳索的研发、生产和销售，主要产品为丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳、其他特种新材料绳及配件，用途为高级游艇用绳、登山绳、滑水绳、海事绳、航空绳索、降落绳、工程绳等。公司依托经验丰富的研发团队、先进的生产工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品控能力、良好的品牌效应和产品质量来获取市场的青睐。公司通过与供应商的长期稳定合作，有效控制采购成本和确保原材料的供货期和质量。公司通过国际业务部、国内业务部、电商营销部、市场服务部对国内外市场及互联网进行推广营销，同时通过参加国内外展会拓展客户，公司以生产、加工和销售符合客户需求的高档绳、绳索网绳产品从而获得收入、利润及现金流。公司具体的经营模式如下：
（一）研发模式公司采用自主研发模式，具备自有的研发团队和技术人员，国内业务部及国外业务提供客户反馈情况及产品参数需求，技术质量部和生产部为研发团队提供产品性能情况，通过现场多次试验检验并送检有关权威检验部门。目前公司通过自主研发取得生产所需的技术，已用于主要产品丙纶绳、涤纶绳、尼龙绳、超高分子量聚乙烯绳的生产，经检测产品可达标准并具备良好性能。
（二）采购模式公司对生产所需的主要原料均有公司按企业质量标准和订单要求进行主动采购，采购对象主要是国内的原材料及配件供应企业，其采购模式通常采取订单驱动和适度库存的方式运作，即依据年度销售预测和月度销售对比动态调整安全库存，进行订单式批次采购。公司制定了完善的供应商管理制度，包含合格供应商的选择、评定、审批等环节，公司生产所需的主要物资（含辅料及零部件）均为从合格供应商处采购，公司会针对有长期合作关系的供应商进行询价，并通过相关期货行情平台了解原材料价格走势，通过询价、比价之后，在供应商库中确定最合适的供应商；在采购质量控制方面，公司对采购的原材料以抽样检测为主，从而保证原料供应的稳定性和高性价比。
（三）生产模式公司采用“以销定产”的生产模式，根据销售部签订的订单的数量和种类，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。国际业务部、国内业务部、电商营销部接到订购意向后，会同技术、生产、财务等相关部门进行评审，确定生产技术方案及交货期的可行性，由市场服务部门将相关信息反馈给客户并经客户确认后签订订单，由市场服务部向生产部门下发生产计划，生产部组织生产。
（四）销售模式公司销售以国外销售为主，辅以少量的国内销售，目前公司产品主要销往欧美等发达国家，销售方式以直接出口为主。公司凭借独特的客户价值观、产品研发及生产制造实力，与国际知名采购商开展贴牌、客户定制经营合作，参与国际市场竞争。
内销业务主要通过成立营销中心建立国内销售网络，推广自主品牌。
公司贴牌经营基本方式:贴牌经营是经济全球化的产物，中国作为发展中国家将在相当长的时期内担当“世界工厂”的角色，贴牌经营也是公司做大做强的必经阶段。公司需根据客户提供的图纸、样式或仅仅是功能需求和概念设计，由研发部进行研发、设计，生产部生产，产品生产完成后再贴客户品牌销售。公司贴牌经营模式，主要是按照客户需要在产品上贴客户品牌或客户指定的品牌，根据客户提供的贴牌名称、订单数量、产品规格等要求，经双方确认后组织生产。公司根据客户的订单从国内市场自主采购原材料并安排生产，经检验或第三方检测合格后销往客户。客户定制是紧紧跟随互联网经济的趋势，按客户个性化需求，多样化需求，来定制及生产，满足不同国家不同地区和领域的需求，达到提高市场占有率和三同高端绳索品牌美誉度的目的。公司借助贴牌经营、客户定制提高技术水平、学习先进管理经验、掌握国外最近市场趋势，参与国际市场的竞争与分工，有力地提高了公司的核心竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
有限公司阶段，公司股东会、执行董事、监事制度的建立和运行情况存在一定瑕疵，尽管有限公司整体变更为股份公司后，公司重新制定了公司章程、三会议事规则及其他规章制度，但由于股份公司成立时间较短，公司治理机制的运行情况尚待观察，如果章程及相关制度不能得到有效运行，则将给公司带来一定的治理风险。
2、汇率变动风险
公司产品出口到美国、加拿大、欧洲等多个国家和地区，主要结算货币为美元，汇率变动对公司的经营存在一定影响。报告期内，公司2024年1-6月出口收入占公司收入的比例为66.81%，2024年1月1日至2024年6月30日期间，美元兑人民币汇率由7.0827上升到7.1088，汇率变动没有对公司业务造成重大影响。随着公司销售收入的增加，产品全球市场竞争力的不断增强，公司对外贸易将会不断加大，人民币兑美元汇率的波动将对公司出口销售收入和净利润产生一定影响。
3、实际控制人不当控制的风险
实际控制人崔润刚、张杰合计直接持有股份公司1455.025万股，占公司总股本99.81%，其持有股份所享有的表决权足以对公司股东大会产生重大影响，两人能够对公司的日常经营决策产生重大影响，能够实际控制、支配公司，在公司重大事项决策、日常经营管理上存在对公司施加重大影响的可能，从而在一定程度上影响公司的生产经营。公司已经建立起了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，从而降低实际控制人控制不当的风险。
4、产品外销风险
公司外销占收入的66.81%以上，大客户主要集中在美国，经过多年的业务往来，公司与美国公司ATW、欧洲LKS等客户建立了稳定的合作关系。但国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口政策、国际市场价格等不可控因素都会对产品海外销售产生影响，若上述因素发生重大变化，将直接影响公司的经营业绩和经营成果。 收起▲