一、业务概要　　（一）商业模式　　浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。　　（1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验，品质部、技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。
　　（1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验，品质部、技术部、生管部共同对供应商进行先期的导入和后续定期的评审，确保产品品质、价格和交期满足公司要求。
　　（2）公司的生产模式公司的生产以订单生产模式和备货型生产组合方式生产。公司主要采用的是订单生产模式，主要客户订单经过评审通过后，由生管部负责生产作业的计划、组织、实施和调度等工作。生产部依据市场营销部确定的销售计划和订货合同编制产品生产计划、物料需求计划，结合公司成品库存分析分解制定月度、每周及每日生产计划，生产制造部根据技术开发编制的产品图样、工艺文件、操作规程等产品特性信息文件组织安排具体生产工艺和生产流程，各车间按下达计划实施产品作业。少量备货型生产模式，对其中品类、生产工艺、所使用的设备及生产场所都相同的半成品采用批量生产。
　　（3）公司的销售模式公司营销部门负责产品销售和市场推广等活动，公司主要以办事处和区域销售经理为载体，开展市场开拓和销售，公司在重点区域设立办事处，全国主要省份都有区域销售经理负责该区域的产品销售和市场开拓，品牌维护及提供售后服务等活动。公司主要销售模式是通过展会、实地拜访、行业协会及网络等形式来直接与客户进行洽谈，深入了解客户需求，由技术部结合客户需求和产品性能，为客户订制专属传动方案。根据公司发展规划，公司将积极开拓两方面市场：一种是重点针对环保行业，开发适用于环保行业的质量领先的专用机型；另一种是通过现有的相关技术和经验，开拓智能、精密化齿轮传动产品的研发生产。
　　（4）公司的研发模式公司成立了研发部门，对主要负责进行新产品、新技术、新工艺的开发研制和已有产品的改进升级。公司研发主要以市场为导向，专注于绿色环保的减速电机、智能减速电机、高精密度齿轮减速电机研发，以此提高公司产品的竞争力和议价能力；公司研发出的高新技术产品SK系列螺旋锥齿轮减速机、SR系列斜齿轮硬齿面减速机、SS系列斜齿－蜗轮蜗杆减速机等机型已取得较好的市场反响。公司根据行业和目标市场对减速电机的具体需求进行新产品的研发，不断丰富公司产品线；根据产品下游客户所提出的改进意见，改进现有产品配方及生产工艺，改善公司产品结构。
　　（5）公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前减速机制造行业内企业数量众多，且市场较为分散。行业内在技术水平、资金实力等多项竞争要素较为簿弱的情况下只能通过产品价格等方式参与竞争。随着行业技术的提高和先进生产工艺的普及，越来越多的企业面临技术壁垒的逐渐瓦解，市场竞争将更多的集中在价格竞争上，从而使市场竞争加剧且层次降低。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵，如未按规定召开“三会”、召开程序不规范，关联交易等重大事项仅由管理层口头表决，未见相关会议文件。公司于2017年8月1日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等规则和制度。
　　人才资源风险
　　公司所处轴承、齿轮和传动部件制造行业属于资金密集、技术密集性行业，对产业技术人才存在较大需求，拥有稳定、高素质的技术队伍对公司的发展壮大到关重要。公司高度重视技术人才的引进、培养和使用，为技术人才提供高于同行业水平的薪酬和福利待遇，因此，多年来公司的技术队伍保持了较好的稳定性。但随着行业竞争格局的不断演化，对优秀技术人才的竞争将日趋激烈，如果公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对公司的业务及长期发展造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。　　（1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。
　　（1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验，品质部、技术部、生管部共同对供应商进行先期的导入和后续定期的评审，确保产品品质、价格和交期满足公司要求。
　　（2）公司的生产模式公司的生产以订单生产模式和备货型生产组合方式生产。公司主要采用的是订单生产模式，主要客户订单经过评审通过后，由生管部负责生产作业的计划、组织、实施和调度等工作。生产部依据市场营销部确定的销售计划和订货合同编制产品生产计划、物料需求计划，结合公司成品库存分析分解制定月度、每周及每日生产计划，生产制造部根据技术开发编制的产品图样、工艺文件、操作规程等产品特性信息文件组织安排具体生产工艺和生产流程，各车间按下达计划实施产品作业。少量备货型生产模式，对其中品类、生产工艺、所使用的设备及生产场所都相同的半成品采用批量生产。
　　（3）公司的销售模式公司营销部门负责产品销售和市场推广等活动，公司主要以办事处和区域销售经理为载体，开展市场开拓和销售，公司在重点区域设立办事处，全国主要省份都有区域销售经理负责该区域的产品销售和市场开拓，品牌维护及提供售后服务等活动。公司主要销售模式是通过展会、实地拜访、行业协会及网络等形式来直接与客户进行洽谈，深入了解客户需求，由技术部结合客户需求和产品性能，为客户订制专属传动方案。根据公司发展规划，公司将积极开拓两方面市场：一种是重点针对环保行业，开发适用于环保行业的质量领先的专用机型；另一种是通过现有的相关技术和经验，开拓智能、精密化齿轮传动产品的研发生产。
　　（4）公司的研发模式公司成立了研发部门，对主要负责进行新产品、新技术、新工艺的开发研制和已有产品的改进升级。公司研发主要以市场为导向，专注于绿色环保的减速电机、智能减速电机、高精密度齿轮减速电机研发，以此提高公司产品的竞争力和议价能力；公司研发出的高新技术产品SK系列螺旋锥齿轮减速机、SR系列斜齿轮硬齿面减速机、SS系列斜齿－蜗轮蜗杆减速机等机型已取得较好的市场反响。公司根据行业和目标市场对减速电机的具体需求进行新产品的研发，不断丰富公司产品线；根据产品下游客户所提出的改进意见，改进现有产品配方及生产工艺，改善公司产品结构。
　　（5）公司的经营计划实现情况公司2024年度销售收入3766.01万元，净利润170.02万元。公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前减速机制造行业内企业数量众多，且市场较为分散。行业内在技术水平、资金实力等多项竞争要素较为簿弱的情况下只能通过产品价格等方式参与竞争。随着行业技术的提高和先进生产工艺的普及，越来越多的企业面临技术壁垒的逐渐瓦解，市场竞争将更多的集中在价格竞争上，从而使市场竞争加剧且层次降低。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵，如未按规定召开“三会”、召开程序不规范，关联交易等重大事项仅由管理层口头表决，未见相关会议文件。公司于2017年8月1日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等规则和制度。
　　人才资源风险
　　公司所处轴承、齿轮和传动部件制造行业属于资金密集、技术密集性行业，对产业技术人才存在较大需求，拥有稳定、高素质的技术队伍对公司的发展壮大到关重要。公司高度重视技术人才的引进、培养和使用，为技术人才提供高于同行业水平的薪酬和福利待遇，因此，多年来公司的技术队伍保持了较好的稳定性。但随着行业竞争格局的不断演化，对优秀技术人才的竞争将日趋激烈，如果公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对公司的业务及长期发展造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。 （1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
浙江顺天传动科技股份有限公司是一家以减速电机研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。公司自成立以来一直专注减速电机研发、生产，凭借专业的核心技术团队，用高品质产品和优质服务来满足客户需求。
（1）公司的采购模式减速电机生产方面，公司采购圆钢、铸件、抗磨液压油、箱体等原材料。公司根据客户订单情况，部分电机采用自产方式，部分通过外部采购获得。由公司采购部根据营销部订单的情况，制定采购计划，在对供货方质量评价的基础上，在公司认定的《合格供应商》的范围内进行比价采购或招标采购。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验，品质部、技术部、生管部共同对供应商进行先期的导入和后续定期的评审，确保产品品质、价格和交期满足公司要求。
（2）公司的生产模式公司的生产以订单生产模式和备货型生产组合方式生产。公司主要采用的是订单生产模式，主要客户订单经过评审通过后，由生管部负责生产作业的计划、组织、实施和调度等工作。生产部依据市场营销部确定的销售计划和订货合同编制产品生产计划、物料需求计划，结合公司成品库存分析分解制定月度、每周及每日生产计划，生产制造部根据技术开发编制的产品图样、工艺文件、操作规程等产品特性信息文件组织安排具体生产工艺和生产流程，各车间按下达计划实施产品作业。少量备货型生产模式，对其中品类、生产工艺、所使用的设备及生产场所都相同的半成品采用批量生产。
（3）公司的销售模式公司营销部门负责产品销售和市场推广等活动，公司主要以办事处和区域销售经理为载体，开展市场开拓和销售，公司在重点区域设立办事处，全国主要省份都有区域销售经理负责该区域的产品销售和市场开拓，品牌维护及提供售后服务等活动。公司主要销售模式是通过展会、实地拜访、行业协会及网络等形式来直接与客户进行洽谈，深入了解客户需求，由技术部结合客户需求和产品性能，为客户订制专属传动方案。根据公司发展规划，公司将积极开拓两方面市场：一种是重点针对环保行业，开发适用于环保行业的质量领先的专用机型；另一种是通过现有的相关技术和经验，开拓智能、精密化齿轮传动产品的研发生产。
（4）公司的研发模式公司成立了研发部门，对主要负责进行新产品、新技术、新工艺的开发研制和已有产品的改进升级。公司研发主要以市场为导向，专注于绿色环保的减速电机、智能减速电机、高精密度齿轮减速电机研发，以此提高公司产品的竞争力和议价能力；公司研发出的高新技术产品SK系列螺旋锥齿轮减速机、SR系列斜齿轮硬齿面减速机、SS系列斜齿－蜗轮蜗杆减速机等机型已取得较好的市场反响。公司根据行业和目标市场对减速电机的具体需求进行新产品的研发，不断丰富公司产品线；根据产品下游客户所提出的改进意见，改进现有产品配方及生产工艺，改善公司产品结构。
公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
目前减速机制造行业内企业数量众多，且市场较为分散。行业内在技术水平、资金实力等多项竞争要素较为簿弱的情况下只能通过产品价格等方式参与竞争。随着行业技术的提高和先进生产工艺的普及，越来越多的企业面临技术壁垒的逐渐瓦解，市场竞争将更多的集中在价格竞争上，从而使市场竞争加剧且层次降低。
公司治理风险
有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵，如未按规定召开“三会”、召开程序不规范，关联交易等重大事项仅由管理层口头表决，未见相关会议文件。公司于2017年8月1日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等规则和制度。
人才资源风险
公司所处轴承、齿轮和传动部件制造行业属于资金密集、技术密集性行业，对产业技术人才存在较大需求，拥有稳定、高素质的技术队伍对公司的发展壮大到关重要。公司高度重视技术人才的引进、培养和使用，为技术人才提供高于同行业水平的薪酬和福利待遇，因此，多年来公司的技术队伍保持了较好的稳定性。但随着行业竞争格局的不断演化，对优秀技术人才的竞争将日趋激烈，如果公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对公司的业务及长期发展造成不利影响。 收起▲