一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司属于机械加工行业，公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍：　　生产模式：公司采取以销定产的生产模式，根据订单需求进行生产计划的制定，组织和安排生产，生产任务由公司制造部完成，品管部负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，技术部负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，配合制造部对生产过程中遇到的技术问题给予现场指导等。　　采购模式：为了... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于机械加工行业，公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍：
　　生产模式：公司采取以销定产的生产模式，根据订单需求进行生产计划的制定，组织和安排生产，生产任务由公司制造部完成，品管部负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，技术部负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，配合制造部对生产过程中遇到的技术问题给予现场指导等。
　　采购模式：为了满足铸造及工程机械配件的生产、销售需要，公司的采购内容主要包括废钢原材料、树脂砂等各类辅料。原材料市场供应充足，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司制造部根据生产、销售计划所需要原材料、辅料及成品的型号、数量拟定采购清单，并提交采购申请，申请通过后与供应商签订采购合同，根据约定的付款方式由财务部门付款，待厂家发货后，由品管部负责验收入库。
　　对于每项主要原料的采购，公司都履行严格的程序和标准选择供应商，包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列指标，目前，公司已形成较为稳定的供应商信息库，以信息库所列供应商作为参与公司采购询价、比价、议价的合格对象，与原材料、配料供应商形成了长期稳定的良好合作关系。
　　销售模式：公司主营业务为驱动轮和引导轮等工程机械用铸件的研发、生产和销售。主要产品为驱动轮、引导轮、前叉、后座、凸型钢、挖斗、斗齿及其他配件。客户主要是国内外工程机械整机生产商和零配件中间贸易商。公司商务部负责制定销售目标、营销计划、客户开发计划、国际贸易开发计划、营销费用预算，分析市场发展趋势，完成市场调
　　研、制定营销战略规划。
　　公司的销售分为内销和外销，其中内销占主要部分。公司前期开拓市场的费用较高，近几年在国内市场成为山推工程机械股份有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、伯尔克(上海)底盘技术有限公司的重要供应，报告期内进入小松集团和住友集团的供应商名录。一方面上述工程机械生产企业对零部件的要求较高，而行业内能够保证产品生产质量稳定的企业数量不多，公司由于多年来专注于工程机械零部件铸造，并且致力于改进工艺水平，目前公司产品的质量稳定，一旦和上述客户建立起合作关系，每年都会发生大笔采购，而不需要重复开发客户。另一方面，大的工程机械生产企业对供应商的审核极为严格，审核成本也较高，并且需要花费一到两年的时间，而企业一旦进入合格供应商名单，轻易就不会更换，故而市场开发费用能够控制在合理的范围内。
　　在国内市场销售过程中，客户开发工作前期由销售人员完成，客户一般为工程机械领域企业或国际贸易商，下单前客户一般需要对公司进行考察认证，然后进行新产品试制、小批量供货，经过产品质量验证后，客户开始与公司签订批量订单，或签订年度供货合同（计划），实际发货按日常订单执行。国际贸易部负责外销客户的开发、维护，产品的出口操作等，公司主要通过阿里巴巴国际站平台、参加展销会开发国际贸易客户，按照与客户签订的订单合同完成生产后，联系国际贸易货代完成国际贸易运输交货。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2020年1-6月份，公司面对环保因素、原材料价格波动和巨大的市场竞争的三重压力。公司坚持稳中求进，以稳促进的工作思路，围绕年度经营目标和任务，稳步推进各项业务发展，较好地完成了全年的生产经营计划。一方面，公司继续做好客户群体的维护与拓宽，与客户保持良好的、长期有效的战略合作伙伴关系；另一方面，公司不断加大研发投入力度，优化产品结构，提高产品质量，夯实公司内部管理，为公司的健康发展打下坚实的基础。
　　1、公司的财务状况
　　2020年6月30日，总资产102670281.46元，期初总资产91716091.68元，总资产较期初上升11.94%；总负债53807404.69元，期初总负债45236588.76元，总负债较期初上升18.95%；归属于挂牌公司股东的净资产48862876.77元，期初归属于挂牌公司股东的净资产46479502.92元，归属于挂牌公司股东的净资产较期初增长5.13%。
　　2、公司经营成果
　　2020年1-6月份实现营业收入61624503.20元，上年同期62656643.54元，同比下降1032140.34元，下降1.65%。2020年1-6月份营业成本52263216.38元，上年同期
　　55039416.90，同比下降2776200.52元，下降5.04%。报告期内，公司下游大型机械行业的销售旺盛，导致公司销售大规模增加，生产扩张，加强研发，优化产品结构，采购成本、生产成本等各项成本均有所下降。2020年1-6月归属于挂牌公司股东的净利润2383373.85元，上年同期991345.80元，增加140.42%。报告期内，公司主营业务未发生变化。
　　（二）行业情况
　　机械制造业是一个国家最基础的行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，起步早。随着我国改革的不断深入，对外开放的不断扩大，为我国机械制造业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。当今，制造业的世界格局已经和正在发生重大的变化，欧、亚、美三分天下的局面已经形成，世界经济重心开始向亚洲转移已出现征兆，制造业的产品结构、生产模式也在迅速变革之中。所有这些又给我们带来了难得的机遇。挑战与机遇并存，我们应该正视现实，面对挑战，抓住机遇，深化改革，以振兴和发展中国的机械制造业为己任，励精图治，奋发图强，以使我国的机械制造业在不太长的时间内赶上世界先进水平。
　　产品市场发展前景
　　引导轮是大型工程机械例如挖掘机等行走系统中的一个重要部件。它安装在履带上，用来引导履带。其作用主要是引导履带正确卷绕，同时利用张紧装置使引导轮移动以调整履带的张紧度，所以引导轮既是履带的引导轮，又是张紧装置中的张紧轮。引导轮厂家的工作环境使得它要求原材料钢材具有较高的强度、耐磨性及良好的冲击性能。长期以来，国内机械制造企业生产引导轮的工艺基本以锻造生产为主。整个工序存在金属加工损失大，生产效率低，综合能耗大等缺点。
　　引导轮生产包括制作轮缘、制作轮毂、制作幅板、制作筋条、焊接轮体、热处理及精加工等步骤，引导轮轮体可以根据各个部分的实际受力情况选择相应的材料，而不需要都采用成本较高的合金钢，使得整个引导轮体成本较低；采用锻造和冲剪代替传统的铸造，没有壁厚不均匀的问题，且成型后的材料密度较大，更加耐磨。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍。 （一）采购模式 为了满足铸造及工程机械配件的生产、销售需要，公司的采购内容主要包括废钢原材料、树脂砂等各类辅料。原材料市场供应充足，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司制造部根据生产、销售计划所需要原材料、辅料及成品的型号、数量拟定采购清单，并提交采购申请，申请通过后与供应商签订采购合同，根据约定的付款方式由财务部门付款，待厂家发货后，由品管部负责验收入库。 对于每项主要原料... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍。
（一）采购模式
为了满足铸造及工程机械配件的生产、销售需要，公司的采购内容主要包括废钢原材料、树脂砂等各类辅料。原材料市场供应充足，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司制造部根据生产、销售计划所需要原材料、辅料及成品的型号、数量拟定采购清单，并提交采购申请，申请通过后与供应商签订采购合同，根据约定的付款方式由财务部门付款，待厂家发货后，由品管部负责验收入库。
对于每项主要原料的采购，公司都履行严格的程序和标准选择供应商，包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列指标，目前，公司已形成较为稳定的供应商信息库，以信息库所列供应商作为参与公司采购询价、比价、议价的合格对象，与原材料、配料供应商形成了长期稳定的良好合作关系。
（二）生产模式
公司采取以销定产的生产模式，根据订单需求进行生产计划的制定，组织和安排生产，生产任务由公司制造部完成，品管部负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，技术部负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，配合制造部对生产过程中遇到的技术问题给予现场指导等。
（三）销售模式
公司主营业务为驱动轮和引导轮等工程机械用铸件的研发、生产和销售。主要产品为驱动轮、引导轮、前叉、后座、凸型钢、挖斗、斗齿及其他配件。客户主要是国内外工程机械整机生产商和零配件中间贸易商。公司商务部负责制定销售目标、营销计划、客户开发计划、国际贸易开发计划、营销费用预算，分析市场发展趋势，完成市场调研、制定营销战略规划。
公司的销售分为内销和外销，其中内销占主要部分。公司前期开拓市场的费用较高，近几年在国内市场成为为小松（山东）机械有限公司、山推工程机械股份有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、山东山推工程机械结构件有限公司、雷沃工程机械集团有限公司、徐州徐工履带底盘有限公司、杭州胜驰机械有限公司的重要供应，报告期内进入住友集团的供应商名录。一方面上述工程机械生产企业对零部件的要求较高，而行业内能够保证产品生产质量稳定的企业数量不多，公司由于多年来专注于工程机械零部件铸造，并且致力于改进工艺水平，目前公司产品的质量稳定，一旦和上述客户建立起合作关系，每年都会发生大笔采购，而不需要重复开发客户。另一方面，大的工程机械生产企业对供应商的审核极为严格，审核成本也较高，并且需要花费一到两年的时间，而企业一旦进入合格供应商名单，轻易就不会更换，故而市场开发费用能够控制在合理的范围内。
在国内市场销售过程中，客户开发工作前期由销售人员完成，客户一般为工程机械领域企业或国际
贸易商，下单前客户一般需要对公司进行考察认证，然后进行新产品试制、小批量供货，经过产品质量验证后，客户开始与公司签订批量订单，或签订年度供货合同（计划），实际发货按日常订单执行。国际贸易部负责外销客户的开发、维护，产品的出口操作等，公司主要通过阿里巴巴国际站平台、参加展销会开发国际贸易客户，按照与客户签订的订单合同完成生产后，联系国际贸易货代完成国际贸易运输交货。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年，面对环保因素、原材料价格波动和巨大的市场竞争的三重压力。公司坚持稳中求进，以稳促进的工作思路，围绕年度经营目标和任务，稳步推进各项业务发展，较好地完成了全年的生产经营计划。一方面，公司继续做好客户群体的维护与拓宽，与客户保持良好的、长期有效的战略合作伙伴关系；另一方面，公司不断加大研发投入力度，优化产品结构，提高产品质量，夯实公司内部管理，为公司的健康发展打下坚实的基础。
1、公司的财务状况
截至2019年12月31日，总资产9171.61万元，期初总资产9715.70万元，总资产较期初下降5.60%；总负债4523.66万元，期初总负债5316.96万元，总负债较期初下降14.92%；归属于挂牌公司股东的净资产4647.95万元，期初归属于挂牌公司股东的净资产4398.74万元，归属于挂牌公司股东的净资产较期初增长5.67%。
2、公司经营成果
2019年实现营业收入10472.16万元，上年同期12779.76万元，同比下降2307.60万元，下降18.06%。
2019年营业成本8995.63万元，上年同期11612.02万元，同比下降2616.39万元，下降22.53%。
报告期内，公司下游大型机械行业的受国际贸易战影响采购有所下降，导致公司订单减少，销售额有所下降。2019年归属于挂牌公司股东的净利润249.21万元，上年同期250.82万元，归属于挂牌公司股东的净利润同比下降1.61万元，下降0.64%。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务进展顺利，各项资产、人员、财务完全独立，公司拥有完善的治理机制与经营所需的各种资源，会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，主要财务、业务等各项经营指标健康，经营管理层及业务人员未发生重大变化，公司和全体员工未发生违法、违规行为，所属行业也未发生重大变化。因此，我们认为公司持续经营情况良好。特别是公司登陆“新三板”后，
打开了与资本市场接轨的通道，为公司未来的快速发展奠定了坚实的基础。
报告期内，公司不存在对持续经营能力产生重大影响的事项。

　　四、风险因素
1、客户相对集中风险
2019年度公司前五大客户营业收入占当期营业收入比重分别为14.93%、14.39%、12.97%、9.12%、8.7%，且报告期内，公司的主要客户为国内外大型工程机械整机生产商，公司产品质量一旦获得其认可，便会保持稳定的合作关系，并且由于大型工程机械生产商对于零部件的需求量较大，所以采购金额也比较大，造成了前五大客户采购金额占比较大的现象，带来了一定的客户集中的风险。
随着公司产品研发投入的增加，公司产品形成一定的市场影响力，同时，公司积极推介公司成熟产品，增加新开户开拓等方式，来减小对大客户的依赖。
2、实际控制人控制不当风险
公司董事长兼总经理王皓，持有公司99.20%股份，系公司的实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响，公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。
公司报告期内严格执行相关法律、法规、《公司章程》、各项内部管理制度，继续强化董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作等方面的理解能力和执行能力。此外，公司还将注重发挥监事会的监督作用，督促实际控制人严格按照《公司法》及《公司章程》等相关规定履行职务、勤勉尽责，使公司规范治理更加完善。
3、公司目前尚未办理《排污许可证》
由于莱芜市目前尚未启动《排污许可证》的办理工作，故公司目前尚未办理《排污许可证》。2017年6月13日，莱芜市污染物排放总量控制办公室出具《证明》：“莱芜市排污许可证工作目前尚未正式开展，对所有排污企业均未发放排污许可证。经现场查看，该公司污染治理设施运行正常，没有擅自停运污染治理设施或偷排偷放的环境违法行为”。
根据山东省环境保护厅于2016年3月3日颁发的《关于印发<2016年全省环境保护总体要求和工作要点>的通知》(鲁环发〔2016〕33号)，其中关于企业排污许可证办理的要求如下：“七、环境管理体制机制改革：2016年建立排污许可管理制度，启动排污许可证发放和管理工作。”山东省的排污许可证事宜正处于启动阶段。公司承诺会与山东省莱芜市环境保护局积极沟通，会按照主管部门要求及规定申请办理排污许可证。
公司目前尚未办理《排污许可证》虽然存在瑕疵，主要是因为莱芜市尚未启动《排污许可证》办理工作。并且公司污染物排放均符合国家标准，未因超标准排放受到行政处罚的情形，一旦莱芜市启动排污许可证办理工作，公司将及时办理《排污许可证》。 收起▲

　　一、商业模式　　公司属于机械加工行业，公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍：生产模式：公司采取以销定产的生产模式，根据订单需求进行生产计划的制定，组织和安排生产，生产任务由公司制造部完成，品管部负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，技术部负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，配合制造部对生产过程中遇到的技术问题给予现场指导等。　　采购模式：为了满足铸造及工程机械配件的生... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司属于机械加工行业，公司是专业的驱动轮、引导轮及其他部件的铸造和加工生产商，公司采用“采购+生产+销售”的商业模式。下面对公司的生产模式、采购模式、销售模式进行具体介绍：生产模式：公司采取以销定产的生产模式，根据订单需求进行生产计划的制定，组织和安排生产，生产任务由公司制造部完成，品管部负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，技术部负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，配合制造部对生产过程中遇到的技术问题给予现场指导等。
　　采购模式：为了满足铸造及工程机械配件的生产、销售需要，公司的采购内容主要包括废钢原材料、树脂砂等各类辅料。原材料市场供应充足，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司制造部根据生产、销售计划所需要原材料、辅料及成品的型号、数量拟定采购清单，并提交采购申请，申请通过后与供应商签订采购合同，根据约定的付款方式由财务部门付款，待厂家发货后，由品管部负责验收入库。
　　对于每项主要原料的采购，公司都履行严格的程序和标准选择供应商，包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列指标，目前，公司已形成较为稳定的供应商信息库，以信息库所列供应商作为参与公司采购询价、比价、议价的合格对象，与原材料、配料供应商形成了长期稳定的良好合作关系。
　　销售模式：公司主营业务为驱动轮和引导轮等工程机械用铸件的研发、生产和销售。
　　主要产品为驱动轮、引导轮、前叉、后座、凸型钢、挖斗、斗齿及其他配件。客户主要是国内外工程机械整机生产商和零配件中间贸易商。公司商务部负责制定销售目标、营销计划、客户开发计划、国际贸易开发计划、营销费用预算，分析市场发展趋势，完成市场调研、制定营销战略规划。
　　公司的销售分为内销和外销，其中内销占主要部分。公司前期开拓市场的费用较高，近几年在国内市场成为山推工程机械股份有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、伯尔克(上海)底盘技术有限公司的重要供应，报告期内进入小松集团和住友集团的供应商名录。
　　一方面上述工程机械生产企业对零部件的要求较高，而行业内能够保证产品生产质量稳定的企业数量不多，公司由于多年来专注于工程机械零部件铸造，并且致力于改进工艺水平，目前公司产品的质量稳定，一旦和上述客户建立起合作关系，每年都会发生大笔采购，而不需要重复开发客户。另一方面，大的工程机械生产企业对供应商的审核极为严格，审核成本也较高，并且需要花费一到两年的时间，而企业一旦进入合格供应商名单，轻易就不会更换，故而市场开发费用能够控制在合理的范围内。
　　在国内市场销售过程中，客户开发工作前期由销售人员完成，客户一般为工程机械领域企业或国际贸易商，下单前客户一般需要对公司进行考察认证，然后进行新产品试制、小批量供货，经过产品质量验证后，客户开始与公司签订批量订单，或签订年度供货合同（计划），实际发货按日常订单执行。国际贸易部负责外销客户的开发、维护，产品的出口操作等，公司主要通过阿里巴巴国际站平台、参加展销会开发国际贸易客户，按照与客户签订的订单合同完成生产后，联系国际贸易货代完成国际贸易运输交货。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2019年1-6月份，公司面对环保因素、原材料价格波动和巨大的市场竞争的三重压力。公司坚持稳中求进，以稳促进的工作思路，围绕年度经营目标和任务，稳步推进各项业务发展，较好地完成了全年的生产经营计划。一方面，公司继续做好客户群体的维护与拓宽，与客户保持良好的、长期有效的战略合作伙伴关系；另一方面，公司不断加大研发投入力度，优化产品结构，提高产品质量，夯实公司内部管理，为公司的健康发展打下坚实的基础。
　　1、公司的财务状况
　　2019年6月30日，总资产93,229,135.07元，期初总资产97,157,008.71元，总资产较期初下降4.04%；总负债48,250,357.90元，期初总负债53,169,580.04元，总负债较期初下降9.25%；归属于挂牌公司股东的净资产44,978,777.17元，期初归属于挂牌公司股东的净资产43,987,428.67元，归属于挂牌公司股东的净资产较期初增长2.25%。
　　2、公司经营成果
　　2019年1-6月份实现营业收入62,656,643.54元，上年同期59,310,399.66元，同比增加3,346,243.88元，增幅5.64%。2019年1-6月份营业成本55,039,416.90元，上年同期53,875,266.33，同比增加1,164,150.57元，增幅2.16%。报告期内，公司下游大型机械行业的销售旺盛，导致公司销售大规模增加，生产扩张，采购成本、生产成本等各项成本均有所上升。2019年1-6月归属于挂牌公司股东的净利润991,348.50元，上年同期1,108,875.88元，降低10.60%。报告期内，公司主营业务未发生变化。
　　（二）行业情况
　　机械制造业是一个国家最基础的行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，起步早。
　　随着我国改革的不断深入，对外开放的不断扩大，为我国机械制造业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。当今，制造业的世界格局已经和正在发生重大的变化，欧、亚、美三分天下的局面已经形成，世界经济重心开始向亚洲转移已出现征兆，制造业的产品结构、生产模式也在迅速变革之中。所有这些又给我们带来了难得的机遇。挑战与机遇并存，我们应该正视现实，面对挑战，抓住机遇，深化改革，以振兴和发展中国的机械制造业为己任，励精图治，奋发图强，以使我国的机械制造业在不太长的时间内赶上世界先进水平。产品市场发展前景引导轮是大型工程机械例如挖掘机等行走系统中的一个重要部件。它安装在履带上，用来引导履带。其作用主要是引导履带正确卷绕，同时利用张紧装置使引导轮移动以调整履带的张紧度，所以引导轮既是履带的引导轮，又是张紧装置中的张紧轮。引导轮厂家的工作环境使得它要求原材料钢材具有较高的强度、耐磨性及良好的冲击性能。长期以来，国内机械制造企业生产引导轮的工艺基本以锻造生产为主。整个工序存在金属加工损失大，生产效率低，综合能耗大等缺点。
　　引导轮生产包括制作轮缘、制作轮毂、制作幅板、制作筋条、焊接轮体、热处理及精加工等步骤，引导轮轮体可以根据各个部分的实际受力情况选择相应的材料，而不需要都采用成本较高的合金钢，使得整个引导轮体成本较低；采用锻造和冲剪代替传统的铸造，没有壁厚不均匀的问题，且成型后的材料密度较大，更加耐磨。

　　三、风险与价值
　　1、产业政策变化风险
　　我国将机械加工行业列为“十二五”规划重点支持和发展的对象之一，明确指出：“大力发展节能环保，新一代信息技术，生物，高端装备制造，新能源，新材料，新能源汽车等战略新兴产业，节能环保产业重点发展高效节能，先进环保，资源循环利用关键技术装备，产品和服务。现如今“十三五”规划中的重点依然有新一代信息技术，生物，高端装备制造，新能源，新材料，新能源汽车等战略新兴产业等内容，作为国家扶持的重点产业，对于整个行业具有积极意义，如果产业政策发生重大变化，将对行业发展产生一定影响。
　　2、技术更新换代风险
　　近几年，在国家政策的带领下国内集成电路行业迅速发展，通过国家资金的扶持、关键技术和装备的引进、研发和生产技术逐步提升。但是，还有部分领域的关键技术仍然进一步提升，同时技术更新改革迅速，国内企业只有不断学习、升级产业结构、发展已掌握技术、加强创新、研究行业技术发展趋势，才能最大程度避免技术更新换代的风险。
　　3、公司治理的风险
　　有限公司存续期间，公司的法人治理结构不完善，公司治理不够规范，存在诸如未按要求提前发出会议通知、股东会届次记录不清。股份公司设立后，建立健全了股东大会、董事会、监事会等治理结构及相应的议事规则，制定了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露制度》等各项制度。由于公司治理结构仍然不尽完善，公司内部控制制度在执行上与规范要求存在一定差距，若公司各项内部控制制度不能按设计有效执行，公司治理风险将可能影响公司持续、稳定、健康发展。
　　4、税收优惠政策和政府补助政策变化的风险
　　税收优惠政策是影响公司经营的重要外部因素。目前公司享受的税收优惠政策有：企业所得税：高新技术企业，有效期三年，根据相关规定可减按15%的税率征收企业所得税。未来若国家以及莱芜区莱城区地方政府关于支持高新技术的税收优惠政策及政府补助政策发生改变，或者公司的研发投入和自主创新能力不能满足高新技术企业的认定条件，不能继续被认定为高新技术企业，将对公司的经营业绩产生一定的影响。
　　5、产品价格波动，市场竞争激烈且技术更新换代迅速，产品销售价格波动、下降周期短，随着技术和市场的变化，新产品不断出现，消费者需求偏好改变，均会使得产品价格加速下滑，引起价格波动风险，影响公司的盈利能力。
　　应对上述风险，公司采取多项措施：
　　1、针对产业政策变化风险：企业自身应该密切关注产业政策，规划企业发展路线，使之符合国家利益，关注产业政策变化的风险。
　　2、针对技术更新换代风险：只有不断学习、升级产业结构、发展已掌握技术、加强创新、研究行业技术发展趋势，才能最大程度避免技术更新换代的风险。
　　3、针对实际控制人控制不当的风险：股份公司设立后，公司建立起股东大会、董事会、监事会三会治理结构，制定了《公司章程》等规章制度，并根据有关制度规定召集、召开三会。
　　4、针对公司治理的风险：股份公司设立后，建立健全了股东大会、董事会、监事会等治理结构及相应的议事规则，制定了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露制度》等各项制度。
　　5、针对税收优惠政策和政府补助政策变化的风险：企业减少对税收优惠政策和政府补助政策的依赖。
　　6、针对大客户依赖风险：公司将不断加强与大客户的合作关系，深入了解行业发展和客户的个性需求，建立长期稳定的客户关系；另外，不断强化热核研发投入，适时调整产品配置和市场销售策略及提高服务质量，使公司产品和服务能够持续地满足市场和客户需求，逐步降低公司客户的集中度，控制公司潜在的经营风险。
　　7、针对产品价格波动风险：公司需保持和上下游的沟通，强化和上下游的粘性，提高研发水平，分析并监听市场动向，提前做出预判，做好长期成本优化。
　　8、针对产品更新滞后风险：加强外部市场调研，加强内部项目管理，在合适的时间要保证合适的产品上市。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　2019年公司近几年发展势头良好，依法履行纳税义务，维护员工合法权益，对公司所在地区经济发展做出了一定的贡献。今后公司将继续积极承担企业社会责任，诚信经营，实现公司与社会的可持续发展。 收起▲