一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包贰级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包贰级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入、利润和现金流。
　　公司自成立以来，已经形成了采购、销售、园林工程施工的商业模式。公司的主要商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司对外采购的产品包括绿化苗木、零星辅材、劳务和机械服务，主要的采购模式可以分为集中采购和分散采购两种。对于工程中常用的劳务、机械服务、土建、苗木产品，公司采取统一采购的方式，对于工程中需要的一些特殊苗木产品、零星辅材、零星劳务等，公司采取就近分散采购的方式。所有采购均签订采购合同，并经过验收合格后才能入库或使用。
　　（二）销售模式
　　经营管理处具体负责组织公司工程项目的招投标工作，明确工程全部概况、审查客户及工程全部手续、评审手续和相关文件是否符合国家和当地政府有关法规要求、投标风险因素等情况。经营管理处主要通过网络信息平台获取招投标信息，获得相关工程招标信息后，及时调查客户的需求及相关背景情况，将相关信息汇报给公司，公司组织相关部门对招标信息、客户情况进行评审，决定是否参与投标，并根据招标要求判断公司是否符合投标条件，若公司符合相关条件，公司组织人员按照要求编制投标文件、完成工程施工的初步方案设计，参与客户组织的公开招标会，如果中标，公司与客户进行谈判并签订业务合同。
　　（三）园林工程施工模式
　　工程管理处负责工程项目的施工和养护管理工作。项目合同签订以后，工程管理处组织图纸会审和现场勘查，建立施工团队并编制施工方案，施工团队严格按照施工方案图纸、相关规范标准进行施工，施工过程中严格监控工程质量、进度、成本、安全、环保情况，公司与客户按照合同约定对各个项目的进度进行确认，公司根据施工进度或已完成工程量向客户申请进度款，项目竣工后，编制竣工验收资料，并通知客户进行项目验收，进行工程结算以及工程资料整理、归档、移交。验收通过后，公司根据合同约定负责后续的养护管理工作，养护工作完成后，移交至客户，合同履行完毕。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）财务业绩情况
　　报告期内，公司营业收入3,032.84万元，较上年同期减少436.77万元，同比下降12.59%，主要原因为年初受疫情重大影响，2-3月份基本未开工，严重影响施工进度。公司实现净利润-516.34万元，较上年同期下降640.52万元，同比下降515.80%，主要原因是2019年度及以前施工完或正在结束施工的项目回款比率低，未到回款节点，导致计提坏账准备金额较大，计提了947.21万元，严重影响了公司营业利润。截至2020年06月30日，公司资产总额20,203.26万元，较上年同期下降1,730.51万元，同比下降7.89%。
　　（二）业务拓展情况
　　报告期内，公司2020年上半年新签订14项工程施工合同，合同总额2.53亿，其中主要包括山东省泰安市肥城市石横镇丘明湖竹园（生态修复）建设项目1.02亿元，山东省泰安市肥城市高新区群将湖竹园（生态修复）工程建设项目1.32亿元等。同时，公司充分利用多年来建立的苗木采供渠道并释放自有苗木产能，开展苗木销售业务。
　　（三）综合管理情况
　　1、公司持续优化组织模式和业务流程，加强资金计划调度和财务规范指导，有效规避经营风险。2、6月30日，山东农业工程学院与山东兴润园林生态股份有限公司“校企合作办学”项目签约仪式在新城街道办事处隆重举行，兴润园林以这次签约为契机，与山东农业工程学院进一步深化合作，发挥各自资源优势，引进更多专业落户新城，为肥城市经济社会发展培养更多高素质、高学历、高水平专业人才。
　　3、公司持续完善薪酬福利机制，稳定现有团队的同时，增强了对各类管理和技术人员的吸聚力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

一、商业模式 公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包贰级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入、利润和现金流... 查看全部▼

一、商业模式
公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包贰级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入、利润和现金流。
公司自成立以来，已经形成了采购、销售、园林工程施工的商业模式。公司的主要商业模式如下：
（一）采购模式
公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司对外采购的产品包括绿化苗木、零星辅材、劳务和机械服务，主要的采购模式可以分为集中采购和分散采购两种。对于工程中常用的劳务、机械服务、土建、苗木产品，公司采取统一采购的方式，对于工程中需要的一些特殊苗木产品、零星辅材、零星劳务等，公司采取就近分散采购的方式。所有采购均签订采购合同，并经过验收合格后才能入库或使用。
（二）销售模式
经营管理处具体负责组织公司工程项目的招投标工作，明确工程全部概况、审查客户及工程全部手续、评审手续和相关文件是否符合国家和当地政府有关法规要求、投标风险因素等情况。经营管理处主要通过网络信息平台获取招投标信息，获得相关工程招标信息后，及时调查客户的需求及相关背景情况，将相关信息汇报给公司，公司组织相关部门对招标信息、客户情况进行评审，决定是否参与投标，并根据招标要求判断公司是否符合投标条件，若公司符合相关条件，公司组织人员按照要求编制投标文件、完成工程施工的初步方案设计，参与客户组织的公开招标会，如果中标，公司与客户进行谈判并签订业务合同。
（三）园林工程施工模式
工程管理处负责工程项目的施工和养护管理工作。项目合同签订以后，工程管理处组织图纸会审和现场勘查，建立施工团队并编制施工方案，施工团队严格按照施工方案图纸、相关规范标准进行施工，施工过程中严格监控工程质量、进度、成本、安全、环保情况，公司与客户按照合同约定对各个项目的
进度进行确认，公司根据施工进度或已完成工程量向客户申请进度款，项目竣工后，编制竣工验收资料，并通知客户进行项目验收，进行工程结算以及工程资料整理、归档、移交。验收通过后，公司根据合同约定负责后续的养护管理工作，养护工作完成后，移交至客户，合同履行完毕。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）财务业绩情况
报告期内，公司营业收入10,744.27万元，较上年同期增加589.49万元，同比增加5.81%，主要原因为公司结合国家宏观政策调整及同行业发展现状，大力扩大业务发展规模，市场拓展取得了效果。公司实现净利润639.36万元，较上年同期增加17.47万元，同比增加2.81%，主要原因是2019年公司收入增加可观，成本控制得当，工程苗木尽量使用自有苗圃的苗木，很大程度上降低了成本，并提高各工地成员的节约意识，降低了期间费用。截至2019年12月31日，公司资产总额21,933.77万元，较上年同期增加5,320.02万元，同比增长32.02%。
（二）业务拓展情况
报告期内，公司2019年全年新签订23项工程施工合同，合同总额1.73亿，其中主要包括肥城市康汇河生态保护修复工程3,702万元，肥城市月庄河生态保护修复工程4,588万元，S329肥城仪阳至石横段绿化及管道工程施工项目4,802万元，肥城市高标准农田建设项目766万元等。全年实现营业收入1.07亿元，实现利润总额642.68万元。同时，公司充分利用多年来建立的苗木采供渠道并释放自有苗木产能，开展苗木销售业务。
（三）综合管理情况
1、公司持续优化组织模式和业务流程，加强资金计划调度和财务规范指导，有效规避经营风险。
2、2019年10月，公司被国家林业和草原局授予“国家林业重点龙头企业”称号，是肥城市首家国家林业重点龙头企业；2019年11月，公司入选全国自然教育学校（基地），此次入选的教育基地是从全国众多自然教育单位中选拔而出，在自然教育资源、基础设施、专业人员队伍和自然教育实践等方面各有独到之处，山东省只入选了5个；2019年12月，在山东省自然资源厅关于2019年度山东省林木种苗和花卉产业转型升级示范区等认定工作中，公司荣获“山东省观光苗圃称号”，山东省内共有15个单位认定成功。同年，由兴润园林等全国范围内79家单位组建的“植物新品种保护与产业化创新联盟”获得国家林业和草原局批准成立。该联盟是在党的十九大提出要“加强国家创新体系建设，深化科技体系改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”大环境下成立的，该联盟的建设不仅有利于整合优势技术创新资源，也为乡村振兴战略和美丽中国建设提供有力支撑。
3、公司持续完善薪酬福利机制，稳定现有团队的同时，增强了对各类管理和技术人员的吸聚力。

三、持续经营评价
报告期内，公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、机构人员、财务方面均遵循了《公
司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，具有独立、完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。
报告期内公司营业收入107,442,652.19元，净资产67,459,386.93元，2019年度、2018年度和2017年度连续三个会计年度的净利润分别为6,393,640.45元、6,218,948.25元和3,677,467.62元。不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。
公司通过积极响应国家政策与行业发展趋势，积极把握市场机遇，内部管理的不断提升，加强风险把控，积极引进各类人才，持续注重科技研发。综上所述，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

四、风险因素
一、政策变动的风险
园林企业主要客户为各级地方政府和房地产公司。若未来宏观财政政策紧缩，各级政府削减或延缓财政支出项目，将会对园林建设工程业务的拓展和工程款项的回收造成不利影响。此外，宏观经济形势转变以及国家政策调控都有可能给房地产行业的发展带来较大的变数。这些不确定因素将在一定程度上影响到行业的经营业绩。
风险应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对工程质量的控制，提升公司的市场口碑，发挥公司的品牌效应，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
二、工程款回收风险
园林绿化行业的一个显著特征是“前期垫资，分期收款”，“垫资施工”虽然是市场主体的一种经营行为，但园林绿化市场目前还是处在甲方市场的情况下，甲方拥有绝对话语权，施工企业承揽工程的时候可能需要垫付一定的资金，经营风险大大增加，这就导致有技术、有资质、有经验但资金实力不雄厚的企业在竞标中失败，而垫资能力强的外行企业却能接到项目，或者有一定实力的园林企业被巨额欠款拖垮。
风险应对措施：公司加强对工程成本的控制和对应收账款的管理，承揽项目前期，加强对客户的信用评估和审核工作，尽量选择信用优良的客户进行合作，对于信用较差的客户，加强风险控制。项目完
工后，督促客户按照工程合同约定进行工程款结算，保证工程款及时收回。
三、遭遇季节性气候、自然灾害的风险
公司所在地和公司承接项目主要集中在泰安市及周边地区，北方地区冬季较为寒冷，园林绿化苗木的种植和苗木在园林工程施工中的配置受到季节性和自然灾害的影响较大，公司苗木种植基地较少，一旦生产基地区域发生严重自然灾害，将会对公司生产经营活动产生一定影响。此外，气候、自然灾害等不可抗力因素也可能直接影响园林工程施工的质量和施工周期，给公司的正常经营活动带来影响。
风险应对措施：密切关注气候、天气变化，对于旱涝等自然灾害，提前做好苗木种植和施工过程中的防范措施；设立专门的技术小组，提高苗木基地管理人员的专业能力，降低期后及病虫灾害的影响，开辟新的苗木种植基地来抵御风险；加大新技术研发力度，提高苗木成活率，提高施工中保植苗木抗风险和恶劣环境的能力。
四、存货发生跌价损失的风险
截至2019年12月31日和2018年12月31日，公司存货账面余额分别为13,112,430.84元和9,405,297.15元，存货占总资产比例分别为5.98%和5.66%，公司的存货主要为消耗性生物资产和工程施工，苗木为生物资产，在种植和养护中存在风险；园林工程施工项目具有户外作业的特点，不可预期的自然灾害可能影响到施工的正常进行。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁损苗木资产、破坏项目成果；此外，如果客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险。
风险应对措施：为避免存货发生跌价损失，公司今后将进一步严格按照常用原材料情况进行采购、种植，减少存货库存规模，加快存货周转速度。
五、应收账款坏账风险
公司所处园林建设行业，行业内公司普遍具有应收账款余额较大且占期末总资产及当期营业收入比例偏高的特点。截至2019年12月31日和2018年12月31日，公司应收账款净额分别为174,907,121.14元和132,768,110.57元，占期末总资产的比重分别为79.74%和79.91%。公司应收账款一般根据账龄计提减值准备，其余额增加直接导致公司利润减少。如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来坏账风险，影响公司现金流及利润情况。
风险应对措施：公司将完善应收账款管理制度，加大收款力度，同时加强园林建设工程的管理，以便工程进度按照预期进行，加快工程结算效率，加强对客户的信用评级。
六、公司治理风险
股份公司于2017年6月26日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行需要经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司成立时间较短，存在公司治理机制执行不到位的风险。
风险应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
七、经营资金周转的风险
由于园林工程领域存在“前期垫资、分期收款”的特点，在项目实施过程中又有投标保函、履约保函、项目运转资金（管理、资材采购等）和工程结束时的质量保证金等资金需求，使得工程实施时对自有资金占用较大，企业在承揽大型工程施工项目时需要大量的资金作为保障。而通常来说园林工程的业务结算周期较长，一般在工程竣工两年后才能付清全部工程款。因此，如果客户不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司园林建设工程施工业务的持续发展。
风险应对措施：第一，在竞标前对项目进行合理评估，包括发包方的经济实力、信誉度，工程项目的重点、难点、利润率等；第二，项目实施过程中进行过程管控，明确工程款的支付时间、支付额度，减少工程款的拖欠现象；第三，若出现无视法律和合同约定，恶意拖欠工程款的建设单位，及时搜集证据，寻求法律帮助。
八、现金采购风险
报告期内，公司主要从事园林绿化设计、施工及养护，供应商存在农户，交易时存在较大金额的现金结算的情形，由于行业的特殊性，公司现金支付的情形仍然无法完全杜绝，如果公司不能持续加强对现金支出的管理，公司可能出现营业成本核算不准确、资金体外循环等风险。
风险应对措施：公司制定了严格的内控制度，切实降低并规范现金采购的情形，最大程度地保证内控措施得以有效实行，避免现金结算所引发的财务风险。此外，公司实际控制人就现金采购和销售相关的内控风险或可能损失作出了承诺，如果公司现金管理的内控措施失效，造成公司和投资者利益损失，将以其个人资产补偿公司和投资者的损失。 收起▲

　　一、商业模式　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包叁级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入、利润和现金流。　　公... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司目前具有城市园林绿化企业资质壹级证书、建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包叁级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在泰安市以及周边地市经营园林绿化行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应，公司已经形成以园林绿化工程施工为主，发展园林绿化养护管理业务和苗木生产基地为辅的一体化业务链条。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取园林绿化项目订单，向客户提供园林绿化工程设计、施工和养护管理服务，取得收入、利润和现金流。
　　公司自成立以来，已经形成了采购、销售、园林工程施工的商业模式。公司的主要商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主营业务为园林绿化工程的设计、施工和养护管理，公司对外采购的产品包括绿化苗木、零星辅材、劳务和机械服务，主要的采购模式可以分为集中采购和分散采购两种。对于工程中常用的劳务、机械服务、土建、苗木产品，公司采取统一采购的方式，对于工程中需要的一些特殊苗木产品、零星辅材、零星劳务等，公司采取就近分散采购的方式。所有采购均签订采购合同，并经过验收合格后才能入库或使用。
　　（二）销售模式
　　经营管理处具体负责组织公司工程项目的招投标工作，明确工程全部概况、审查客户及工程全部手续、评审手续和相关文件是否符合国家和当地政府有关法规要求、投标风险因素等情况。经营管理处主要通过网络信息平台获取招投标信息，获得相关工程招标信息后，及时调查客户的需求及相关背景情况，将相关信息汇报给公司，公司组织相关部门对招标信息、客户情况进行评审，决定是否参与投标，并根据招标要求判断公司是否符合投标条件，若公司符合相关条件，公司组织人员按照要求编制投标文件、完成工程施工的初步方案设计，参与客户组织的公开招标会，如果中标，公司与客户进行谈判并签订业务合同。
　　（三）园林工程施工模式
　　工程管理处负责工程项目的施工和养护管理工作。项目合同签订以后，工程管理处组织图纸会审和现场勘查，建立施工团队并编制施工方案，施工团队严格按照施工方案图纸、相关规范标准进行施工，施工过程中严格监控工程质量、进度、成本、安全、环保情况，公司与客户按照合同约定对各个项目的进度进行确认，公司根据施工进度或已完成工程量向客户申请进度款，项目竣工后，编制竣工验收资料，并通知客户进行项目验收，进行工程结算以及工程资料整理、归档、移交。验收通过后，公司根据合同约定负责后续的养护管理工作，养护工作完成后，移交至客户，合同履行完毕。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层在分析宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身情况的基础上，坚持稳健经营宗旨，持续加强成本控制、优化资本结构，认真落实安全管理、风险与内部控制管理，积极推进公司发展战略，公司管理和配置更趋完善、合理，公司各部门的职能更加明晰、细化，公司整体管理水平、企业形象、社会信誉均有较大提升，为公司的可持续发展提供坚实的基础。财务状况：报告期内公司资产总额为174,205,201.25元，较期初增长4.86%，主要是受其他应收款、存货的影响，本期工程项目增加，支付的保证金有所增加，导致其他应收款增加；本期苗圃数量和面积均有所增加，导致存货增加。本期负债总额为111,897,641.97元，较期初增长6.50%，主要原因为本期较期初工程项目增加，原材料采购增加导致应付账款增加4,867,780.48元，本期内在中国邮政储蓄银行股份有限公司肥城支行借款500万元，导致短期借款增加500万元；本期净资产为62,307,559.28元，较期初增长2.03%，公司盈利能力较为平稳。
　　经营成果：报告期内公司实现营业收入34,696,110.67元，同比下降17.34%，实现归属于母公司所有者的净利润1,241,812.80元，毛利率为20.11%。公司毛利率相比上年同期有所上涨，主要系公司积极控制各项目部的成本支出，节约减排，提高项目管理能力。报告期内，报告期内公司主营业务未发生变化。
　　现金流量：
　　（1）报告期内经营活动产生的现金流量净额为269,427.06元，比上年同期下降4,586,094.43元，主要原因系本期工程项目增加，原材料采购增加导致购买商品、接受劳务支付的现金增加；
　　（2）本期投资活动产生现金流量净额为-1,578,890.76元，相比上年同期减少431,837.98元，主要原因系2019年上半年收购入肥城高端农产品展销有限公司并增加投资导致支付货币资金1,571,849.66元；
　　（3）本期筹资活动产生的现金流量净额为1,542,302.16元，相比上年同期增加1,339,401.01元，主要原因系本期贷款相比上年同期有所增加。
　　公司在经营过程中，主要从以下方面提升公司整体运营实力：
　　1、引进高端人才，助力企业发展2019年上半年公司继续加大了人才引进和人才培养力度，提高人才待遇，增加各类证书的奖励金额，提高员工学习的积极性和荣誉感。目前公司管理人员平均年龄36岁，学历均在大专以上，分别在市场开拓、施工现场管理、财务管理、原材料供应及苗圃种植等岗位上发挥着重要作用，年轻化和高素质人才为今后更好、更准确的把握市场、开拓业务，做大、做强企业奠定了基础。
　　2、提高研发技术水平，完善经营模式近年来，兴润园林主要依托现有苗圃资源，在容器苗木栽培、特色苗木嫁接、古树保护、果树新品种等方面进行技术研发。2019年公司继续投资建设兴润园林研发中心，该中心主要致力于苗木、花卉、果树等花木栽培技术和新品种培育的研究和开发，弥补了兴润园林在苗木科技研发方面的薄弱环节，并与山东农业工程学院开展产学研合作项目，针对泰安市果木产业发展存在的技术难题，重点在适销品种培育、试验、示范等方面进行科技合作攻关。
　　3、加强内部制度建设，优化资源配置园林建设业务上公司制定了完善的管理制度，各部门分工明确、协同工作，充分发挥了公司在市政园林和房地产园林景观业务上的优势。在传统项目上使公司的行业地位得到了进一步提升，同时进一步挖掘生态复绿业务，紧跟政策导向，使兴润园林经营业务完成从一般园林景观绿化到生态修复的延伸。

　　三、风险与价值
　　一、政策变动的风险
　　园林企业主要客户为各级地方政府和房地产公司。若未来宏观财政政策紧缩，各级政府削减或延缓财政支出项目，将会对园林建设工程业务的拓展和工程款项的回收造成不利影响。此外，宏观经济形势转变以及国家政策调控都有可能给房地产行业的发展带来较大的变数。这些不确定因素将在一定程度上影响到行业的经营业绩。
　　风险应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对工程质量的控制，提升公司的市场口碑，发挥公司的品牌效应，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　二、工程款回收风险
　　园林绿化行业的一个显著特征是“前期垫资，分期收款”，“垫资施工”虽然是市场主体的一种经营行为，但园林绿化市场目前还是处在甲方市场的情况下，甲方拥有绝对话语权，施工企业承揽工程的时候可能需要垫付一定的资金，经营风险大大增加，这就导致有技术、有资质、有经验但资金实力不雄厚的企业在竞标中失败，而垫资能力强的外行企业却能接到项目，或者有一定实力的园林企业被巨额欠款拖垮。
　　风险应对措施：公司加强对工程成本的控制和对应收账款的管理，承揽项目前期，加强对客户的信用评估和审核工作，尽量选择信用优良的客户进行合作，对于信用较差的客户，加强风险控制。项目完工后，督促客户按照工程合同约定进行工程款结算，保证工程款及时收回。
　　三、遭遇季节性气候、自然灾害的风险
　　公司所在地和公司承接项目主要集中在泰安市及周边地区，北方地区冬季较为寒冷，园林绿化苗木的种植和苗木在园林工程施工中的配置受到季节性和自然灾害的影响较大，公司苗木种植基地较少，一旦生产基地区域发生严重自然灾害，将会对公司生产经营活动产生一定影响。此外，气候、自然灾害等不可抗力因素也可能直接影响园林工程施工的质量和施工周期，给公司的正常经营活动带来影响。
　　风险应对措施：密切关注气候、天气变化，对于旱涝等自然灾害，提前做好苗木种植和施工过程中的防范措施；设立专门的技术小组，提高苗木基地管理人员的专业能力，降低期后及病虫灾害的影响，开辟新的苗木种植基地来抵御风险；加大新技术研发力度，提高苗木成活率，提高施工中保植苗木抗风险和恶劣环境的能力。
　　四、存货发生跌价损失的风险
　　截至2019年6月30日和2018年12月31日，公司存货账面余额分别为12,755,829.83元和9,405,297.15元，存货占总资产比例分别为7.32%和5.66%，公司的存货主要为消耗性生物资产和工程施工，苗木为生物资产，在种植和养护中存在风险；园林工程施工项目具有户外作业的特点，不可预期的自然灾害可能影响到施工的正常进行。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁损苗木资产、破坏项目成果；此外，如果客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险。
　　风险评估管理措施：为避免存货发生跌价损失，公司今后将进一步严格按照常用原材料情况进行采购、种植，减少存货库存规模，加快存货周转速度。
　　五、应收账款坏账风险
　　公司所处园林建设行业，行业内公司普遍具有应收账款余额较大且占期末总资产及当期营业收入比例偏高的特点。截至2019年6月30日和2018年12月31日，公司应收账款净额分别为131,408,440.72元和132,768,110.57元，占期末总资产的比重分别为75.43%和79.91%。公司应收账款一般根据账龄计提减值准备，其余额增加直接导致公司利润减少。如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来坏账风险，影响公司现金流及利润情况。
　　风险应对措施：公司将完善应收账款管理制度，加大收款力度，同时加强园林建设工程的管理，以便工程进度按照预期进行，加快工程结算效率，加强对客户的信用评级。
　　六、公司治理风险
　　股份公司于2017年6月26日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，股份公司各项管理、控制制度的执行尚需经过一定经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，公司存在治理机制执行不到位的风险。
　　风险评估管理措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　七、经营资金周转的风险
　　由于园林工程领域存在“前期垫资、分期收款”的特点，在项目实施过程中又有投标保函、履约保函、项目运转资金（管理、资材采购等）和工程结束时的质量保证金等资金需求，使得工程实施时对自有资金占用较大，企业在承揽大型工程施工项目时需要大量的资金作为保障。而通常来说园林工程的业务结算周期较长，一般在工程竣工两年后才能付清全部工程款。因此，如果客户不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司园林建设工程施工业务的持续发展。
　　风险评估管理措施：第一，在竞标前对项目进行合理评估，包括发包方的经济实力、信誉度，工程项目的重点、难点、利润率等；第二，项目实施过程中进行过程管控，明确工程款的支付时间、支付额度，减少工程款的拖欠现象；第三，若出现无视法律和合同约定，恶意拖欠工程款的建设单位，及时搜集证据，寻求法律帮助。
　　八、现金采购风险
　　报告期内，公司主要从事园林绿化设计、施工及养护，供应商存在农户，交易时存在较大金额的现金结算的情形，由于行业的特殊性，公司现金支付的情形仍然无法完全杜绝，如果公司不能持续加强对现金支出的管理，公司可能出现营业成本核算不准确、资金体外循环等风险。
　　风险应对措施：公司制定了严格的内控制度，切实降低并规范现金采购的情形，最大程度地保证内控措施得以有效实行，避免现金结算所引发的财务风险。此外，公司实际控制人就现金采购和销售相关的内控风险或可能损失作出了承诺，如果公司现金管理的内控措施失效，造成公司和投资者利益损失，将以其个人资产补偿公司和投资者的损失。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　1、以提供就业岗位为主导，切实解决贫困人员生活来源。我市贫困人口多集中在距离市区较远的村镇，部分贫困人员具备劳动能力，但受家庭羁绊、身体疾病等因素不愿外出就业。兴润园林根据这类人员特点，吸纳苗圃附近村镇贫困人员，对于身体素质一般的贫困人员，为其提供劳动强度较低的工作岗位，主要从事浇灌、除草、修剪、喷药等与农业相关的苗木花卉养护工作；对于身体素质较好的贫困人员，为其提供绿化工程相关工作，主要从事施工现场苗木栽植等工作，为贫困人口在家门口就业创造条件，通过稳定收入实现“就业一人，脱贫一户”的目标。
　　2、以技能培训为着力点，提高贫困人员创业致富能力。兴润园林具有长期苗木花卉栽培经验，拥有专业苗木培育技术团队。我们将利用现有专家团队和苗圃资源，采取专家授课、答疑解惑、实地参观、现场学习等形式，组织有意向村民学习苗木花卉栽培技术。同时与贫困村合作，依托企业苗木花卉种植技术和市场优势，鼓励村民开展苗木种植，大力培育和发展优质苗木。企业通过到田间地头手把手的教，现场教学、跟踪服务的方式，推进贫困村产业发展，帮助农民增收致富，从简单的给钱给物，到带领大家共同致富。 收起▲