一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包贰级、公路路面工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、环保工程专业承包贰级、施工劳务不分等级等多项资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，在安徽省... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包贰级、公路路面工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、环保工程专业承包贰级、施工劳务不分等级等多项资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，在安徽省及周边地区建立了完善的苗木花卉供销网络，为公司的绿化工程及苗木销售提供优质的苗木资源。
　　公司依托完整的市政工程、园林绿化施工资质，优秀技术管理团队、丰富的项目工程案例优势等，主要采用“大宗常用材料集中采购，辅材、配件就近采购、零散采购”相结合的采购模式，以“自主工程施工与劳务分包相结合”的工程施工方式，通过“招投标、邀标议标及商务洽谈相结合”的销售模式直接向地方政府部门及相关基础设施投资建设主体、房地产开发商以及具有绿化需求的企事业单位提供苗木销售与绿化工程、养护一体化的综合服务，以获取收入、利润和现金流。
　　公司在安徽地区经营园林绿化行业多年，公司收入以园林绿化及市政工程施工为主，同时积极发展园林绿化养护业务，加快培育花卉苗木基地实现苗木销售收入。公司在发展既有核心业务的同时，成立了林海旅游全资子公司，发展生态旅游产业；成立了九天农业全资子公司，致力于农业产业的开发；成立了锐派环保全资子公司，进军环保领域，全方位拓展公司业务。成立的青岛藏马山环境工程有限公司，积极开拓省外市场。
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系。公司持续参与乡村振兴项目建设，同时，积极开拓域外市场，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健发展。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）报告期内公司经营情况及财务状况
　　报告期内，公司实现营业收入29,182.29万元，较上年同期增长17.76%；营业成本25,064.70万元，较上年同期增长21.78%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1,480.80万元，较上年同期增长13.11%。
　　报告期内，公司项目的承接、进展向好，工程结算速度有所加快，公司业绩整体有所上升。
　　报告期末，公司总资产为65,587.85万元，较上年期末减少6.21%；负债总额45,061.06万元，较上年期末下降11.44%；归属于挂牌公司股东的净资产20,526.79万元，较上年期末增长7.77%。报告期末，公司资产、负债总额有所减少，归属于挂牌公司股东的净资产规模有所增长。
　　（2）市场开拓及经营管理情况
　　报告期内，公司完成了和县乡村振兴等项目的规划设计和建设。公司以工程施工部门为核心，以市场、财务、行政等职能部门为支撑，组建“一核两翼”的团队管理体系；公司注重协同发展，不断加强对市场开发的投入，整合提升企业知名度，打造“美丽乡村”建设典范，进一步夯实业务基础。
　　（二）行业情况
　　1、公司所处行业介绍
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，园林工程施工及绿化养护属于“土木工程建筑业”（E48）大类下的“E489其他土木工程建筑”，苗木生产与销售属于“农业”中的“其他园艺作物种植”（A0149）和“林业”中的“林木育苗”（A0212）。
　　2、一体化经营为行业重要发展趋势
　　园林行业中的园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和绿化养护具有较强的联动性和互补性。上述四项业务的一体化经营能够将设计理念与工程施工方案有机结合，能够采用自有苗木避免外购苗木对设计和施工的限制，能够节约园林工程施工项目的成本，能够提供选苗、育苗的市场适用性，能够通过绿化养护提高服务质量并维护好客户关系。一体化经营要求企业具备各业务环节的专业技术能力和经营管理能力，部分大型园林绿化企业已经开始积极实施一体化经营战略，为客户提供项目整体解决方案，一体化经营已经成为了园林行业的重要发展趋势。
　　3、美丽中国战略全面升级，园林行业迎来市场新机遇
　　2024年1月，中共中央国务院正式发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，强调“必须把美丽中国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置”，明确到2027年美丽中国建设成效显著，到2035年美丽中国目标基本实现，展望本世纪中叶，美丽中国全面建成。《意见》全文多处提及“生态修复”“国土绿化”“城市绿地系统”等与园林行业直接相关的内容，充分体现了园林行业在美丽中国建设中的核心地位。在全面推进美丽中国建设的背景下，从城市更新到美丽乡村，从生态修复到景观营造，从工程建设到运营服务，行业边界不断拓展，也为园林行业带来了前所未有的发展机遇。
　　4、EPC逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式之一
　　工程总承包（EPC）有效克服设计、采购、施工项目制约和相互脱节的矛盾，有助于各阶段的合理衔接，明确责任主体，有效控制项目进度、成本和质量。2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出加快推行工程总承包，政府投资工程应完善建筑管理模式，带头推行工程总承包。2017年5月，住房和城乡建设部发布《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017。2019年12月，住房和城乡建设部发布《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》。2022年1月，住房和城乡建设部发布《“十四五”建筑业发展规划》提出支持企业开展工程总承包业务。上述政策导向将进一步推动工程总承包的发展。
　　《全国工程勘察设计统计公报》显示，工程总承包模式发展迅速，已逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式之一，已经成为了园林行业的发展趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人马志春、马丽、严梅直接持有公司股份5,712.5799万股，占公司总股本的85.87%，处于控制地位。若其通过行使表决权等方式，对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　2、合同资产余额较高导致的风险
　　报告期期末，公司合同资产余额占总资产的比重为31.04%，占比较高。公司合同资产主要为已完工未结算资产。由于工程实际进度和约定的结算进度存在差异所致，按照合同约定上述未结算工程会随着项目的进展逐步结算，但是由于上述未结算工程余额占比较高，且未来结算仍具有一定的不确定性，因此会对公司的生产经营产生一定的风险。
　　3、劳务用工的风险
　　报告期内，公司除使用在册员工直接施工外，还存在通过临时用工进行基地苗木绿化种植、养护以及园林绿化工程施工作业的情形。虽然公司已经建立了严格的施工管理制度和施工操作规范，劳务人员在公司的管理调度下开展工作，但是如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷的问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，如劳务人员不能及时到位，可能会给公司带来工程不能按进度完成的风险。
　　4、租赁土地提前收回的风险
　　为建设巢宁路及乌香路两侧绿色长廊，2012年7月至2013年9月，乌江镇人民政府及西埠镇人民政府分别与公司签订绿化带工程土地承包合同，合同约定乌江镇人民政府及西埠镇人民政府提供巢宁路及乌香路绿化带建设所需土地，公司负责该路段绿化工程的投资与施工；在承包期内，公司每年向乌江镇人民政府及西埠镇人民政府支付承包费，并享有该绿化带土地的经营管理权及其地上苗木的所有权。该农村土地承包经营权系乌江镇人民政府及西埠镇人民政府通过向土地所在地村民委员会转租取得，但该转租行为并未取得原承包方（即农户）的同意，存在被原承包人收回的风险。
　　5、工程结算滞后对公司现金流的风险
　　目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点较施工方工程材料采购等款项的发生时点有一定滞后，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要一至两年。因此，公司在开展园林工程绿化施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。报告期内，公司虽然通过加强应收账款管理等手段，力求工程款项如期收到，以及合理安排公司工程材料采购等款项的支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟从而对公司现金流造成不利影响。
　　6、自然灾害风险
　　自然灾害是影响农业生产的重要因素。公司苗木种植生产基地区域集中，面积较大，而且采用露天种植的方式，易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害等自然灾害的影响，若公司生产基地区域发生严重自然灾害，将会对公司正常生产经营活动产生较大影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包贰级、公路路面工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、环保工程专业承包贰级、施工劳务不分等级等多项资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，在安徽省... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包贰级、公路路面工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、环保工程专业承包贰级、施工劳务不分等级等多项资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，在安徽省及周边地区建立了完善的苗木花卉供销网络，为公司的绿化工程及苗木销售提供优质的苗木资源。
　　公司依托完整的市政工程、园林绿化施工资质，优秀技术管理团队、丰富的项目工程案例优势等，主要采用“大宗常用材料集中采购，辅材、配件就近采购、零散采购”相结合的采购模式，以“自主工程施工与劳务分包相结合”的工程施工方式，通过“招投标、邀标议标及商务洽谈相结合”的销售模式直接向地方政府部门及相关基础设施投资建设主体、房地产开发商以及具有绿化需求的企事业单位提供苗木销售与绿化工程、养护一体化的综合服务，以获取收入、利润和现金流。
　　公司在安徽地区经营园林绿化行业多年，公司收入以园林绿化及市政工程施工为主，同时积极发展园林绿化养护业务，加快培育花卉苗木基地实现苗木销售收入。公司在发展既有核心业务的同时，成立了林海旅游全资子公司，发展生态旅游产业；成立了九天农业全资子公司，致力于农业产业的开发；成立了锐派环保全资子公司，进军环保领域，全方位拓展公司业务。成立的青岛藏马山环境工程有限公司，积极开拓省外市场。
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系。公司持续参与乡村振兴项目建设，同时，积极开拓域外市场，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健发展。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）报告期内公司经营情况及财务状况
　　报告期内，公司实现营业收入46,191.30万元，较上年同期下降4.40%；营业成本40,364.02万元，较上年同期增长2.76%；实现归属于挂牌公司股东的净利润667.57万元，较上年同期下降81.90%。报
　　告期内，受宏观经济环境等因素影响，公司项目的承接、进展延缓，工程结算速度放缓，公司业绩整体有所下滑。
　　报告期末，公司总资产为69,928.29万元，较上年期末减少2.55%；负债总额50,882.29万元，较上年期末下降4.68%；归属于挂牌公司股东的净资产19,046.00万元，较上年期末增长3.63%。报告期末，公司资产、负债总额有所减少，归属于挂牌公司股东的净资产规模有所增长。
　　（2）市场开拓及经营管理情况
　　报告期内，公司完成了和县乡村振兴项目的规划设计和建设。公司以工程施工部门为核心，以市场、财务、行政等职能部门为支撑，组建“一核两翼”的团队管理体系；公司注重协同发展，不断加强对市场开发的投入，整合提升企业知名度，打造“美丽乡村”建设典范，进一步夯实业务基础。
　　(二)行业情况
　　1、公司所处行业介绍
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司从事的园林工程施工及绿化养护属于“土木工程建筑业”（E48），苗木种植与销售属于“农业”（A01）和“林业”（A02）；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，园林工程施工及绿化养护属于“土木工程建筑业”（E48）大类下的“E489其他土木工程建筑”，苗木生产与销售属于“农业”中的“其他园艺作物种植”（A0149）和“林业”中的“林木育苗”（A0212）。
　　2、一体化经营为行业重要发展趋势
　　园林行业中的园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和绿化养护具有较强的联动性和互补性。上述四项业务的一体化经营能够将设计理念与工程施工方案有机结合，能够采用自有苗木避免外购苗木对设计和施工的限制，能够节约园林工程施工项目的成本，能够提供选苗、育苗的市场适用性，能够通过绿化养护提高服务质量并维护好客户关系。一体化经营要求企业具备各业务环节的专业技术能力和经营管理能力，部分大型园林绿化企业已经开始积极实施一体化经营战略，为客户提供项目整体解决方案，一体化经营已经成为了园林行业的重要发展趋势。
　　3、美丽中国战略全面升级，园林行业迎来市场新机遇
　　2024年1月，中共中央国务院正式发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，强调“必须把美丽中国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置”，明确到2027年美丽中国建设成效显著，到2035年美丽中国目标基本实现，展望本世纪中叶，美丽中国全面建成。《意见》全文多处提及“生态修复”“国土绿化”“城市绿地系统”等与园林行业直接相关的内容，充分体现了园林行业在美丽中国建设中的核心
　　地位。在全面推进美丽中国建设的背景下，从城市更新到美丽乡村，从生态修复到景观营造，从工程建设到运营服务，行业边界不断拓展，也为园林行业带来了前所未有的发展机遇。
　　4、EPC逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式之一
　　工程总承包（EPC）有效克服设计、采购、施工项目制约和相互脱节的矛盾，有助于各阶段的合理衔接，明确责任主体，有效控制项目进度、成本和质量。2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出加快推行工程总承包，政府投资工程应完善建筑管理模式，带头推行工程总承包。2017年5月，住房和城乡建设部发布《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017。2019年12月，住房和城乡建设部发布《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》。2022年1月，住房和城乡建设部发布《“十四五”建筑业发展规划》提出支持企业开展工程总承包业务。上述政策导向将进一步推动工程总承包的发展。《全国工程勘察设计统计公报》显示，工程总承包模式发展迅速，已逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式之一，已经成为了园林行业的发展趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人马志春、马丽、严梅直接持有公司股份5,712.2092万股，占公司总股本的85.86%，处于控制地位。若其通过行使表决权等方式，对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　2、合同资产余额较高导致的风险
　　报告期期末，公司合同资产余额占总资产的比重为34.49%，占比较高。公司合同资产主要为已完工未结算资产。由于工程实际进度和约定的结算进度存在差异所致，按照合同约定上述未结算工程会随着项目的进展逐步结算，但是由于上述未结算工程余额占比较高，且未来结算仍具有一定的不确定性，因此会对公司的生产经营产生一定的风险。
　　3、劳务用工的风险
　　报告期内，公司除使用在册员工直接施工外，还存在通过临时用工进行基地苗木绿化种植、养护以及园林绿化工程施工作业的情形。虽然公司已经建立了严格的施工管理制度和施工操作规范，劳务人员在公司的管理调度下开展工作，但是如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷的问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，如劳务人员不能及时到位，可能会给公司带来工程不能按进度完成的风险。
　　4、租赁土地提前收回的风险
　　为建设巢宁路及乌香路两侧绿色长廊，2012年7月至2013年9月，乌江镇人民政府及西埠镇人民政府分别与公司签订绿化带工程土地承包合同，合同约定乌江镇人民政府及西埠镇人民政府提供巢宁路及乌香路绿化带建设所需土地，公司负责该路段绿化工程的投资与施工；在承包期内，公司每年向乌江镇人民政府及西埠镇人民政府支付承包费，并享有该绿化带土地的经营管理权及其地上苗木的所有权。该农村土地承包经营权系乌江镇人民政府及西埠镇人民政府通过向土地所在地村民委员会转租取得，但该转租行为并未取得原承包方（即农户）的同意，存在被原承包人收回的风险。
　　5、工程结算滞后对公司现金流的风险
　　目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点较施工方工程材料采购等款项的发生时点有一定滞后，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要一至两年。因此，公司在开展园林工程绿化施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。报告期内，公司虽然通过加强应收账款管理等手段，力求工程款项如期收到，以及合理安排公司工程材料采购等款项的支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟从而对公司现金流造成不利影响。
　　6、自然灾害风险
　　自然灾害是影响农业生产的重要因素。公司苗木种植生产基地区域集中，面积较大，而且采用露天种植的方式，易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害等自然灾害的影响，若公司生产基地区域发生严重自然灾害，将会对公司正常生产经营活动产生较大影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有园林绿化企业壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级、古建筑工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、施工劳务不分等级、环保工程专业承包三级、公路工程施工总承包三级、公路路基工程专业承包三级、公路路面工程专业承包三级等资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
公司业务立足于园林绿化行业，专注于园林绿化工程施工、养护、苗木种植和销售。公司拥有园林绿化企业壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级、古建筑工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、施工劳务不分等级、环保工程专业承包三级、公路工程施工总承包三级、公路路基工程专业承包三级、公路路面工程专业承包三级等资质。公司建立了现代化的苗木生产基地，培育红叶石楠、紫薇、樱花、石楠、金桂、香樟、杜英等100多个苗木品种，在安徽省及周边地区建立了完善的苗木花卉供销网络，为公司的绿化工程及苗木销售提供优质的苗木资源。
公司依托完整的市政工程、园林绿化施工资质，优秀技术管理团队、丰富的项目工程案例优势等，主要采用“大宗常用材料集中采购，辅材、配件就近采购、零散采购”相结合的采购模式，以“自主工程施工与劳务分包相结合”的工程施工方式，通过“招投标、邀标议标及商务洽谈相结合”的销售模式直接向地方政府部门及相关基础设施投资建设主体、房地产开发商以及具有绿化需求的企事业单位提供苗木销售与绿化工程、养护一体化的综合服务，以获取收入、利润和现金流。
公司在安徽地区经营园林绿化行业多年，公司收入以园林绿化及市政工程施工为主，同时积极发展园林绿化养护业务，加快培育花卉苗木基地实现苗木销售收入。公司在发展既有核心业务的同时，成立了林海旅游全资子公司，发展生态旅游产业；成立了九天农业全资子公司，致力于农业产业的开发；成立了锐派环保全资子公司，进军环保领域，全方位拓展公司业务。成立青岛藏马山环境工程有限公司、南京市栖霞区林之秀生态园林有限公司，积极开拓省外市场。
报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系。公司持续参与乡村振兴项目建设，同时，积极开拓域外市场，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健发展。
2、经营计划实现情况
（1）报告期内公司经营情况及财务状况
报告期内，公司实现营业收入24,782.18万元，较上年同期增长62.61%；营业成本20,582.17万元，较上年同期增长67.93%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1,309.15万元，较上年同期增长43.14%。报告期内，得益于前期项目的积累，本期随着施工项目的推进，公司业绩整体呈增长态势。报告期末，公司总资产为64,956.49万元，较上年期末减少9.48%；负债总额45,268.91万元，较上年期末减少15.20%；归属于挂牌公司股东的净资产19,687.58万元，较上年期末增加7.12%。报告期末，随着公司经营的积累，公司归属于挂牌公司股东的净资产规模有所增长。
（2）市场开拓及经营管理情况
报告期内，公司以工程施工部门为核心，以市场、财务、行政等职能部门为支撑，组建“一核两翼”的团队管理体系；公司注重协同发展，不断加强对市场开发的投入，整合提升企业知名度，打造“美丽乡村”建设典范，进一步夯实业务基础。
（二）行业情况
1、公司所处行业介绍
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司从事的园林工程施工及绿化养护属于“土木工程建筑业”（E48），苗木种植与销售属于“农业”（A01）和“林业”（A02）；
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，园林工程施工及绿化养护属于“土木工程建筑业”（E48）大类下的“E4891园林绿化工程施工”，苗木生产与销售属于“农业”中的“其他园艺作物种植”（A0149）和“林业”中的“林木育苗”（A0212）。
2、跨区域经营及行业集中度逐步提升
随着园林绿化行业稳步发展，行业项目规模扩大，部分优质上市企业依托资本实力逐步实现跨区域经营，其营业规模增长幅度远快于行业发展水平，基于此，行业集中度呈上升趋势。行业集中度变化趋势将有效提高园林绿化行业的整体运行效率，有效解决项目建设资金筹措问题，对于生态环境建设产生积极影响。
3、一体化经营成为行业发展趋势
园林行业中的园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和绿化养护具有较强的联动性和互补性。上述四项业务的一体化经营能够将设计理念与工程施工方案有机结合，能够采用自有苗木避免外购苗木对设计和施工的限制，能够节约园林工程施工项目的成本，能够提供选苗、育苗的市场适用性，能够通过绿化养护提高服务质量并维护好客户关系。一体化经营要求企业具备各业务环节的专业技术能力和经营管理能力，部分大型园林绿化企业已经开始积极实施一体化经营战略，为客户提供项目整体解决方案，一体化经营已经成为了园林行业的发展趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制风险
截至报告期末，公司实际控制人严守兰、马丽、严梅直接持有公司股份5,712.21万股，占公司总股本的85.87%，处于绝对控制地位。若其通过行使表决权等方式，对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
2、合同资产余额较高导致的风险
报告期期末，公司合同资产余额占总资产的比重为29.23%占比较高。公司合同资产主要为已完工未结算资产。由于工程实际进度和约定的结算进度存在差异所致，按照合同约定上述未结算工程会随着项目的进展逐步结算，但是由于上述未结算工程余额占比较高，且未来结算仍具有一定的不确定性，因此会对公司的生产经营产生一定的风险。
3、劳务用工的风险
报告期内，公司除使用在册员工直接施工外，还存在通过临时用工进行基地苗木绿化种植、养护以及园林绿化工程施工作业的情形。虽然公司已经建立了严格的施工管理制度和施工操作规范，劳务人员在公司的管理调度下开展工作，但是如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷的问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，如劳务人员不能及时到位，可能会给公司带来工程不能按进度完成的风险。
4、租赁土地提前收回的风险
为建设巢宁路及乌香路两侧绿色长廊，2012年7月至2013年9月，乌江镇人民政府及西埠镇人民政府分别与公司签订绿化带工程土地承包合同，合同约定乌江镇人民政府及西埠镇人民政府提供巢宁路及乌香路绿化带建设所需土地，公司负责该路段绿化工程的投资与施工；在承包期内，公司每年向乌江镇人民政府及西埠镇人民政府支付承包费，并享有该绿化带土地的经营管理权及其地上苗木的所有权。该农村土地承包经营权系乌江镇人民政府及西埠镇人民政府通过向土地所在地村民委员会转租取得，但该转租行为并未取得原承包方（即农户）的同意，存在被原承包人收回的风险。
5、工程结算滞后对公司现金流的风险
目前，园林行业工程项目通常采用分期结算的付款方式。在园林工程项目实施过程中，除客户先期提供部分工程预付款外，合同双方往往根据工程实施进度的确认来安排工程款项的结算和支付，客户各期工程款的结算交付时点较施工方工程材料采购等款项的发生时点有一定滞后，另外，园林工程项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要一至两年。因此，公司在开展园林工程绿化施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。报告期内，公司虽然通过加强应收账款管理等手段，力求工程款项如期收到，以及合理安排公司工程材料采购等款项的支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟从而对公司现金流造成不利影响。
6、自然灾害风险
自然灾害是影响农业生产的重要因素。公司苗木种植生产基地区域集中，面积较大，而且采用露天种植的方式，易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害等自然灾害的影响，若公司生产基地区域发生严重自然灾害，将会对公司正常生产经营活动产生较大影响。 收起▲