一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。　　（一）采购模式　　公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种：　　1.常规产品　　公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。　　2.特殊定制产品　　公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获得低于市场价格的产品并保证交货速... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。
　　（一）采购模式
　　公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种：
　　1.常规产品
　　公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。
　　2.特殊定制产品
　　公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获得低于市场价格的产品并保证交货速度，且能保持供应产品的新颖性和适应性。
　　（二）销售模式
　　与采购模式相对应，公司的销售分为一般销售和特定销售两种形式。
　　一般销售是指公司经营的玻璃、碱，通过公司业务人员线下推广的方式销售，客户确定购买意向后，完成交易。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
　　特定销售是指公司销售人员根据客户的特定需求，联系生产企业进行产品报价，双方明确产品价格和生产周期后，签订销售合同，安排厂商进行生产，公司验收合格后再向客户发货。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
　　（三）盈利模式
　　公司的利润主要来源于销售产品的买卖差价，公司采购部门获取市场需求信息，通过与对多家供应商价格比较之后，以较低的价格从上游玻璃制品、玻璃原料厂商取得货物，然后销售给下游玻璃深加工、贸易企业，中间的价格差异构成公司利润来源。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司主要从事普通玻璃销售业务,主要客户为玻璃生产厂商,普通玻璃的需求受宏观经济波动影响较大。在我国进入工业化和城镇化后期,对普通玻璃的消费量进入下降周期,在一定程度上对公司市场拓展造成不利影响。应对措施：公司密切关注宏观经济走势和玻璃行业动态，积极拓展深加工玻璃产品的销售规模，增加营业收入来源。
　　核心人员流失风险
　　公司已经积累了一批熟悉玻璃行业的专业人才。随着行业竞争的日益激烈,竞争对手对专业人才的争夺也将加剧,如果未来公司不能提供有市场竞争力的激励机制,可能影响核心人员的稳定性和积极性。若核心人员或专业人才出现大规模流失,将会给公司正常运营造成不利影响。应对措施：公司将积极制定核心人员股权激励计划，完善人力资源管理制度，打造有利于人才长期发展的平台。
　　公司实际控制人不当控制风险
　　公司的实际控制人为李峰和李靓梅夫妻，二人合计持有公司71.199%的股份。其中李峰持有公司59.6655%的股份，李靓梅持有公司11.5335%的股份，李靓梅系李峰的配偶，双方因夫妻关系而构成一致行动关系。李峰兼任股份公司的董事长和总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制，可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：1、明确公司董事会、监事会、管理层的责、权和利的分配；2、完善信息披露制度，特别是财务信息的及时、公允披露；3、选择具有公信力的外部审计、会计以及律师等中介机构；4、完善对外担保制度，防止过度担保行为的发生；5、完善关联交易管理制度，防止非公允关联交易、内部交易的出现。
　　管理及内部控制风险
　　随着公司未来业务范围的扩大，经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长，对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向，建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险，将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司管理层拟定了发展战略和发展方向，正在建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，将引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才作为公司管理的重点工作。
　　应收票据及应收账款不能收回的风险
　　报告期末，公司应收账款余额为5,570,465.48元。公司应收账款保持较高的金额，若到期有较大金额的应收账款不能及时收回，则可能给公司经营带来一定的风险。应对措施：随着公司发展规模的扩大，为加速营运资金周转速度，公司不断加大应收款项的管理力度，制定并完善了《应收账款管理制度》，加强了催款力度。未来公司将通过客户信用评级、员工绩效考核与收款进度挂钩等方式，加强对应收账款的管理工作，加速资金回笼，以进一步提升应收账款的周转效率。
　　存货占总资产比重较高的风险
　　报告期末，公司存货账面价值为20,576,503.20元，占同期总资产的比例为88.25%，占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化，可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司将及时了解并认真研究行业动态；努力加强人才队伍建设；同时，公司将结合历史销售数据，及对销售前景的合理预期，制定完善的销售和采购计划，提升存货管理水平，保证公司存货的合理流转，提高存货周转率，实现资源有效利用。
　　公司经营业绩面临季节性波动的风险
　　公司主要产品原片玻璃，客户多为玻璃深加工厂商、建筑安装公司等，其最终用途以房地产室外门窗和室内家居装饰使用为主，通常春节过后及房地产9、10月销售旺季为家装及玻璃门窗安装的高峰期，公司的业务收入有明显的季节性特征，通常在春节之后及九、十月份确认的收入明显高于其他月份，由于受上述季节性因素的影响，在完整的会计年度内，公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性，公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将不断扩大客户群体，不断丰富客户类型，减少公司经营业绩面临季节性波动的风险。
　　未弥补亏损超过实收资本总额的风险
　　截止2025年6月30日，公司未分配利润累计金额-21,751,350.74元，公司股本总额20,000,000股，公司未弥补亏损已超过实收资本总额。应对措施：（1）拓宽渠道，增强融资能力。公司不断的拓展多种融资渠道，增强融资能力，以保证公司正常运转的现金流。（2）加强管理，积极拓展销售渠道，加大应收账款回收力度，以回笼资金，加强内控管理，严格控制费用支出，增强公司的盈利能力。（3）持续关注下游客户需求情况，拓展新的客户，适时调整销售策略。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。　　（一）采购模式　　公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种：　　1.常规产品　　公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。　　2.特殊定制产品　　公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获得低于市场价格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。
　　（一）采购模式
　　公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种：
　　1.常规产品
　　公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。
　　2.特殊定制产品
　　公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获得低于市场价格的产品并保证交货速度，且能保持供应产品的新颖性和适应性。
　　（二）销售模式
　　与采购模式相对应，公司的销售分为一般销售和特定销售两种形式。
　　一般销售是指公司经营的玻璃、碱，通过公司业务人员线下推广的方式销售，客户确定购买意向后，完成交易。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
　　特定销售是指公司销售人员根据客户的特定需求，联系生产企业进行产品报价，双方明确产品价格和生产周期后，签订销售合同，安排厂商进行生产，公司验收合格后再向客户发货。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
　　（三）盈利模式
　　公司的利润主要来源于销售产品的买卖差价，公司采购部门获取市场需求信息，通过与对多家供应商价格比较之后，以较低的价格从上游玻璃制品、玻璃原料厂商取得货物，然后销售给下游玻璃深加工、贸易企业，中间的价格差异构成公司利润来源。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司主要从事普通玻璃销售业务，主要客户为玻璃生产厂商，普通玻璃的需求受宏观经济波动影响较大。在我国进入工业化和城镇化后期，对普通玻璃的消费量进入下降周期，在一定程度上对公司市场拓展造成不利影响。应对措施：公司密切关注宏观经济走势和玻璃行业动态，积极拓展深加工玻璃产品的销售规模，增加营业收入来源。
　　核心人员流失风险
　　公司已经积累了一批熟悉玻璃行业的专业人才。随着行业竞争的日益激烈，竞争对手对专业人才的争夺也将加剧如果未来公司不能提供有市场竞争力的激励机制，可能影响核心人员的稳定性和积极性。若核心人员或专业人才出现大规模流失，将会给公司正常运营造成不利影响。应对措施：公司将积极制定核心人员股权激励计划，完善人力资源管理制度，打造有利于人才长期发展的平台。
　　公司实际控制人不当控制风险
　　公司的实际控制人为李峰和李靓梅夫妻，二人合计持有公司71.205%的股份。其中李峰持有公司59.6605%的股份，李靓梅持有公司11.5445%的股份，李靓梅系李峰的配偶，双方因夫妻关系而构成一致行动关系。李峰兼任股份公司的董事长和总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制，可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：1、明确公司董事会、监事会、管理层的责、权和利的分配；2、完善信息披露制度，特别是财务信息的及时、公允披露；3、选择具有公信力的外部审计、会计以及律师等中介机构；4、完善对外担保制度，防止过度担保行为的发生；5、完善关联交易管理制度，防止非公允关联交易、内部交易的出现。
　　管理及内部控制风险
　　随着公司未来业务范围的扩大，经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长，对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向，建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险，将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司管理层拟定了发展战略和发展方向，正在建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，将引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才作为公司管理的重点工作。
　　应收票据及应收账款不能收回的风险
　　2024年末，公司应收账款净额为342,301.00元。占同期总资产的比例为1.34%。公司应收账款保持较高的金额，若到期有较大金额的应收账款不能及时收回，则可能给公司经营带来一定的风险。应对措施：随着公司发展规模的扩大，为加速营运资金周转速度，公司不断加大应收款项的管理力度，制定并完善了《应收账款管理制度》，加强了催款力度。未来公司将通过客户信用评级、员工绩效考核与收款进度挂钩等方式，加强对应收账款的管理工作，加速资金回笼，以进一步提升应收账款的周转效率。
　　存货占总资产比重较高的风险
　　2024年末，公司存货余额为22,255,756.56元，占同期总资产的比例为87.22%，占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化，可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司将及时了解并认真研究行业动态；努力加强人才队伍建设；同时，公司将结合历史销售数据，及对销售前景的合理预期，制定完善的销售和采购计划，提升存货管理水平，保证公司存货的合理流转，提高存货周转率，实现资源有效利用。
　　公司经营业绩面临季节性波动的风险
　　公司主要产品原片玻璃，客户多为玻璃深加工厂商、建筑安装公司等，其最终用途以房地产室外门窗和室内家居装饰使用为主，通常春节过后及房地产9、10月销售旺季为家装及玻璃门窗安装的高峰期，公司的业务收入有明显的季节性特征，通常在春节之后及九、十月份确认的收入明显高于其他月份，由于受上述季节性因素的影响，在完整的会计年度内，公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性，公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将不断扩大客户群体，不断丰富客户类型，减少公司经营业绩面临季节性波动的风险。
　　未弥补亏损超过实收资本总额三分之二的风险
　　由于近几年新冠疫情持续影响，公司近年经营业绩未达预期，截止2024年12月31日，公司未分配利润累计金额22,653,306.03元，公司股本总额20,000,000股，公司未弥补亏损已超过实收资本总额。应对措施：（1）拓宽渠道，增强融资能力。公司不断的拓展多种融资渠道，增强融资能力，以保证公司正常运转的现金流。（2）加强管理，积极拓展销售渠道，加大应收账款回收力度，以回笼资金，加强内控管理，严格控制费用支出，增强公司的盈利能力。（3）持续关注下游客户需求情况，拓展新的客户，适时调整销售策略。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。 （一）采购模式 公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种： 1.常规产品 公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。 2.特殊定制产品 公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是普通玻璃、工艺玻璃及碱的销售。
（一）采购模式
公司采购货物主要为普通玻璃、工艺玻璃以及碱。公司采购模式分为两种：
1.常规产品
公司根据历史销售情况及市场趋势的判断承接采购任务，决定采购入库货物的数量和品种。每一单合同以及供应商资质均通过公司部门经理进行严格审核，货物入库后，相关负责人亦须对货物进行查验，以确保货物的质量。
2.特殊定制产品
公司根据客户对于特殊定制产品的购买需求，直接与工厂下达采购订单，工厂生产完成后入公司仓库验收，验收合格后公司向客户发货。公司长期与多个供应商保持合作关系，可获得低于市场价格的产品并保证交货速度，且能保持供应产品的新颖性和适应性。
（二）销售模式
与采购模式相对应，公司的销售分为一般销售和特定销售两种形式。
一般销售是指公司经营的玻璃、碱，通过公司业务人员线下推广的方式销售，客户确定购买意向后，完成交易。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
特定销售是指公司销售人员根据客户的特定需求，联系生产企业进行产品报价，双方明确产品价格和生产周期后，签订销售合同，安排厂商进行生产，公司验收合格后再向客户发货。客户可以选择送货上门，也可以选择货物自提。
（三）盈利模式
公司的利润主要来源于销售产品的买卖差价，公司采购部门获取市场需求信息，通过与对多家供应商价格比较之后，以较低的价格从上游玻璃制品、玻璃原料厂商取得货物，然后销售给下游玻璃深加工、贸易企业，中间的价格差异构成公司利润来源。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
公司主要从事普通玻璃销售业务,主要客户为玻璃生产厂商,普通玻璃的需求受宏观经济波动影响较大。在我国进入工业化和城镇化后期,对普通玻璃的消费量进入下降周期,在一定程度上对公司市场拓展造成不利影响。应对措施：公司密切关注宏观经济走势和玻璃行业动态，积极拓展深加工玻璃产品的销售规模，增加营业收入来源。
核心人员流失风险
公司已经积累了一批熟悉玻璃行业的专业人才。随着行业竞争的日益激烈,竞争对手对专业人才的争夺也将加剧,如果未来公司不能提供有市场竞争力的激励机制,可能影响核心人员的稳定性和积极性。若核心人员或专业人才出现大规模流失,将会给公司正常运营造成不利影响。应对措施：公司将积极制定核心人员股权激励计划，完善人力资源管理制度，打造有利于人才长期发展的平台。
公司实际控制人不当控制风险
公司的实际控制人为李峰和李靓梅夫妻，二人合计持有公司71.205%的股份。其中李峰持有公司59.6605%的股份，李靓梅持有公司11.5445%的股份，李靓梅系李峰的配偶，双方因夫妻关系而构成一致行动关系。李峰兼任股份公司的董事长和总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制，可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：1、明确公司董事会、监事会、管理层的责、权和利的分配；2、完善信息披露制度，特别是财务信息的及时、公允披露；3、选择具有公信力的外部审计、会计以及律师等中介机构；4、完善对外担保制度，防止过度担保行为的发生；5、完善关联交易管理制度，防止非公允关联交易、内部交易的出现。
管理及内部控制风险
随着公司未来业务范围的扩大，经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长，对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向，建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险，将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司管理层拟定了发展战略和发展方向，正在建立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，将引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才作为公司管理的重点工作。
应收票据及应收账款不能收回的风险
报告期末，公司应收账款净额为4,009,451.38元。占同期总资产的比例为13.03%。公司应收账款保持较高的金额，若到期有较大金额的应收账款不能及时收回，则可能给公司经营带来一定的风险。应对措施：随着公司发展规模的扩大，为加速营运资金周转速度，公司不断加大应收款项的管理力度，制定并完善了《应收账款管理制度》，加强了催款力度。未来公司将通过客户信用评级、员工绩效考核与收款进度挂钩等方式，加强对应收账款的管理工作，加速资金回笼，以进一步提升应收账款的周转效率。
存货占总资产比重较高的风险
报告期末，公司存货余额为23,173,343.88元，占同期总资产的比例为75.29%，占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化，可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司将及时了解并认真研究行业动态；努力加强人才队伍建设；同时，公司将结合历史销售数据，及对销售前景的合理预期，制定完善的销售和采购计划，提升存货管理水平，保证公司存货的合理流转，提高存货周转率，实现资源有效利用。
公司经营业绩面临季节性波动的风险
公司主要产品原片玻璃，客户多为玻璃深加工厂商、建筑安装公司等，其最终用途以房地产室外门窗和室内家居装饰使用为主，通常春节过后及房地产9、10月销售旺季为家装及玻璃门窗安装的高峰期，公司的业务收入有明显的季节性特征，通常在春节之后及九、十月份确认的收入明显高于其他月份，由于受上述季节性因素的影响，在完整的会计年度内，公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性，公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将不断扩大客户群体，不断丰富客户类型，减少公司经营业绩面临季节性波动的风险。
未弥补亏损超过实收资本总额三分之二的风险
由于近几年新冠疫情持续影响，公司近年经营业绩未达预期，截止2024年6月30日，公司未分配利润累计金额16,930,781.38元，公司股本总额20,000,000股，公司未弥补亏损已超过实收资本总额的三分之二。应对措施：（1）拓宽渠道，增强融资能力。公司不断的拓展多种融资渠道，增强融资能力，以保证公司正常运转的现金流。（2）加强管理，积极拓展销售渠道，加大应收账款回收力度，以回笼资金，加强内控管理，严格控制费用支出，增强公司的盈利能力。（3）持续关注下游客户需求情况，拓展新的客户，适时调整销售策略。 收起▲