一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。
　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、当代置业、实地集团、阳光城集团建立了战略合作关系。
　　公司在获取市场相关信息后，及时与项目客户进行联系、接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完善的产品开发方案、过硬的产品品质不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　公司的商业模式为通过营销部门人员自主开发、客户咨询、招标、客户介绍等方式寻找商业机会，为客户量身定制项目解决方案，再根据项目具体情况进行合理化采购，项目经理与项目施工队进场安装施工，完成项目，并且为客户提供专业的运维服务，以获取收入、现金流及利润。
　　采购模式：
　　公司产品的上游为铝型材、塑钢型材、玻璃、五金配件等金属构件，以及中性密封胶、水性涂料等辅助物料，这些产业生产厂商众多，为公司物料采购提供了多元化的选择。公司可以根据质量体系、客户需求及设计要求，综合考虑供应商生产能力和质量，与主要物料的合格供应商达成战略合作，稳定供应渠道，同时对符合公司要求的供应商进行评价，建立稳定的供应商渠道。
　　在公司主要采取定制化销售的条件下，技术部门根据客户需求和设计要求，核算需采购的原材料数量、规格、型号，提供采购需求计划，采供部根据采购需求计划拟定采购订单实施采购，选择供应商，洽谈价格、生产周期、到货时间等细节，材料到货后提交品质管理部门检验，检验合格后入库备用。公司制定了供应商管理制度。新供应商进入合格供应商名单必须经过公司初步调查（包括询价）、样品承认、供应商审核3个步骤。同时，根据供应商管理制度，生产所需物料分为型材、玻璃、五金及附件类，其中型材及玻璃是门窗生产的重要部件，五金及附件为各种辅材，包括执手、平开、内开上悬等。公司采购部每年对型材及玻璃供应商进行年度审核，确保供应商质量及供货能力具有稳定性。公司也严格按照供应商管理制度进行管理，每年都会对其进行资格审核，达到质量控制目的。为了保证持续经营能力，公司同一物料都拥有2家或2家以上合格供应商，避免生产对单一供应商产生过度依赖。
　　销售模式：
　　公司销售模式主要分为两类：市场招投标模式及商务谈判模式。
　　（1）市场招投标模式：公司通过招标网站、客户邀约、销售部以及过往客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制定相应的投标书，参与客户组织的招标会。客户根据各企业提供的投标书，评定出最佳方案，选定中标企业。
　　（2）商务谈判模式：公司在门窗行业耕耘多年，且在同行业尤其是山西省内具有较高的知名度和影响力，公司提供的从设计、研发、生产制造、安装施工、售后维护的完整综合服务能力可以满足客户大规模、综合性以及定制化的要求，同时成功开展的诸多类型项目案例取得了客户认可，因此部分客户采用商务谈判的方式邀请公司直接洽谈合作。
　　生产模式：
　　公司主要采用定制化生产的模式，生产部门根据订单需求和生产进度进行采购，同时考虑原料价格的季节性变化，以保持综合库存成本最小化。采购物料到货后，生产部门依据销售合同规定的交付节点，拟定生产计划，根据技术部门出具的图纸组织生产。
　　通过市场开拓和技术创新，公司利用自己的关键资源，通过有效的设计、研发、生产制造、安装施工、售后业务流程，已经形成了一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供有竞争力的高品质产品，并为公司带来收入和利润。
　　安装模式：
　　公司承接了门窗工程项目后自行生产工程所需的门窗，生产完工后将门窗发运至工程所在地，并对每个工地派驻项目经理进行现场管理，安装环节由项目工程部执行，由现场管理人员负责工程质量控制，并且公司工程部门每月会对各工地进行巡回检查，由此形成对安装队的考核。确认依据为经公司现场项目经理对安装工程的质量、数量进行检查，并与甲方监理、工代进行确认。
　　售后服务模式：
　　公司的所有产品质保期为1年，质保期内，公司指派专人免费为客户提供使用手册，并向客户讲解门窗日常维护注意事项；公司产品终身维修，只收取材料费。公司设有客服电话及上门售后服务。定期做电话回访，及时了解产品情况及客户相关需求，除了对本公司产品进行完善的售后维修，不属于本公司的产品也有周到的服务，受到客户的普遍好评。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式较上年未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。
　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、当代置业、实地集团、阳光城集团建立了战略合作关系。
　　公司在获取市场相关信息后，及时与项目客户进行联系、接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完善的产品开发方案、过硬的产品品质不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　公司的商业模式为通过营销部门人员自主开发、客户咨询、招标、客户介绍等方式寻找商业机会，为客户量身定制项目解决方案，再根据项目具体情况进行合理化采购，项目经理与项目施工队进场安装施工，完成项目，并且为客户提供专业的运维服务，以获取收入、现金流及利润。
　　采购模式：
　　公司产品的上游为铝型材、塑钢型材、玻璃、五金配件等金属构件，以及中性密封胶、水性涂料等辅助物料，这些产业生产厂商众多，为公司物料采购提供了多元化的选择。公司可以根据质量体系、客户需求及设计要求，综合考虑供应商生产能力和质量，与主要物料的合格供应商达成战略合作，稳定供应渠道，同时对符合公司要求的供应商进行评价，建立稳定的供应商渠道。
　　在公司主要采取定制化销售的条件下，技术部门根据客户需求和设计要求，核算需采购的原材料数量、规格、型号，提供采购需求计划，采供部根据采购需求计划拟定采购订单实施采购，选择供应商，洽谈价格、生产周期、到货时间等细节，材料到货后提交品质管理部门检验，检验合格后入库备用。
　　公司制定了供应商管理制度。新供应商进入合格供应商名单必须经过公司初步调查（包括询价）、样品承认、供应商审核3个步骤。同时，根据供应商管理制度，生产所需物料分为型材、玻璃、五金及附件类，其中型材及玻璃是门窗生产的重要部件，五金及附件为各种辅材，包括执手、平开、内开上悬等。公司采购部每年对型材及玻璃供应商进行年度审核，确保供应商质量及供货能力具有稳定性。公司也严格按照供应商管理制度进行管理，每年都会对其进行资格审核，达到质量控制目的。为了保证持续经营能力，公司同一物料都拥有2家或2家以上合格供应商，避免生产对单一供应商产生过度依赖。销售模式：
　　公司销售模式主要分为两类：市场招投标模式及商务谈判模式。
　　（1）市场招投标模式：公司通过招标网站、客户邀约、销售部以及过往客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制定相应的投标书，参与客户组织的招标会。客户根据各企业提供的投标书，
　　评定出最佳方案，选定中标企业。
　　（2）商务谈判模式：公司在门窗行业耕耘多年，且在同行业尤其是山西省内具有较高的知名度和影响力，公司提供的从设计、研发、生产制造、安装施工、售后维护的完整综合服务能力可以满足客户大规模、综合性以及定制化的要求，同时成功开展的诸多类型项目案例取得了客户认可，因此部分客户采用商务谈判的方式邀请公司直接洽谈合作。
　　生产模式：
　　公司主要采用定制化生产的模式，生产部门根据订单需求和生产进度进行采购，同时考虑原料价格的季节性变化，以保持综合库存成本最小化。采购物料到货后，生产部门依据销售合同规定的交付节点，拟定生产计划，根据技术部门出具的图纸组织生产。
　　通过市场开拓和技术创新，公司利用自己的关键资源，通过有效的设计、研发、生产制造、安装施工、售后业务流程，已经形成了一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供有竞争力的高品质产品，并为公司带来收入和利润。
　　安装模式：
　　公司承接了门窗工程项目后自行生产工程所需的门窗，生产完工后将门窗发运至工程所在地，并对每个工地派驻项目经理进行现场管理，安装环节由项目工程部执行，由现场管理人员负责工程质量控制，并且公司工程部门每月会对各工地进行巡回检查，由此形成对安装队的考核。确认依据为经公司现场项目经理对安装工程的质量、数量进行检查，并与甲方监理、工代进行确认。
　　售后服务模式：
　　公司的所有产品质保期为1年，质保期内，公司指派专人免费为客户提供使用手册，并向客户讲解门窗日常维护注意事项；公司产品终身维修，只收取材料费。公司设有客服电话及上门售后服务。定期做电话回访，及时了解产品情况及客户相关需求，除了对本公司产品进行完善的售后维修，不属于本公司的产品也有周到的服务，受到客户的普遍好评。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式较上年未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司具备持续经营销售渠道，客户分布广泛。公司已经与多家全国性地产开发集团建立了战略合作关系，开展战略合作。不断开拓的客户群能够为公司带来稳定的销售。
　　公司具备持续运营管理优势：随着公司经营的不断发展，品牌效应不断显现，客户认可度稳步提升，产品销量及技术实力不断增强，为客户提供的技术支持和售后服务能力得到加强。公司通过自动化和信息化两化融合、升级，产品质量稳定，生产成本得到有效控制。公司的抗风险能力正在加强。
　　公司具备产品持续迭代优势：公司持续加强研发投入，专利数量不断增加，项目储备充分。
　　随着公司盈利能力的加强，产品、服务、销售、生产、研发等各环节逐步进入良性发展轨道，抵御市场风险能力得到加强。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、当代置业、实... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于建筑金属门窗制造行业，从业二十年来致力于定制化研发、生产新型环保节能的功能性门窗，能够为客户提供从设计、研发、生产制造、安装到售后维修的的整体解决方案。
　　公司依托设计、研发团队，将客户需求结合国家节能环保政策，通过专业化的生产，在严格控制产品成本的同时制造节能门窗，并委派专业安装队伍为客户安装，同时开展售后维护、维修服务。随着公司的发展，正在逐步从向地方本土性企业客户供应产品，向本土性客户与全国性客户相结合方向转变，通过与全国性大客户合作，成为其合格供应商，或与其签署战略合作协议，逐步将产品推向全国市场。目前公司已经与融创中国、当代置业、实地集团、阳光城集团建立了战略合作关系。
　　公司在获取市场相关信息后，及时与项目客户进行联系、接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完善的产品开发方案、过硬的产品品质不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　公司的商业模式为通过营销部门人员自主开发、客户咨询、招标、客户介绍等方式寻找商业机会，为客户量身定制项目解决方案，再根据项目具体情况进行合理化采购，项目经理与项目施工队进场安装施工，完成项目，并且为客户提供专业的运维服务，以获取收入、现金流及利润。
　　采购模式：
　　公司产品的上游为铝型材、塑钢型材、玻璃、五金配件等金属构件，以及中性密封胶、水性涂料等辅助物料，这些产业生产厂商众多，为公司物料采购提供了多元化的选择。公司可以根据质量体系、客户需求及设计要求，综合考虑供应商生产能力和质量，与主要物料的合格供应商达成战略合作，稳定供应渠道，同时对符合公司要求的供应商进行评价，建立稳定的供应商渠道。
　　在公司主要采取定制化销售的条件下，技术部门根据客户需求和设计要求，核算需采购的原材料数量、规格、型号，提供采购需求计划，采供部根据采购需求计划拟定采购订单实施采购，选择供应商，洽谈价格、生产周期、到货时间等细节，材料到货后提交品质管理部门检验，检验合格后入库备用。
　　公司制定了供应商管理制度。新供应商进入合格供应商名单必须经过公司初步调查（包括询价）、样品承认、供应商审核3个步骤。同时，根据供应商管理制度，生产所需物料分为型材、玻璃、五金及附件类，其中型材及玻璃是门窗生产的重要部件，五金及附件为各种辅材，包括执手、平开、内开上悬等。公司采购部每年对型材及玻璃供应商进行年度审核，确保供应商质量及供货能力具有稳定性。公司也严格按照供应商管理制度进行管理，每年都会对其进行资格审核，达到质量控制目的。为了保证持续经营能力，公司同一物料都拥有2家或2家以上合格供应商，避免生产对单一供应商产生过度依赖。
　　销售模式：
　　公司销售模式主要分为两类：市场招投标模式及商务谈判模式。
　　（1）市场招投标模式：公司通过招标网站、客户邀约、销售部以及过往客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制定相应的投标书，参与客户组织的招标会。客户根据各企业提供的投标书，评定出最佳方案，选定中标企业。
　　（2）商务谈判模式：公司在门窗行业耕耘多年，且在同行业尤其是山西省内具有较高的知名度和影响力，公司提供的从设计、研发、生产制造、安装施工、售后维护的完整综合服务能力可以满足客户大规模、综合性以及定制化的要求，同时成功开展的诸多类型项目案例取得了客户认可，因此部分客户采用商务谈判的方式邀请公司直接洽谈合作。
　　生产模式：
　　公司主要采用定制化生产的模式，生产部门根据订单需求和生产进度进行采购，同时考虑原料价格的季节性变化，以保持综合库存成本最小化。采购物料到货后，生产部门依据销售合同规定的交付节点，拟定生产计划，根据技术部门出具的图纸组织生产。
　　通过市场开拓和技术创新，公司利用自己的关键资源，通过有效的设计、研发、生产制造、安装施工、售后业务流程，已经形成了一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供有竞争力的高品质产品，并为公司带来收入和利润。
　　安装模式：
　　公司承接了门窗工程项目后自行生产工程所需的门窗，生产完工后将门窗发运至工程所在地，并对每个工地派驻项目经理进行现场管理，安装环节由项目工程部执行，由现场管理人员负责工程质量控制，并且公司工程部门每月会对各工地进行巡回检查，由此形成对安装队的考核。确认依据为经公司现场项目经理对安装工程的质量、数量进行检查，并与甲方监理、工代进行确认。
　　售后服务模式：
　　公司的所有产品质保期为1年，质保期内，公司指派专人免费为客户提供使用手册，并向客户讲解门窗日常维护注意事项；公司产品终身维修，只收取材料费。公司设有客服电话及上门售后服务。定期做电话回访，及时了解产品情况及客户相关需求，除了对本公司产品进行完善的售后维修，不属于本公司的产品也有周到的服务，受到客户的普遍好评。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式较上年未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲