一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于高端工业阀门研发、设计、制造、销售与全生命周期服务，主营闸阀、球阀、蝶阀、截止阀、止回阀、调节阀及特种工况阀门，产品广泛应用于石油化工、煤化工、LNG、长输管线、冶金、电力、水务等国民经济重要领域，是国内少数具备严苛工况阀门自主研发与规模化制造能力的企业之一。　　一、商业模式　　1、研发模式：以自主研发为主、产学研合作为辅，依托CNAS认可实验室、数字化研发平台及高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”资质，聚焦超低温、高压临氢、耐磨、长寿命密封等核心技术攻关，持续提升产品性能与国产化替代能力。报告期内研发投入7,621,542.... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于高端工业阀门研发、设计、制造、销售与全生命周期服务，主营闸阀、球阀、蝶阀、截止阀、止回阀、调节阀及特种工况阀门，产品广泛应用于石油化工、煤化工、LNG、长输管线、冶金、电力、水务等国民经济重要领域，是国内少数具备严苛工况阀门自主研发与规模化制造能力的企业之一。
　　一、商业模式
　　1、研发模式：以自主研发为主、产学研合作为辅，依托CNAS认可实验室、数字化研发平台及高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”资质，聚焦超低温、高压临氢、耐磨、长寿命密封等核心技术攻关，持续提升产品性能与国产化替代能力。报告期内研发投入7,621,542.35元，占营业收入比例2.96%，研发投入稳定，核心技术持续迭代。
　　2、采购与生产模式：采用核心部件自制+关键外协配套相结合模式，建立合格供应商名录与动态评价体系，保障原材料质量与供应稳定；生产端推行精益生产、智能排产、全流程质量追溯，通过数字化管控提升效率、降低成本，实现多品种、小批量、定制化订单快速交付。
　　3、销售与服务模式：以直销为主、经销为辅，覆盖全国主要化工园区与能源基地，客户以大型央企、国企、上市公司及行业龙头企业为主；提供售前方案设计、售中履约管控、售后运维支持一体化服务，提升客户粘性与复购率。
　　二、核心竞争力与经营亮点
　　1、技术与资质壁垒：公司拥有多项发明专利与实用新型专利，形成自主知识产权体系；具备特种设备制造许可证（TS）、高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”等完备资质，产品性能对标国际先进水平，关键产品实现进口替代。
　　2、客户与品牌优势：客户资源优质稳定，与浙江石化、中石化、中石油、鼎信集团、荣盛石化等建立长期合作关系，客户保持率高、品牌影响力突出；报告期前五大客户销售额占比30.59%，客户结构优质、回款风险可控。
　　3、质量与交付优势：通过ISO质量管理体系认证，建立从研发、采购、生产到检测的全链条质量控制体系，产品一次性合格率高、履约能力强；依托智能工厂与柔性生产线，有效缩短交付周期，提升项目响应速度。
　　4、团队与管理优势：核心管理与技术团队深耕阀门行业多年，经验丰富、稳定性强；公司治理规范、内控体系完善，运营效率与成本控制能力持续提升。
　　三、2025年度经营计划实现情况
　　报告期内，公司稳步推进年度经营目标，经营质量显著改善、盈利能力持续增强：
　　1、经营业绩稳中有进：实现营业收入25,766.31万元，归属于母公司净利润1,087.72万元，同比增长44.81%；扣非净利润763.41万元，同比增长56.97%，盈利能力大幅提升。
　　2、现金流显著改善：经营活动产生的现金流量净额619.97万元，由负转正，同比增加3,738.67万元，资金周转与回款情况明显优化。
　　3、产品结构持续优化：主力产品闸阀、球阀收入占比58.19%，高附加值产品占比提升，综合毛利率16.69%，较上年同期提升0.51个百分点，盈利质量改善。
　　4、市场与技术稳步拓展：巩固存量优质客户，积极拓展新兴市场与海外业务；持续投入特种阀门与智能阀门研发，推动产品向高端化、节能化、智能化升级，为长期发展奠定技术基础。
　　5、内部管理提质增效：深化精益生产与数字化管理，优化供应链与费用管控，期间费用率下降，运营效率与资产周转效率提升。
　　四、未来发展方向
　　公司将继续坚守高端阀门制造主业，以技术创新为驱动，以市场需求为导向，持续提升核心竞争力：1、加大研发投入，重点突破超低温阀门、高压特种阀门、智能调节阀等关键产品，进一步提升国产化替代水平；
　　2、深耕石化、能源、化工核心赛道，拓展海外市场与新应用领域，优化客户结构，提升市场份额；
　　3、推进智能制造升级，提升自动化、数字化水平，降本增效、提升交付能力；
　　4、强化品牌建设与质量管控，巩固专精特新与高新技术企业优势，打造国内领先、国际知名的工业阀门品牌。
　　报告期内，公司的主营业务及商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需外购直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，核心基础原料均为钢材。钢材受宏观经济、市场供需、产业政策及国际形势等因素影响，价格存在周期性及突发性波动风险。若钢材价格大幅上涨，将直接推高公司原材料采购成本；若价格大幅下跌，则可能产生存货跌价损失，进而对公司生产成本、产品毛利率及经营业绩构成不利影响，公司面临原材料价格波动风险。为应对上述风险，公司采取多项综合措施：一是建立多渠道合格供应商体系，通过集中采购、长期合作提升议价能力；二是是推行原材料价格与产品售价联动机制，实现成本合理传导；三是持续优化生产工艺、提高材料利用率，强化内部降本增效；四是建立钢材价格监测与预警机制，及时调整经营策略，降低价格波动对公司经营的不利影响。
　　委托外协生产的风险
　　公司主要采用以销定产的生产模式，根据客户订单及销售计划组织生产。公司专注于工业阀门设计与制造十余年，拥有齐全的粗加工、精加工设备及压力试验、无损探伤等检测设施，具备较强的制造能力与科研成果转化能力。为确保产品质量及技术性能，公司对大口径、技术要求较高及新产品阀门实行自主生产；对小口径、附加值较低的标准化阀门产品，综合考虑项目区位、产能利用及生产经济性，采用就近委托外协方式组织生产。尽管公司已建立较为完善的外协生产管理制度与质量控制体系，但若外协厂商出现质量管控不严、加工精度不足、交付延迟或其他不可预见问题，可能导致产品质量不达标、交货周期延长，进而对公司生产运营、产品信誉及经营业绩产生不利影响，公司存在外协生产管控风险。为应对上述风险，公司严格执行外协厂商准入审核、技术标准统一、生产过程监督、入库全项检验、定期考核淘汰等全流程管控措施，并坚持核心工序与高端产品自主生产，有效降低外协依赖，保障产品质量稳定与交付可靠。
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东戴贤才直接持有公司10.82%股份，同时通过控制凯工集团控制公司42.78%股份，并通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）控制公司10.00%股份，通过上海垚熙投资管理有限公司控制公司8.80%股份，合计控制公司72.40%股份，为公司实际控制人。其可对公司股东会决议产生重大影响，能够实际支配公司重大经营决策。若实际控制人通过表决权行使等方式，对公司人事任免、经营决策实施不当控制，可能损害公司及中小股东利益。对此，公司已健全完善三会运作机制、关联交易回避制度、内部控制与内部审计制度、资金审批管理制度等治理体系；报告期内，公司不存在资金占用、违规担保及不当关联交易情形，公司治理规范运行。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）公司的主营业务　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。　　（二）商业模式　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。　　1、研发模式　　公司产品研发以自... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）公司的主营业务
　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。
　　（二）商业模式
　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。
　　1、研发模式
　　公司产品研发以自主研发为主，同时与科研院所、高校建立了研发合作关系。公司为国内较早从事工业阀门设计制造的厂家，积累了丰富的产品设计制造经验。在能源化工装备领域，能针对不同工况对不同阀门的需求，具备较强的自主开发的能力。
　　2、采购模式及流程
　　阀门生产的主要材料为：锻件、铸件、密封件、紧固件、执行器、法兰、钢材等。公司采用“以产定购”和“适当储备”相结合的采购模式。公司建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，公司实行合格供应商评定制度和招投标制度，建立了公平、公正、合理的供应商评价体系，定期对供应商进行遴选和考核评价，并根据考核评价结果对供应商实施优胜劣汰的动态管理，确定为合格供应商后，采取询价方式进行采购。
　　3、生产模式
　　公司的生产模式主要为以销定产。生产经营活动围绕客户订单展开，每年年末或定期与主要客户洽谈产品供需计划。公司充分利用社会资源和自身从事工业阀门设计与制造的多年经验。各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产；对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。
　　4、销售模式
　　公司营销模式为直销，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为。公司在销售过程中重点突出技术领先、性价比好、服务优良的综合优势，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求。对于国外客户主要采取参加国际展会、网络平台宣传等方式获取客户和订单。公司市场团队组织经营管理、专业技术和营销团队等方面的人员进行实地考察和评估分析，对投标活动进行策划，制定相应的投标策略和风险控制措施。报告期内，公司主营业务及商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司外购的直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，原材料的主要原料均为钢材。长期来看，钢材价格可能会出现不可避免的波动情况，对公司原材料采购、生产成本及经营业绩产生一定的影响，因此，公司面临原材料价格波动的风险。应对措施：根据公司经营状况，开发多元采购渠道，选择2-3家供应商，签订长期供货合同，锁定价格与供应量，设合理调价条款，优化库存管理，结合价格走势调整库存，降成本及价格波动的风险。
　　委托外协生产的风险
　　公司的生产模式主要为以销定产，公司从事工业阀门的设计与制造已有十多年经验，各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。虽然公司建立了较为完善的外协生产控制和检验规定，但如果外协生产过程中出现重大质量问题或不可预见的其他问题，将会延长公司的交货周期和交货质量，对公司生产运营造成不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东戴贤才直接持有公司10.82%的股份，并通过控制凯工集团而能间接控制公司42.78%股份，通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司10.00%股份，戴贤才合计能控制公司63.60%股份，能对公司股东大会的决议产生重大影响，并能够实际支配公司重大经营决策。如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免和经营决策进行不当控制，将会损害公司及中小股东的利益。应对措施：严格筛选与管理外协厂商,与核心外协厂商签订长期合作协议，明确质量标准、交付周期及违约责任，定期开展现场审核，监督生产过程。强化质量管控,对外协零部件制定明确的质量验收标准要求外协厂商提供质量检测报告，定期开展质量复盘，对反复出现质量问题的厂商，暂停合作或终止协议。加强技术保密,对外协资料进行加密处理，与外协厂商签订保密协议，明确技术资料的使用范围、保密期限及泄露赔偿责任，禁止厂商向第三方泄露或用于其他项目。应对措施：本公司已根据《公司法》、《证券法》等法律法规，制定公司章程三会议事规则、关联交易决策制度等内部规范性文件，公司严格执行相关制度，避免实际控制人操纵公司或损害公司利益情况的出现，使公司向更规范化方向发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）公司的主营业务　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。　　（二）商业模式　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。　　1、研发模式　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）公司的主营业务
　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。
　　（二）商业模式
　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。
　　1、研发模式
　　公司产品研发以自主研发为主，同时与科研院所、高校建立了研发合作关系。公司为国内较早从事工业阀门设计制造的厂家，积累了丰富的产品设计制造经验。在能源化工装备领域，能针对不同工况对不同阀门的需求，具备较强的自主开发的能力。
　　2、采购模式及流程
　　阀门生产的主要材料为：锻件、铸件、密封件、紧固件、执行器、法兰、钢材等。公司采用“以产定购”和“适当储备”相结合的采购模式。公司建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，公司实行合格供应商评定制度和招投标制度，建立了公平、公正、合理的供应商评价体系，定期对供应商进行遴选和考核评价，并根据考核评价结果对供应商实施优胜劣汰的动态管理，确定为合格供应商后，采取询价方式进行采购。
　　3、生产模式
　　公司的生产模式主要为以销定产。生产经营活动围绕客户订单展开，每年年末或定期与主要客户洽谈产品供需计划。公司充分利用社会资源和自身从事工业阀门设计与制造的多年经验。各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产；对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。
　　4、销售模式
　　公司营销模式为直销，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为。公司在销售过程中重点突出技术领先、性价比好、服务优良的综合优势，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求。对于国外客户主要采取参加国际展会、网络平台宣传等方式获取客户和订单。公司市场团队组织经营管理、专业技术和营销团队等方面的人员进行实地考察和评估分析，对投标活动进行策划，制定相应的投标策略和风险控制措施。报告期内，公司主营业务及商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司外购的直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，原材料的主要原料均为钢材。长期来看，钢材价格可能会出现不可避免的波动情况，对公司原材料采购、生产成本及经营业绩产生一定的影响，因此，公司面临原材料价格波动的风险。针对上述风险，公司通过多维度措施管理价格波动风险，如采购端实施灵活策略、拓展多元供应渠道并优化库存管理；生产环节提升效率，推动产品附加值提升；定价方面建立动态调整机制，实施差异化策略，同时强化供应链协同，构建多元化供应体系及产业链合作；公司亦加强市场研究与风险预警，并优化组织架构及政策利用。总体而言，原材料价格波动风险在可控范围内。
　　委托外协生产的风险
　　公司的生产模式主要为以销定产，公司从事工业阀门的设计与制造已有十多年经验，各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。虽然公司建立了较为完善的外协生产控制和检验规定，但如果外协生产过程中出现重大质量问题或不可预见的其他问题，将会延长公司的交货周期和交货质量。公司采取以下措施降低委托外协生产风险：一是严格筛选外协厂商，定期评估其资质与产能，完善合同约束条款，明确质量标准、交付时效及违约责任；二是强化过程监控，高频次抽检，建立备选厂商清单，确保紧急情况下可快速切换；三是加强技术交底与培训，统一质量标准，降低沟通偏差。委托外协生产的风险不会对公司造成重大不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东戴贤才直接持有公司10.82%的股份，并通过控制凯工集团而能间接控制公司42.78%股份，通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司10.00%股份，戴贤才合计能控制公司63.60%股份，能对公司股东大会的决议产生重大影响，并能够实际支配公司重大经营决策。如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免和经营决策进行不当控制，将会损害公司及中小股东的利益。公司通过完善治理结构防范实际控制人不当控制风险，包括不断强化董事会独立性，保障中小股东决策权；不断健全信息披露与关联交易审查机制，确保决策透明，同时建立违规问责机制，对实际控制人不当控制行为追责。报告期内未发生实际控制人不当控制的事项。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期部分房屋建筑物未办理产权证的风险已消除。公司分别于2011年和2016年在“沪房地嘉字（2002）第024433号”土地使用权上自行建造了两间临时仓库，面积约为1,944平方米和540平方米。公司建设上述房屋时未办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等建设审批手续，现已拆除。 收起▲