一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）采购模式　　公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、混凝土、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。　　（二）销售模式　　由于人防设备... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）采购模式
　　公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、混凝土、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。
　　（二）销售模式
　　由于人防设备行业存在极强的区域性销售的特点，公司目前服务的客户主要集中在重庆区域。客户主要为区域内的房地产公司、建筑施工企业、公共设施建造企业以及设计研究院等。公司产品具有极强的行业针对性，公司扎根重庆市场多年，已建立了完善的客户销售网络体系。为进一步获取订单，提升公司的市场占有率，公司设置专人挖掘区域内行业的项目资源，并通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取项目机会。对于原有客户，公司通过产品质量和售后服务相结合的方式与客户建立了长期稳定的合作关系。公司销售人员通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取订单，并与客户签订项目合同。销售人员紧密跟踪工程进度，及时安排人防门的生产运输和安装工作。在整体工程建造过程中，销售人员协助客户和当地人防办根据合同的要求及时跟进工程完工进度，在各个阶段对规定的数量型号对产品进行验收。
　　（三）生产模式
　　公司根据销售部门反馈的市场需求状况制定产品生产计划。销售部门根据合同签署情况将产品需求情况反馈至生产部门，生产部门根据实际产品需求编制生产计划并组织安排实际生产事宜。采购部门根据产品生产计划及仓储情况安排原材料采购，以保证产品的正常生产。公司配有专门的质检人员负责产品的质量检验工作，并不断完善质量控制流程及制度，目前已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2016质量管理体系认证。公司实行全流程质量管理，质量管理活动贯穿于原材料采购、生产、检测、安装，直至工程完全竣工，客户完成最终验收。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）公司治理风险
　　公司进入全国中小企业股份转让系统后，持续按照相关合规要求完善和执行各项内控制度。但这一过程需要长时间的内外部磨合并根据公司实际情况实时调整，因此公司的治理和内控管理体系还在持续优化中。应对措施：继续建立健全股份公司相关管理制度和内部控制体系，严格执行公司各项管理、控制制度，完善公司治理和内部控制体系。
　　（二）实际控制人控制风险
　　公司共同实际控制人杨忠海、杨宇二人通过直接及间接持股方式合计共持有公司98.02%的股份，实际控制人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若未来实际控制人利用其实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则会产生公司治理风险及实际控制人不当控制风险，给公司经营和其他股东利益带来不利影响。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格执行“三会”议事规则等各项规章制度，防范实际控制人利用其控制地位损害公司及未来的其他中小股东利益，以应对实际控制人不当控制的风险。
　　（三）未取得房屋产权证明以及被拆除、处罚的风险
　　公司在租赁的集体土地上建造了办公经营场所及因生产所需的厂房，上述土地尽管经村委会与村民签订了租地协议，再由村委会与公司签订了投资协议书，且经辖区镇政府盖章确认，并按照协议约定按期支付租赁款项，不存在使用权属纠纷，但由于该土地作为农村集体农用地，因此未能获得土地使用权证及相关房屋所有权证。目前，华西人防租赁的位于重庆市九龙坡区陶家镇友爱村及治安村的土地已经区规划局及市政府批准规划变更为建设用地，但还需该地所辖区政府取得征地指标，且通过征地方案批准及实施后公司方可取得相应的权属证明，故如因当地政策变更，公司未能顺利完成土地征用，进而无法办理房屋产权证明，则可能面临被行政机关处罚或被勒令拆除相关建筑的境况，从而影响公司的日常生产及运营。目前，公司已租赁了具有权属证书的另一处厂房，以此避免如因房屋拆迁影响公司正常的生产经营的风险。同时，实际控制人杨忠海、杨宇亦出具承诺：“公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失”。应对措施：公司目前的主要经营生产场地已搬回位于重庆市九龙坡区陶家镇铜陶北路99号的自建厂房，同时，公司将继续积极推进获取该场地的征地指标、完成土地的征用并取得厂房权属证明。公司实际控制人杨忠海、杨宇出具《关于无证房屋的说明及承诺》：“承诺公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失”。
　　（四）产业政策变化的风险
　　为支持人民防空事业的发展，政府、军委及各省市自治区均出台了一系列法律、法规及规章制度，以支持人防工程专用设备制造行业有序、健康的发展，为该行业的创造了良好的政策环境，行业在政策的支持下稳定发展。如果未来产业政策出现不利的变化，将对行业产品的需求状况产生直接影响。应对措施：公司积极跟踪并及时更新行业政策情况，同时增加业务及客户类型，以降低因公司业务单一导致的产业政策变化带来的经营风险。
　　（五）行业竞争加剧的风险
　　人防设备设施建设目前主要采用行政审批方式实施准入管理，准入企业数量较少，从而降低了行业内部竞争的风险。根据《国家人防办关于扎实推进人防系统简政放权努力构建现代人防建设市场体系的意见》，人防建设市场总体上应当在国家现代市场体系内，按照公平开放透明的市场规则运行，实行统一的市场准入制度，在制定必要的负面清单基础上，鼓励各类市场主体依法平等参与人防建设，努力形成统一开放、竞争有序的现代人防建设市场体系。未来如果对相关资质审批速度加快，随着获得资质证书的企业增加，行业内的竞争也会愈演愈烈。应对措施：公司将进一步提升产品质量以及品牌竞争力，扩大产品市场占有率，增加业务类型及客户类型，提示公司抵抗行业波动风险的能力。
　　（六）公司生产安装资质被取消的风险
　　人防工程是国防工程的一部分，因此，人防设备的产品也属于国防产品。现国家明文规定对人防工程防护设备的生产实行定点生产企业资格认定制度，生产企业必须按照严格规定和严格审核取得人防工程防护设备生产资质后，方可从事人防工程防护设备的生产、销售、安装，且每年都要接受资质的年检审核。如果公司生产条件不能满足资质准入或年审的要求，可能会被强制取消相关资质。应对措施：公司安排专门进行资质的年检审核，同时，公司将持续关注行业政策，并积极参与行业标准制定，以确保公司的生产条件能满足资质相关要求。
　　（七）市场相对集中风险
　　报告期内，公司的营业收入在重庆市的占比均为86.36%，重庆市外的占比为13.64%。报告期内，公司防护设备生产、销售与安装，取得《人民防空专用设备生产和安装从业能力达标企业证书》，业务的开展受地域限制较为严重，公司防护业务的主要客户是在重庆市内实施工程施工的房地产开发公司、地铁设计院等。目前公司客户相对稳定，短期内公司营业收入的区域不会发生较大变化。公司销售集中于重庆地区，可能会因为地域性下游行业系统性风险以及主要客户生产经营状况的重大变化，对公司未来的生产经营带来一定的负面影响。应对措施：公司持续对防化业务进行市场开拓并调研，积极协调防化业务资质申请，因人防防护设备的生产、销售及安装具有地域限制，而防化业务可以在全国范围内进行，故公司通过开展防化业务将降低市场相对集中的风险。
　　（八）坏账损失风险
　　截至2025年6月30日，公司存在账龄为3年以上的应收账款3,223,300.27元，（1）应收重庆中迪禾邦实业有限公司账款1,800,000.00元，而该工程项目目前正处于破产清算阶段，根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备;（2）剩下主要系历史遗留烂尾项目尾款.根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备。如上述款项均未能及时催回，将存在坏账损失的风险。应对措施：公司将严格执行销售管理制度、销售与收款内部控制制度等有关规定，密切关注客户的信用状况，适时调整公司的信用政策，力争将应收款项坏账风险降到最低，并将应收款项的回款情况纳入销售人员的业绩考评范围。
　　（九）主要客户、供应商集中的风险
　　报告期内，公司前五大客户总销售收入占年度销售总额64.60%，前五大供应商采购金额占年度采购总额72.96%，公司存在主要客户、供应商集中度较高。若部分客户经营情况不佳从而降低对公司产品的采购或部分供应商提高产品的采购价格，公司收入和利润均可能将受到影响。应对措施：对此，1.公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。2.加强对于供应商的管理，深入对市场的了解、分析、判断，降低对供应商的依赖度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）采购模式　　公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、混凝土、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。　　（二）销售模... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）采购模式
　　公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、混凝土、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。
　　（二）销售模式
　　由于人防设备行业存在极强的区域性销售的特点，公司目前服务的客户主要集中在重庆区域。客户主要为区域内的房地产公司、建筑施工企业、公共设施建造企业以及设计研究院等。公司产品具有极强的行业针对性，公司扎根重庆市场多年，已建立了完善的客户销售网络体系。为进一步获取订单，提升公司的市场占有率，公司设置专人挖掘区域内行业的项目资源，并通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取项目机会。对于原有客户，公司通过产品质量和售后服务相结合的方式与客户建立了长期稳定的合作关系。公司销售人员通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取订单，并与客户签订项目合同。销售人员紧密跟踪工程进度，及时安排人防门的生产运输和安装工作。在整体工程建造过程中，销售人员协助客户和当地人防办根据合同的要求及时跟进工程完工进度，在各个阶段对规定的数量型号对产品进行验收。
　　（三）生产模式
　　公司根据销售部门反馈的市场需求状况制定产品生产计划。销售部门根据合同签署情况将产品需求情况反馈至生产部门，生产部门根据实际产品需求编制生产计划并组织安排实际生产事宜。采购部门根据产品生产计划及仓储情况安排原材料采购，以保证产品的正常生产。公司配有专门的质检人员负责产品的质量检验工作，并不断完善质量控制流程及制度，目前已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2016质量管理体系认证。公司实行全流程质量管理，质量管理活动贯穿于原材料采购、生产、检测、安装，直至工程完全竣工，客户完成最终验收。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）公司治理风险
　　公司进入全国中小企业股份转让系统后，持续按照相关合规要求完善和执行各项内控制度。但这一过程需要长时间的内外部磨合并根据公司实际情况实时调整，因此公司的治理和内控管理体系还在持续优化中。应对措施：继续建立健全股份公司相关管理制度和内部控制体系，严格执行公司各项管理、控制制度，完善公司治理和内部控制体系。
　　（二）实际控制人控制风险
　　公司共同实际控制人杨忠海、杨宇二人通过直接及间接持股方式合计共持有公司98.02%的股份，实际控制人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若未来实际控制人利用其实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则会产生公司治理风险及实际控制人不当控制风险，给公司经营和其他股东利益带来不利影响。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格执行“三会”议事规则等各项规章制度，防范实际控制人利用其控制地位损害公司及未来的其他中小股东利益，以应对实际控制人不当控制的风险。
　　（三）未取得房屋产权证明以及被拆除、处罚的风险
　　公司在租赁的集体土地上建造了办公经营场所及因生产所需的厂房，上述土地尽管经村委会与村民签订了租地协议，再由村委会与公司签订了投资协议书，且经辖区镇政府盖章确认，并按照协议约定按期支付租赁款项，不存在使用权属纠纷，但由于该土地作为农村集体农用地，因此未能获得土地使用权证及相关房屋所有权证。目前，华西人防租赁的位于重庆市九龙坡区陶家镇友爱村及治安村的土地已经区规划局及市政府批准规划变更为建设用地，但还需该地所辖区政府取得征地指标，且通过征地方案批准及实施后公司方可取得相应的权属证明，故如因当地政策变更，公司未能顺利完成土地征用，进而无法办理房屋产权证明，则可能面临被行政机关处罚或被勒令拆除相关建筑的境况，从而影响公司的日常生产及运营。目前，公司已租赁了具有权属证书的另一处厂房，以此避免如因房屋拆迁影响公司正常的生产经营的风险。同时，实际控制人杨忠海、杨宇亦出具承诺：“公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失。”应对措施：公司正积极获取征地指标完成土地的征用，同时公司已租赁了具有权属证书的另一处厂房，拟将主要的生产场地搬迁至新厂房，以避免如因老厂房拆迁而影响公司正常的生产经营。同时，公司实际控制人杨忠海、杨宇出具《关于无证房屋的说明及承诺》：“承诺公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失”。
　　（四）产业政策变化的风险
　　为支持人民防空事业的发展，政府、军委及各省市自治区均出台了一系列法律、法规及规章制度，以支持人防工程专用设备制造行业有序、健康的发展，为该行业的创造了良好的政策环境，行业在政策的支持下稳定发展。如果未来产业政策出现不利的变化，将对行业产品的需求状况产生直接影响。应对措施：公司积极跟踪并及时更新行业政策情况，同时增加业务及客户类型，以降低因公司业务单一导致的产业政策变化带来的经营风险。
　　（五）行业竞争加剧的风险
　　人防设备设施建设目前主要采用行政审批方式实施准入管理，准入企业数量较少，从而降低了行业内部竞争的风险。根据《国家人防办关于扎实推进人防系统简政放权努力构建现代人防建设市场体系的意见》，人防建设市场总体上应当在国家现代市场体系内，按照公平开放透明的市场规则运行，实行统一的市场准入制度，在制定必要的负面清单基础上，鼓励各类市场主体依法平等参与人防建设，努力形成统一开放、竞争有序的现代人防建设市场体系。未来如果对相关资质审批速度加快，随着获得资质证书的企业增加，行业内的竞争也会愈演愈烈。应对措施：公司将进一步提升产品质量以及品牌竞争力，扩大产品市场占有率，增加业务类型及客户类型，提示公司抵抗行业波动风险的能力。
　　（六）公司生产安装资质被取消的风险
　　人防工程是国防工程的一部分，因此，人防设备的产品也属于国防产品。现国家明文规定对人防工程防护设备的生产实行定点生产企业资格认定制度，生产企业必须按照严格规定和严格审核取得人防工程防护设备生产资质后，方可从事人防工程防护设备的生产、销售、安装，且每年都要接受资质的年检审核。如果公司生产条件不能满足资质准入或年审的要求，可能会被强制取消相关资质。应对措施：公司安排专门进行资质的年检审核，同时，公司将持续关注行业政策，并积极参与行业标准制定，以确保公司的生产条件能满足资质相关要求。
　　（七）市场相对集中风险
　　报告期内，公司的营业收入在重庆市的占比为100%，报告期内，公司防护设备生产、销售与安装，取得《人民防空专用设备生产和安装从业能力达标企业证书》，业务的开展受地域限制较为严重，公司防护业务的主要客户是在重庆市内实施工程施工的房地产开发公司、地铁设计院等。目前公司客户相对稳定，短期内公司营业收入的区域不会发生较大变化。公司销售集中于重庆地区，可能会因为地域性下游行业系统性风险以及主要客户生产经营状况的重大变化，对公司未来的生产经营带来一定的负面影响。应对措施：公司持续对防化业务进行市场开拓并调研，积极协调防化业务资质申请，因人防防护设备的生产、销售及安装具有地域限制，而防化业务可以在全国范围内进行，故公司通过开展防化业务将降低市场相对集中的风险。
　　（八）坏账损失风险
　　本年度，公司存在账龄为3年以上的应收账款3,958,050.93元，（1）应收重庆中迪禾邦实业有限公司账款1,800,000.00元，而该工程项目目前处于破产清算阶段，根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备，（2）剩下主要系历史遗留烂尾项目尾款.根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备。如上述款项均未能及时催回，将存在坏账损失的风险。应对措施：公司将严格执行销售管理制度、销售与收款内部控制制度等有关规定，密切关注客户的信用状况，适时调整公司的信用政策，力争将应收款项坏账风险降到最低，并将应收款项的回款情况纳入销售人员的业绩考评范围。
　　（九）主要客户、供应商集中的风险
　　本年度，公司前五大客户总销售收入占年度销售总额47.93%，前五大供应商采购金额占年度采购总额73.14%，公司存在主要客户、供应商集中度较高。若部分客户经营情况不佳从而降低对公司产品的采购或部分供应商提高产品的采购价格，公司收入和利润均可能将受到影响。应对措施：对此，1.公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。2.加强对于供应商的管理，深入对市场的了解、分析、判断，降低对供应商的依赖度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）采购模式 公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、水泥、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。 （二）销售模式 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）采购模式
公司核心产品为人防门及其配套产品，人防产品的原材料主要为钢材、水泥、橡胶及其他的耗材。公司在生产上采用“以销定产”模式，销售部门将产品需求信息反馈至生产部门，生产部门根据产品需求状况编制产品生产计划，采购部门根据生产计划及原材料的仓储情况编制采购计划并安排原材料采购的具体事宜，采购部门对原材料的采购成本、质量及具体进度负责。一般原材料采购采取货到付款的方式，在原材料抵达公司仓库或指定地点后，产品经检验合格后安排入库。公司已建立了一套完整的供应商管理体系和质量保证体系，以保证所采购产品质量和价格的最优化。
（二）销售模式
由于人防设备行业存在极强的区域性销售的特点，公司目前服务的客户主要集中在重庆区域。客户主要为区域内的房地产公司、建筑施工企业、公共设施建造企业以及设计研究院等。公司产品具有极强的行业针对性，公司扎根重庆市场多年，已建立了完善的客户销售网络体系。为进一步获取订单，提升公司的市场占有率，公司设置专人挖掘区域内行业的项目资源，并通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取项目机会。对于原有客户，公司通过产品质量和售后服务相结合的方式与客户建立了长期稳定的合作关系。公司销售人员通过参与客户的价格比选或招投标等方式获取订单，并与客户签订项目合同。销售人员紧密跟踪工程进度，及时安排人防门的生产运输和安装工作。在整体工程建造过程中，销售人员协助客户和当地人防办根据合同的要求及时跟进工程完工进度，在各个阶段对规定的数量型号对产品进行验收。
（三）生产模式
公司根据销售部门反馈的市场需求状况制定产品生产计划。销售部门根据合同签署情况将产品需求情况反馈至生产部门，生产部门根据实际产品需求编制生产计划并组织安排实际生产事宜。采购部门根据产品生产计划及仓储情况安排原材料采购，以保证产品的正常生产。公司配有专门的质检人员负责产品的质量检验工作，并不断完善质量控制流程及制度，目前已通过IS09001:2008质量认证体系。公司实行全流程质量管理，质量管理活动贯穿于原材料采购、生产、检测、安装，直至工程完全竣工，客户完成最终验收。
报告期内，公司商业模板没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）公司治理风险
公司进入全国中小企业股份转让系统后，持续按照相关合规要求完善和执行各项内控制度。但这一过程需要长时间的内外部磨合并根据公司实际情况实时调整，因此公司的治理和内控管理体系还在持续优化中。应对措施：继续建立健全股份公司相关管理制度和内部控制体系，严格执行公司各项管理、控制制度，完善公司治理和内部控制体系。
（二）实际控制人控制风险
公司共同实际控制人杨忠海、杨宇二人通过直接及间接持股方式合计共持有公司98.02%的股份，实际控制人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若未来实际控制人利用其实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则会产生公司治理风险及实际控制人不当控制风险，给公司经营和其他股东利益带来不利影响。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格执行“三会”议事规则等各项规章制度，防范实际控制人利用其控制地位损害公司及未来的其他中小股东利益，以应对实际控制人不当控制的风险。
（三）未取得房屋产权证明以及被拆除、处罚的风险
公司在租赁的集体土地上建造了办公经营场所及因生产所需的厂房，上述土地尽管经村委会与村民签订了租地协议，再由村委会与公司签订了投资协议书，且经辖区镇政府盖章确认，并按照协议约定按期支付租赁款项，不存在使用权属纠纷，但由于该土地作为农村集体农用地，因此未能获得土地使用权证及相关房屋所有权证。目前，华西人防租赁的位于重庆市九龙坡区陶家镇友爱村及治安村的土地已经区规划局及市政府批准规划变更为建设用地，但还需该地所辖区政府取得征地指标，且通过征地方案批准及实施后公司方可取得相应的权属证明，故如因当地政策变更，公司未能顺利完成土地征用，进而无法办理房屋产权证明，则可能面临被行政机关处罚或被勒令拆除相关建筑的境况，从而影响公司的日常生产及运营。目前，公司已租赁了具有权属证书的另一处厂房，以此避免如因房屋拆迁影响公司正常的生产经营的风险。同时，实际控制人杨忠海、杨宇亦出具承诺：“公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失”。应对措施：公司正积极获取征地指标完成土地的征用，同时公司已租赁了具有权属证书的另一处厂房，拟将主要的生产场地搬迁至新厂房，以避免如因老厂房拆迁而影响公司正常的生产经营。同时，公司实际控制人杨忠海、杨宇出具《关于无证房屋的说明及承诺》：“承诺公司在用的重庆市九龙坡区陶家镇友爱村和治安村的集体土地及在该集体土地上修建的建筑物，未来若因被征收、拆迁、拆除等导致公司不能正常使用该资产，或者因存在违法违规情况而被相关主管部门处罚，本人将全额承担由此造成的搬迁损失、停工损失、罚款等，保证公司不因此遭受任何损失”。
（四）产业政策变化的风险
为支持人民防空事业的发展，政府、军委及各省市自治区均出台了一系列法律、法规及规章制度，以支持人防工程专用设备制造行业有序、健康的发展，为该行业的创造了良好的政策环境，行业在政策的支持下稳定发展。如果未来产业政策出现不利的变化，将对行业产品的需求状况产生直接影响。应对措施：公司积极跟踪并及时更新行业政策情况，同时增加业务及客户类型，以降低因公司业务单一导致的产业政策变化带来的经营风险。
（五）行业竞争加剧的风险
人防设备设施建设目前主要采用行政审批方式实施准入管理，准入企业数量较少，从而降低了行业内部竞争的风险。根据《国家人防办关于扎实推进人防系统简政放权努力构建现代人防建设市场体系的意见》，人防建设市场总体上应当在国家现代市场体系内，按照公平开放透明的市场规则运行，实行统一的市场准入制度，在制定必要的负面清单基础上，鼓励各类市场主体依法平等参与人防建设，努力形成统一开放、竞争有序的现代人防建设市场体系。未来如果对相关资质审批速度加快，随着获得资质证书的企业增加，行业内的竞争也会愈演愈烈。应对措施：公司将进一步提升产品质量以及品牌竞争力，扩大产品市场占有率，增加业务类型及客户类型，提示公司抵抗行业波动风险的能力。
（六）公司生产安装资质被取消的风险
人防工程是国防工程的一部分，因此，人防设备的产品也属于国防产品。现国家明文规定对人防工程防护设备的生产实行定点生产企业资格认定制度，生产企业必须按照严格规定和严格审核取得人防工程防护设备生产资质后，方可从事人防工程防护设备的生产、销售、安装，且每年都要接受资质的年检审核。如果公司生产条件不能满足资质准入或年审的要求，可能会被强制取消相关资质。应对措施：公司安排专门进行资质的年检审核，同时，公司将持续关注行业政策，并积极参与行业标准制定，以确保公司的生产条件能满足资质相关要求。
（七）市场相对集中风险
报告期内，公司的营业收入在重庆市的占比均为95.72%，重庆市外的占比为4.28%。报告期内，公司防护设备生产、销售与安装，取得《人民防空专用设备生产和安装从业能力达标企业证书》，业务的开展受地域限制较为严重，公司防护业务的主要客户是在重庆市内实施工程施工的房地产开发公司、地铁设计院等。目前公司客户相对稳定，短期内公司营业收入的区域不会发生较大变化。公司销售集中于重庆地区，可能会因为地域性下游行业系统性风险以及主要客户生产经营状况的重大变化，对公司未来的生产经营带来一定的负面影响。应对措施：公司持续对防化业务进行市场开拓并调研，积极协调防化业务资质申请，因人防防护设备的生产、销售及安装具有地域限制，而防化业务可以在全国范围内进行，故公司通过开展防化业务将降低市场相对集中的风险。
（八）坏账损失风险
截至2024年6月30日，公司存在账龄为3年以上的应收账款3,217,261.27元，（1）应收重庆中迪禾邦实业有限公司账款1,800,000.00元，而该工程项目目前正处于破产清算阶段，根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备，（2）剩下主要系历史遗留烂尾项目尾款.根据谨慎性原则，公司全额计提了上述应收账款坏账准备。如上述款项均未能及时催回，将存在坏账损失的风险。应对措施：公司将严格执行销售管理制度、销售与收款内部控制制度等有关规定，密切关注客户的信用状况，适时调整公司的信用政策，力争将应收款项坏账风险降到最低，并将应收款项的回款情况纳入销售人员的业绩考评范围。
（九）主要客户、供应商集中的风险
报告期内，公司前五大客户总销售收入占年度销售总额69.64%，前五大供应商采购金额占年度采购总额81.49%，公司存在主要客户、供应商集中度较高。若部分客户经营情况不佳从而降低对公司产品的采购或部分供应商提高产品的采购价格，公司收入和利润均可能将受到影响。应对措施：对此，1.公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。2.加强对于供应商的管理，深入对市场的了解、分析、判断，降低对供应商的依赖度。 收起▲