一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。　　公司具体销售模式如下：　　（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。　　（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。报告期内，公司的商业模式并未发生重大变化... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。
　　公司具体销售模式如下：
　　（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。
　　（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。报告期内，公司的商业模式并未发生重大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司主营业务持续增长，产品研发处于行业领先水平，服务模式不断创新升级。公司三会运作规范，治理结构健全。财务管理、风险控制体系运行良好。影响业务增长的关键因素未发生变化，主营业务未发生变化，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。　　公司具体销售模式如下：　　（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。　　（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。　　报告期内，公司的商业模式并未发生重大变化。　　报... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。
　　公司具体销售模式如下：
　　（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。
　　（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生重大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　发展营养健康产业，不仅符合国家的战略需求，也满足了人民群众的健康需求。十九大标志着我国将进入世界上实施全民保健的国家行列，将全民保健提升到国家发展战略的高度，发展营养健康产业，必将成为国家经济发展规划中的重要步骤之一。
　　国家卫计委已全面启动《健康中国建设规划（2016-2020年）》编制工作。该战略规划将从大健康、大卫生、大医学的高度出发，突出强调以人的健康为中心，实施“健康中国”战略并融入经济社会发展之中，通过综合性的政策举措，实现健康发展目标。这些政策支持将很可能带动行业新一轮的高速发展。
　　报告期内，公司实现营业收入55,713,532.99元，较去年增长26.30%，实现净利润455,168.24元；截至2020年06月30日，公司注册资本21,052,632.00元，资产总额42,249,800.47元，资产负债率为35.17%。
　　2020年，活力达继续以“优质营养、活力之源”为品牌理念，本着“创新、高效、务实”的经营理念，
　　努力提升产品和服务双重品质，经营业绩获大幅提升。
　　1、持续优化产品结构
　　通过不断的优化产品结构，活力达品牌的产品逐步丰富。梳理了以蛋白代餐奶昔为主要产品的体重管理系列产品，志在为消费者提供营养均衡的体重管理解决方案。
　　活力达品牌产品通过一系列的调整，逐步形成了体重管理、膳食补充、运动营养三大产品体系，涵盖代餐奶昔、胶原蛋白、酵素、维生素、血橙粉、褪黑素、螺旋藻、牡蛎片等数多种产品。
　　2、持续提高产品竞争力
　　活力达对研发和厂家进一步规范管控流程，产品经过严格的质量管控流程进行生产，生产厂家拥有HACCP体系认证、ISO9001认证、ISO22000认证等资质。同时，恪守苛刻的原料来源审核制度产品原料取自欧洲、北美洲、南美洲、亚洲等，与多个国家和地区的供应商建立了长期合作关系，如法国胶原蛋白、秘鲁玛咖、美国乳清蛋白、美国乳糖醇、荷兰菊粉、法国阿拉伯胶、意大利血橙果粉、美国蔓越莓粉、法国抗性糊精、西班牙橄榄粉等。
　　3、销售模式不断完善
　　活力达以电子商务为核心，以BI商业智能数据为基础，将企业供应链、产品精准营销、客户健康数据、营养解决方案等完整的融合在一体，形成智能大健康云服务链条，实现“互联网+产品+营养健康解决方案”的全新商业模式。
　　公司具体销售渠道有：
　　（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。
　　（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。
　　4、品牌宣传不断发力
　　2020年1月，活力达通过中关村科技园区管理委员会审核，成为中关村高新技术企业协会会员，同时，也再次获颁中关村高新技术企业和国家高新技术企业证书。这标志着活力达在电商平台及营养食品领域科技研发实力与持续创新能力再获肯定。
　　2020年2月，新冠肺炎疫情爆发初期，作为营养健康食品品牌的活力达积极组织协调，在非常时期响应国家号召，参加了天猫“三保行动”，保证在售产品价格、质量、供应。
　　2020年上半年，活力达加强抗疫营养健康科普线上培训，组织营养师开展了18场相关直播收听收看人次过万。同时，权威媒体也对活力达积极组织复工复产以及在抗疫中企业获得稳定增长进行了报道：中国金融观察网《疫情下的618答卷活力达直播攻略带你逆袭》
　　中华网《618电商营销亮点活力达直播带货指南》
　　天极网《疫情下的618且看活力达们如何做？》
　　华夏经纬网《后疫情下的品牌发力营养食品行业活力达销售逆袭》
　　2020年，中检学会营养健康质量科普工委会携科普中国网与活力达共同开展“智能检测与营养健康科普中国共建基地”，邀请业内专家：北京大学第三医院运动医学研究所营养研究室研究员艾华、中国人民解放军总医院第八医学中心营养科主任左晓霞等，录制营养健康科普视频，目前项目正在推进中，下半年会在科普中国APP、中国网食品频道面向社会传播。
　　2020年，电商直播和短视频直播电商方兴未艾，活力达探索新的业务模式和销售增长点，与多家明星机构合作，著名主持人沈涛、朱桢，知名演员关凌、乔欣等艺人通过直播的方式，介绍活力达品牌及产品，提升了品牌形象，覆盖了上百万受众人群，取得了良好的带货业绩。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营，依法纳税，对国家、社会、股东、员工、客户积极履行社会责任。通过多种渠道关注大众人群的健康管理，通过多种方式赞助体育赛事，通过多种途径开展扶贫助学活动，将企业社会责任意识全方位地融入到社会实践中。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。 公司具体销售模式如下： （1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。 （2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。 报告期内，公司的商业模式并未发生重... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是从事膳食营养补充剂的研发和销售业务的销售商，其中膳食营养补充剂包括保健品和营养食品。公司拥有多年的行业经验和技术积累，通过ODM/OEM的模式进行生产，依托于智能商务系统和专业的研发团队，为消费者提供良好的用户体验和产品。公司主要通过线上自营和经销商进行销售，收入的来源为膳食营养补充剂的销售。
公司具体销售模式如下：
（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。
（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。
报告期内，公司的商业模式并未发生重大变化。
报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
发展营养健康产业，不仅符合国家的战略需求，也满足了人民群众的健康需求。十九大标志着我国将进入世界上实施全民保健的国家行列，将全民保健提升到国家发展战略的高度，发展营养健康产业，必将成为国家经济发展规划中的重要步骤之一。
国家卫计委已全面启动《健康中国建设规划（2016-2020年）》编制工作。该战略规划将从大健康、大卫生、大医学的高度出发，突出强调以人的健康为中心，实施“健康中国”战略并融入经济社会发展
之中，通过综合性的政策举措，实现健康发展目标。这些政策支持将很可能带动行业新一轮的高速发展。
活力达在报告期内，公司实现营业收入92,746,429.49元，较去年增长4.19%；营业成本36,676,182.27元，较去年减少6.64%；毛利率60.46%，较去年上升4.59个百分点；实现净利润1,093,772.53元，截至2019年12月31日，公司注册资本21,052,632.00元，资产总额37,765,393.88元，资产负债率28.67%。
2019年，活力达以“优质营养、活力之源”为品牌理念，本着“创新、高效、务实”的经营理念，努力提升产品和服务双重品质，经营业绩获大幅提升。
1、持续优化产品结构
通过不断的优化产品结构，活力达品牌的产品逐步丰富。梳理了以蛋白代餐奶昔为主要产品的体重管理系列产品，志在为消费者提供营养均衡的体重管理解决方案。
活力达品牌产品通过一系列的调整，逐步形成了体重管理、膳食补充、运动营养三大产品体系，涵盖代餐奶昔、胶原蛋白、酵素、维生素、褪黑素、螺旋藻、牡蛎片等数多种产品。
2、持续提高产品竞争力
活力达对研发和厂家进一步规范管控流程，产品经过严格的质量管控流程进行生产，生产厂家拥有HACCP体系认证、ISO9001认证、ISO22000认证等资质。同时，恪守苛刻的原料来源审核制度产品原料取自欧洲、北美洲、南美洲、亚洲等，与多个国家和地区的供应商建立了长期合作关系，如法国胶原蛋白、秘鲁玛咖、美国乳清蛋白、美国乳糖醇、荷兰菊粉、法国阿拉伯胶、意大利血橙果粉、美国蔓越莓粉、法国抗性糊精、西班牙橄榄粉等。
3、销售模式不断完善
活力达以电子商务为核心，以BI商业智能数据为基础，将企业供应链、产品精准营销、客户健康数据、营养解决方案等完整的融合在一体，形成智能大健康云服务链条，实现“互联网+产品+营养健康解决方案”的全新商业模式。
公司具体销售渠道有：
（1）自营：消费者可以通过活力达官网、第三方电商平台的旗舰店商城等完成咨询及产品订单。
（2）经销商：消费者可以通过公司在各大电商平台的经销商和线下实体店经销商直接购买产品。
4、品牌宣传不断发力
活力达倡导健康生活方式的同时，积极参与社会公益活动，树立健康并有责任感的品牌形象。
2019年活力达不断提升研发能力和产品品质，在产品检验检测、食品技术领域持续发力，1月经过权威机构严格审核，活力达成功加入了由国家市场监督管理总局下属的中国检验检测学会成为会员单位和科普工委会副主任单位，并赞助和参与了首届中国营养健康质量科普发展大会；3月，活力达成功加入中国食品科学技术学会，成为团体会员单位；
2019年，也是活力达品牌公益发力之年，践行企业的社会责任，积极参与了各项公益活动，于3月积极参与捐建江西省抚州市东乡区王桥中心小学危房校舍重建工作，目前教学楼已全新落成；10月，活力达继续与中国扶贫基金会善行者合作，全程赞助了善行者北京居庸关为西部贫困地区留守儿童筹款的50公里公益徒步活动，活力达品牌创始人受邀与扶贫基金会、昌平区政府领导、各首都企业负责人共同参与了活动的鸣笛仪式，并为参与徒步的3000名队员提供营养食品补充支持。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司主营业务持续增长，产品研发处于行业领先水平，服务模式不断创新升级。公司三会运作规范，治理结构健全。财务管理、风险控制体系运行良好。影响业务增长的关键因素未发生变化，主营业务未发生变化，公司具备持续经营能力。

　　四、风险因素
1、产品质量与食品安全风险
随着我国对食品安全的日趋重视、消费者对食品安全意识的加深以及维权意识的加强，食品质量及安全控制已经成为膳食营养补充剂经营企业的重中之重。尤其是《中华人民共和国食品安全法》的颁布实施后进一步强化了食品生产者的社会责任，确立了惩罚性赔偿制度，加大了对违法食品经营者的处罚力度。公司的主要产品为膳食营养补充剂，产品通过ODM/OEM模式进行生产，虽然公司制定并严格执行品质控制体系，并选择具有GMP认证的合格生产商作为供应商，在原料采购和产成品采购环节均进行严格质量管理，但如果公司在上述环节出现质量管理疏漏，或因为其他原因发生产品质量问题，将会对公司品牌形象和产品销售产生极大地不利影响。
应对措施：公司将不断加强改善自身的质量控制体系，严格选取供应商与生产厂商，在必要情况下，进行实地考察。
2、竞争加剧风险
公司主要通过互联网电商平台进行膳食营养补充剂的销售。近年来，国内膳食营养补充剂行业迅速发展，吸引了越来越多的国内外知名品牌的加入。与此同时，越来越多的膳食营养补充剂企业也开始采用电商模式，公司的销售渠道优势将逐渐减弱。
应对措施：公司将紧密结合市场数据，寻找合适的市场定位，大力发展线上线下无缝衔接的新零售模式，从而保持自己的渠道优势。 收起▲