一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　（1）公司定位
　　公司定位为连锁便利店品牌特许经营及商业服务提供商，通过平台化模式整合供应链、IT系统及运营管理能力，为加盟门店提供品牌授权、供应链撮合、数字化管理等综合性商业服务，属于现代服务业中面向连锁便利店行业的商业服务细分赛道，商业模式属于"新型消费+现代服务业"范畴，契合当前资本市场改革支持方向。
　　公司作为连锁便利店行业的区域头部企业，打造了多元融合的创新商业模式，建立起面向加盟商、供应商、消费者的三位一体综合服务平台，以平台化思维整合便利店产业链资源，实现多方共赢。公司集仓储物流、软件开发、线上线下业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　（1）公司定位
　　公司定位为连锁便利店品牌特许经营及商业服务提供商，通过平台化模式整合供应链、IT系统及运营管理能力，为加盟门店提供品牌授权、供应链撮合、数字化管理等综合性商业服务，属于现代服务业中面向连锁便利店行业的商业服务细分赛道，商业模式属于"新型消费+现代服务业"范畴，契合当前资本市场改革支持方向。
　　公司作为连锁便利店行业的区域头部企业，打造了多元融合的创新商业模式，建立起面向加盟商、供应商、消费者的三位一体综合服务平台，以平台化思维整合便利店产业链资源，实现多方共赢。公司集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以"壹度便利"为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，构建线上线下深度融合的新型零售业态。
　　公司积极探索县域及乡镇市场的可持续发展路径，以高密度社区布局为核心策略，在目标区域实现深度渗透。公司以"壹度便利"为核心品牌，已构建覆盖安徽、江苏、山东、河南四省70余个区县的线上线下一体化新零售网络，成为从县域崛起并发展壮大的连锁便利店总部经济体。
　　（2）商业模式
　　公司主营业务收入按业务类型划分为以下板块，各板块收入确认方式如下：
　　管理费：公司向加盟店提供运营管理服务并收取相应服务费用，按各加盟店月销售毛利额比例确认，按月结算配送费：公司为供应商提供一体化供应链仓储及配送服务，按各供应商月接收配送商品金额比例确认，按月结算。
　　技术服务费：公司自研门店管理、供应链及会员运营系统，向加盟店提供技术赋能服务，按软件授权及技术服务协议约定期间确认。
　　加盟费（品牌使用费）：公司向新加盟门店收取品牌授权及开业综合服务费用，加盟店装修验收通过或协议生效时一次性确认。
　　商品销售（经销商品供应链）：公司根据数智化运营管理系统，向供应商采购高周转商品自营，向加盟商提供供应链业务，货物在门店端销售发出时确认收入。
　　商品销售（自有品牌商品供应链）：公司凭借成本优势、定价自主权与全渠道效率，为加盟商提供自有品牌商品，成为公司核心盈利增长点，货物在门店端销售发出时确认收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（3）核心资源与科技能力
　　公司自建研发团队，持续投入信息系统研发与数字化能力建设，构建了覆盖门店管理、供应链协同、会员运营的全链路数字化体系。公司自主研发的信息系统，将前沿技术深度嵌入传统便利店业务流程，构建门店选址、商品选品、库存管理、订单处理的智能决策体系，并整合门店销售数据、会员消费数据、供应链数据等多源信息，持续提升整体运营效率。
　　2019年12月，公司入选商务部"首批线上线下融合发展数字商务企业"，是全国60家入选企业之一，也是安徽省唯一获此殊荣的企业，公司在数字化转型、新零售业态创新及线上线下一体化运营方面获得国家级主管部门高度认可。
　　2、经营计划实现情况2025年度公司管理门店平台GMV增长23.34%；2025年度公司营业收入总额3.55亿元，较2024年度的2.34亿元增长52.19%；2025年度公司归属于挂牌公司股东净利润1,235.94万元，较2024年度的266.89万元增长363.09%。
　　(二)行业情况
　　2025年，便利店企业面临消费者价格敏感度提升、零食折扣店分流、即时零售替代便利性需求等多重挑战，表现为销售、净利、来客数同比下滑的企业增加，便利店单店营收能力下降。从统计结果看，便利店企业依然保持扩张态势，表现出较强的韧性和依然乐观的情绪。
　　从行业整体增长数据来看，国家统计局数据显示，2025年社会消费品零售总额实现了3.7%的同比增长。在限额以上零售业单位里，便利店表现颇为亮眼，零售额较上一年增长5.5%，这一增速超过了专业店（增长2.6%）、超市（增长4.3%）、百货店（增长0.1%）。
　　2026年，以便利性为立足根本的便利店如何面对线上渠道的蚕食和替代。近几年，便利店一直将线上线下融合作为重点工作之一。随着竞争加剧，企业也加大线上投入。2025年，线上销售增速10%以上企业占46.4%（中国连锁经营协会对56家便利店企业2025年的经营情况进行摸底调查，涉及15.9万家门店），远高于2024年的26.7%。持续优化品类结构、精细化运营和自有品牌开发成为企业的重点工作。从选择结果看：企业共识逐渐趋同；商品成为重中之重。

　　二、未来展望
　　展望2026年，壹度股份将继续秉持“社群服务+科技”的发展战略，深度融入社区生活，持续推动创新升级，致力于成为便利店行业的引领者。
　　技术创新方面，在2025年智能货架监测系统、移动支付升级的基础上，实现“全链路智能化”突破，让科技真正成为降本增效的核心引擎。升级数字化运营体系，搭建一体化智能管理平台，整合门店库存、销售、会员、配送等全维度数据，实现数据互通、智能分析，为运营决策提供精准支撑；同时全面推广生物识别支付等便捷支付方式，结合会员小程序优化支付体验，进一步提升结账效率，打造“无感支付”场景，增强消费便捷度。此外，探索与科技企业合作，推动服务智能化升级。
　　在市场拓展领域，秉持“巩固核心、深耕周边、全域协同”的策略，在2025年区域扩张的基础上，实现“量质齐升”的市场布局。巩固现有核心市场份额，对存量门店进行优化升级，淘汰低效门店，提升单店坪效与盈利能力；持续深化区域聚焦策略，以现有市场为核心，向周边县域有序扩张，深入调研下沉市场消费需求与竞争格局，推出适配下沉市场的商品组合与服务模式，降低选址与运营成本。重点关注新兴社区、商业中心以及交通枢纽等人流量密集且消费潜力大的区域，通过精准选址，提高门店的曝光度和客流量。同时，积极拓展线上业务，加强与各大外卖平台的深度合作，优化线上商品展示和配送服务流程，扩大配送范围，提升配送速度，满足消费者即时性购物需求，实现线上线下业务协同发展，进一步提升市场份额。
　　管理升级层面，持续优化门店运营管理体系，实现“精细化、标准化、数字化”全覆盖。深化大数据分析应用，深入挖掘消费者购物行为与偏好数据，精准指导商品采购、陈列布局、促销活动策划，推行“千店千面”的运营模式，根据不同社区人群画像调整商品组合，提升运营效率与消费体验；针对短保品类，通过AI测算备货量，降低损耗。加强加盟体系建设，完善标准化运营流程与培训体系，加大对加盟店的扶持力度，从选址、装修、采购、运营等全流程提供指导，确保加盟店在商品品质、服务标准、管理水平上保持高度一致；建立加盟店考核机制，倒逼加盟店提升服务质量与运营效率，共同维护品牌形象。同时，优化成本管控体系，通过数字化管理降低人力、库存、物流等各项成本，提升单店盈利能力，推动品牌实现规模化、高质量发展。
　　2026年，壹度股份将始终坚守“社群服务+科技”的发展初心，以技术创新驱动效率提升，以市场拓展扩大品牌影响力，以运营优化筑牢核心竞争力，深度融入社区生活，不断拓展服务边界，从“交易终端”向“服务中台”转型，努力成为兼具科技感、便利性与人文温度的社区生活引领者，在便利店行业高质量发展的浪潮中实现新突破、新跨越。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司实际控制人变更的风险：
　　虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。
　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。
　　此外，我们积极探索县域乡镇市场的可持续发展路径，构建起完善的线上线下一体化新零售体系。在过去的报告期内，尽管市场环境不断变化，我们的商业模式始终保持稳定且高效运行，为企业的长远发展筑牢根基。
　　2025年上半年，公司管理的所有门店GMV由2024年同期的5.84亿元增长至7.01亿元，增幅为20.03%。同时，公司的收入由2024年同期的1.04亿元增长至1.77亿元，增幅为70.19%。公司相比去年保持盈利持续增长状态。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　对于连锁超市行业中便利超市细分领域而言，因销售的产品主要是居民日常生活必需的商品，总体没有明显的季节性和周期性。
　　根据国家统计局数据，2025年1-6月份社会消费品零售额同比增长5.0%；按零售业态分，1-6月份，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长7.5%、5.4%、1.2%、6.4%、2.4%。
　　2025年1-6月份，全国网上零售额74,295亿元，同比增长8.5%。其中，实物商品网上零售额61,191亿元，增长6.0%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。
　　消费者行为与需求的演变将成为推动便利店行业发展的核心驱动力。在这一背景下，企业需要在技术创新、渠道拓展和商业模式方面持续创新，以适应快速变化的市场需求。特别是在即时消费需求和技术赋能的双重驱动下，24小时便利店正成为行业维持竞争力的关键业态。与此同时，云值守技术的出现为便利店的智能化运营提供了新的可能性，通过远程监控、智能调度等手段，进一步提升了运营效率和服务质量。面对新兴业态的冲击，便利店企业需要构建独特的竞争优势，通过数字化转型、差异化商品等策略，提升整体服务水平，实现与即时零售、折扣店等新兴业态的良性竞争与协同发展。在复杂多变的市场环境中，便利店企业唯有把握机遇、应对挑战，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动行业的持续健康发展，迎来更加广阔的发展前景。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司实际控制人变更的风险：
　　虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。
　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。
　　此外，我们积极探索县域乡镇市场的可持续发展路径，构建起完善的线上线下一体化新零售体系。在过去的报告期内，尽管市场环境不断变化，我们的商业模式始终保持稳定且高效运行，为企业的长远发展筑牢根基。
　　2024年全年，公司管理的所有门店GMV由2023年的9.36亿元增长至2024年的12.34亿元，增幅为31.83%。同时，公司的收入由2023年的1.74亿元增长至2024年的2.34亿元，增幅为34.11%。合并报表公司相比去年扭亏为盈。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　2024年，国内线下零售行业风云变幻，便利店作为其中极具活力与适应性的业态，在复杂的市场环境中呈现出独特的发展轨迹。
　　从行业整体增长数据来看，国家统计局数据显示，2024年社会消费品零售总额实现了3.5%的同比增长。在限额以上零售业单位里，便利店表现颇为亮眼，零售额较上一年增长4.7%，这一增速超过了专业店（增长4.2%）、超市（增长2.7%），更是将百货店（下降2.4%）、品牌专卖店（下降0.4%）甩在身后，凸显出便利店在满足消费者即时性、便利性需求方面的强大竞争力，也表明其商业模式在
　　当前市场环境下具备较强的韧性与活力。
　　同时国内消费市场也在逐步恢复，但是居民的消费能力和信心仍有提升空间，消费者在购物决策上更加理性，对消费质量的重视程度显著提高，同时对商品的性价比、品质以及购物服务有着更高的要求。

　　二、未来展望
　　展望2025年，壹度便利将秉持“社群服务+科技”的发展战略，深度融入社区生活，持续推动创新升级，致力于成为便利店行业的引领者。
　　技术创新方面，积极探索机器人无人售货系统的经验，壹度便利也将加大在智能零售技术上的投入。2025年计划引入智能货架监测系统，通过先进的传感器技术，实时精准掌握商品库存动态，确保热门商品不断货，冷门商品不积压，显著提升库存管理效率。同时，推进移动支付技术的升级，支持更多元化的支付方式，包括生物识别支付等前沿技术，为消费者提供更加便捷、快速的支付体验，进一步提升结账效率，减少排队等待时间。
　　在市场拓展领域，壹度便利将在巩固现有市场份额的基础上，加速向周边区域扩张。以区域聚焦
　　为核心策略，壹度便利将深入调研目标市场的消费需求和竞争态势，有针对性地布局新门店。重点关注新兴社区、商业中心以及交通枢纽等人流量密集且消费潜力大的区域，通过精准选址，提高门店的曝光度和客流量。同时，积极拓展线上业务，加强与各大外卖平台的深度合作，优化线上商品展示和配送服务流程，扩大配送范围，提升配送速度，满足消费者即时性购物需求，实现线上线下业务协同发展，进一步提升市场份额。
　　运营优化层面，壹度便利将着力提升商品与服务的品质。在商品方面，加强品牌分对接、产地直采的做法，与更多优质供应商建立长期稳定的合作关系，深入源头采购，降低采购成本的同时，提升商品品质和差异化。增加生鲜、鲜食等品类的占比，提供更多新鲜、健康、便捷的食品选择，满足消费者对品质生活的追求。在服务方面，强化员工培训，提升员工的服务意识和专业素养，为顾客提供热情、周到的服务。继续丰富增值服务内容，如提供快递代收代发、水电费缴纳、票务预订等便民服务，打造一站式社区生活服务平台，增强顾客粘性和忠诚度。
　　此外，壹度便利还将持续优化门店运营管理体系。利用大数据分析技术，深入挖掘消费者的购物行为和偏好数据，为商品采购、陈列布局、促销活动策划等提供精准的数据支持，实现精细化运营。加强对加盟店的支持与管理，通过标准化的运营流程和培训体系，确保加盟店与直营店在服务质量、商品品质等方面保持高度一致，提升整个品牌的形象和竞争力。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司实际控制人变更的风险：
　　虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲