一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。
　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。
　　此外，我们积极探索县域乡镇市场的可持续发展路径，构建起完善的线上线下一体化新零售体系。在过去的报告期内，尽管市场环境不断变化，我们的商业模式始终保持稳定且高效运行，为企业的长远发展筑牢根基。
　　2025年上半年，公司管理的所有门店GMV由2024年同期的5.84亿元增长至7.01亿元，增幅为20.03%。同时，公司的收入由2024年同期的1.04亿元增长至1.77亿元，增幅为70.19%。公司相比去年保持盈利持续增长状态。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　对于连锁超市行业中便利超市细分领域而言，因销售的产品主要是居民日常生活必需的商品，总体没有明显的季节性和周期性。
　　根据国家统计局数据，2025年1-6月份社会消费品零售额同比增长5.0%；按零售业态分，1-6月份，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长7.5%、5.4%、1.2%、6.4%、2.4%。
　　2025年1-6月份，全国网上零售额74,295亿元，同比增长8.5%。其中，实物商品网上零售额61,191亿元，增长6.0%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。
　　消费者行为与需求的演变将成为推动便利店行业发展的核心驱动力。在这一背景下，企业需要在技术创新、渠道拓展和商业模式方面持续创新，以适应快速变化的市场需求。特别是在即时消费需求和技术赋能的双重驱动下，24小时便利店正成为行业维持竞争力的关键业态。与此同时，云值守技术的出现为便利店的智能化运营提供了新的可能性，通过远程监控、智能调度等手段，进一步提升了运营效率和服务质量。面对新兴业态的冲击，便利店企业需要构建独特的竞争优势，通过数字化转型、差异化商品等策略，提升整体服务水平，实现与即时零售、折扣店等新兴业态的良性竞争与协同发展。在复杂多变的市场环境中，便利店企业唯有把握机遇、应对挑战，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动行业的持续健康发展，迎来更加广阔的发展前景。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司实际控制人变更的风险：
　　虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　作为连锁便利店行业的区域头部企业，我们打造了多元融合的创新商业模式，集仓储物流、软件开发、线上线下业务为一体，以“壹度便利”为核心品牌，深耕社区场景，打通会员电商与社群零售链路，实现线上线下深度融合的新型零售业态。
　　在运营管理上，我们凭借专业的管理团队以及供应链整合的突出优势，持续提升运营效率。自主研发的系列信息系统，将前沿技术深度嵌入传统业务流程，不仅成功开拓了三四线城市实体与社群新零售的蓝海市场，成为淮海经济区内规模领先的连锁便利店运营商，还进一步延伸服务边界，涵盖生鲜水果、母婴等多元本地生活服务品类，有效弥补线下门店销售局限。
　　此外，我们积极探索县域乡镇市场的可持续发展路径，构建起完善的线上线下一体化新零售体系。在过去的报告期内，尽管市场环境不断变化，我们的商业模式始终保持稳定且高效运行，为企业的长远发展筑牢根基。
　　2024年全年，公司管理的所有门店GMV由2023年的9.36亿元增长至2024年的12.34亿元，增幅为31.83%。同时，公司的收入由2023年的1.74亿元增长至2024年的2.34亿元，增幅为34.11%。合并报表公司相比去年扭亏为盈。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　2024年，国内线下零售行业风云变幻，便利店作为其中极具活力与适应性的业态，在复杂的市场环境中呈现出独特的发展轨迹。
　　从行业整体增长数据来看，国家统计局数据显示，2024年社会消费品零售总额实现了3.5%的同比增长。在限额以上零售业单位里，便利店表现颇为亮眼，零售额较上一年增长4.7%，这一增速超过了专业店（增长4.2%）、超市（增长2.7%），更是将百货店（下降2.4%）、品牌专卖店（下降0.4%）甩在身后，凸显出便利店在满足消费者即时性、便利性需求方面的强大竞争力，也表明其商业模式在
　　当前市场环境下具备较强的韧性与活力。
　　同时国内消费市场也在逐步恢复，但是居民的消费能力和信心仍有提升空间，消费者在购物决策上更加理性，对消费质量的重视程度显著提高，同时对商品的性价比、品质以及购物服务有着更高的要求。

　　二、未来展望
　　展望2025年，壹度便利将秉持“社群服务+科技”的发展战略，深度融入社区生活，持续推动创新升级，致力于成为便利店行业的引领者。
　　技术创新方面，积极探索机器人无人售货系统的经验，壹度便利也将加大在智能零售技术上的投入。2025年计划引入智能货架监测系统，通过先进的传感器技术，实时精准掌握商品库存动态，确保热门商品不断货，冷门商品不积压，显著提升库存管理效率。同时，推进移动支付技术的升级，支持更多元化的支付方式，包括生物识别支付等前沿技术，为消费者提供更加便捷、快速的支付体验，进一步提升结账效率，减少排队等待时间。
　　在市场拓展领域，壹度便利将在巩固现有市场份额的基础上，加速向周边区域扩张。以区域聚焦
　　为核心策略，壹度便利将深入调研目标市场的消费需求和竞争态势，有针对性地布局新门店。重点关注新兴社区、商业中心以及交通枢纽等人流量密集且消费潜力大的区域，通过精准选址，提高门店的曝光度和客流量。同时，积极拓展线上业务，加强与各大外卖平台的深度合作，优化线上商品展示和配送服务流程，扩大配送范围，提升配送速度，满足消费者即时性购物需求，实现线上线下业务协同发展，进一步提升市场份额。
　　运营优化层面，壹度便利将着力提升商品与服务的品质。在商品方面，加强品牌分对接、产地直采的做法，与更多优质供应商建立长期稳定的合作关系，深入源头采购，降低采购成本的同时，提升商品品质和差异化。增加生鲜、鲜食等品类的占比，提供更多新鲜、健康、便捷的食品选择，满足消费者对品质生活的追求。在服务方面，强化员工培训，提升员工的服务意识和专业素养，为顾客提供热情、周到的服务。继续丰富增值服务内容，如提供快递代收代发、水电费缴纳、票务预订等便民服务，打造一站式社区生活服务平台，增强顾客粘性和忠诚度。
　　此外，壹度便利还将持续优化门店运营管理体系。利用大数据分析技术，深入挖掘消费者的购物行为和偏好数据，为商品采购、陈列布局、促销活动策划等提供精准的数据支持，实现精细化运营。加强对加盟店的支持与管理，通过标准化的运营流程和培训体系，确保加盟店与直营店在服务质量、商品品质等方面保持高度一致，提升整个品牌的形象和竞争力。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司实际控制人变更的风险：
　　虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是集仓储物流、软件开发、线上线下于一体的综合性“社群”型服务企业。融合线上线下发展，形成以扎根社区的“壹度便利”实体经济，专注社区团购的“壹度易购”团购业务，新型会员电商社群零售的商业模式。 公司立足于便利店行业的品牌管理与运营，拥有专业的管理团队，在供应链的整合与管理方面拥有相对的优势。目前公司利用自身的技术优势，开发了一系列系统，将先进的信息技术引入传统业务,已经打开了三四线城市的实体+社群新零售的蓝海市场，成功做到淮海经济区内最大的连锁便利店经营企业；将线上业务融合线下管理体系，共线配送，补充门店销售短板，扩充了本... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是集仓储物流、软件开发、线上线下于一体的综合性“社群”型服务企业。融合线上线下发展，形成以扎根社区的“壹度便利”实体经济，专注社区团购的“壹度易购”团购业务，新型会员电商社群零售的商业模式。
公司立足于便利店行业的品牌管理与运营，拥有专业的管理团队，在供应链的整合与管理方面拥有相对的优势。目前公司利用自身的技术优势，开发了一系列系统，将先进的信息技术引入传统业务,已经打开了三四线城市的实体+社群新零售的蓝海市场，成功做到淮海经济区内最大的连锁便利店经营企业；将线上业务融合线下管理体系，共线配送，补充门店销售短板，扩充了本地生活服务、生鲜水果、母婴等品类，也是公司独具的创新和差异化；通过互联网技术的加持，公司已探索出一个县域乡镇市场可持续发展的线上线下一体化的新零售体系。
报告期内，公司通过新设、收购等方式，旗下品牌便利店门店数量持续增加，公司商业模式未发生变化。
（二）行业情况
对于连锁超市行业中便利超市细分领域而言，因销售的产品主要是居民日常生活必需的商品，总体没有明显的季节性和周期性。
根据国家统计局数据，2024年1-6月份社会消费品零售额同比增长3.7%；按零售业态分，1-6月份，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市零售额同比分别增长5.8%、4.5%、2.2%；百货店、品牌专卖店零售额分别下降3.0%、1.8%。
2024年1-6月份，全国网上零售额70,991亿元，同比增长9.8%。其中，实物商品网上零售额59,596亿元，增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为25.3%；

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司实际控制人变更的风险
虽然公司已建立健全法人治理结构，并且制定了较为完善有效的内部控制管理制度，但是公司实际控制人仍可能利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大经营管理决策，公司决策存在向实控人利益倾斜的可能性，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司通过完善法人治理结构来规范股东行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，同时在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面实际控制人做出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。 收起▲