一、业务概要　　（一）商业模式　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”、“抖音”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　此外，公司管理层与景区周边及包头市其他旅游景区洽谈合作，开放合适的旅游线路，发展全域旅游。未来，公司将加大宣传力度、突破传统门票盈利，多方位发展景区旅游产业链，实现盈利模式多元化。
　　报告期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害等不可抗力风险
　　旅游业受自然灾害（地震、雪灾、暴风雨、干旱）、重大疫情（“甲型流感”、“禽流感”）不可抗力因素影响较大，如发生上述意外事件，特别是在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生不利影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制，争取减少由此给公司造成的损失，但仍需关注自然灾害等不可抗力的风险。应对措施：一方面，公司建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制；另一方面，在遇到暴雨等自然灾害时及时对景区被破坏的区域进行修建，及对景区道路、房屋等资产加强日常维护，尽量减少意外事件给公司带来损失。
　　季节性特征导致经营业绩波动的风险
　　公司开发运营的梅力更景区位于内蒙古自治区包头市九原区，景区地处北方，每年过了十一至来年4月初，天气寒冷、游客数量较少。公司经营期一般为每年的4月份至10月份，每年的4月至10月游客数量较多，为公司经营旺季。因此，受地理区位、气候条件和节假日安排等因素的影响，公司经营具有明显的季节性特征。应对措施：公司正积极探索、构建多元化发展模式，将结合景区和自身实际，探索开发受季节影响较小的项目。
　　宏观经济波动风险
　　旅游业的发展主要依托于国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高。旅游行业与GDP具有较强的正相关关系，旅游消费对部分居民仍属可选消费。收入增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消费需求；如经济下行压力加大，中层阶级家庭可支配收入下降，将会导致旅游消费需求出现下滑的风险。应对措施：中国宏观经济政策将相对稳定，国家对旅游行业将继续实施鼓励和扶持政策，综合来看宏观经济政策对公司影响有利。今后，公司将加强多元化发展，加强业务拓展，减少宏观经济影响对公司业务造成的影响。
　　安全事故风险
　　公司经营的梅力更风景区内的部分区域道路狭窄，山势险峻，游客在游览过程中可能发生人身伤害或财产损失；同时，公司在景区内经营观光索道项目，游客在上下索道过程中也可能发生安全事故。尽管公司建立了相应的安全管理制度，但景区在旺季时人流量较大，不能完全避免安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅会影响到游客的心理活动，降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司在景区各处设有安全警示标志，并配有保安人员，负责维护景区的安全秩序；此外，在旅游旺季，公司会与专业的安保服务公司合作，由其派遣专业的安保人员，并与公司内部保安人员共同保障游客人身与财产安全。针对观光索道的运营，公司配有专门的索道作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训；同时，公司建立了索道安全技术档案，其中包括定期检验报告、自行检查记录、运行故障及事故记录等，制定了岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度及操作规程。通过严格执行前述各项制度，以保证观光索道的安全运行。公司每年通过向保险公司购买保险的方式进一步降低可能发生的安全事故对公司造成的影响。
　　公司房屋建筑物存在无法办理产权的风险
　　截至本半年报披露之日，公司在嘎查委员会承包的集体土地上修建了停车场、游客中心、游步道、景区导引及标识系统等景区必要的基础运营设施。由于前述土地系集体土地，公司建设前述建筑物或构筑物尚无法办理产权手续。应对措施：公司在梅力更自然生态风景区建设上述基础设施已征得主管林业、发改、国土、规划、环保等部门的审批同意，同时该建设项目被列入国家“十二五”旅游基础设施建设项目，享受中央预算内和内蒙古自治区预算内财政补贴优惠。此外，有限公司与苏木人民政府签署《梅力更自然生态风景区开发合同书》载明：有限公司在承包期内，用自有资金投资形成的固定资产，在承包期满前一年对固定资产的残值进行评估，如有限公司不续签承包合同，对评估后的固定资产由双方协商处置；有限公司与嘎查委员会签署的《梅力更自然生态风景区土地承包合同》载明：在有限公司承包和征用土地范围内如遇国家征用土地等情况，地上物补偿费归有限公司所有。同时，公司管理层在积极对接其他旅游资源，利用已有的景区管理经验开发运营其他景区。针对上述设施存在的无法办理产权的风险，公司共同实际控制人已签署《声明与承诺》，承诺：“如有关主管部门因上述事项要求公司拆除在梅力更风景区内建设的各项基础运营设施，我二人将尽力与有关部门进行沟通协调，并提前寻找满足景区管理运营需要的其他替代性房屋，保证不会影响公司的日常经营。同时，若公司因上述事项被有关主管部门要求缴纳滞纳金、罚款或处以其他任何形式的处罚，我二人均承担相应连带责任，保证公司不会因此而遭受任何经济损失”。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至本半年度报告披露之日，王兴中、王文洁合计持有公司47.899%的股份，同时王兴中担任董事长，王文洁担任人事部经理，该二人能够共同决定公司的经营决策、人事任免等重大事项；同时，该二人签署了《一致行动协议书》。因此，该二人为公司的共同实际控制人。虽然公司制定了《公司章程》，“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了公司法人治理结构，对共同实际控制人的相关行为进行约束，但共同实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，尽可能避免共同实际控制人利用实际控制权对公司带来的风险。
　　资产负债率高的风险
　　截止2025年6月30日，公司合并资产负债率为95.47%，流动比率为0.11倍。旅游行业具有明显的季节性和周期性特点。旺季时游客如织，收入可观；淡季时则游客稀少，收入锐减，尤其冬季时，景区停止营业。这种不稳定的收入状况使得景区在冬季时可能面临资金短缺的问题，需要依靠借贷来维持运营。长期下来，债务累积，资产负债率也随之升高。此外，宏观经济环境的周期性波动也会对旅游需求产生影响，经济不景气时，游客出行意愿下降，景区收入减少，进一步加重了财务负担。如果公司经营过程中资金预算体系不到位或经营得不到改善，公司可能会存在短期偿债风险。应对措施：通过大力开展招商引资工作,扩充新内容，提升景区市场吸引力和竞争力，冬季积极开发适合项目，同时加强营销策划方面的工作，强力开展营销宣传工作，扩大景区知名度，增加客流等一系列措施，以此提高景区收入，增加公司盈利水平，改善公司经营；二是加强与贷款银行的沟通，争取在贷款到期后尽快获得新的贷款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“抖音来客”、“票务通”、“美团网”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大
　　项目进入量，循环增加客流量。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害等不可抗力风险
　　旅游业受自然灾害（地震、雪灾、暴风雨、干旱）、重大疫情（“新冠肺炎”、“甲型流感”、“禽流感”）不可抗力因素影响较大，如发生上述意外事件，特别是在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生不利影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制，争取减少由此给公司造成的损失，但仍需关注自然灾害等不可抗力的风险。应对措施：一方面，公司建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制；另一方面，在遇到暴雨等自然灾害时及时对景区被破坏的区域进行修建，及对景区道路、房屋等资产加强日常维护，尽量减少意外事件给公司带来损失。
　　季节性特征导致经营业绩波动的风险
　　公司开发运营的梅力更景区位于内蒙古自治区包头市九原区，景区地处北方，每年过了十一国庆节至来年4月初，天气寒冷、游客数量较少。公司经营期一般为每年的4月份至10月份，每年的4月至10月游客数量较多，为公司经营旺季。因此，受地理区位、气候条件和节假日安排等因素的影响，公司经营具有明显的季节性特征。应对措施：公司正积极探索、构建多元化发展模式，将结合景区和自身实际，探索开发受季节影响较小的项目。
　　宏观经济波动风险
　　旅游业的发展主要依托于国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高。旅游行业与GD具有较强的正相关关系，旅游消费对部分居民仍属可选消费。收入增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消费需求；如经济下行压力加大，中层阶级家庭可支配收入下降，将会导致旅游消费需求出现下滑的风险。应对措施：中国宏观经济政策将相对稳定，国家对旅游行业将继续实施鼓励和扶持政策，综合来看宏观经济政策对公司影响有利。今后，公司将加强多元化发展，加强业务拓展，减少宏观经济影响对公司业务造成的影响。
　　安全事故风险
　　公司经营的梅力更风景区内的部分区域道路狭窄，山势险峻，游客在游览过程中可能发生人身伤害或财产损失；同时，公司在景区内经营观光索道项目，游客在上下索道过程中也可能发生安全事故。尽管公司建立了相应的安全管理制度，但景区在旺季时人流量较大，不能完全避免安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅会影响到游客的心理活动，降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司在景区各处设有安全警示标志，并配有保安人员，负责维护景区的安全秩序；此外，在旅游旺季，公司会与专业的安保服务公司合作，由其派遣专业的安保人员，并与公司内部保安人员共同保障游客人身与财产安全。针对观光索道的运营，公司配有专门的索道作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训；同时，公司建立了索道安全技术档案，其中包括定期检验报告、自行检查记录、运行故障及事故记录等，制定了岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度及操作规程。通过严格执行前述各项制度，以保证观光索道的安全运行。从2020年开始公司通过向保险公司购买保险的方式进一步降低可能发生的安全事故对公司造成的影响。
　　公司房屋建筑物存在无法办理产权的风险
　　截至本年报披露之日，公司在向嘎查委员会承包的集体土地上修建了停车场、游客中心、游步道、景区导引及标识系统等景区必要的基础运营设施。由于前述土地系集体土地，公司建设前述建筑物或构筑物尚无法办理产权手续。应对措施：公司在梅力更自然生态风景区建设上述基础设施已征得主管林业、发改、国土、规划、环保等部门的审批同意，同时该建设项目被列入国家“十二五”旅游基础设施建设项目，享受中央预算内和内蒙古自治区预算内财政补贴优惠。此外，有限公司与苏木人民政府签署《梅力更自然生态风景区开发合同书》载明：有限公司在承包期内，用自有资金投资形成的固定资产，在承包期满前一年对固定资产的残值进行评估，如有限公司不续签承包合同，对评估后的固定资产由双方协商处置；有限公司与嘎查委员会签署的《梅力更自然生态风景区土地承包合同》载明：在有限公司承包和征用土地范围内如遇国家征用土地等情况，地上物补偿费归有限公司所有。同时，公司管理层在积极对接其他旅游资源，利用已有的景区管理经验开发运营其他景区。针对上述设施存在的无法办理产权的风险，公司共同实际控制人已签署《声明与承诺》，承诺：“如有关主管部门因上述事项要求公司拆除在梅力更风景区内建设的各项基础运营设施，我二人将尽力与有关部门进行沟通协调，并提前寻找满足景区管理运营需要的其他替代性房屋，保证不会影响公司的日常经营。同时，若公司因上述事项被有关主管部门要求缴纳滞纳金、罚款或处以其他任何形式的处罚，我二人均承担相应连带责任，保证公司不会因此而遭受任何经济损失”。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至本年度报告披露之日，王兴中、王文洁合计持有公司47.899%的股份，同时王兴中担任董事长，王文洁担任人事部经理，该二人能够共同决定公司的经营决策、人事任免等重大事项；同时，该二人签署了《一致行动协议书》。因此，该二人为公司的共同实际控制人。虽然公司制定了《公司章程》，“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了公司法人治理结构，对共同实际控制人的相关行为进行约束，但共同实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，尽可能避免共同实际控制人利用实际控制权对公司带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。 本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
（一）经营模式
目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
（二）销售模式
公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”、“抖音”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
（三）盈利模式
主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
此外，公司管理层与景区周边及包头市其他旅游景区洽谈合作，开放合适的旅游线路，发展全域旅游。未来，公司将加大宣传力度、突破传统门票盈利，多方位发展景区旅游产业链，实现盈利模式多元化。
报告期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
自然灾害等不可抗力风险
旅游业受自然灾害（地震、雪灾、暴风雨、干旱）、重大疫情（“甲型流感”、“禽流感”）不可抗力因素影响较大，如发生上述意外事件，特别是在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生不利影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制，争取减少由此给公司造成的损失，但仍需关注自然灾害等不可抗力的风险。应对措施：一方面，公司建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制；另一方面，在遇到暴雨等自然灾害时及时对景区被破坏的区域进行修建，及对景区道路、房屋等资产加强日常维护，尽量减少意外事件给公司带来损失。
季节性特征导致经营业绩波动的风险
公司开发运营的梅力更景区位于内蒙古自治区包头市九原区，景区地处北方，每年过了十一至来年4月初，天气寒冷、游客数量较少。公司经营期一般为每年的4月份至10月份，每年的4月至10月游客数量较多，为公司经营旺季。因此，受地理区位、气候条件和节假日安排等因素的影响，公司经营具有明显的季节性特征。应对措施：公司正积极探索、构建多元化发展模式，将结合景区和自身实际，探索开发受季节影响较小的项目。
宏观经济波动风险
旅游业的发展主要依托于国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高。旅游行业与GD具有较强的正相关关系，旅游消费对部分居民仍属可选消费。收入增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消费需求；如经济下行压力加大，中层阶级家庭可支配收入下降，将会导致旅游消费需求出现下滑的风险。应对措施：中国宏观经济政策将相对稳定，国家对旅游行业将继续实施鼓励和扶持政策，综合来看宏观经济政策对公司影响有利。今后，公司将加强多元化发展，加强业务拓展，减少宏观经济影响对公司业务造成的影响。
安全事故风险
公司经营的梅力更风景区内的部分区域道路狭窄，山势险峻，游客在游览过程中可能发生人身伤害或财产损失；同时，公司在景区内经营观光索道项目，游客在上下索道过程中也可能发生安全事故。尽管公司建立了相应的安全管理制度，但景区在旺季时人流量较大，不能完全避免安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅会影响到游客的心理活动，降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司在景区各处设有安全警示标志，并配有保安人员，负责维护景区的安全秩序；此外，在旅游旺季，公司会与专业的安保服务公司合作，由其派遣专业的安保人员，并与公司内部保安人员共同保障游客人身与财产安全。针对观光索道的运营，公司配有专门的索道作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训；同时，公司建立了索道安全技术档案，其中包括定期检验报告、自行检查记录、运行故障及事故记录等，制定了岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度及操作规程。通过严格执行前述各项制度，以保证观光索道的安全运行。公司每年通过向保险公司购买保险的方式进一步降低可能发生的安全事故对公司造成的影响。
公司房屋建筑物存在无法办理产权的风险
截至本半年报披露之日，公司在嘎查委员会承包的集体土地上修建了停车场、游客中心、游步道、景区导引及标识系统等景区必要的基础运营设施。由于前述土地系集体土地，公司建设前述建筑物或构筑物尚无法办理产权手续。应对措施：公司在梅力更自然生态风景区建设上述基础设施已征得主管林业、发改、国土、规划、环保等部门的审批同意，同时该建设项目被列入国家“十二五”旅游基础设施建设项目，享受中央预算内和内蒙古自治区预算内财政补贴优惠。此外，有限公司与苏木人民政府签署《梅力更自然生态风景区开发合同书》载明：有限公司在承包期内，用自有资金投资形成的固定资产，在承包期满前一年对固定资产的残值进行评估，如有限公司不续签承包合同，对评估后的固定资产由双方协商处置；有限公司与嘎查委员会签署的《梅力更自然生态风景区土地承包合同》载明：在有限公司承包和征用土地范围内如遇国家征用土地等情况，地上物补偿费归有限公司所有。同时，公司管理层在积极对接其他旅游资源，利用已有的景区管理经验开发运营其他景区。针对上述设施存在的无法办理产权的风险，公司共同实际控制人已签署《声明与承诺》，承诺：“如有关主管部门因上述事项要求公司拆除在梅力更风景区内建设的各项基础运营设施，我二人将尽力与有关部门进行沟通协调，并提前寻找满足景区管理运营需要的其他替代性房屋，保证不会影响公司的日常经营。同时，若公司因上述事项被有关主管部门要求缴纳滞纳金、罚款或处以其他任何形式的处罚，我二人均承担相应连带责任，保证公司不会因此而遭受任何经济损失”。
实际控制人不当控制的风险
截至本半年度报告披露之日，王兴中、王文洁合计持有公司47.899%的股份，同时王兴中担任董事长，王文洁担任人事部经理，该二人能够共同决定公司的经营决策、人事任免等重大事项；同时，该二人签署了《一致行动协议书》。因此，该二人为公司的共同实际控制人。虽然公司制定了《公司章程》，“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了公司法人治理结构，对共同实际控制人的相关行为进行约束，但共同实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，尽可能避免共同实际控制人利用实际控制权对公司带来的风险。
资产负债率高的风险
截止2024年6月30日，公司合并资产负债率为88.97%，流动比率为0.09倍。旅游行业具有明显的季节性和周期性特点。旺季时游客如织，收入可观；淡季时则游客稀少，收入锐减，尤其冬季时，景区停止营业。这种不稳定的收入状况使得景区在冬季时可能面临资金短缺的问题，需要依靠借贷来维持运营。长期下来，债务累积，资产负债率也随之升高。此外，宏观经济环境的周期性波动也会对旅游需求产生影响，经济不景气时，游客出行意愿下降，景区收入减少，进一步加重了财务负担。如果公司经营过程中资金预算体系不到位或经营得不到改善，公司可能会存在短期偿债风险。应对措施：通过大力开展招商引资工作,扩充新内容，提升景区市场吸引力和竞争力，冬季积极开发适合项目，同时加强营销策划方面的工作，强力开展营销宣传工作，扩大景区知名度，增加客流等一系列措施，以此提高景区收入，增加公司盈利水平，改善公司经营；二是加强与贷款银行的沟通，争取在贷款到期后尽快获得新的贷款。 收起▲