一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。　　公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）研发模式　　在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市场需求进行前瞻性技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。
　　公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）研发模式
　　在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市场需求进行前瞻性技术的研发工作，储备了一系列核心技术。
　　（二）采购模式
　　在采购模式方面，公司采取以销定产、以产定购方式进行采购。公司采购分为购入品和机加工品。采购购入品模式为:由项目经理部提供采购清单给采购部，采购部通过市场询价进行三方比对，最终确定供应商进行采购。机加工品采购模式为:由研发部提供图纸及加工清单，由制造部选择供应商厂家，再由采购部进行议价过程，最终确定供应商并制定合同。采购部门设置的专职采购人员，负责安排原材料的采购。组织供应商评定，试用合格并在供应商资质评定通过后，列入合格供应商名单，签订采购合同。公司主要原材料一般向稳定的几家供应商采购。
　　（三）生产模式
　　在生产模式方面，公司以项目为主，采用非标式生产模式。公司根据客户需求设计制造焊接夹具、汽车自动化焊接工作站以及自动化生产线不同类型的产品。公司项目经理部将来自于不同客户、不同规格的订单统一规划成生产任务，由制造部按照生产任务的要求，并考虑公司生产线特点和生产能力等因素，制定相关的生产计划，并组织生产作业。目前部分加工环节公司提供加工方案，通过外协加工方式实现。经过各生产工序完成生产后，对产品进行产品检测，产品检测合格后包装入成品库，完成整个生产流程。
　　（四）销售模式
　　在销售模式方面，公司在行业内建立了良好的口碑，具有一定的行业知名度；公司的业务来源主要是依靠行业内知名度、行业口碑直接销售取得的。客户对象构成分为两大类:第一类直接客户，指各大汽车厂商或者汽车零部件厂商，从此两类客户直接接受订单进行产品的设计、制造，完成服务。第二类分包客户，行业内规模较大的企业能够承接汽车厂大型的生产线项目，这类企业拿到大型项目后有部分工作分包给公司进行产品设计、制造，共同完成一笔大型订单。公司主要通过直销方式获取订单，和客户签订销售合同，通过方案设计、产品研发、生产、安装调试等，为客户提供完整的产品销售服务。
　　（五）盈利模式
　　在盈利模式方面，公司为客户提供优质的智能自动化解决方案，通过自有核心技术的产品化提高产品销售的附加价值。公司的收入主要来源于设计制造收入和技术服务收入。设计制造收入是公司根据客户的产品特征及工艺要求，提供汽车焊接夹具的设计与制造、焊接机器人工作站设计与制造、汽车焊接自动化生产线设计、制造与集成；技术服务收入是公司提供技术服务包括仿真及人机工程模拟服务、测量服务、人工现场服务和设计现场服务。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，满足客户的需求，保持公司利润增长。公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在研发实力、产品品质和售后服务方面的优势，通过成本估算+技术附加值+合理利润的定价策略，保证了公司在行业内的地位及稳定的盈利能力。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　翟中尚直接持有公司65%的股份，且翟中尚为公司股东天津市博慕瑞克技术中心（有限合伙）的普通合伙人，并担任其执行事务合伙人，间接控制公司15%的股份，直接和间接控制的股份累计占公司股本总额的80%。翟中尚担任公司董事长兼总经理，对公司的经营决策和未来发展具有主导地位，能够实际支配公司行为，为公司的实际控制人。虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在公司的实际经营过程中，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　重大客户依赖的风险
　　公司报告期内销售客户较为集中，公司前五名客户的销售收入占公司营业收入的比例较高。公司对主要客户存在一定的依赖性，如果公司主要客户的经营出现波动或主要客户对本公司的需求发生不利变化,可能引发公司销售收入下降的风险。应对措施：公司依托多年的行业经验及与客户建立良好合作关系，有效保证了对现有客户业务的稳定性；公司加大了研发能力、加强了业务拓展力度，通过业务拓展开拓新客户，提高公司销售收入，同时降低对主要客户的收入依赖。
　　期末应收账款较大的风险
　　公司截至2025年6月30日应收账款期末账面价值为598.12万元，应收账款期末账面价值较高；截止2025年6月30日应收账款期末账面价值中，账龄2年以内的应收账款期末账面价值为575.08万元，占应收账款期末账面价值的96.15%，虽然公司已按照会计政策计提了应收账款坏账准备，但是依然存在应收账款到期后无法收回的风险。应对措施：公司通过业务部门与客户进行及时的沟通进行款项的催收，保证应收款项的收回；公司制定了合理的坏账计提政策，坏账计提充分。随着公司销售区域拓展及销售客户的增长，欠款单位的性质、经营情况等将更加复杂，公司将在合同签订前加强对客户的资信审查，在进行合同评审及签订时，针对客户可能拖欠货款的风险因素订立相应的保障性条款，寻求法律保护；另一方面，公司将根据实际情况不断完善应收账款管理考核办法，进一步加强应收账款清收力度。上述措施将有效降低公司应收账款发生坏账的风险。
　　宏观经济周期性波动风险
　　本公司所处的行业属于制造业内的专用设备制造范围，与宏观经济和固定资产投资密切相关，受到国家宏观经济发展变化和产业政策的影响。当宏观经济处于上升周期时，下游行业具有较强的投资意愿，对公司产品需求旺盛；反之，当宏观经济处于下降周期时,受制于自身盈利的减少，下游行业投资意愿下降，影响其对公司产品的需求。若未来宏观经济持续低迷，下游行业投资增速进一步放缓，公司面临经营业绩持续下滑的风险。本公司下游行业特别是汽车行业的固定资产投资需求有一定的波动性，从而可能对本公司的自动化装备的需求造成影响。应对措施：为此公司将在业务多元化方向发展，智能自动化从以汽车行业为主逐步转向其他生产型企业，结合工业4.0的大政策，以替代人工为主，向整个工业自动化迈进。
　　核心人员流失风险
　　公司所处行业属于技术密集型行业，技术是公司的核心竞争力。公司需要大批掌握自动化技术、信息技术的技术型人才和对下游行业生产工艺以及客户需求特征深入了解并具备丰富项目实施经验的管理人才和市场营销人才，才能适应行业发展需求，并增强核心竞争力。如果出现技术人员流失的情况，将公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：为了更好的保持人才稳定，公司在发展过程中，始终把“以人为本”的理念贯穿在企业的开发、生产、销售的各环节中去，公司建立了较为科学的、适应成长型小企业的人力资源管理机制。除了以薪酬和奖金作为员工项目奖励外，公司将采取包括核心人员持股激励等晋升激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、情感激励、工作环境激励等多元非物质性激励手段增进员工的凝聚力。力争把人才流失、尤其是防止骨干人员流失的风险降低。
　　关于税收优惠政策不能持续的风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法》、《高新技术企业认定管理办法》等规定，企业通过高新技术企业认定，可享受税率为15%的企业所得税优惠。公司于2022年11月15日通过高新技术企业复审，证书编号为GR202212000911，有效期为三年。由于国家对高新技术企业资格认定实行动态监管，要求高新技术企业持续符合《高新技术企业认定管理办法》规定的各项条件，实行定期资格复审制度，因此，若国家对高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者企业无法持续通过高新技术企业复核，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：为了减小税收优惠对企业发展的影响，一方面持续投入技术与产品研发，继续争取税收优惠政策对公司发展的扶持；另一方面积极扩大生产与销售规模、提高盈利能力，减小税收优惠占净利润的比例。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。　　公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）研发模式　　在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市场... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。
　　公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）研发模式
　　在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市场需求进行前瞻性技术的研发工作，储备了一系列核心技术。
　　（二）采购模式
　　在采购模式方面，公司采取以销定产、以产定购方式进行采购。公司采购分为购入品和机加工品。采购购入品模式为:由项目经理部提供采购清单给采购部，采购部通过市场询价进行三方比对，最终确定供应商进行采购。机加工品采购模式为:由研发部提供图纸及加工清单，由制造部选择供应商厂家，再由采购部进行议价过程，最终确定供应商并制定合同。采购部门设置的专职采购人员，负责安排原材料的采购。组织供应商评定，试用合格并在供应商资质评定通过后，列入合格供应商名单，签订采购合同。公司主要原材料一般向稳定的几家供应商采购。
　　（三）生产模式
　　在生产模式方面，公司以项目为主，采用非标式生产模式。公司根据客户需求设计制造焊接夹具、汽车自动化焊接工作站以及自动化生产线不同类型的产品。公司项目经理部将来自于不同客户、不同规格的订单统一规划成生产任务，由制造部按照生产任务的要求，并考虑公司生产线特点和生产能力等因素，制定相关的生产计划，并组织生产作业。目前部分加工环节公司提供加工方案，通过外协加工方式实现。经过各生产工序完成生产后，对产品进行产品检测，产品检测合格后包装入成品库，完成整个生产流程。
　　（四）销售模式
　　在销售模式方面，公司在行业内建立了良好的口碑，具有一定的行业知名度；公司的业务来源主要是依靠行业内知名度、行业口碑直接销售取得的。客户对象构成分为两大类:第一类直接客户，指各大汽车厂商或者汽车零部件厂商，从此两类客户直接接受订单进行产品的设计、制造，完成服务。第二类分包客户，行业内规模较大的企业能够承接汽车厂大型的生产线项目，这类企业拿到大型项目后有部分工作分包给公司进行产品设计、制造，共同完成一笔大型订单。公司主要通过直销方式获取订单，和客户签订销售合同，通过方案设计、产品研发、生产、安装调试等，为客户提供完整的产品销售服务。
　　（五）盈利模式
　　在盈利模式方面，公司为客户提供优质的智能自动化解决方案，通过自有核心技术的产品化提高产品销售的附加价值。公司的收入主要来源于设计制造收入和技术服务收入。设计制造收入是公司根据客户的产品特征及工艺要求，提供汽车焊接夹具的设计与制造、焊接机器人工作站设计与制造、汽车焊接自动化生产线设计、制造与集成；技术服务收入是公司提供技术服务包括仿真及人机工程模拟服务、测量服务、人工现场服务和设计现场服务。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，满足客户的需求，保持公司利润增长。公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在研发实力、产品品质和售后服务方面的优势，通过成本估算+技术附加值+合理利润的定价策略，保证了公司在行业内的地位及稳定的盈利能力。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　翟中尚直接持有公司65%的股份，且翟中尚为公司股东天津市博慕瑞克技术中心（有限合伙）的普通合伙人，并担任其执行事务合伙人，间接控制公司15%的股份，直接和间接控制的股份累计占公司股本总额的80%。翟中尚担任公司董事长兼总经理，对公司的经营决策和未来发展具有主导地位，能够实际支配公司行为，为公司的实际控制人。虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在公司的实际经营过程中，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　重大客户依赖的风险
　　公司报告期内销售客户较为集中，公司前五大销售客户销售金额为1,574.06万元，占当期营业收入的比重为94.54%，占比较高，公司报告期内对重大销售客户存在依赖，如果后期主要客户变动，可能引发公司销售收入下降的风险。应对措施：公司依托多年的行业经验及与客户建立良好合作关系，有效保证了对现有客户业务的稳定性；公司加大了研发能力、加强了业务拓展力度，通过业务拓展开拓新客户，提高公司销售收入，同时降低对主要客户的收入依赖。
　　期末应收账款较大的风险
　　公司截至2024年12月31日应收账款期末账面价值为438.16万元，应收账款期末账面价值较高；截止2024年12月31日应收账款期末账面价值中，账龄2年以内的应收账款期末账面价值为416.12万元，占应收账款期末账面价值的94.98%，虽然公司已按照会计政策计提了应收账款坏账准备，但是依然存在应收账款到期后无法收回的风险。应对措施：公司通过业务部门与客户进行及时的沟通进行款项的催收，保证应收款项的收回；公司制定了合理的坏账计提政策，坏账计提充分。随着公司销售区域拓展及销售客户的增长，欠款单位的性质、经营情况等将更加复杂，公司将在合同签订前加强对客户的资信审查，在进行合同评审及签订时，针对客户可能拖欠货款的风险因素订立相应的保障性条款，寻求法律保护；另一方面，公司将根据实际情况不断完善应收账款管理考核办法，进一步加强应收账款清收力度。上述措施将有效降低公司应收账款发生坏账的风险。
　　宏观经济周期性波动风险
　　本公司所处的行业属于制造业内的专用设备制造范围，与宏观经济和固定资产投资密切相关，受到国家宏观经济发展变化和产业政策的影响。当宏观经济处于上升周期时，下游行业具有较强的投资意愿，对公司产品需求旺盛；反之，当宏观经济处于下降周期时，受制于自身盈利的减少，下游行业投资意愿下降，影响其对公司产品的需求。若未来宏观经济持续低迷，下游行业投资增速进一步放缓，公司面临经营业绩持续下滑的风险。本公司下游行业特别是汽车行业的固定资产投资需求有一定的波动性，从而可能对本公司的自动化装备的需求造成影响。应对措施：为此公司将在业务多元化方向发展，智能自动化从以汽车行业为主逐步转向其他生产型企业，结合工业4.0的大政策，以替代人工为主，向整个工业自动化迈进。
　　核心人员流失风险
　　公司所处行业属于技术密集型行业，技术是公司的核心竞争力。公司需要大批掌握自动化技术、信息技术的技术型人才和对下游行业生产工艺以及客户需求特征深入了解并具备丰富项目实施经验的管理人才和市场营销人才，才能适应行业发展需求，并增强核心竞争力。如果出现技术人员流失的情况，将公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：为了更好的保持人才稳定，公司在发展过程中，始终把“以人为本”的理念贯穿在企业的开发、生产、销售的各环节中去，公司建立了较为科学的、适应成长型小企业的人力资源管理机制。除了以薪酬和奖金作为员工项目奖励外，公司将采取包括核心人员持股激励等晋升激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、情感激励、工作环境激励等多元非物质性激励手段增进员工的凝聚力。力争把人才流失、尤其是防止骨干人员流失的风险降低。
　　关于税收优惠政策不能持续的风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法》、《高新技术企业认定管理办法》等规定，企业通过高新技术企业认定，可享受税率为15%的企业所得税优惠。公司于2022年11月15日通过高新技术企业复审，证书编号为GR202212000911，有效期为三年。由于国家对高新技术企业资格认定实行动态监管，要求高新技术企业持续符合《高新技术企业认定管理办法》规定的各项条件，实行定期资格复审制度，因此，若国家对高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者企业无法持续通过高新技术企业复核，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：为了减小税收优惠对企业发展的影响，一方面持续投入技术与产品研发，继续争取税收优惠政策对公司发展的扶持；另一方面积极扩大生产与销售规模、提高盈利能力，减小税收优惠占净利润的比例。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。 公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。 （一）研发模式 在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事焊接自动化装备的设计、制造，以及相关技术服务。
公司凭借领先的技术优势、雄厚的人力资源，专注于以自主研发的高性能产品与服务并应用于汽车焊装自动化装备生产。公司采取一整套的研发、采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
（一）研发模式
在研发模式方面，公司拥有一支专业科研技术团队，核心技术人员经过多个项目开发工作积累的大量经验，强大的技术团队是公司持续创新的源头。公司设置专门的研发部，长时间参与产品的实地生产、现场开工和售后服务工作，并通过学习交流，学习国外先进技术并融合到现有的生产中，根据行业和市场需求进行前瞻性技术的研发工作，储备了一系列核心技术。
（二）采购模式
在采购模式方面，公司采取以销定产、以产定购方式进行采购。公司采购分为购入品和机加工品。采购购入品模式为:由项目经理部提供采购清单给采购部，采购部通过市场询价进行三方比对，最终确定供应商进行采购。机加工品采购模式为:由研发部提供图纸及加工清单，由制造部选择供应商厂家，再由采购部进行议价过程，最终确定供应商并制定合同。采购部门设置的专职采购人员，负责安排原材料的采购。组织供应商评定，试用合格并在供应商资质评定通过后，列入合格供应商名单，签订采购合同。公司主要原材料一般向稳定的几家供应商采购。
（三）生产模式
在生产模式方面，公司以项目为主，采用非标式生产模式。公司根据客户需求设计制造焊接夹具、汽车自动化焊接工作站以及自动化生产线不同类型的产品。公司项目经理部将来自于不同客户、不同规格的订单统一规划成生产任务，由制造部按照生产任务的要求，并考虑公司生产线特点和生产能力等因素，制定相关的生产计划，并组织生产作业。目前部分加工环节公司提供加工方案，通过外协加工方式实现。经过各生产工序完成生产后，对产品进行产品检测，产品检测合格后包装入成品库，完成整个生产流程。
（四）销售模式
在销售模式方面，公司在行业内建立了良好的口碑，具有一定的行业知名度；公司的业务来源主要是依靠行业内知名度、行业口碑直接销售取得的。客户对象构成分为两大类:第一类直接客户，指各大汽车厂商或者汽车零部件厂商，从此两类客户直接接受订单进行产品的设计、制造，完成服务。第二类分包客户，行业内规模较大的企业能够承接汽车厂大型的生产线项目，这类企业拿到大型项目后有部分工作分包给公司进行产品设计、制造，共同完成一笔大型订单。公司主要通过直销方式获取订单，和客户签订销售合同，通过方案设计、产品研发、生产、安装调试等，为客户提供完整的产品销售服务。
（五）盈利模式
在盈利模式方面，公司为客户提供优质的智能自动化解决方案，通过自有核心技术的产品化提高产品销售的附加价值。公司的收入主要来源于设计制造收入和技术服务收入。设计制造收入是公司根据客户的产品特征及工艺要求，提供汽车焊接夹具的设计与制造、焊接机器人工作站设计与制造、汽车焊接自动化生产线设计、制造与集成；技术服务收入是公司提供技术服务包括仿真及人机工程模拟服务、测量服务、人工现场服务和设计现场服务。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，满足客户的需求，保持公司利润增长。公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在研发实力、产品品质和售后服务方面的优势，通过成本估算+技术附加值+合理利润的定价策略，保证了公司在行业内的地位及稳定的盈利能力。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
翟中尚直接持有公司65%的股份，且翟中尚为公司股东天津市博慕瑞克技术中心（有限合伙）的普通合伙人，并担任其执行事务合伙人，间接控制公司15%的股份，直接和间接控制的股份累计占公司股本总额的80%。翟中尚担任公司董事长兼总经理，对公司的经营决策和未来发展具有主导地位，能够实际支配公司行为，为公司的实际控制人。虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在公司的实际经营过程中，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
重大客户依赖的风险
公司报告期内销售客户较为集中，公司前五大销售客户销售金额为428.10万元，占当期营业收入的比重为96.77%，占比较高，公司报告期内对重大销售客户存在依赖，如果后期主要客户变动，可能引发公司销售收入下降的风险。应对措施：公司依托多年的行业经验及与客户建立良好合作关系，有效保证了对现有客户业务的稳定性；公司加大了研发能力、加强了业务拓展力度，通过业务拓展开拓新客户，提高公司销售收入，同时降低对主要客户的收入依赖。
期末应收账款较大的风险
公司截至2024年6月30日应收账款账面价值为511.88万元，应收账款期末余额较高；截至2024年6月30日应收账款期末余额中，账龄1年以内的应收账款金额为429.71万元，占应收账款期末余额的83.95%，虽然公司已按照会计政策计提了应收账款坏账准备，但是依然存在应收账款到期后无法收回的风险。应对措施：公司通过业务部门与客户进行及时的沟通进行款项的催收，保证应收款项的收回；公司制定了合理的坏账计提政策，坏账计提充分。随着公司销售区域拓展及销售客户的增长，欠款单位的性质、经营情况等将更加复杂，公司将在合同签订前加强对客户的资信审查，在进行合同评审及签订时，针对客户可能拖欠货款的风险因素订立相应的保障性条款，寻求法律保护；另一方面，公司将根据实际情况不断完善应收账款管理考核办法，进一步加强应收账款清收力度。上述措施将有效降低公司应收账款发生坏账的风险。
宏观经济周期性波动风险
本公司所处的行业属于制造业内的专用设备制造范围，与宏观经济和固定资产投资密切相关，受到国家宏观经济发展变化和产业政策的影响。当宏观经济处于上升周期时，下游行业具有较强的投资意愿，对公司产品需求旺盛；反之，当宏观经济处于下降周期时，受制于自身盈利的减少，下游行业投资意愿下降，影响其对公司产品的需求。若未来宏观经济持续低迷，下游行业投资增速进一步放缓，公司面临经营业绩持续下滑的风险。本公司下游行业特别是汽车行业的固定资产投资需求有一定的波动性，从而可能对本公司的自动化装备的需求造成影响。应对措施：为此公司将在业务多元化方向发展，智能自动化从以汽车行业为主逐步转向其他生产型企业，结合工业4.0的大政策，以替代人工为主，向整个工业自动化迈进。
核心人员流失风险
公司所处行业属于技术密集型行业，技术是公司的核心竞争力。公司需要大批掌握自动化技术、信息技术的技术型人才和对下游行业生产工艺以及客户需求特征深入了解并具备丰富项目实施经验的管理人才和市场营销人才，才能适应行业发展需求，并增强核心竞争力。如果出现技术人员流失的情况，将公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：为了更好的保持人才稳定，公司在发展过程中，始终把“以人为本”的理念贯穿在企业的开发、生产、销售的各环节中去，公司建立了较为科学的、适应成长型小企业的人力资源管理机制。除了以薪酬和奖金作为员工项目奖励外，公司将采取包括核心人员持股激励等晋升激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、情感激励、工作环境激励等多元非物质性激励手段增进员工的凝聚力。力争把人才流失、尤其是防止骨干人员流失的风险降低。
关于税收优惠政策不能持续的风险
根据《中华人民共和国企业所得税法》、《高新技术企业认定管理办法》等规定，企业通过高新技术企业认定，可享受税率为15%的企业所得税优惠。公司于2022年11月15日通过高新技术企业复审，证书编号为GR202212000911，有效期为三年。由于国家对高新技术企业资格认定实行动态监管，要求高新技术企业持续符合《高新技术企业认定管理办法》规定的各项条件，实行定期资格复审制度，因此，若国家对高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者企业无法持续通过高新技术企业复核，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：为了减小税收优惠对企业发展的影响，一方面持续投入技术与产品研发，继续争取税收优惠政策对公司发展的扶持；另一方面积极扩大生产与销售规模、提高盈利能力，减小税收优惠占净利润的比例。 收起▲