一、商业模式 本公司是一家演艺节目创作及专业表演公司，主营业务是从事歌舞类作品及相关综艺作品的创作、制作及演出。公司的核心产品主要为综艺演出节目。除此以外，公司根据客户需求，为客户提供演出场地；同时还会联合其他机构举办电音节等专场演出活动以及公益演出活动等。公司自成立以来，一直致力于打造优秀的综艺演出节目。公司服务网络主要包括西安、武汉和株洲，演艺节目形式包括歌曲、舞蹈、小品、相声、魔术、杂技、器乐等。演艺节目具有多样化、更新快、雅俗兼具、贴近百姓生活的特点。金翅鸟演出节目为常态化演出，即金翅鸟及子公司日日有演出、半月换一次，演出时间一般为晚上，节目更新周期为15天，保证节目常演... 查看全部▼

一、商业模式
本公司是一家演艺节目创作及专业表演公司，主营业务是从事歌舞类作品及相关综艺作品的创作、制作及演出。公司的核心产品主要为综艺演出节目。除此以外，公司根据客户需求，为客户提供演出场地；同时还会联合其他机构举办电音节等专场演出活动以及公益演出活动等。公司自成立以来，一直致力于打造优秀的综艺演出节目。公司服务网络主要包括西安、武汉和株洲，演艺节目形式包括歌曲、舞蹈、小品、相声、魔术、杂技、器乐等。演艺节目具有多样化、更新快、雅俗兼具、贴近百姓生活的特点。金翅鸟演出节目为常态化演出，即金翅鸟及子公司日日有演出、半月换一次，演出时间一般为晚上，节目更新周期为15天，保证节目常演常新。公司的演出节目在各地受到了广泛的好评。
2019年6月，对原节目形式进行升级改造而暂停营业，暂停营业期间公司的商业模式由综艺演出节目转向舞台管理输出，公司利用多年积累的舞台管理经验，帮助客户打造高端舞台体验，包含舞台艺术指导、舞美设计、舞台艺人管理、舞台机械、音响、数码屏幕的管理与使用，进入轻资产运营模式。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未有变化。

二、经营情况回顾
报告期内，由于传统演艺市场整体呈现较为疲软的态势，加之消费者偏好发生一定的变化，上半年公司经营情况不容乐观，报告期内，公司实现营业收入11,428,096.82元，较上年同期的
14,764,319.04元下降了22.60%；报告期内归属于挂牌公司股东的净利润-346,050.65元，较上年同期的1,156,656.45元下降了129.92%；报告期内经营活动产生的现金流量净额为-9,370,689.61元，与上年同期的-2,075,528.09元下降了351.48%；报告期末归属于挂牌公司净资产为41,886,767.78元，较年初的42,232,818.43元下降了0.82%。
营业收入同期相比下降的主要原因为：
1、武汉同城娱乐文化发展有限公司（全资子公司，以下简称武汉同城）演艺场所系租赁军队产业，由于不可抗力政策因素，自2017年10月至报告期末一直处于暂停营业状态；
2、西安金翅鸟文化发展股份有限公司（以下简称金翅鸟）因为商业模式转变，自2019年6月起原综艺演艺业务暂停，进行转型升级，暂停期间转为舞台管理输出和品牌输出。
3、株洲环洲文化传播有限责任公司（以下简称“株洲环洲”）由于客户消费偏好发生变化，追求更高质量的文化消费，加之公司产品转型升级缓慢，导致本报告期间营收同期相比有较大下滑。
净利润同期相比下降的主要原因：
1、西安金翅鸟、武汉同城暂停营业导致的营收减少，公司固定的设备折旧、各项摊销依然按照会计原则持续计入账面，株洲环洲同比营收下降，固定成本降幅较小；
2、营收的下降，同时各项固定费用如销售费用、管理费用下降幅度小于营收下降幅度。
经营活动产生的现金流量净额同期相比下降的主要原因：
主要系本期购买商品、接受劳务支付的现金与去年同期相比下降幅度较大导致。

三、风险与价值
（一）市场风险
目前演出市场中出现了一批经营规模化、品牌化的演出企业，其立足于规范及精品的品牌战略，树立市场信誉和影响，如“开心麻花”等。本公司有着清晰的发展战略,并正在积极寻求演艺行业内多元化业务及业务发展新模式,但如果无法在演出创新与国内演艺竞争中保持优势地位,本公司的收入规模和盈利水平将会受到负面影响。
风险应对措施:经济的稳步增长与演出行业息息相关，以80、90后为主力的消费群体将成为社会经济的驱动力同时也是文化娱乐市场的主要消费群体,公司将积极开拓新业务，对演出内容进行创新，表现形式与国际接轨，增加与年轻群体的互动。
（二）专业人才及管理人才的短缺风险
公司管理团队和节目创新团队是公司持续发展的重要基础，也是本公司的核心竞争力。随着公司经营规模的不断发展,对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加,如果公司的人才培养、引进和激励等方面缺乏有效的制度和措施,其高流动性不可避免,对公司持续经营带来不利影响
风险应对措施:企业品牌无形地影响着公司的生存和发展,具有品牌影响力的演出企业才能具有良好的社会公信力及市场号召力,才能吸引更多优秀的专业人才加入。
（三）西安金翅鸟因业务转型带来的风险
西安金翅鸟于2019年6月1日因为业务转型而暂停停业，对原节目形式进行升级改造，暂停营业期间公司的商业模式由综艺演出节目转向舞台管理输出，公司利用多年积累的舞台管理经验，帮助客户打造高端舞台体验，包含舞台艺术指导、舞美设计、舞台艺人管理、舞台机械、音响、数码屏幕的管理与使用，可能存在因为业务转型，新业务开展初期客户接受程度以及市场开拓不力可能造成的短期持续经营亏损的风险。
风险应对措施：西安金翅鸟通过业务转型，进入轻资产运营模式，同时加大市场拓展力度，通过业务转型打造新的利润增长点，减少停业带来的损失。
（四）武汉同城因租赁房产而继续停业的风险
武汉同城承租的位于湖北省武汉市硚口区解放大道1049号的房产为中国人民解放军总后勤部所有，上述房产目前归中国人民解放军空军房地产管理局管理使用。2016年中央军委印发《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》，根据武汉同城出具的说明，武汉同城于2017年9月底接到通知要求停业，并于2017年10月20日正式停止营业。据武汉同城与相关部门沟通，相关部门将对蓝天招待所进行改制，改制后如无重大重建计划可继续承租该房产经营。
风险应对措施：武汉同城亦积极做出应急预案，一方面，寻找新的演艺场所，另一方面，进一步拓展业务增加其收入来源，通过上述措施最大限度地降低武汉同城因此而遭受的损失。
（五）演出节目未取得著作权许可的风险
公司的节目演出形式主要分为歌舞类、语言类、演唱类、曲艺杂技类，其中音乐、歌曲节目系由公司邀请的嘉宾或公司员工演唱。其中歌舞类节目系公司艺术中心自主编导，由公司舞蹈演员表演；语言类节目系由公司邀请嘉宾或公司自主创作，由邀请嘉宾或公司员工及主持人表演；音乐、歌曲节目系由公司邀请的嘉宾或公司员工演唱；民间民俗节目系由公司邀请嘉宾自编、自演。如果公司对演
出节目未取得著作权许可的可能面临著作权人追偿的风险。
风险应对措施：现公司与中国音乐著作权协会签订《许可协议》、与原创作品的著作权人签订《音乐作品表演权许可使用授权书》、与依法取得著作权的音乐公司签订《音乐作品版权许可使用授权书》等方式取得授权。并要求全体管理层学习《中华人民共和国著作权法》，提高版权意识，杜绝可能存在的侵权隐患。
（六）公司无控股股东、实际控制人的风险
由于公司无控股股东、实际控制人，决定了公司所有重大行为必须群里群策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但有可能造成无法形成决议的情况。虽然公司已经建立了完善的公司治理结构，但可能存在公司经营、决策效率延缓的风险。若公司实际控制人发生变更，可能会对公司业务经营、公司治理、董监高变动、持续经营能力等方面产生重大影响。
风险应对措施：公司建立了一系列较为完备的公司治理制度之外，加强治理层、管理层之间的信息沟通有效性，提高公司经营决策的效率。
（七）现金收款内控制度执行不到位的资金管理风险
公司主要收入来源为场内演出收入，部分顾客支付现金进行消费。公司目前已经制定完善的现金收款内控制度，以保障现金收款的真实、准确、完整。但若现金内控制度执行不到位，可能导致收入确认不完整而造成公司损失的风险。
风险应对措施:加强现金收款及销售环节的内部控制，保证现金回收的安全和完整性。严格从监督入手，安装财务摄像头，对现金收入进行实时监督。
（八）公司治理和内部控制风险
虽然公司已经制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易制度》、《信息披露管理制度》及《对外投资管理制度》等制度，但由于公司挂牌时间尚短，公司及管理层对规范运作的意识有待提高，公司对相关制度和内部控制的设计需要不断改善，公司董监高对上述规则的理解和执行尚需要在公司运营过程中不断完善，员工对于内部控制的执行效果有待考察。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
风险应对措施：不断完善公司内部控制制度，提供全员的内部控制意识。
（九）剧场设施运营故障风险
公司综艺演出节目每日在公司所运营的场所上演，为充分发挥节目演出效果，公司专门安置了大型LED显示屏、升降舞台、激光灯等多种剧场设施。若上述剧场设施、道具因机械、电力或使用不当等原因发生运营故障，或因自然、人为因素发生火灾等事故，有可能对观众和演职人员的人身安全造成损害，将直接对公司经营和品牌产生负面影响。尽管公司高度重视上述风险控制，已制定了严格的剧场设备、道具的检测、检修及事故报警与应急处理机制，但并不排除将来发生运营故障或事故而影响公司经营的可能性。
风险应对措施：公司加大日常的维护和日常检查，在使用过程中规范操作流程，减少人为损耗。
（十）未能建立行之有效的子公司管控措施风险
虽然公司已经建立了较为完善的子公司内部管控制度，并多次通过全员培训进行宣讲，但是由于公司挂牌时间尚短，同时由于子公司治理层、管理层对规范运作的意识有待提高，因此在实际运行过程中，依然存在子公司不能按照内部管控制度的要求执行相应的流程和程序、不能很好地做到重大事项事前报批和有效的财务管控，可能会对挂牌企业造成一定的管控风险。
风险应对措施：加强子公司内部管控制度的完善，提高控制权，同时加强对子公司治理层、管理层的培训，增强其法律、道德意识，使之能够按照法律法规以及制度要求规范企业行为。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
公益事业是企业义不容辞的社会责任，也是企业长期发展的需要。公司自成立以来，一直致力于承担社会责任，时刻关注着国家对企业的政策指导，积极配合政府部门工作，执行国家的发展战略。
在公司开展业务的过程中始终肩负环保使命，努力促进当地环境可持续发展。报告期内，公司依法纳税，并且公司积极雇佣当地员工依法为其办理各项社会保险，促进当地经济发展，承担企业的社会责任，与社会共享企业发展成果。公司时刻关心周边贫困、年迈及弱势群体，通过慈善捐赠和礼品慰问形式让他们感受到党和国家对他们的关心和帮助，感受到企业回馈社会的责任担当与奉献。 收起▲