一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括数字营销服务和微短剧业务。　　各个环节的业务模式如下：　　（一）数字营销服务　　1、研发模式　　公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。　　自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术、产品、服务。　　公司管理层根据市场分析结... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括数字营销服务和微短剧业务。
　　各个环节的业务模式如下：
　　（一）数字营销服务
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。
　　自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术、产品、服务。
　　公司管理层根据市场分析结果，同时结合销售部意见制定研发方向。研发部负责调研研发方向的可行性，根据调研结果，制定研发项目总方案和研发执行进度计划，同时公司运营部与销售部在研发部所开发的方案基础上，协助完成新产品的完善以及定型产品的技术改进与维护工作。
　　委托研发方面，公司与外部研发公司签订了合作协议。公司负责提出软件平台开发用户需求，研发公司负责详细需求的调查、设计、开发、调试、技术服务等，按照公司提出的需求按时、按质完成开发任务。为使软件开发项目更好地满足用户需求并方便日后的维护，公司人员也部分参与系统设计、开发及编程的工作，对开发工作提出建议，必要时与研发公司共同对研发方案进行修改。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式以直客销售为主、渠道销售为辅。直客销售就是公司的销售人员直接面向广告主，通过与广告主的接触和沟通，掌握广告主的具体需求，包括广告的推广目标、目标人群、投放市场、投放时期、广告预算等需求要素，制定与广告主需求相匹配的营销推广方案。渠道销售指的是公司通过其他广告公司获取广告主的广告需求，进而将其广告发布至公司的合作平台上。
　　3、采购模式
　　公司建立了完善的采购规范和制度，采取预先采购媒体资源的采购模式。公司与主流优质互联网、移动互联网媒体签订框架协议，主要采购的媒介平台包括腾讯、今日头条、磁力金牛快手等。根据实际广告投放计划需求向媒体提出广告位采购需求、下达采购订单。在与媒体签订合作协议前，公司会进行媒体调研，收集媒体基本情况信息，与媒体洽谈合作方式、代理级别等合作政策，进而达成合作意向并签订合作协议。在广告投放期间，公司登录媒体的账户，进行广告素材上传、账户充值、广告竞价、广告排期等工作。公司广告竞价的主要依据是媒体公布的广告位价格，同时根据经验判断，一般按广告预计投放效果（如点击量、下载量）或预计投放天数向媒体预付广告投放费用；广告投放完成后，公司与广告主确认广告投放效果数据，形成广告投放结案报告，向广告主收取广告推广费用，完成广告结算。部分媒介平台会根据公司全年的广告投放金额，给予公司一定比例的返利奖励。
　　公司与腾讯、今日头条等网络媒体平台建立良好的合作关系，截至本报告出具日，公司与供应商不存在纠纷及潜在纠纷的情形。例如公司与今日头条的合作模式：公司通过与今日头条在江西区域的合作伙伴“江西仟得文化传播有限公司”签订协议，以合作方式采购今日头条广告在江西省内区域客户的品牌广告销售代理权。
　　4、媒体投放模式
　　公司把客户的产品或服务广告投放在互联网、移动互联网媒体上，通过网络用户在浏览、使用相关媒体资源过程中发生的点击、下载等行为，来实现客户对产品或服务的宣传目的。媒体投放模式具体包括以下几个环节：
　　获取用户需求。根据客户产品的目标用户进行分析，通过分析媒介、人群、地域、历史行为等限制条件，获取与客户目标人群关联度较高的广告用户。
　　创意策划。基于产品特性和用户需求，结合营销场景、明星网红特性等，聚焦热点话题，策划“创意+事件内容”的广告推广方案。
　　匹配媒体资源。根据用户喜好和客户的预算情况，为其推荐适合的媒体资源，进而引发点击及后续行为。
　　效果及数据监测。在广告投放及优化的过程后，市场会出现具体的量化效果和行为数据统计，公司会收集整理该部分信息，为客户及未来类似业务提供数据的积累。
　　5、盈利模式
　　公司为优质网络媒体资源提供数字营销服务，其盈利主要来源于采购优质媒介资源与分销优质媒介资源之间的价差。同时，公司通过为广告主、广告代理商提供广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务实现盈利。公司向广告主、广告代理商收取广告策划费用、推广费用及代理服务费，向媒体支付广告投放费用，广告营销推广费用与广告投放费用之间的价差及代理服务费为公司的利润来源。广告营销推广费用、广告投放费用一般按广告实际效果（如点击量、下载量）或按投放天数收取。
　　鉴于当前数字营销服务面临上游媒体控制流量、下游客户要求日益苛刻的局面，公司尝试通过横向拓展与纵向挖掘以保持盈利。横向拓展，即突破媒介投放的范畴，为客户提供集媒介、创意、内容与互动的全方位解决方案，增强资源的独有性，扩展为客户的服务边界。纵向深挖，则是把媒介投放做深做透做到极致，帮助客户理清媒介投放的各个复杂环节。
　　（二）微短剧服务
　　1、研发模式
　　公司主要采用内部团队研发与外部合作研发相结合的模式。
　　内部研发方面，设立专业的编剧团队和内容创作团队，深入挖掘市场热点和观众需求，以打造独特且有吸引力的微短剧故事。通过对各种题材的研究和探索，确立故事主线和人物设定。
　　外部合作研发方面，与知名编剧工作室、影视制作公司等签订合作协议，共同开发具有潜力的微短剧项目。同时，与红果短剧建立深度合作关系，共同探讨适合在其平台上展现的微短剧题材和风格，公司负责提出创意方向和需求要点，红果短剧给予内容指导和建议，双方协同合作推动项目进展。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式重点围绕与红果短剧的合作展开。直接面向红果短剧进行项目推荐和洽谈，根据红果短剧的平台特色和用户喜好进行定制化创作和推广。同时，也会考虑通过其他发行渠道进行辅助销售，以扩大微短剧的覆盖面。
　　3、制作模式
　　公司建立了完善的制作流程和规范。与专业的导演团队、演员团队、摄影团队等签订合作协议，确保制作质量。根据与红果短剧共同确定的剧本需求进行场景搭建、服装道具准备等工作。在拍摄过程中，与红果短剧保持紧密沟通，确保作品符合平台预期。同时，充分利用红果短剧的资源和技术支持，优化制作效果。
　　4、推广模式
　　借助红果短剧的强大平台影响力，进行微短剧的推广。在红果短剧平台上设置专属页面和推荐位，发布精彩片段和剧照吸引用户关注。与红果短剧的社区功能相结合，开展互动活动和话题讨论，提升用户参与度和传播效果。此外，也会利用其他社交媒体平台进行辅助推广，进一步扩大影响力。
　　5、盈利模式
　　微短剧盈利模式主要包括：向红果短剧收取版权费用，根据合作协议和微短剧的质量、热度等因素确定合理价格。通过与客户合作的广告植入获得收益，结合平台用户特点和内容场景，巧妙融入广告。还可以利用红果短剧的付费会员体系，开展付费观看等业务。同时，积极探索周边产品开发等多元化盈利途径。公司通过与红果短剧的紧密合作，不断提升微短剧质量和影响力，实现互利共赢。
　　（二）行业情况
　　（一）行业发展趋势
　　1.创新加速：技术革新推动营销场景多元化，内容形式、交互模式及价值创造方式持续迭代，行业创新速度显著提升。
　　2.规模扩张：互联网营销市场规模持续增长，移动广告投放因技术便捷性和用户接受度高，成为核心增长引擎。
　　3.技术驱动：智能投放技术逐步成为主流，助力营销精准化与高效化；传统媒体加速向移动媒体迁移，行业经济贡献度持续增强。
　　4.经济重塑：数字营销收入快速增长，媒体投放结构向移动端倾斜，为行业创造更大经济收益。
　　（二）公司竞争地位
　　公司深耕互联网营销服务多年，通过持续研发投入与战略转型，构建差异化竞争力：技术认证：2018年获高新技术企业认证（2021年续评），2022年入选江西省“专精特新”中小企业。
　　行业认可：2020–2024年连续蝉联“江西省互联网20强企业”；2023年获评“江西省产融合作主导产业重点企业”及“数字经济发展卓越企业”；2024年获评南昌市中小企业公共服务示范平台。
　　核心战略：以客户需求为导向，整合多元化渠道与技术平台，通过自研及合作产品提供数字化服务，强化技术储备与经验积累，巩固市场地位。
　　（三）核心竞争优势
　　一、广告业务
　　多媒体布局推动营收增长
　　公司深耕多媒体领域，与抖音、腾讯等国内头部平台深化合作，稳固核心代理商地位；同时具备TikTok官方认证资质，借其覆盖全球150余国的流量资源拓展业务，多平台协同实现广告营收较为显著的增长。
　　海外业务迅猛发展，品效协同助力客户出海
　　深圳子公司聚焦跨境电商广告，香港子公司具备TikTok一级代理商身份专注于东南亚市场。通过为出海客户定制营销方案，实现品牌与销售双提升，助力国内品牌拓展国际市场。
　　AI工具赋能，实现降本增效与精准投放
　　公司重视技术研发，拥有7项发明专利、43件软件著作权及30项作品登记证书。自主研发的AI广告投放工具可实时分析海量数据，精准推送广告，相较传统方式，转化率提升约30%、成本降低约20%，大幅提升投放效率与效果。
　　二、短剧业务
　　响应“微短剧+”计划，多元赋能显成效
　　2025年，公司积极响应国家广电总局“微短剧+”行动计划，探索“微短剧+”赋能千行百业，已打造多部优质作品：
　　微短剧+非遗：联合江西电影集团制作《我真是非遗大师》，以景德镇陶瓷文化为底色，深挖陶瓷技艺，让千年窑火融入剧情；
　　微短剧+银发经济：《退休返聘之一鸣惊人》聚焦银发群体与工人阶层困境，引发抖音5.3亿次热议；
　　微短剧+品牌：与华熙生物&夸迪、临川贡酒、火星人集成灶联动，剧情植入品牌场景，助力消费转化；
　　微短剧+游戏：将B站《三国-谋定天下》经典场景与职业故事影视化，积极创新游戏宣传模式；
　　此外，公司制作的《凉山小厨娘》摘得“年度最佳短剧营销案例奖”，品牌影响力得到进一步提升。
　　短剧出品承制超200+部，爆款频出量质齐升
　　2025年，时刻互动短剧业务生产加速，多部爆款作品接连涌现。在上半年共计出品短剧200+部。其中，子公司海峰影视于6月跻身红果短剧承制排行榜前列，多部爆款作品数据突破亿级，市场热度持续攀升，引发广泛讨论。
　　全链条微短剧产业基地投入运营，效率成本优势凸显
　　“时刻互动-赣江新区微短剧产业基地”作为江西首个全链条微短剧基地正式运营，集剧本创作、拍摄制作、版权保护、发行投流于一体。基地占地1.5万平方米，设近100个多元场景拍摄区，月产能30部且预计将持续扩张。
　　基地以打造全国一流微短剧产业生态为目标，构建“审批快、政策优、人才齐、场景全、维权强”的发展环境。依托赣江新区政策与公司资源，实现创作-制作-发行高效衔接，可有效缩短拍摄周期、降低成本，同时推动多领域创新，未来有望成为微短剧孵化器与江西数字文化新地标。
　　AI漫剧创新突破，下半年加速扩产
　　公司首部AI动态漫短剧《金榜题名之我靠系统大展宏图》全网上线，实现AI数字内容关键突破。AI转绘技术可将传统动画3个月制作周期压缩至1个月，成本可下降约70%-90%，可有效提升效率与产能；且突破真人拍摄限制，可呈现科幻、玄幻题材，同一剧本能开发多形态作品，可有效深挖各IP价值。
　　下半年公司计划加速AI漫剧创作，预计推出100部以上，目前已与多平台达成版权合作，初步构建全球传播与变现渠道。
　　海外App上线，积极拓展国际市场
　　公司海外短剧App已上线，重点在东南亚、日韩测试推广。凭借精准定位与本地化运营，初期积累一定用户，活跃度与留存率较为良好。后续将持续优化功能内容、加大推广，逐步扩大海外市场份额。
　　微短剧+出海：海外平台FreeShort首批上线约300部作品，《退休返聘之一鸣惊人》登日本热榜，《婚礼现场，姐姐飒翻全场》爆火东南亚；与抖音火剧联合制作《天降美飒小食神》，取景南昌并推动滕王阁、江西名菜登陆五大海外平台，助力文化出海。
　　公司的持续增长源于自身较为深厚的技术积淀（专利、著作权、AI应用）、卓越的整合营销服务能力（全链路、全媒体）以及精准的战略前瞻性（布局短剧、出海、AI内容）。未来，公司将通过持续深化AI技术、强化客户生态、探索场景创新，进一步巩固其在互联网营销与数字内容领域的差异化竞争优势和市场地位。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业监管和产业政策变化的风险
　　互联网营销服务行业属于新兴行业。国家出台了包括《广告产业发展“十三五”规划》《国家创新驱动发展战略纲要》《网络公关服务规范》（指导意见）《关于促进广告业发展的指导意见》等一系列产业政策，对该行业给予支持和鼓励。但目前我国互联网营销服务行业政府监管程度较低，如未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，可能在一定程度影响互联网营销服务行业的运营和发展。应对措施：企业加强对相关法律法规和政策的了解和学习，确保自身的业务活动符合法律法规和政策要求，避免违规行为。建立规范的内部管理制度，确保业务活动的合规性。加强风险管理，建立完善的风险评估和应对机制，及时发现和处理潜在的风险，降低风险对企业的影响。
　　行业竞争加剧的风险
　　公司所处的互联网广告服务行业属于完全竞争性行业，尤其在PC端、移动互联网广告市场，近两年不同规模的企业纷纷加入，竞争对手较多。虽然公司近年来不断加大研发投入，努力提高服务和技术的先进性，在网络营销服务和媒介代理服务细分市场上已经具备一定的竞争优势，但随着竞争对手增多，行业竞争激烈状况会愈发激烈，若公司不能加强自身竞争优势，可能会对公司的盈利性带来不利影响。应对措施：企业不断提高服务质量和创新能力，提供更优质的服务和更有竞争力的产品，增强市场竞争力，降低风险。企业通过多元化经营降低单一业务带来的风险，拓展业务领域，提高企业的盈利能力和稳定性。企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力，降低风险。企业加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性，降低风险。
　　技术升级的风险
　　公司主要从事数字营销服务和微短剧服务，属于互联网软件与服务行业。行业内技术升级、产品更新换代速度较快、媒体资源形式变化快、商业模式持续创新，公司面临一定的技术升级、产品升级风险。未来如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。应对措施：企业积极投资新技术和新业务，不断更新技术和业务模式，提高企业的创新能力和市场竞争力，降低风险。企业通过加强合作与联盟，共同开发市场，分享资源和经验，提高企业的综合实力和市场竞争力，降低风险。企业加强风险管理，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，降低风险带来的损失。企业加强信息安全管理，保护客户和企业的信息安全，防范黑客攻击和数据泄露等风险。
　　人才流失的风险
　　人才是互联网营销行业的核心竞争要素之一。优秀的技术研发人才能够开发先进的广告运营平台，为连接广告主和媒体终端、创新广告运营模式提供技术保证。这些行业优秀人才所具备的专业素质和业务能力是互联网广告营销公司取得竞争优势的关键所在。随着移动广告行业市场规模高速增长，开展业务所需要的专业人才，尤其是高素质的优秀人才可能出现短缺。如果行业内公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：企业建立完善的人才培养和留住机制，提供良好的职业发展和晋升机会，吸引和留住优秀人才，降低人才流失带来的风险。企业提高员工福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失带来的风险。企业应加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工凝聚力和向心力，降低企业内部风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人邱熠直接持有公司股份18,515,840股，直接持股比例为62.97%，并通过共青城火石投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司2.26%的表决权，同时邱熠长期担任公司董事长、总经理，因此邱熠可以利用其控制权决定公司经营决策，若邱熠利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：企业加强合规管理，严格遵守相关法律法规和行业规范，完善各项内部控制制度，降低实际控制人控制不当的风险。
　　供应商集中风险及单一供应商依赖风险
　　2025年上半年度，公司前五名供应商合计采购金额为188,760,279.08元，占同期采购金额的比例为78.59%。其中，第一大供应商成都巨量引警信息技术有限公司占比44.58%。公司存在供应商集中风险及单一供应依赖风险。应对措施：寻找多个供应商，降低单一供应商依赖风险，同时也比较不同供应商的价格和服务质量。与供应商建立长期合作关系，提高供应商的忠诚度，降低供应商变更的风险。制定备用计划，包括备用供应商的选择，以应对突发事件。加强对供应商的管理，包括对供应商的评估、监督和反馈，以提高供应商的服务质量和稳定性。提高内部管理水平，以减少对供应商的依赖和风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括数字营销服务和微短剧业务。　　各个环节的业务模式如下：　　（一）数字营销服务　　1、研发模式　　公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。　　自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术、产品、服务。　　公司管理层根据市场分析结... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括数字营销服务和微短剧业务。
　　各个环节的业务模式如下：
　　（一）数字营销服务
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。
　　自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术、产品、服务。
　　公司管理层根据市场分析结果，同时结合销售部意见制定研发方向。研发部负责调研研发方向的可行性，根据调研结果，制定研发项目总方案和研发执行进度计划，同时公司运营部与销售部在研发部所开发的方案基础上，协助完成新产品的完善以及定型产品的技术改进与维护工作。
　　委托研发方面，公司与外部研发公司签订了合作协议。公司负责提出软件平台开发用户需求，研发公司负责详细需求的调查、设计、开发、调试、技术服务等，按照公司提出的需求按时、按质完成开发任务。为使软件开发项目更好地满足用户需求并方便日后的维护，公司人员也部分参与系统设计、开发及编程的工作，对开发工作提出建议，必要时与研发公司共同对研发方案进行修改。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式以直客销售为主、渠道销售为辅。直客销售就是公司的销售人员直接面向广告主，通过与广告主的接触和沟通，掌握广告主的具体需求，包括广告的推广目标、目标人群、投放市场、投放时期、广告预算等需求要素，制定与广告主需求相匹配的营销推广方案。渠道销售指的是公司通过其他广告公司获取广告主的广告需求，进而将其广告发布至公司的合作平台上。
　　3、采购模式
　　公司建立了完善的采购规范和制度，采取预先采购媒体资源的采购模式。公司与主流优质互联网、移动互联网媒体签订框架协议，主要采购的媒介平台包括腾讯、今日头条、磁力金牛快手等。根据实际广告投放计划需求向媒体提出广告位采购需求、下达采购订单。在与媒体签订合作协议前，公司会进行媒体调研，收集媒体基本情况信息，与媒体洽谈合作方式、代理级别等合作政策，进而达成合作意向并签订合作协议。在广告投放期间，公司登录媒体的账户，进行广告素材上传、账户充值、广告竞价、广告排期等工作。公司广告竞价的主要依据是媒体公布的广告位价格，同时根据经验判断，一般按广告预计投放效果（如点击量、下载量）或预计投放天数向媒体预付广告投放费用；广告投放完成后，公司与广告主确认广告投放效果数据，形成广告投放结案报告，向广告主收取广告推广费用，完成广告结算。部分媒介平台会根据公司全年的广告投放金额，给予公司一定比例的返利奖励。
　　公司与腾讯、今日头条、磁力金牛快手等网络媒体平台建立良好的合作关系，截至本报告出具日，公司与供应商不存在纠纷及潜在纠纷的情形。例如公司与今日头条的合作模式：公司通过与今日头条在江西区域的合作伙伴“江西仟得文化传播有限公司”签订协议，以合作方式采购今日头条广告在江西省内区域客户的品牌广告销售代理权。
　　4、媒体投放模式
　　公司把客户的产品或服务广告投放在互联网、移动互联网媒体上，通过网络用户在浏览、使用相关媒体资源过程中发生的点击、下载等行为，来实现客户对产品或服务的宣传目的。媒体投放模式具体包括以下几个环节：
　　获取用户需求。根据客户产品的目标用户进行分析，通过分析媒介、人群、地域、历史行为等限制条件，获取与客户目标人群关联度较高的广告用户。
　　创意策划。基于产品特性和用户需求，结合营销场景、明星网红特性等，聚焦热点话题，策划“创意+事件内容”的广告推广方案。
　　匹配媒体资源。根据用户喜好和客户的预算情况，为其推荐适合的媒体资源，进而引发点击及后续行为。
　　效果及数据监测。广告投放及优化的过程后，市场会出现具体的量化效果和行为数据统计，公司会收集整理该部分信息，为客户及未来类似业务提供数据的积累。
　　5、盈利模式
　　公司为优质网络媒体资源提供数字营销服务，其盈利主要来源于采购优质媒介资源与分销优质媒介资源之间的价差。同时，公司通过为广告主、广告代理商提供广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务实现盈利。公司向广告主、广告代理商收取广告策划费用、推广费用及代理服务费，向媒体支付广告投放费用，广告营销推广费用与广告投放费用之间的价差及代理服务费为公司的利润来源。广告营销推广费用、广告投放费用一般按广告实际效果（如点击量、下载量）或按投放天数收取。
　　鉴于当前数字营销服务面临上游媒体控制流量、下游客户要求日益苛刻的局面，公司尝试通过横向拓展与纵向挖掘以保持盈利。横向拓展，即突破媒介投放的范畴，为客户提供集媒介、创意、内容与互动的全方位解决方案，增强资源的独有性，扩展为客户的服务边界。纵向深挖，则是把媒介投放做深做透做到极致，帮助客户理清媒介投放的各个复杂环节。
　　（二）微短剧服务
　　1、研发模式
　　公司主要采用内部团队研发与外部合作研发相结合的模式。
　　内部研发方面，设立专业的编剧团队和内容创作团队，深入挖掘市场热点和观众需求，以打造独特且有吸引力的微短剧故事。通过对各种题材的研究和探索，确立故事主线和人物设定。
　　外部合作研发方面，与知名编剧工作室、影视制作公司等签订合作协议，共同开发具有潜力的微短剧项目。同时，与红果短剧建立深度合作关系，共同探讨适合在其平台上展现的微短剧题材和风格，公司负责提出创意方向和需求要点，红果短剧给予内容指导和建议，双方协同合作推动项目进展。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式重点围绕与红果短剧的合作展开。直接面向红果短剧进行项目推荐和洽谈，根据红果短剧的平台特色和用户喜好进行定制化创作和推广。同时，也会考虑通过其他发行渠道进行辅助销售，以扩大微短剧的覆盖面。
　　3、制作模式
　　公司建立了完善的制作流程和规范。与专业的导演团队、演员团队、摄影团队等签订合作协议，确保制作质量。根据与红果短剧共同确定的剧本需求进行场景搭建、服装道具准备等工作。在拍摄过程中，与红果短剧保持紧密沟通，确保作品符合平台预期。同时，
　　充分利用红果短剧的资源和技术支持，优化制作效果。
　　4、推广模式
　　借助红果短剧的强大平台影响力，进行微短剧的推广。在红果短剧平台上设置专属页面和推荐位，发布精彩片段和剧照吸引用户关注。与红果短剧的社区功能相结合，开展互动活动和话题讨论，提升用户参与度和传播效果。此外，也会利用其他社交媒体平台进行辅助推广，进一步扩大影响力。
　　5、盈利模式
　　微短剧盈利模式主要包括：向红果短剧收取版权费用，根据合作协议和微短剧的质量、热度等因素确定合理价格。通过与客户合作的广告植入获得收益，结合平台用户特点和内容场景，巧妙融入广告。还可以利用红果短剧的付费会员体系，开展付费观看等业务。同时，积极探索周边产品开发等多元化盈利途径。公司通过与红果短剧的紧密合作，不断提升微短剧质量和影响力，实现互利共赢。
　　(二)行业情况
　　（一）公司所处行业发展概况
　　近年来各行各业兴起的数字化浪潮，数字媒体推广方式与手段越来越获得广告主的青睐与认可，广告主倾向于灵活、反馈可量化、摆脱线下限制的数字化营销。
　　对数字营销行业来说，促使更多创新性应用成为可能，进而加速营销的多元化场景，如新的营销内容、呈现方式、交互方式及价值创造方式等，数字营销行业创新迭代速度将不断加快，行业有望在疫情后迎来新的发展浪潮。
　　互联网营销行业市场规模将持续增长，数字经济将构筑健康发展新引擎。尤其是移动互联网广告投放规模将大幅增长，因为移动互联网技术的发展，使得移动投放更加有效和便捷，也更容易获得消费者的认可，移动广告投放规模将大幅增长。
　　行业的技术发展也非常显著，在广告投放中智能投放技术将成为投放的主流，互联网营销投放将更加有效、高效和精准。另外互联网营销行业的经济影响也将大幅提升，互联网营销投放的收入将大幅增长，各种媒体的投放也将大幅提高，传统媒体投放将被更活跃的移动媒体所取代，这将为互联网营销行业带来更多的经济收益。互联网营销行业的商业运作也将有所不同。互联网营销投放将大量使用智能投放技术，广告投放将更加精准，效果也将更加显著。
　　（二）公司在行业中的竞争地位
　　公司深耕互联网营销服务多年，积极推进转型升级，持续稳定研发投入。顺应时代浪潮、新兴技术革新、行业发展趋势，通过结合自身多元化渠道整合营销传播服务能力、技术平台研发优势，与客户建立深度合作关系，坚持以客户的需求为出发点，通过研发和孵化一系列自研或合作开发的产品，为各类客户提供数字化服务，积累数字化服务经验，丰富数字化技术储备，从而提升公司的核心竞争力。
　　2018年8月取得高新技术企业证书，2021年11月重新获得续评；2020—2024年连续五年被江西互联网协会评为“江西省互联网20强企业”；2022年3月8日江西时刻互动科技股份有限公司被评定为2021年江西省“专精特新”中小企业；2023年5月被评为2023年江西省产融合作主导产业重点企业，2023年获得江西省数字经济企业协会颁发的数字经济发展卓越企业奖，2024年5月获得江西省数字经济企业协会颁发的2024年江西省数字经济企业协会短剧专业委员会“主任委员单位”、2024年11月获得江西省互联网协会颁发的2024年江西省互联网综合实力20强企业、2024年获得南昌市中小企业服务局颁发的2023年南昌市中小企业公共服务示范平台。
　　（三）公司在行业中的竞争优势
　　1、技术优势
　　公司立足于成熟的互联网平台加强内部资源整合与优化，提升用户服务与价值；灵活运用大数据分析、机器学习、精准算法等技术，优化信息流推广和个性化推荐，促进流量价值的商业化变现；完善智能运营平台，实现资源的统一调用与配置，促进业务精细化运营；加强数据安全管理及防护，建立健全信息保护机制，赋能公司业务长远发展。公司拥有多项自主研发产品，并获得了43件著作权，发明专利7项、助力公司网络营销智能化精准化。公司还加大了AI的研发，相关专利正在申请复核中。公司接入了百度文心一言、Chatgpt、deepseek等主流平台，并拥有AI智能助手“时刻一问”。
　　2、综合营销服务优势
　　公司具备专业的整合营销服务能力，满足客户在全国范围内媒体渠道的品牌曝光和产品或服务推广多元化、个性化的营销需求。了解客户的品牌市场定位、发掘客户的产品营销亮点，结合自身在数字营销优势，为客户提供广告创意营销方案、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。以技术创新为动力，营销服务以深入解读广告主品牌内涵为导向，以解决应用领域的问题（例如：实现目标群体的互动、将目标群体
　　的特征最大化利用，提供有吸引力的话题）为服务核心，提供广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。
　　3、管理团队优势
　　公司管理层团队合作多年，有着丰富的专业知识与多年的行业经验，结构稳定、有着较强的凝聚力和执行力，对市场前景、发展趋势及核心技术有着深刻的理解，能很好把握公司的战略方向，并保障公司稳定地发展。公司不断完善内部培训体系，实现行业及公司内部知识、资源的共享，全面强化了公司业务团队对行业信息的敏感度和专业度，提升公司职能部门保障业务合规、经营规范和生产效率。
　　4、行业经验优势
　　公司运用“整合营销”概念在行业中积累了大量高效、高质的项目案例。以围绕大品牌客户为核心、中型客户为支撑、扶持其他类型客户为营销开发战略，取得了不错成果。维护核心客户合作基础为前提，不断实现增量客户的开发，提升公司营销服务能力，加强客户黏性，形成公司稳定坚固的客户基础。在整合各种不同应用场景、打通媒介资源的基础上，逐步深耕营销技术应用、营销数据分析、营销场景创新、营销服务运营，初步形成了四位一体的差异化体系竞争力。公司根据过往经验能够更准确地捕捉营销行业痛点及需求，运用技术储备，提高公司未来在市场竞争中的核心竞争力。
　　5、政策资源优势
　　公司先后获得高新技术企业证书、潜在瞪羚企业、“专精特新”企业等，自2020年代理字节跳动产品以来，已获得了南昌市及红谷滩区政府的各种奖励3,102,693.09元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业监管和产业政策变化的风险
　　互联网营销服务行业属于新兴行业。国家出台了包括《广告产业发展“十三五”规划》《国家创新驱动发展战略纲要》《网络公关服务规范》（指导意见）《关于促进广告业发展的指导意见》等一系列产业政策，对该行业给予支持和鼓励。但目前我国互联网营销服务行业政府监管程度较低，如未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，可能在一定程度影响互联网营销服务行业的运营和发展。应对措施：企业加强对相关法律法规和政策的了解和学习，确保自身的业务活动符合法律法规和政策要求，避免违规行为。建立规范的内部管理制度，确保业务活动的合规性。加强风险管理，建立完善的风险评估和应对机制，及时发现和处理潜在的风险，降低风险对企业的影响。
　　行业竞争加剧的风险
　　公司所处的互联网广告服务行业属于完全竞争性行业，尤其在C端、移动互联网广告市场，近两年不同规模的企业纷纷加入，竞争对手较多。虽然公司近年来不断加大研发投入，努力提高服务和技术的先进性，在网络营销服务和媒介代理服务细分市场上已经具备一定的竞争优势，但随着竞争对手增多，行业竞争激烈状况会愈发激烈，若公司不能加强自身竞争优势，可能会对公司的盈利性带来不利影响。应对措施：企业不断提高服务质量和创新能力，提供更优质的服务和更有竞争力的产品，增强市场竞争力，降低风险。企业通过多元化经营降低单一业务带来的风险，拓展业务领域，提高企业的盈利能力和稳定性。企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力，降低风险。企业加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性，降低风险。
　　技术升级的风险
　　公司主要从事数字营销服务和微短剧服务，属于互联网软件与服务行业。行业内技术升级、产品更新换代速度较快、媒体资源形式变化快、商业模式持续创新，公司面临一定的技术升级、产品升级风险。未来如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。应对措施：企业积极投资新技术和新业务，不断更新技术和业务模式，提高企业的创新能力和市场竞争力，降低风险。企业通过加强合作与联盟，共同开发市场，分享资源和经验，提高企业的综合实力和市场竞争力，降低风险。企业加强风险管理，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，降低风险带来的损失。企业加强信息安全管理，保护客户和企业的信息安全，防范黑客攻击和数据泄露等风险。
　　人才流失的风险
　　人才是互联网营销行业的核心竞争要素之一。优秀的技术研发人才能够开发先进的广告运营平台，为连接广告主和媒体终端、创新广告运营模式提供技术保证。这些行业优秀人才所具备的专业素质和业务能力是互联网广告营销公司取得竞争优势的关键所在。随着移动广告行业市场规模高速增长，开展业务所需要的专业人才，尤其是高素质的优秀人才可能出现短缺。如果行业内公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：企业建立完善的人才培养和留住机制，提供良好的职业发展和晋升机会，吸引和留住优秀人才，降低人才流失带来的风险。企业提高员工福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失带来的风险。企业应强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工凝聚力和向心力，降低企业内部风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人邱熠直接持有公司股份18,515,840股，直接持股比例为62.97%，并通过共青城火石投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司2.26%的表决权，同时邱熠长期担任公司董事长、总经理，因此邱熠可以利用其控制权决定公司经营决策，若邱熠利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：企业加强合规管理，严格遵守相关法律法规和行业规范，完善各项内部控制制度，降低实际控制人控制不当的风险。
　　供应商集中风险及单一供应商依赖风险
　　2024年度，公司对前五名供应商合计采购金额为556,790,812.31元，占同期采购金额的比例为87.97%。其中，第一大供应商江西仟得文化传播有限公司占比44.40%。公司存在供应商集中风险及单一供应依赖风险。应对措施：寻找多个供应商，降低单一供应商依赖风险，同时也比较不同供应商的价格和服务质量。与供应商建立长期合作关系，提高供应商的忠诚度，降低供应商变更的风险。制定备用计划，包括备用供应商的选择，以应对突发事件。加强对供应商的管理，包括对供应商的评估、监督和反馈，以提高供应商的服务质量和稳定性。提高内部管理水平，以减少对供应商的依赖和风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括网络营销服务、媒介代理服务和微短剧业务。 各个环节的业务模式如下： （一）网络营销服务 1、研发模式 公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。 自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是集数字营销、媒介代理、全案广告策划、媒介整合为一体的网络营销机构，专注于为广告主、广告代理商提供包括但不限于广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。公司的主营业务包括网络营销服务、媒介代理服务和微短剧业务。
各个环节的业务模式如下：
（一）网络营销服务
1、研发模式
公司主要采取自主研发与委托研发相结合的模式。
自主研发方面，公司设立了独立的研发部，建立了以客户需求为导向的产品开发流程，通过与广告主、媒体及代理公司的良性互动，及时捕捉需求信息，并提供优质对口的技术、产品、服务。
公司管理层根据市场分析结果，同时结合销售部意见制定研发方向。研发部负责调研研发方向的可行性，根据调研结果，制定研发项目总方案和研发执行进度计划，同时公司运营部与销售部在研发部所开发的方案基础上，协助完成新产品的完善以及定型产品的技术改进与维护工作。
委托研发方面，公司与外部研发公司签订了合作协议。公司负责提出软件平台开发用户需求，研发公司负责详细需求的调查、设计、开发、调试、技术服务等，按照公司提出的需求按时、按质完成开发任务。为使软件开发项目更好地满足用户需求并方便日后的维护，公司人员也部分参与系统设计、开发及编程的工作，对开发工作提出建议，必要时与研发公司共同对研发方案进行修改。
2、销售模式
公司的销售模式以直客销售为主、渠道销售为辅。直客销售，就是公司的销售人员直接面向广告主，通过与广告主的接触和沟通，掌握广告主的具体需求，包括广告的推广目标、目标人群、投放市场、投放时期、广告预算等需求要素，制定与广告主需求相匹配的营销推广方案。渠道销售指的是公司通过其他广告公司获取广告主的广告需求，进而将其广告发布至公司的合作平台上。
3、采购模式
公司建立了完善的采购规范和制度，采取预先采购媒体资源的采购模式。公司与主流优质互联网、移动互联网媒体签订框架协议，根据实际广告投放计划需求向媒体提出广告位采购需求、下达采购订单。在与媒体签订合作协议前，公司会进行媒体调研，收集媒体基本情况信息，与媒体洽谈合作方式、代理级别等合作政策，进而达成合作意向并签订合作协议。在广告投放期间，公司登录媒体的账户，进行广告素材上传、账户充值、广告竞价、广告排期等工作。公司广告竞价的主要依据是媒体公布的广告位价格，同时根据经验判断，一般按广告预计投放效果（如点击量、下载量）或预计投放天数向媒体预付广告投放费用；广告投放完成后，公司与广告主确认广告投放效果数据，形成广告投放结案报告，向广告主收取广告推广费用，完成广告结算。部分媒介平台会根据公司全年的广告投放金额，给予公司一定比例的返利奖励。
公司与腾讯新闻客户端、今日头条、磁力金牛快手等网络媒体平台建立良好的合作关系，截至本报告出具日，公司与供应商不存在纠纷及潜在纠纷的情形。例如公司与今日头条的合作模式：公司通过与今日头条在江西区域的合作伙伴“江西仟得文化传播有限公司”签订协议，以合作方式采购今日头条广告在江西省内区域客户的品牌广告销售代理权。
4、媒体投放模式
公司把客户的产品或服务广告投放在互联网、移动互联网媒体上，通过网络用户在浏览、使用相关媒体资源过程中发生的点击、下载等行为，来实现客户对产品或服务的宣传目的。媒体投放模式具体包括以下几个环节：
获取用户需求。根据客户产品的目标用户进行分析，通过分析媒介、人群、地域、历史行为等限制条件，获取与客户目标人群关联度较高的广告用户。
创意策划。基于产品特性和用户需求，结合营销场景、明星网红特性等，聚焦热点话题，策划“创意+事件内容”的广告推广方案。
匹配媒体资源。根据用户喜好和客户的预算情况，为其推荐适合的媒体资源，进而引发点击及后续行为。
效果及数据监测。广告投放及优化的过程后，市场会出现具体的量化效果和行为数据统计，公司会收集整理该部分信息，为客户及未来类似业务提供数据的积累。
5、盈利模式
网络营销服务盈利模式：公司通过为广告主、广告代理商提供广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务实现盈利。公司向广告主、广告代理商收取广告策划费用、推广费用及代理服务费，向媒体支付广告投放费用，广告营销推广费用与广告投放费用之间的价差及代理服务费为公司的利润来源。广告营销推广费用、广告投放费用一般按广告实际效果（如点击量、下载量）或按投放天数收取。
（二）媒介代理服务
1、采购模式
公司建立了完善的采购规范和制度，采取预先采购媒体资源的采购模式，公司与主流优质互联网移动互联网媒体或者其区域经销商签订框架协议，主要采购的媒介平台包括腾讯、今日头条、磁力金牛快手等。
2、销售模式
公司的销售模式为直客销售。公司的销售人员直接面向下级经销商，将采购的媒介资源分发给下级经销商。
3、盈利模式
公司为优质网络媒体资源提供媒介代理，其盈利主要来源于采购优质媒介资源与分销优质媒介资源之间的价差。另外，公司鉴于当前媒介代理服务面临的上游媒体控制流量、下游客户的要求越来越苛刻的局面，尝试通过横向拓展与纵向挖掘以保持盈利。横向拓展，就是突破媒介投放的范畴，为客户提供集媒介、创意、内容与互动的全方位解决方案，增强资源的独有性，扩展为客户的服务边界。纵向深挖，即把媒介投放做深做透做到极致，帮助客户理清媒介投放的各个复杂环节，把所有环节串联起来，提供一站式综合服务，用好客户的每一笔预算。
（三）微短剧业务模式
1、研发模式
公司主要采用内部团队研发与外部合作研发相结合的模式。
内部研发方面，设立专业的编剧团队和内容创作团队，深入挖掘市场热点和观众需求，以打造独特且有吸引力的微短剧故事。通过对各种题材的研究和探索，确立故事主线和人物设定。
外部合作研发方面，与知名编剧工作室、影视制作公司等签订合作协议，共同开发具有潜力的微短剧项目。同时，与番茄小说建立深度合作关系，共同探讨适合在其平台上展
现的微短剧题材和风格，公司负责提出创意方向和需求要点，番茄小说给予内容指导和建议，双方协同合作推动项目进展。
2、销售模式
公司的销售模式重点围绕与番茄小说的合作展开。直接面向番茄小说进行项目推荐和洽谈，根据番茄小说的平台特色和用户喜好进行定制化创作和推广。同时，也会考虑通过其他发行渠道进行辅助销售，以扩大微短剧的覆盖面。
3、制作模式
公司建立了完善的制作流程和规范。与专业的导演团队、演员团队、摄影团队等签订合作协议，确保制作质量。根据与番茄小说共同确定的剧本需求进行场景搭建、服装道具准备等工作。在拍摄过程中，与番茄小说保持紧密沟通，确保作品符合平台预期。同时，充分利用番茄小说的资源和技术支持，优化制作效果。
4、推广模式
借助番茄小说的强大平台影响力，进行微短剧的推广。在番茄小说平台上设置专属页面和推荐位，发布精彩片段和剧照吸引用户关注。与番茄小说的社区功能相结合，开展互动活动和话题讨论，提升用户参与度和传播效果。此外，也会利用其他社交媒体平台进行辅助推广，进一步扩大影响力。
5、盈利模式
微短剧盈利模式主要包括：向番茄小说收取版权费用，根据合作协议和微短剧的质量、热度等因素确定合理价格。通过与客户合作的广告植入获得收益，结合平台用户特点和内容场景，巧妙融入广告。还可以利用番茄小说的付费会员体系，开展付费观看等业务。同时，积极探索周边产品开发等多元化盈利途径。公司通过与番茄小说的紧密合作，不断提升微短剧质量和影响力，实现互利共赢。
经营计划实现情况，公司在2024年上半年度实现了营业收入168,108,864.45元，同比减少35.74%，营业成本152,267,863.70元，同比减少38.72%，净利润5,518,229.04元，同比减少23.61%。
（二）行业情况
（一）公司所处行业发展概况
近年来各行各业兴起的数字化浪潮，数字媒体推广方式与手段越来越获得广告主的青睐与认可，广告主倾向于灵活、反馈可量化、摆脱线下限制的数字化营销。对数字营销行
业来说，促使更多创新性应用成为可能，进而加速营销的多元化场景，如新的营销内容、呈现方式、交互方式及价值创造方式等，数字营销行业创新迭代速度将不断加快，行业有望疫情后迎来新的发展浪潮。
互联网营销行业市场规模将持续增长，数字经济将构筑健康发展新引擎。尤其是移动互联网广告投放规模将大幅增长，因为移动互联网技术的发展，使得移动投放更加有效和便捷，也更容易获得消费者的认可，移动广告投放规模将大幅增长。
行业的技术发展也非常显著，在广告投放中智能投放技术将成为投放的主流，互联网营销投放将更加有效、高效和精准。另外互联网营销行业的经济影响也将大幅提升，互联网营销投放的收入将大幅增长，各种媒体的投放也将大幅提高，传统媒体投放将被更活跃的移动媒体所取代，这将为互联网营销行业带来更多的经济收益。互联网营销行业的商业运作也将有所不同。互联网营销投放将大量使用智能投放技术，广告投放将更加精准，效果也将更加显著。
（二）公司在行业中的竞争地位
公司深耕互联网营销服务多年，积极推进转型升级，持续稳定研发投入。顺应时代浪潮、新兴技术革新、行业发展趋势，通过结合自身多元化渠道整合营销传播服务能力、技术平台研发优势，与客户建立深度合作关系，坚持以客户的需求为出发点，通过研发和孵化一系列自研或合作开发的产品，为各类客户提供数字化服务，积累数字化服务经验，丰富数字化技术储备，从而提升公司的核心竞争力。
2019年获得工信部网络安全产业发展中心和江西省互联网协会颁发的2019年“江西省互联网最具成长型企业称号”，并被江西省推进创新型省份建设领导小组办公室评选为江西省2019年“潜在瞪羚企业”，2021年11月获得高新技术企业证书，2020—2023年连续四年被江西互联网协会评为“江西省互联网20强企业”，2023年5月被评为2023年江西省产融合作主导产业重点企业，2023年获得江西省数字经济企业协会颁发的数字经济发展卓越企业奖，2023年获得腾讯广告区域服务商颁发的“营销开拓奖”、“营销领军奖”、“营销突破奖”，2024年获得南昌市中小企业服务局颁发的2023年南昌市中小企业公共服务示范平台等。
（三）公司在行业中的竞争优势
1、技术优势
公司立足于成熟的互联网平台加强内部资源整合与优化，提升用户服务与价值；灵活运用大数据分析、机器学习、精准算法等技术，优化信息流推广和个性化推荐，促进流量价值的商业化变现；完善智能运营平台，实现资源的统一调用与配置，促进业务精细化运营；加强数据安全管理及防护，建立健全信息保护机制，赋能公司业务长远发展。公司拥有多项自主研发产品，并获得了43件著作权，发明专利7项、助力公司网络营销智能化精准化。公司还加大了AI的研发，相关专利正在申请复核中。公司接入了百度文心一言、Chatgpt等主流平台，并拥有AI智能助手“时刻一问”。
2、综合营销服务优势
公司具备专业的整合营销服务能力，满足客户在全国范围内媒体渠道的品牌曝光和产品或服务推广多元化、个性化的营销需求。了解客户的品牌市场定位、发掘客户的产品营销亮点，结合自身在数字营销优势，为客户提供广告创意营销方案、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。以技术创新为动力，营销服务以深入解读广告主品牌内涵为导向，以解决应用领域的问题（例如：实现目标群体的互动、将目标群体的特征最大化利用，提供有吸引力的话题）为服务核心，提供广告创意设计、营销活动策划、深度内容推广、精准广告投放等互联网营销服务。
3、管理团队优势
公司管理层团队合作多年，有着丰富的专业知识与多年的行业经验，结构稳定、有着较强的凝聚力和执行力，对市场前景、发展趋势及核心技术有着深刻的理解，能很好把握公司的战略方向，并保障公司稳定地发展。公司不断完善内部培训体系，实现行业及公司内部知识、资源的共享，全面强化了公司业务团队对行业信息的敏感度和专业度，提升公司职能部门保障业务合规、经营规范和生产效率。
4、行业经验优势
公司运用“整合营销”概念在行业中积累了大量高效、高质的项目案例。以围绕大品牌客户为核心、中型客户为支撑、扶持其他类型客户为营销开发战略，取得了不错成果。维护核心客户合作基础为前提，不断实现增量客户的开发，提升公司营销服务能力，加强客户黏性，形成公司稳定坚固的客户基础。在整合各种不同应用场景、打通媒介资源的基础上，逐步深耕营销技术应用、营销数据分析、营销场景创新、营销服务运营，初步形成了四位一体的差异化体系竞争力。公司根据过往经验能够更准确地捕捉营销行业痛点及需求，运用技术储备，提高公司未来在市场竞争中的核心竞争力。
5、政策资源优势
公司先后获得高新技术企业证书、潜在瞪羚企业、“专精特新”企业等，自2020年代理字节跳动产品以来，已获得了南昌市及红谷滩区政府的各种奖励2,736,893.09元。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业监管和产业政策变化的风险
互联网营销服务行业属于新兴行业。国家出台了包括《广告产业发展“十三五”规划》、《国家创新驱动发展战略纲要》、《网络公关服务规范》（指导意见）、《关于促进广告业发展的指导意见》等一系列产业政策，对该行业给予支持和鼓励。但目前我国互联网营销服务行业政府监管程度较低，如未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，可能在一定程度影响互联网营销服务行业的运营和发展。应对措施：企业加强对相关法律法规和政策的了解和学习，确保自身的业务活动符合法律法规和政策要求，避免违规行为。建立规范的内部管理制度，确保业务活动的合规性。加强风险管理，建立完善的风险评估和应对机制，及时发现和处理潜在的风险，降低风险对企业的影响。
行业竞争加剧的风险
公司所处的互联网广告服务行业属于完全竞争性行业，尤其在C端、移动互联网广告市场，近两年不同规模的企业纷纷加入，竞争对手较多。虽然公司近年来不断加大研发投入，努力提高服务和技术的先进性，在网络营销服务和媒介代理服务细分市场上已经具备一定的竞争优势，但随着竞争对手增多，行业竞争激烈状况会愈发激烈，若公司不能加强自身竞争优势，可能会对公司的盈利性带来不利影响。应对措施：企业不断提高服务质量和创新能力，提供更优质的服务和更有竞争力的产品，增强市场竞争力，降低风险。企业通过多元化经营降低单一业务带来的风险，拓展业务领域，提高企业的盈利能力和稳定性。企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力，降低风险。企业加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性，降低风险。
技术升级的风险
公司主要从事网络营销服务和媒介代理服务，属于互联网软件与服务行业。行业内技术升级、产品更新换代速度较快、媒体资源形式变化快、商业模式持续创新，公司面临一定的技术升级、产品升级风险。未来如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。应对措施：企业积极投资新技术和新业务，不断更新技术和业务模式，提高企业的创新能力和市场竞争力，降低风险。企业通过加强合作与联盟，共同开发市场，分享资源和经验，提高企业的综合实力和市场竞争力，降低风险。企业加强风险管理，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，降低风险带来的损失。企业加强信息安全管理，保护客户和企业的信息安全，防范黑客攻击和数据泄露等风险。
人才流失的风险
人才是互联网营销行业的核心竞争要素之一。优秀的技术研发人才能够开发先进的广告运营平台，为连接广告主和媒体终端、创新广告运营模式提供技术保证。这些行业优秀人才所具备的专业素质和业务能力是互联网广告营销公司取得竞争优势的关键所在。随着移动广告行业市场规模高速增长，开展业务所需要的专业人才，尤其是高素质的优秀人才可能出现短缺。如果行业内公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：企业建立完善的人才培养和留住机制，提供良好的职业发展和晋升机会，吸引和留住优秀人才，降低人才流失带来的风险。企业提高员工福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失带来的风险。企业加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工凝聚力和向心力，降低企业内部风险。
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人邱熠直接持有公司股份18,515,840股，直接持股比例为62.9790%，并通过共青城火石投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司2.2665%的表决权，同时邱熠长期担任公司董事长、总经理，因此邱熠可以利用其控制权决定公司经营决策，若邱熠利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：企业加强合规管理，严格遵守相关法律法规和行业规范，完善各项内部控制制度，降低实际控制人控制不当的风险。
供应商集中风险及单一供应商依赖风险
2024年上半年，公司对前五名供应商合计采购金额为150,166,770.52元，占同期采购金额的比例为96.78%。其中，第一大供应商深圳市有量悦动科技有限占比35.29%。公司存在供应商集中风险及单一供应依赖风险。应对措施：寻找多个供应商，降低单一供应商依赖风险，同时也比较不同供应商的价格和服务质量。与供应商建立长期合作关系，提高供应商的忠诚度，降低供应商变更的风险。制定备用计划，包括备用供应商的选择，以应对突发事件。加强对供应商的管理，包括对供应商的评估、监督和反馈，以提高供应商的服务质量和稳定性。提高内部管理水平，以减少对供应商的依赖和风险。 收起▲