一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产、节能环保的油田及... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产、节能环保的油田及化工企业提供计量、油气田增产、水处理等解决方案。上述服务业务板块的发展使公司各业务间能够互相促进、共同发展，优化盈利结构，为公司持续、快速、健康的发展提供了有力的保障。
　　（一）客户类型公司的主要收入来自流量测控设备、集成设备、流量仪器、压力仪表等的销售。公司的主要客户为大型油田及化工类企业，涵盖了中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司等国内主要石油行业企业。油田投入开发后，随着开采时间的增长，油层本身能量不断消耗，油层压力不断下降，该情形使得地下原油大量脱气，粘度增加，油井产量减少，甚至会停喷停产，造成地下残留大量死油无法开采。为了弥补原油采出后所造成的地下亏空，保持或提高油层压力，实现油田高产稳产，并获得较高的采收率，必须对油田进行注水。公司经过多年发展，在能源计量、油气田增产、油田水处理等领域积累了丰富的经验，不仅为下游客户提供工业自动控制系统装置，还为客户提供专业化、定制化的环保增产解决方案。
　　（二）盈利模式公司通过销售人员和客户进行洽谈，取得销售订单，然后通过采购、生产、运输，将产品交于客户，实现销售，取得公司的利润。在销售产品的同时，销售人员也会与客户沟通，取得服务、劳务上的合同，实现企业产品的增值。
　　（三）采购模式为了保证原材料价格、质量的稳定及货源充足，公司制定了《采购管理程序》、《PMC组管理制度》、《供应商管理程序》、《来料检验规程》等采购制度。公司在选择供货商时必须对其生产能力、技术水平、质量保障、供应能力等方面进行合格供方资格的评定，采购部及其他相关部门通过考查、试制、试用、检验、检测等考评手段逐一评定，供货商在获得足够评定分值后由总经理签署批准，列入合格供货商名录。公司采购的原材料一般分为生产材料，研发材料，设备三类。公司依据销售计划、研发计划、工程计划以及每月实际需求、供货周期等因素分析制定采购方案。
　　（四）研发模式公司下设研究所，专门负责公司日常的技术研发活动。公司的研发工作主要围绕市场和客户的需求展开，所有的研发活动不仅要确保满足客户和市场的需求，还需考虑公司自身发展和社会效益。公司的技术研发活动主要集中在新产品开发、生产工艺研发、检测技术升级、控制措施的研究、技术装备的改进以及基础材料的试验和筛选等方面。在研发过程中主要涉及的技术领域包括传感器技术、计算机自动控制技术、单片机应用技术、机械切削加工技术、焊接技术、热处理技术、表面处理技术、材料技术、材料热力学技术、光学测量技术、材料金相技术、数字化测量技术等。公司的研发模式可分为两类：自主研发与合作研发。自主研发公司根据客户在实际应用过程中对工艺、装备的改进意见，建立项目组、选聘专家顾问。管理层批准研发立项后，由研究所组织人员进行研发。此类
　　研发多为新产品研发，研发过程中由各相关部门反馈实际研制、试验结果，项目组针对反馈意见加以改进修正，公司在技术成熟后申报专利或形成其它技术成果文件。合作研发随着经济的不断发展，下游市场对技术研发的要求也不断提高，面对跨领域、跨专业的技术研发项目，公司将联合其他有经验的第三方共同进行研发。联合研发的双方共同设立项目组，各自选派专业人员，相互配合，共同完成项目开发。对研发成果权属的分配，通常按照工艺流程、设备或装置的改进实行划分，双方在知识产权的索取上不存在重合。技术研发与公司的持续健康发展密不可分，公司坚持以产品质量、客户需求为核心，将技术研发快速转化为生产力，在保证产品质量的前提下满足市场需求，为公司在业内树立良好的企业形象。
　　（五）生产模式公司生产的产品包括：工控设备、集成设备、流量测控设备、流量仪器、压力仪表和其他零部件等六大类。公司主要采用以销定产的生产模式，在取得订单后组织生产。制造中心是生产环节的主管部门，负责生产作业计划，对生产设备的维护、保养以及生产过程控制。
　　（六）销售模式公司的主要客户有两种：油田客户、其它工业客户。销售部依据客户的需求下订单，公司安排采购、生产、发货等环节。大型油田一次性采购金额较大并且长期合作，这类客户部分采取招投标的形式，公司中标后与之签订合同；另一部分由公司销售人员开发而来，在商业洽谈后公司与之签订合同。非油田客户一次性采购金额相对较小，合作期较短，由销售部门负责拓展开发。公司根据制造成本、市场竞争、需求变动等定价策略进行销售定价，产品的价格是按照产品实际制造成本以一定比例进行成本加成后，参考市场竞争状况综合定价，从而确保产品的合理利润空间。
　　（七）售后服务模式经过多年经营发展，公司管理层认为客户对产品的质量、性能、价格等方面的要求正在不断提高，且在产品售出后客户关于产品技术培训、设备维修养护的要求也逐渐出现，为此公司专门在营销中心下设售后服务部。在接到售后服务电话后，售后服务部门会在第一时间记录信息，进而安排相关人员前去客户处进行维修养护或技术培训。售后人员在提供服务的过程中可借助公司制造中心、工艺质量室、研究所等部门来解决技术难题。售后服务人员将及时与客户进行沟通，让客户了解问题处理进度。公司立足客户实际需求，通过建立健全售后服务体系，解决客户在实际生产经营中遇到的问题；同时加强客户粘性，了解客户对所需产品及服务的侧重点，在行业内树立良好的口碑与企业形象，扩大市场占有率，为公司提升盈利。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款的回收风险
　　截止2025年6月30日公司应收账款净额为71,264,606.21元，占总资产的47.72%，规模较大。虽然公司的客户主要为石油系统大中型国企，应收账款发生坏账的可能性较小，但是随着公司业务的继续扩张，如不能对应收账款的回收时间进行有效的管理和控制，可能会对公司的资金链形成严峻考验，对公司健康发展产生重要影响。风险因素分析：为了降低应收账款的回收风险，公司在回款账期严格控制要求，应收账款的额度上进一步收紧，提高业务人员的急时收款收益，解决公司的资金问题，减少应收账款的金额。
　　报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险
　　截至2025年6月30日，公司已签署劳动合同的在册员工共107人，正常缴纳社保102人，其余5人未在公司缴纳。其中有0人社保在原单位缴纳，尚未转入；有2名员工尚在试用期，新入职一个月正常缴纳社保；有3名员工属于退休后返聘，已不需要公司为其承担社保缴纳义务。尽管公司未为全员缴纳社保具有客观性，但是仍不能免除公司的社保缴纳义务，不排除公司报告期内因未为全员缴纳社保而被追缴的风险。风险因素分析：报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险，公司已为员工缴纳了社保，报告期内没有出现因未为全员缴纳社保而被追缴的情况。
　　实际控制人不当控制的风险
　　黄学辉、黄学锋直接及间接占有公司有效表决权的82.5%，为公司共同实际控制人，签署有一致行动协议，约定在重大事项决策上保持一致，意见不一致时以黄学辉意见为准。虽然公司已建立完善的治理结构，但是仍需要在实践中不断落实，如若黄学辉、黄学锋利用其持股优势通过股东大会干预董事会的决策，将会对公司治理产生较大不利影响。风险因素分析：实际控制人不当控制的风险，公司严格按照挂牌公司的要求，完善公司的治理结构，实际控制人严格要求自己的行为，报告期内未出现对公司治理产生的较大不利影响。
　　产品研发风险
　　公司所处的工业自动控制系统装置制造业属于技术密集型行业，公司所生产的产品不但涉及多学科的综合运用，还要满足下游客户的多种需求。保持产品研发的领先水平会提升企业的市场竞争力，但在产品研发的过程中，经常会遇到短时间内无法解决的难题，也会碰到许多无法预料的困难，一旦技术研发受阻，很有可能会丢失现有项目及潜在项目，从而影响公司的盈利水平。风险因素分析：产品研发的风险，公司一直非常重视产品研发，持续加大产品研发的力度，报告期内公司产品研发正常，没有较大影响公司项目的进度，没有较大影响公司的盈利水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产、节能环保的油田及化工企业提供计量、油气田增产、水处理等解决方案。上述服务业务板块的发展使公司各业务间能够互相促进、共同发展，优化盈利结构，为公司持续、快速、健康的发展提供了有力的保障。
　　（一）客户类型公司的主要收入来自流量测控设备、集成设备、流量仪器、压力仪表等的销售。公司的主要客户为大型油田及化工类企业，涵盖了中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司等国内主要石油行业企业。油田投入开发后，随着开采时间的增长，油层本身能量不断消耗，油层压力不断下降，该情形使得地下原油大量脱气，粘度增加，油井产量减少，甚至会停喷停产，造成地下残留大量死油无法开采。为了弥补原油采出后所造成的地下亏空，保持或提高油层压力，实现油田高产稳产，并获得较高的采收率，必须对油田进行注水。公司经过多年发展，在能源计量、油气田增产、油田水处理等领域积累了丰富的经验，不仅为下游客户提供工业自动控制系统装置，还为客户提供专业化、定制化的环保增产解决方案。
　　（二）盈利模式公司通过销售人员和客户进行洽谈，取得销售订单，然后通过采购、生产、运输，将产品交于客户，实现销售，取得公司的利润。在销售产品的同时，销售人员也会与客户沟通，取得服务、劳务上的合同，实现企业产品的增值。
　　（三）采购模式为了保证原材料价格、质量的稳定及货源充足，公司制定了《采购管理程序》、《PMC组管理制度》、《供应商管理程序》、《来料检验规程》等采购制度。公司在选择供货商时必须对其生产能力、技术水平、质量保障、供应能力等方面进行合格供方资格的评定，采购部及其他相关部门通过考查、试制、试用、检验、检测等考评手段逐一评定，供货商在获得足够评定分值后由总经理签署批准，列入合格供货商名录。公司采购的原材料一般分为生产材料，研发材料，设备三类。公司依据销售计划、研发计划、工程计划以及每月实际需求、供货周期等因素分析制定采购方案。
　　（四）研发模式公司下设研究所，专门负责公司日常的技术研发活动。公司的研发工作主要围绕市场和客户的需求展开，所有的研发活动不仅要确保满足客户和市场的需求，还需考虑公司自身发展和社会效益。公司的技术研发活动主要集中在新产品开发、生产工艺研发、检测技术升级、控制措施的研究、技术装备的改进以及基础材料的试验和筛选等方面。在研发过程中主要涉及的技术领域包括传感器技术、计算机自动控制技术、单片机应用技术、机械切削加工技术、焊接技术、热处理技术、表面处理技术、材料技术、材料热力学技术、光学测量技术、材料金相技术、数字化测量技术等。公司的研发模式可分为两类：自主研发与合作研发。自主研发公司根据客户在实际应用过程中对工艺、装备的改进意见，建立项目组、选聘专家顾问。管理层批准研发立项后，由研究所组织人员进行研发。此类研发多为新产品研发，研发过程中由各相关部门反馈实际研制、试验结果，项目组针对反馈意见加以改进修正，公司在技术成熟后申报专利或形成其它技术成果文件。合作研发随着经济的不断发展，下游市场对技术研发的
　　要求也不断提高，面对跨领域、跨专业的技术研发项目，公司将联合其他有经验的第三方共同进行研发。联合研发的双方共同设立项目组，各自选派专业人员，相互配合，共同完成项目开发。对研发成果权属的分配，通常按照工艺流程、设备或装置的改进实行划分，双方在知识产权的索取上不存在重合。技术研发与公司的持续健康发展密不可分，公司坚持以产品质量、客户需求为核心，将技术研发快速转化为生产力，在保证产品质量的前提下满足市场需求，为公司在业内树立良好的企业形象。
　　（五）生产模式公司生产的产品包括：工控设备、集成设备、流量测控设备、流量仪器、压力仪表和其他零部件等六大类。公司主要采用以销定产的生产模式，在取得订单后组织生产。制造中心是生产环节的主管部门，负责生产作业计划，对生产设备的维护、保养以及生产过程控制。
　　（六）销售模式公司的主要客户有两种：油田客户、其它工业客户。销售部依据客户的需求下订单，公司安排采购、生产、发货等环节。大型油田一次性采购金额较大并且长期合作，这类客户部分采取招投标的形式，公司中标后与之签订合同；另一部分由公司销售人员开发而来，在商业洽谈后公司与之签订合同。非油田客户一次性采购金额相对较小，合作期较短，由销售部门负责拓展开发。公司根据制造成本、市场竞争、需求变动等定价策略进行销售定价，产品的价格是按照产品实际制造成本以一定比例进行成本加成后，参考市场竞争状况综合定价，从而确保产品的合理利润空间。
　　（七）售后服务模式经过多年经营发展，公司管理层认为客户对产品的质量、性能、价格等方面的要求正在不断提高，且在产品售出后客户关于产品技术培训、设备维修养护的要求也逐渐出现，为此公司专门在营销中心下设售后服务部。在接到售后服务电话后，售后服务部门会在第一时间记录信息，进而安排相关人员前去客户处进行维修养护或技术培训。售后人员在提供服务的过程中可借助公司制造中心、工艺质量室、研究所等部门来解决技术难题。售后服务人员将及时与客户进行沟通，让客户了解问题处理进度。公司立足客户实际需求，通过建立健全售后服务体系，解决客户在实际生产经营中遇到的问题；同时加强客户粘性，了解客户对所需产品及服务的侧重点，在行业内树立良好的口碑与企业形象，扩大市场占有率，为公司提升盈利。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款的回收风险
　　截止2024年12月31日公司应收账款净额为73,535,490.54元，占总资产的50.59%，规模较大。虽然公司的客户主要为石油系统大中型国企，应收账款发生坏账的可能性较小，但是随着公司业务的继续扩张，如不能对应收账款的回收时间进行有效的管理和控制，可能会对公司的资金链形成严峻考验，对公司健康发展产生重要影响。风险应对措施：为了降低应收账款的回收风险，公司在回款账期严格控制要求，应收账款的额度上进一步收紧，提高业务人员的急时收款收益，解决公司的资金问题，减少应收账款的金额。
　　报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险
　　截至2024年12月31日，公司已签署劳动合同的在册员工共113人，正常缴纳社保111人，其余2人未在公司缴纳。其中有2名员工属于退休后返聘，已不需要公司为其承担社保缴纳义务。尽管公司未为全员缴纳社保具有客观性，但是仍不能免除公司的社保缴纳义务，不排除公司报告期内因未为全员缴纳社保而被追缴的风险。风险应对措施：报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险，公司已为员工缴纳了社保，报告期内没有出现因未为全员缴纳社保而被追缴的情况。
　　实际控制人不当控制的风险
　　黄学辉、黄学锋直接及间接占有公司有效表决权的82.5%，为公司共同实际控制人，签署有一致行动协议，约定在重大事项决策上保持一致，意见不一致时以黄学辉意见为准。虽然公司已建立完善的治理结构，但是仍需要在实践中不断落实，如若黄学辉、黄学锋利用其持股优势通过股东大会干预董事会的决策，将会对公司治理产生较大不利影响。风险应对措施：实际控制人不当控制的风险，公司严格按照挂牌公司的要求，完善公司的治理结构，实际控制人严格要求自己的行为，报告期内未出现对公司治理产生的较大不利影响。
　　产品研发风险
　　公司所处的工业自动控制系统装置制造业属于技术密集型行业，公司所生产的产品不但涉及多学科的综合运用，还要满足下游客户的多种需求。保持产品研发的领先水平会提升企业的市场竞争力，但在产品研发的过程中，经常会遇到短时间内无法解决的难题，也会碰到许多无法预料的困难，一旦技术研发受阻，很有可能会丢失现有项目及潜在项目，从而影响公司的盈利水平。风险应对措施：产品研发的风险，公司一直非常重视产品研发，持续加大产品研发的力度，报告期内公司产品研发正常，没有较大影响公司项目的进度，没有较大影响公司的盈利水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产、节能环保... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是处于制造业中的工业自动控制系统装置制造行业的生产商，拥有油田注水计量控制自动一体化技术、油田生产数据通讯传输技术、压变温度自动补偿技术等关健资源要素，为大型油田及化工类企业提供工业自动控制系统装置。公司以仪器仪表制造起家，经过多年经营发展具备了较为齐全的生产经营资质，公司是全国高新技术企业，报告期内公司主要依托工业自动控制系统装置的销售获得盈利。在《中国制造2025》、《关于加快推进环保装备制造业发展的指导意见》等支持性政策的大力推动下，“绿色工业”已成为未来工业领域的发展方向。积极推动石油化工服务业务板块的发展，为大批需要提效增产、节能环保的油田及化工企业提供计量、油气田增产、水处理等解决方案。上述服务业务板块的发展使公司各业务间能够互相促进、共同发展，优化盈利结构，为公司持续、快速、健康的发展提供了有力的保障。
（一）客户类型公司的主要收入来自流量测控设备、集成设备、流量仪器、压力仪表等的销售。公司的主要客户为大型油田及化工类企业，涵盖了中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司等国内主要石油行业企业。油田投入开发后，随着开采时间的增长，油层本身能量不断消耗，油层压力不断下降，该情形使得地下原油大量脱气，粘度增加，油井产量减少，甚至会停喷停产，造成地下残留大量死油无法开采。为了弥补原油采出后所造成的地下亏空，保持或提高油层压力，实现油田高产稳产，并获得较高的采收率，必须对油田进行注水。公司经过多年发展，在能源计量、油气田增产、油田水处理等领域积累了丰富的经验，不仅为下游客户提供工业自动控制系统装置，还为客户提供专业化、定制化的环保增产解决方案。
（二）盈利模式公司通过销售人员和客户进行洽谈，取得销售订单，然后通过采购、生产、运输，将产品交于客户，实现销售，取得公司的利润。在销售产品的同时，销售人员也会与客户沟通，取得服务、劳务上的合同，实现企业产品的增值。
（三）采购模式为了保证原材料价格、质量的稳定及货源充足，公司制定了《采购管理程序》、《PMC组管理制度》、《供应商管理程序》、《来料检验规程》等采购制度。公司在选择供货商时必须对其生产能力、技术水平、质量保障、供应能力等方面进行合格供方资格的评定，采购部及其他相关部门通过考查、试制、试用、检验、检测等考评手段逐一评定，供货商在获得足够评定分值后由总经理签署批准，列入合格供货商名录。公司采购的原材料一般分为生产材料，研发材料，设备三类。公司依据销售计划、研发计划、工程计划以及每月实际需求、供货周期等因素分析制定采购方案。
（四）研发模式公司下设研究所，专门负责公司日常的技术研发活动。公司的研发工作主要围绕市场和客户的需求展开，所有的研发活动不仅要确保满足客户和市场的需求，还需考虑公司自身发展和社会效益。公司的技术研发活动主要集中在新产品开发、生产工艺研发、检测技术升级、控制措施的研究、技术装备的改进以及基础材料的试验和筛选等方面。在研发过程中主要涉及的技术领域包括传感器技术、计算机自动控制技术、单片机应用技术、机械切削加工技术、焊接技术、热处理技术、表面处理技术、材料技术、材料热力学技术、光学测量技术、材料金相技术、数字化测量技术等。公司的研发模式可分为两类：自主研发与合作研发。自主研发公司根据客户在实际应用过程中对工艺、装备的改进意见，建立项目组、选聘专家顾问。管理层批准研发立项后，由研究所组织人员进行研发。此类研发多为新产品研发，研发过程中由各相关部门反馈实际研制、试验结果，项目组针对反
馈意见加以改进修正，公司在技术成熟后申报专利或形成其它技术成果文件。合作研发随着经济的不断发展，下游市场对技术研发的要求也不断提高，面对跨领域、跨专业的技术研发项目，公司将联合其他有经验的第三方共同进行研发。联合研发的双方共同设立项目组，各自选派专业人员，相互配合，共同完成项目开发。对研发成果权属的分配，通常按照工艺流程、设备或装置的改进实行划分，双方在知识产权的索取上不存在重合。技术研发与公司的持续健康发展密不可分，公司坚持以产品质量、客户需求为核心，将技术研发快速转化为生产力，在保证产品质量的前提下满足市场需求，为公司在业内树立良好的企业形象。
（五）生产模式公司生产的产品包括：工控设备、集成设备、流量测控设备、流量仪器、压力仪表和其他零部件等六大类。公司主要采用以销定产的生产模式，在取得订单后组织生产。制造中心是生产环节的主管部门，负责生产作业计划，对生产设备的维护、保养以及生产过程控制。
（六）销售模式公司的主要客户有两种：油田客户、其它工业客户。销售部依据客户的需求下订单，公司安排采购、生产、发货等环节。大型油田一次性采购金额较大并且长期合作，这类客户部分采取招投标的形式，公司中标后与之签订合同；另一部分由公司销售人员开发而来，在商业洽谈后公司与之签订合同。非油田客户一次性采购金额相对较小，合作期较短，由销售部门负责拓展开发。公司根据制造成本、市场竞争、需求变动等定价策略进行销售定价，产品的价格是按照产品实际制造成本以一定比例进行成本加成后，参考市场竞争状况综合定价，从而确保产品的合理利润空间。
（七）售后服务模式经过多年经营发展，公司管理层认为客户对产品的质量、性能、价格等方面的要求正在不断提高，且在产品售出后客户关于产品技术培训、设备维修养护的要求也逐渐出现，为此公司专门在营销中心下设售后服务部。在接到售后服务电话后，售后服务部门会在第一时间记录信息，进而安排相关人员前去客户处进行维修养护或技术培训。售后人员在提供服务的过程中可借助公司制造中心、工艺质量室、研究所等部门来解决技术难题。售后服务人员将及时与客户进行沟通，让客户了解问题处理进度。公司立足客户实际需求，通过建立健全售后服务体系，解决客户在实际生产经营中遇到的问题；同时加强客户粘性，了解客户对所需产品及服务的侧重点，在行业内树立良好的口碑与企业形象，扩大市场占有率，为公司提升盈利。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款的回收风险
截止2024年6月30日公司应收账款净额为64,836,707.75元，占总资产的49.43%，规模较大。虽然公司的客户主要为石油系统大中型国企，应收账款发生坏账的可能性较小，但是随着公司业务的继续扩张，如不能对应收账款的回收时间进行有效的管理和控制，可能会对公司的资金链形成严峻考验，对公司健康发展产生重要影响。风险因素分析：为了降低应收账款的回收风险，公司在回款账期严格控制要求，应收账款的额度上进一步收紧，提高业务人员的急时收款收益，解决公司的资金问题，减少应收账款的金额。
报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险
截至2024年6月30日，公司已签署劳动合同的在册员工共115人，正常缴纳社保112人，其余3人未在公司缴纳。其中有2名员工当月入职，入职未满1月（公司规定入职满1月才缴纳社保）；有1名员工属于退休后返聘，已不需要公司为其承担社保缴纳义务。尽管公司未为全员缴纳社保具有客观性，但是仍不能免除公司的社保缴纳义务，不排除公司报告期内因未为全员缴纳社保而被追缴的风险。风险因素分析：报告期内未为全员缴纳社保导致补缴的风险，公司已为员工缴纳了社保，报告期内没有出现因未为全员缴纳社保而被追缴的情况。
实际控制人不当控制的风险
黄学辉、黄学锋直接及间接占有公司有效表决权的82.5%，为公司共同实际控制人，签署有一致行动协议，约定在重大事项决策上保持一致，意见不一致时以黄学辉意见为准。虽然公司已建立完善的治理结构，但是仍需要在实践中不断落实，如若黄学辉、黄学锋利用其持股优势通过股东大会干预董事会的决策，将会对公司治理产生较大不利影响。风险因素分析：实际控制人不当控制的风险，公司严格按照挂牌公司的要求，完善公司的治理结构，实际控制人严格要求自己的行为，报告期内未出现对公司治理产生的较大不利影响。
产品研发风险
公司所处的工业自动控制系统装置制造业属于技术密集型行业，公司所生产的产品不但涉及多学科的综合运用，还要满足下游客户的多种需求。保持产品研发的领先水平会提升企业的市场竞争力，但在产品研发的过程中，经常会遇到短时间内无法解决的难题，也会碰到许多无法预料的困难，一旦技术研发受阻，很有可能会丢失现有项目及潜在项目，从而影响公司的盈利水平。风险因素分析：产品研发的风险，公司一直非常重视产品研发，持续加大产品研发的力度，报告期内公司产品研发正常，没有较大影响公司项目的进度，没有较大影响公司的盈利水平。 收起▲