一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。　　（一）研发模式　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。　　（二）采购模式　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部负责公司的采... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。
　　（一）研发模式
　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。
　　（二）采购模式
　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部负责公司的采购，主要采购发动机、发电机及其配件和其他生产所需物料、原材料等。发动机的采购占据采购金额中的最大份额。采购过程中主要采用综合比较、择优选择的方式选择供应商。采购价格由公司与各供应商根据市场价格协商确定。公司内部制订了标准化的采购控制程序，建立了较为完善的供应商和采购渠道管理体系。公司在采购过程中对供应商进行评价，确定其质量是否满足公司标准要求，对价格和服务等因素进行综合评价，合格的供应商纳入合格供应商清单中进行管理。定期或不定期对合格供应商进行监督和检查，定期进行评价，以确定其是否能够持续保持合格供应商资格。采购过程中公司十分注重与供应商的战略合作，已经获得了珀金斯、康明斯、一汽锡柴、道依茨等国际知名企业的OEM授权证书。
　　具体采购流程如下：
　　（三）生产模式
　　公司采用按订单进行生产的模式。公司生产产品主要为静音型柴油发电机组，即OEM生产模式，公司将各发动机原始设备制造厂商授权公司使用的发动机与发电机以及底座（含控制柜）三者进行组装，其中，发电机和发动机由公司进行采购，底座和控制柜由公司进行生产。前述OEM生产模式与常见的代工生产领域使用的OEM概念不同，前者为原始设备制造厂商的一项授权，即制造厂商授权公司使用其制造的发动机进行组装成为发电机组，未经授权不得使用；后者代工生产的核心则在于品牌生产者自己不直接生产产品，而是在研发设计好后委托他人生产，再低价买断贴上自己品牌商标对外销售。
　　公司生产装配工艺采用流水作业方式，每一系列产品都由生产部门编制作业流程图、作业指导书和工艺流程卡，确保每个工位有规可依、有序可查，避免了装配过程中的随意性。对应质量控制点的工序由具有资质认定的操作人员进行操作，确保装配质量和可追溯性。
　　公司采用国内先进的测试手段，由微机自动化控制和全自动负载箱进行组合，由技术全面的测试工
　　程师依据国家标准和合同要求逐项对产品进行测试，确保产品性能达到国家标准和合同要求，满足客户使用。
　　公司与授予公司OEM证书的授权方之间系客户和供应商的关系。授权方对公司进行现场拜访后与公司进行合作洽谈，双方从价格、品牌和公司前景多个方面评估后达成最后的合作。公司未获得OEM授权方的产品相关技术，也未受托生产授权方研发设计后的产品，公司产品亦不严格区分OEM产品与自有品牌。因此公司与授权方之间未对质量控制措施、保密约定、知识产权许可使用约定等相关内容进行约定。公司与授权方之间的合作是基于产品质量、价格、行业发展前景多个方面进行充分沟通后的结果，双方会根据市场行情、产品、价格等因素对未来合作的收益进行评估，从而确定未来是否继续合作。
　　（四）销售模式
　　公司报告期内销售渠道均为经销商销售，即由经销商自行确定好客户需求，经销商与本公司签订相应的发电机组买断式购销合同，并销售给最终用户。该种方式下，公司与经销商签订购销合同，并按该合同向其开票、收款、发货，经销商与最终用户签订的购销合同、服务合同所约定的权利、义务均与本公司无关。
　　报告期内，公司向经销商销售分为贴牌销售和自有品牌销售，贴牌销售即公司根据国外经销商的要求，发电机组生产完成后使用经销商的品牌销售给经销商，以便经销商在本国销售给终端用户，保护本地市场并提高经销商自身品牌知名度；自有品牌销售即公司使用自身品牌“金润龙、GOLDDRAGONPOWER.”销售给经销商。
　　报告期内，公司销售客户来源主要通过以下三种方式获取：一是设立销售网点，目前已经在上海设立销售和售后服务办事处，凭借多年的市场经验及人脉，在重大区域或领域进行推广销售；二是参加产品展销会，公司定期参加每年两次的广交会以及其他国内外相应的产品展销会，展示推介公司产品；三是利用公司网站和在专业网站投放公司产品信息等方式进行网络推广，以提升公司的曝光度并吸引潜在客户主动与公司进行业务接洽。
　　销售定价原则：公司与经销商客户会通过商务谈判的方式，根据发电机组的类别、生产成本、市场同类产品价格、经销商采购量及合作期限等因素商定销售价格，通常情况下公司会结合自身成本和市场价格给予经销商客户一定的价格优惠。公司与经销商客户会通过银行汇款、信用证等方式结算。为减轻自身资金压力，公司通常会采用预收部分货款方式，同时也对长期合作的经销商给予一定的信用账期。在经销商模式下，公司不会和最终用户发生直接交易，不会和经销商客户进行收益分成。
　　公司与经销商签订的购销合同均属买断销售，除因产品出现质量问题予以退货外，公司对已完成销售的产品不予以退货。
　　公司报告期内产品销售不涉及《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等
　　的采购，必须进行招标。”的情形。公司报告期内无通过招投标进行销售的情况。
　　报告期内，公司在商务谈判时，严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》及其他相关法律法规的规定，不存在给付或收受现金、红包、礼金、有价证券、实物、虚假借款、回扣等其他任何形态的贿赂行为。报告期内，公司不存在因违反商业贿赂规定而受到主管部门处罚的情形。
　　报告期内，公司的销售模式符合自身业务性质，公司获取订单情况合法合规。公司现有销售模式能够满足公司持续经营需要，不会对公司的持续经营造成重大不利影响。
　　（五）盈利模式
　　公司在经营过程中以提升管理水平，合理控制成本为基础，以积累发电机组生产经验和提升研发能力为依托，不断提升自身在柴油发电机组行业的知名度及综合服务能力。公司通过为下游客户提供高性价比的柴油发电机组产品向客户收取产品销售价款的方式获取收入、利润与现金流。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，要在生产过程中强化对人的价值的关注，把改善一切利益相关人的经济状况和生活质量作为企业的使命，注重对环境、消费者和对社会的贡献。
　　公司积极主动支持公益事业，积极主动为社会服务，帮扶下岗职工、困难职工、慰问孤寡老人和现役军人、捐资助学、支持乡镇村庄的公路建设，为特困户、医疗卫生、社会公益事业捐资、集资。每次公益活动中，高层领导都起到积极带头作用，带领员工做出贡献，积极承担一个优秀企业的责任，展示了金润龙公司良好的品牌形象。在今年的“519慈善一日捐”活动中捐款5000元。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。　　（一）研发模式　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。　　（二）采购模式　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。
　　（一）研发模式
　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。
　　（二）采购模式
　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部负责公司的采购，主要采购发动机、发电机及其配件和其他生产所需物料、原材料等。发动机的采购占据采购金额中的最大份额。采购过程中主要采用综合比较、择优选择的方式选择供应商。采购价格由公司与各供应商根据市场价格协商确定。
　　公司内部制订了标准化的采购控制程序，建立了较为完善的供应商和采购渠道管理体系。公司在采购过程中对供应商进行评价，确定其质量是否满足公司标准要求，对价格和服务等因素进行综合评价，合格的供应商纳入合格供应商清单中进行管理。定期或不定期对合格供应商进行监督和检查，定期进行评价，以确定其是否能够持续保持合格供应商资格。采购过程中公司十分注重与供应商的战略合作，已经获得了珀金斯、康明斯、一汽锡柴、道依茨等国际知名企业的OEM授权证书。
　　具体采购流程如下：
　　（三）生产模式
　　公司采用按订单进行生产的模式。公司生产产品主要为静音型柴油发电机组，即OEM生产模式，公司将各发动机原始设备制造厂商授权公司使用的发动机与发电机以及底座（含控制柜）三者进行组装，其中，发电机和发动机由公司进行采购，底座和控制柜由公司进行生产。前述OEM生产模式与常见的代工生产领域使用的OEM概念不同，前者为原始设备制造厂商的一项授权，即制造厂商授权公司使用其制造的发动机进行组装成为发电机组，未经授权不得使用；后者代工生产的核心则在于品牌生产者自己不直接生产产品，而是在研发设计好后委托他人生产，再低价买断贴上自己品牌商标对外销售。
　　公司生产装配工艺采用流水作业方式，每一系列产品都由生产部门编制作业流程图、作业指导书和工艺流程卡，确保每个工位有规可依、有序可查，避免了装配过程中的随意性。对应质量控制点的工序由具有资质认定的操作人员进行操作，确保装配质量和可追溯性。
　　公司采用国内先进的测试手段，由微机自动化控制和全自动负载箱进行组合，由技术全面的测试工程师依据国家标准和合同要求逐项对产品进行测试，确保产品性能达到国家标准和合同要求，满足客户使用。
　　公司与授予公司OEM证书的授权方之间系客户和供应商的关系。授权方对公司进行现场拜访后与公司进行合作洽谈，双方从价格、品牌和公司前景多个方面评估后达成最后的合作。公司未获得OEM授权方的产品相关技术，也未受托生产授权方研发设计后的产品，公司产品亦不严格区分OEM产品与自有品牌。因此公司与授权方之间未对质量控制措施、保密约定、知识产权许可使用约定等相关内容进行约定。公司与授权方之间的合作是基于产品质量、价格、行业发展前景多个方面进行充分沟通后的结果，双方会根据市场行情、产品、价格等因素对未来合作的收益进行评估，从而确定未来是否继续合作。
　　（四）销售模式
　　公司报告期内销售渠道均为经销商销售，即由经销商自行确定好客户需求，经销商与本公司签订相应的发电机组买断式购销合同，并销售给最终用户。该种方式下，公司与经销商签订购销合同，并按该合同向其开票、收款、发货，经销商与最终用户签订的购销合同、服务合同所约定的权利、义务均与本公司无关。
　　报告期内，公司向经销商销售分为贴牌销售和自有品牌销售，贴牌销售即公司根据国外经销商的要求，发电机组生产完成后使用经销商的品牌销售给经销商，以便经销商在本国销售给终端用户，保护本地市场并提高经销商自身品牌知名度；自有品牌销售即公司使用自身品牌“金润龙、GOLD DRAGON POWER.”销售给经销商。
　　报告期内，公司销售客户来源主要通过以下三种方式获取：一是设立销售网点，目前已经在上海设立销售和售后服务办事处，凭借多年的市场经验及人脉，在重大区域或领域进行推广销售；二是参加产品展销会，公司定期参加每年两次的广交会以及其他国内外相应的产品展销会，展示推介公司产品；三是利用公司网站和在专业网站投放公司产品信息等方式进行网络推广，以提升公司的曝光度并吸引潜在客户主动与公司进行业务接洽。
　　销售定价原则：公司与经销商客户会通过商务谈判的方式，根据发电机组的类别、生产成本、市场同类产品价格、经销商采购量及合作期限等因素商定销售价格，通常情况下公司会结合自身成本和市场价格给予经销商客户一定的价格优惠。公司与经销商客户会通过银行汇款、信用证等方式结算。为减轻自身资金压力，公司通常会采用预收部分货款方式，同时也对长期合作的经销商给予一定的信用账期。在经销商模式下，公司不会和最终用户发生直接交易，不会和经销商客户进行收益分成。
　　公司与经销商签订的购销合同均属买断销售，除因产品出现质量问题予以退货外，公司对已完成销售的产品不予以退货。
　　公司报告期内产品销售不涉及《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。”的情形。公司报告期内无通过招投标进行销售的情况。
　　报告期内，公司在商务谈判时，严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》及其他相关法律法规的规定，不存在给付或收受现金、红包、礼金、有价证券、实物、虚假借款、回扣等其他任何形态的贿赂行为。报告期内，公司不存在因违反商业贿赂规定而受到主管部门处罚的情形。
　　报告期内，公司的销售模式符合自身业务性质，公司获取订单情况合法合规。公司现有销售模式能够满足公司持续经营需要，不会对公司的持续经营造成重大不利影响。
　　（五）盈利模式
　　公司在经营过程中以提升管理水平，合理控制成本为基础，以积累发电机组生产经验和提升研发能力为依托，不断提升自身在柴油发电机组行业的知名度及综合服务能力。公司通过为下游客户提供高性价比的柴油发电机组产品向客户收取产品销售价款的方式获取收入、利润与现金流。

　　二、持续经营评价
　　企业在订单获取、成本结转、费用支付方面具有连续性，正常发放员工的工资及福利，缴纳国家税收、支付银行利息以及到期债务。2020年受新冠疫情影响销售下滑，但在公司全体员工的努力下，全年完成生产200号订单，1327台套，完成销售4618万元。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。　　（一）研发模式　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。　　（二）采购模式　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部负责公司的采... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司拥有独立完整的采购、生产、销售和服务体系。公司根据市场需求及自身情况，独立进行生产经营活动。
　　（一）研发模式
　　公司主要依靠自身研发团队进行技术研发，设置独立的技术研发部门从事新产品研发，为公司提供技术储备及新产品储备。技术研发部门以公司现有产品为基础，进行技术整合、新产品研发及与公司现有产品配套的外围辅助设备。针对产品运行状况，提出相应的运行处理意见，为公司客户提供更经济更优秀的产品，降低客户的使用成本和日常损耗，为客户创造实际价值的同时，增加公司产品的竞争力。
　　（二）采购模式
　　公司总体采购主要遵循“以销定购”的采购模式，采购部负责公司的采购，主要采购发动机、发电机及其配件和其他生产所需物料、原材料等。发动机的采购占据采购金额中的最大份额。采购过程中主要采用综合比较、择优选择的方式选择供应商。采购价格由公司与各供应商根据市场价格协商确定。公司内部制订了标准化的采购控制程序，建立了较为完善的供应商和采购渠道管理体系。公司在采购过程中对供应商进行评价，确定其质量是否满足公司标准要求，对价格和服务等因素进行综合评价，合格的供应商纳入合格供应商清单中进行管理。定期或不定期对合格供应商进行监督和检查，定期进行评价，以确定其是否能够持续保持合格供应商资格。采购过程中公司十分注重与供应商的战略合作，已经获得了珀金斯、康明斯、一汽锡柴、道依茨等国际知名企业的OEM授权证书。
　　具体采购流程如下：
　　（三）生产模式
　　公司采用按订单进行生产的模式。公司生产产品主要为静音型柴油发电机组，即OEM生产模式，公司将各发动机原始设备制造厂商授权公司使用的发动机与发电机以及底座（含控制柜）三者进行组装，其中，发电机和发动机由公司进行采购，底座和控制柜由公司进行生产。前述OEM生产模式与常见的代工生产领域使用的OEM概念不同，前者为原始设备制造厂商的一项授权，即制造厂商授权公司使用其制造的发动机进行组装成为发电机组，未经授权不得使用；后者代工生产的核心则在于品牌生产者自己不直接生产产品，而是在研发设计好后委托他人生产，再低价买断贴上自己品牌商标对外销售。
　　公司生产装配工艺采用流水作业方式，每一系列产品都由生产部门编制作业流程图、作业指导书和工艺流程卡，确保每个工位有规可依、有序可查，避免了装配过程中的随意性。对应质量控制点的工序由具有资质认定的操作人员进行操作，确保装配质量和可追溯性。
　　公司采用国内先进的测试手段，由微机自动化控制和全自动负载箱进行组合，由技术全面的测试工
　　程师依据国家标准和合同要求逐项对产品进行测试，确保产品性能达到国家标准和合同要求，满足客户使用。
　　公司与授予公司OEM证书的授权方之间系客户和供应商的关系。授权方对公司进行现场拜访后与公司进行合作洽谈，双方从价格、品牌和公司前景多个方面评估后达成最后的合作。公司未获得OEM授权方的产品相关技术，也未受托生产授权方研发设计后的产品，公司产品亦不严格区分OEM产品与自有品牌。因此公司与授权方之间未对质量控制措施、保密约定、知识产权许可使用约定等相关内容进行约定。公司与授权方之间的合作是基于产品质量、价格、行业发展前景多个方面进行充分沟通后的结果，双方会根据市场行情、产品、价格等因素对未来合作的收益进行评估，从而确定未来是否继续合作。
　　（四）销售模式
　　公司报告期内销售渠道均为经销商销售，即由经销商自行确定好客户需求，经销商与本公司签订相应的发电机组买断式购销合同，并销售给最终用户。该种方式下，公司与经销商签订购销合同，并按该合同向其开票、收款、发货，经销商与最终用户签订的购销合同、服务合同所约定的权利、义务均与本公司无关。
　　报告期内，公司向经销商销售分为贴牌销售和自有品牌销售，贴牌销售即公司根据国外经销商的要求，发电机组生产完成后使用经销商的品牌销售给经销商，以便经销商在本国销售给终端用户，保护本地市场并提高经销商自身品牌知名度；自有品牌销售即公司使用自身品牌“金润龙、GOLDDRAGONPOWER.”销售给经销商。
　　报告期内，公司销售客户来源主要通过以下三种方式获取：一是设立销售网点，目前已经在上海设立销售和售后服务办事处，凭借多年的市场经验及人脉，在重大区域或领域进行推广销售；二是参加产品展销会，公司定期参加每年两次的广交会以及其他国内外相应的产品展销会，展示推介公司产品；三是利用公司网站和在专业网站投放公司产品信息等方式进行网络推广，以提升公司的曝光度并吸引潜在客户主动与公司进行业务接洽。
　　销售定价原则：公司与经销商客户会通过商务谈判的方式，根据发电机组的类别、生产成本、市场同类产品价格、经销商采购量及合作期限等因素商定销售价格，通常情况下公司会结合自身成本和市场价格给予经销商客户一定的价格优惠。公司与经销商客户会通过银行汇款、信用证等方式结算。为减轻自身资金压力，公司通常会采用预收部分货款方式，同时也对长期合作的经销商给予一定的信用账期。在经销商模式下，公司不会和最终用户发生直接交易，不会和经销商客户进行收益分成。
　　公司与经销商签订的购销合同均属买断销售，除因产品出现质量问题予以退货外，公司对已完成销售的产品不予以退货。
　　公司报告期内产品销售不涉及《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等
　　的采购，必须进行招标。”的情形。公司报告期内无通过招投标进行销售的情况。
　　报告期内，公司在商务谈判时，严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》及其他相关法律法规的规定，不存在给付或收受现金、红包、礼金、有价证券、实物、虚假借款、回扣等其他任何形态的贿赂行为。报告期内，公司不存在因违反商业贿赂规定而受到主管部门处罚的情形。
　　报告期内，公司的销售模式符合自身业务性质，公司获取订单情况合法合规。公司现有销售模式能够满足公司持续经营需要，不会对公司的持续经营造成重大不利影响。
　　（五）盈利模式
　　公司在经营过程中以提升管理水平，合理控制成本为基础，以积累发电机组生产经验和提升研发能力为依托，不断提升自身在柴油发电机组行业的知名度及综合服务能力。公司通过为下游客户提供高性价比的柴油发电机组产品向客户收取产品销售价款的方式获取收入、利润与现金流。
　　（二）经营情况回顾
　　公司经营范围为：超静音环保智能发电机组、新能源智能电站、发电机组、水泵机组及配件研发、制造；自有设备租赁（除金融租赁）；发动机及其配件、发电机及其配件、集装箱销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
　　公司所属行业：根据证监会《上市公司行业分类指引（2012修订）》，公司所处行业属于“电气机械和器材制造业（C38）”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所处行业属于“电
　　气机械和器材制造业（C38）中的发电机及发电机组制造（C3811）”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于发电机及发电机组制造行业（C3811）；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于电气设备业（代码为121013）。根据公司具体业务情况，公司属于发电机组制造行业。
　　1、行业发展概况
　　近年来，全球柴油发电机组行业保持稳步增长。在全球新兴经济体经济较快增长的背景下，柴油发电机组的全球需求也将不断释放，呈现稳定增长。根据NavigantResearch研究机构预测，未来十年，柴油发电机组有望迎来持续增长，预计到2024年，全球柴油发电机组市场收益将增至675亿美元。大部分新增需求来自中国、中东、东南亚、非洲产油国、拉美等新兴经济体以及矿产资源丰富的澳大利亚等国家和地区，全球柴油发电机组市场规模将持续保持增长势头。
　　我国柴油发电机组行业的发展历史已有几十年，80年代末90年代初，在改革开放背景下经济开始加速发展，电力供应紧张一时成为发展的“瓶颈”，各用电单位被迫寻求替代电源解决“电荒”造成
　　的
　　困局，这催生了我国柴油发电机组产业的开始兴起。
　　90年代末至2000年初，国内陆续出现了一批新生代柴油发电机组生产企业，这些企业大都是民营企业，其生产方式通常是OEM组装，即关键配套件（发动机和发电机）选用国际知名品牌或本土化的国际知名名牌，而其余配套件和机组装配作业则在国内OEM工厂完成，这一方面大大降低了柴油发电机组的生产成本，另一方面又保障了较高的质量品质。
　　进入2000年后，新型OEM国产柴油发电机组发展迅速，市场份额逐步扩大。2003年以来，国内柴油发电机组行业得到了较快发展，整个行业的市场规模增长率高于15%。
　　2005年至2006年受国家电力建设逐步完善的影响，行业市场规模增长速度出现正常回落。2007年至2008年受国民经济快速发展、南方冰雪灾害、汶川大地震及奥运场馆建设等因素影响，行业市场规模又得以较快速度增长。进入后金融危机时代后，随着全球经济刺激政策的进一步实施，以及国内启动拉动内需政策，保证了柴油发电机组市场需求的稳定，整个行业呈稳定增长势态。2018年以来，总体市场规模保持持续增长，但增速有所下降。
　　2、行业所处生命周期
　　公司所处的柴油发电机组行业处于成长期，产品市场需求不断增长，生产工艺及设备日趋成熟，相关技术不断革新；政策法规及行业标准逐渐健全，行业整体发展潜力很大。
　　3、与行业上下游的关系
　　公司所处行业的上游行业主要为柴油发动机和发电机制造业，下游行业较为广泛，包括采掘、运输、高层建筑、军工、通讯、医疗、金融等行业。柴油发电机组行业与上下游关联性均较强：与上游行业的关联性体现为原材料的供应对行业影响较大；与下游行业的关联性体现在各行业差异化需求和整体发展水平对本行业的研发、生产和销售有重要影响，但由于下游行业众多，受单一下游行业波动的影响较小。
　　我国柴油发电机组生产企业主要采用关键配套件（发动机和发电机）向上游采购，然后通过控制系统设计、节能环保及噪音控制生产整机并自主销售的经营模式。上游行业产品的品质和价格的波动对本行业影响较大。中高端柴油发电机组采用的发动机和发电机一般选用国际知名品牌或其本土化产品，但产品价格相对较高，品质稳定。低端柴油发电机组采用的发动机和发电机来源多样，虽然价格较低，但只能满足一般性的市场需求。柴油发动机的采购成本约占全部原材料采购成本的50%-60%左右，因此柴油发动机价格的波动相应会对下游柴油发电机组产品的价格产生影响。发电机采购成本约占全部原材料采购成本的10%-15%左右，发电机的价格变化也会对下游柴油发电机组产品的售价产生影响。
　　4.疫情对经营情况的影响
　　报告期内，新型冠状病毒感染的肺炎疫情对公司的生产和销售产生了很大影响，国外的客户难以联系，已签订单无法发货，新的订单无法获得，面对如此严峻的形势，公司领导转变经营思路，想方设法开拓内贸市场，与江西泰豪、上海鼎新等多家大型企业建立合作关系，代为加工产品，同时积极开发移动灯塔、智能集装箱等新产品。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，要在生产过程中强化对人的价值的关注，把改善一切利益相关人的经济状况和生活质量作为企业的使命，注重对环境、消费者和对社会的贡献。
　　公司积极主动支持公益事业，积极主动为社会服务，帮扶下岗职工、困难职工、慰问孤寡老人和现役军人、捐资助学、支持乡镇村庄的公路建设，为特困户、医疗卫生、社会公益事业捐资、集资。
　　每次公益活动中，高层领导都起到积极带头作用，带领员工做出贡献，积极承担一个优秀企业的责任，展示了金润龙公司良好的品牌形象。2019年4月份，公司主动向地方红十字会义捐3万元，用于疫情防控。 收起▲