一、业务概要 （一）商业模式 公司的主要商业模式如下： （一）研发模式 公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。 同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主要商业模式如下：
（一）研发模式
公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。
同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了《产品设计开发控制程序》对产品研发过程中各部门及相关负责人的职责、产品研发的流程以及相应文件和记录进行了严格的规范。
（二）采购模式
公司设立采购部，负责原材料和设备的采购及供应链管理。公司采购的原材料包括：金属铝型材、金属铁壳、塑胶壳、电线、线路板、电子元器件、变压器、可控硅、芯片、二级管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等。其中，芯片、可控硅等电子元器件主要通过香港品牌代理商或品牌经销商采购。二极管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等装配材料主要向国内原材料生产厂商或代理商采购。
公司制定了《供应商评监考核作业指引》和《外部供方评估及管控指引》，对供应商选择评价、物资采购流程的相关控制做出了规定。公司根据MRP系统计算物料需求出具物料清单，向供应商发出采购订单。公司按所供物料的重要程度将供应商分为ABC三类：关键供应商为A类，所供物料关系人身安全且直接影响产品主要性能；重要供应商为B类，所供物料直接影响产品主要性能；一般供应商为C类，所供物料不直接影响产品主要性能。目前公司采购物料主要为B类。公司采购部、品管部、物控及仓库部门共同对供应商评估考核，公司对合格供应商每年须复评一次，对供应商的产品质量、工艺水平、生产能力、成本控制等做出综合评估，以继续确保其合格资格。
（三）生产模式
公司生产以订单为主导，采取以销定产、同时对通用产品适当备货的生产方式。公司拥有独立的生产基地，考虑到PCBA生产环节不涉及公司核心技术、附加值较低，为了体现公司的研发优势，公司将生产重点放在软硬件设计生产及产品装配。公司80%的PCBA采用外协加工的方式，剩余20%由公司自行生产。
公司销售部门接到订单后将订单需求转换成生产任务单，生产部门接到生产任务单后制定生产计划，并下达相关物料需求至仓库管理部门。生产部门根据公司产能、交期需求等因素确定PCBA自行生产和外协加工的数量。生产部门负责的产品制造流程包括：配料加工、组装、老化、包装、入库等。在制造过程中，品管部提供IQC、PQC检验，产品出货前进行QA检验，产品抽检合格后方可进入成品库待发。
（四）销售模式
公司产品定位于欧美、澳洲、日本等发达国家的中高端客户。考虑到外汇收付款及维护客户的便利性，公司存在部分产品的客户将订单下给子公司雅德香港，雅德香港再向公司下订单采购相应产品，相当于公司通过子公司雅德香港将产品最终销售给客户。
公司销售的交易方式采用FOB方式，货物在装运港被装上指定船时，风险即由雅德科技转移至客户。
1、公司主要客户的获取方式
报告期内，公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。
公司自成立以来深耕充电电源领域，核心团队积累了丰富经验。同时，公司拥有完善的生产流程和严格的质量控制体系，通过了ISO9001：2015质量体系认证、UL、CE、SAA等认证。产品出口到美国、加拿大、欧洲、日本、澳洲等地区，并与主要客户建立了长期稳定的合作关系。
经过多年的合作，与主要客户形成较为稳定的业务合作伙伴关系，这些客户稳定的订单是公司业务发展的基础。同时，雅德科技致力于客户订制化产品的推广及适时推出网络在线推广及展会推广。
2、交易背景
公司与主要客户的交易背景是基于商业目的市场销售行为。
3、定价政策
公司产品定价主要依据生产原料市场价格、订单批量的大小和工艺难度等，此外还综合考虑产品的市场供求情况、公司实际生产能力和综合成本情况等因素。公司综合考量各种因素后与客户具体议价，确定产品价格。
4、销售方式
公司产品销售主要有两种方式：一种是定制销售类型，即公司根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发，且模具开发制作费用及客户所在国家或地区的产品安规认证费用由客户自行承担，公司销售较大部分采用该模式；另一种是由公司根据市场需求及自身研发能力，产品设计开发、模具投入、安全认证等费用及投入全部由公司承担，该类产品可以卖给全球范围内的任何客户，不属于某个客户的专供产品，在欧洲地区销售的产品中，此类产品销售占比较大，公司将会持续大力拓展此类销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当的风险
实际控制人吴文恺通过雅图电业有限公司间接持有雅德科技71.25%股份，对公司的生产经营决策具有重要决定权，虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但如果制度不能得到严格执行，实际控制人可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制，从而损害本公司及其他股东利益。应对措施：公司整体改制为股份有限公司后，建立了“三会一层”制度，并已制订了较为完善的相关管理制度及内部控制制度，公司治理得到规范和优化，公司后续将进一步优化公司内部治理，降低实际控制人控制不当的风险。
市场竞争风险
电池充电电源行业内生产企业众多，但普遍规模较小，市场份额较为分散，行业集中度不高。电池充电电源不断扩大的企业规模及数量，可能导致产品供过于求，产品供应过剩；日益激烈的竞争，可能导致产品的销售价格下降，利润减少。一旦公司未能在竞争中及时采取相应措施，处于不利的竞争地位，将会直接影响公司的经营。应对措施：公司将持续加大研发投入，不断实现技术创新，使得新产品及新技术能够满足客户需求。
出口地区的经济贸易政策变动及汇率风险
公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。公司产品出口的国家和地区主要有澳大利亚、美国和加拿大等。中美经贸关系发生变动，美国对中国加征关税政策。公司部分产品属于美国对中国加征关税目录所列产品范畴，且公司客户大部分承担了加征关税的部分，因为公司产品属于订制类产品居多，客户难以简单的用其他供应商替代，但存在销售数量下降的风险。除美国外，中国与其他国家的经贸关系稳定，在可预见的未来，不存在重大的政治纠纷和动荡因素，未出现对公司持续经营产生重大不利影响的事项。但不排除未来这些国家的政治经济环境发生较大变化的可能，从而给公司经营带来潜在风险。公司产品的销售货款主要以美元进行结算，若人民币持续升值，公司账面将会产生较大的汇兑损失，继而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了市场推广计划和新产品开发计划，将积极开拓澳洲、欧洲、加拿大、东南亚等市场，最大限度减轻中美经贸关系变动对公司的影响。随着公司境外销售渠道的开发、出口规模的扩大，公司将会采取包括利用金融衍生工具、选择适当的结算币种、提前或推迟结汇等措施应对汇率波动的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司的主要商业模式如下：　　（一）研发模式　　公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。　　同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了《... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的主要商业模式如下：
　　（一）研发模式
　　公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。
　　同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了《产品设计开发控制程序》对产品研发过程中各部门及相关负责人的职责、产品研发的流程以及相应文件和记录进行了严格的规范。
　　（二）采购模式
　　公司设立采购部，负责原材料和设备的采购及供应链管理。公司采购的原材料包括：金属铝型材、金属铁壳、塑胶壳、电线、线路板、电子元器件、变压器、可控硅、芯片、二级管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等。其中，芯片、可控硅等电子元器件主要通过香港品牌代理商或品牌经销商采购。二极管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等装配材料主要向国内原材料生产厂商或代理商采购。
　　公司制定了《供应商评监考核作业指引》和《外部供方评估及管控指引》，对供应商选择评价、物资采购流程的相关控制做出了规定。公司根据MRP系统计算物料需求出具物料清单，向供应商发出采购订单。公司按所供物料的重要程度将供应商分为ABC三类：关键供应商为A类，所供物料关系人身安全且直接影响产品主要性能；重要供应商为B类，所供物料直接影响产品主要性能；一般供应商为C类，所供物料不直接影响产品主要性能。目前公司采购物料主要为B类。公司采购部、品管部、物控及仓库部门共同对供应商评估考核，公司对合格供应商每年须复评一次，对供应商的产品质量、工艺水平、生产能力、成本控制等做出综合评估，以继续确保其合格资格。
　　（三）生产模式
　　公司生产以订单为主导，采取以销定产、同时对通用产品适当备货的生产方式。公司拥有独立的生产基地，考虑到PCBA生产环节不涉及公司核心技术、附加值较低，为了体现公司的研发优势，公司将生产重点放在软硬件设计生产及产品装配。公司80%的PCBA采用外协加工的方式，剩余20%由公司自行生产。
　　公司销售部门接到订单后将订单需求转换成生产任务单，生产部门接到生产任务单后制定生产计划，并下达相关物料需求至仓库管理部门。生产部门根据公司产能、交期需求等因素确定PCBA自行生产和外协加工的数量。生产部门负责的产品制造流程包括：配料加工、组装、老化、包装、入库等。在制造过程中，品管部提供IQC、PQC检验，产品出货前进行QA检验，产品抽检合格后方可进入成品库待发。
　　（四）销售模式
　　公司产品定位于欧美、澳洲、日本等发达国家的中高端客户。考虑到外汇收付款及维护客户的便利性，公司存在部分产品的客户将订单下给子公司雅德香港，雅德香港再向公司下订单采购相应产品，相当于公司通过子公司雅德香港将产品最终销售给客户。
　　公司销售的交易方式采用FOB方式，货物在装运港被装上指定船时，风险即由雅德科技转移至客户。
　　1、公司主要客户的获取方式
　　报告期内，公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。
　　公司自成立以来深耕充电电源领域，核心团队积累了丰富经验。同时，公司拥有完善的生产流程和严格的质量控制体系，通过了ISO9001：2015质量体系认证、UL、CE、SAA等认证。产品出口到美国、加拿大、欧洲、日本、澳洲等地区，并与主要客户建立了长期稳定的合作关系。
　　经过多年的合作，与主要客户形成较为稳定的业务合作伙伴关系，这些客户稳定的订单是公司业务发展的基础。同时，雅德科技致力于客户订制化产品的推广及适时推出网络在线推广及展会推广。
　　2、交易背景
　　公司与主要客户的交易背景是基于商业目的市场销售行为。
　　3、定价政策
　　公司产品定价主要依据生产原料市场价格、订单批量的大小和工艺难度等，此外还综合考虑产品的市场供求情况、公司实际生产能力和综合成本情况等因素。公司综合考量各种因素后与客户具体议价，确定产品价格。
　　4、销售方式
　　公司产品销售主要有两种方式：一种是定制销售类型，即公司根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发，且模具开发制作费用及客户所在国家或地区的产品安规认证费用由客户自行承担，公司销售较大部分采用该模式；另一种是由公司根据市场需求及自身研发能力，产品设计开发、模具投入、安全认证等费用及投入全部由公司承担，该类产品可以卖给全球范围内的任何客户，不属于某个客户的专供产品，在欧洲地区销售的产品中，此类产品销售占比较大，公司将会持续大力拓展此类销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　实际控制人吴文恺通过雅图电业有限公司间接持有雅德科技71.25%股份，对公司的生产经营决策具有重要决定权，虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但如果制度不能得到严格执行，实际控制人可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制，从而损害本公司及其他股东利益。应对措施：公司整体改制为股份有限公司后，建立了“三会一层”制度，并已制订了较为完善的相关管理制度及内部控制制度，公司治理得到规范和优化，公司后续将进一步优化公司内部治理，降低实际控制人控制不当的风险。
　　市场竞争风险
　　电池充电电源行业内生产企业众多，但普遍规模较小，市场份额较为分散，行业集中度不高。电池充电电源不断扩大的企业规模及数量，可能导致产品供过于求，产品供应过剩；日益激烈的竞争，可能导致产品的销售价格下降，利润减少。一旦公司未能在竞争中及时采取相应措施，处于不利的竞争地位，将会直接影响公司的经营。应对措施：公司将持续加大研发投入，不断实现技术创新，使得新产品及新技术能够满足客户需求。
　　出口地区的经济贸易政策变动及汇率风险
　　公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。公司产品出口的国家和地区主要有澳大利亚、美国和加拿大等。中美经贸关系发生变动，美国对中国加征关税政策。公司部分产品属于美国对中国加征关税目录所列产品范畴，且公司客户大部分承担了加征关税的部分，因为公司产品属于订制类产品居多，客户难以简单的用其他供应商替代，但存在销售数量下降的风险。除美国外，中国与其他国家的经贸关系稳定，在可预见的未来，不存在重大的政治纠纷和动荡因素，未出现对公司持续经营产生重大不利影响的事项。但不排除未来这些国家的政治经济环境发生较大变化的可能，从而给公司经营带来潜在风险。公司产品的销售货款主要以美元进行结算，若人民币持续升值，公司账面将会产生较大的汇兑损失，继而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了市场推广计划和新产品开发计划，将积极开拓澳洲、欧洲、加拿大、东南亚等市场，最大限度减轻中美经贸关系变动对公司的影响。随着公司境外销售渠道的开发、出口规模的扩大，公司将会采取包括利用金融衍生工具、选择适当的结算币种、提前或推迟结汇等措施应对汇率波动的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司的主要商业模式如下： （一）研发模式 公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。 同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主要商业模式如下：
（一）研发模式
公司组建了先进的研发团队和检测实验室，负责产品研发与性能检测。公司新产品的研发一般为客户定制类型，研发部门根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发。客户负担模具开发制作费用（例如塑胶模具、铝壳模具、铁壳模具等）及客户所在国家或地区的产品安规认证费用（例如UL认证、CE认证、SAA认证）。
同时，公司会根据销售部门的市场调查，分析产品发展趋势及市场新需求，自行决定对产品进行设计开发或技术升级，并且模具投入、安全认证等费用由公司自行承担。公司决策层通过研发部门立项申请后开展研发工作，部门制定了《产品设计开发控制程序》对产品研发过程中各部门及相关负责人的职责、产品研发的流程以及相应文件和记录进行了严格的规范。
（二）采购模式
公司设立采购部，负责原材料和设备的采购及供应链管理。公司采购的原材料包括：金属铝型材、金属铁壳、塑胶壳、电线、线路板、电子元器件、变压器、可控硅、芯片、二级管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等。其中，芯片、可控硅等电子元器件主要通过香港品牌代理商或品牌经销商采购。二极管、三级管、继电器、电解电容、贴片电容等装配材料主要向国内原材料生产厂商或代理商采购。
公司制定了《供应商评监考核作业指引》和《外部供方评估及管控指引》，对供应商选择评价、物资采购流程的相关控制做出了规定。公司根据MRP系统计算物料需求出具物料清单，向供应商发出采购订单。公司按所供物料的重要程度将供应商分为ABC三类：关键供应商为A类，所供物料关系人身安全且直接影响产品主要性能；重要供应商为B类，所供物料直接影响产品主要性能；一般供应商为C类，所供物料不直接影响产品主要性能。目前公司采购物料主要为B类。公司采购部、品管部、物控及仓库部门共同对供应商评估考核，公司对合格供应商每年须复评一次，对供应商的产品质量、工艺水平、生产能力、成本控制等做出综合评估，以继续确保其合格资格。
（三）生产模式
公司生产以订单为主导，采取以销定产、同时对通用产品适当备货的生产方式。公司拥有独立的生产基地，考虑到PCBA生产环节不涉及公司核心技术、附加值较低，为了体现公司的研发优势，公司将生产重点放在软硬件设计生产及产品装配。公司80%的PCBA采用外协加工的方式，剩余20%由公司自行生产。
公司销售部门接到订单后将订单需求转换成生产任务单，生产部门接到生产任务单后制定生产计划，并下达相关物料需求至仓库管理部门。生产部门根据公司产能、交期需求等因素确定PCBA自行生产和外协加工的数量。生产部门负责的产品制造流程包括：配料加工、组装、老化、包装、入库等。在制造过程中，品管部提供IQC、PQC检验，产品出货前进行QA检验，产品抽检合格后方可进入成品库待发。
（四）销售模式
公司产品定位于欧美、澳洲、日本等发达国家的中高端客户。考虑到外汇收付款及维护客户的便利性，公司存在部分产品的客户将订单下给子公司雅德香港，雅德香港再向公司下订单采购相应产品，相当于公司通过子公司雅德香港将产品最终销售给客户。
公司销售的交易方式采用FOB方式，货物在装运港被装上指定船时，风险即由雅德科技转移至客户。
1、公司主要客户的获取方式
报告期内，公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。
公司自成立以来深耕充电电源领域，核心团队积累了丰富经验。同时，公司拥有完善的生产流程和严格的质量控制体系，通过了ISO9001：2015质量体系认证、UL、CE、SAA等认证。产品出口到美国、加拿大、欧洲、日本、澳洲等地区，并与主要客户建立了长期稳定的合作关系。
经过多年的合作，与主要客户形成较为稳定的业务合作伙伴关系，这些客户稳定的订单是公司业务发展的基础。同时，雅德科技致力于客户订制化产品的推广及适时推出网络在线推广及展会推广。
2、交易背景
公司与主要客户的交易背景是基于商业目的市场销售行为。
3、定价政策
公司产品定价主要依据生产原料市场价格、订单批量的大小和工艺难度等，此外还综合考虑产品的市场供求情况、公司实际生产能力和综合成本情况等因素。公司综合考量各种因素后与客户具体议价，确定产品价格。
4、销售方式
公司产品销售主要有两种方式：一种是定制销售类型，即公司根据客户提出的产品需求进行产品的设计开发，且模具开发制作费用及客户所在国家或地区的产品安规认证费用由客户自行承担，公司销售较大部分采用该模式；另一种是由公司根据市场需求及自身研发能力，产品设计开发、模具投入、安全认证等费用及投入全部由公司承担，该类产品可以卖给全球范围内的任何客户，不属于某个客户的专供产品，在欧洲地区销售的产品中，此类产品销售占比较大，公司将会持续大力拓展此类销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当的风险
实际控制人吴文恺通过雅图电业有限公司间接持有雅德科技71.25%股份，对公司的生产经营决策具有重要决定权，虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但如果制度不能得到严格执行，实际控制人可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制，从而损害本公司及其他股东利益。应对措施：公司整体改制为股份有限公司后，建立了“三会一层”制度，并已制订了较为完善的相关管理制度及内部控制制度，公司治理得到规范和优化，公司后续将进一步优化公司内部治理，降低实际控制人控制不当的风险。
市场竞争风险
电池充电电源行业内生产企业众多，但普遍规模较小，市场份额较为分散，行业集中度不高。电池充电电源不断扩大的企业规模及数量，可能导致产品供过于求，产品供应过剩；日益激烈的竞争，可能导致产品的销售价格下降，利润减少。一旦公司未能在竞争中及时采取相应措施，处于不利的竞争地位，将会直接影响公司的经营。应对措施：公司将持续加大研发投入，不断实现技术创新，使得新产品及新技术能够满足客户需求。
出口地区的经济贸易政策变动及汇率风险
公司主要从事电池充电电源、直流交流转换器、太阳能充电控制器、电池保护器及其他相关产品的研发、生产和销售。公司产品出口的国家和地区主要有澳大利亚、美国和加拿大等。中美经贸关系发生变动，美国对中国加征关税政策。公司部分产品属于美国对中国加征关税目录所列产品范畴，且公司客户大部分承担了加征关税的部分，因为公司产品属于订制类产品居多，客户难以简单的用其他供应商替代，但存在销售数量下降的风险。除美国外，中国与其他国家的经贸关系稳定，在可预见的未来，不存在重大的政治纠纷和动荡因素，未出现对公司持续经营产生重大不利影响的事项。但不排除未来这些国家的政治经济环境发生较大变化的可能，从而给公司经营带来潜在风险。公司产品的销售货款主要以美元进行结算，若人民币持续升值，公司账面将会产生较大的汇兑损失，继而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了市场推广计划和新产品开发计划，将积极开拓澳洲、欧洲、加拿大、东南亚等市场，最大限度减轻中美经贸关系变动对公司的影响。随着公司境外销售渠道的开发、出口规模的扩大，公司将会采取包括利用金融衍生工具、选择适当的结算币种、提前或推迟结汇等措施应对汇率波动的风险。 收起▲