一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司作为电子元器件贸易服务企业，主要定位于连接电子元器件制造商、电子元器件代理商、供应链等与终端客户之间的桥梁角色。通过整合上游丰富的产品资源，包括各类集成电路（IC）、液晶屏等，以高效的采购、商务、销售体系，满足客户多样化的需求。聚焦产业中最优价值链，通过整合多行业源头材料优势，或提供多维一体的运营服务，建立专业贸易平台，推动产业链资源共享、协同发展，拓展一批“有优势、有价值、有前景”的新项目，为公司带来更多收入和利润。建立严格的供应商评估体系，从产品质量、价格、供应稳定性等多个维度筛选优质供应商。致力于与电子元器件制造商及其代理商以及具有特色产品线的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司作为电子元器件贸易服务企业，主要定位于连接电子元器件制造商、电子元器件代理商、供应链等与终端客户之间的桥梁角色。通过整合上游丰富的产品资源，包括各类集成电路（IC）、液晶屏等，以高效的采购、商务、销售体系，满足客户多样化的需求。聚焦产业中最优价值链，通过整合多行业源头材料优势，或提供多维一体的运营服务，建立专业贸易平台，推动产业链资源共享、协同发展，拓展一批“有优势、有价值、有前景”的新项目，为公司带来更多收入和利润。建立严格的供应商评估体系，从产品质量、价格、供应稳定性等多个维度筛选优质供应商。致力于与电子元器件制造商及其代理商以及具有特色产品线的中小规模厂商建立长期稳定的合作关系。这些供应商覆盖了全国市场，确保我们能够获取具有竞争力的货源。通过与供应商签订长期合作协议，在采购量、价格、交货期等方面争取有利的条款，同时积极参与供应商的产品研发和成本控制环节，以实现双方的互利共赢。
　　公司为与客户、供应商建立紧密合作关系，创造三方共赢局面。因此，公司在提供有价格竞争力的优质产品同时，公司具备提供专业销售、技术开发，仓储物流等服务的能力，能为客户提供高效可靠的电子元器件供应链服务，确保快速响应和精准交付。
　　报告期内，得益于客户需求的稳定性和供应商货源的持续保障，公司实现了高效的产业链协同，并有效支撑了业务规模的稳步扩张，带动本年度营业收入实现显著提升。
　　公司正按照整体战略发展规划，熟悉行业与市场环境，强化内控管理，筛选优质供应方，力求提升管理机制，进一步调整优化产品结构，并拓展销售市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免等重大事宜实施不利影响，则有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以控制规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　公司经营中可能存在因内部管理不尽完善而影响公司持续、稳定发展的风险。应对措施：公司一方面加强由董事、高管至普通员工的全面管理和培训工作，从思想上统一认识，树立风险控制、风险管理意识；另一方面公司将加大对内控制度执行的监督力度，发挥监事会的作用，严格按照公司的管理制度进行管理、经营，从而保证公司的内控制度、管理制度得到切实有效的执行。
　　宏观经济波动的风险
　　国家宏观经济形势低迷时，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司专门制定管理层定期会议制度，针对国内外重大的经济指数进行讨论和分析，对行业的发展动向及时关注，定期调整公司的采购、销售、管理策略，降低宏观经济波动带来的风险。
　　未弥补亏损超过股本三分之一的风险
　　2025年6月30日宝福生活财务报表未分配利润-10,125,677.98元，股本20,000,000.00元，未弥补亏损超过股本总额的三分之一。如果公司持续性亏损，将会对公司的经营能力造成严重影响。应对措施：为扭转经营局面，公司实施以下关键举措:1、扩大了销售部门人员编制，优化销售人员岗位职能分工，加强员工日常培训。计划新增3-5名专业销售人员，强化客户覆盖能力。2、通过关于变更经营范围的议案，销售领域新增高潜力业务领域，如机械设备销售。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司作为电子元器件贸易服务企业，主要定位于连接电子元器件制造商、电子元器件代理商、供应链等与终端客户之间的桥梁角色。通过整合上游丰富的产品资源，包括各类集成电路（IC）、液晶屏等，以高效的采购、商务、销售体系，满足客户多样化的需求。聚焦产业中最优价值链，通过整合多行业源头材料优势，或提供多维一体的运营服务，建立专业贸易平台，推动产业链资源共享、协同发展，拓展一批“有优势、有价值、有前景”的新项目，为公司带来更多收入和利润。建立严格的供应商评估体系，从产品质量、价格、供应稳定性等多个维度筛选优质供应商。致力于与电子元器件制造商及其代理商以... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司作为电子元器件贸易服务企业，主要定位于连接电子元器件制造商、电子元器件代理商、供应链等与终端客户之间的桥梁角色。通过整合上游丰富的产品资源，包括各类集成电路（IC）、液晶屏等，以高效的采购、商务、销售体系，满足客户多样化的需求。聚焦产业中最优价值链，通过整合多行业源头材料优势，或提供多维一体的运营服务，建立专业贸易平台，推动产业链资源共享、协同发展，拓展一批“有优势、有价值、有前景”的新项目，为公司带来更多收入和利润。建立严格的供应商评估体系，从产品质量、价格、供应稳定性等多个维度筛选优质供应商。致力于与电子元器件制造商及其代理商以及具有特色产品线的中小规模厂商建立长期稳定的合作关系。这些供应商覆盖了全国市场，确保我们能够获取具有竞争力的货源。通过与供应商签订长期合作协议，在采购量、价格、交货期等方面争取有利的条款，同时积极参与供应商的产品研发和成本控制环节，以实现双方的互利共赢。
　　公司为与客户、供应商建立紧密合作关系，创造三方共赢局面。因此，公司在提供有价格竞争力的优质产品同时，公司具备提供专业销售、技术开发，仓储物流等服务的能力，能为客户提供高效可靠的电子元器件供应链服务，确保快速响应和精准交付。
　　报告期内，得益于客户需求的稳定性和供应商货源的持续保障，公司实现了高效的产业链协同，并有效支撑了业务规模的稳步扩张，带动本年度营业收入实现显著提升。
　　公司正按照整体战略发展规划，熟悉行业与市场环境，强化内控管理，筛选优质供应方，力求提升管理机制，进一步调整优化产品结构，并拓展销售市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免等重大事宜实施不利影响，则有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以控制规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　公司经营中可能存在因内部管理不尽完善而影响公司持续、稳定发展的风险。应对措施：公司一方面加强由董事、高管至普通员工的全面管理和培训工作，从思想上统一认识，树立风险控制、风险管理意识；另一方面公司将加大对内控制度执行的监督力度，发挥监事会的作用，严格按照公司的管理制度进行管理、经营，从而保证公司的内控制度、管理制度得到切实有效的执行。
　　宏观经济波动的风险
　　国家宏观经济形势低迷时，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司专门制定管理层定期会议制度，针对国内外重大的经济指数进行讨论和分析，对行业的发展动向及时关注，定期调整公司的采购、销售、管理策略，降低宏观经济波动带来的风险。
　　未弥补亏损超过股本三分之一的风险
　　2024年12月31日宝福生活经审计财务报表未分配利润-18,657,687.03元，股本20,000,000.00元，未弥补亏损超过股本总额的三分之一。如果公司持续性亏损，将会对公司的经营能力造成严重影响。应对措施：1、对公司业务的调整计划公司根据行业发展状况并结合企业自身实际情况，寻求具有市场发展潜力的项目增加公司营收增长点，对公司的经营和业务结构进行调整，以达到协同效应。2、对公司管理层的调整计划根据公司的实际需要，本着有利于维护公司和全体股东的合法权益的原则，按照《公司法》、公司章程等相关规定，对公司董事、监事和高级管理人员进行必要的调整。3、对公司组织结构的调整计划公司在后续经营管理过程中，将根据实际需要进一步完善公司的组织架构，包括但不限于内部部门、设立新的部门等。4、对公司员工聘用做出调整的计划公司将根据实际需求适时合法合规的调整公司的员工聘用计划，做到资源的优化配置。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是一家集销售、科研为一体，涉及茶叶、茶具的研发、销售以及旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的推广商。公司主营业务为茶叶的批发、零售及现代商业服务，主营产品包含大红袍、白茶、岩茶等品类的茶叶。公司已围绕茶产业进行了系列的市场调研、分析，正逐步组建一支高素质的营销、管理队伍，明确以采用代理分析、VIP客户开发等多渠道齐头并进的复合营销模式，致力于以“打造具有影响力的知名品牌”为企业愿景，以茶产业为主体，茶旅和现代商业服务为两翼，围绕一二三产业融合发展，同时构建华南、华中市场销售渠道，形成销售渠道双驱动。 公司正... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是一家集销售、科研为一体，涉及茶叶、茶具的研发、销售以及旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的推广商。公司主营业务为茶叶的批发、零售及现代商业服务，主营产品包含大红袍、白茶、岩茶等品类的茶叶。公司已围绕茶产业进行了系列的市场调研、分析，正逐步组建一支高素质的营销、管理队伍，明确以采用代理分析、VIP客户开发等多渠道齐头并进的复合营销模式，致力于以“打造具有影响力的知名品牌”为企业愿景，以茶产业为主体，茶旅和现代商业服务为两翼，围绕一二三产业融合发展，同时构建华南、华中市场销售渠道，形成销售渠道双驱动。
公司正按照整体战略发展规划，熟悉行业与市场环境，强化内控管理，筛选优质供应方，力求提升管理机制，进一步调整优化产品结构，并拓展销售市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免等重大事宜实施不利影响，则有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以控制规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
公司治理风险
公司经营中可能存在因内部管理不尽完善而影响公司持续、稳定发展的风险。应对措施：公司一方面加强由董事、高管至普通员工的全面管理和培训工作，从思想上统一认识，树立风险控制、风险管理意识；另一方面公司将加大对内控制度执行的监督力度，发挥监事会的作用，严格按照公司的管理制度进行管理、经营，从而保证公司的内控制度、管理制度得到切实有效的执行。
宏观经济波动的风险
国家宏观经济形势低迷时，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司专门制定管理层定期会议制度，针对国内外重大的经济指数进行讨论和分析，对本行业的发展动向及时关注，定期调整公司的采购、销售、管理策略，降低宏观经济波动带来的风险。
未弥补亏损超过股本三分之一的风险
2024年6月30日宝福生活未分配利润-24,560,475.25元，股本20,000,000.00元，未弥补亏损超过股本总额的三分之一。如果公司持续性亏损，将会对公司的经营能力造成严重影响。应对措施：1、对公司业务的调整计划公司根据行业发展状况并结合企业自身实际情况，寻求具有市场发展潜力的项目增加公司营收增长点，对公司的经营和业务结构进行调整，以达到协同效应。2、对公司管理层的调整计划根据公司的实际需要，本着有利于维护公司和全体股东的合法权益的原则，按照《公司法》、公司章程等相关规定，对公司董事、监事和高级管理人员进行必要的调整。3、对公司组织结构的调整计划公司在后续经营管理过程中，将根据实际需要进一步完善公司的组织架构，包括但不限于内部部门、设立新的部门等。4、对公司员工聘用做出调整的计划公司将根据实际需求适时合法合规的调整公司的员工聘用计划，做到资源的优化配置。 收起▲