一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生产、安装、调... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生产、安装、调试及售后技术服务，从而获取收入。收入主要来源于电除尘器配套电控设备及备品备件、电除尘器项目总包。报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。
　　经营计划：
　　报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，加强团队管理，完善管理制度，注重风险防控。合理配置资源，鼓励技术创新。不断提升设备和服务质量，提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展。通过专业化、精细化、特色化、新颖化来推动企业发展，做细分领域的强者。
　　1、报告期内实现营业收入54,213,148.64元，较上年同期增加了36.64%，主要原因是：本期完工验收确认收入的合同额增加。
　　2、报告期内营业成本39,564,097.48元，较上年同期增加了37.99%，主要原因是：报告期内随收入的增加而增加。
　　3、报告期内净利润1,120,399.32元，较上年同期增加了851.23%，主要原因是：销售收入增加致盈利增加。
　　4、报告期内，本公司经营活动产生的现金流量净额为8,370,057.07元，较上年同期增加,主要原因是本期向股东临时拆入资金增加及部分工资及报销款未支付。
　　报告期内投资活动产生的现金流量净额为-1,075,841.70元，上年同期为-7,289,864.47元，投资活动产生的现金流出减少，主要原因是本期龙岩子公司建设基本完成，支出减少。
　　报告期内筹资活动产生的现金流量净额为-11,940,567.40元，较上年同期大幅减少，主要原因为本期为降低财务费用利息支出，减少了银行贷款余额。
　　5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的主营方向未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　公司所处行业为环境保护专用设备制造业（C3591），主要以电除尘流场、本体结构、电控三位一体的核心技术为客户提供实现电除尘超低排放的解决方案。
　　近年来，国家高度重视生态文明建设和经济社会发展全面绿色低碳转型。2025年3月，全国两会在北京召开，习近平总书记发表的重要讲话和政府工作报告作出的一系列重大部署，为协同推进降碳减污扩绿增长、加快经济社会发展全面绿色转型指明了方向，为生态环保产业高质量发展注入了新动力。2025年，中央财政安排地方重点生态功能区转移支付1205亿元，同比增长7.5%。为推进美丽河湖保护与建设，持续支持深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，中央财政分别安排大气、水、土壤污染防治专项资金340亿元、267亿元、44亿元，总体规模与上年基本持平。
　　2025年的政府工作报告提出，要统筹推进产业结构调整、污染治理、生态保护与应对气候变化工作，坚持生态优先、节约集约、绿色低碳发展。这既体现了经济社会绿色低碳转型的迫切需求，也反映了绿色生产方式的必然趋势，更彰显了产业需求的深刻变革。在此背景下，生态环保产业需以市场需求为导向，深度融入工业生产全过程，推动产业链向经济社会绿色发展、碳减排等重点领域延伸拓展。伴随“十四五”规划目标任务全面完成和“十五五”规划编制启动，产业正面临转型升级的关键拐点——以政府投资为主的市政环境治理设施建设需求已趋近饱和，市场重心逐步转向降碳、减污、扩绿、增长协同推进，要求建立统筹协调、系统治理的新模式。在各行各业低碳改造、循环利用及系统解决方案供给等方面，新的市场需求加速释放，支撑生态文明建设和美丽中国建设的任务更加艰巨。
　　2025年2月，民营企业座谈会召开，习近平总书记出席并发表重要讲话，强调“民营经济发展前景广阔大有可为，民营企业和民营企业家大显身手正当其时”。党中央在支持民营经济发展方面密集出台一系列重大举措，政策效果正在发挥积极作用，为企业发展增添信心。从中央经济工作会议传递的精神来看，国家支持民营经济的政策发力点主要集中在三个方面：一是推动解决公平竞争问题；二是推动解决拖欠账款问题；三是支持民营经济发展壮大。通过多种措施支持民营经济的发展，包括优化营商环境、提供融资支持、预防和清理拖欠账款、保障人才和用工需求等，为各类经营主体营造安全稳定的发展环境。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人谢友金直接持有公司31.58%的股份，其作为股东绿洋信德、绿洋众邦的执行事务合伙人，通过合伙企业分别控制公司8.08%、7.33%的股份，合计控制公司46.99%的股份；且谢友金担任公司董事长，实际控制、管理公司，有能力通过股东大会、董事会行使表决权对公司经营、公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制，可能存在影响公司发展的情形。应对措施：为减少实际控制人不当控制的风险，一方面公司将通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范经营意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行；另一方面，公司可引入投资者，对股权结构进行调整，适当分散实际控制人的表决权，从而不断健全公司法人治理结构。
　　项目建设执行风险
　　由于公司大气环境治理建造项目在项目的具体设计、施工过程中涉及环节较多、周期较长、过程复杂等情形，因此可能会出现设计文件不能按时提供或发生变更，工程款不能及时到位，原材料、设备供应不及时等情况，导致公司的工程进度存在不能按合同进行、不能按期完工交付、项目质量不达标的风险。应对措施：公司将完善工程项目管理措施，提高项目的运作质量：把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础；把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”；把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”；把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。
　　技术开发和升级风险
　　如果公司不能准确地把握行业的发展趋势，在技术开发方向的战略决策上发生失误，或者未能及时进行现有技术升级和新技术的运用，将可能丧失目前的技术优势，面临较大的技术更新及开发风险。应对措施：公司需要密切关注行业内的技术发展动态，继续加大公司的研发投入；丰富公司技术资源，始终保持行业技术的领先性。通过不断进行新技术的研发和升级，发扬创新传统和自身的技术人才优势，把握行业和市场发展趋势，进一步加大研发力度，增强公司自主创新能力，提高公司的核心竞争力。
　　家族控制导致的公司治理风险
　　公司实际控制人谢友金，其亲兄弟谢世金、谢友煌、谢清友，其侄子谢玉林、谢钟明、谢宇臣均为公司股东，同时，谢世金、谢友煌担任公司董事、副总经理，谢清友担任监事会主席，谢玉林担任董事，谢钟明担任监事。上述人员直接持有公司65.45%的股份，合计控制公司80.86%的股份。谢友金家族处于绝对控股地位，有能力决定公司董事会的组成，并影响公司的重大决策。如果谢友金家族利用谢友金的实际控制人地位对公司的上述事项进行非正常干涉，可能会使公司的法人治理结构不能有效发挥作用，进而可能损害公司及中小股东利益。应对措施：公司应充分发挥非家族成员董事、监事的职责，不断加强企业内部监督，不断完善公司风险的应对管理体系，及时建立适应公司发展的内部控制体系，在公司发展过程中，对不适应公司发展的内部控制模式及时进行调整和修改，在不断引进管理人才的同时稀释家族成员在董事会、监事会中的人数。
　　营运资金不足的风险
　　随着企业订单量的增加，对流动资金的需求增加，公司如果无法及时筹措流动资金，将导致债务违约风险和影响正常生产经营、业务规模的扩大。应对措施：第一，公司坚持量力而行的原则，坚持稳健经营，充分估计资金需求情况，量入为出，确保公司现金流顺畅；第二，公司继续维持与银行等金融机构较好的合作关系，提升公司信用额度和融资能力；第三，积极探索资本市场道路，寻求战略投资者，拓宽公司的融资渠道。
　　原材料价格波动的风险
　　公司电除尘主要原材料为钢材，钢材价格波动将对公司毛利率产生较大影响。未来，如果受到宏观经济及行业供求状况的影响，钢材价格出现较大波动，将对公司的生产经营带来一定的风险。应对措施：一方面公司与合格供应商保持长期的合作关系，合理安排原材料采购计划；另一方面针对电除尘器项目需要的原材料，公司在项目合同评估及签订完毕后，立即与供应商签订采购合同锁定原材料采购价格。
　　应收账款收回的风险
　　报告期内，公司应收账款余额因业务规模扩大及客户对大中型项目付款审批时间较长、付款支付进度较慢等原因导致公司应收账款余额较大。尽管应收账款中的主要客户是信誉度较好、资金实力雄厚的大型企业，发生坏账的风险较小，但仍不能排除客户自身财务状况恶化或宏观经济景气程度不佳导致应收账款无法及时收回或不能全部收回的风险。同时，大额的应收账款占用了公司的流动资金，对公司业务的进一步拓展产生了一定的制约作用。应对措施：第一，强化客户风险识别，对于新客户做好风险评估。第二，公司将严格执行制定的信用政策，加强应收账款管理，公司业务人员对项目及时跟踪，及时按照合同约定向客户收取进度款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　无。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生产、安装、调... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生产、安装、调试及售后技术服务，从而获取收入。收入主要来源于电除尘器配套电控设备及备品备件、电除尘器项目总包。报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。
　　经营计划实现情况：
　　报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，加强团队管理，完善管理制度，注重风险防控。合理配置资源，鼓励技术创新。不断提升设备和服务质量，提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展。通过专业化、精细化、特色化、新颖化来推动企业发展，做细分领域的强者。
　　1、报告期内公司实现营业收入143,035,390.94元，同比增加35.14%，主要原因为本期承接销售订单增加及确认前期延期验收项目。
　　2、报告期内公司营业成本为121,408,063.74元，同比增加30.11%，主要原因为报告期内成本随收入增加而增加。
　　3、报告期内公司实现归属于公司股东的净利润-5,193,743.74元，同比亏损减少，主要原因为:报告期内加大市场开拓力度,销售订单额增加，同时上期有市场开拓首台套亏损项目，本期无此类项目。
　　4、报告期内，本公司经营活动产生的现金流量净额为15,062,843.45元，较上年同期大幅增加，主要原因是本期收回上期垫资项目货款。
　　报告期内投资活动产生的现金流量净额为-12,163,334.19元，上年同期为-34,693,396.44元，投资活动产生的现金流出减少，主要原因是本期龙岩子公司建设接近收尾，建设支出减少。
　　报告期内筹资活动产生的现金流量净额为-2,179,998.51元，上年同期为40,028,610.45元，筹资活动产生的现金由大额流入转为流出，主要原因是本期龙岩子公司建设接近收尾，建设支出大幅减少，同时归还部分银行借款及利息。
　　5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的主营方向未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　公司所处行业为环境保护专用设备制造业（C3591），主要以电除尘流场、本体结构、电控三位一体的核心技术为客户提供实现电除尘超低排放的解决方案。
　　2024年3月，工信部等七部委出台《推动工业领域设备更新实施方案》（工信部联规〔2024〕53号），明确了重点任务和保障措施。同时各地陆续出台了地方版的《低效失效大气污染治理设施排查整治工作方案》，加大了排查整治力度，有力推动了低效失效环保设备的淘汰、整改和升级更新。
　　2024年6月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《煤电低碳化改造建设行动方案（2024—2027年）》（发改环资〔2024〕894号），行动方案的制定是为了全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进存量煤电机组低碳化改造和新上煤电机组低碳化建设，提升煤炭清洁高效利用水平，加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系，助力实现碳达峰碳中和目标。同时，2024年8月国家发改委、国家能源局下发了《能源重点领域大规模设备更新实施方案》（发改办能源〔2024〕687号），提出推进火电设备更新和技术改造，统筹优化存量机组结构，淘汰关停一批落后煤电机组，将一批符合条件的关停机组转为应急备用电源。煤电行业会出现一批新建和提标改造的除尘项目。
　　2024年9月，工业和信息化部发布的《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》（工信厅规〔2024〕33号）提出，到2027年80%以上钢铁产能完成超低排放改造，30%以上钢铁产能达到能效标杆水平。同时，2024年11月工业和信息化部发布《钢铁行业规范条件（2024年修订）（征求意见稿）》，提出2026年起须完成全流程超低排放改造并公示。这将促进钢铁行业超低排放工作进一步加快，尤其是非重点区域的超低排放公示成了必须完成的“必答题”，除尘类项目尤其是无组织排放项目将出现增量。
　　2024年7月，国家发展改革委等部门印发《电解铝行业节能降碳专项行动计划》（发改环资〔2024〕972号）提出了2025年、2030年的电解铝行业单位产品能耗和碳排放的目标，新建和改扩建电解铝项目须达到能效标杆水平和环保绩效A级水平，加快能效低于基准水平或环保绩效C级的电解铝企业改造升级，加强电解铝行业节能降碳改造和用能设备更新。这些政策将进一步刺激有色行业加快超低排放的推进进度，无组织排放治理、除尘器及相关配件将迎来一波发展。
　　2025年，是习近平总书记提出“双碳”目标5周年，也是“绿水青山就是金山银山”提出20周年。近年来，党中央在支持民营经济发展方面密集出台一系列重大举措，政策效果正在发挥积极作用。从中央经济工作会议传递的精神来看，国家支持民营经济的政策发力点主要集中在三个方面：一是推动解决公平竞争问题；二是推动解决拖欠账款问题；三是支持民营经济发展壮大。通过多种措施支持民营经济的发展，包括优化营商环境、提供融资支持、预防和清理拖欠账款、保障人才和用工需求等，为各类经营主体营造安全稳定的发展环境。2025年除尘行业企业将迎来更好的发展政策环境，有助于除尘行业健康有序、高质量发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人谢友金直接持有公司31.58%的股份，其作为股东绿洋信德、绿洋众邦的执行事务合伙人，通过合伙企业分别控制公司8.08%、7.33%的股份，合计控制公司46.99%的股份；且谢友金担任公司董事长，实际控制、管理公司，有能力通过股东大会、董事会行使表决权对公司经营、公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制，可能存在影响公司发展的情形。应对措施：为减少实际控制人不当控制的风险，一方面公司将通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范经营意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行；另一方面，公司可引入投资者，对股权结构进行调整，适当分散实际控制人的表决权，从而不断健全公司法人治理结构。
　　项目建设执行风险
　　由于公司大气环境治理建造项目在项目的具体设计、施工过程中涉及环节较多、周期较长、过程复杂等情形，因此可能会出现设计文件不能按时提供或发生变更，工程款不能及时到位，原材料、设备供应不及时等情况，导致公司的工程进度存在不能按合同进行、不能按期完工交付、项目质量不达标的风险。应对措施：公司将完善工程项目管理措施，提高项目的运作质量：把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础；把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”；把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”；把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。
　　技术开发和升级风险
　　如果公司不能准确地把握行业的发展趋势，在技术开发方向的战略决策上发生失误，或者未能及时进行现有技术升级和新技术的运用，将可能丧失目前的技术优势，面临较大的技术更新及开发风险。应对措施：公司需要密切关注行业内的技术发展动态，继续加大公司的研发投入；丰富公司技术资源，始终保持行业技术的领先性。通过不断进行新技术的研发和升级，发扬创新传统和自身的技术人才优势，把握行业和市场发展趋势，进一步加大研发力度，增强公司自主创新能力，提高公司的核心竞争力。
　　家族控制导致的公司治理风险
　　公司实际控制人谢友金，其亲兄弟谢世金、谢友煌、谢清友，其侄子谢玉林、谢钟明、谢宇臣均为公司股东，同时，谢世金、谢友煌担任公司董事、副总经理，谢清友担任监事会主席，谢玉林担任董事，谢钟明担任监事。上述人员直接持有公司65.45%的股份，合计控制公司80.86%的股份。谢友金家族处于绝对控股地位，有能力决定公司董事会的组成，并影响公司的重大决策。如果谢友金家族利用谢友金的实际控制人地位对公司的上述事项进行非正常干涉，可能会使公司的法人治理结构不能有效发挥作用，进而可能损害公司及中小股东利益。应对措施：公司应充分发挥非家族成员董事、监事的职责，不断加强企业内部监督，不断完善公司风险的应对管理体系，及时建立适应公司发展的内部控制体系，在公司发展过程中，对不适应公司发展的内部控制模式及时进行调整和修改，在不断引进管理人才的同时稀释家族成员在董事会、监事会中的人数。
　　营运资金不足的风险
　　随着企业订单量的增加，对流动资金的需求增加，公司如果无法及时筹措流动资金，将导致债务违约风险和影响正常生产经营、业务规模的扩大。应对措施：第一，公司坚持量力而行的原则，坚持稳健经营，充分估计资金需求情况，量入为出，确保公司现金流顺畅；第二，公司继续维持与银行等金融机构较好的合作关系，提升公司信用额度和融资能力；第三，积极探索资本市场道路，寻求战略投资者，拓宽公司的融资渠道。
　　原材料价格波动的风险
　　公司电除尘主要原材料为钢材，钢材价格波动将对公司毛利率产生较大影响。未来，如果受到宏观经济及行业供求状况的影响，钢材价格出现较大波动，将对公司的生产经营带来一定的风险。应对措施：一方面公司与合格供应商保持长期的合作关系，合理安排原材料采购计划；另一方面针对电除尘器项目需要的原材料，公司在项目合同评估及签订完毕后，立即与供应商签订采购合同锁定原材料采购价格。
　　应收账款收回的风险
　　报告期内，公司应收账款余额因业务规模扩大及客户对大中型项目付款审批时间较长、付款支付进度较慢等原因导致公司应收账款余额较大。尽管应收账款中的主要客户是信誉度较好、资金实力雄厚的大型企业，发生坏账的风险较小，但仍不能排除客户自身财务状况恶化或宏观经济景气程度不佳导致应收账款无法及时收回或不能全部收回的风险。同时，大额的应收账款占用了公司的流动资金，对公司业务的进一步拓展产生了一定的制约作用。应对措施：第一，强化客户风险识别，对于新客户做好风险评估。第二，公司将严格执行制定的信用政策，加强应收账款管理，公司业务人员对项目及时跟踪，及时按照合同约定向客户收取进度款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 商业模式： 公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式：
公司为工业烟尘污染治理企业，公司的商业模式表现为以工程总承包的形式，以销定产，利用自有的电除尘核心技术优势，事前根据客户需求和现场实际工况条件，帮助客户量身定制技术可行性解决方案，为客户提供最具核心价值和技术含量的选型设计方案和工程实施规划，为客户提供增值服务。公司根据客户提出的具体环保要求，设计烟尘污染治理解决方案，并参加客户的招投标遴选；确定中标后，公司与客户签订合同，根据技术协议的标准确定最终的污染防治设计方案；公司通过动态项目管理，统一对工程进度、施工安全、质量以及工程验收进行全方位控制，组织产品设计、生产、安装、调试及售后技术服务，从而获取收入。收入主要来源于电除尘器配套电控设备及备品备件、电除尘器项目总包。报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。
经营计划：
报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，加强团队管理，完善管理制度，注重风险防控。合理配置资源，鼓励技术创新。不断提升设备和服务质量，提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展。通过专业化、精细化、特色化、新颖化来推动企业发展，做细分领域的强者。
1、报告期内公司实现营业收入39,677,009.28元，同比增加10.68%，主要原因公司努力开拓市场，获取的销售订单额有所增加，本期验收完工确认收入的订单增加。
2、报告期内公司营业成本为28,671,937.02元，同比增加6.85%，主要原因为报告期内随销售收入的增加而增加。
3、报告期内公司实现归属于公司股东的净利润117,784.86元，同比扭亏转盈，主要原因为本期销售收入增加及毛利率提升。
4、报告期内，本公司经营活动产生的现金流量净额为-6,900,340.31元，较上年同期增加。主要原因是上年同期有全额垫资项目，而本期虽有全额垫资项目但有收到上年垫资项目回款。
报告期内投资活动产生的现金流量净额为-7,289,864.47元，上年同期为-29,801,643.21元，投资活动产生的现金流出减少，主要原因是本期龙岩子公司建设处于收尾期，支出减少。
报告期内筹资活动产生的现金流量净额为10,260,721.92元，较上年同期大幅减少，主要原因为本期龙岩子公司建设资金支出减少，相应银行借款减少。
5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的主营方向未发生重大变化。
（二）行业情况
2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻党的二十大精神、深入实施“十四五”规划的关键一年，我国生态文明建设进入了以减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
2024年1月发布的《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对全面推进美丽中国建设工作作出了系统部署，明确了总体要求、重点任务和重大举措。“十四五”深入攻坚，实现生态环境持续改善；“十五五”巩固拓展，实现生态环境全面改善；“十六五”整体提升，实现生态环境根本好转，实现生态环境质量改善从量变到质变。在大气污染治理方面，将持续深入打好蓝天保卫战，以细颗粒物控制为主线，大力推进多污染物协同减排。
2023年11月生态环境部发布的《低效失效大气污染治理设施排查整治工作方案（征求意见稿）》指出，2024年将全面排查和整治低效失效的大气污染治理设施，淘汰不成熟、不适用、无法稳定达标排放的治理工艺，推动环境空气质量持续改善。大量的低效失效末端治理设施将进行升级改造，这对除尘行业带来重大政策利好，有助于除尘行业健康有序、高质量发展。
2024年，除尘行业长期向好的基本面不会变。市场越来越向技术、品牌、资质、业绩、信誉、服务好的行业企业倾斜，技术创新能力强、精细化管理能力高、运营能力突出的除尘行业头部企业将明显受益。同时除尘行业发展表现最为突出、最为亮眼的就是专精特新小巨人企业、制造业单项冠军等企业，这些企业大大激发了市场发展活力，增强产业链韧性，提升产业链水平，推动除尘行业的高质量发展。整个行业发展对公司来说既是挑战也是机遇，公司进一步明确自身的定位，按“专精特新”中小企业的要求，在专业化、精细化、特色化、新颖化四个方面持续努力。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人谢友金直接持有公司31.58%的股份，其作为股东绿洋信德、绿洋众邦的执行事务合伙人，通过合伙企业分别控制公司8.08%、7.33%的股份，合计控制公司46.99%的股份；且谢友金担任公司董事长，实际控制、管理公司，有能力通过股东大会、董事会行使表决权对公司经营、公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制，可能存在影响公司发展的情形。应对措施：为减少实际控制人不当控制的风险，一方面公司将通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范经营意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行；另一方面，公司可引入投资者，对股权结构进行调整，适当分散实际控制人的表决权，从而不断健全公司法人治理结构。
项目建设执行风险
由于公司大气环境治理建造项目在项目的具体设计、施工过程中涉及环节较多、周期较长、过程复杂等情形，因此可能会出现设计文件不能按时提供或发生变更，工程款不能及时到位，原材料、设备供应不及时等情况，导致公司的工程进度存在不能按合同进行、不能按期完工交付、项目质量不达标的风险。应对措施：公司将完善工程项目管理措施，提高项目的运作质量：把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础；把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”；把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”；把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。
技术开发和升级风险
如果公司不能准确地把握行业的发展趋势，在技术开发方向的战略决策上发生失误，或者未能及时进行现有技术升级和新技术的运用，将可能丧失目前的技术优势，面临较大的技术更新及开发风险。应对措施：公司需要密切关注行业内的技术发展动态，继续加大公司的研发投入；丰富公司技术资源，始终保持行业技术的领先性。通过不断进行新技术的研发和升级，发扬创新传统和自身的技术人才优势，把握行业和市场发展趋势，进一步加大研发力度，增强公司自主创新能力，提高公司的核心竞争力。
家族控制导致的公司治理风险
公司实际控制人谢友金，其亲兄弟谢世金、谢友煌、谢清友，其侄子谢玉林、谢钟明、谢宇臣均为公司股东，同时，谢世金、谢友煌担任公司董事、副总经理，谢清友担任监事会主席，谢玉林担任董事，谢钟明担任监事。上述人员直接持有公司65.45%的股份，合计控制公司80.86%的股份。谢友金家族处于绝对控股地位，有能力决定公司董事会的组成，并影响公司的重大决策。如果谢友金家族利用谢友金的实际控制人地位对公司的上述事项进行非正常干涉，可能会使公司的法人治理结构不能有效发挥作用，进而可能损害公司及中小股东利益。应对措施：公司应充分发挥非家族成员董事、监事的职责，不断加强企业内部监督，不断完善公司风险的应对管理体系，及时建立适应公司发展的内部控制体系，在公司发展过程中，对不适应公司发展的内部控制模式及时进行调整和修改，在不断引进管理人才的同时稀释家族成员在董事会、监事会中的人数。
营运资金不足的风险
随着企业订单量的增加，对流动资金的需求增加，公司如果无法及时筹措流动资金，将导致债务违约风险和影响正常生产经营、业务规模的扩大。应对措施：第一，公司坚持量力而行的原则，坚持稳健经营，充分估计资金需求情况，量入为出，确保公司现金流顺畅；第二，公司继续维持与银行等金融机构较好的合作关系，提升公司信用额度和融资能力；第三，积极探索资本市场道路，寻求战略投资者，拓宽公司的融资渠道。
原材料价格波动的风险
公司电除尘主要原材料为钢材，钢材价格波动将对公司毛利率产生较大影响。未来，如果受到宏观经济及行业供求状况的影响，钢材价格出现较大波动，将对公司的生产经营带来一定的风险。应对措施：一方面公司与合格供应商保持长期的合作关系，合理安排原材料采购计划；另一方面针对电除尘器项目需要的原材料，公司在项目合同评估及签订完毕后，立即与供应商签订采购合同锁定原材料采购价格。
应收账款收回的风险
报告期内，公司应收账款余额因业务规模扩大及客户对大中型项目付款审批时间较长、付款支付进度较慢等原因导致公司应收账款余额较大。尽管应收账款中的主要客户是信誉度较好、资金实力雄厚的大型企业，发生坏账的风险较小，但仍不能排除客户自身财务状况恶化或宏观经济景气程度不佳导致应收账款无法及时收回或不能全部收回的风险。同时，大额的应收账款占用了公司的流动资金，对公司业务的进一步拓展产生了一定的制约作用。应对措施：第一，强化客户风险识别，对于新客户做好风险评估。第二，公司将严格执行制定的信用政策，加强应收账款管理，公司业务人员对项目及时跟踪，及时按照合同约定向客户收取进度款。 收起▲