主营介绍

  • 主营业务:

    公司银行业务、个人银行业务、中间业务及资金业务。

  • 产品类型:

    公司银行业务、个人银行业务、中间业务、资金业务

  • 产品名称:

    公司银行业务 、 个人银行业务 、 中间业务 、 资金业务

  • 经营范围:

    吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;从事银行卡业务(借记卡);代理收付款项;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

董事会经营评述

  一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》,本行所处行业为“J金融业—66货币金融服务—662货币银行服务—6620货币银行服务”。本行在银行保险业监管部门批准的经营范围内,向客户提供公司及个人银行产品和服务,并从事资金业务。本行主要业务包括公司业务、零售业务和资金业务及其他货币银行业务。本行在邢台市已建立起覆盖范围较广的分支机构,包括总行营业部、23个支行以及8个分理处,并在河北省内发起设立8家村镇银行,通过不断推出创新金融产品并提供高效优质服务,在中小型企业客户领域及县域金融、社区金融领域,拥有了成功的经验和相对的竞争优势。... 查看全部▼

  一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》,本行所处行业为“J金融业—66货币金融服务—662货币银行服务—6620货币银行服务”。本行在银行保险业监管部门批准的经营范围内,向客户提供公司及个人银行产品和服务,并从事资金业务。本行主要业务包括公司业务、零售业务和资金业务及其他货币银行业务。本行在邢台市已建立起覆盖范围较广的分支机构,包括总行营业部、23个支行以及8个分理处,并在河北省内发起设立8家村镇银行,通过不断推出创新金融产品并提供高效优质服务,在中小型企业客户领域及县域金融、社区金融领域,拥有了成功的经验和相对的竞争优势。
本行的业务经营模式清晰,利润来源稳定,业务主要包括公司银行业务、个人银行业务、中间业务和资金业务。业务的开展以吸收存款为基础,遵循“吸收存款—发放贷款—获取利差”以及“吸收存款—投资债券—获取投资收益”等主要商业模式,通过合理承受风险以获取相应的收益。
2024年以来,邢台农商银行在各级政府与监管部门、省联社、邢台审计中心的关怀指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕稳中求进工作总基调,进一步加强支持中小微企业及实体经济,充分发挥“乡村振兴”主办行作用,扎实开展“十六个专项活动”,推进全行业务稳步发展,全力开创高质量转型发展新局面。
1.扎实开展党建与高质量转型发展深度融合工作。一是落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度,制定了《2024年党委理论中心组学习计划》,截至6月末,“第一议题”学习10次,理论中心组学习9次。二是制定印发了《关于在全行开展党纪学习教育的工作方案》,成立党纪学习教育工作领导小组,负责对全行党纪学习教育工作组织领导和部署,下设党纪学习教育工作专班。党委理论中心组和各党支部于5月9日至11日开展为期3天的党纪学习教育读书班活动。三是制定印发了《2024年“党建+”工程实施方案》,成立工作领导小组,下设“党建+”工作专班,明确了五项重点工程及具体措施。
2.加大营销力度,提升科技支撑。一是开展“开门红”活动。一季度,组织开展了2024年“开门红”活动,为全年业务发展奠定了坚实基础。二是组织开展电子银行类营销活动。通过银联与连锁便利店、超市、中石油、中石化等多家本地商户开展合作,推出以“手机银行+借记卡”为载体的支付满减优惠营销活动。以此激励客户使用本行手机银行业务,促进活跃手机银行用户增长,增加客户黏性。活动开展的同时,借助新闻媒体、公众号、支行网点等多种渠道进行宣传,扩大活动影响力。通过支付场景优惠活动的开展和各网点线下营销的结合,有效促进了业务的增长。三是稳步推进网点智能化建设,以科技手段助力网点提升服务能力。随着金融科技的快速发展,以多功能、智能化的自助设备逐步替代传统人工窗口服务。截至2024年6月底,全行已完成24个网点,40台智能设备的部署工作。
3.扎实开展乡村振兴巩固提升工作。邢台农商银行在全辖开展“乡村振兴发展战略巩固提升专项行动”。积极对接当地农业农村部门,按照每年公布的新型农业经营主体名单,推动建档评级工作,做到“能建尽建”,合理满足新型农业经营主体的信贷需求。截至2024年6月末,“双基”共建贷款增加额2.23亿元;完成整村授信户数11个、信用村数10个、信用乡镇3个、信用示范区7个。
4.扎实开展全员素质能力提升和人才培养工作。一是增强学习的紧迫性。本行党委多次召开党委中心组学习会议,要求全行干部员工,始终把业务和理论学习当作一种政治责任和精神追求。二是增强培训的实用性。自2024年以来,本行先后开展宏观政治经济、信贷三个办法、网点产能提升、外出研修、周末大讲堂等专题培训10期,授课人数1200人次,进一步激发了员工的学习热情。三是增强业务发展的引导性。本行党委坚持把绩效考核与人才培养同步推进。以目标考核为导向,强化支行业绩考核,形成创先争优的浓厚氛围。优化综合柜员、客户经理星级评定机制,将员工持证和学习情况一同纳入绩效考核体系,进一步丰富员工知识储备,增强专业素质。
5.扎实开展小贷中心业务发展工作。一是以小贷中心建设为抓手,推动信贷转型。将小贷中心建设与乡村振兴相融合,依托“新双基”信用工程,坚持做小、做微,积极推广省联社的“快贷产品”,促使户均贷款余额持续下降。二是入驻首贷续贷服务中心。提升金融服务实体经济便捷度,中华路支行(邢襄小贷中心)入驻邢台市高新区首贷续贷服务中心,太行、南大汪两家小贷中心入驻邢台市信都区首贷续贷服务中心,为小微企业、个体工商户提供绿色通道和精准服务。三是新增设立小贷中心。计划2024年新增襄都小贷中心,业务覆盖襄都区、开发区、邢东新区等地区,进一步扩大品牌影响力及业务覆盖面。

  二、公司面临的重大风险分析
股权质押比重较高的风险
股权质押比重较高的风险是指股东股权一旦未来本行被质押的股份被拍卖,则本行的股东将发生变化可能会对本行的公司治理结构等产生一定的影响的风险。
经营场所风险
经营场所风险是指在自有房产中,存在更名手续尚未办理完成、房屋出售方无法出具产权证明文件等问题;在租赁房产中,存在部分房屋出租方未向公司提供该等房屋所有权证。若公司经营场所因上述问题不能继续使用将对公司的经营造成一定影响的风险。
声誉风险
声誉风险是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
无控股股东、实际控制人的风险
无控股股东、实际控制人的风险是指公司无控股股东和实际控制人,存在导致经营管理及决策效率延缓的风险。
信用风险
信用风险是指商业银行的客户(或交易对手)未能履行合同所规定的义务,或信用质量发生变化影响金融工具价值,从而给本行带来损失的风险。
市场风险
市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险存在于银行的交易和非交易业务中。市场风险可以分为利率风险、汇率风险(包括黄金)、股票价格风险和商品价格风险,分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。
流动性风险
流动性风险是指商业银行虽然有清偿能力,但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。
股份转让受限风险
股份转让受限风险是指商业银行股份在股份转让系统挂牌交易后可能存在与现行监管政策相冲突导致股份转让受限的风险。
操作风险
操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件造成损失的风险。
合规风险
合规风险是指公司无法确保将来在任何时点都能遵守有关监管的法律、行政法规、规则、准则及要求,也无法确保不会因此受到法律制裁或监管处罚的风险。
贷款集中于邢台地区的风险
按照监管“贷款不出县,资金不出省”的要求,本行主要的贷款资产和客户集中于邢台地区,如果邢台地区出现重大的经济衰退,或者邢台地区的信用环境出现明显恶化,可能会导致本行不良贷款增加、贷款损失准备不足,从而对本行的经营业绩和财务状况产生不利影响的风险。
贷款集中于部分客户和行业的风险
贷款集中于部分客户和行业的风险是指公司存在一定的贷款客户和行业的集中风险,行业衰退可能会对本行的经营业绩和财务状况产生不利影响的风险。
抗风险能力有限的风险
抗风险能力有限的风险是指公司成立时间较短,规模较小,对于因经济环境的巨大变化或法律政策的重大改变而产生的风险,本行的抵御能力较弱的风险。
监管变化风险
监管变化风险是指本行所处的行业受各级监管部门的严格监管,监管政策的变化可能使本行的业务成本增加或对本行的业务造成额外限制,对本行的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响的风险。
金融电子化的风险
金融电子化的风险是指本行信息系统相关的固有风险,操作失误导致交易异常而增加的监管风险等。 收起▲