一、业务概要　　（一）商业模式　　公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。　　采购模式　　公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有较深刻的认识。公司向供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。
　　采购模式
　　公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有较深刻的认识。公司向供应商采购，基本是根据市场需求变化及公司库存情况进行采购，所采购的商品由第三方物流公司负责运输到公司库存点，公司验收确认无误后入库。公司一般系根据市场需求变化及公司库存情况进行订单式采购。
　　销售模式
　　公司销售业务主要分为线上和线下两部分。线下销售中，大客户占比较大，主要依靠公司管理层特别是公司总经理多年的人脉积累，依托德众尚杰产品的品牌代理权，通过朋友介绍、车友协会以及客户上门等方式获取客户；对于上门零散客户，公司提供舒适的购买环境接待客户，通过与客户交谈，了解客户真实需求和爱好，为客户提供合适的产品及服务。线上销售部分，公司主要以天猫商城为平台进行销售。市场销售部根据商品的实际销售情况和销售前景，确定商铺优惠推广活动，给予采购部门采购建议；不断优化商品的搭配及商品的图片、文案、美工处理，为消费者提供良好的购物氛围，确保客户能及时了解关于产品的各项信息、打消客户的购买疑虑、迅速调配客户所需产品。公司采取线上、线下一体化融合运营方式，通过基于互联网所采取的各种方式进行宣传推广，以提高公司作为汽车后市场产品经销商的品牌知名度，增强对公司品牌的推广和维护。
　　安装售后模式
　　对于线上销售部分，公司通过线下安装服务点为客户提供服务，一般情况下，客户下单后，如果有安装需求，可以根据地图提示或客服人员介绍同步选择就近的安装点，安装点会为客户进行免费安装。公司提供线下安装点，增强了公司在广大消费者中的口碑，提升了客户忠诚度，促进了公司销售工作取得更大成果。
　　盈利模式
　　车载导航产品的销售是公司主要的收入及利润来源。报告期内,公司未对外销售产品，未实现销售收入。具体模式为公司向供货商采购汽车后市场电子产品后，公司通过自主线下销售及线上电商平台等销售渠道对客户进行销售并以此获得相关商品销售所带来的销售收入及利润。
　　报告期内，公司商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业竞争加剧的风险
　　近年来，随着国家对信息化建设投入的加大，以及人民消费能力及购物方式的变化，“互联网+”在各个领域潜移默化地影响并改变了我们的生活，在线销售渗透率不断提高，客户的选择性也随之提高；此外，一批早期进入汽车后市场产品销售的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，行业市场竞争逐渐加剧，对公司技术、服务水平的要求也逐渐提高，由此给公司带来了更大的竞争压力和竞争风险。应对措施：公司将结合业务运营具体情况、市场需求发展动向以及业内竞争对手产品或服务的应用领域、品质、价格与收入预期等进行综合评估，有针对性地进行新产品、新应用领域的开拓；公司还将持续不断引进优秀人才，提高运营和服务的创新能力，积极跟踪行业发展最新动态。上述措施可以有效避免公司对产品更新换代、生命周期、应用领域的判断偏差，从而应对公司未来可能面临的行业竞争等方面的风险。
　　2、专业人才和核心技术人员流失风险
　　线上线下营销具有高人力资本的特征，高素质的营销服务从业人员必须具备创意策划、项目执行管理等多方面专业知识及行业经验，优秀的业务团队是企业持续发展的重要基础之一。如何保持公司管理团队的稳定性、不断吸引优秀人才加盟，将影响公司的持续、稳定和健康发展。如果公司不能建立具有吸引力的薪酬架构和激励机制，或者公司的人力资源储备无法同业务发展相匹配，那么人力资源瓶颈将对公司的业务发展造成不利影响。因此，如果该等专业人才或核心技术人员出现大规模流失，将给公司经营活动带来较大的冲击，影响服务质量和服务持续性。应对措施：公司将努力促使高管及核心技术人员的薪酬随着企业发展逐步递增。公司将考虑在适当时候制定并执行股权激励计划，增加核心技术人员人数及其持股数量和覆盖比例，努力实现核心技术人员全员持股，使相关员工充分参与到公司管理决策过程中，实现公司决策的民主性和科学性，保证公司利益与核心技术人员利益的一致性；公司还将吸收更多专业能力强、管理经验丰富的复合型人才，加强公司运营及管理团队建设，补充完善公司人才队伍，降低人才流失的风险。
　　3、业绩下滑的风险
　　早期进入汽车后市场产品销售行业的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，导致行业市场竞争加剧。虽然公司成立以来大力推广并积累了较多的客户，公司品牌知名度在业内也逐渐提高，但报告期内公司业绩仍出现下滑，2025年1-6月、2024年1-6月，公司营业收入均为0万元，如果公司不能增加客户的粘性、扩大客户规模，公司将有可能在未来的发展中处于不利地位。公司存在由于市场竞争加剧带来的业绩下滑风险。应对措施：随着人民生活水平逐步提高，人民群众对以汽车电子产品为代表的需求逐步增长。公司将在维护好已有客户的情况下，进一步加强营销团队建设，提升公司绩效考核水平，改善公司目前业务开发主要依赖于实际控制人、高管团队等少数人的现状，提高公司营销能力，增加公司业务收入，积极利用资本市场融资功能，适时引入合格投资者，提升公司整体市场竞争力。
　　4、业务模式和产品创新的风险
　　为保持在行业内的优势地位，除继续扩大现有业务规模外，公司还需要持续推出新的业务和产品，坚持场景化产品战略，及时并精准地为客户提供高质量服务。业务模式和产品的创新将成为公司的核心竞争力之一，但也存在新业务或新产品不被认可以及市场定位错误的经营风险。同时，业务模式和产品的创新需要投入大量的资金和人力成本，如果投放市场后未能达到预期的效果和收益，将会对公司的经营造成一定的负面影响。应对措施：公司将结合广大客户对汽车电子产品需求的发展动向以及行业前沿产品或服务的应用领域、品质、价格等进行综合评估，有针对性地进行市场调研和增加新产品；公司还将积极跟踪行业发展最新动态，积极与上游生产商加强合作，积极探索市场发展趋势。上述措施可以有效提升公司应对业务模式和产品创新风险的能力
　　5、资本实力不足风险
　　公司处于快速发展阶段，扩充产品种类以及拓宽销售渠道导致公司对资金有着较大的需求量。另外，目前国内中小企业的融资渠道较为单一，由于国内融资渠道少，相对于国有企业和外资企业，国内中小企业在融资渠道上处于劣势。公司由于其轻资产的特点，本身固定资产较少，一般无法满足为银行融资提供抵押担保的条件，导致融资渠道更加单一。短缺的资金支持可能使公司在未来业务扩张和市场竞争过程中处于劣势。应对措施：目前，中小企业融资难是客观存在的情况。公司管理层经过综合考虑，拟通过全国中小企业股份转让系统多种融资渠道，为公司争取更多的融资机会，提高自身应对资本不足的风险能力。
　　6、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全，治理机制运行中存在不规范的情形。股份公司设立后，公司虽然完善了公司治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但由于管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善，公司短期内可能存在内部治理不规范的风险，仍可能发生不按制度执行的情形。未来，随着公司快速发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。公司2021年完成了收购，并更换了大部分董事、监事及高级管理人员，新任人员存在对新三板治理规则不熟悉，信披要求理解存在偏差的风险。应对措施：公司将严格执行公司内部各项管理制度，加强新任人员的培训，使公司在内部管理方面实现提升；公司将继续完善企业内控管理制度，进一步提高总经理等管理层的管控能力；不断加强企业内部的创新精神与协作精神，加强岗位绩效考核，将员工的愿景与公司远景目标有机结合起来，保持公司持续快速发展。
　　7、实际控制人不当的风险
　　目前公司实际控制人为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心，间接控制公司96.19%股份。如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不当决策，则可能会给公司经营和中小股东带来风险。应对措施：针对实际控制人不当控制的风险，股份公司成立时，公司建立了健全的法人治理结构，董事会、监事会得到了较好的运行，可以有效防止实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。　　1.采购模式　　公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。
　　1.采购模式
　　公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有较深刻的认识。公司向供应商采购，基本是根据市场需求变化及公司库存情况进行采购，所采购的商品由第三方物流公司负责运输到公司库存点，公司验收确认无误后入库。公司一般系根据市场需求变化及公司库存情况进行订单式采购。
　　2.销售模式
　　公司销售业务主要分为线上和线下两部分。线下销售中，大客户占比较大，主要依靠公司管理层特别是公司总经理多年的人脉积累，依托德众尚杰产品的品牌代理权，通过朋友介绍、车友协会以及客户上门等方式获取客户；对于上门零散客户，公司提供舒适的购买环境接待客户，通过与客户交谈，了解客户真实需求和爱好，为客户提供合适的产品及服务。线上销售部分，公司主要以天猫商城为平台进行销售。市场销售部根据商品的实际销售情况和销售前景，确定商铺优惠推广活动，给予采购部门采购建议；不断优化商品的搭配及商品的图片、文案、美工处理，为消费者提供良好的购物氛围，确保客户能及时了解关于产品的各项信息、打消客户的购买疑虑、迅速调配客户所需产品。公司采取线上、线下一体化融合运营方式，通过基于互联网所采取的各种方式进行宣传推广，以提高公司作为汽车后市场产品经销商的品牌知名度，增强对公司品牌的推广和维护。
　　3.安装售后模式
　　对于线上销售部分，公司通过线下安装服务点为客户提供服务，一般情况下，客户下单后，如果有安装需求，可以根据地图提示或客服人员介绍同步选择就近的安装点，安装点会为客户进行免费安装。公司提供线下安装点，增强了公司在广大消费者中的口碑，提升了客户忠诚度，促进了公司销售工作取得更大成果。
　　4.盈利模式
　　目前车载导航产品的销售是公司主要的收入及利润来源。报告期内,公司未对外销售产品，未实现销售收入。具体模式为公司向供货商采购汽车后市场电子产品后，公司通过自主线下销售及线上电商平台等销售渠道对客户进行销售并以此获得相关商品销售所带来的销售收入及利润。
　　报告期内，公司商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业竞争加剧的风险
　　近年来，随着国家对信息化建设投入的加大，以及人民消费能力及购物方式的变化，“互联网+”在各个领域潜移默化地影响并改变了我们的生活，在线销售渗透率不断提高，客户的选择性也随之提高；此外，一批早期进入汽车后市场产品销售的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，行业市场竞争逐渐加剧，对公司技术、服务水平的要求也逐渐提高，由此给公司带来了更大的竞争压力和竞争风险。应对措施：公司将结合业务运营具体情况、市场需求发展动向以及业内竞争对手产品或服务的应用领域、品质、价格与收入预期等进行综合评估，有针对性地进行新产品、新应用领域的开拓；公司还将持续不断引进优秀人才，提高运营和服务的创新能力，积极跟踪行业发展最新动态。上述措施可以有效避免公司对产品更新换代、生命周期、应用领域的判断偏差，从而应对公司未来可能面临的行业竞争等方面的风险。
　　2、专业人才和核心技术人员流失风险
　　线上线下营销具有高人力资本的特征，高素质的营销服务从业人员必须具备创意策划、项目执行管理等多方面专业知识及行业经验，优秀的业务团队是企业持续发展的重要基础之一。如何保持公司管理团队的稳定性、不断吸引优秀人才加盟，将影响公司的持续、稳定和健康发展。如果公司不能建立具有吸引力的薪酬架构和激励机制，或者公司的人力资源储备无法同业务发展相匹配，那么人力资源瓶颈将对公司的业务发展造成不利影响。因此，如果该等专业人才或核心技术人员出现大规模流失，将给公司经营活动带来较大的冲击，影响服务质量和服务持续性。应对措施：公司将努力促使高管及核心技术人员的薪酬随着企业发展逐步递增。公司将考虑在适当时候制定并执行股权激励计划，增加核心技术人员人数及其持股数量和覆盖比例，努力实现核心技术人员全员持股，使相关员工充分参与到公司管理决策过程中，实现公司决策的民主性和科学性，保证公司利益与核心技术人员利益的一致性；公司还将吸收更多专业能力强、管理经验丰富的复合型人才，加强公司运营及管理团队建设，补充完善公司人才队伍，降低人才流失的风险。
　　3、业绩下滑的风险
　　早期进入汽车后市场产品销售行业的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，导致行业市场竞争加剧。虽然公司成立以来大力推广并积累了较多的客户，公司品牌知名度在业内也逐渐提高，但报告期内公司业绩仍出现下滑，2024年1-12月、2023年1-12月，公司营业收入分别为0元、470,394.41元，如果公司不能增加客户的粘性、扩大客户规模，公司将有可能在未来的发展中处于不利地位。公司存在由于市场竞争加剧带来的业绩下滑风险。应对措施：随着人民生活水平逐步提高，人民群众对以汽车电子产品为代表的需求逐步增长。公司将在维护好已有客户的情况下，进一步加强营销团队建设，提升公司绩效考核水平，改善公司目前业务开发主要依赖于实际控制人、高管团队等少数人的现状，提高公司营销能力，增加公司业务收入，积极利用资本市场融资功能，适时引入合格投资者，提升公司整体市场竞争力。
　　4、业务模式和产品创新的风险
　　为保持在行业内的优势地位，除继续扩大现有业务规模外，公司还需要持续推出新的业务和产品，坚持场景化产品战略，及时并精准地为客户提供高质量服务。业务模式和产品的创新将成为公司的核心竞争力之一，但也存在新业务或新产品不被认可以及市场定位错误的经营风险。同时，业务模式和产品的创新需要投入大量的资金和人力成本，如果投放市场后未能达到预期的效果和收益，将会对公司的经营造成一定的负面影响。应对措施：公司将结合广大客户对汽车电子产品需求的发展动向以及行业前沿产品或服务的应用领域、品质、价格等进行综合评估，有针对性地进行市场调研和增加新产品；公司还将积极跟踪行业发展最新动态，积极与上游生产商加强合作，积极探索市场发展趋势。上述措施可以有效提升公司应对业务模式和产品创新风险的能力。
　　5、资本实力不足风险
　　公司处于快速发展阶段，扩充产品种类以及拓宽销售渠道导致公司对资金有着较大的需求量。另外，目前国内中小企业的融资渠道较为单一，由于国内融资渠道少，相对于国有企业和外资企业，国内中小企业在融资渠道上处于劣势。公司由于其轻资产的特点，本身固定资产较少，一般无法满足为银行融资提供抵押担保的条件，导致融资渠道更加单一。短缺的资金支持可能使公司在未来业务扩张和市场竞争过程中处于劣势。应对措施：目前，中小企业融资难是客观存在的情况。公司管理层经过综合考虑，拟通过全国中小企业股份转让系统多种融资渠道，为公司争取更多的融资机会，提高自身应对资本不足的风险能力。
　　6、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全，治理机制运行中存在不规范的情形。股份公司设立后，公司虽然完善了公司治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但由于管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善，公司短期内可能存在内部治理不规范的风险，仍可能发生不按制度执行的情形。未来，随着公司快速发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。公司2021年完成了收购，并更换了大部分董事、监事及高级管理人员，新任人员存在对新三板治理规则不熟悉，信披要求理解存在偏差的风险。应对措施：公司将严格执行公司内部各项管理制度，加强新任人员的培训，使公司在内部管理方面实现提升；公司将继续完善企业内控管理制度，进一步提高总经理等管理层的管控能力；不断加强企业内部的创新精神与协作精神，加强岗位绩效考核，将员工的愿景与公司远景目标有机结合起来，保持公司持续快速发展。
　　7、实际控制人不当的风险
　　目前公司实际控制人为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心，间接控制公司96.19%股份。如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不当决策，则可能会给公司经营和中小股东带来风险。应对措施：针对实际控制人不当控制的风险，股份公司成立时，公司建立了健全的法人治理结构，董事会、监事会得到了较好的运行，可以有效防止实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。 1、采购模式公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有较深刻的认... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司以汽车后市场电子产品的销售和服务为核心业务，充分运用管理层从业经验和网络平台，通过与国内知名汽车电子产品制造商及其经销商合作，借助公司线上线下快速响应和周转能力以及低成本扩张能力，并整合线下安装服务体系，联通上下游，理顺产品资源及服务资源，线上、线下一体化融合运营，为下游客户提供精准的个性化服务。
1、采购模式公司采购渠道主要包括两个方面：一是向汽车电子产品生产商采购，现阶段以德众尚杰生产商为主，二是向汽车电子产品生产商的经销商采购，公司现阶段以向汽车电子产品生产商直接采购为主。公司在车载导航产品销售行业深耕多年，对市场需求具有较深刻的认识。公司向供应商采购，基本是根据市场需求变化及公司库存情况进行采购，所采购的商品由第三方物流公司负责运输到公司库存点，公司验收确认无误后入库。公司一般系根据市场需求变化及公司库存情况进行订单式采购。
2、销售模式公司销售业务主要分为线上和线下两部分。线下销售中，大客户占比较大，主要依靠公司管理层特别是公司总经理多年的人脉积累，依托德众尚杰产品的品牌代理权，通过朋友介绍、车友协会以及客户上门等方式获取客户；对于上门零散客户，公司提供舒适的购买环境接待客户，通过与客户交谈，了解客户真实需求和爱好，为客户提供合适的产品及服务。线上销售部分，公司主要以天猫商城为平台进行销售。市场销售部根据商品的实际销售情况和销售前景，确定商铺优惠推广活动，给予采购部门采购建议；不断优化商品的搭配及商品的图片、文案、美工处理，为消费者提供良好的购物氛围，确保客户能及时了解关于产品的各项信息、打消客户的购买疑虑、迅速调配客户所需产品。公司采取线上、线下一体化融合运营方式，通过基于互联网所采取的各种方式进行宣传推广，以提高公司作为汽车后市场产品经销商的品牌知名度，增强对公司品牌的推广和维护。
3、安装售后模式对于线上销售部分，公司通过线下安装服务点为客户提供服务，一般情况下，客户下单后，如果有安装需求，可以根据地图提示或客服人员介绍同步选择就近的安装点，安装点会为客户进行免费安装。公司提供线下安装点，增强了公司在广大消费者中的口碑，提升了客户忠诚度，促进了公司销售工作取得更大成果。
4、盈利模式目前车载导航产品的销售是公司主要的收入及利润来源。报告期内,公司未对外销售产品，销售收入为0元。具体模式为公司向供货商采购汽车后市场电子产品后，公司通过自主线下销售及线上电商平台等销售渠道对客户进行销售并以此获得相关商品销售所带来的销售收入及利润。报告期内，公司商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、行业竞争加剧的风险
近年来，随着国家对信息化建设投入的加大，以及人民消费能力及购物方式的变化，“互联网+”在各个领域潜移默化地影响并改变了我们的生活，在线销售渗透率不断提高，客户的选择性也随之提高；此外，一批早期进入汽车后市场产品销售的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，行业市场竞争逐渐加剧，对公司技术、服务水平的要求也逐渐提高，由此给公司带来了更大的竞争压力和竞争风险。应对措施：公司将结合业务运营具体情况、市场需求发展动向以及业内竞争对手产品或服务的应用领域、品质、价格与收入预期等进行综合评估，有针对性地进行新产品、新应用领域的开拓；公司还将持续不断引进优秀人才，提高运营和服务的创新能力，积极跟踪行业发展最新动态。上述措施可以有效避免公司对产品更新换代、生命周期、应用领域的判断偏差，从而应对公司未来可能面临的行业竞争等方面的风险。
2、专业人才和核心技术人员流失风险
线上线下营销具有高人力资本的特征，高素质的营销服务从业人员必须具备创意策划、项目执行管理等多方面专业知识及行业经验，优秀的业务团队是企业持续发展的重要基础之一。如何保持公司管理团队的稳定性、不断吸引优秀人才加盟，将影响公司的持续、稳定和健康发展。如果公司不能建立具有吸引力的薪酬架构和激励机制，或者公司的人力资源储备无法同业务发展相匹配，那么人力资源瓶颈将对公司的业务发展造成不利影响。因此，如果该等专业人才或核心技术人员出现大规模流失，将给公司经营活动带来较大的冲击，影响服务质量和服务持续性。应对措施：公司将努力促使高管及核心技术人员的薪酬随着企业发展逐步递增。公司将考虑在适当时候制定并执行股权激励计划，增加核心技术人员人数及其持股数量和覆盖比例，努力实现核心技术人员全员持股，使相关员工充分参与到公司管理决策过程中，实现公司决策的民主性和科学性，保证公司利益与核心技术人员利益的一致性；公司还将吸收更多专业能力强、管理经验丰富的复合型人才，加强公司运营及管理团队建设，补充完善公司人才队伍，降低人才流失的风险。
3、业绩下滑的风险
早期进入汽车后市场产品销售行业的企业已经占有一定的市场份额，在客户积累、渠道拓展、品牌影响力、业务模式以及资金实力方面均占有很大的优势，导致行业市场竞争加剧。虽然公司成立以来大力推广并积累了较多的客户，公司品牌知名度在业内也逐渐提高，但报告期内公司业绩仍出现下滑，2024年1-6月、2023年1-6月，公司营业收入均为0万元，如果公司不能增加客户的粘性、扩大客户规模，公司将有可能在未来的发展中处于不利地位。公司存在由于市场竞争加剧带来的业绩下滑风险。应对措施：随着人民生活水平逐步提高，人民群众对以汽车电子产品为代表的需求逐步增长。公司将在维护好已有客户的情况下，进一步加强营销团队建设，提升公司绩效考核水平，改善公司目前业务开发主要依赖于实际控制人、高管团队等少数人的现状，提高公司营销能力，增加公司业务收入，积极利用资本市场融资功能，适时引入合格投资者，提升公司整体市场竞争力。
4、业务模式和产品创新的风险
为保持在行业内的优势地位，除继续扩大现有业务规模外，公司还需要持续推出新的业务和产品，坚持场景化产品战略，及时并精准地为客户提供高质量服务。业务模式和产品的创新将成为公司的核心竞争力之一，但也存在新业务或新产品不被认可以及市场定位错误的经营风险。同时，业务模式和产品的创新需要投入大量的资金和人力成本，如果投放市场后未能达到预期的效果和收益，将会对公司的经营造成一定的负面影响。应对措施：公司将结合广大客户对汽车电子产品需求的发展动向以及行业前沿产品或服务的应用领域、品质、价格等进行综合评估，有针对性地进行市场调研和增加新产品；公司还将积极跟踪行业发展最新动态，积极与上游生产商加强合作，积极探索市场发展趋势。上述措施可以有效提升公司应对业务模式和产品创新风险的能力。
5、资本实力不足风险
公司处于快速发展阶段，扩充产品种类以及拓宽销售渠道导致公司对资金有着较大的需求量。另外，目前国内中小企业的融资渠道较为单一，由于国内融资渠道少，相对于国有企业和外资企业，国内中小企业在融资渠道上处于劣势。公司由于其轻资产的特点，本身固定资产较少，一般无法满足为银行融资提供抵押担保的条件，导致融资渠道更加单一。短缺的资金支持可能使公司在未来业务扩张和市场竞争过程中处于劣势。应对措施：目前，中小企业融资难是客观存在的情况。公司管理层经过综合考虑，拟通过全国中小企业股份转让系统多种融资渠道，为公司争取更多的融资机会，提高自身应对资本不足的风险能力。
6、公司治理风险
有限公司阶段，公司管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全，治理机制运行中存在不规范的情形。股份公司设立后，公司虽然完善了公司治理机制，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系和管理制度。但由于管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善，公司短期内可能存在内部治理不规范的风险，仍可能发生不按制度执行的情形。未来，随着公司快速发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。公司2021年完成了收购，并更换了大部分董事、监事及高级管理人员，新任人员存在对新三板治理规则不熟悉，信披要求理解存在偏差的风险。应对措施：公司将严格执行公司内部各项管理制度，加强新任人员的培训，使公司在内部管理方面实现提升；公司将继续完善企业内控管理制度，进一步提高总经理等管理层的管控能力；不断加强企业内部的创新精神与协作精神，加强岗位绩效考核，将员工的愿景与公司远景目标有机结合起来，保持公司持续快速发展。
7、实际控制人不当的风险
目前公司实际控制人为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心，间接控制公司100.00%股份。如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不当决策，则可能会给公司经营和中小股东带来风险。应对措施：针对实际控制人不当控制的风险，股份公司成立时，公司建立了健全的法人治理结构，董事会、监事会得到了较好的运行，可以有效防止实际控制人不当控制的风险。 收起▲